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領導力四大特質

書名：站在浪頭——追求卓越領導的成功寓言法則作者：史蒂夫．法柏出版：知識領航

作者：史蒂夫．法柏

領導力不是從花言巧語中得來的，不是從五花八門的書籍中得來的，

不是從你在企業的排名中得來的，不是從你名片的頭銜中得來的。

它完全發自於個人內在，是需要膽識和魄力的。

按照自己的理念去行動，而且勇敢地挑戰生活中的每一刻。

一段意想不到奇遇發生在聖地牙哥的一個夏日海灘，沈溺在事業低潮的史蒂夫巧遇一位衝浪者艾奇；艾奇儘管外表不修邊幅，卻對領導藝術有著真知灼見。

在這段七天的旅程中，史蒂夫領略了領導力四大特質：

愛（Love）

能量（Energy）

膽識（Audacious）

證明（Proof）

培養愛

愛是超級領導的原動力。愛某件事或某個人；愛一個事業；愛一個原則；愛你的同事和你的客戶；愛你與身邊的人共同創造的未來；愛你們每天一起處理的事物。

想想，沒有心靈的呼喚和承諾，你就沒有理由去堅持正義，去冒險嘗試，去做讓世界變得更好的事情。

愛是你最好的策略

以下是眾多方法中的一種。至少每天寫一個「愛的工作日誌」，寫一張個人化的備忘錄，記下你所欣賞、感激和認同的人或事。

1.找出工作中一個特定的對象。

2.列出此人最可貴的特質或最大的成就。

3.想想你為什麼欣賞那些特質或成就。

4.把你的想法寫在便條紙上。

5.把便條紙送出去。

激發能量

是什麼力量使你起床上班？如果你要做一個「發電機」，力量要來自哪裡？你從哪一口井裡汲取戰勝困難和迎接挑戰的泉源？找到它並且經常去使用它。

激發能量的七種方式：

1. 愛。

2. 偉大的思想。

3. 高尚的原則。

4. 進步的目標。

5. 有趣的工作。

6. 刺激的挑戰。

7. 遠大的理想。

這是一個好的開始。

如果你有懷疑，想想截然不同的另一面：想像你在一個討厭的地方工作，這裡壓抑工作人員的思想，無視於原則的存在，所訂的目標總是不了了之，工作枯躁乏味，沒有機會和挑戰，對未來漫無目標，有沒有目標也無所謂，因為這樣的公司，什麼目標也實現不了。

因此，管理者不可疏忽以下六件事：

1.鼓勵別人發表意見。

2.堅持原則：做事有根據。

3.確立超越的目標。

4.消滅「寄生蟲」。

5.心與心的交流。

6.忘掉頭銜，忘掉職位，用心靈講話。

挑戰膽識

膽識就是「無視於常規限制的勇敢」。愛所激勵出的膽試，是一種膽量與勇氣。

超級領導的膽識不僅是自我意志的表現，也是一種為了共同利益敢於犧牲自我的精神。他們無私無畏，敢於挑戰現有的一切。

特別要注意一點，最常見隱而未現的「常規」，是那些他人強加給你的限制。這種束縛不一定有什麼惡意。它只是源於一種的悲觀而短視的心態。

不要讓他們的信念變成你的信念。

常規限制有很多種形式。當你有了一種想法時，找到更好的做事方法時，把那些妨礙行動的「常規限制」列舉出來。

它們是制度、政策還是程序？是具體的某個人還是一群人？你懷疑自己嗎？是公司的歷史阻礙著你嗎？很多大膽的想法和行動都被這樣簡單的話語擋回去了，例如「我們試過，但是不行」，或者「在這裏永遠都行不通，這不是我們做事情的方法」，或者「你在做夢吧」。

請記住，個人生活和工作中所接觸的人組成了「整個世界」，所以，為什麼不從你的世界開始？暢銷書籍中的每一個「常規限制」都告訴你，這個問題不實際，浪費時間。請大膽的把這些限制丟掉吧。

自我證明

你真是一個超級領導嗎？那就好好證明它。

透過你的言行一致來證明。透過你的堅持正義來證明。透過可以考量的明顯進步來證明。透過個人的經歷來證明。透過引人注目的成功來證明。透過光榮的失敗來證明。

在以下三個層次上證明：

1.向他人證明──只要有可能，就要將自己的行動反映在作為上，並且符合自己語言、思想、承諾與決心。

2.向自己證明──關鍵時刻極有可能是邁向超級領導的內在指標。遵循它，它是引領你步入正途的內在羅盤。

3.向他人證明你在自我證明──單槍匹馬不可能改變世界。培養、挖掘與鍛鍊工作夥伴的領導力，是你的任務。

在培養別人超級領導能力的過程中，最容易忽視的是讓他們參與你的成長發展，讓自己成為一個活生生的範例。

讓大家看到，你在學習，你在努力，你不斷的在嘗試。然後，把所得到的經驗與大家分享。

接下來，猜猜會發生什麼事情？他們也會開始嘗試。你已經向他人證明你在自我證明了。他們也都想證明他們自己。

請記住，不要到此就停止。直接邀請他們分享你的發展和進步。

要獲得超級回饋，就要問他們以下這個問題。

身為一個領導者，我還有哪些方面需要提升？我哪些地方做得不錯？我怎樣才能做得更好？

在得到他們的回應之前，不要放棄。在證明自己的成就之前，不要放棄！

【2005-09-17/經濟日報/C8版/經濟書坊】