战略与投资发展部投资项目管理员岗位说明书
投资发展中心岗位说明书
投资发展中心➢中心组织架构与职能设置备注：根据业务管理的需要，可在岗位上设置与管理能力相匹配的职级序列（例如经理、主管、专员）➢部门职能1投资计划及投资分析管理2区域拓展管理3项目拓展管理4政府资源和事务管理二、岗位职责与工作任务1.部门建设1)负责建立公司投资发展管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施。
2)制定、实施部门年/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工。
3)协调部门内外工作关系。
2.投资计划及投资分析管理1)负责制定集团中长期发展战略。
2)根据集团发展战略，组织制定和完善投资策略、区域开发和当年年度投资目标计划。
3)参与集团的重大投资决策。
4)组织区域投资论证。
5)组织区域分期开发经济指标测算。
3.区域拓展1)根据集团下达的年度投资计划指导编制集团区域拓展计划并实施。
2)指导新项目的开发策划方案编制。
4.区域开发权取得1)负责合作条件的方案拟订及落实等工作，主持或协助集团领导进行合作谈判，签订合作协议。
2)指导与合作政府的沟通协调，解决合作过程中出现的问题，保障合作协议的顺利执行和实施。
5.项目拓展1)根据集团战略目标要求，组织拟定集团的土地储备和土地开发计划。
2)负责审核城市运营公司组织编制的二级开发项目立项建议书和可行性研究报告。
6.政府资源和事务管理1)指导核心资源和重要关系的整合与管理。
7.完成上级交办的其他工作。
三、工作联系1.内部联系：集团高管、集团总部各中心、各城市运营公司、各经营单位。
2.外部联系：土地合作方等外部合作单位，国土部门、规划部门、招商部门、土地储备中心等政府相关职能部门。
四、任职资格1.本科及以上学历。
土地资源管理、城市规划、房地产经营管理、建筑学、工民建、管理类、经济类等相关专业优先。
2.10年以上工作经验。
其中7-10年同行业工作经验。
3.具有一定的决策能力、创新、沟通协调、公关能力、组织、计划、培养指导下属。
4.语言表达能力强。
熟悉办公软件的使用。
国企投资发展部的岗位职责
国企投资发展部的岗位职责一、投资项目筛选与评估国企投资发展部负责对潜在投资项目进行筛选与评估工作。
首先，部门需要收集并分析市场情报，了解各行业的发展趋势和投资机会。
其次，部门需要根据企业的战略规划和投资目标，对潜在项目进行评估，包括市场前景、风险评估、投资回报预测等。
通过对项目的综合分析，提供决策支持，确定是否投资以及投资规模。
二、投资方案制定与管理国企投资发展部负责制定投资方案，并进行投资管理。
在制定投资方案时，部门需要综合考虑项目的市场需求、竞争情况、技术要求、财务预算等因素，制定合理的投资规划和时间表。
同时，部门还需要对已投资项目进行跟踪管理，及时了解项目进展情况，确保投资项目按照计划进行，并采取必要的措施应对项目风险。
三、投资合作与谈判国企投资发展部负责与潜在投资合作方进行洽谈和谈判工作。
在与投资合作方进行洽谈时，部门需要明确投资合作的目标、方式和条件，并确保合作方符合企业的战略定位和发展需求。
在谈判过程中，部门需要与合作方就投资规模、股权结构、合作模式等进行协商，并最终达成共识。
四、投资项目监督与评估国企投资发展部负责对已投资项目进行监督与评估。
部门需要定期对项目进行跟踪与监控，了解项目的运营情况和财务状况，及时发现问题并提出解决方案。
同时，部门还需要对已投资项目进行绩效评估，评估其投资回报和市场地位，为企业的投资决策提供依据。
五、投资风险管理国企投资发展部负责对投资项目的风险进行管理。
部门需要识别和评估投资项目的各类风险，包括市场风险、技术风险、政策风险等，并制定相应的风险管理措施。
部门还需要建立风险预警机制，及时发现和应对潜在风险，确保投资项目的安全与稳定。
六、投资政策研究与制定国企投资发展部负责研究和制定投资相关的政策和规章制度。
部门需要研究国家和地方的相关政策，了解投资政策的变化和趋势，并将其与企业的实际情况相结合，制定企业内部的投资管理制度和操作规程。
部门还需要与相关部门进行沟通与协调，推动投资政策的改善和优化。
投资管理部门职责范例【15篇】
投资管理部门职责范例【15篇】第1篇投资管理部门职责范例1、根据当前的经济形势、行业情况、政府的相关政策等,结合企业的实际环境和条件,制定企业发展的总方向;2、制定具体的短、中、长期战略规划,负责具体的规划执行情况,根据形势的变化,随时修正和调整战略规划;3、分析企业内外界环境,全面了解和掌握变化的总趋势,对未来企业发展可能遇到的机遇和威胁做出揭示;4、根据战略规划,进行各种招商活动,参加各种招商活动,负责获取项目工作,制定项目协议,组织招商谈判与方案确定工作;5、负责指导相关人员对项目进行可行性研究,并组织公司相关部门对提交的可行性报告进行评审;6、对总体实施情况进行阶段性总结,提出发现的问题及解决问题的具体方案;7、在企业面临新的投资或转产等重大决策变更时进行论证,为企业决策提供有力的支持意见;8、研究公司的发展规划,负责公司对外收购兼等工作,管理集团下属公司的资产转让、增资、股份变更等业务;9、通过有效并正规渠道获取与企业括展相关的信息资料,为公司寻找可以投资的商机或者可以开发的项目,包括宏观调查和微观取证,比如说各投资或者兼并收购,包括自身业务的拓展,并分析这些数据资料后提出具体的文字资料;10、建立健全完善的管理机制,促进公司的快速稳定发展;12、完成上级交办的其他工作。
第2篇投资公司建设管理部部门职责投资开发公司建设管理部部门职责1.负责建设项目的实施、管理和移交工作。
2.负责项目前期申报工作,包括编制项目建议书、规划选址、可行性研究报告、建设用地许可证、建设工程规划许可证、环境评估、土地测绘、委托规划方案设计、审查并组织规划设计方案会审等相关工作。
配合相关部门做好设计文件审核把关工作。
3.代表公司派驻业主工程师,组建工程项目管理部,做好工程项目实施前的“三通一平”和后“三通”工作。
4.按照公司建设计划,编制项目实施计划,包括形象进度和工作量。
5.组织施工图会审和技术交底及监理规划、施工组织设计的审查;负责做好项目的设计、施工、监理的招标工作和工程项目的大宗材料和设备的招标工作;负责办理施工许可证和规划许可证等手续,办理有关规费缴纳手续和费用减免、退款手续。
投资发展部岗位设置及说明
投资发展部岗位设置及说明这是投资发展部的岗位设置岗位说明书岗位：部长一、岗位职责1、分析公司整体经营情况、编制战略研究分析报告，组织制定公司总体战略发展规划；建立健全公司投资管理制度和流程。
2、对公司重大项目投资、资产收购及大额借贷、融资性和非融资性担保、战略合作等事宜进行信息收集、前期调研、尽职调查并提出项目建议书或可行性研究报告。
3、对市场开发部提交的开发、联建和工程项目进行审核并决定是否备案立项；对公司对外投资、资产收购、对外借款、担保和融资进行审核并决定是否备案立项。
4、牵头联系公司投资决策委员会工作；负责公司投资评审小组日常工作，对决定备案立项的常规性或重大项目和投资编制项目计划或投资方案，分别报公司总经理办公会或投资决策委员会进行研究、论证、审议、批准。
5、负责公司总经理办公会或投资决策委员会论证评审、批准通过的对外投资或项目的内部正式立项工作。
6、牵头组织成立投资项目组，按批准的投资方案对项目实施投资活动，协调和推进各项工作。
7、对公司审核通过的重大投资项目和投资业务实施管理和跟踪，对推进受阻及存在的问题适时提出建议措施并协调内外相关部门工作。
8、根据实际情况对完成的投资项目进行总结评价，提出评估建议提交公司领导。
9、研究和跟踪国家相关政策、法律法规；及时关注行业发展动态，提出分析报告供公司领导参考。
10、结合公司发展阶段，针对性地拓展新项目；与公司其他部门沟通、研讨，持续改进公司投资管理制度，推动公司管理创新、业务创新。
11、按时完成公司领导交办的其它工作任务。
二、资历1、工作经验：十年及以上。
2、学历要求：大学本科及以上。
三、所需知识和专业技能（一）担任本岗位职务应具有的专业知识和技能：具备经济运行、工商管理、政策及法律法规等基本知识，有良好的职业道德，有良好的沟通能力。
（二）招聘本岗位员工应考核的内容：工商管理知识、经济运行知识、政策及法律法规常识、社交礼仪常识、创新思维能力等。
投资发展部职责及岗位职责
投资发展部职责及岗位职责一、投资发展部的职责：1.制定公司的投资策略和目标，确保其与公司的整体战略一致。
2.研究、分析和评估潜在的投资机会，并提供有关投资决策的建议。
3.负责与潜在投资伙伴进行谈判和沟通，以达成投资协议。
4.监督和评估已有投资项目的绩效，及时提供相关经营报告和建议。
5.管理和协调投资项目的实施过程，确保项目按时完成，达到预期的经济效益。
6.积极寻找新的投资机会，并与公司其他部门进行合作，以推动新项目的发展。
7.监测市场趋势和竞争对手的动态，为公司投资决策提供准确的市场情报和分析。
8.建立和维护与金融机构、投资机构以及政府部门的良好关系，以获取投资合作机会和政策支持。
二、投资发展部的岗位职责：1.投资经理：负责制定和实施公司的投资策略，参与投资机会的评估和谈判，管理和监督投资项目的实施过程。
2.投资分析师：负责研究、分析和评估潜在的投资机会，编制投资报告和模型，并提供有关投资决策的建议。
3.项目经理：负责管理和协调投资项目的实施过程，包括项目计划、预算、团队管理和风险控制等。
4.市场研究员：负责监测市场趋势和竞争对手的动态，收集和分析市场情报，为投资决策提供准确的市场分析和预测。
5.投资助理：协助投资经理和投资分析师进行投资机会的评估和谈判，准备投资报告和模型，提供其他日常的支持工作。
6.投资合规专员：负责监督和确保公司投资活动符合法律法规和公司的内部规定，预防和防范投资风险。
以上是投资发展部的职责和岗位职责的详细描述。
投资发展部在公司的战略和发展中起着至关重要的作用，通过精确的投资决策和优质的项目管理，可以为企业提供可持续的增长和盈利的机会。
投资项目管理部门岗位职责5篇项目投资经理岗位职责
投资项目管理部门岗位职责5篇项目投资经理岗位职责下面是我分享的投资项目管理部门岗位职责5篇项目投资经理岗位职责，供大家品鉴。
投资项目管理部门岗位职责1项目部门卫岗位职责1、热爱本职工作，爱岗敬业，奉公守法。
2、严格按照规章制度的要求，做好项目的物资防盗工作。
3、做好上、下班的安全值班检查；对外来人员出、入施工现场做到仔细询查，并做好登记后方可进、出。
4、门卫人员与施工人员上、下班时间应错开，值班期间不得睡觉、喝酒。
值班时间要巡逻检查，夜间值班要做到加大巡逻检查的频度。
5、每日上、下班前要检查库区、场区周围是否有不安全的因素存在，如发现破坏及偷盗现象，做到及时制止并汇报。
6、做到施工人员不戴安全帽不得进入施工现场，外来人员应须按规定佩戴安全帽方并持有效证件方可进入现场。
7、进、出现场的材料的车辆，必须严格进行登记，并注明材料规格、品种、数量以及车辆的类型和车牌号。
必须持有合格的出入证才可放行，出入证要留存备查。
8、值班人员做到交接手续清楚有效，交接清楚后交班人员方可离开岗位，值班期间不得擅自离开岗位。
9、完成领导交办的其它工作。
投资项目管理部门岗位职责2投资公司部门岗位职责篇1：投资有限公司部门设置及岗位职责世纪天佑投资借款有限公司岗位职责第一章岗位设定公司根据业务开展的需求，秉承“专心、专注、专业”与时俱进，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门的合理区划和岗位的设定。
公司共设四个部门：总经理办公室、前台业务部、风险控制部、财务部。
总经理办公室：设总经理、行政文员岗；前台业务部：设部门经理岗、客户经理岗；风险控制部：设部门经理岗、审查岗、投资理财岗。
以上岗位中，行政文员岗，资产保全岗、投资理财岗可以兼任，业务部经理可以兼任客户经理。
其他各岗位之间不能兼任。
第二章岗位职责一、经理岗位职责1、全面负责公司的经营管理，贯彻股东会（董事会）的战略部署。
2、制定公司的经营方针和经营策略。
3、负责公司资本的运作及资本的增值；4、负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会（董事会）的工作汇报。
战略投资部岗位职责
战略投资部岗位职责职位概述战略投资部是一个重要的部门，负责公司的战略投资决策和项目管理。
这个岗位要求候选人具备深厚的业务理解和战略思维能力，能够分析投资机会，并采取正确的投资决策。
此外，岗位还要求候选人能够管理并推动投资项目的实施，确保项目按照预期目标顺利完成。
岗位职责1.制定战略投资计划：战略投资部负责制定公司的战略投资计划，包括投资目标、投资策略和投资目标。
候选人需要通过分析市场趋势和行业动态，确定合适的投资领域和目标公司。
2.投资项目筛选：根据战略投资计划，战略投资部负责筛选和评估潜在的投资项目。
候选人需要分析项目的盈利能力、风险和潜在回报，从中选择最有潜力的项目。
3.进行尽职调查：在决定投资项目之前，战略投资部要进行全面的尽职调查。
候选人需要调查公司的财务状况、市场竞争力、管理团队以及潜在的风险因素。
4.投资决策：战略投资部负责向公司高层提供投资建议，并协助制定投资决策。
候选人需要准确评估投资机会，并提供具有可行性的投资方案。
5.投资项目管理：一旦决定进行投资，战略投资部负责管理和推动投资项目的实施。
候选人需要与投资组合公司合作，制定项目计划、监督项目进展，并确保项目按时完成。
6.监督投资项目：投资项目的监督是战略投资部的另一个重要职责。
候选人需要定期跟踪项目的进展情况，并确保项目按照预期目标实施。
7.投资回报评估：战略投资部需要对投资项目的回报进行评估，并提供给公司高层。
候选人需要建立有效的评估指标，定期评估投资项目的回报，并向高层汇报。
8.行业研究和市场分析：战略投资部需要进行行业研究和市场分析，了解市场趋势和竞争状况。
候选人需要收集和分析市场数据，并提供关键信息和洞察力，以指导战略投资的决策。
9.投资风险控制：战略投资部需要对投资项目的风险进行评估和控制。
候选人需要识别和评估项目风险，并提供相关的风险控制措施，以确保投资项目的安全性和健康性。
10.与合作伙伴和投资人沟通：战略投资部需要与合作伙伴和投资人保持良好的沟通。
5-战略投资部部门职能及岗位配置_V1.3
3、负责港航控股对外投资与合作经营项目的立项、可行性论证、项目评估，提供项目决策意见；
4、负责对外投资合同的起草工作，组织对外投资合同的评审工作；对外合作合同进行归档管理，负责定期收集对外投资项目的经营状况，编制调研、分析报告
5、负责对外投资企业的资产转让、资产重组、产权变动等工作
工作内容
工作标准
1、了解掌握公司产权状况和投资情况，建立公司产权档案；
2、协助做好公司及托管企业的产权登记工作；
3、协助编制公司产权管理规章制度，建立和完善公司产权管理体系；
4、协助参控股与托管企业的产权处置的相关工作；
5、负责组织参控股公司、托管企业的股权管理工作，收集参股、控股合资、合作公司、托管企业的经营情况的相关资料，并进行归档；
助理（资产运营）
职责概述
负责港航控股固定资产登记及统计的基础工作，协助投资计划与产权管理，以及托管企业及存量资产进行盘活方案设计
工作内容
工作标准
1、了解掌握公司存量资产情况，协助公司固定资产档案，做好公司及托管企业的资产登记与统计工作；
2、定期收集与检查各下属单位及托管企业的存量资产的资产运营情况，进行资产运营统计分析
20％
3、协助拟定战略目标规划与总体战略规划草稿，提交专题会议进行研讨，并根据专题会议研讨
20％
4、根据产业研究与专题分析，协助战略储备项目投资研究
15％
5、完成上级领导交办的其它工作。
15％
任 职 资 格
教育背景
本科以上学历，经济系列中级以上专业技术职称；
工作经验
5年以上相关业务经营管理工作经验，2年以上战略咨询或行业研究工作经验
投资部岗位职责说明
项目投资经理
所属上级
总经理
所辖下级
投资高级主管、项目主管、投资专员
工作目标
全面负责投资项目开发及运作，实现投资部门的最有效发展
工作职责
1
全面主持投资部门工作（负责制定本公司的年度投资与发展计划，关注市场信息，寻找投资机会，拟定公司投资管理制度；对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理;）
3பைடு நூலகம்
根据工作需要有代理各职能部门经理行使权力的权力
投资部项目管理组—岗位职责说明
岗位名称
投资项目管理员
所属上级
投资管理经理
所辖下级
工作目标
负责整理、收集部门一些相关资料，及相关办理相关事宜和合同的签订
工作职责
1
负责投资部门工作责任目标落实和检查
2
负责投资部月度业绩考核
3
负责投资部对外合作及办理投资手续的合同签订
3
确立最佳投资方案及投资条件，最终达成初步的投资协议
4
负责项目相关的投资预算方案和投资解决方案
5
配合项目投资经理合理进行资金分析和调配，优化资金结构并合理使用确保资金安全
6
全面跟踪投资项目及项目工期进度,落实公司的质量方针，完成工程质量目标，实现合同要求工期
7
负责与项目部和甲方、监理的沟通和协调，了解其项目意图和想法,实现公司对外的承诺
5
督促工程成本控制，完善并提交项目月费用计划
6
负责整理会议纪要
7
完成领导临时交办的任务
主要权限
1
对本部门职责范围内的工作进行指导监督管理权
2
拥有部门本职工作的行使权
3
根据工作需要有代理各职能部门经理行使权力的权力。
投资发展部岗位说明书
3）熟悉office办公软件的使用。
资产资本运营岗
一、基本资料
职位名称
资产资本运营岗
职位等级
所属单位
某某控股总部
所属部门
投资发展部
直接上级职位名称
投资发展部部长
直接下级职位名称
二、工作概要
协助投资发展部部长完成资产资本运营工作。
三、岗位职责
1、资产资本化运作
4）负责投后管理，组织开展投资后评价；
5）负责对下属企业的投资管控。
2、完成上级领导交办的其他工作
四、任职资格
学历、职称
本科及以上学历，城市规划、企业管理、法律、金融类等相关专业优先
工作经验
本科5年以上工作经验，硕士研究生2年以上工作经验，其中2年以上同等岗位工作经验
知识能力
1）熟悉投资管理业务运作流程体系，具备丰富的项目评估、市场调研、宏观环境分析等相关知识；熟悉房地产开发行业相关政策法规，具备一定的财务知识；
3）熟悉office办公软件的使用。
五、关键绩效指标
1、土地储备计划完成率
2、可研报告及时性和质量
3、产业投资目标完成情况
备注：
1、副部长协助部长完成以上相关工作，并根据部长指派分管部分业务。其工作经验要求为：5年以上工作经验，2年以上同等岗位工作经验；
2、内部选拔员工可不受同等岗位工作年限要求的限制，但须在本公司担任低于待选拔岗位一个级别的相关专业岗位达到一定年限（如两年）且业绩表现优良，经高层领导面试评议或竞争上岗等特定程序后，予以选拔任用。
学历、职称
本科及以上学历，城市规划、企业管理、法律、金融类等相关专业优先
工作经验
8年以上工作经验，其中3年以上投资管理负责人或同等岗位工作经验
战投部岗位职责
战投部岗位职责职责概述战投部是一个组织将企业战略与投资合并的部门，负责财务和决策方面的分析，以确保投资的成功实施。
战投部的职责包括识别并评估潜在的投资机会，制定投资策略和计划，并监督投资项目的执行。
在这个职位上，你将负责分析和评估各种投资机会，为公司提供关键的投资决策建议。
具体职责1. 战略规划与发展- 跟踪和分析公司的战略目标，确保投资策略与公司战略保持一致；- 研究并提供市场、行业及竞争对手的信息，评估市场环境对投资决策的影响；- 进行预测和趋势分析，为投资决策提供依据。
2. 投资机会识别与评估- 分析潜在的投资机会，评估其潜在收益和风险；- 进行尽职调查，评估企业财务状况、经营绩效和行业前景；- 制定投资决策建议，包括投资金额、投资结构和退出策略。
3. 投资组合管理- 管理和监督投资组合，定期进行评估和调整；- 分析投资组合的表现和回报率，提供报告和建议；- 监控市场动态和投资风险，及时调整投资策略。
4. 投后管理与风险控制- 跟踪和监督投资项目的执行进展，确保符合投资计划；- 提供战略和财务指导，协助投资项目的运营和管理；- 建立风险管理体系，制定和执行风险控制措施。
5. 内外部沟通与合作- 与内部部门协作，了解公司各项业务并提供支持；- 与外部合作伙伴建立和维护关系，共同开展投资项目；- 参与行业交流会议和活动，及时了解行业动态与趋势。
任职要求- 在金融、财务、投资、管理等相关领域具有相关学位；- 具备扎实的财务和投资知识，熟悉财务报表分析和风险评估方法；- 熟练运用各种财务和投资工具，掌握市场分析技巧；- 具有较强的逻辑思维能力和数据分析能力；- 具备良好的沟通能力和团队合作精神；- 能够承受工作压力，有较强的解决问题的能力。
结语战投部岗位职责需要综合运用财务、投资和市场分析等多个领域的知识和技能，以支持公司的战略决策和投资计划。
通过精确的分析、评估和风险控制，战投部为公司提供了基于数据和洞察力的投资决策建议。
战略与投资发展部投资项目管理员岗位说明书
(8)负责部门档案的整理工作；
(9)负责文件流转，收发文记录；
(10)完成上级交办的其他工作。
与上级的沟通方式：接受经理口头或部门会议决定，口头或书面向经理汇报。
同级沟通：与总部各部门（包括事业部）的协调沟通。
固定资产投资报表的准确性和及时性
对集团重大投资项目的立项论证、竣工验收、效果评价组织及项目实施过程监督工作的完成情况
战略与投资发展部投资项目管理员岗位说明书
战略与投资发展部投资项目管理员岗位说明书
岗位名称
投资项目管理员
岗位编号
LY－TZ－004
直属上级
战略与投资发展部经理
所属部门
战略与投资发展部
工资级别
直接管理人数
岗位目的
协助部门经理及副经理制定集团固定资产投资年度计划，参与对集团投资项目的管理
工作内容：
(1)协助部门领导编制集团中长期投资计划及年度固定资产投资计划；
给予下级的指导：
岗位资格要求：
教育背景：
大学本科以上学历，财务、经济、管理及相关专业。
经验：
3年以上工作经验，1年以上固定资产投资管理经验。
岗位技能要求：
专业知识：
熟悉项目流程。
能力与技能：
优秀的沟通能力，良好的组织能力，一定的写作能力，熟练使用计算机。
关键绩效指标(KPI)：
集团年度固定资产投资计划的准确性和及时性
(2)协助经理、副经理组织相关部门及专家对集团重大投资项目进行可行性论证，对项目实施过程进行监督管理，并组织相关部门对项目投资效果进行评价；
(3)负责对集团一般性投资项目的备案；
(4)集团固定资产投资报表月报、年报的组织编报，月末、年末汇总，基层相关人员计划编制及报表填报的培训；
投资集团投资部“三定”说明书
基本信息
部门名称
投资部
部门负责人岗位名称
部长
部门直接上级岗位名称
副总经理
岗位数量
7
岗位编制
15
在岗人数
部门使命
根据集团公司战略规划，负责收集、分析、研究与固定资产项目投资等业务相关的法律、政策及市场动态信息，为集团公司业务开展和战略滚动修订提供信息支持；负责拟定集团投资计划；负责组织实施集团直接投资项目的分析论证、项目获取、合同的谈判签订、建设、收益、后评价等工作，对子公司投资项目进行监督管理，推动集团公司战略目标的实现；根据相关法律、法规，组织制订、完善集团公司投资方面的相关制度，做到投资、建设、运行等工作有章可依，组织投资项目审核工作，对投资项目进行管理，考核投资收益等，强化投后管理的经验总结，为集团公司投资决策提供支持，更好的发挥集团公司投资决策中心的作用。
2.研究同类型公司、竞争类公司的发展情况，并重点专题分析；
3.进行集团公司安排的其他专题研究。
二、制度建设
1.根据相关法律、法规，组织拟定、完善公司投资建设管理等方面的制度，报决策机构审批，做到投资业务有章可依。
三、项目开发
1.负责组织集团直接投资项目的前期考察工作，重点做好项目尽职调查、投资分析工作，为项目决策提供充足的支持；
组织设置
部长1人
副部长2人
投资管理
4人
政策研究
1人
审核管理
4人
建设管理|综合管理
2人I人
岗位名称
编制
岗位名称
编制
Hale Waihona Puke 部长1副部长2
投资管理
4
政策研究
1
审核管理
4
建设管理
投资部岗位职责说明书模版
投资部岗位职责说明书
一、投资策略制定与执行
1.分析市场趋势、经济数据和行业动态，制定投资策略。
2.根据投资目标和风险承受能力，确定资产配置方案。
3.负责投资项目的筛选、评估和决策。
二、投资分析与研究
1.对潜在投资项目进行深入研究，包括财务分析、市场分析等。
2.撰写投资分析报告，为投资决策提供依据。
3.跟踪已投资项目的业绩表现，及时调整投资策略。
三、项目尽职调查
1.参与项目尽职调查，评估投资风险和回报。
2.审核商业计划书、财务报表等相关资料。
3.与项目方进行沟通，了解项目细节和发展规划。
四、交易与谈判
1.负责投资交易的执行，包括股票买卖、债券投资等。
2.参与投资谈判，争取有利的投资条件和条款。
3.管理投资组合，确保资产的合理配置和增值。
五、风险管理与控制
1.识别和评估投资风险，制定风险防范措施。
2.监控市场风险、信用风险等，及时调整投资组合。
3.遵守法律法规和内部风险管理制度。
六、团队协作与沟通
1.与其他部门密切合作，提供投资方面的专业支持。
2.参与公司战略规划，为业务发展提供建议。
3.定期向上级汇报工作进展和投资业绩。
七、行业与市场研究
1.关注行业动态和竞争对手情况，提供市场分析报告。
2.挖掘潜在投资机会，为公司拓展业务领域提供建议。
3.跟踪宏观经济形势，对市场趋势进行预测。
投资发展部职责及岗位职责
投资发展部部门职责及岗位职责一、投资发展部部门职责1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度；2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；3、负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合计划财务部做好融资工作；4、定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案；5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议；7、跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做必要的准备；8、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；9、完成公司领导交办的其他工作。
二、投资发展部岗位职责（一）经理（副经理）岗位职责：全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的最有效管理，承担本部门因错误或过失产生的所有影响责任。
1、全面主持投资发展部工作；2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程；5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核结果的落实；6、组织召开经营活动分析会议；7、负责组织、协调投资合作项目的实施和督办；8、负责对外投融资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考；9、组织制订公司投资管理制度和流程；10、完成领导交办的其他工作。
（二）项目管理岗位职责：1、负责投资类项目后期评价和分析，为公司决策层提供参考意见；2、组织、参与投资合作项目评审、尽职调查及谈判；3、建立完善各种工艺的运营类项目成本核算参数内部标准；4、建立并完善BOT、TOT、托管运营类项目尽职调查、项目分析评价模板；5、建立完善投资项目档案库；6、完成领导交办的其他工作。
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专业知识：
熟悉项目流程。
能力与技能：
优秀的沟通能力，良好的组织能力，一定的写作能力，熟练使用计算机。
关键绩效指标(KPI)：
集团年度固定资产投资计划的准确性和及时性
固定资产投资报表的准确性和及时性
对集团重大投资项目的立项论证、竣工验收、效果评价组织及项目实施过程监督工作的完成情况
(3)负责对集团一般性投资项目的备案；
(4)集团固定资产投资报表月报、年报的组织编报，月末、年末汇总，基层相关人员计划编制及报表填报的培训；
(5)草拟项目工作季度、年度、半年度计划及小结；
(6)负责部门帐务处理、费用开支的核算，合并会计报表的编制，每月向财务部报送；
(7)负责编制部门年度预算；
(8)负责部门档案的整理工作；
(9)负责文件流转，收发文记录；
(10)完Leabharlann 上级交办的其他工作。与上级的沟通方式：接受经理口头或部门会议决定，口头或书面向经理汇报。
同级沟通：与总部各部门（包括事业部）的协调沟通。
给予下级的指导：
岗位资格要求：
教育背景：
大学本科以上学历，财务、经济、管理及相关专业。
经验：
3年以上工作经验，1年以上固定资产投资管理经验。
战略与投资发展部
岗位名称
投资项目管理员
岗位编号
LY－TZ－004
直属上级
战略与投资发展部经理
所属部门
战略与投资发展部
工资级别
直接管理人数
岗位目的
协助部门经理及副经理制定集团固定资产投资年度计划，参与对集团投资项目的管理
工作内容：
(1)协助部门领导编制集团中长期投资计划及年度固定资产投资计划；
(2)协助经理、副经理组织相关部门及专家对集团重大投资项目进行可行性论证，对项目实施过程进行监督管理，并组织相关部门对项目投资效果进行评价；