莱芜市机关目标绩效考核系统个人操作手册
莱芜党政机关平时考核系统提交人员
莱芜市党政机关平时考核系统（提交人员）操作手册目录一平台使用说明 (2)1.1 安装Internet Explorer 8.0 (2)1.2 系统地址 (2)1.3 系统账号 (2)二系统功能介绍 (2)2.1 修改密码 (2)2.2 个人基本信息录入 (4)2.3 平时考核模块 (4)2.3.1 年度、周期目标及工作记实 (5)2.3.2 考核结果登记 (7)2.4 待办信息处理 (8)一平台使用说明1.1安装Internet Explorer 8.0整个办公系统采用B/S结构，所以每一个客户端只要装有通用的浏览器就可以使用系统的基本功能。
浏览器的基本要求：微软Internet Explorer 8.0以上。
凡是版本比较低的机器，请主动升级浏览器版本到8.0或以上版本，否则系统的部分功能将不能正常使用。
（推荐使用IE9或IE10）1.2系统地址http://123.134.189.56:8091/EpointOA8/login/login1.3系统账号用户名（姓名全拼），例如“张三”：zhangsan密码：11111二系统功能介绍2.1修改密码输入用户名、密码如使用的是默认密码，会提示修改密码界面（也可以选择“暂不修改”）或者进入系统后选择修改2.2个人基本信息录入进入个人信息修改页面录入下图所示必要信息（其余可不录入）2.3平时考核模块进入平时考核模块，选择需要填写的表单2.3.1年度、周期目标及工作记实进入要提交的表单模块，点击“新增记录”输入表单内容，点击提交审核人员”里默认会显示），点击“确认提交”等待审核结果，可在“审核状态”一栏，看到信息状态。
编辑）。
2.3.2考核结果登记考核结果提交后，根据流程，可选择提交给“局领导审核”或者“结束”当提交完成并审核通过后，显示“审核通过”状态。
如需打印，点击下图所示图标选择“打印页面”，如没有打印机，可点击“导出word”到电脑里。
2.4待办信息处理如提交审核的信息被退回后，下图位置会提示有信息要处理点击进入可二次编辑并再次提交。
绩效管理操作手册绩效管理操作手册
绩效管理操作手册人力资源部二零零二年八月目录第一部分：绩效管理综述一、绩效管理二、绩效管理过程三、绩效管理适用对象四、绩效指标的主要形式与内容五、建立绩效管理系统的条件第二部分：关键绩效指标体系建立一、关键绩效指标含义二、关键绩效指标设计基本方法三、关键绩效指标体系建立流程四、在实际工作中的应用第三部分：工作目标设定一、工作目标设定的含义二、工作目标的设计第四部分：绩效计划一、绩效计划的含义二、经营业绩计划的制定三、员工绩效计划的制定第五部分：绩效辅导一、工作中的辅导二、中期回顾第六部分：绩效评估与绩效应用一、绩效评估二、绩效结果应用三、绩效计划修订第一部分绩效管理综述一、绩效管理绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。
所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。
绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高公司绩效水平。
绩效管理首先要解决几个问题：（1）就目标及如何达到目标需要达成共识。
（2）绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。
（3）绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。
绩效管理所涵盖的内容很多，它所要解决的问题主要包括：如何确定有效的目标？如何使目标在管理者与员工之间达成共识？如何引导员工朝着正确的目标发展？如何对实现目标的过程进行监控？如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进？绩效管理中的绩效和很多人通常所理解的“绩效”不太一样。
在绩效管理中，我们认为绩效首先是一种结果，即做了什么；其次是过程，即是用什么样的行为做的；第三是绩效本身的素质。
因此绩效考核只是绩效管理的一个环节。
绩效管理是通过管理者与员工之间持续不断地进行的业务管理循环过程，实现业绩的改进，所采用的手段为PDCA循环：图1：绩效管理的PDCA循环绩效管理的侧重点体现在以下几个方面：☆计划式而非判断式---着重于过程而非评价---寻求对问题的解决而非寻找错处---体现在结果与行为两个方面而非人力资源的程序---是推动性的而非威胁性☆绩效管理根本目的在于绩效的改进---改进与提高绩效水平---绩效改进的目标列入下期绩效计划中---绩效改进需管理者与员工双方的共同努力---绩效改进的关键是提高员工的能力与素质---绩效管理循环的过程是绩效改进的过程---绩效管理过程也是员工能力与素质开发的过程二、绩效管理过程在上述的绩效管理各环节过程中包括四个方面：计划、辅导、评价、报酬。
个人绩效考核操作手册
目录第一章功能概述 (1)1.1 功能介绍 (1)1.2 业务规则 (1)第二章绩效管理 (2)2.1 组织考核等级 (3)2.2 考核模板管理 (3)2.3 组织对应考核模板 (4)2.4 个人绩效对应模板 (5)2.5 月/季度免考核人员 (5)2.6 月/季度个人工作计划 (6)2.7 月/季度个人绩效考核 (7)2.8 全集团月/季度绩效考核 (9)2.9 月/季度组织负责人考核成绩 (10)2.10 月度绩效成绩 (10)2.11 考核管理 (11)第三章员工自助 (12)3.1 月/季度个人工作计划 (12)3.2 个人绩效 (12)第一章功能概述1.1 功能介绍目前人力资源系统中的绩效管理模块，添加了个人绩效考核那部分。
系统根据原有的个人绩效考核模板，通过系统管理员在系统中设置个人绩效考核基础数据，然后以中心或项目为单位，新增该中心或组织的个人绩效考核，系统自动从基础数据中取数，考核人员根据集团下每个组织的具体考核数据逐一填报，接着完成审批环节，审批完成后，员工可以在系统中查看到个人绩效考核成绩。
绩效管理模块主要实现功能如下：1、个人的季度工作计划2、个人的季度绩效考核3、组织季度考核4、组织负责人季度考核5、个人绩效考核结果及组织负责人考核结果同步到月度绩效成绩1.2 业务规则要保证绩效管理模块能正常实现其预期功能，需要做好以下工作：1、系统人员建立需要考核的组织的绩效考评模板，并且设置个人与考评模板的一一对应关系。
2、考核指标数据的准备：（1）绩效考核管理员在系统中生成考核的工作计划表，各员工完成工作计划填报并完成审批；（2）考核组织绩效；（3）考核组织负责人绩效。
3、考核指标数据准备好后，由中心或项目统一建立绩效考核，并完成流程的审批。
4、各中心或项目完成绩效考核审批后，各员工可以进行个人的考核成绩的查询。
第二章绩效管理在“工作平台”功能模块页面点击“绩效管理”图标，打开绩效管理下的子功能菜单操作模块图标页面。
绩效管理操作手册完整版模板
绩效管理操作手册完整版目录第一部分: 绩效管理综述一、绩效管理二、绩效管理过程三、绩效管理适用对象四、绩效指标的主要形式与内容五、建立绩效管理系统的条件第二部分: 关键绩效指标体系建立一、关键绩效指标含义二、关键绩效指标设计基本方法三、关键绩效指标体系建立流程四、在实际工作中的应用第三部分: 工作目标设定一、工作目标设定的含义二、工作目标的设计第四部分: 绩效计划一、绩效计划的含义二、经营业绩计划的制定三、员工绩效计划的制定第五部分: 绩效辅导一、工作中的辅导二、中期回顾第六部分: 绩效评估与绩效应用一、绩效评估二、绩效结果应用三、绩效计划修订第一部分绩效管理综述一、绩效管理绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。
所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程, 以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。
绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质, 改进与提高公司绩效水平。
绩效管理首先要解决几个问题: ( 1) 就目标及如何达到目标需要达成共识。
( 2) 绩效管理不是简单的任务管理, 它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。
( 3) 绩效管理不但强调结果导向, 而且重视达成目标的过程。
绩效管理所涵盖的内容很多, 它所要解决的问题主要包括: 如何确定有效的目标? 如何使目标在管理者与员工之间达成共识? 如何引导员工朝着正确的目标发展? 如何对实现目标的过程进行监控? 如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进? 绩效管理中的绩效和很多人一般所理解的”绩效”不太一样。
在绩效管理中, 我们认为绩效首先是一种结果, 即做了什么; 其次是过程, 即是用什么样的行为做的; 第三是绩效本身的素质。
因此绩效考核只是绩效管理的一个环节。
绩效管理是经过管理者与员工之间持续不断地进行的业务管理循环过程, 实现业绩的改进, 所采用的手段为PDCA循环: 图1: 绩效管理的PDCA循环绩效管理的侧重点体现在以下几个方面:☆计划式而非判断式---着重于过程而非评价---寻求对问题的解决而非寻找错处---体现在结果与行为两个方面而非人力资源的程序---是推动性的而非威胁性☆绩效管理根本目的在于绩效的改进---改进与提高绩效水平---绩效改进的目标列入下期绩效计划中---绩效改进需管理者与员工双方的共同努力---绩效改进的关键是提高员工的能力与素质---绩效管理循环的过程是绩效改进的过程---绩效管理过程也是员工能力与素质开发的过程二、绩效管理过程在上述的绩效管理各环节过程中包括四个方面: 计划、辅导、评价、报酬。
绩效考核管理系统操作手册课件
向员工提供考核进度反馈，鼓励员工 及时汇报工作进展，促进考核过程的 透明化。
考核数据收集与整理
数据来源可靠
确保收集的考核数据来源可靠、准确，避免数据失真或遗漏 。
数据整理规范
对收集到的考核数据进行规范整理，分类归档，便于后续的 数据分析和报告编写。
05
考核结果评定与反馈
考核结果计算与分析
03
根据实际需求，为不同 角色分配相应的操作权 限和数据访问权限。
04
保存权限设置后，确保 权限设置符合企业规范 和安全要求。
03
考核计划制定
考核周期设置
季度考核
每季度进行一次考核，适 用于短期目标达成和日常 工作的考核。
年度考核
每年进行一次考核，适用 于长期目标和战略计划的 考核。
自定义周期
根据实际需要，自定义考 核周期，如半年考核、双 月考核等。
点击“登录”按钮，进入系统主 界面。
系统配置
进入系统后，点击“系统设置”菜单 。
配置完成后，点击“保存”按钮，使 配置生效。
在系统设置页面，可以对系统参数、 界面风格、数据字典等进行配置。
权限设置
01
在权限管理页面，可以 设置不同角色的权限， 如管理员、普通用户等 。
考核指标设定
业绩指标
根据岗位职责和工作目标，设定 具体的业绩指标，如销售额、生
产量等。
行为指标
评估员工的工作态度、职业素养、 团队协作等方面的表现。
技能指标
评估员工的技能水平、专业知识、 创新能力等方面的表现。
考核权重分配
业绩指标权重
根据岗位特点和重要性，合理分 配业绩指标的权重。
行为指标权重
根据企业文化和团队要求，确定 行为指标的权重。
绩效管理操作手册(DOC 44页)
绩效管理操作手册（DOC 44页）第一部分：绩效管理综述一、绩效管理二、绩效管理过程三、绩效管理适用对象四、绩效指标的要紧形式与内容五、建立绩效管理系统的条件第二部分：关键绩效指标体系建立一、关键绩效指标含义二、关键绩效指标设计基本方法三、关键绩效指标体系建立流程四、在实际工作中的应用第三部分：工作目标设定一、工作目标设定的含义二、工作目标的设计第四部分：绩效计划一、绩效计划的含义二、经营业绩计划的制定三、员工绩效计划的制定第五部分：绩效辅导一、工作中的辅导二、中期回顾第六部分：绩效评估与绩效应用一、绩效评估二、绩效结果应用三、绩效计划修订第一部分绩效管理综述一、绩效管理绩效是指具有一定素养的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果与在达到过程中的行为表现。
所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，与增强员工成功地达到目标的管理方法与促进员工取得优异绩效的管理过程。
绩效管理的目的在于提高员工的能力与素养，改进与提高公司绩效水平。
绩效管理首先要解决几个问题：（1）就目标及如何达到目标需要达成共识。
（2）绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导与员工能力的提高。
（3）绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。
绩效管理所涵盖的内容很多，它所要解决的问题要紧包含：如何确定有效的目标？如何使目标在管理者与员工之间达成共识？如何引导员工朝着正确的目标进展？如何对实现目标的过程进行监控？如何对实现的业绩进行评价与对目标业绩进行改进？绩效管理中的绩效与很多人通常所懂得的“绩效”不太一样。
在绩效管理中，我们认为绩效首先是一种结果，即做了什么；其次是过程，即是用什么样的行为做的；第三是绩效本身的素养。
因此绩效考核只是绩效管理的一个环节。
绩效管理是通过管理者与员工之间持续不断地进行的业务管理循环过程，实现业绩的改进，所使用的手段为PDCA循环：图1：绩效管理的PDCA循环绩效管理的侧重点表达在下列几个方面：☆计划式而非推断式---着重于过程而非评价---寻求对问题的解决而非寻找错处---表达在结果与行为两个方面而非人力资源的程序---是推动性的而非威胁性☆绩效管理根本目的在于绩效的改进---改进与提高绩效水平---绩效改进的目标列入下期绩效计划中---绩效改进需管理者与员工双方的共同努力---绩效改进的关键是提高员工的能力与素养---绩效管理循环的过程是绩效改进的过程---绩效管理过程也是员工能力与素养开发的过程二、绩效管理过程在上述的绩效管理各环节过程中包含四个方面：计划、辅导、评价、报酬。
绩效考核系统用户手册doc质量记录编号：
绩效考核系统用户手册doc质量记录编号：1 引言1.1 阅读指南为方便您阅读本使用手册，特编制本阅读指南，望能够指导广大使用者正确快速地掌握本软件的使用方法。
1.1.1手册内容结构手册共分六部分：第一部分引言第二部分系统概述：对本子模块的要紧功能作简要的概括第三部分安装指南：介绍系统的安装方法。
第四部分操作指南：介绍使用系统时的一些基本概念及操作流程。
第五部分保护指南：介绍使用系统经常见问题的处理与版本的升级说明。
1.1.2 图形符号约定1.1.3 术语与缩略语术语/缩略语简要介绍记录即二维数据表的一行字段即二维数据表的一列右击用鼠标右键单击，通常为弹出实时菜单所用树用于显示层次关系的树状数据结构，能够展开与折叠工具栏用于显示一排按钮的区域，提供了一些常用的快捷的功能当前记录前面带有“”，删除、复制等操作对当前记录起作用行集类似于树，能够直观地按层次关系选取数据2 系统概述这一部分对 ◣应用支持平台◥ 模块的要紧功能作一番简要的介绍。
下列即为应用支持平台系统的界面：2.1 要紧功能2.1.1 菜单简要功能介绍图中所示“绩效菜单”位置，为显示系统菜单的区域，本系统的所有功能都要从这里选择。
把鼠标放在这个位置上，鼠标将变为手形，并弹出系统菜单，如下所示：2.1.2 工具栏简要功能介绍在本系统的各个功能中，具有相似的工具栏，如下所示：【转到第一页】：当记录数较多时，能够分多页显示，该按钮功能将显示第一页记录。
转到第一页转到上一页当前页页码总页数转到下一页转到最后一页新增一条记录复制当前记录删除当前记录刷新当前页面存盘帮助信息每页显示记录数总记录数【转到上一页】：显示上一页的记录【当前页页码】：显示当前页的页码【总页数】：分多页时，显示总的页数【转到下一页】：显示下一页的记录【转到最后一页】：显示最后一页记录【新增一条记录】：在当前记录后面新增一条记录【复制当前记录】：将当前记录复制为一条新记录，方便于快速录入数据【删除当前记录】：将当前记录删除删除前系统将弹出对话框询问是否确实要删除【刷新当前页面】：刷新当前页面，使显示的数据与数据库服务器中的数据保持一致【存盘】：将所做的改动存入数据库服务器当用户显示当前页面而不记得存盘时，系统将会提示。
绩效管理操作手册绩效管理操作手册
绩效管理操作手册人力资源部二零零二年八月目录第一部分：绩效管理综述一、绩效管理二、绩效管理过程三、绩效管理适用对象四、绩效指标的主要形式与内容五、建立绩效管理系统的条件第二部分：关键绩效指标体系建立一、关键绩效指标含义二、关键绩效指标设计基本方法三、关键绩效指标体系建立流程四、在实际工作中的应用第三部分：工作目标设定一、工作目标设定的含义二、工作目标的设计第四部分：绩效计划一、绩效计划的含义二、经营业绩计划的制定三、员工绩效计划的制定第五部分：绩效辅导一、工作中的辅导二、中期回顾第六部分：绩效评估与绩效应用一、绩效评估二、绩效结果应用三、绩效计划修订第一部分绩效管理综述一、绩效管理绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。
所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。
绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高公司绩效水平。
绩效管理首先要解决几个问题：（1）就目标及如何达到目标需要达成共识。
（2）绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。
（3）绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。
绩效管理所涵盖的内容很多，它所要解决的问题主要包括：如何确定有效的目标？如何使目标在管理者与员工之间达成共识？如何引导员工朝着正确的目标发展？如何对实现目标的过程进行监控？如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进？绩效管理中的绩效和很多人通常所理解的“绩效”不太一样。
在绩效管理中，我们认为绩效首先是一种结果，即做了什么；其次是过程，即是用什么样的行为做的；第三是绩效本身的素质。
因此绩效考核只是绩效管理的一个环节。
绩效管理是通过管理者与员工之间持续不断地进行的业务管理循环过程，实现业绩的改进，所采用的手段为PDCA循环：图1：绩效管理的PDCA循环绩效管理的侧重点体现在以下几个方面：☆计划式而非判断式---着重于过程而非评价---寻求对问题的解决而非寻找错处---体现在结果与行为两个方面而非人力资源的程序---是推动性的而非威胁性☆绩效管理根本目的在于绩效的改进---改进与提高绩效水平---绩效改进的目标列入下期绩效计划中---绩效改进需管理者与员工双方的共同努力---绩效改进的关键是提高员工的能力与素质---绩效管理循环的过程是绩效改进的过程---绩效管理过程也是员工能力与素质开发的过程二、绩效管理过程在上述的绩效管理各环节过程中包括四个方面：计划、辅导、评价、报酬。
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莱芜市机关目标绩效考核系统单位及个人操作手册
一、目标绩效考核系统的进入
二、目标绩效考核系统操作：
个人操作
目标的制定与考核
1、制订年度目标与年度目标考核
2、制订月度目标与月度目标考核
日（周月）清的录入、修改、提交及审核
1、日清的录入、修改、提交及审核。
2、周清的录入、修改、提交及审核。
3、月清的录入、修改、提交。
单位操作
考核办操作
目标的制定与考核
1、制订年度目标与年度目标考核
2、制订月度目标与月度目标考核
普通单位用户操作
单位系统管理员操作
单位管理用户管理
一、目标绩效考核系统的进入。
１、登录认证网关：打开ＩＥ浏览器，在地址栏中输入认证网关地址，https://123.134.189.61:35020，进入“认证网关”页面。
输入用户名与密码，登录认证网关。
２、进入“莱芜市机关目标绩效考核系统”：在“资源列表”选项卡中选择“莱芜市机关目标绩效考核管理系统”，点击进入。
３、登录莱芜市机关目标绩效考核系统：进入系统登录页面（在下文中，除特别指明，系统皆为“莱芜市机关目标绩效考核管理系统”的简称），（此处为登录界面的截图）输入用户名与密码，选择个人用户。
点击登录后进入系统。
个人操作
二、目标的制定与考核。
1、制订年度目标与年度目标考核
年度目标的录入、修改、提交及审核
年度目标的录入
当考核办将年度共性目标下发后，个人用户进入系统后，在桌面上将出现相应的年度目标录入提示。
如下图所示：
进入“需要录入的年绩效考核工作目标”页面。
如下所示：
点击年份进入年度工作目标，进入如下图所示页面。
个人用户需要填写业务目标。
年度目标的提交
按照要求填写“工作目标”“考核标准”及“分值”，点击“添加年度工作目标”进行条目添加、修改、保存。
添加业务目标完毕且确认准确无误后，点击“把年度目标提交给上级领导”，则把业务目标提交给上一级领导审核。
年度目标的修改
如果业务目标被打回修改则会在系统桌面上出现提示，点击进入修改页面。
修改过程类似于添加过程。
年考核工作目标通过后，则年考核工作目标的添加工作完成。
年度目标的审核
有相关权限的个人用户的系统桌面上将出现相应提示“领导审核：Ｎ条用户年考核需要目标审核”
点击进入审核页面，点击“进入审核”按钮，进行年考核目标审核
根据上交“业务目标”的情况，确定是否通过。
如果业务目标不符合要求，则填写“修改意见”，选择“打回重新修改”；如果符合要求，点击“目标审核通过”，通过审核。
年度目标考核
年度考核菜单激活，单位系统管理员录入共性目标得分并提交，加上系统自动计算本年度所有月份的工作目标平均得分，即形成个人用户的本年度工作得分。
2、制订月度目标与月度目标考核
月度目标的录入、修改、提交、审核及月度目标的考核
月度目标的录入
当考核办将月度共性目标下发后，个人用户进入系统后，在桌面上将出现相应的月度目标录入提示。
如下图所示：
进入“需要录入的月绩效考核工作目标”页面。
如下所示：
点击月份进入月度工作目标，进入如下图所示页面。
个人用户需要填写业务目标。
月度目标的提交
按照要求填写“工作目标”“考核标准”及“分值”，点击“添加月度工作目标”进行条目添加、修改、保存。
添加业务目标完毕且确认准确无误后，点击“把月度目标提交给上级领导”，则把业务目标提交给上一级领导进行审核。
月度目标的修改
如果业务目标被打回修改则会在系统桌面上出现提示，点击提示信息进入修改页面。
修改过程类似于录入过程。
月度目标通过后，则月度目标的添加工作完成。
月度目标的审核
有相关权限的个人用户的系统桌面上将出现相应提示“领导审核：Ｎ条用户月考核需要目标审核”
点击进入审核页面，点击“进入审核”按钮，进行月度考核目标审核。
根据上交“业务目标”的质量，确定是否通过。
如果业务目标不符合要求，则填写“修改意见”，选择“打回重新修改”；如果符合要求，点击“目标审核通过”，通过审核。
月度目标考核
每月初，个人用户需要对上月工作目标进行自评得分。
进入系统后，桌面上将出现“您有１条月考需要填写完成情况”的提示。
点击提示信息，进入等待完成月考核列表页面，选择相应月份，点击“查看”进入编辑页面。
按表格内容进行填写“完成情况”及“自评得分”。
填写完毕后，点击“保存完成情况”进行保存。
填写内容准确无误后点击“提交上级领导”，上报领
导审核。
如果自评得分被打回修改，则会在系统桌面上出现提示，点击提示信息进入修改页面。
修改过程类似于录入过程。
自评得分通过后，则月度目标考核工作完成。
有相关权限的个人用户的系统桌面上将出现相应提示“领导审核：Ｎ条用户月考核需要目标审核”。
点击提示信息，进入审核页面，审核下级人员的业务完成情
况及自评得分，并对其工作完成情况进行打分。
根据上报内容确定是否通过或打回修改。
如果提交完成情况，不符合要求，则填写“修改意见”，选择“打回重新修改”；如果符合要求，点击“完成情况审核通过”，通过审核。
三、日（周、月）清的录入、修改、提交及审核
1、日（周、月）清的录入。
进入系统后在系统桌面上显示提示信息，提醒你目前需要做的工作任务有哪些。
以下图所示为例，今天我所需要的工作即为“日周月清”栏目里所提示的内容。
为“您有N条日（周、月）清需要录入”点击该条提示进入日（周、月）清编辑页面。
在如下图所示的页面中，按要求填写工作情况、加/扣分原因与分值。
然后点击“保存日志”进行保存。
当页面出现“保存日（周、月）清日志成功”时，该日（周、月）清保存成功。