商务经理个人年底工作总结
商务经理年度个人工作总结7篇
商务经理年度个人工作总结7篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年里，我作为商务经理，经历了许多挑战和学习。
现在，我想对过去一年的工作进行一个全面的总结，以便更好地理解自己的工作表现和需要改进的地方。
一、工作背景与目标在过去的一年中，我的主要工作是推动公司商务拓展，提高销售业绩，并加强与合作伙伴的关系。
我的目标是带领团队完成公司下达的销售任务，并寻求新的增长点，以提升公司在市场上的竞争力。
二、工作亮点与成果1. 销售业绩显著提升：通过制定科学的销售策略和激励方案，我们成功完成了公司下达的销售任务，并在季度和年度销售评比中取得了优异的成绩。
2. 合作伙伴关系深化：我们与现有合作伙伴建立了更加紧密和互信的关系，通过定期的沟通和合作项目的推进，实现了双方的合作共赢。
3. 新市场开拓取得突破：我们在现有市场的基础上，积极开拓新市场，成功打入了几个新的行业领域，为公司的未来发展奠定了基础。
三、工作不足与反思1. 团队建设有待加强：在团队管理方面，我意识到自己的领导能力还有待提高，需要更加注重团队建设和人才培养，以提升整个团队的战斗力。
2. 销售策略需要优化：虽然我们在销售业绩上取得了显著提升，但我认为我们的销售策略还有优化空间，需要更加注重客户需求和市场竞争情况，以制定更加科学的销售策略。
3. 沟通能力有待提高：在与客户和合作伙伴的沟通中，我发现自己的沟通能力还有待提高，需要更加注重倾听和理解对方的需求和意见，以建立更加良好的沟通关系。
四、未来展望与规划针对过去一年工作中存在的问题和不足，我制定了以下未来一年的工作计划和目标：1. 加强团队建设和人才培养：我将更加注重团队建设和人才培养，通过定期的培训和交流活动，提升整个团队的战斗力，为公司的发展提供有力的人才保障。
2. 优化销售策略和激励方案：我将更加注重销售策略和激励方案的优化，通过市场分析和客户需求调查，制定更加科学的销售策略和激励方案，以进一步提升销售业绩。
幕墙商务经理年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为幕墙商务经理，在公司领导的关怀和指导下，在团队成员的共同努力下，我们取得了一定的成绩。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期为新的一年工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾1. 市场拓展（1）全年共完成新项目10个，同比增长20%，销售额达到2.5亿元，同比增长15%。
（2）积极开拓新市场，与多家知名企业建立合作关系，为公司拓展新的业务领域。
（3）针对市场竞争激烈的情况，制定差异化竞争策略，提高公司在行业中的竞争力。
2. 项目跟踪与管理（1）严格按照项目进度要求，确保项目按时交付。
（2）加强对项目团队的培训和指导，提高团队的专业技能和服务水平。
（3）加强与项目甲方、设计院、施工方等各方的沟通协调，确保项目顺利进行。
3. 成本控制（1）严格控制项目成本，确保项目利润率达到预期目标。
（2）优化供应链，降低采购成本，提高供应链效率。
（3）加强内部管理，降低运营成本，提高公司整体效益。
4. 团队建设（1）加强团队凝聚力，提高团队执行力。
（2）完善绩效考核制度，激发员工工作积极性。
（3）关注员工个人成长，为员工提供晋升和发展机会。
5. 质量管理（1）严格执行国家相关标准和规范，确保产品质量。
（2）加强质量管理体系建设，提高质量管理水平。
（3）积极开展质量改进活动，降低质量风险。
三、工作亮点1. 成功开拓新市场通过积极参与行业展会、加强与合作伙伴的沟通，成功开拓了多个新市场，为公司创造了新的业务增长点。
2. 项目进度控制在项目进度控制方面，我们严格按照合同约定，确保项目按时交付，得到了甲方的一致好评。
3. 成本控制效果显著通过优化供应链、加强内部管理，实现了项目成本的有效控制，提高了公司整体效益。
4. 团队建设成效显著通过加强团队凝聚力、完善绩效考核制度，团队执行力得到显著提升，员工工作积极性明显提高。
四、工作不足1. 市场拓展力度不足虽然今年在市场拓展方面取得了一定的成绩，但与行业平均水平相比，仍存在较大差距。
商务经理2024年度工作总结范文7篇
商务经理2024年度工作总结范文7篇篇1一、引言作为商务经理，我在过去的一年中肩负着推动公司业务增长、维护客户关系以及协调内部资源等重要职责。
本报告旨在全面回顾和总结本人在商务领域的工作历程、成绩与不足，以及展望未来的发展规划。
二、工作内容及成果1. 业务拓展与增长在过去的一年里，我积极开发新市场，拓展新客户，成功引入多个重要合作伙伴。
通过深入了解客户需求，量身定制解决方案，实现了业务增长目标。
本年度公司营业额同比增长XX%，市场份额稳步扩大。
2. 客户关系管理在客户关系管理方面，我始终坚持客户至上的原则，通过定期与客户沟通，了解客户需求，及时解决客户问题，提升客户满意度。
本年度客户满意度调查结果满意度达XX%，老客户续约率达到XX%。
3. 内部资源整合与优化在协调内部资源方面，我积极与各部门沟通合作，优化资源配置，提高工作效率。
通过梳理业务流程，发现潜在问题并推动改进，有效降低了运营成本。
4. 团队建设与培训作为团队负责人，我注重团队建设与培训。
通过组织团队活动、分享交流、技能培训等方式，提升团队成员的专业素质和团队协作能力。
团队成员的工作效率和质量得到显著提升。
三、工作亮点与特色1. 创新营销策略本年度我成功推动了多项创新营销策略，如数字化营销、社交媒体推广等，有效提高了品牌知名度和市场份额。
2. 风险管理能力提升在工作中我始终关注风险管理，通过对市场、政策等外部环境的分析，以及对内部运营的监控，有效降低了业务风险。
四、工作中的不足与反思虽然过去一年取得了一定成绩，但也存在一些不足。
如在面对市场竞争压力时，还需加强应对策略的制定和实施；在团队建设方面，还需进一步提升团队成员的综合素质和团队协作能力。
针对这些不足，我将采取以下改进措施：加强市场研究，提升风险应对能力；加强团队建设与培训，提高团队协作能力。
五、未来发展规划与目标展望未来，我将继续致力于推动公司业务增长和客户关系管理。
具体目标如下：实现业务增长XX%以上；提高客户满意度XX%；优化内部资源配置，降低运营成本XX%；提升团队成员专业素质及团队协作能力。
工地商务经理年终报告
一、前言随着我国经济的持续发展，建筑行业日益繁荣。
工地商务经理作为项目经营管理的核心，肩负着项目成本控制、合同管理、市场拓展等重任。
2021年，我担任工地商务经理一职，现将一年来的工作总结如下：二、工作概述1. 成本控制（1）加强成本核算，优化成本结构。
通过梳理项目成本构成，对各项成本进行精细化核算，确保成本的真实性和准确性。
（2）严格执行预算管理，严格控制材料采购、人工费、机械费等各项成本支出。
通过招标、询价等方式，降低采购成本。
（3）加强现场管理，降低施工过程中的损耗。
对施工现场进行定期巡查，及时发现并解决安全隐患，降低安全事故带来的成本损失。
2. 合同管理（1）严格审查合同条款，确保合同内容的合法性、合规性。
对合同中的风险点进行识别，并提出相应的应对措施。
（2）加强与业主、施工单位、供应商等各方的沟通协调，确保合同执行的顺利进行。
（3）及时跟进合同变更，对变更后的合同进行审核，确保变更内容的合理性。
3. 市场拓展（1）深入了解市场动态，把握行业发展趋势。
针对市场变化，调整经营策略，提高市场竞争力。
（2）加强与业主、政府部门、行业协会等各方的关系，拓展业务渠道。
（3）积极参与行业展会、论坛等活动，提升公司品牌知名度。
三、工作亮点1. 成本控制成效显著。
通过一系列措施，项目成本得到有效控制，为公司创造了良好的经济效益。
2. 合同管理规范有序。
合同执行过程中，未发生重大纠纷和索赔事件。
3. 市场拓展取得突破。
成功拓展了多个新项目，为公司业务发展奠定了基础。
四、工作不足及改进措施1. 成本控制方面：部分材料采购价格偏高，需进一步优化采购渠道。
改进措施：加强与供应商的沟通，争取更优惠的价格；同时，加强市场调研，寻找更具竞争力的供应商。
2. 合同管理方面：合同变更审批流程不够规范，存在一定风险。
改进措施：优化合同变更审批流程，明确审批权限和责任；加强合同管理人员培训，提高合同管理能力。
3. 市场拓展方面：市场拓展力度不足，需进一步加大市场推广力度。
2024年商务经理个人年底工作总结(三篇)
2024年商务经理个人年底工作总结尊敬的领导、同事们：时间如梭，转眼之间，2024年即将过去。
在这一年里，我作为公司商务部门的经理，一直努力工作、学习和成长。
回顾过去的一年，我感觉收获颇多，同时也意识到自己还有很多需要改进和提升的地方。
一、工作业绩在今年的工作中，我主要负责商务部门的运营管理和业务拓展工作。
总体而言，我对自己的工作成绩还是比较满意的。
具体表现在以下几个方面：1. 业绩增长：在今年，我带领团队紧密合作，努力开拓市场，积极寻找商机，成功签订了多个大型项目合作。
总体业绩较去年同期增长了30%以上，为公司的发展做出了积极贡献。
2. 客户维护：我注重与客户的良好关系建立和维护，通过定期拜访和沟通，积极解决客户遇到的问题，保持了良好的合作关系，并得到了客户的高度评价。
3. 团队管理：作为团队的领导者，我始终注重团队建设和员工的成长培养。
通过组织团建活动、定期交流会议等手段，增强了团队的凝聚力和向心力，提高了整体工作效率。
二、工作思考在取得一定成绩的同时，我也意识到自己在工作中还存在一些问题和不足之处，需要不断改进和提升：1. 沟通能力：在与团队成员和上级领导的沟通中，我发现自己有时候表达不清晰、语气过于强硬，需要更加注重沟通技巧的提升，学会多听取别人的意见和建议。
2. 自我管理：由于工作中经常面临多任务的情况，我有时会在时间规划和任务优先级上出现问题，需要进一步提高自己的时间管理能力，更好地分配和控制工作的进度。
3. 专业知识：商务管理是一个不断发展和变化的领域，我需要不断学习和更新知识，关注市场变化，提高自己的专业素养，以更好地适应工作需求和市场竞争。
三、改进计划为了进一步提高自身的工作能力和业绩水平，我制定了以下改进计划：1. 提升沟通能力：通过参加相关培训和阅读相关书籍，学习沟通技巧和表达能力，同时注重倾听和尊重他人的意见，积极改善自己的沟通方式。
2. 加强自我管理：建立科学的时间管理制度，减少工作中的浪费时间，合理安排工作和休息时间，提高工作效率和质量。
2024商务年度工作总结范文5篇
2024商务年度工作总结范文5篇第1篇示例：2024商务年度工作总结一、年度工作回顾2024年是我司商务部门的一个充满挑战和机遇的一年。
在国内外经济形势错综复杂的情况下，我们商务部门全体员工团结一心，积极应对各种挑战，充分利用机遇，取得了一系列令人振奋的成绩。
在国内方面，我们加大了对市场的调研力度，对新兴市场进行深入分析，通过开发新客户、扩大渠道，成功开发了一批新的业务客户，为公司的稳定发展和增长贡献了重要的力量。
我们同行业内的合作伙伴们保持密切联系，积极寻求合作机会，取得了一系列合作项目，增强了公司的市场竞争力。
在国际方面，我们加强了对全球经济形势的研究，积极参与国际贸易展览，拓展了国际市场，与多个国家建立了长期合作关系，成功打开了多个国际大客户的市场，为公司的国际化发展奠定了坚实的基础。
1. 市场拓展方面通过精准的市场调研和市场分析，我们成功拓展了一批新的业务客户，开拓了公司的业务市场，为公司的业务发展提供了新的增长点。
2. 合作伙伴关系建设我们与国内外多家合作伙伴密切合作，不断寻求合作机会，取得了一系列合作项目，为公司的核心竞争力提供了强有力的支持。
4. 新产品推广我们不断拓展新产品市场，与客户积极沟通，推广新产品，不断开拓新市场，为公司的产品销售增加了新的增长点。
5. 品牌宣传推广通过多种渠道的品牌宣传推广，提升了公司的品牌知名度和美誉度，为公司的长期发展奠定了良好的品牌基础。
三、存在的问题和不足尽管我们取得了一系列的成绩，但在年度工作中仍存在一些问题和不足。
市场调研不够深入、产品推广力度不够、合作伙伴关系管理不够紧密、售后服务不够及时等。
这些问题和不足需要我们在新的一年里认真总结经验，不断改进和提高。
四、2025年工作规划1. 加强市场调研，深入分析市场情况，精准把握市场需求，拓展新业务客户，增加市场份额。
2. 继续加强与合作伙伴的合作关系，扩大合作范围，开拓新的合作项目，提高公司的核心竞争力。
商务经理年度个人工作总结7篇
商务经理年度个人工作总结7篇篇1尊敬的领导：在这个充满挑战与机遇的年度，我作为商务经理，全程参与了公司的各项商务活动，并取得了显著的成果。
以下是我本年度的个人工作总结。
一、工作内容与成果1. 商务谈判与合同签订：在过去一年中，我成功主持并参与了多场关键商务谈判，涉及金额高达数亿元人民币。
通过有效的沟通技巧和商业策略，我们成功签订了多个重要合同，为公司带来了稳定的收益和市场份额。
2. 客户关系维护与发展：我始终坚持以客户为中心的原则，定期拜访重要客户，了解他们的需求和关切。
通过不断的沟通和协调，我们成功维护了良好的客户关系，并在多个项目中实现了客户满意度的大幅提升。
3. 市场开拓与创新：面对日益激烈的市场竞争，我积极寻求新的市场机会和创新点。
通过深入分析行业趋势和竞争对手情况，我们成功开拓了多个新市场领域，并推出了一系列创新产品，赢得了客户的广泛认可。
4. 团队建设与管理：我注重团队成员的培训和发展，定期组织团队会议和交流活动，分享经验和心得。
通过不断的团队建设和激励措施，我们的商务团队整体素质得到了显著提升，取得了一个又一个的佳绩。
二、工作亮点与难点1. 工作亮点：在过去的年度中，我们成功签订了多个重要合同，开拓了新市场领域，并推出了创新产品。
同时，我们的客户满意度也得到了大幅提升，为公司带来了良好的口碑和声誉。
2. 工作难点：在商务谈判中，我们面临着激烈的竞争和复杂的商业环境。
为了突破难点，我不断加强学习和研究，提高自己的专业素养和商业洞察力。
同时，我也积极与团队成员沟通交流，共同寻找解决方案。
三、个人能力与提升1. 商务谈判能力：通过不断的实践和学习，我逐渐提高了自己的商务谈判技巧和策略。
在谈判中，我能够灵活运用各种谈判技巧，争取最大的利益。
2. 客户关系处理能力：我注重客户关系的管理和维护，通过有效的沟通和协调，成功解决了多个客户问题和纠纷。
同时，我也积极与客户保持联系，及时了解他们的需求和反馈。
2024年商务经理个人年终工作总结(4篇)
2024年商务经理个人年终工作总结尊敬的领导：首先感谢领导对本人在2024年的工作给予的关心和支持，使我能够在工作中不断成长和进步。
在过去的一年里，我作为商务经理，承担了多项重要的工作任务和责任，实现了一定的成绩，同时也遇到了一些挑战和困难。
在此，我将对2024年的工作进行总结，并就下一阶段的工作提出一些建议和计划。
一、工作成绩在2024年，我积极开展了各项工作，取得了如下成绩：1. 市场拓展成绩突出。
针对公司的产品和服务，我积极寻找新的市场机会，并与客户进行深入的沟通和合作。
通过积极的市场拓展，公司的市场份额得到了显著提升，实现了销售额的增长。
2. 客户关系维护良好。
作为商务经理，我注重与客户的关系维护和沟通。
通过定期的客户拜访和交流，我不断了解客户需求，并及时解决客户问题。
通过这一工作，公司的客户满意度得到了提升，客户忠诚度明显增加。
3. 团队管理能力提升。
在过去的一年里，我作为商务经理，成功承担了团队管理的责任。
我积极参与团队的日常工作，与团队成员保持密切的合作和沟通。
通过团队协作，我有效地提高了团队的工作效率，使团队的绩效指标得到了改善。
4. 业绩达成目标。
在2024年，我和团队一起制定了年度业绩目标，并努力实现这些目标。
通过艰苦的努力和团队的配合，我们成功完成了年度业绩目标，并取得了一定的奖励和认可。
二、工作挑战在过去的一年里，我也遇到了一些挑战和困难，主要包括以下几个方面：1. 市场竞争激烈。
随着市场竞争的加剧，我发现公司的产品和服务面临着激烈的竞争压力。
在这个环境下，我需要不断提高市场营销策略，寻找差异化的竞争优势，以确保公司的业绩增长。
2. 沟通和协调难度大。
作为商务经理，我需要与各个部门和团队进行有效的沟通和协调，以确保各项工作的顺利进行。
然而，在这一过程中，我发现不同部门之间存在信息不畅通、目标不一致等问题，使得工作进展不如预期。
3. 压力和工作量大。
作为商务经理，我需要不断面对各种各样的挑战和压力，工作量也比较大。
商务经理年底工作总结及2023年工作计划
商务经理年底工作总结及2023年工作计划2022年即将过去，商务经理作为公司发展的中坚力量，在一年中承担了诸多责任和挑战。
回顾这一年的工作，总结经验教训，并制定2023年的工作计划，对于商务经理个人和公司来说，都具有重要意义。
首先，让我们来回顾一下2022年的工作。
在过去的一年里，商务经理在市场调研和竞争分析方面投入了大量时间和精力。
通过与客户的有效沟通和反馈，商务经理及时了解客户需求，并与产品开发团队合作，推出了具有竞争力的产品。
同时，商务经理还积极参与展会和商务洽谈活动，与潜在客户建立了良好的业务关系。
除了市场调研和客户沟通外，商务经理还在团队管理和协调方面扮演了重要角色。
商务团队的顺利运行离不开经理的指导和支持。
通过定期的团队会议和讨论，商务经理帮助团队理清工作重点和目标，并提供必要的资源和支持。
同时，商务经理还与其他部门密切合作，确保公司内外部各项工作的协调性和高效性。
然而，2022年的工作也暴露出一些问题和不足。
商务经理发现市场竞争日益激烈，客户需求日新月异，需要进一步提升对市场的敏锐度和洞察力。
此外，商务经理意识到团队协作和沟通的重要性，计划在2023年加强团队内部合作和团队与其他部门的沟通协调。
基于对2022年的总结和反思，商务经理制定了2023年的工作计划。
首先，商务经理决定加强市场调研，深入了解客户需求和市场趋势，促进企业产品的创新和优化。
其次，商务经理计划加强团队建设，培养团队成员的专业能力和协作能力，以提高团队整体效能。
此外，商务经理还计划加强与其他部门的合作，促进公司内外各项工作的协同进行。
总之，商务经理年底工作总结及2023年工作计划具有重要意义。
通过全面总结过去一年的工作经验，商务经理能够发现并纠正问题，进一步提升个人和团队的工作能力。
制定2023年的工作计划，商务经理能够为下一年的目标设定和工作安排提前规划，并在实践中不断调整和优化。
2023年，商务经理将以更饱满的热情和更高的目标，在市场竞争中取得更好的成绩，为公司的发展贡献更大的力量。
商务经理年度总结与2024年度工作规划
商务经理年度总结与2024年度工作规划尽管我们距离2024年还有一段时间，但作为商务经理，提前规划和总结是非常重要的。
本文将展开详细阐述商务经理在2023年的工作总结以及对2024年工作的规划。
首先，回顾过去一年的工作，我们可以看到商务经理面临了许多挑战和机遇。
在2023年，全球经济出现了许多波动，各种不确定因素也增加了我们的工作难度。
然而，由于团队的努力和智慧，我们取得了很多可喜的成绩。
在市场拓展方面，我们成功打开了新的市场，并与一些重要客户达成了合作。
通过与客户建立良好的合作关系，我们提高了客户满意度，并改善了我们的销售业绩。
我们还通过市场调研和竞争分析，对市场需求进行了深入了解，为产品的开发和改进提供了有力的支持。
在团队管理方面，我们采用了一系列有效的管理方法，如团队培训、激励机制和沟通平台。
这些举措提高了团队合作和职业发展的氛围，使团队成员更有动力投入到工作中。
我们还通过定期的工作会议和团队活动，加强了团队之间的联系和凝聚力。
在客户关系管理方面，我们注重维护现有客户的满意度并扩展新的合作机会。
通过定期的客户回访和调查，我们及时了解客户的需求和反馈，及时进行产品和服务的改进。
此外，我们还参加了多个行业的会议和展览，拓展了和潜在客户的交流，为将来的合作奠定了坚实的基础。
鉴于过去一年的经验和成绩，我们需要在2024年制定一份明确而具有挑战性的工作计划。
首先，我们将继续拓展市场份额并寻找新的合作机会。
我们将加大市场调研力度，及时了解市场的变化和客户的需求，以便我们的产品和服务能够更好地满足市场需要。
其次，我们将致力于改进团队管理和培训，为团队成员提供更多的发展机会和职业成长空间。
我们将组织更多的培训和交流活动，以提高团队成员的技能和知识水平，使他们能够更好地应对市场的挑战。
此外，我们还将加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
我们将定期与客户进行沟通，了解他们的需求和反馈，及时解决问题和改进产品和服务。
商务经理工作总结6篇
商务经理工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，作为商务经理，我带领我的团队共同经历了许多挑战与机遇。
在公司的总体指导下，我们以实现业务目标为核心，不断调整策略，优化流程，取得了一定的成绩。
在此，我对过去一年的工作进行全面总结，希望为公司未来的发展提供有益的参考。
二、工作总结1. 业务目标达成情况在过去一年中，我们商务团队共同努力，成功完成了公司下达的各项业务目标。
在目标达成的过程中，我们及时调整策略，优化资源配置，确保了各项任务的顺利完成。
同时，我们也积极开拓新市场，拓展新客户，为公司带来了新的增长点。
2. 团队建设与培训我认为，一个优秀的商务团队应该具备高效协作、勇于创新、不断学习等特点。
因此，我注重团队建设和培训工作。
通过定期组织团队会议、分享会等形式，加强团队成员之间的沟通与协作，提高了整个团队的执行力和创新能力。
同时，我也积极组织团队成员参加公司内外的培训活动，不断提升团队的专业素养和业务能力。
3. 客户关系维护与发展客户关系是商务工作的重要方面。
在过去一年中，我注重客户关系的维护与发展。
通过定期拜访客户、沟通需求、解决难题等方式，加强了与客户之间的联系与信任。
同时，我也积极推动客户之间的合作，实现了资源共享、互利共赢。
4. 市场分析与预测我认为，市场分析与预测是商务工作的重要环节。
在过去一年中，我注重市场分析与预测工作。
通过收集、整理、分析市场信息，及时掌握市场动态和趋势，为公司制定科学的营销策略提供了有力支持。
三、存在问题与改进措施虽然我们在过去一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要改进：1. 团队成员之间的沟通有待加强。
在未来的工作中，我将继续加强团队成员之间的沟通与协作，提高整个团队的执行力和创新能力。
2. 客户维护与发展仍需加强。
虽然我们已经取得了一定的成绩，但仍有部分客户需要进一步维护和发展。
在未来的工作中，我将继续加强客户关系维护与发展工作，提升客户满意度和忠诚度。
2024年商务工作总结(五篇)
2024年商务工作总结____，在国、省宏观经济增速放缓的大背景下，全区服务业总体运行平稳，增长稳中趋缓。
一、服务业经济指标平稳增长。
____，预计全区完成服务业增加值____亿元、社会消费品零售总额____亿元,三产入库税金____亿元,外贸出口____亿美元，分别完成年度目标的____%、____%、____%、____%，同比分别增长____%、____%、____%、____%。
二、以展会促消费，全力拉动内需。
一是认真开展节日促销活动，培育消费热点。
紧抓节日商机，推出一系列各具特色的营销活动，精心实施了“迎春购物月”、“汽车嘉年华”、“美食盛宴”、“欢乐购物节”等让利促销活动，拉动节日消费。
二是开展专题会展活动，培育消费亮点。
成功举办四川第____届商品交易会，吸引川东北区域6地市共____余家企业参展；结合家居博览中心项目建设，举办家居产品专场展览会；同时，将汽车展销会办成了展销节，实现每月一次布展。
三是组织参加省内外展会，培育外销渠道。
组织区内斑竹竹艺、大唐农业、大唐食品、尧舜车业、六合服饰等企业参加了川货全国行·北京站、宝鸡站、哈尔滨站和惠民购物全川行·泸州站等展会活动，拓展区内特色产品销售渠道。
同时，我们还加强市场监测，实行主要生活必需品市场监测日报告制度和预警报告制度，全面监测大宗商品和日用消费品的市场供求和价格运行情况，保障节日供应。
三、以服务促投资，倾力建设项目。
今年以来，商务局坚持创新服务业重点项目推进机制，建立发展责任制，实行一对一跟踪负责，优化全程服务，及时协调解决建设中的矛盾和问题，助力重点项目建设快速推进，牵头协调的服务业重点项目共完成投资约____亿元。
王府井国际广场项目主体封顶，友豪国际家居博览中心项目除高层外其余楼宇全部封顶进入装饰装修，金汇时代广场完成完成展示馆建设并签订施工合同，即将进场；紫金汇主体封顶开始装修。
四、以政策促发展，努力争资引项。
2024年商务经理工作总结范文(8篇)
2024年商务经理工作总结范文（8篇）2024年商务经理工作总结范文（精选8篇）2024年商务经理工作总结范文篇120__年_月，根据分公司的工作安排，我作为分公司工程部经理，负责分公司工程建设方面的管理工作。
自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有效利用组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对共_个工程建设项目开展工程管理协调工作。
任职期间在安全管理方面，工程建设未发生影响安全绩效的事故事件，安全管理处于受控状态。
在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事故事件。
在进度控制方面，组织编制各在建项目的一级进度计划，以计划指导施工。
在成本控制方面，开展各新建项目完成项目概预算编制工作。
结合一直以来开展的工程管理工作，我对个人工作报告如下：一、20__年工作情况作为工程部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。
在实际工作当中，认真落实__公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程安全管理制度，加强对各在建项目的安全管理力度。
针对各在建项目的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低安全事故发生的概率，顺利的通过了__公司各部门和分公司组织的各项安全检查。
工程部内部多次组织进行安全检查活动，从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的安全检查，对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实，并定期进行复查，确保消除各项安全隐患，保证施工安全。
质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我经常向部门员工及各项目第一责任人灌输“安全第一，质量第一，追求卓越”的企业安全质量理念。
要求每个工程项目在开工前，都编制《质量管理规划》，明确质量管理目标，编制合理的进度计划，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须达到100%。
2024年商务经理工作总结（六篇）
2024年商务经理工作总结作为网带团队商务经理。
要保证团队健康稳定的发展，保证团队业绩稳定较好提升，又保证每个人有个较高的收入。
那商务经理不论对自己的心态和能力是个很大的挑战，对待工作无论是份内的工作还是份外的工作都、应该充满热情和激-情，不仅做的好，而且做的更好但作为商务经理在工作也要注意许多细节，不在其位，不谋其政。
在其位，就要谋其政。
也就是说，你在什么位置上，要做好本分，这是当代社会特别应该提倡的一种职业化的工作态度。
对待工作，也有分寸需要把握，虽然商务经理要作好分内分外的工作，但一切要把握个度，有句话是：过犹不及，商务经理要在大方面把握团队的思路。
但具体如何做，就不要过度去涉及，每个有每个人的思路。
有自己的方法。
平时做为商务经理多做些细致的工作，就是关于商务代表和各级商务顾问的工作岗位的描述，告诉他们，这个岗位是干嘛的。
商务代表完成多少产值和净业绩。
各级商务顾问完成多少产值和净业绩，这是硬指标。
同时如果是电话部门就要保证一天有效的电话拜访，如果是外业就要保证一天有效的直接拜访量。
以上我们坚决保证部门的执行力。
言出必行。
不得有半点折扣。
但也要灵活运用这些工作描述，一方面要有效激励团队奋发向上，但要有保证激励措施不是团队的负担。
成为部分落伍的借口。
首先是做事的原则。
对于每个员工，不苛刻强求，不无故反对，没有薄没有厚，没有远没有近，没有亲没有疏，一切按规则行事。
规则，就是天下欣网对员工行事的原则和标准。
对每个员工要一视同仁，不能拿商务经理的身份压员工，不要无故向员发脾气来发泄自己的工作压力，与员工沟通做到大家都能接受。
不能叫员工口服心不服。
要做到以理服人，以德服人。
同时要以人为本。
其次是做事的方式。
作为商务经理，在“言”与“行”之间，更看重“行”。
我不那些夸夸其谈的人。
不解决任何问题的事情。
我认为这点很重要，如果不做到这点，对商务经理或者团队形成恶劣的影响商务经理要少说多做。
做事要积极，说话要谨慎。
商务拓展经理的工作总结
商务拓展经理的工作总结作为一名商务拓展经理，我的工作职责主要涉及市场调研、业务拓展以及客户关系管理等方面。
在过去一年中，我在团队的支持下，成功地完成了一系列任务，并取得了可观的业绩。
以下是我对过去一年工作的总结。
一、市场调研作为商务拓展经理，市场调研是我工作的首要任务。
通过精确的市场调研分析，我能够准确定位目标市场，并确保公司在市场竞争中具备一定的优势。
在过去一年，我利用各类市场调研工具，全面了解了竞争对手的产品特点、价格策略以及销售渠道等信息。
基于这些信息，我制定了一系列针对市场需求的策略，并成功促进了公司产品在市场上的占有率。
二、业务拓展作为商务拓展经理，我的工作重点之一是拓展新的业务机会。
通过积极的市场拓展策略，我与一些潜在客户建立了良好的合作关系，并成功签订了多个重要合同。
为了扩大公司的业务规模，我还与合作伙伴开展了深入的合作，共同推进产品的研发和市场推广。
此外，我还积极参与了行业展会和商业活动，通过面对面沟通和交流，进一步提升了公司在市场上的知名度和影响力。
三、客户关系管理客户关系管理是商务拓展经理工作中的一个重要环节。
通过建立稳固的客户关系，我能够深入了解客户需求，并提供个性化的解决方案。
在过去一年，我加强了与现有客户的合作，及时跟进项目进展情况，并解决了客户反馈的问题。
同时，我也积极寻找新的潜在客户，并与他们进行深入的沟通和洽谈，最终赢得了一些重要的项目合作。
结语通过过去一年的工作总结，我深刻认识到商务拓展经理的工作需要全面的市场调研能力、业务拓展能力以及良好的客户关系管理能力。
在未来，我将继续努力提高个人专业素养，不断优化工作方法，更好地完成工作任务。
我相信，在团队的支持下，我能够取得更为优异的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
注：以上为1500字的商务拓展经理工作总结，根据题目要求，按照一般文章的格式进行了书写。
商务经理年度工作总结汇报（五篇）
商务经理年度工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司商务部门的经理。
首先感谢各位领导和同事在过去的一年里给予我的大力支持和帮助。
在这里，我将对我在过去一年的工作进行总结和汇报。
一、市场拓展方面在过去一年里，我带领团队开展了一系列市场拓展的工作。
我们根据市场情况制定了详细的计划，通过分析市场需求、竞争对手以及客户反馈等信息，全面了解了市场的状况。
在此基础上，我们调整了销售策略，不断拓展新的客户，同时保持了对现有客户的良好关系。
通过全面深入的市场调研，我们成功推进了多个重要项目，为公司的发展做出了积极贡献。
二、业务合作方面在过去一年里，我与各相关部门积极合作，加强了内外部的沟通与合作。
我们通过与产品研发团队的紧密合作，不断优化产品设计和性能，使产品更符合市场需求。
与供应链部门的密切配合，保证了产品的及时交付和产品质量的稳定。
同时，与销售部门的合作也非常紧密，我们共同制定了销售目标，并通过共同努力使销售业绩取得了显著的增长。
三、团队管理方面作为商务部门的经理，我非常注重团队的建设和管理。
在过去一年里，我与团队成员保持了密切的联系和交流，及时了解了他们的工作情况和需求，并为他们提供了必要的培训和支持。
同时，我也鼓励团队成员之间的合作与交流，通过团队建设活动增强了团队的凝聚力和归属感。
团队的工作氛围也逐渐好转，员工满意度明显提升，这为团队的整体工作效率和业绩的提升打下了良好的基础。
四、创新与改进方面在过去一年里，我鼓励团队成员积极创新，并为他们提供了必要的支持和资源。
我们积极引进先进的商务管理理念和工具，不断优化工作流程，提高工作效率。
同时，我们也深入挖掘客户需求，提出了一系列改进方案，通过创新和改进为客户提供更好的解决方案，获得了客户的肯定和赞誉。
总结一年的工作经验，我深刻认识到商务经理的工作并不仅仅是完成销售目标，更重要的是通过市场拓展、业务合作、团队管理以及创新与改进等方面的工作，为公司的发展提供全方位的支持和保障。
中建商务经理个人工作总结
中建商务经理个人工作总结时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我作为中建商务经理，有幸在公司领导和同事们的支持下，取得了一定的成绩。
在此，我对过去一年的工作进行回顾和总结，以期为今后的工作提供借鉴和启示。
一、工作回顾1. 商务管理作为商务经理，我始终坚持把商务管理作为工作的重中之重。
在过去的一年里，我严格按照公司商务管理的要求，对项目商务工作进行全面梳理。
通过优化商务方案、控制成本、提高效益，实现了项目商务管理的精细化、规范化、智能化。
2. 客户关系维护在商务工作中，我深知客户关系维护的重要性。
一方面，我主动加强与客户的沟通，了解客户需求，为客户提供优质的服务；另一方面，我积极参与公司举办的各类活动，提升客户满意度，增强客户信任。
3. 团队建设团队建设是商务工作的重要组成部分。
在过去的一年里，我注重培养团队成员的商务素养，提升团队整体业务水平。
通过开展内部培训、业务交流、团队建设活动等，增强了团队凝聚力，提高了团队执行力。
4. 业务拓展在商务工作中，我始终保持开拓进取的精神，积极拓展业务。
通过深入了解市场动态，挖掘潜在客户，拓展业务领域。
同时，我还积极参与公司项目投标，争取更多业务机会。
5. 个人成长在过去的一年里，我充分利用业务工作之余的时间，不断提升自己的专业素养。
通过参加各类培训、阅读专业书籍、向同事请教等途径，提高了自己的业务能力和综合素质。
二、工作反思1. 提升自身能力作为商务经理，我深知自身能力的重要性。
在新的一年里，我将继续加强自身学习，提升业务能力和综合素质，为公司创造更多价值。
2. 加强团队建设团队建设是商务工作的核心。
在新的一年里，我将进一步加强团队建设，关注团队成员的成长，提升团队整体业务水平。
3. 优化商务管理在新的一年里，我将继续优化商务管理，通过创新管理手段、提高管理效率，实现项目商务管理的持续提升。
4. 深化客户关系维护客户是商务工作的生命线。
在新的一年里，我将进一步加强客户关系维护，提升客户满意度，为公司创造更多业务机会。
商务经理工作总结范文(5篇)
商务经理工作总结范文____年，本人在公司领导的正确领导下，认真贯彻省交通集团《高速公路营运管理试行规范》的要求，紧紧围绕公司“优质、高效、规范、创新”的工作方针。
强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务，现将本人一年来的主要工作总结如下：一、遵纪守法，遵守公司的规章制度。
一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，按照总经理及分管副总经理的部署，完成好本职工作。
同时认真学习业务线条的有关文件，提高自身的业务知识和工作能力。
二、以人为本，充分调动员工的积极性和主动性。
在过去的一年里，本人严格按照《高速公路营运管理试行规范》的要求，根据公司的统一部署，加强对本部人员、隧道管理所及监控中心员工的管理。
按照现有人员配置，完善岗位设置，有力保证了机电管理工作程序化、制度化、规范化。
1、为完善会议、学习制度，积极创建学习型企业，切实提高部门人员的整体素质，本人结合机电管理部的实际，通过组织部门人员定期召开会议，以集中学习的形式提高部门人员的业务水平和理论知识。
在此基础上，要求业务线条的隧道管理所、监控中心贯彻执行部门会议、学习制度。
一年来，收到了较为良好的效果，促进了工作的发展，营造了良好的工作氛围。
2、加强部门员工的思想工作，提高员工对公司的认同感、集体感，倡导部门员工爱岗敬业的热情。
3、努力构建____高速公路的机电业务框架，明确部门各岗位的工作职责，并组织编写了一系列部门规章制度，严格督促部门员工按章办事。
同时建立了公司供电业务管理机制、网络安全检查机制、系统备份管理机制、设备设施定期巡检保养机制。
一年来，公司设备设施安全运作，无数据丢失。
三、完善、优化了公司机电软硬件系统，保障全线设备、设施稳定运行。
____年，是____高速全面营运的开局之年。
年初，公司的收费、通信、监控系统还不是很稳定，各项软硬设施也还不是很完善。
一年来，本人在公司总经理的正确领导下，在分管领导的指导下，优化、完善了公司的机电软硬件系统，保障全线设备设施稳定运行。
2024年商务经理工作总结经典版（二篇）
2024年商务经理工作总结经典版在____度办公室，我承担了紧张而充实的工作职责，尽管岗位经历了几次调整，我始终秉持部门工作职责与计划，以网络推广为核心，勤奋地完成了一系列任务和领导交派的使命。
在过去的一年里，我的工作主要集中在以下三个方面：一、在网络推广领域，我致力于公司网站的运营与内容更新，参与了____度网站的多次改版，确保了网站数据库后台的顺利整改。
这些努力极大简化了数据录入和新闻更新流程，提高了公司网站的网络知名度。
我还负责监管百度竞价排名，根据市场动态调整关键词和出价策略，以合理的预算获取更多流量和关注。
通过将百度流量适当引导至公司博客和新闻，为公司知名度和自然排名的提升奠定了坚实基础。
我在论坛和博客上推广网站，并在百度知道、天涯问答等互动平台发布优质软文，提升了公司产品的曝光度和品牌知名度。
尽管下半年因人手减少受到了一定影响，但上半年该项工作取得了良好成效。
二、在行政协调方面，我积极协助领导处理事务性工作，如参与“科技创新”、“名优产品”等评选活动，以及外联接待和人才招聘等工作。
为确保公司同事顺利开展工作，我保障了电话、网络的畅通无阻，以及办公设备的正常运转，协调内外沟通，耐心处理售前咨询和售后投诉。
三、在文案材料综合方面，我撰写了各类宣传资料，如产品手册、宣传册等，并与外包供应商保持沟通协调。
我充分利用公司总部的资源优势，收集并整理市场营销信息，有效地编报至各种媒体渠道，促进了公司宣传工作的开展。
我还积极参与公司“两会”的策划和主持，确保了重要工作和重大活动的顺利举行。
____年是公司发展历程中的一年，也是充满挑战的一年。
我意识到自己在工作中仍存在不足，例如人手短缺导致工作层面局限于日常事务，缺乏足够的主动参谋和调查研究；工作细节和整体规划有待加强，工作效率与理想状态尚有差距。
____年对于公司和我们都将是一个全新的开始和起点。
我将加倍努力，迎头赶上。
无论身处何种岗位，何种工作，我都将保持积极的态度和心态，从容面对挑战，不断丰富自我，客观面对不足，积极改进，以期实现个人的美好未来。
2023年商务拓展经理年度工作总结：开拓新市场的经验与教训
2023年商务拓展经理年度工作总结：开拓新市场的经验与教训作为一名商务拓展经理，在过去的一年里，我与团队共同努力，积极拓展新市场，取得了一系列的成果和教训。
今天，我将对2023年的工作进行总结，并分享我们在开拓新市场中的经验和教训。
首先，我们在开拓新市场的过程中积累了一系列宝贵的经验。
首要的是，了解目标市场的背景和特点。
我们深入研究了潜在市场的文化、经济、法律等方面，从而更好地了解并满足他们的需求。
此外，与当地企业建立合作伙伴关系也是非常关键的一部分。
我们充分利用了网络资源和业内关系，与当地企业展开合作，共同拓展市场。
同时，我们也意识到了市场调研的重要性。
在进入新市场之前，我们通过进行市场调研了解潜在竞争对手、市场规模和发展趋势，从而制定出切实可行的营销策略。
然而，我们在开拓新市场的过程中也遇到了一些挑战和教训。
首先，语言和文化差异是我们面临的一大挑战。
在我们进入一些非英语国家市场时，我们发现我们的团队需要学习他们的语言和了解他们的文化背景，这需要花费一定的时间和精力。
此外，我们也学到了合作伙伴的选择很关键。
有时候我们在寻找合作伙伴时，会遇到一些不诚实的企业或个人，这给我们的合作带来了一定的风险。
因此，选择合适的合作伙伴至关重要。
在未来的工作中，我们将继续努力，以此次年度工作总结为基础，进一步发展我们的市场拓展能力。
我们将不断学习和提升自己的语言和文化素养，以更好地适应不同国家和地区的市场需求。
同时，我们还会加强与合作伙伴的沟通和合作，确保互利共赢的局面。
我们会继续注重市场调研，及时了解市场动态，并根据实际情况调整我们的营销策略。
总之，2023年是我们开拓新市场的一年，它既带给我们了宝贵的经验，也教会了我们很多珍贵的教训。
通过不断学习和总结，我们相信我们可以在未来的工作中更加出色地开拓新市场，为企业创造更大的商业机会和价值。
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商务经理个人年底工作总结商务经理个人年底工作总结在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，也让我收获很多，还记得刚刚离开学校步入社会的时候，怀着无比激动与些许忐忑的心情走出我人生的第一步。
这一步往往也是最重要的一步，像许多人一样，我们在职场中摸索着前进，让自己充实让自己去学习，没有任何经验的我们比别人更多了一份艰难，但是路往往是自己走出来的，凭着自己对生活的热情与对工作的向往最后成为济南凯诺新型建材有限公司的一名新员工。
这一年可能是我步入社会最艰难的一年，因为不管人生阅历与工作经验，可以说我几乎是零，但是公司对我始终不放弃，而是给予更多的鼓励与支持，让我自己学会前进，刚出学校，立马出入公司与社会也有很多的不适应，这份不适应最主要的是不知道自己的工作应该从哪里着手，整天过着令人担忧的生活，但是经过公司对我的帮助慢慢学会了从哪里着手，怎么去做好电子商务，对于怎么做，如何做也有了全新的解释，下面把这一年的工作做出总结：一：熟悉公司的企业文化，人文文化，最重要的是慢慢熟悉要销售的产品，基本的业务流程，明白公司主要是做什么的?市场定位在何处?我们的市场目标应该投向哪里?针对的市场个体与群体是谁?这些都是我需要学习的，了解公司的产品价格、每一个产品型号、各个产品的大类、产品的组成成分与产品的性能，产品的优势，了解墙体保温与我们所做产品的关联性。
对产品的从底到面是怎么做成的，如何施工，等等一系列的问题经过公司的培训与同事们的帮助慢慢的做到心里有数。
慢慢的懂得如何更有效的去了解产品知识，通过exel对公司的产品全面做出一个梳理，产品的价格，类别，型号，企业文化，型号对应的产品，各个型号的英文描述，公司的产品的英文翻译，等做出这一系列的归档之后对产品又有了全新的认识，这样为以后去各个网站发布信息就奠定了基础，节省了时间。
二：等熟悉了产品本身的性能之后，其实报价看似简单，其实里面学问很多，刚开始我完全不知道怎么去报价格，一下子就被客户问住了，不了解价格怎么构成，也与自己的业务不熟悉有关系，这样子总感觉与客户之间找不到话说，经过公司的技术人员指导，懂得怎么去报价，怎么去分析价格的组成，懂得关于价格的问题怎么与客户去沟通，价格怎么波动，施工费怎么算包含哪些东西，怎么根据exel做一个很正式的报价。
三：作为电子商务，网络销售，如何去找客户，如何通过互联网打开公司的市场却是令人头疼的一件事情，现在是个信息化的时代，如何通过这个平台去寻找潜在的客户却是一门颇深的学问，要下一门苦功夫才行，运气好的话就另当别论，这个工作本来考验的就是个人的耐力与毅力问题，工作开始都是一个由浅入深的过程，首先谈谈自己如何通过网络去寻找我们的潜在市场与客户：通过注册行业网站，什么叫行业网站呢，行业网站就是与我们行业产品为之有关的网站，比如国内知名的很多网站，上面的人气都很旺，像勤加缘，阿里巴巴，慧聪，敦煌网，中国制造网，坏球资源，e21等等人气网站，通过每一个网站找到自己产品所属行业，建立自己的商品的商铺，把自己的产品与样品公司的信息一一上传，注意产品的信息尽可能全面详细，这样子发布的信息质量才可能更高，在同类的产品所搜之间才会更靠前，慢慢的通过网站的的相关链接发现其他更多的商务网站，自己注册会员，发布信息，慢慢的注册网站多了，也学会了怎么去鉴别哪些网站的实效性大，尤其对我们靠完全获取买家信息的来说就显得尤为重要了，以后就会针对性地经常管理某些网站，判断网站的好坏的一个重要标准就看能否得到询盘了，判断网站好坏的标准，理论上说注册网站越多越好，但是有的效果也很不明显，要懂得择优处理网站，需要从浏览量，搜索排名，网站更新速度，服务项目等多个角度分析。
有的人说做这个很累，一天要注册几十个网站，发布几千几万个信息，很枯燥，很乏味，天天还要更新每天的信息，的确是很辛苦，看似这工作很简单似的，其实很辛苦，它锻炼的是人的耐力与个人的毅力，每一天更新我们的产品排名就靠前，被人搜到的机会就更大，能接到询盘机会就会更多，注册网站多了，公司的产品名气就上去了，你想你去搜索引擎一搜这个关键词语出来全是本公司的信息，这样子公司的宣传效果就更好，因为我们做的都是的，查询买家信息时看不到联系信息，对于普通会员来说可以网上直接询盘的算不错了，可是效果很差，所以在买家市场条件下供应商主动寻找买家才能获得更多的机会。
注册的网站，就应该勤快更新，否则很快发布的信息就会被淹没通过搜索引擎找客户，具体的操作方法，产品的关键词语+经销商买家。
产品的名称+产品的价格。
产品名称+行业里面著名买家的公司的简称或者全称。
寻找行业展览网站。
观察搜索引擎右侧的广告。
寻找有链接到大客户的网站的网页。
论坛法，去有关的商业论坛，那些里面有很多谈论关于有关类似产品的提问，去那里介绍公司，从而推销自己的公司，通过自己的博客，聊天工具去宣传自己的公司。
逆向法，我们是做建材市场的，想想用我们这个产品的行业，与他们建立关系，也是迈向市场的一步，像一些保温公司，房地产公司，建筑公司，或者施工的个人，都是我们产品的适用对象，从这里着手，从而有机会寻找我们的经销商，像他们推销应该也是个不错的选择。
通过信息平台，有很多工程的网站，我们可以从中获得很多项目的信息，根据提供的信息，我们去核实项目的真实性，让业务员去跟进。
建立自己的网站也是个很重要的工作，怎么合理规划自己的网站，怎么去合理布局都是我应该学习的，经过一年的努力，也获得很多的项目信息，做了些工程，像银川，山西妇幼保健院，辽宁厂房等。
但是事情总有好有坏，确实这一年的有用的信息还是很多的，不知道怎么回事，后期交给技术或者业务员去跟进的同时，成交的几率是很小的，这样下去提供再好的信息也是问题，怎样突破这个障碍下面再仔细谈论。
瞬息间，对于我来说不平凡的xx即将过去，加入济南凯诺新型建材有限公司，对于我来说是一种成长与进步的的历程，从头开始学习我完全陌生的一种工作方式、工作内容、以及工作程序、第一次独立的处理客户的咨询问题，独立的做出一份很好的报价，第一次给客户讲解这个产品的运用，这些都是公司给予我的机会，以上是我对这一年对自己工作的总结，既有对自己工作的肯定也有对自己工作的批评，希望在201X年的工作中能有好的表现，和大家一起服务于公司，也祝济南凯诺新型建材有限公司的明天会更好!!附送：商务经理个人年终总结范文商务经理个人年终总结范文一、以创先争优活动为载体，抓作风，强班子，带队伍1、坚持解放思想，不断转变工作作风。
全局上下坚持以“创先争优”活动为载体，深入开展“解放思想大讨论、科学跨越大问计”活动，广开言路、倾听民意、精心组织、确保实效。
成立了领导小组，制定了工作方案，完善了工作措施，逐一狠抓落实。
在主题教育活动中，把学习贯穿于全程，把整改贯穿于始终，全体干部职工围绕全县商务工作进行了认真讨论，提出了8条建设性的意见和建议，撰写了11篇调研文章。
同时坚持“两手抓”，正确处理好开展主题活动与抓好日常工作的关系，统筹兼顾，合理安排，把主题活动的成效体现到促进各项工作、解决突出问题上。
通过主题活动，改进了作风，干部队伍的法纪观念和业务素质得到明显增强和提升，有力地促进了商务各项工作依法、规范、有序开展。
2、强化廉政教育，不断加强队伍建设。
以“三重一大”制度的贯彻落实为重点，始终把党风廉政建设和反腐败工作摆在首位，坚持教育与预防并重的原则，不断加强班子成员党性锻炼和道德修养，努力构建团结务实、廉洁自律的领导班子。
内强素质、外加树形象，加强了干部职工的政治思想和廉洁从政教育。
不断强化队伍紧迫感和危机意识教育，不断提升全局工作人员的综合素质和干事创业能力，努力打造一支综合素质高、办事能力强的商务工作队伍。
3、加强制度建设，不断提高管理水平。
建立和完善了机关工作人员考核考勤、政务公开、财务管理、公务接待和行政效能、创先争优等各项规章制度。
特别是对全局业务工作实行目标管理考核，做到了岗位清楚，任务明确，责任到人，将考核结果与年度评先挂钩，兑现奖惩，有效的调动了干部职工的工作积极性、主动性和创造性。
从严控制公务接待标准、数量、档次、陪同人员，扎实抓好增收节支工作。
加公用品及公务招待归口到办公室统一管理，严格实行审核审批制度。
加强公务用车、用油管理。
较大限度地减少了不必要的行政支出，增收节支成效明显二、以商务综合执法为突破，抓业务，强管理，促规范1、认真履行监管职责，酒类产销市场规范有序。
大力实施“放心酒”工程，严把流通、消费环节，以重大节假日为重点，定期不定期对酒类产销市场进行稽查和执法，全年共组织酒类产销市场集中执法检查4次。
端午节前夕组织进行了以打击假冒伪劣名牌酒品为重点的专项行动，共查获假冒、伪劣五粮液、茅台、国窖1573等名酒100余瓶、价值近7万元。
同时，强化政策宣传，加强了酒类“三证”管理和酒品溯源“随附单”制度的督查落实。
对9家批发企业证进行了年检，对两家无证经营户进行了处罚。
2、强化生猪屠宰管理，市民用肉安全有效保障。
对县城区生猪定点屠宰场实行目标管理责任考核制度，签订了责任书。
指导督促屠宰场完善了内部管理和硬件设施，建立健全了检验、检疫、屠宰加工、台账登记和服务管理等各项制度，确保了出场肉品质量安全。
广泛宣传国家实施生猪定点屠宰的法律法规，公开了举报电话，并实行举报有奖制度。
落实了12312商务举报投诉服务热线电话，形成了全社会支持生猪定点屠宰管理的浓厚氛围。
坚持日常稽查，严厉打击私屠滥宰行为。
全年共印发宣传资料1200余份，出动执法车辆200多台次，执法人员500多人次，查处私屠滥宰行为5起，果断处理一起闹事事件，捣毁私屠滥宰窝点3处，依法依规对病害猪肉进行了无害化处理。
全面落实《湘价费39号》文件精神和《中华人民共和国税法》，根据县委、政府的安排，牵头公安、国税、地税、畜牧水产等16个部门和城关等4个乡镇进行了生猪定点屠宰联合执法行动，主要是督促全体屠商将生猪送入县生猪定点屠宰场定点屠宰，并进行集中检疫、检测、检验，统一缴纳税、费。
针对屠商的上访情况，我们主动联系屠商，向他们讲解国家的政策、法律、法规，讲解屠宰收费标准和依据，并安排联合执法队员跟屠商结成对子，与屠商交朋友，做好生猪定点屠宰等相关政策宣传、思想教育和稳控工作。
3、研究政策，争资立项，市场体系建设取得突破。
通过认真研究，反复论证，精心包装，向省、市商务部门申报了四都、大塘、流源、城关、寒口等5个乡镇农贸市场建设项目。
目前，城关的玲珑王建材市场建设已基本完成，市场总投资11000万元，占地面积58万平方米，城区建材集中归行工作将于近期全面启动。
大塘农贸市场、清泉茶叶交易市场建设项目的前期准备正在全面组织实施。
4、深入基层，促进消费，“家电下乡”工作效果明显。