领导力四大特质.doc
领导力的五大当代特质
领导力的五大当代特质当代领导力的五大特质领导力是指一个人在组织或团队中有效地引导和激励他人实现共同目标的能力。
在当代社会，领导力已经逐渐演变出一些新的特质，以适应快速变化和复杂挑战的环境。
本文将探讨当代领导力的五大特质：适应性，创新性，包容性，可持续性和人际关系。
首先，适应性是当代领导力中不可或缺的一个特质。
在快速变化的社会和经济环境中，领导者需要具备适应变化的能力。
他们需要能够灵活地调整自己的计划和策略，以适应外部环境的变化。
适应性包括对变化的敏感度，快速学习和灵活应对问题的能力。
一个适应性强的领导者能够在变化中保持稳定，带领组织或团队走向成功。
其次，创新性也是当代领导力的一个关键特质。
在充满竞争和不断创新的时代，领导者需要具备推动创新和变革的能力。
他们需要鼓励员工提出新的想法和方法，推动组织的创新，以适应市场的需要。
创新性领导者能够激励员工的创造力，使组织在竞争中保持领先地位。
第三，包容性是一个当代领导者不可或缺的特质。
在一个多元化的社会中，领导者需要能够理解和接纳各种不同的观点和文化。
他们需要尊重和欣赏不同的意见，并能够有效地沟通和合作。
一个包容性领导者能够建立一个充满互信和合作的团队，激发组织中每个成员的潜力。
第四，可持续性是一个当代领导者必须具备的特质。
在关注环境和社会可持续发展的趋势下，领导者需要考虑到组织的长期利益和可持续性发展。
他们需要制定并实施可持续的战略和政策，带领组织实现经济、环境和社会的可持续性。
可持续性领导者能够更好地满足利益相关者的期望，提高组织的声誉和竞争力。
最后，人际关系是当代领导力的重要特质之一。
在一个高度互联互通的社会中，领导者需要具备良好的人际交往和沟通能力。
他们需要能够与员工、合作伙伴和利益相关者进行有效的沟通和合作。
良好的人际关系能够建立信任和共享价值，促进组织的合作和创新。
总之，当代领导力的五大特质是适应性、创新性、包容性、可持续性和人际关系。
一个成功的领导者应该具备这些特质，以应对快速变化和复杂挑战的环境。
领导者的能力和品质
领导者的能力和品质作为一个领导者，拥有良好的能力和品质是必不可少的。
能力可以让领导者更好地完成工作任务，而品质则让领导者更加具有人格魅力和吸引力。
下面我将从“能力”和“品质”两个方面来谈谈领导者应该具备什么样的特质。
一、领导者的能力1. 沟通能力领导者的沟通能力非常重要，因为他们需要能够有效地与下属和上级进行沟通，以达成工作目标。
领导者要能够清晰地表达自己的意见和想法，同时也要聆听他人的意见和想法。
2. 解决问题的能力领导者需要具备很强的解决问题的能力。
他们需要能够快速地识别问题，并采取合适的方法来解决问题。
领导者需要能够思考问题的根本原因，寻找长期解决方案，而不是急于求成。
3. 领导力领导者需要具备很强的领导力。
这意味着他们需要能够激发团队成员之间的相互信任和协作，以达成共同的目标。
领导者需要有一定的洞察力，能够预见潜在问题和挑战，并提供实用的建议和解决方案。
4. 学习能力领导者需要有很强的学习能力，以适应不断变化的市场和工作环境。
领导者需要能够不断学习新知识和技能，并将这些新知识应用到实践中。
领导者需要领导团队保持学习的态度和文化，以促进组织的发展。
二、领导者的品质1. 诚信诚信是领导者最重要的品质之一。
领导者需要始终如一地遵循道德标准，在诚实和透明方面做出表率。
领导者需要与团队成员建立信任，并树立良好的道德风范。
2. 坚持不懈领导者需要有坚持不懈的品质。
他们需要具备自我激励的能力，能够在挫折和困难面前坚持不懈地追求目标。
领导者需要向团队传达这种精神，帮助他们克服困难，实现成功。
3. 慷慨领导者需要具备慷慨的品质，即分享他们的时间，知识和资源。
领导者需要展示出对别人的关心和关怀，以建立良好的关系。
领导者需要向团队展示他们的成功是集体努力的结果，而非个人功劳。
4. 战略思维领导者需要具有战略思维的品质。
他们需要具备在未来预见问题和挑战的能力，并采取长期策略来应对这些挑战。
领导者需要能够识别机会和风险，并采取合理的决策和行动。
团队领导人必须具备四大能力
团队领导人必须具备四大能力：
学习力－－悟性、营销的精髓、方法和技巧
行动力－－你每天的实际行动力如何——决定你每天的成绩
培训力－－网销的魅力在于倍增，你能够培养出多少个团队领导人？
领导力－－领导人的人格魅力——影响、带动、凝聚、激励、城长。
成功人士的八大基本素质：
（一）、积极态度：群体激励：多与积极的人在一起；自我激励：多看有激励性的书，多听成功者的录音带，持续积累正能量，那么你就会有积极的态度了。
（二）、坚定信心：任何可能想到的事皆能做到，要对我们从事的实业、我们的团队有信心，最重要的是要对自己有信心，相信“我是最棒的”。
（三）、注重承诺：给自己承诺，给你的领导人承诺：1、认真学习。
2、扎实行动。
3、率先垂范。
（四）、自觉自律：因为这是你自己的事业，没有人强迫你去工作，想成功就必须自己计划每天要做的事。
（五）、永葆热情：热情高涨，激情洋溢、保持高度的兴奋度，人们才会为你感染，当你兴奋时即可以影响别人。
（六）、明确目标：先决定你的目标，再用你的策略去完成它，任何目标必要定期限。
（七）、持之以恒：不动摇，不怀疑，不气馁，不功亏一篑，坚持直至成功。
（八）、快速行动：心动不如行动，愈早建立起基础就能愈快享受到成果！
运作模式：
体验营销——自用分享；
系统运作——建立工具流；（会议、文字资料、录音、影片、ppt、网页、图片）
生意特质：
生产消费者，建立持久的收入管道。
我们不是做销售，我们是做生产，生产什么？生产消费者。
所以我们事业的核心是经营“人”。
四维领导力：明道、取势、优术、树人
在《行动学习》一书中说：“如果给我一名做事果断、独立性强、有极强掌控能力的领导人，那我会告诉你，他管理今天的企业只会一筹莫展。
”令人遗憾的是，许多新成长的领导者是在对单方面决策和粗鲁的个人主义高度赞誉的文化中培养出来的。
不仅领导者本人所处的文化背景是这样，就连他们的指导者和学习榜样都给了他们这种关于领导行为的错觉。
对领导力更为合理的表述应该是：领导力是建立愿景目标的能力，是使自己与他人承诺企业长期成功的能力，是激发他人自信心和热情的能力，确保战略实施的能力。
正是这种特质，可以解决企业战略与运营的问题，并成功落实组织与文化的变革。
根据领导的功用与职能，可以把领导力归结为价值取向、趋势把握、组织运营和人才发展4个维度。
结合国学的启示，为中国企业领导者建立了一个崭新的领导力模型，也可把这4个维度称为明道、取势、优术、树人。
明道，真知也，它彰显了企业的价值取向；取势，远见也，它指明了企业的发展方向；优术，实效也，它规范了企业的运营轨道；树人，发展也，它开启了企业人才梯队的建设与接班人的培养。
每个维度又可细化成3个方面：明道：企业成长的内驱力在社会生活中，价值取向引导人的一切行为，因此，一个人正确的价值取向造就个人健康向上的人生，一个组织正确的价值取向造就组织的基业长青。
价值取向，即“明道”，就是帮助领导者确立正确的价值取向，并领导团队去实践这样的价值取向，鼓舞人心，感召他人为共同的愿景奋斗，实现心灵的转变与组织的成长。
“明道”包括三个部分：自我领导、共启愿景、学习型组织。
自我领导。
是以事业心、使命感、社会责任感、人生理想和价值观作为基础的自我约束、自我管理、自我提升的能力。
研究表明，领导者的价值观是组织价值观形成的基础，并且是企业价值观得以强化的原因。
以价值观为导向的动机比实际导向的动机更强大、更广泛、更持久。
想要成为卓有成效的领导者，那么首先得在自我领导上卓有成效。
自我领导外显于责任、诚信、敬业，内倾于自知自控、驾驭时间。
管理者的领导力
管理者的领导力现代管理学中，领导力是一个非常重要的概念，指的是管理者在组织中指导、激励团队成员向共同目标努力的能力。
领导力不是基于管理者的权威地位建立的，而是建立在管理者个人影响力、个性和行为特质之上的。
领导者能够通过充分发挥自己的领导力，激发员工的热情，增加组织的生产力和创造力，从而带领团队走向成功。
一、领导力的特质领导力的主要特质包括：智慧、信任、诚信、勇气、魅力、影响力等。
智慧是管理者的头脑，他们要具备智慧，理性思考问题，能够洞察事物本质，看到公司发展的许多可能性。
信任和诚信体现管理者的品格，他们要以可靠、公正、诚实和信任为原则，这样才能得到员工的信任和尊重。
勇气则是领导者对不确定性和挑战的勇气和决心，让员工相信自己和组织，将能够克服困难，迎接挑战。
魅力是指管理者的个人魅力，让员工乐意为其工作，与其一同奋斗，追求共同的目标。
影响力则是领导者在团队以外的影响，管理者需要在社会和行业中产生积极的影响，成为社会的活跃组成部分，影响整个行业或社会发展进程。
二、领导力的作用管理者的领导力，既能够带领公司走向成功，又能够带领员工提升自我价值。
具体来说，领导者的能力可以体现在以下方面：1. 激励员工领导者可以通过鼓励和共同的目标，激励员工努力工作，增强其士气和工作意识。
领导者懂得如何使员工感到自己的重要性和价值，这可以让员工能够更加投入到工作中去。
2. 带领员工克服困难团队在发展的过程中，面临各种各样的困难和挑战。
领导者需要具备沟通、解决问题和决策等能力，以便协调团队，共同克服挑战。
3. 建立团队文化领导者可以通过积极的态度和行为，建立团队文化，让员工感受到组织的文化氛围，从而使团队更加紧密团结。
4. 协调各方利益领导者需要考虑组织内外部各方面的利益，寻找相对平衡的解决方案，并且让所有方面的人都能够接受，最终达到共同的目标。
三、领导力的发展领导力并不是天生的天赋，而是逐渐培养和提高的过程。
具体来说，领导力的培养可以从以下几个方面入手：1. 学习与发展管理者可以通过多种方式进行领导力的学习，比如读书、听课、参加讲座等，这些途径可以让管理者不断地更新和升级自己的知识储备和思考方式，从而提高他们的领导力。
领导力16条
领导力是一个复杂的概念，它包括一系列的能力和特质。
以下是16条关于领导力的要点：1.愿景：领导者需要有一个清晰的愿景，能够设定目标并指引团队前进的方向。
2.决策能力：领导者需要具备良好的决策能力，能够在关键时刻做出正确的选择。
3.沟通技巧：领导者需要具备良好的沟通技巧，能够有效地传达信息，理解他人的观点和需求。
4.激励他人：领导者需要能够激励团队成员，提高他们的工作积极性和效率。
5.诚信：领导者需要具备高度的诚信，这是赢得他人信任的基础。
6.责任感：领导者需要有强烈的责任感，对自己的行为和决定负责。
7.创新思维：领导者需要具备创新思维，能够提出新的想法和解决方案。
8.适应能力：领导者需要具备良好的适应能力，能够在不断变化的环境中找到适应的方法。
9.团队建设：领导者需要具备团队建设的能力，能够建立和维护一个高效的团队。
10.情绪智力：领导者需要具备高的情绪智力，能够理解和管理自己和他人的情绪。
11.坚韧不拔：领导者需要具备坚韧不拔的精神，面对困难和挑战时不轻易放弃。
12.学习能力：领导者需要具备良好的学习能力，不断提升自己的知识和技能。
13.战略思维：领导者需要具备战略思维，能够从宏观的角度看待问题，制定长远的计划。
14.影响力：领导者需要具备影响力，能够影响他人的行为和决定。
15.公正公平：领导者需要公正公平，对待每个人都一视同仁。
16.自我反思：领导者需要具备自我反思的能力，能够反思自己的行为和决定，不断改进和提升。
以上就是领导力的16条要点，每一条都是非常重要的。
一个优秀的领导者需要具备这些能力和特质，才能有效地领导团队，实现目标。
优秀领导所应该具备的十大特质
优秀领导所应该具备的十大特质
1.坚定的信念和价值观：优秀的领导应该有自己的信念和价值观，并能够在任何情况下保持一贯性。
2. 激励和鼓舞员工：领导应该能够激发员工的潜力，并让他们
感到自豪和满足。
3. 良好的沟通技巧：优秀的领导应该能够有效地沟通，包括听
取和表达意见、解决问题和传达信息。
4. 独立思考和判断力：领导应该有能力独立思考和做出决策，
并考虑各种因素和后果。
5. 战略性思考和规划：优秀的领导应该有远见卓识，能够识别
和利用机会，并制定清晰的目标和计划。
6. 领导力和魅力：领导应该能够带领团队并吸引他人，具有领
导力和魅力，能够激发员工的忠诚和投入。
7. 勇气和决心：领导应该有勇气和决心面对挑战和困难，以及
承担责任和承受压力。
8. 适应性和灵活性：优秀的领导应该能够适应不同的情况和变化，并采取灵活的方法和策略。
9. 团队合作和协调：领导应该能够促进团队合作和协调，营造
和谐的工作氛围，并有效地管理和解决冲突。
10. 持续学习和自我提升：优秀的领导应该不断学习和自我提升，保持更新的知识和技能，以保持领先地位并提高自己的领导能力。
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领导者需要具备的能力
领导者需要具备的能力领导者应具备的力量1、信念力一个没有坚决信任的人，是不行能成为宏大企业家的，由于到达成功的目标或者终点的路上，是不行能一帆风顺的。
由于在通往胜利的路上，有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍，这时假如没有坚决的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。
2、规划力作为团队的企业家，你得有力量结合组织所处行业与进展阶段向团队描绘将来的愿景，你得有力量规划出吸引人的将来，你得有力量清楚地指出整个团队将来能达成什么目标，有力量够激起员工参加的热忱，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。
3、目标力美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们如今的地方，带着他们去还没有去过的地方。
”谭老师认为，卓越领导力必需要有效认清如今，同时制定切实可行的目标，并且带着团队有效到达目标，这是领导力三个核心因素的真实写照，缺一不行。
4、影响力一个宏大的企业家，必需具备强大影响力，否则还难成为宏大的企业家，由于要改革、要推动新的管理措施，必定会引来强大的阻力或者是不和谐的声音，这时，企业家假如缺乏对他人的影响力量，必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。
5、人际力作为领导者的你，是否常常思索这样的问题：自己该与什么样的人交往，并与其进展什么样的关系?如何进一步处理好、利用好这种关系?谭老师表示，企业家要情愿投资在建立与保持人际关系上，有力量让团队成员信服，带得开工作团队，而且需要的时候，找得到人帮助。
6、包涵力对我们自己而言，有时候舌头和牙齿也会“打架”。
更何况是企业的人，身为企业的企业家，有时候也会被下属、客户、供应商，甚至社区等误会。
作为企业的企业家，是连续冲撞对抗，还是停下来找出口?企业家得有包涵力量。
正所谓宰相肚中能撑船!否则，企业就很难运作下去了!7、沟通力对管理人员来说，想要在自己的公司里跻身领导之位，领导沟通是首先必需把握的技能。
谭老师表示，沟通是一种自我推销力量，是一种良好的口头表达力量，作为一个宏大企业家，须具备卓越的沟通力量，由于只有沟通才能消退隔阂，消退不理解，最终达成默契，最终在执行的过程中，大家步调全都、统一行动。
领导力和管理卓越的10个特质
领导力和管理卓越的10个特质领导力是管理技能和管理实践领域重要的研究方向之一。
在企业管理中，领导力和管理是两个密不可分的领域，一个好的领导可以率领团队做出卓越的业绩，也可以让员工爱上公司文化，从而对公司全力以赴。
而管理卓越的关键在于领导力，它能够影响一个组织和团队的稳定和效益。
今天我们来讨论一下领导力和管理卓越的10个特质。
特质1：目标导向领导力和管理卓越的第一个特质是目标导向。
有目标的领导不仅可以清楚了解企业的使命和愿景，同时也能指导员工们投入精力去实现它们。
一个目标导向的领导必须确保企业的目标清晰透彻地传达给所有员工，并协调和引导员工完成任务。
特质2：能愿力比领导必须能够兼顾员工的能力和意愿，得到员工的认同。
在管理过程中，一个领导必须有足够的能力去评估员工的能力和意愿，找到一种让员工发挥最大潜力的方法。
特质3：高效沟通高效沟通是领导力和管理卓越的重要特质。
领导必须清晰明确地表达自己的想法和意见，同时也要善于倾听员工的需求。
一个好的领导应该能够跟员工建立有效的沟通，并及时反馈员工的表现。
特质4：引领变革领导必须能够引领变革，察觉到引领企业和员工发展的趋势和机会，并通过适当的变革实践及时应对不可避免的变化。
特质5：推动持续发展持续发展是企业发展的核心，一个好的领导必须能够精准地定位企业未来的定位和发展方向。
此外，领导还必须一直不断地推动团队和企业不断进步，推动持续发展。
特质6：团队协作团队协作是一个组织在长期发展中不可或缺的一环。
团队协作强有力的推进了企业的长期健康发展并带来了信任和自信。
一个优秀的领导必须在团队中激发员工的合作精神，引导员工们互相支持，共同前进。
特质7：领导技巧一个优秀的领导必须具备领导技巧，如情绪管理、决策权、授权、项目管理等。
这些技巧能够帮助领导超越自己，引领他人完成任务。
特质8：授权授权是一个好的领导必须具备的特质。
一个好的领导必须能够信任员工，并给他们自主决策的机会，借此带给员工信任和成就感。
领导力的构成
领导力的构成领导力是指一个人在组织或团队中影响和激励他人实现共同目标的能力。
领导力的构成是一个复杂的问题，涉及到多个方面的因素。
在本文中，将从五个方面探讨领导力的构成：个人特质、沟通能力、决策能力、团队合作以及目标设定。
个人特质是领导力的基础。
一个优秀的领导者应该具备一定的个人特质，如坚定的信念、自信心、责任感、正直、耐心和恒心。
这些个人特质能够帮助领导者在面对困难和挑战时保持冷静和乐观，同时也能够赢得团队成员的信任和尊重。
沟通能力是领导力不可或缺的一部分。
领导者需要能够清晰地表达自己的想法和意图，同时也需要倾听和理解他人的观点和需求。
良好的沟通能力可以帮助领导者与团队成员建立良好的关系，促进信息的流动和团队的协作。
第三，决策能力是领导者必备的能力之一。
领导者需要能够在复杂的环境中做出明智的决策，解决问题和应对挑战。
良好的决策能力需要领导者具备分析问题的能力、有效的信息收集和处理能力，以及对风险和机会的敏感性。
只有做出正确的决策，领导者才能够赢得团队成员的信任和支持。
第四，团队合作是领导力的重要组成部分。
领导者需要能够激发团队成员的合作精神和凝聚力，鼓励他们共同努力实现团队的目标。
领导者应该能够扮演好团队的组织者和协调者的角色，合理分配任务和资源，使团队成员各尽所能，共同进步。
目标设定是领导力的关键要素之一。
领导者需要能够明确和设定明确的目标，并能够将这些目标传达给团队成员。
同时，领导者还需要能够制定有效的计划和策略，帮助团队成员实现目标。
目标设定不仅能够激励团队成员的积极性和动力，还能够提高团队的执行力和效率。
领导力的构成是一个多元化的过程，涵盖了个人特质、沟通能力、决策能力、团队合作以及目标设定等多个方面。
只有具备这些要素，领导者才能够有效地影响和激励他人，实现组织或团队的共同目标。
因此，不论是在工作中还是在生活中，不论是在领导者还是在团队成员的角色中，我们都应该不断提升自己的领导力，不断学习和发展这些关键的领导力构成要素。
阐述本人领导力特质和领导理念
阐述本人领导力特质和领导理念
领导力是成功的关键因素之一，对于在组织中具有领导角色的个人尤为重要。
本篇文章将阐述本人的领导力特质和领导理念。
首先，本人具有强烈的责任心和使命感。
作为一名领导者，应该时刻明确自己的使命和责任，始终保持工作热情和动力。
同时，本人也善于利用资源和机会，拓展组织的影响力与网络。
其次，本人具有出色的沟通能力。
作为组织的领导者，应该具备良好的沟通技巧，以便与员工和上级保持良好的关系，并使组织内的文化和价值观传达到每个公司员工。
此外，本人还有很强的自我控制力。
作为领导者，不仅要有敏锐的分析判断能力，还要善于处理各种复杂的问题和情况。
在这个过程中，领导者必须保持冷静、淡定，避免情绪影响决策和工作的完成。
作为一个领导者，我的领导理念是以人为本。
在我看来，员工是组织最宝贵的财富，他们的发展和成长是组织发展的基础。
我的责任是为员工创造一个健康的工作环境，鼓励员工创新，并为员工提供必要的支持和帮助。
我认为，作为一名领导者，应该打破固有的管理模式，领导方式应该与时俱进，不断创新。
在这个过程中，领导者必须善于学习和吸收最新的管理思想和技能，并结合实际情况进行改进。
最后，我认为，领导者应该始终保持谦虚和良好的人际关系。
随着领导者的权力和职责增加，领导者也要时刻清醒和自我检查，避免过分的自负和独断独行。
与此同时，领导者还应该保持良好的人际关系，并与同事、员工建立良好的信任关系。
综上所述，我相信只有在抓住自身领导特质的优势，借鉴领导力理念不断创新，始终以人为本，并保持谦虚和良好的人际关系的基础上，才能发挥出领导者最大的潜能。
领导必备的4个特质
领导必备的4个特质
作为一名领导，必须具备以下四个特质：
1. 领导力：良好的领导力是成功的关键。
领导者必须具有清晰的愿景，并能够激发团队成员的潜力，鼓励他们为实现共同目标而努力。
2. 沟通能力：良好的沟通能力对于领导者至关重要。
领导者需要清晰地表达他们的想法和期望，以及倾听和理解团队成员的反馈和建议。
3. 自我掌控能力：领导者必须具有自我控制的能力，以帮助他们保持冷静、决策果断，并在面对挑战和困难时保持积极的态度。
4. 战略思维能力：领导者必须具有战略思维能力，以便能够看到更大的图片，并制定长期的计划和目标，而不是仅仅关注眼前的挑战和机会。
领导能力的五大特征
领导能力的五大特征领导能力是一个人在组织、指导和激励团队成员方面的能力。
当一个人拥有良好的领导能力时，他/她能够有效地管理团队并迅速达成目标。
下面列出了五大领导能力的特征。
一、明确的目标和愿景领导者应该清晰地了解自己和团队的目标和愿景，并将其传达给团队成员。
他们应该知道自己想要实现的目标和如何实现这些目标。
在整个领导过程中，领导者应该始终保持对目标和愿景的关注，并定期与团队成员讨论，以确保所有人都在朝着相同的方向前进。
二、良好的沟通能力领导者需要能够清晰有力地表达意见，并与团队成员建立有意义的沟通。
他们应该知道如何才能让每个人都理解他们的想法，并听取其它人的建议与反馈。
如果领导者不懂沟通，会导致误解和混乱，十分不利于团队的成功。
三、责任心和信任真正的领导者需要对自己和团队负责。
具有责任心的领导者不会回避问题或责备失败。
他们会诚实地承认错误，并发起矫正措施，以确保类似的错误不会再次发生。
除此之外，领导者应该信任团队成员并赋予他们更多的自治权。
建立一个相信其他人的文化是成功领导力的一个关键。
四、协作和合作领导者应该推动团队成员之间的协作和合作。
他们应该将团队成员视为平等的合作伙伴，并帮助他们有效合作。
建立一个开放的环境，让所有团队成员都有权利发表自己的想法和意见，团队才能从中受益。
五、感性和理性一个好的领导者应该平衡感性和理性。
他们应该学会接受自己的直觉和感情，并应该学会从它们中受益。
然而，他们也应该制定明确的决策，并在采取行动之前仔细考虑它们。
在不确定情况下，领导者必须依赖过去的经验和独立思考，并冷静地评估局势。
在一个职业道路上，涉及到领导能力的运用必不可少。
无论您是创业者，还是企业高管，良好的领导能力都是成功的能力之一。
通过掌握上述五大领导能力的特征，您将迅速成为一名出色的领导者，并引领团队走向成功。
领导力有那些特征
领导力有那些特征领导力有那些特征强烈欲望伟大的领导者不仅有进取精神，而且他们还有领导的愿望，他们有强烈的权力欲望，喜欢领导别人，而不想被人领导。
强烈的权力欲望促使人们试图去影响别人，并在领导过程中获得满足和收益，当权力需要是符合道德的，而不是损害别人时，领导者将激发更多信任、尊重和对远景的认同。
积极进取努力进取包括对成功的强烈欲望、不断地努力提高、具有雄心、抱负、精力、毅力、主动性。
在一些国家，高层管理者成功的欲望与组织的增长率显示了高度的相关性。
但是，如果领导者只集中于个人成就，不充分授权的话，对成功的欲望又会成为一个障碍，然而对成功的欲望只能用于预测创业型公司的有效性，而不能用于预测更大、更官僚公司的部门领导的有效性。
正直正直即是言行一致，诚实可信。
它除了是个人较重要的性格特征外，对领导者来说更重要，因为这些特点能激发对别人的信任。
自信自信是非常重要的。
领导者角色是具有挑战性的，而挫折是难免的，自信能让领导者克服困难，在不确定的情况下敢于作出决策，并且能逐渐将自信传给其他人。
一个有效的领导对他们的行业、公司和技术问题了解颇多。
领导者必须有足够的才智才能使他可以解释大量的信息，高学历在职业生涯中是重要的。
但最终也不如有关组织的事务专长更重要。
领导力的类型是怎样的1.指令型领导力(directive or coercive)“照我说的做”此类型的人要求立即的服从。
他们行事的风格****于成功导向，主动性和自我控制力。
这类领导力最适用于危机时刻，例如公司面临倒闭或应对自然灾害等紧急状况。
同时，此类领导力对于解决问题员工，也是不错的选择。
总体来讲，此类领导者给团队带来消极情绪，容易导致员工不满，打消公司创造性与灵活性，应尽可能避免。
2.愿景型领导力(authoritative)“跟我来”此类型的人强调愿景或者目标，并带领下属为之奋斗。
他们自信，富有同理心，并有变革催化的力量。
当组织有新的愿景或者明确的发展目标，或者团队没有得到明确的工作指导时，这类领导力便能充分发挥效益。
领导力模型--六大领袖信念五个团队原则领袖的四个特质(修成书院诸葛玉堂导师赢之道团队训练营)
领导力模型--六大领袖信念五个团队原则领袖的四个特质(修成书院诸葛玉堂导师赢之道团队训练营)六大领袖信念一、以我的愿景、承诺主宰我的心态及行动，而不是我的感觉、评估及批评。
二、百分百的时间，百分百的可能性。
三、若要如何，全凭自己。
四、生命是一场感召的游戏。
五、言行一致，言出必行。
六、团队－团队成员承诺于共同理想与目标。
五个团队原则一、基于理想宣告一个团队，以结果验证这个团队。
二、团队赢，个人赢。
三、承诺加行动引发支持。
四、授权等于信任加支持，接受授权等于为结果负责。
五、任何怀疑、顾虑，在第一时间与第一人处理。
领袖的四个特质热切渴望坚定信念有效行动钢铁意志建立团队的12项法则经营是一个借力的过程，只有更多的人愿意把力借给你，你才会成功，不想做后勤的领导，不是好领导。
作为领导人，不要怕伙伴比你强，如果伙伴比你弱，说明你选人不当，把伙伴推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是团队成功的秘密。
1、【快战术、慢战略】市场环境下，“快“是战术性考虑，”慢“是战略性思考，快中有慢，慢中有快。
把根扎深是成就一个真正伟大团队的基础。
”快“是指：战略要不断创新，最好在市场之前做出反应。
”慢“是指：服务一定要做到极致，这个快不得。
2、【问团队成员的四个问题】“你的梦想是什么？”“你现在离你的梦想有多远？”“为了实现梦想你准备努多大的力？”“需要团队为你提供什么？”3、【领导人的三种状态】领导人要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。
“两眼睁大”发现人才和优点；“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语；“睁一只眼闭一只眼”要看到伙伴错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。
4、【激情澎湃走楼梯】坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。
走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。
做团队要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。
领导者的主要特质
领导者的主要特质领导者的主要特质：●相信自己可以积极地影响自身的生活和职业生涯●通过协调人际关系而不是控制别人来实施领导●与人合作而不是支配别人●说服而不是命令别人贡献力量●让别人因尊敬、承诺而遵从，而不是因恐惧而唯唯诺诺。
领导力的真正考验是：如果没有头衔，也没有奖惩别人的权利，你能否仍然让别人听从你的安排？不管从事什么工作，只要你积极主动并决心发挥正面的影响力，那么你就是一位领导者。
如何主导自己的生活：1.专注于所有你能控制的事情。
这样，你就可以控制自己的生活，开始主导自己的生活，而不是让生活成为你的主宰。
比如，你无法决定自己的长相，但是你可以改变自己的形象。
你无法决定自己在某个领域的天赋，但是你可以决定自己在发挥这方面天赋时所付出努力的多少。
你无法决定自己的智商，但是你可以把握自己思考问题的深度和努力程度。
领导者：激励别人，让团队成员与部属的激情和奉献之火燃烧的重要性怎样让自己永远动力十足：1.抽时间反省2.记住去梦想：不要因忙于日常事务，而忘记了去梦想未来。
要对自己或效力的组织有足够宏大和长远的期盼。
问问自己：在生活和事业上，你要达到什么样的成就？3.借鉴周围的成功人士从身边找到值得效仿的模范人物——那些主导自己生活和掌管团队的方式令你钦佩、影响别人的方式令你乐意效仿的人物。
4.静思求进定期回顾自己的生活和人生目标(每年至少一次)。
5.指导别人提升你所掌握的东西的最佳方式之一是与别人分享，而且帮助别人成长可以更好的让自己充满动力。
6．享受生活7．像获胜者那样生活，而不是像受害者那样生活艰难的处境可能促进我们的成长，也可能让我们消沉失意，而决定权就握在我们自己手中。
没有人能够代替你的幸福，如果你不好好去经营你的幸福人生，别人就有可能毁掉它。
你不好好打起精神来，那些散漫草率的思想就有可能糟蹋哦你美丽的容貌。
不要总是起到上天让你遇见好人，自己的幸福要自己去寻找。
如果你看好自己的幸福的话，那些侵害你私生活的人就会慢慢消失。
领导力四大特质
領導力四大特質書名：站在浪頭——追求卓越領導的成功寓言法則作者：史蒂夫．法柏出版：知識領航作者：史蒂夫．法柏領導力不是從花言巧語中得來的,不是從五花八門的書籍中得來的,不是從你在企業的排名中得來的,不是從你名片的頭銜中得來的;它完全發自於個人內在,是需要膽識和魄力的;按照自己的理念去行動,而且勇敢地挑戰生活中的每一刻;一段意想不到奇遇發生在聖地牙哥的一個夏日海灘,沈溺在事業低潮的史蒂夫巧遇一位衝浪者艾奇；艾奇儘管外表不修邊幅,卻對領導藝術有著真知灼見;在這段七天的旅程中,史蒂夫領略了領導力四大特質：愛Love能量Energy膽識Audacious證明Proof培養愛愛是超級領導的原動力;愛某件事或某個人；愛一個事業；愛一個原則；愛你的同事和你的客戶；愛你與身邊的人共同創造的未來；愛你們每天一起處理的事物;想想,沒有心靈的呼喚和承諾,你就沒有理由去堅持正義,去冒險嘗試,去做讓世界變得更好的事情;愛是你最好的策略以下是眾多方法中的一種;至少每天寫一個「愛的工作日誌」,寫一張個人化的備忘錄,記下你所欣賞、感激和認同的人或事;1.找出工作中一個特定的對象;2.列出此人最可貴的特質或最大的成就;3.想想你為什麼欣賞那些特質或成就;4.把你的想法寫在便條紙上;5.把便條紙送出去;激發能量是什麼力量使你起床上班如果你要做一個「發電機」,力量要來自哪裡你從哪一口井裡汲取戰勝困難和迎接挑戰的泉源找到它並且經常去使用它;激發能量的七種方式：1. 愛;2. 偉大的思想;3. 高尚的原則;4. 進步的目標;5. 有趣的工作;6. 刺激的挑戰;7. 遠大的理想;這是一個好的開始;如果你有懷疑,想想截然不同的另一面：想像你在一個討厭的地方工作,這裡壓抑工作人員的思想,無視於原則的存在,所訂的目標總是不了了之,工作枯躁乏味,沒有機會和挑戰,對未來漫無目標,有沒有目標也無所謂,因為這樣的公司,什麼目標也實現不了;因此,管理者不可疏忽以下六件事：1.鼓勵別人發表意見;2.堅持原則：做事有根據;3.確立超越的目標;4.消滅「寄生蟲」;5.心與心的交流;6.忘掉頭銜,忘掉職位,用心靈講話;挑戰膽識膽識就是「無視於常規限制的勇敢」;愛所激勵出的膽試,是一種膽量與勇氣;超級領導的膽識不僅是自我意志的表現,也是一種為了共同利益敢於犧牲自我的精神;他們無私無畏,敢於挑戰現有的一切;特別要注意一點,最常見隱而未現的「常規」,是那些他人強加給你的限制;這種束縛不一定有什麼惡意;它只是源於一種的悲觀而短視的心態;不要讓他們的信念變成你的信念;常規限制有很多種形式;當你有了一種想法時,找到更好的做事方法時,把那些妨礙行動的「常規限制」列舉出來; 它們是制度、政策還是程序是具體的某個人還是一群人你懷疑自己嗎是公司的歷史阻礙著你嗎很多大膽的想法和行動都被這樣簡單的話語擋回去了,例如「我們試過,但是不行」,或者「在這裏永遠都行不通,這不是我們做事情的方法」,或者「你在做夢吧」;請記住,個人生活和工作中所接觸的人組成了「整個世界」,所以,為什麼不從你的世界開始暢銷書籍中的每一個「常規限制」都告訴你,這個問題不實際,浪費時間;請大膽的把這些限制丟掉吧;自我證明你真是一個超級領導嗎那就好好證明它;透過你的言行一致來證明;透過你的堅持正義來證明;透過可以考量的明顯進步來證明;透過個人的經歷來證明;透過引人注目的成功來證明;透過光榮的失敗來證明;在以下三個層次上證明：1.向他人證明──只要有可能,就要將自己的行動反映在作為上,並且符合自己語言、思想、承諾與決心;2.向自己證明──關鍵時刻極有可能是邁向超級領導的內在指標;遵循它,它是引領你步入正途的內在羅盤;3.向他人證明你在自我證明──單槍匹馬不可能改變世界;培養、挖掘與鍛鍊工作夥伴的領導力,是你的任務;在培養別人超級領導能力的過程中,最容易忽視的是讓他們參與你的成長發展,讓自己成為一個活生生的範例; 讓大家看到,你在學習,你在努力,你不斷的在嘗試;然後,把所得到的經驗與大家分享;接下來,猜猜會發生什麼事情他們也會開始嘗試;你已經向他人證明你在自我證明了;他們也都想證明他們自己; 請記住,不要到此就停止;直接邀請他們分享你的發展和進步;要獲得超級回饋,就要問他們以下這個問題;身為一個領導者,我還有哪些方面需要提升我哪些地方做得不錯我怎樣才能做得更好在得到他們的回應之前,不要放棄;在證明自己的成就之前,不要放棄2005-09-17/經濟日報/C8版/經濟書坊。
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領導力四大特質
書名：站在浪頭——追求卓越領導的成功寓言法則作者：史蒂夫．法柏出版：知識領航
作者：史蒂夫．法柏
領導力不是從花言巧語中得來的，不是從五花八門的書籍中得來的，
不是從你在企業的排名中得來的，不是從你名片的頭銜中得來的。
它完全發自於個人內在，是需要膽識和魄力的。
按照自己的理念去行動，而且勇敢地挑戰生活中的每一刻。
一段意想不到奇遇發生在聖地牙哥的一個夏日海灘，沈溺在事業低潮的史蒂夫巧遇一位衝浪者艾奇；艾奇儘管外表不修邊幅，卻對領導藝術有著真知灼見。
在這段七天的旅程中，史蒂夫領略了領導力四大特質：
愛（Love）
能量（Energy）
膽識（Audacious）
證明（Proof）
培養愛
愛是超級領導的原動力。
愛某件事或某個人；愛一個事業；愛一個原則；愛你的同事和你的客戶；愛你與身邊的人共同創造的未來；愛你們每天一起處理的事物。
想想，沒有心靈的呼喚和承諾，你就沒有理由去堅持正義，去冒險嘗試，去做讓世界變得更好的事情。
愛是你最好的策略
以下是眾多方法中的一種。
至少每天寫一個「愛的工作日誌」，寫一張個人化的備忘錄，記下你所欣賞、感激和認同的人或事。
1.找出工作中一個特定的對象。
2.列出此人最可貴的特質或最大的成就。
3.想想你為什麼欣賞那些特質或成就。
4.把你的想法寫在便條紙上。
5.把便條紙送出去。
激發能量
是什麼力量使你起床上班？如果你要做一個「發電機」，力量要來自哪裡？你從哪一口井裡汲取戰勝困難和迎接挑戰的泉源？找到它並且經常去使用它。
激發能量的七種方式：
1. 愛。
2. 偉大的思想。
3. 高尚的原則。
4. 進步的目標。
5. 有趣的工作。
6. 刺激的挑戰。
7. 遠大的理想。
這是一個好的開始。
如果你有懷疑，想想截然不同的另一面：想像你在一個討厭的地方工作，這裡壓抑工作人員的思想，無視於原則的存在，所訂的目標總是不了了之，工作枯躁乏味，沒有機會和挑戰，對未來漫無目標，有沒有目標也無所謂，因為這樣的公司，什麼目標也實現不了。
因此，管理者不可疏忽以下六件事：
1.鼓勵別人發表意見。
2.堅持原則：做事有根據。
3.確立超越的目標。
4.消滅「寄生蟲」。
5.心與心的交流。
6.忘掉頭銜，忘掉職位，用心靈講話。
挑戰膽識
膽識就是「無視於常規限制的勇敢」。
愛所激勵出的膽試，是一種膽量與勇氣。
超級領導的膽識不僅是自我意志的表現，也是一種為了共同利益敢於犧牲自我的精神。
他們無私無畏，敢於挑戰現有的一切。
特別要注意一點，最常見隱而未現的「常規」，是那些他人強加給你的限制。
這種束縛不一定有什麼惡意。
它只是源於一種的悲觀而短視的心態。
不要讓他們的信念變成你的信念。
常規限制有很多種形式。
當你有了一種想法時，找到更好的做事方法時，把那些妨礙行動的「常規限制」列舉出來。
它們是制度、政策還是程序？是具體的某個人還是一群人？你懷疑自己嗎？是公司的歷史阻礙著你嗎？很多大膽的想法和行動都被這樣簡單的話語擋回去了，例如「我們試過，但是不行」，或者「在這裏永遠都行不通，這不是我們做事情的方法」，或者「你在做夢吧」。
請記住，個人生活和工作中所接觸的人組成了「整個世界」，所以，為什麼不從你的世界開始？暢銷書籍中的每一個「常規限制」都告訴你，這個問題不實際，浪費時間。
請大膽的把這些限制丟掉吧。
自我證明
你真是一個超級領導嗎？那就好好證明它。
透過你的言行一致來證明。
透過你的堅持正義來證明。
透過可以考量的明顯進步來證明。
透過個人的經歷來證明。
透過引人注目的成功來證明。
透過光榮的失敗來證明。
在以下三個層次上證明：
1.向他人證明──只要有可能，就要將自己的行動反映在作為上，並且符合自己語言、思想、承諾與決心。
2.向自己證明──關鍵時刻極有可能是邁向超級領導的內在指標。
遵循它，它是引領你步入正途的內在羅盤。
3.向他人證明你在自我證明──單槍匹馬不可能改變世界。
培養、挖掘與鍛鍊工作夥伴的領導力，是你的任務。
在培養別人超級領導能力的過程中，最容易忽視的是讓他們參與你的成長發展，讓自己成為一個活生生的範例。
讓大家看到，你在學習，你在努力，你不斷的在嘗試。
然後，把所得到的經驗與大家分享。
接下來，猜猜會發生什麼事情？他們也會開始嘗試。
你已經向他人證明你在自我證明了。
他們也都想證明他們自己。
請記住，不要到此就停止。
直接邀請他們分享你的發展和進步。
要獲得超級回饋，就要問他們以下這個問題。
身為一個領導者，我還有哪些方面需要提升？我哪些地方做得不錯？我怎樣才能做得更好？
在得到他們的回應之前，不要放棄。
在證明自己的成就之前，不要放棄！
【2005-09-17/經濟日報/C8版/經濟書坊】。