第五课第一框企业的经营

合集下载

经济生活第五课第一框公司的经营

经济生活第五课第一框公司的经营

经济生活第五课第一框公司的经营高一政治陈少玲第五课企业与劳动者第一框公司的经营【教学目标】知识目标:识记企业与公司的含义和分类,股份有限公司与有限责任公司的含义,公司的含义和组织机构,企兼并、联合、破产的含义。

理解股份有限公司和有限责任公司的对比,公司制的优点,公司经营成功的主要因素,企业兼并、联合、破产的意义。

运用所学知识,联系实际,解决如何依法设立公司并成功经营的问题和国企改革为什么要建立公司制。

能力目标:通过教学,重点培养学生分析问题、参与经济生活的实践能力,通过相关知识的介绍,使学生了解如何创办公司、如何经营公司,从而提高学生将来的创业能力。

使学生能分析不同公司类型的特点,学会在不同条件下进行选择。

情感、态度和价值观目标:培养学生的国家观念,使学生认识到,创办公司、积极创业,有利于国家生产力的发展。

认识到诚实劳动,合法经营,诚实守信,锐意进取在经济生活中的价值。

通过依法设立公司,依法经营公司,培养学生的法律意识。

【教学重点】有限责任公司和股份有限公司公司经营成功的主要因素【教学难点】有限责任公司和股份有限公司【教学方法】案例教学法、自主探究法、对比讨论法【课时安排】两个课时【教学过程】一、导入新课师:为了满足人们日益增长的生活消费,必须提供更多、更好的商品和服务。

也就是说生产与消费之间有密切的关系,哪位同学能告诉我生产与消费的关系是怎样的?生:生产与消费的关系是生产决定消费,消费反作用于生产。

师:消费是人们对于商品和服务的消费,那么我们消费的商品和服务又是谁来提供的呢?生(齐答):企业。

师:对。

千千万万个企业的生产和经营活动,各行各业劳动者的辛勤劳动,为广大消费者提供了所需的商品和服务,并且推动国民经济的发展。

例如,我们身边的国产家电品牌比较多,你知道有哪些生产家电的著名企业啊?生:长虹、康佳、海尔、TCL等。

师:那么,什么是企业,企业与“公司”是什么关系?为什么有的企业红红火火,而有的企业破产倒闭呢?这一节课我们就来探究这些问题。

新课标必修1第五课第一框《公司的经营》

新课标必修1第五课第一框《公司的经营》

新课标必修1第五课第一框《公司的经营》一. 前言《公司的经营》是新课标必修1第五课的第一框内容,本文将探讨公司的经营及其相关概念、原则以及经营活动的具体实施。

二. 公司的经营概念与原则2.1 公司的经营概念公司的经营是指公司为了实现其发展目标,通过组织和管理一系列的商业活动,以获取利润并创造价值的过程。

经营活动包括生产、销售、推广、供应链管理等方面的工作。

2.2 公司的经营原则公司的经营需要遵守一些基本原则,以确保经营活动的顺利进行:1.效益原则:公司经营的基本目标是获取利润和创造价值,必须通过提高效益来实现经营的成功。

2.法律合规原则:公司经营必须符合相关法律法规的规定,不得违法违规,尊重合同精神和商业道德。

3.市场导向原则:公司经营应该以市场需求为导向,开展市场调研和分析,根据市场需求进行产品开发和销售。

4.创新原则:公司经营需要不断创新,推动技术进步和产品升级,满足消费者不断变化的需求。

三. 公司的经营活动公司的经营活动包括以下几个方面:3.1 生产活动生产活动是指公司通过投入生产要素,进行生产过程,制造产品或提供服务。

生产活动需要进行生产计划、生产组织、生产控制等工作,以保证产品质量和生产效率。

3.2 销售活动销售活动是指公司将产品或服务推向市场,通过销售渠道进行销售,获取利润。

销售活动包括销售目标的制定、销售策略的制定、销售团队的组建和管理等。

3.3 推广活动推广活动是指公司进行市场推广,提高品牌知名度和产品的市场占有率,促进销售增长的活动。

推广活动包括市场调研、广告宣传、促销活动等。

3.4 供应链管理供应链管理是指公司管理和优化供应链上的各个环节,从供应商到生产商再到经销商,以确保产品从生产到销售的顺畅和高效。

供应链管理需要进行供应商选择、物流管理、库存管理等工作。

四. 总结公司的经营是一个复杂的过程,需要对市场需求进行准确判断,通过有效的经营活动来实现利润最大化和价值创造。

在经营过程中,公司需要遵循一定的原则,如效益原则、法律合规原则、市场导向原则以及创新原则。

高中《经济生活》第五课第一框公司的经营教学设计

高中《经济生活》第五课第一框公司的经营教学设计

第三,公司要诚信经营,树立良好的信誉和企业形象。 (重要因素)
材料四: 海尔的成功,海尔品牌的形成,离不开张瑞敏等决策者、海尔员工过硬的业务素质和道德素质。
法人[社会组织]
自然人[生命为特征的个人]
企业法人 (经济组织)
享有民事权利 承担民事责任
非企业法人
温馨提示:
02
何为“经营战略”?
经营战略是指在分析外部环境和内部条件的基础上,为在竞争中求生存和发展而作出的总体的、长远的谋划与对策。
经营战略主要解决的是企业“做什么”的问题,包括如何进行投资、生产什么样的产品、如何进行生产,如何开发市场等。
救死
这种企业该不该这样去救? 如果不该这样去救,那该怎么办?
对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业,按法定程序实施破产结算的经济现象。
意义
强化风险意识,促使在破产的压力下改善经营管理,提高竞争力;(企业) 与其让这种落后企业长期亏损,还不如及时淘汰,有利于资本、技术、资源等的合理配置和产业结构的合理调整。(社会)
独立法人地位、
1
有限责任制度、
2
科学管理结构。
3
公司制的优点
甲乙丙三人根据大家的建议,成立了一个服装有限责任公司,但令他们发愁的是不知道怎样经营该公司,你能为他们出出点子,使他们的公司获得长期发展下去?
出谋划策
02
01
二、公司的经营与发展
材料一、 从20世纪80年代的名牌战略,90年代的多元化战略,到今天的国际化战略,海尔适时制定了准确的战略定位,顺应时代发展的潮流,抓住机遇,加快发展,海尔经过几十年的奋斗,她已成为知名的跨国企业。
由50个人以下出资设立
2人以上200人以下为发起人
股东以出资额为限对公司承担有限责任

必修1第五课第一框《企业的经营》课件

必修1第五课第一框《企业的经营》课件
和生态效益的统一)
(5)培养人才,提高经营者素质、劳动者素质
(6)借力发展(国家的政策扶持)等等
练一练
1. 我国某企业在国际市场上,按10美元/
件的价格售出100万件某商品,该企业生产 该商品的成本为人民币14元/件。假设结算 当日的汇率是1美元兑换人民币7元,则该 企业可以获得利润为人民币 A.1400万元 B.5600万元 C.7000万元 D.9800万元
D
3.管理学上著名的达维多定律认为,一个企业 要是在市场上总是占据着主导地位,就要做到第 一个开发出新产品,又第一个淘汰自己的老产品。 这说明 A.市场竞争就是产品质量的竞争 B.生产规模大小决定着企业的竞争优势 C.企业要增强竞争优势必须提高创新能力 D.企业管理科学才能在市场竞争中取胜
C
练一练
淘宝不少商家都利用淘宝平台成立爱心组织。以“爱淘 公益联盟”为例,通过促销义卖活动资助受到天灾影响的灾 区儿童,不让他们失学和受苦。
总结:企业成功经营的因素
(1)企业要针对市场需求制定正确的经营战略 (2)企业要依靠技术进步、科学管理等手段,形成 自己的竞争优势(价格、产品质量、服务水平、品牌 效应等) (3)企业要诚信经营(正当竞争),树立良好的信 誉和企业形象;(是否诚信关系到企业的成败) (4)承担社会责任; (做到经济效益、社会效益

淘宝商城宣布提高技术服务费
2011年10月10日消息,淘宝宣布,正式升级 商家管理体系,为了促使商家更加严肃对待在商 场的经营行为,淘宝将原有的每年6000元的技术 服务年费提高至3万元和6万元两个档次。 淘宝实行有条件的技术服务费年终返还制度, 淘宝商城将根据商家的经营规模、服务、质量等 指标的达标情况对商家的技术服务年费进行部分 乃至全额返还。 淘宝明确表示,对假货水货采取“零容忍”。 如果商家一旦出售假货、水货,将被立即封店, 并且扣除全部违约责任保证。

经济生活第五课 第一框 公司的经营

经济生活第五课 第一框 公司的经营

9.肯德基通过多年的探索,有效地运用本土化战略避免了水土不服和文化差异, 确立了以满足中国消费者需求为核心的营销战略。将中国的均衡膳食健康理 念运用到产品的开发上,在烹制上突破油炸,推出“烤”、“煮”、“凉拌” 等制法,改进产品营养成份,推出了16种不同的植物类产品及多种中式新产 品。肯德基管理体系划分科学,标准化体系保障可靠。 这一切都使肯德基的食品品质和服务质量被我国消费者广泛熟知,成为 “顾客最常惠顾的”知名品牌。 结合材料,说说肯德基成功的奥秘在哪里?
蒙牛早餐奶
¥39.99
呼和浩特
250ml*20 潍坊市物价检查所标签监制 投诉电话:12315
¥45.00
4. (1)企业兼并、联合、破产的含义是什么?
(2)出现兼并、联合、破产的根本原因是什么?
是社会化大生产的要求,是价值规律发生作用的必然 结果。
(3)企业兼并和破产有什么影响?
有积极影响,但国家鼓励兼并,规范破产,但不是 “一兼就灵,一破了之”。
股东大会
董事会
总经理 监事会
公司的监督机构, 对董事会和经理 的工பைடு நூலகம்进行监督
办 公 室
财 务 部
信 息 部
审 计 部
后 勤 部
其 他 部 门
3.(1)公司经营的直接目的是什么?为什么?(P39) (2)影响公司成功经营的因素有哪些?
①制定正确的经营战略。
②提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理等手 段,形成自己的竞争优势。

注册资本限 注册资本的最低限额为3万 制 元人民币 相 同 点
都是依法设立的企业法人,都具有独立的法人资格;股东均负有限责任 ,公司均以其全部资产对债务承担责任;一般有决策机构、执行机构和 监督机构;都有利于筹集资金,实现企业快速健康发展。

第五课 第一框 公司的经营

第五课 第一框 公司的经营

第五课第一框公司的经营编写人:王中印审核人:王立班级组名姓名学号【明确目标有的放矢】学习目标1、识记企业和公司的含义;股份有限公司和有限责任公司含义;公司的组织机构;企业兼并和破产的含义。

2、理解公司制的优点;企业、企业法人、公司、上市公司的区别;公司经营成功的因素3、重难点:公司经营成功的因素【按图索骥自主学习】★以学案为线路图自学课本,熟悉基础知识,并在课本上勾画标注要点。

遇到的疑难点问题用红笔标识出来写在我的疑问处,通过小组讨论或教师点拨予以解决。

★该学案必须在课前完成,认真书写,独立完成,规范作答,按时上交。

1、阅读p36第一段。

企业的地位目的性质2、阅读p37。

有限责任公司与股份有限公司最主要的区别是什么?3、阅读p36和p39第二段。

是现代企业主要的典型的组织形式。

公司制有哪些优点?4、阅读p37。

什么情况下公司股东应对公司债务承担连带责任?阅读p39名词点击。

公司与个人独资企业、合伙企业最主要的区别是什么?5、阅读p39--40。

公司的成败取决于哪些因素?【深入思考生成问题】(请你将预习中未能解决的问题和有疑问的问题写下来,等待课堂上与老师和同学探究,讨论解决)【合作探究问题解决】(小组内讨论交流预习成果,互相解疑答惑,完善问题答案,并标出小组内不能解决的问题;讨论、展示、点评、点拨时记好笔记,完善自己的答案,并要求明白为什么)探究一:材料一:双汇集团的前身是漯河市肉联厂,在1984年之前,漯河市肉联厂是一家资不抵债的小型地方国营企业。

1998年12月,河南双汇投资发展股份有限公司5000万A股股票在深交所成功上市,募集的雄厚资金为以后的飞速发展奠定了坚实的基础。

材料二:此后,双汇集团制定了“专家治厂、科技兴厂发展”战略,本着“优质、高效、拚搏、创新、敬业、诚信”的企业精神,以顾客为中心,逐渐形成了品牌、技术、管理等方面的巨大优势;双汇集团已通过合资、兼并等形式在全国建设了18个加工基地。

新课标必修1第五课第一框《公司的经营》

新课标必修1第五课第一框《公司的经营》

学习目标:知识识记:企业的含义和所有制类型、公司含义及基本形式、有限责任公司的含义、股份有限公司的含义、公司的组织机构、企业兼并、破产的含义理解:公司的共同特征、股份有限公司和有限责任公司的区别和联系、公司经营成功的主要因素、公司制的优点运用:如何依法设立一个公司并成功经营、我国国有企业改革为什么以建立公司制为目标?能力了解如何创办公司、经营公司,分析不同公司类型的特点,学会在不同条件下进行选择。

情感、态度、价值观培养学生国家观念,使学生认识到,创办公司、积极创业有利于国家生产力的发展;增强学生依法设立公司、依法经营。

学习情境:1、说说父母亲在哪里工作?2、假如你爸爸、叔叔、舅舅三人准备分别出资30万(现金)、20万(专利技术折价)、10万(老厂房折价)合办一家服装厂。

现请你为他们选择一种企业形式,并为他们顺利办成和经营做参谋。

生活情景知识梳理学习体会问题1:你对他们办厂持什么态度,为什么?2、该企业属什么类型?你为他们选择哪种企业形式?为什么?3、你为他们顺利成立公司提供哪些建议?4、如果一年后,你叔叔、舅舅想离开公司,你爸爸仍坚持办,怎么做?假如公司负债70万,舅舅应承担多少?5、面对服装行业竞争激烈和欧美对我国部分服装出口设限,你认为公司应怎样经营?原因、做法。

6、你爸爸他们公司经营发展势头很好,想扩大规模,但又缺乏资金,而旁边一家有限责任公司时停时开。

你能帮他们出个主意吗?一、公司的类型1、企业(1)含义(2)作用(3)类型(4)形式2、公司(1)含义(2)法定公司形式有限责任公司股份有限公司不同点相同点(3)公司制的性质、优点、意义(4)成立:条件、程序(5)组织机构(公司章程中明确)(5)特殊形式二、公司的经营与发展1、公司经营的含义和目的(1)含义(2)目的2、公司经营成功的主要因素:(1)含义和要求(2)含义和要求(3)含义和要求3、企业兼并含义及意义4、企业破产含义及意义企业与学校、政府、慈善机构不同;企业与公司有区别:企业法人与法人区别;法人与自然人区别:不能成立合伙企业:股份有限公司和有限责任公司的主要区别:如何办一个公司,总经理不能一人说了算。

第五课 第一框 企业的经营

第五课  第一框 企业的经营

第五课第一框:企业的经营讲义海口海港学校王建中(市拔尖人才、高级教师)1、企业的含义:企业是市场活动的主要参加者,是国民经济的细胞。

是以营利为目的而从事生产经营活动,向社会提供商品或服务的经济组织。

2、、企业的分类:国有企业、集体企业、私营企业及混合所有制企业3、公司的含义是依法设立的,全部资本由股东共同出资,以营利为目的企业法人。

4、企业的组织形式:公司制是现代企业主要的典型的组织形式,但不是唯一形式。

此外还有个人独资企业和合伙企业。

5、有限责任公司和股份有限公司的区别与联系区别:(股份有限公司)(1)发行股票筹资,资本必须是货币。

(2)资本划分为等额股份。

(3)应当由2人以上200人以下发起人。

(4)注册资本最低限额为500万元。

(5)公司财务:上市公司必须向全社会公开。

(6)股东表决权:一股一票原则。

(7)设立程序复杂。

(8)适合于大中型企业(有限责任公司)(1)资本不分为等额股份(2)出资一般是货币,也可以为实物、知识产权、土地等(3)最低注册资本为3万(4)股东人数为50个下(5)公司财务:公司财务不必向全社会公开(6)按出资比例行使表决权(7)设立程序简单(8)适应于中小型企业联系:两者都是(1)都是依法程序成立的企业法人(2)公司均以其全部资产承担债务与责任(3)股东均负有限责任(4)公司的组织机构是相同的(5)公司都有自己的名称、章程注意:资本划分为等额股份的是股份有限公司;能发行股票的是股份有限公司;能上市的是股份有限公司。

股份有限公司最基本的特征是发行股票,但并非所有的股份有限公司的股票都能上市。

6、公司的组织机构及职能(1)决策机构:股东大会及其选出的董事会,处理公司重大经营管理事宜。

(2)执行机构:总经理及其助手组成公司的执行机构,负责公司的日常经营。

(3)监督机构:监事会是公司的监督机构,对董事会和经理的工作进行监督。

7、公私制及优点公司制具有独立法人地位,有限责任制度和科学管理结构等优点。

高一政治人教版必修一课件:第五课 第一框 企业的经营

高一政治人教版必修一课件:第五课 第一框 企业的经营
答案:D
探究点 2 正确理解企业经营成功的主要因素 情境链接 我国每年新生 15 万家民营企业,同时又会死亡 10 万多 家,有 60%的民营企业在 5 年内破产,85%在 10 年内消亡。 不少“短命”的民营企业缺乏科学的战略规划,从一开始就 没有把精力放在市场论证、战略布局和提高服务上,而是希 望迅速致富;对企业缺乏合理的制度设计,尤其忽视预警机 制的建立,忘记了企业必须经历一个从小到大、由弱到强的 发展过程。结果,急剧扩展的企业往往弊病丛生。
搞好企业经营是一个系统工程,还需要从以下多方面 努力:(1)建立健全现代企业制度,实现所有权和经营权的 分离;(2)建立对经营者的有效监督机制,筹集发展资金; (3)进行“强强联合”和企业兼并,优化组织结构,转变经 济发展方式,加强企业领导班子建设,提高决策者素质等。
【例 2】海尔集团在海外争创全球化品牌的同时,在国
会是决策机构,处理公司重大经营管理事宜;总经理及其
助手组成公司的执行机构,负责公司的日常经营;监事会
是监督机构。故选 D 项。 答案:D
3.现在有的广告夸大其词,把自己的产品夸得像朵花,对别
人的产品则乘机贬低,如有的广告词是“某某产品,招招
领先,傲视群雄”。对此,有些经济学家指出,产品不能
永远靠广告来支撑。经济学家的观点说明
机,进军饮品行业,以中医药传统理论药食同源、草本膳食
为根本,做良心品质健康饮品。该集团针对我国消费者的群
体心理需求,推出了功能性饮料“简之”、金银花、人参饮
料等拳头产品,深受消费者的喜爱,为我国饮料市场的发展
探索出一条新路。这启示我国医药企业要
()
①通过产品结构的优化升级,引导消费新潮流
②回归独具优势的传统中医药,不断开发新产品 ③承
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第五课第一框企业的经 营
2020/9/23
股东会或股东 机构
大会及董事会
பைடு நூலகம்
经理
监事会
性质 _决__策__机构 处理公司重大经
职能 营管理事宜
_执__行__机构
_监__督__机构
公司日常经营管 对董事和高级管
理事宜
理人员进行监督
这些机构之间权责明确、互相制衡,可以有效地提高公
优点 司的运行效率和管理的科学性,使公司的发展具有充分
主导作用
个人独资企业和合伙企业
主要因素
企业要制定正确 的经营战略
企业要提高自主 创新能力,依靠 技术进步、科学 管理等手段,形 成自己的竞争优 势
具体内容
这是企业经营的航标。正确的经营战略出 自高素质的决策群,他们必须能够把握市 场动向,确立开发有市场前景的产品 这是现代企业发展最重要的方法和途径, 也是提高我国整体科技竞争力与国民经济 整体素质的主要途径。科技进步与科学管 理密不可分,管理本身就是一种科学,同 时,提高管理水平也要依靠先进的科技手 段
主要因素
具体内容
良好的信誉和企业形象对企业的生存竞争至
关重要,是企业经营成功的重要因素。企业 企业要诚信经营
信誉是指企业在一切经济交往中要诚实守信 ,树立良好的信
,反对失信和欺诈;企业形象是指企业的产 誉和企业形象
品、服务在社会中留下的印象,以及所受到
的评价与认同,它们是企业的无形资产
的活力
有限责任公司(资本不必划分为等额股份,不发行
股票,不能上市,适用范围是小微企业)
形式 股份有限公司(资本必须划分为等额股份,可依法

向社会或一定范围内的特定对象募股集资,上市

公司的股票可以流通,适用范围是大中型企业)

国有企业的公司制改革,可以让国有企业焕发活
优点 力,增强竞争力,更好地发挥其在国民经济中的
相关文档
最新文档