中国石化国际化经营战略PEST分析(下)
中国石化企业国际化经营中的问题与对策
中国石化企业国际化经营中的问题与对策摘要：文中阐述了全球化经济时代我国石化企业在国际化经营中的现状。
对我国石化企业国际化经营中的问题进行了分析，结合国际形势，提出了适合我国石化企业国际化经营的对策。
关键词：石化企业国际化经营对策China Petrochemical International Enterprise Management Problems and SolutionsTANG Jun(Beijing Institute of Petrochemical Technology School of Economics and Management, Beijing, 102617)Abstract: This paper describes the era of economic globalization, China's petrochemical enterprises in the international operations of the status quo. China's petrochemical enterprises operating in the internationalization of the problem are analyzed in light of the international situation and put forward China's petrochemical business operations of the international response.Key words: Petrochemical Enterprises; international operations; response一、引言在全球化经济时代，我国的石化企业面临着激烈的市场竞争，挑战与机遇并存。
随着经济全球化日益深入和我国加入WTO，不仅我国市场将向外国企业全面开放，而且外国市场也将更大程度地对我国企业开放。
中石化的发展战略
中石化的发展战略中石化（中国石油化工集团公司）作为中国最大的石油化工企业之一，一直致力于实施可持续发展战略，推动石油化工行业的转型升级，提升企业的竞争力和国际影响力。
以下是中石化的发展战略的详细描述。
1. 创新驱动：中石化注重科技创新，加强自主研发能力，推动技术创新和工艺改进。
通过引进国际先进技术和合作研发，不断提高产品质量和技术水平。
同时，中石化积极推动绿色化工发展，加大环保技术研究力度，推广清洁生产工艺，降低环境污染。
2. 多元化发展：中石化积极拓展业务领域，实现多元化发展。
除了传统的石油炼制、石化生产等主业外，中石化还涉足天然气、新能源、化工新材料等领域。
通过多元化发展，中石化能够降低行业波动风险，提高企业盈利能力。
3. 国际化布局：中石化积极推动国际化战略，加强与国际能源公司的合作，拓展海外市场。
中石化在海外设立了多个生产基地和销售网络，建立了稳定的供应链体系。
通过国际化布局，中石化能够获取更多的资源和市场机会，提高国际竞争力。
4. 绿色低碳：中石化积极响应国家的绿色低碳发展要求，推动能源结构转型和石化产业绿色升级。
中石化加大对清洁能源的投资，积极发展天然气、太阳能、风能等新能源，减少对传统煤炭和石油的依赖。
同时，中石化加强能源节约和环境保护，推动绿色低碳生产。
5. 全球资源整合：中石化积极整合全球资源，建立全球化的供应链体系。
中石化与国际能源公司合作，实现资源共享和互利共赢。
中石化通过与石油生产国和石油消费国的合作，确保稳定的原油供应和市场需求。
6. 人才培养：中石化注重人才培养和引进，建立完善的人才激励机制。
中石化鼓励员工创新和学习，提供广阔的发展空间和培训机会。
中石化还积极培养专业技术人才和管理人才，提高企业的核心竞争力。
总结起来，中石化的发展战略包括创新驱动、多元化发展、国际化布局、绿色低碳、全球资源整合和人才培养。
中石化将继续致力于可持续发展，推动石油化工行业的绿色转型和升级，为实现经济发展和环境保护的双重目标作出贡献。
中国石化企业在国际市场的竞争力提升
中国石化企业在国际市场的竞争力提升一、引言近年来，世界各国能源需求不断增长，石化行业逐渐成为全球经济的支柱产业之一。
伴随着全球化的进程，中国石化企业在扩大市场、提高产品质量、优化技术创新等方面进行了积极的探索，取得了不小的进展。
然而，面对全球竞争日益激烈的环境，中国石化企业还需进一步提升其国际市场竞争力。
二、中国石化企业在国际市场的竞争力分析1. 市场规模中国石化行业是全球最大的石化生产国之一，其市场规模巨大。
据统计，中国石化产业的年产值已经达到了数万亿人民币，占据全球石化产业的很大一部分。
2. 技术水平中国石化企业在技术创新方面积累了一定的实力。
例如，中石化公司与国内外多家大型企业联合研制的蒸汽重整技术及安装采用的四倍流程芯板技术等，都代表了中国企业的一定科技水平。
3. 面临的挑战中国石化企业在国际市场面临着诸多挑战。
首先，其产品质量需要进一步提高。
其次，中国石化企业的品牌知名度、信誉度尚需提高。
再者，国际市场竞争激烈，中国石化企业要想在全球范围内更好地参与竞争，还需针对不同国家、不同地区的需求量身打造产品，进一步优化产业结构，提高企业整体素质。
4. 应对措施为提高中国石化企业在国际市场的竞争力，需要采取有力的措施。
首先，提高产品质量。
要切实加强产品研发投入，整合全球科研资源，不断进行技术创新，推出更具性价比的产品。
其次，加强与国际知名品牌的合作。
通过与国际知名品牌合作，提高中国石化企业的知名度、信誉度，加速向高附加值、高技术含量方向发展。
最后，加强与国际贸易组织和产业团体的沟通与合作，积极开展对外贸易，大力拓展海外市场。
三、发展趋势1. 走出去战略以“一带一路”倡议为代表的“走出去”战略对中国石油化工企业的海外布局产生了积极的影响。
中国石化企业积极拓展海外市场，通过设立海外生产基地、加强对外技术合作等方式，巩固其在全球市场中的地位。
2. 产业链拓展中国石化企业拓展产业链的空间巨大，可以延伸至提供医药、精细化工等多领域的产品和服务。
中国石化国际化经营战略PEST分析
协议 、公 司章程谈 判 ，参与境外项 目投标 ，根据需 要授 权企 业所属境外公 司、境 外项 目部 （ 以下统 称 “ 境 外项 目部 ” ） 开展境外 物资采购工作并进行指导 、管理 和监督 。 ２ ． ２ 海外油气资源布局均衡发展
截至 目前 ，中国石化在全球 ２ ７个国家执行 了 ５ ３个油气 投资合作项 目，海 外业务 已覆盖 ２ Ｏ多 个 国家和地 区，海 外 权益 油 产量 从 ２ ０ ０ ４年 的 ２ １ ． ６ ６万 吨迅 速增 加 到 ２ ０ １ ４年 的 ３ ８ ７ １ 万 吨。初步 形成 以 “ 非 洲 、美 洲 、中东 、亚 太 、俄 罗
形 成最 佳经验曲线并使 曲线尽可能地下 滑 ，将会使企业
获 得成 本优势。 １ ． ２ 国际化经 营战略的 控制 （ １ ）所有权控制 。通过 控 制境 外子 公 司所 有 权 ，决 定 公 司控 制程 度 ，利用总部人员 占董事会 的优 势 比例 ，控制重 大事项决策 ，促使境 外子公司按照总部意 向运 营发展。 （ ２ ）人员控制 。国 际企业 一般 通过 企业 文 化熏 陶 和感 情交流 ，培养 子公 司忠实的经理人 ，实现对境外 子公 司的运 营模式控制 。主要有 两种形式 ：个人控制和私访控制 。 （ ３ ）信 息 控制 。跨 国企 业 为 了把 控 市 场行 情 及 价格 ， 均会通过境 外子公 司建立 国际化资本 、产品 、知识 、交 易的
一
信息网络 。跨 国企业会 依靠 国际信 息网络 ，协 调运 营方 向 、
做出运营决策 、实现对境外子公 司的控制。 （ ４ ）财 务 控 制 与评 价 。总部 一 般通 过 投 资 回报 分 析 、
体化优势 ，坚 持 以经 济 效 益分析 、历史 比较分析三种技术方 法 ，对境 外子公司
案例2国际化经营的对策分析
案例2：国际化经营的对策分析中国三大石油企业纷纷迈出了国际化经营的步伐。
随着我国主要大中城市人均收入达到2000美元，我国企业的海外投资正掀起一个新的高潮。
而这其中，作为大型国有企业，我国三大石油巨头的国际化经营显得尤为引人注目。
在纽约期货石油价格已超过130美元/桶的今天对中国石油企业的国际化经营做一简要分析，希望能对已经或即将走出国门的企业提供借鉴。
一、中国石油企业国际化经营的主要成果近年来，随着经济高速增长带动石油需求的不断加剧，以及国内石油供应的日趋紧张，中国三大石油企业纷纷迈出了国际化经营步伐，取得了不匪的成绩。
主要成果包括：1、中国石油天然气集团公司（以下简称中石油）自1993年中标秘鲁塔拉尔6/7区块至今，中石油已经在20个国家执行着投资项目，并逐步形成了以苏丹项目为基础的中东及北非地区；以哈萨克斯坦项目为基础的中亚和俄罗斯地区；以委内瑞拉项目为基础的南美地区等3个具有规模的战略投资区域，涵盖油气勘探开发、地面建设、长输管道、石油炼制、石油化工和油品销售等领域。
苏丹是中石油也是中国在海外最早的石油开采地之一，在苏丹1/2/4区块，中石油用1年的时间建成了一个1000万吨级的油田，1506公里的原油长输管线；250万吨的喀土穆炼厂，19个加油站，2个成品油库；建成了聚丙烯厂，产品出口到埃及。
苏丹3/7区块，计划建成1000万产能的大油田，以及1380公里原油长输管线。
现正努力建设苏丹6区块，争取达到200万吨的产能。
此外，红海岸苏丹港的输油终端已经开始兴建，建成后可以靠泊30万吨油轮。
中石油在苏丹已逐步形成了一个集生产、精炼、运输于一体的完整的石油工业产业链。
并以此为据点，逐步进入了非洲石油市场。
哈萨克斯坦陆地石油探明储量达24亿吨，里海大陆架远景储量达70亿吨，是中石油目前所拥有的另一主要海外作业区。
中石油持有哈萨克斯坦阿克纠宾油田项目85.4%的股份，北布扎奇油田100%的股权；2004年6月，中石油与哈萨克斯坦国家公司《关于共同开展中哈石油管道分段建设投资论证研究的协议》签订，2005年3月23日，中哈管线新疆段正式开工。
中国石化国际化经营战略PEST分析(下)
中国石化国际化经营战略PEST 分析分析（（下）2018年01月26日3 3 中国石化全球物资采购中国石化全球物资采购PEST 分析分析 本文将利用PEST 分析，PEST 分析是指宏观环境的分析，P 是政治（Politics），E 是经济（Economic），S 是社会（Society），T 是技术（Technology）。
逐一列举，对中国石化国际化经营战略提出发展建议。
PEST 分析如下。
3.1 政治（Politics）环境石油企业作为能源行业具备其特殊性，政治环境对其运营发展显现的尤为重要。
中国石化的国际贸易不仅仅涉及经济问题，而更像是各方利益在国际市场上博弈的结果。
而且对于中国石化国际贸易中政治原因的贸易壁垒一直存在，尤其是在近些年经济深度调整的过程中尤为明显。
3.3 社会（Society）文化环境社会文化环境是指在一种社会形态下形成的价值观念、宗教信仰、风俗习惯、道德规范等的总和。
任何企业都处于一定的社会文化环境中，企业的发展战略必然受到所在社会文化环境的影响和制约。
因此中国石化作为一个国家性能源公司，在关注利润的同时，也要考虑社会文化因素，担负起央企的社会责任和义务，彰显中国形象。
截至2014年，中石化已在51个国家拥有322家境外机构，境外用工总量达5.1万人，本地化雇用化比例达66.7%。
中国石化在发展境外业务的同时，也致力于带动当地的经济发展，推动社区进步，与当地民众建立良好关系，营造和谐的社会文化环境。
中国石化对于各国文化差异导致的价值观念、宗教信仰、风俗习惯、道德规范等差异，导致产品需求的不同。
秉承着求同存异的理念，不断适应各国文化差异，最终实现全球化战略。
3.4 技术（Technology）环境技术环境是指社会技术总水平及变化趋势、技术变迁、技术突破对企业影响，以及技术对政治、经济社会环境之间的相互作用的表现等。
近年来，中国石化国际竞争力的一个重要因素就是技术创新，是石化产品升级改造的发展方向；是抢占知识经济和服务经济的重要手段；是中国石化产业结构性调整的最终趋势。
中石油的战略分析报告（包含中石化、中联煤、中海油的swot分析）
中⽯油的战略分析报告（包含中⽯化、中联煤、中海油的swot分析）⽬录⼀、公司简介 (2)⼆、使命与远景 (2)三、外部分析 (3)（⼀）宏观环境分析（PEST分析) (3)（⼆）产业环境分析（五⼒模型分析） (5)（三）主要竞争对⼿ (7)（四）EFE矩阵分析 (12)四、内部分析 (13)（⼀）、管理 (13)（⼆）、营销 (16)（三）、主要财务 (22)（四）、研究与开发 (27)（五）、价值链分析 (28)（六）、内部因素评价矩阵 (29)五、战略的制定与选择 (30)（⼀）总体战略 (30)（⼆）竞争战略 (38)（三）职能层战略 (39)六、实施 (40)七、评估与控制 (46)⼋、结论 (50)⼀、公司简介中国⽯油天然⽓集团公司（简称中国⽯油集团，英⽂缩写：CNPC）是根据国务院机构改⾰⽅案，于1998年7⽉在原中国⽯油天然⽓总公司的基础上组建的特⼤型⽯油⽯化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司，是实⾏上下游、内外贸、产销⼀体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨⾏业、跨国经营的综合性⽯油公司。
作为中国境内最⼤的原油、天然⽓⽣产、供应商，中国⽯油集团业务涉及⽯油天然⽓勘探开发、炼油化⼯、管道运输、油⽓炼化产品销售、⽯油⼯程技术服务、⽯油机械加⼯制造、⽯油贸易等各个领域，在中国⽯油、天然⽓⽣产、加⼯和市场中占据主导地位。
2008年，中国⽯油在美国《⽯油情报周刊》世界50家⼤⽯油公司综合排名中，位居第5位，在美国《财富》杂志2008年世界500强公司排名中居第25位。
经过近50年的积累建设和6年多的快速发展，中国⽯油集团已经建成了⼀⽀门类齐全、技术先进、经验丰富的⽯油专业化⽣产建设队伍，具有参与国内外各种类型油⽓⽥和⼯程技术服务项⽬的全套技术实⼒和技术优势，总体技术⽔平在国内处于领先地位，不少技术已达世界先进⽔平。
进⼊新世纪新阶段，中国⽯油集团在国家⼤公司、⼤集团战略和有关政策的指导、⽀持下，正在实施⼀整套新的发展战略，瞄准国际⽯油同⾏业先进⽔平，加快建设主业突出、核⼼竞争⼒强的⼤型跨国⽯油企业集团，继续保持排名前列的世界⼤⽯油公司地位⼆、使命与远景中国⽯油以科学发展观为指导，加快实施资源、市场和国际化三⼤战略，着⼒加快转变增长⽅式，着⼒提⾼⾃主创新能⼒，着⼒建⽴安全环保节能长效机制，着⼒建设和谐企业，致⼒于发展成为具有较强竞争⼒的国际能源公司。
应用文-国际化战略背景下对中石化企业管理体制的思考
国际化战略背景下对中石化企业管理体制的思考'国际化战略背景下对中石化企业体制的思考中国石油化工集团公司（Sinopec Group）（以下简称中石化）成立于1998年7月，是对原中国石油化工总公司进行重组形成的特大型石油石化集团。
中石化是国家独资设立的国有公司、国家控股公司，也是国家授权投资的机构。
2000年2月中石化集团公司为适应国际化战略需要，整合优质资产成立了中国石化股份有限公司，集上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售、成为境内外上市的股份制企业。
2012年，集团公司为国际化战略布局，成立了中石化石油工程技术服务有限公司，它是中国石化唯一对外从事石油工程业务、参与全球竞争的综合一体化承包商和技术服务商，也是目前国内产业链最完整、专业门类最齐全、规模最大的石油工程综合一体化服务公司，已经在世界六大油气战略区建立了稳定的油气生产基地。
但是，在国际化战略背景下，集团公司现有的管理体制仍然存在一些问题，继续深入推行集团公司管理体制改革依然十分重要。
本文将围绕国际化战略下中石化管理体制中存在的问题及改革建议进行详细探讨。
一、中石化企业管理体制现状及存在的问题（一）中石化企业管理体制现状概述中石化企业自1998年7月重组以来，在其所处的不同时期，面对不断变化的内外部对自身管理体制进行了一系列的改革。
改革内容广泛涉及到了企业的核心业务、人事制度、分配制度以及劳动制度等。
同时，中石化企业针对自身已上市和未上市的子公司从管理体制上进行完善。
针对已上市的子公司的主营业务和核心业务进行充足整合，压缩管理层次，促进一级法人管理体制的完善；对未上市的子公司，通过对管理体制进行调整，分离化职能，推进专业化重组，实行后勤服务改革，并通过清本文由联盟收集整理理整顿、改制分流等措施，使之逐渐进主业领域。
与此同时，为走国际化战略，在2000年成立中石化股份有限公司后，2012年，集团公司又成立了中石化石油工程服务公司，按照石油工程、地面工程、地球物理勘探、石油装备进行专业化重组，循序渐进推进石油工程做大做强，为中石化集团成为国际巨头奠定了基础。
中石化战略管理分析
中石化战略管理分析-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII中石化战略管理分析一、公司概述国石油化工集团公司（英文缩写Sinopec Group）是石油勘探开发、炼油、化工及产品营销一体化的能源化工公司。
该公司初步建立了符合国际惯例、适应市场经济的管理体制，并且具有地处中国东南沿海地区的独特的市场优势。
它是中国最大的石油产品生厂商和供应商、中国最大的主要石化产品生产商和供应商，也是第二大原油生厂商。
中国石油化工集团公司在2014年《财富》世界500强企业中排名第3位。
二、分析框架（一）企业的总体发展战略简介（二）外部环境分析（PEST）（三）内部环境分析（SWOT）（四）中国石化的业务介绍（五）中国石化的国际化战略（六）中国石化的社会责任（七）总结三、逐个分析（一）企业的总体发展战略1. 资源战略虽然中石化塔河等油田短期效益明显，但递减速度快，老油田又面临资源条件变差的问题，新能源又存在体制、技术障碍，“开发非常规资源成为较现实的选择。
中石化在2007年就已制定了非常规油气发展战略，其远景目标是，通过“加快煤层气，开拓油页岩，准备其他非常规矿种”的方式，2020年产能建设实现400万吨(油当量)。
主要目的是努力增产稳产原油，加强集团内油气田勘探开发，积极开辟新的勘探领域，提高探明储量动用程度和采收率，增加接替资源，提高储采比例。
2. 市场战略（1）市场渗透战略。
这种战略的目的在于增加老产品在原有市场上的销售量。
即中石化在原有产品和市场的基础上，通过提高产品质量、加强广告宣传、增加销售渠道等措施，来保持老用户，争取新用户，逐步扩大产品的销售量，提高原有产品的市场占有率。
（2）市场开拓战略，又称市场开发战略。
中石化主要从两方面着手，一是给产品寻找新的细分市场;二是企业为老产品寻找新的用途，在传统市场上寻找、吸引新的消费者，扩大产品的销售量。
（3）市场发展战略，又称新产品市场战略。
对我国石油石化行业的外部环境分析
对我国石油石化行业的外部环境分析作者：范筱雪来源：《时代金融》2012年第12期一、五力模型分析（一）现有竞争者之间的竞争我国的石油行业属于寡头垄断行业，现存的几家具有影响力的大型石油企业主要有：中国石油天然气股份有限公司（简称中石油），中国石油化工有限股份公司（简称中石化），中国海洋石油有限公司（简称中海油）。
其中属中石油的生产规模最大，业绩最好。
中石油控制了我国70%以上的原油和天然气，加之业已完成的“西气东输”工程，中石油无可厚非地成为我国石油石化行业的巨头。
中石化也是勘探，炼油，化工，销售一体化的石油石化企业，其规模较中石油较小。
中海油的业务主要是海洋油气的勘探，规模在三巨头中最小，其业务也仅处于石油行业的上游，重点在于勘探，较少涉及销售等业务。
三巨头之间的竞争其实主要在于中石油和中石化产业链下的销售环节，但是由于该行业的高度集中性，各寡头之间的竞争并不激烈。
（二）新进入者的威胁因为石油，天然气等皆属于国家的战略性资源，对于石油石化行业的进入我国有严格的限制准入制度。
加之进入该行业需要庞大资金以及先进的技术，而三大石油公司已占据了市场的大部分份额并建立了良好的企业品牌，所以进入壁垒较高，所以国内的新进入者的威胁较弱。
但外国的石油企业会通过WTO的能源开放承诺进入到竞争中来，由于资源的独占性，外国企业无法加入我国资源的开采而是参与销售过程的竞争。
2003年我国成为世界第一大石油进口国，使得国外石油企业对我国企业的威胁加大。
2010年5月13日，国务院颁布了“新36条”，鼓励民间资本参与石油天然气建设。
支持民间资本进入油气勘探开发领域，支持民间资本参股建设原油、天然气、成品油的储运和管道输送设施及网络。
打破了石油行业的进入壁垒，但民营石油企业普遍存在资金缺，规模小，技术差，品牌弱等问题，对国有企业无法构成大威胁。
（三）能源替代品的威胁我国现在利用的主要能源包括煤，天然气，核能，太阳能，水电，石油。
石油化工行业国际化战略分析
石油化工行业国际化战略分析随着全球化和市场竞争的加剧，石油化工行业的国际化战略对于企业的发展至关重要。
在本文中，我们将对石油化工行业的国际化战略进行分析，并探讨其对企业的影响。
首先，石油化工行业的国际化战略可以有效扩大企业的市场。
随着全球经济一体化，石油化工行业已成为全球性的产业。
企业可以通过开拓国外市场，获得更广阔的销售渠道和更大的市场份额。
而且，通过进入国外市场，企业可以接触到不同的文化和生活方式，加深对市场的理解和洞察，为企业发展提供新的思路和机遇。
其次，石油化工行业的国际化战略可以提高企业的生产效率和降低成本。
在国际化过程中，企业可以享受当地的资源和劳动力优势，例如便宜的原材料和低廉的劳动力成本。
此外，企业可以通过国际采购和国际化生产的方式，有效利用全球资源，实现规模化生产，提高生产效率。
然而，在实施国际化战略时，企业也要面对许多挑战。
首先，法律法规和文化差异可能成为企业进入国外市场的障碍。
企业需要了解当地的法律和文化，遵守当地法规，进行必要的文化适应，以确保业务的顺利开展。
其次，国际化过程中，企业需要面对更加激烈的市场竞争。
在进入国际市场之前，企业需要对当地市场进行充分的调研和分析，以确定合适的营销策略和市场定位，才能在激烈的市场竞争中取得优势。
基于上述分析，我们可以得出以下结论：石油化工行业的国际化战略对企业发展至关重要，可以扩大市场、提高效率和降低成本，但也存在着许多挑战。
因此，企业在制定国际化战略时，需要充分考虑市场环境、文化差异和法律法规等因素，并制定切实可行的营销策略和市场定位，以确保业务的顺利开展。
石油化工行业是世界经济的重要支柱之一，具有广泛的应用领域和巨大的市场潜力。
随着全球经济的不断发展和科技进步的加速，石油化工行业也在不断地推陈出新，呈现出多元化、高效化和可持续性发展的趋势，具有广阔的发展前景和巨大的商业机遇。
未来石油化工行业的发展趋势主要表现在以下三方面：一、多元化发展未来石油化工行业将向着多元化、高效化和可持续性发展方向转变。
中石化PEST分析
P政治环境1998年以来，国家采取了降息、加大基础产业投入和财政贴息技术改造等积极的财政政策,对中国石油化工公司的发展产生了一定的影响，主要体现在拉动石油和化工市场，同时出台一系列支持国有大中型企业发展和鼓励高新技术产业发展的政策和措施，以便能够通过种种方式减轻国有大中型企业债务负担，这些措施包括直接融资方式、债转股、发行债券、加大基础产业、接触设施、高新技术产业的投资，严厉打击走私等，这为该公司的发展提供了良好的政策环境。
此外，中国十六大报告提出:“坚持‘引进来’和‘走出去’相结合”，全面提高我国企业对外开放水平.因此，中国石油化工有限公司处在重要的战略机遇期，我国石化企业必须走出国门，更好的开发国内、国际两种资源，更充分利用国内、国外两个市场,积极主动地参与国际市场的合作与竞争，从而切实提高我国石化企业的国际竞争力，将是一个全新的、必须面对的重大课题。
E 经济环境石油化工企业经济对世界经济的影响正在日益加剧，而世界经济的发展也直接影响世界石油化工经济的发展趋势。
世界经济的发展趋势主要取决于美、欧、日三大主要经济体,但中国对全球经济的作用将加强.值得注意的是,世界经济中还存在种种不确定因素，如国际石油价格飙升对主要发达国家产生通胀威胁.经济全球化、一体化进程的加快，任何企业都逃避不了国际的竞争。
企业的成长一般都是从无到有、从小到大、由弱到强、从国内到国际的发展过程。
当企业发展到一定的时候,必然会走向国际化。
所以说企业的海外经营不仅是一种战略选择，而且是企业生存的关键所在。
中国需要建立自己的跨国公司。
例如中国石化2010年最新公布的中国500强排名的前10名榜上。
之所以取得如此业绩,与近年来中国石化一系列国际化大型项目建设密不可分。
在实施西部大开发的经济背景下，必将进一步促进西部地区与东北地区多层次、多渠道、多形式的经济合作，必将充分发挥中西部地区的巨大资源优势。
如何为西部地区的基础设施提供原材料，如何利用西部地区丰富的石油、天然气资源,使自身得到发展,是中石化公司的机遇。
石油化工行业品牌国际化战略分析
石油化工行业品牌国际化战略分析石油化工行业是国际化最为明显的行业之一，其产品广泛应用于化纤、塑料、橡胶、合成纤维、涂料等众多领域。
面对全球产能竞争、原料资源供应、技术革新等挑战，石油化工企业国际化已成为不可避免的趋势。
本文将对石油化工行业品牌国际化战略进行分析。
一、国际化战略目标石油化工行业品牌国际化战略的目标主要包括：提高品牌知名度、扩大市场份额、提高利润率、降低成本、增强核心竞争力等。
品牌知名度是企业国际化的重要目标之一。
打造行业领先的品牌形象，是企业赢得市场竞争的有效途径。
要实现国际化战略目标，必须提高品牌知名度，让全球各地的消费者都能认可自己的产品。
扩大市场份额是企业国际化战略目标的直接产物。
通过开拓国际市场，可以增加企业的销售收入，扩大市场份额，提高企业的影响力。
国际化战略还可以促进产品的创新和市场的多元化。
提高利润率和降低成本是企业国际化战略的重要目标。
通过国际化，企业可以获取更多的收益。
同时，利用全球化的优势，可以降低成本，提高竞争力，从而提高利润率。
增强核心竞争力也是企业国际化战略的重要目标。
企业必须借助国际化的平台，吸收外部的先进技术、管理经验，提升自身的核心竞争力，保持在国际市场上的竞争优势。
二、国际化战略实现途径石油化工行业品牌国际化战略主要通过以下方面实现：1. 建立国际化的销售渠道。
建立合适的销售渠道是企业走向国际市场的关键。
通过自主开拓市场、与当地经销商合作、参与展会、加强线上线下融合等方式，建立国际化的销售渠道。
2. 产品创新和技术研发。
石油化工行业是高技术含量的行业，追求技术的创新和研发是企业国际化的核心手段。
通过加强技术创新和研发，提升产品质量和附加值，增强品牌在国际市场上的竞争力。
3. 品牌推广和营销策略。
在国际市场上，企业需要制定合适的品牌推广和营销策略。
通过加强品牌形象的建设、多元化的宣传渠道、差异化的营销策略等方式，提升品牌知名度和竞争力。
4. 加强本土化运营管理。
中国石油化工集团的SWOT分析
中国石油化工集团的SWOT分析大型国有企业的SWOT分析案例简而言之：ＳＷＯＴ分析就是对企业优（STRENGTH）劣势（WEAKNESS）机会（OPPORTUNITY）威胁（THREATS）的分析，实际上是对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的一种方法。
（具体解释书本第８０页）（一）主要优势十年来，中国石油化工业已经形成了比较完整的工业体系，中国石化工业伴随这国民经济的发展，取得了比较完整的工业体系，现在已经形成了比较完整的工业体系，现在一成为与国民经济息息相关的支柱产业。
1.建立了网络化的销售渠道。
2在国内市场具有地理优势。
公司战略市场位于中国经济高速增长的地区，主要市场在中国的东部和南部，中国南方十九个省和直辖市占国内生产总值的78%，次市场包括很多大城市及一些中国经济增长速度最快的地区。
3炼油化工生产国内领先。
中国石化集团公司的总体炼油规模在世界排名第四。
4.成为国际跨国公司的主要合作对象。
中国石化集团公司与国际跨国公司埃克森美孚英国石油和英荷壳牌在中国石化股份公司上市后成为中国石化股份公司的股东。
5石化公司享誉已久的品牌和声誉。
公司凭着优质可靠的产品和值得信赖的客户服务享誉市场。
6国家产业政策的扶持。
汽油柴油批发经营权被中国石化集团公司和中国石油集团公司垄断。
另外，中国石化公司有一些下属公司根据顾家财政部批准或相关税法按15%的优惠税率缴纳所得税。
（二）主要劣势1管理水平较低。
国内石化企业由于长期处于计划和垄断的经济形态中，现代企业制度刚刚形成，鼓励结构仍然官僚化。
机构较庞大，其管理水平在短期内很难有大幅的提高。
2布局分散，规模偏小。
由于在计划经济年代油品价格定得过高，对炼厂的骨膜经济要求低，地理位置过于分散，缺乏整体性。
3石化下游精细化工产品加工水平低。
4企业人员多，负担重，劳动生产率较低。
我过石油化工虽然进行了规模的重组，重组后的中国石化集团公司在节能降耗、降低成本上取得了显著的成绩，但与国外先进水平相比，还有相当大的差距。
中石化的发展战略
中石化的发展战略一、引言中石化是中国石油化工集团公司的核心企业之一，是中国最大的石油化工综合企业。
随着中国经济的快速发展和能源需求的增长，中石化面临着巨大的发展机遇和挑战。
因此，制定一个科学合理的发展战略对于中石化的可持续发展至关重要。
二、市场分析1. 市场概况中石化作为中国最大的石油化工企业，市场份额较大。
然而，随着市场竞争的加剧和能源结构调整的推进，中石化需要进一步提升自身的竞争力。
2. 市场趋势随着环保意识的增强和可再生能源的发展，石油化工行业正逐渐向低碳、绿色、可持续发展方向转型。
中石化需要积极响应国家政策，加大对清洁能源的研发和应用。
3. 竞争对手分析中石化的竞争对手包括中国石油天然气集团公司（中石油）、中国化工集团公司等。
这些企业在技术实力、产品质量和市场份额等方面都与中石化存在一定的竞争关系。
三、发展目标1. 经营目标中石化的经营目标是成为全球率先的石油化工综合企业，提供高品质的能源和化工产品，实现可持续发展。
2. 发展目标中石化的发展目标包括：提高核心竞争力，加强技术创新，推动绿色发展，提升品牌形象，拓展国际市场。
四、发展战略1. 资源整合战略中石化将加强与中国石油天然气集团公司（中石油）和中国化工集团公司等合作火伴的合作，实现资源整合，优化资源配置，提高资源利用效率。
2. 技术创新战略中石化将加大对技术创新的投入，提高研发能力，加强与高校、科研院所等合作，推动科技成果转化为生产力，提升产品质量和技术水平。
3. 绿色发展战略中石化将积极响应国家环保政策，加大对清洁能源的研发和应用，推动石油化工行业向低碳、绿色、可持续发展方向转型，减少环境污染。
4. 品牌建设战略中石化将加强品牌建设，提升品牌形象和知名度，提供高品质的能源和化工产品，树立良好的企业形象和社会形象。
5. 国际化战略中石化将积极拓展国际市场，加强与国际能源公司和化工企业的合作，提高国际竞争力，实现全球化发展。
五、实施措施1. 加强组织管理中石化将优化组织结构，完善管理制度，提高工作效率和执行力，确保战略的有效实施。
中石化的发展战略
中石化的发展战略引言概述：中石化作为中国石油化工行业的龙头企业，一直以来都致力于实施科技创新和可持续发展战略。
本文将从市场定位、技术创新、资源整合和国际合作四个方面详细阐述中石化的发展战略。
一、市场定位：1.1 多元化产品线：中石化通过不断扩大产品线，涵盖石油、石化、天然气、新能源等多个领域，实现了产品多元化。
这使得中石化能够满足不同市场需求，降低了市场风险。
1.2 区域布局优化：中石化积极优化区域布局，充分利用各地资源，建设了一批大型炼化、化工和储运基地，形成了覆盖全国的销售网络。
这有助于提高市场占有率和竞争力。
1.3 品牌建设：中石化注重品牌建设，通过产品质量和服务的提升，树立了良好的企业形象。
其品牌价值得到了市场的认可，进一步推动了销售业绩的增长。
二、技术创新：2.1 研发投入增加：中石化加大了对科技创新的投入，建立了一批研发中心和实验室，吸引了一批优秀的科研人才。
这有助于提升企业的技术实力和创新能力。
2.2 产业链延伸：中石化积极开展产学研合作，与高校和科研机构建立了紧密的合作关系。
通过技术引进和自主创新，中石化不断延伸产业链，提高产品附加值。
2.3 绿色技术应用：中石化致力于绿色化工的发展，大力推广清洁生产技术和环保设施。
通过减少污染物排放和资源消耗，中石化实现了可持续发展和环境保护的双赢。
三、资源整合：3.1 国内外资源整合：中石化积极整合国内外资源，通过与国内外石油公司的合作，实现了资源的互补和优势互补。
这有助于提高企业的资源配置效率和竞争力。
3.2 跨行业整合：中石化通过与其他行业的合作，实现了产业链的延伸和拓展。
例如，与电力公司合作发展新能源，与汽车制造商合作发展新能源汽车等。
这有助于提高企业的综合竞争力。
3.3 产能整合：中石化通过优化产能布局，提高产能利用率，降低生产成本。
同时，通过并购和重组，整合了一批优质企业和资源，进一步提升了企业的市场地位和规模效益。
四、国际合作：4.1 能源安全合作：中石化积极参与国际能源合作，与国际能源公司建立了长期合作关系，确保了企业的能源供应安全。
中石化的发展战略
中石化的发展战略一、引言中石化是中国石油化工集团公司的下属企业，是中国最大的石油炼化企业之一。
中石化的发展战略是指为实现公司长期发展目标，制定的一系列战略计划和措施。
本文将详细介绍中石化的发展战略，包括市场定位、产品策略、创新战略、国际化战略和可持续发展战略等方面。
二、市场定位中石化的市场定位是成为全球领先的能源化工综合服务商。
为实现这一目标，中石化将继续加大在石油炼化、石油化工、油气勘探开发等领域的投资，提高产品质量和技术水平，不断拓展市场份额。
三、产品策略中石化的产品策略主要包括优化产品结构、提高产品质量和创新产品研发。
中石化将加大对高附加值产品的生产力投入，提高产品质量和可靠性，满足客户多样化的需求。
同时，中石化将加强与国内外科研机构和高校的合作，加强技术创新，推动新产品的研发和应用。
四、创新战略中石化将坚持创新驱动发展战略，加快科技创新、管理创新和业务模式创新。
中石化将加强与高校、科研院所和企业的合作，建立创新平台，引进和培养高层次创新人才，加强知识产权保护，推动技术成果转化。
五、国际化战略中石化的国际化战略是积极参与全球能源化工市场竞争，扩大海外业务布局。
中石化将加强与国际能源化工企业的合作，积极参与国际市场竞争，推动国际资源配置和市场开拓。
同时，中石化将加强海外投资和并购，提高国际市场份额和竞争力。
六、可持续发展战略中石化的可持续发展战略是在经济、社会和环境三方面实现平衡发展。
中石化将加强环境保护，提高能源利用效率，推动清洁能源的发展和利用。
同时，中石化将加强社会责任，关注员工福利和安全生产，积极参与社区建设和公益事业。
七、总结中石化的发展战略是为实现公司长期发展目标而制定的一系列战略计划和措施。
中石化将通过市场定位、产品策略、创新战略、国际化战略和可持续发展战略等方面的努力，不断提升核心竞争力，实现公司的可持续发展。
中石化将继续积极应对市场变化，抓住机遇，推动中国石油化工行业的发展。
浅析中国石化国际化经营
浅析中国石化国际化经营作者：白楠楠来源：《商场现代化》2008年第06期[摘要] 面对经济全球化的浪潮，中国企业要想生存和发展，必须掌握和运用国际化经营理论，研究跨国公司的经营方式，积极拓展国际市场。
中国石化集团公司，作为中国特大型企业和国家支柱产业，更应走在国际化经营前列，与跨国公司在竞争中发展，方能立于不败之地。
[关键词] 中国石化国际化经营跨国公司一、企业国际化经营的理论1.企业国际化经营概念的界定到目前为止，在内涵和外延两方面较准确地界定这一概念的要数杨德林博士。
他认为，所谓国际化经营，就是指企业为了寻求更大的市场，寻找更好的资源、追逐更多的财富，突破国家界限、向国外发展经营业务，参与国际分工与交换，实现产品交换国际化、生产过程国际化、信息传播与利用国际化以及企业组织形态国际化的过程。
当企业经营活动与国际经济发生某种联系的时候，企业国际化经营的过程就开始了。
2.企业国际化经营发展阶段的划分企业由一国经营向全球经营发展的过程中，又可划分为不同的发展阶段:(1)内向型企业阶段。
企业在这一阶段的成长将为国际化经营打下基础;(2)外向型企业阶段（企业国际化经营的初级阶段）；(3)跨国公司阶段（企业国际化经营的中级阶段）；(4)全球公司阶段（企业国际化经营的最高阶段）。
在这一阶段，公司已有能力将其在全世界的经营活动有机结合起来，把公司的所有资源在各个经营环节进行跨国界的配置、协调和管理，以追逐全球性的机遇为目标，求得整体的发展和财富最大化。
二、中国石化集团国际化经营分析1.中国石化集团的经营现状中国石化工业是从70年代真正发展起来的，通过技术引进，自身研究开发和消化吸收，已经建立起比较完善的工业体系和经营规模。
近几年来，不断完善了成品油贮运设施，建立了较完善的油品批发，零售，服务体系，组建了产品网上交易平台，增强了营销服务水平和市场开拓能力。
2000年，中国石化股份在纽约、伦敦、香港三地成功挂牌上市，一次筹集资金达37亿美元，表明中国石化集团的商业信誉度较高，融资能力较强。
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中国石化国际化经营战略PEST 分析分析（（下）
2018年01月26日
3 3 中国石化全球物资采购中国石化全球物资采购PEST 分析
分析 本文将利用PEST 分析，PEST 分析是指宏观环境的分析，P 是政治（Politics），E 是经济（Economic），S 是社会（Society），T 是技术（Technology）。
逐一列举，对中国石化国际化经营战略提出发展建议。
PEST 分析如下。
3.1 政治（Politics）环境
石油企业作为能源行业具备其特殊性，政治环境对其运营发展显现的尤为重要。
中国石化的国际贸易不仅仅涉及经济问题，而更像是各方利益在国际市场上博弈的结果。
而且对于中国石化国际贸易中政治原因的贸易壁垒一直存在，尤其是在近些年经济深度调整的过程中尤为明显。
3.3 社会（Society）文化环境
社会文化环境是指在一种社会形态下形成的价值观念、宗教信仰、风俗习惯、道德规范等的总和。
任何企业都处于一定的社会文化环境中，企业的发展战略必然受到所在社会文化环境的影响和制约。
因此中国石化作为一个国家性能源公司，在关注利润的同时，也要考虑社会文化因素，担负起央企的社会责任和义务，彰显中国形象。
截至2014年，中石化已在51个国家拥有322家境外机构，境外用工总量达5.1万人，本地化雇用化比例达66.7%。
中国石化在发展境外业务的同时，也致力于带动当地的经济发展，推动社区进步，与当地民众建立良好关系，营造和谐的社会文化环境。
中国石化对于各国文化差异导致的价值观念、宗教信仰、风俗习惯、道德规范等差异，导致产品需求的不同。
秉承着求同存异的理念，不断适应各国文化差异，最终实现全球化战略。
3.4 技术（Technology）环境
技术环境是指社会技术总水平及变化趋势、技术变迁、技术突破对企业影响，以及技术对政治、经济社会环境之间的相互作用的表现等。
近年来，中国石化国际竞争力的一个重要因素就是技术创新，是石化产品升级改造的发展方向；是抢占知识经济和服务经济的重要手段；是中国石化产业结构性调整的最终趋势。
第一，在严峻的市场形势下，中国石化要参与全球结构调整，加快新技术开发和推广应用，缩短产品生产周期，提高技术成果转化效率，要清楚地认识到抓住时效比利用技术本身更重要。
第二，发达国家正在把更多的大型跨国公司之间的实力汇总。
中国石化要将资金聚焦在竞争力强的高新技术产业，并购已不是处于经营或财务压力而被迫采取的商业行为，而是投资的新方式，要立足于全球竞争的经济战略，将科技的应用拓展到更多产业，将技术因素作为宏观环境里不可或缺的一部分。
4 4 中国石化全球采购改进方向中国石化全球采购改进方向
中国石化全球采购改进方向 4.1 加强依法经营意识
风险管理是中国石化这样大型国企在管理上的薄弱环节，特别是海外投资潜伏着巨大风险。
第一，各境外子公司要进一步推进风控、内控、制度一体化建设，通过开展岗位风险识别和评估，完善应急预案，实现风险管理常态化。
借助属地力量规避风险，通盘考虑海外项目所在地理位置及适用法律体系，有针对性地寻找属地专业律师事务所合作。
委托专业人员向员工讲解当地相关法律规定，进行培训工作，以此提高全员风险控制意识。
而对于当地注册、法律条款分析、争议调解、相关诉讼等专业法律工作，应秉承专业化分工的原则，委托属地专业律师事务所办理。
第二，中石化应考虑利用外脑资源。
聘请国际知名咨询机构和投资银行，在国际化经营中发挥专业优势，规避资金、法律、投资等多方面风险。
4.2 强化海外项目投资成本管控
对于海外投资业务，中国石化应重点加强对重大决策、生产经营等领域的风险防控和应对；应对整个海外项目在保障资金安全和调高资金使用效率方面进行战略性思考。
严格控制新增投资，严格控制操作费用，优化生产运行。
应从项目全局观念出发，综合考虑合同执行各环节，对于没有经济效益的项目不投资，对于效益差的项目关停。
将优质资源集中到有效益的黄金业务，摒弃利润低、缺乏成长性的项目，全面提升项目盈利水平，紧密跟踪全球石油公司动态，争取能抓住低成本收购优良资产的机会。
4.3 善用本国政策支持
中国“一带一路”的国家战略的稳步实施既促进了国内区域经济均衡发展，又为构建互利互惠、和谐共赢的国家关系奠定了坚实的基础。
中国石化作为中国央企的领头企业，应善于利用“一带一路”战略的政策支持，筛选有发展前景、盈利能力强的海外合作项目，汇聚自身优势资源、发挥国家优惠政策作用，融通产业链、贯通供应链，融合内外贸，在亚太区域开创中国石化产业链、供应链、价值链深度融合、梯次转移的发展新格局，助力“一带一路”“中国制造2025”的中长期国家发展战略。
4.4 发挥境外子公司运行经验，全力推进全球采购标准化
国内石化设备及材料的技术标准、加工工艺、质量水平等未与国际衡量标准接轨，有些方面还不能满足国际项目要求。
特别是一些先进能源公司还会执行更严格的企业标准。
为了解决采购成本、实现真正意义上的国际化经营，中国石化已经开始研究并大力推进自由项
目标准化。
但由于项目所在地的不同要求，很难统一自有项目全球采购标准。
但目前对于大宗产品的高标准化是具有推进的可行性的，这也将对建立大宗普货的储备中心、信息中心、流通中心，奠定了一定基础。
4.5 大力培养国际化经营的高素质人才
4.5.1 建立人才养成及激励机制
人才是企业成功的关键和核心。
中国石化作为国际能源公司必须拥有一批懂业务、肯钻研、通语言、党性强、高瞻性的高素质人才队伍。
这就需要建立培养人才、吸引人才、激励人才、留住人才的奖惩机制，畅通员工升迁发展渠道，做到培养与使用相结合。
4.5.2 注重国际人才引进工作
中国石化要深刻地认识到国际化人才战略是实现全球化战略的重要保证，国际化经营必须要有雄厚的国际贸易人才。
近年来，中海油在国际化经营中成功地实施了国际化人才战略。
一是聘请海外高级参谋人员。
可以尝试在有限公司董事会中引进外方专业人士，成立高层次的决策咨询机构“国际顾问委员会”，聘请世界著名大学教授、BP 石油公司、壳牌公司高层管理人员出任委员。
利用后成优势，引进先进技术及尖端管理理念，加速国际化战略布局。
二是充分利用属地人才。
2015年中国石化海外工程技术服务人员总数约为46001人，中国石化员工为12847人，属地雇用人员为33154人，国内员工与属地员工比例已经接近5：13。
中国石化应该充分利用属地员工了解当地文化、法律及市场开拓等方面优势，招聘属地优秀国际贸易人员，开拓国际市场及工程技术服务。
4.6 寻求外交援助
对于一些国家对中国的不友好情愫，中国石化需要寻求国家政治外交保护，依靠政府力量得到平等的竞争机会。
政府不但要积极引导能源行业“走出去”，完备实施国际化经营，而且要利用和平外交手段，为能源行业的国际化经营提供实质性的保障机制，必要时还须给予外交上的支持。
近年来，中国政府开展了积极而富有成效的外交活动，与相关国家建立友好合作关系，为中国石油企业进入东道国开展投资经营活动创造了良好的政治环境。
4.7 利用先进技术整合海外资源
中国石化要以“中国制造2015”及“一带一路”的国家战略为引领，深入贯彻转方式调结构、提质增效升级工作部署，利用先进互联网技术完善中国石化电子化采购平台，推进海外物资供应商、价格、库存、过程控制等信息共享。
探索建立中国石化工业品电子商务平台，优选国内外优质资源，在电商平台上开展国际产能和装备制造合作，面向国际市场推介中国石油石化尖端装备，带动中国装备、技术、标准、服务、管理“走出去”，为央企的转型发展做出表率。
5 5 结论结论
结论
中国石化公司进行国际化经营战略的主要是如何合理配置资源、保证资源能够满足企业长期、稳定生产的需求，发挥其自身优势改善劣势，抓住机遇规避威胁。
这需要全球化的采购理念，对中国石化公司所处的宏观环境进行分析，防控风险、清晰的职责范围界定、改进采购模式、发挥境外公司优势，形成国际网络完善的全球经营战略等。
参考
考文献
文献：
参考文
[1]中国石油化工集团公司．2016年年鉴[M]．北京：中国石化出版社，2016：86．
[2]中央企业管理提升活动领导小组．采购管理辅导手册[M]．北京：北京教育出版社，2012：6-61．
[3]中国页岩气网新闻中心．2014中国石化国际业务亮点纷呈[N]．中国石化报，2015-01-16．
[4]米歇尔·R．李恩德斯，哈罗德·E．费伦．采购与供应管理[M]．12版．赵树峰，译．北京：机械工业出版社，2003．。