开发部管理制度
市场开发部管理制度模版（3篇）
市场开发部管理制度模版1工程开发部管理规范：1.1部门功能、责任及人员的管理规范：工程开发部负责公司工程建设项目的洽谈、施工单位的筛选、合作单位的签约、工程项目监理及验收的具体工作执行等；保障公司工程施工的科学性、经济性，节约建设成本；(在节约成本的同时：建议考虑工程后期的使用功能，及综合性质的改变工程使用功能。
)建立部门内部档案；根据公司规范管理，按制度办事的原则，本部门工作人员在工程开发建设之中如发现新增业务或____、或现有制度尚未有规范的，则由该工作人员在发现该事项后当日负责撰拟初稿报主管同意经部门总监审核后提交公司制度审核委员会审议，通过后报总裁审批，颁布执行；如在具体工作之中发现新增业务或____或现有制度尚未规范的事项发生，而该工作人员当日未提交制度建议的，扣除该人员当月工资百分之十作为处罚；再次发生同类事件的，每次扣除该人员当月工资的百分之二十；累计发生三次上述行为的人员，则须调离本部门；定期或不定期召开部门会议，学习国际及国内相关优秀企业的工程开发与管理模式，并根据本公司实际情况，探讨本部门在工程开发过程中应注意的问题并总结自我优缺点，会后成文归档，列为部门培训教材；抓好部门每月、半年及年度工作计划和总结并制订计划、执行、评分标准；了解工程开发方面的国际和国内新动态、新技术及新模式；订阅工程、技术期刊并____学习，鼓励本部门员工发表学术论文；部门须参照公司人事管理原则，管理者须以身作则；职务高者须比职务低者工作更严谨、业务技能更熟练；部门需进行员工上岗技能培训及部门内部晋升培训；部门内部员工与非本部门员工在日常工作之中须使用礼貌用语，保持谦虚严谨、客观求真、豁达好学的处事风格；部门内部下级对上级的指令有异议须先执行后申诉；(个人见解：工程方面的事情，领导和现场管理人员有歧义时，建议多交流，这样就可以给公司节约很多。
集思广益，事是死的，不同角度，不同个人思考的问题见解都不同。
)本部门员工之间或与非本部门员工因工作原因发生分歧或争执，部门负责人处理时须先约束本部门员工，了解事因后须给非本部门员工给予明确的表扬或批评；并通报行政办及相关部门负责人；造成公司经济或其他损失的，本人须承担实际经济损失(经济损失超过本人承受能力者，如部门存在管理缺失的情况，则由部门及相关部门按比例承担该经济损失)；本部门员工之间或与非本部门员工因非工作原因发生争执、冲突，由第一时间了解事态的部门负责人和工程开发部共同处理；事后形成文字通报；有关工程施工款项的支付，由该项工程的具体负责人按合同约定及公司有关程序执行。
2024年市场开发部管理制度（3篇）
2024年市场开发部管理制度1、销售人员每天8：30必须到公司，做好每天的考勤工作，严格按照公司制度加强考勤，并每周1、3、5开班前例会，周一上交一周的工作计划，并每周1、3、5、汇报当天工作和前一天工作情况。
2、销售人员上班期间统一穿西装、皮鞋、领带，西装以黑色为主。
(最好统一)3、销售人员在每一天前准备好有效的客户资料(公司名称、电话、联系人)4、下班前销售人员应统计至今的业务总计。
(做到心中有数)5、每____天上交业务审批单，并及时上交财务。
6、在市场开发时遇到难题及时向上级反映情况，以免事情解决不及时影响市场开发。
市场开发部工作总结市场开发部工作总结____-02-0609：47：10伴随着建筑市场的进一步整顿、铁路建筑有形市场的社会化，我公司的市场开发部于年月日正式成立。
根据公司的安排，市场开发部主要有两大职能：一是，市场开发与合同管理职能；另一是，经营管理与监理后的服务职能。
依据这两大职能的要求，其具体的工作含括：监控并收集建筑市场的信息；及时了解顾客的需求和期望；____投标及合同评审工作；合同管理；市场调查及开发；监理服务满意度调查；工程监理、咨询项目合同价款的期望值与最终结果的统计分析，监理费的收取工作。
成立伊始，部门全员对监理市场开发工作做了认真细致的分析。
在公司年工作指导思想“以‘____’精神和‘____’重要思想为指导，以提高经济效益为中心，以保证监理工作质量为重点，深化企业改革，强化经营管理，加大市场开发力度和管理创新力度，加快发展企业整体实力，全面实现公司年度经营目标”的指导下，定立了本部门工作准则，就是要脚踏实地，以实际为根本，克服随机性，争取准确性，克服盲目性，提高科学性。
市场是千变万化的，人的头脑又是灵活多变的，所以在工作中难免出现随机的想法，这样就要求我们在工作中要脚踏实地，互相补充，建立相互制约的工作程序，不独自决断，共同研究。
全部门三个人各有各的分工。
开发部管理制度
开发部管理制度【正文】一、制度目的开发部管理制度的目的在于确保开发部能够高效、有序地进行工作，提高开发部的运行效率和项目质量，保证公司整体的竞争力和发展。
二、组织架构开发部作为公司重要的技术部门，由开发部门经理领导，下设若干开发小组，每个小组由一名小组负责人领导。
开发部门经理对所有开发工作负有最终责任。
三、人员职责1. 开发部门经理- 负责制定开发部的发展方向和目标；- 确保开发部的日常运作和工作流程的顺利进行；- 协调各开发小组之间的合作和项目优先级；- 指导、培训和评估开发部门的员工；- 定期向公司高层汇报开发部的工作进展和成果。
2. 开发小组负责人- 监督和指导开发小组的日常工作；- 分配任务，确保项目按时交付和质量达标；- 协调和解决开发小组人员之间的问题和冲突；- 搜集反馈意见，并向开发部门经理汇报工作情况。
3. 开发人员- 根据项目需求进行程序编写、测试和维护；- 遵守公司的开发规范和流程；- 及时汇报工作进展和遇到的问题；- 持续学习和提升个人技能。
四、工作流程1. 项目需求分析与评估- 与业务部门合作，明确项目需求；- 对需求进行评估，确定开发所需资源和时间。
2. 开发计划制定- 根据项目需求和评估结果，制定详细的开发计划； - 确定各开发小组的工作分配和任务进度。
3. 编码与测试- 开发人员按照需求和开发规范进行编码工作；- 同时进行单元测试，确保代码的正确性和稳定性。
4. 集成与系统测试- 不同开发小组开发的模块进行集成；- 进行整体的系统测试，发现和修复问题。
5. 验收与发布- 由开发小组负责人进行最终的验收工作；- 确认项目符合需求并通过内部审核后，进行正式发布。
五、绩效考核开发部门经理根据开发部门整体绩效和个人绩效进行考核评估，评估结果作为绩效奖励和晋升的依据。
六、制度遵守与改进所有开发部门的成员都必须严格遵守开发部管理制度，并提供改进建议以不断完善工作流程和提高工作效率。
开发部管理制度
开发部管理制度开发部是公司中负责软件开发和技术创新的重要部门。
为了确保开发部工作的高效运作，提高项目的质量和效率，制定一套科学、规范的管理制度是必要的。
本文将围绕开发部管理制度展开讨论，包括部门组织结构、项目管理流程、人员管理等方面。
一、部门组织结构开发部的组织结构决定了部门内部的权责分配和协同工作的方式。
合理的组织结构能够促进信息流通、协同创新和高效决策。
1. 部门职责划分开发部的职责应该明确划分，包括但不限于以下方面：- 软件开发：负责软件产品的开发、测试和发布。
- 技术创新：负责技术研究和创新，推进公司技术进步。
- 项目管理：负责项目的规划、执行和监控。
2. 领导层设立开发部需设立合适的领导层，包括部门经理、项目经理等，负责部门整体运营和项目管理。
领导层应具备较强的领导能力和技术背景，能够推动团队的协同工作。
3. 团队划分开发部可以根据不同的技术领域或项目需求进行团队划分，保证团队成员的专业特长和充分的合作。
二、项目管理流程项目管理流程是开发部管理的核心内容，它涉及项目的立项、执行、监控和交付等各个环节。
严格的项目管理流程能提高项目管理的可控性和透明度。
1. 项目立项阶段- 项目需求评估：评估项目可行性、资源需求和风险预估。
- 立项决策：根据评估结果，决定是否启动项目，并进行合理的预算安排。
2. 项目执行阶段- 项目计划制定：明确项目目标、任务、里程碑和资源分配。
- 任务分配与跟踪：将项目分解为具体的任务，并分配给相应的执行人员。
跟踪任务进度，及时解决问题。
- 团队协作与沟通：建立团队协作机制，促进团队成员之间的沟通和合作。
3. 项目监控与报告- 进度监控：对项目进度进行实时监控，及时发现和解决延迟问题。
- 质量控制：制定质量标准和评估方法，确保项目交付的质量。
- 报告与沟通：定期向项目经理和相关利益方报告项目进展情况，及时沟通问题和解决方案。
4. 项目交付及总结- 项目验收：与相关部门进行验收，确保项目交付符合要求。
开发部管理制度范文
开发部管理制度范文开发部管理制度范文第一章总则第一条为加强公司开发部的管理，规范团队成员的行为，提高团队的工作效率，根据公司的要求和实际情况，制定本管理制度。
第二条开发部是公司的核心部门，负责产品的开发和技术支持，并协助解决其他部门的技术问题。
第三条开发部管理制度适用于开发部内所有员工，包括正式员工、实习生及外包人员。
第四条开发部管理制度的执行主体为开发部部门负责人，他负责领导部门的日常工作，并监督各成员的执行情况。
第二章组织结构第五条开发部包括以下职位及其职责：1. 开发部经理：负责部门的整体运营和管理。
2. 项目经理：负责项目的推进和管理，沟通相关的部门和团队，保证项目按时完成。
3. 开发工程师：负责产品的设计、开发和测试。
4. 技术支持工程师：负责解决客户的技术问题，提供技术支持。
第六条开发部经理是部门的核心管理人员，具体职责如下：1. 组织和协调部门的日常工作，制定部门的发展战略和目标，并分解给各成员。
2. 监督和评估各成员的工作表现，提供必要的培训和辅导。
3. 负责部门的招聘和员工的离职事宜。
4. 领导和管理部门内的团队，保证团队的协作和效率。
第七条项目经理是项目的核心管理人员，具体职责如下：1. 组织和协调项目的实施工作，包括需求分析、开发、测试等。
2. 制定项目计划和进度，并监督项目的执行情况。
3. 沟通相关的部门和团队，解决项目中的问题和冲突。
4. 监督项目的质量和效果，保证项目按时完成。
第八条开发工程师是产品开发的核心人员，具体职责如下：1. 参与产品需求的讨论和设计，提供技术方案和建议。
2. 负责产品的开发和测试工作，保证产品的质量和功能完善。
3. 解决项目中的技术问题和难题，提供技术支持和培训。
第九条技术支持工程师是客户技术支持的核心人员，具体职责如下：1. 解答客户的技术问题，提供相应的解决方案和建议。
2. 跟踪和处理客户的技术需求和反馈，确保问题得到及时解决。
3. 提供培训和支持，帮助客户更好地使用产品。
开发部管理制度
开发部管理制度第一章总则1.1 目的本管理制度的目的在于规范开发部的组织结构和职责，明确各岗位的职责和权限，提高开发部的工作效率和协同合作能力。
1.2 适用范围本管理制度适用于公司开发部的所有员工，包括部门经理、项目经理、开发工程师等。
第二章组织架构2.1 部门设置开发部由部门经理负责全面管理。
部门下设项目组，每个项目组由一个项目经理负责管理。
部门经理对项目组负责。
2.2 职责分工2.2.1 开发部经理负责制定开发部的发展战略和目标，并组织实施；2.2.2 项目经理负责项目的策划、组织实施和成果交付；2.2.3 开发工程师负责按照项目计划进行软件开发和维护；2.2.4 测试工程师负责软件的测试和质量控制。
第三章工作流程3.1 项目启动3.1.1 需求调研和分析项目启动前，项目经理必须进行相关需求调研和分析，明确项目需求和目标。
3.1.2 制定项目计划项目经理根据需求分析结果，制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、资源需求和时间进度等。
3.2 开发阶段3.2.1 编码与测试开发工程师按照项目计划进行软件编码，并及时提交代码到代码仓库。
测试工程师负责对代码进行测试，发现问题及时反馈给开发工程师。
3.2.2 代码评审开发工程师完成编码后，需要进行代码评审。
代码评审由项目经理或经验丰富的开发工程师负责，确保代码质量和规范。
3.2.3 bug修复测试工程师发现的问题，开发工程师需要及时修复并重新提交代码。
3.3 成果交付3.3.1 验收测试完成开发后，项目经理组织验收测试，确保软件达到交付标准。
3.3.2 项目交付经过验收测试后，项目经理将项目成果交付给相关部门或客户，并进行相应的文档归档和项目总结。
第四章工作纪律4.1 工作时间和出勤开发部员工需按照公司制定的工作时间出勤，不得迟到、早退或擅自离岗。
4.2 项目沟通和协作开发部成员需积极参与项目沟通和协作，及时分享项目进展、交流问题并提出改进建议。
开发部工作流程管理制度
一、总则为了规范开发部的工作流程，提高工作效率，确保项目质量，降低风险，特制定本制度。
本制度适用于开发部所有项目及员工，全体员工必须严格遵守。
二、组织架构1. 开发部设经理一名，负责全面管理开发部工作。
2. 开发部下设项目组、技术支持组、测试组、运维组等，各小组职责如下：（1）项目组：负责项目需求分析、设计、开发、测试及上线等工作。
（2）技术支持组：负责提供技术支持，解决开发过程中遇到的技术难题。
（3）测试组：负责项目测试，确保项目质量。
（4）运维组：负责项目上线后的运维工作，确保系统稳定运行。
三、工作流程1. 项目启动（1）项目组收集需求，与客户沟通，明确项目目标、范围、时间及预算。
（2）项目组编写项目计划，包括项目进度、人员安排、风险控制等。
（3）经理审批项目计划，确定项目组及各小组职责。
2. 需求分析（1）项目组对需求进行梳理，明确功能、性能、安全性等要求。
（2）编写需求规格说明书，提交经理审批。
3. 设计阶段（1）项目组根据需求规格说明书进行系统设计，包括架构设计、数据库设计、接口设计等。
（2）设计文档提交经理审批。
4. 开发阶段（1）项目组根据设计文档进行编码，编写代码规范。
（2）代码提交技术支持组进行审核，确保代码质量。
（3）技术支持组对代码进行审查，发现问题及时反馈给项目组。
5. 测试阶段（1）测试组根据需求规格说明书和设计文档制定测试计划。
（2）测试组进行功能测试、性能测试、安全测试等，确保项目质量。
（3）测试过程中发现问题，及时反馈给项目组。
6. 上线阶段（1）项目组根据测试结果进行修复，确保项目上线质量。
（2）运维组进行上线部署，确保系统稳定运行。
（3）上线后，测试组进行上线验证，确保项目功能正常。
7. 运维阶段（1）运维组负责项目上线后的运维工作，包括系统监控、故障处理、性能优化等。
（2）项目组与运维组保持沟通，及时解决运维过程中遇到的问题。
四、文档管理1. 开发部所有文档应按照统一的命名规范进行命名，方便查找和管理。
公司开发部管理制度范文
公司开发部管理制度范文公司开发部管理制度第一章总则第一条为规范公司开发部的管理，提升开发部的绩效和效率，制定本管理制度。
第二条公司开发部是负责公司产品研发和技术支持的核心部门，其主要职责是开发新产品、维护现有产品并提供相关技术支持。
第三条公司开发部的管理原则是科学、公平、公正、高效。
第四条公司开发部应遵守相关法律法规，坚持开发符合市场需求的产品，提供高品质的技术支持，保护公司和客户的利益。
第二章组织架构第五条公司开发部设有部门负责人，直接向公司总经理负责。
部门负责人负责开发部的日常管理、工作计划的制定和执行。
第六条公司开发部设有研发组、测试组、技术支持组和质量管理组等，每个组都有负责人，分别负责各自组的日常管理和工作。
第三章岗位职责第七条研发组负责新产品的开发，其主要职责包括但不限于：技术需求分析、系统架构设计、编码、测试和文档编写等。
第八条测试组负责对公司产品进行测试，其主要职责包括但不限于：制定测试计划、编写测试用例、执行测试、记录和报告缺陷等。
第九条技术支持组负责对客户提供技术支持，其主要职责包括但不限于：解答客户的技术问题、提供技术咨询、处理客户投诉等。
第十条质量管理组负责公司产品的质量管理，其主要职责包括但不限于：制定质量管理规范、监督产品开发过程的质量、提供质量反馈并制定改进措施等。
第四章工作流程第十一条公司开发部采用项目管理的方式进行工作，每个项目都有明确的开始和结束时间，并有项目负责人负责项目的统筹管理。
第十二条项目从需求分析到产品上线，需要经历需求调研、计划制定、开发、测试、部署等环节，每个环节都有相应的工作内容和标准。
第十三条公司开发部应及时组织会议，对项目进行全面的沟通和协调工作，确保各个环节之间的有效衔接和配合。
第十四条公司开发部应做好项目文档的管理工作，包括但不限于需求文档、设计文档、测试文档等，确保项目的可追溯性和文档的及时更新。
第五章考核和激励第十五条公司开发部的员工考核主要根据项目的完成情况、工作质量和团队合作精神等进行，同时考虑个人的技术能力和对公司的贡献度。
开发部管理制度
开发部管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了规范开发部的工作流程和管理制度，提高开发部的工作效率和质量，提升企业核心竞争力，依据公司组织管理制度和相关法律法规，订立本管理制度。
1.2 本管理制度适用于公司开发部全体员工，包含开发工程师、测试工程师、项目经理等。
第二条职责和权限2.1 开发部负责研发、测试和维护软件产品，供应技术支持和解决方案，确保产品定时交付和质量达标。
2.2 开发部负责订立研发计划、项目管理、技术培训、团队建设、需求分析和与其他部门的协调合作等工作。
2.3 开发部负责订立和执行技术标准、代码规范、测试流程和质量掌控等相关制度，确保产品质量和安全。
2.4 开发部负责技术创新和新技术的引进和应用，供应技术支持和解决方案，不绝提升产品的技术含量和竞争力。
第二章组织架构第三条部门设置3.1 开发部下设研发组、测试组、项目组、维护组等，各组具体职责由部门负责人依据实际情况决议。
3.2 部门负责人负责组织和协调各组工作，确保工作的顺利进行。
3.3 部门负责人负责项目的进度管理、质量管理和风险掌控，定期向上级汇报工作进展。
第四条人员配备4.1 开发部依据项目需要，合理配置研发、测试和项目经理等岗位的人员。
4.2 岗位要求：研发工程师需具备坚固结实的编程和开发本领，测试工程师需具备严谨的测试思维和测试技巧，项目经理需具备良好的沟通和组织本领。
4.3 人员培训：开发部负责组织技术培训和项目管理培训，提升员工的专业技能和职业素养。
第三章工作流程第五条项目管理5.1 项目启动：项目经理负责项目的需求分析和工作量评估，订立项目计划和任务调配。
5.2 开发和测试: 开发工程师依照项目计划和需求文档进行编码和开发，测试工程师依照测试计划进行功能测试和系统测试。
5.3 评审和验收: 开发工程师负责代码评审，测试工程师负责测试结果评审。
项目经理和产品经理负责项目验收，确保项目交付和质量符合要求。
第六条技术管理6.1 技术标准和代码规范: 开发部负责订立和执行技术标准和代码规范，统一开发规范，保证代码质量和可维护性。
开发部 管理制度
开发部管理制度第一章总则第一条为加强和规范开发部的管理工作，提高开发工作的效率和质量，特制定本管理制度。
第二条开发部是公司技术部门的重要组成部分，主要负责公司产品的研发和技术支持工作。
第三条开发部遵循“创新、协作、高效、质量”的工作原则，确保项目的顺利推进和产品的质量达标。
第四条开发部设立开发部经理一职，由公司领导任命，负责管理开发部的日常工作和人员管理。
第五条开发部全体员工要根据公司的发展目标和工作任务，积极参与各项工作，共同推动开发部的发展和进步。
第六条遵循公司的各项管理制度和规定，确保开发工作的合规性和规范性。
第二章组织架构第七条开发部设立开发一部、开发二部和技术支持部，分别负责不同的产品开发和技术支持工作。
第八条开发部设置各职责清晰、协作配合的岗位，保障项目的顺利推进和产品的质量满足公司要求。
第九条开发一部主要负责公司产品A的开发工作，开发二部主要负责公司产品B的开发工作，技术支持部负责公司产品的技术支持和解决客户问题。
第十条各部门的工作由部门经理负责，统一协调各项工作，确保项目的良性运转和产品的质量达标。
第三章工作流程第十一条开发部要严格按照公司的产品研发流程和技术标准开展工作，确保产品符合市场需求和公司要求。
第十二条开发部在项目启动时，要进行项目的分解和规划，制定详细的开发计划和里程碑，确保项目按计划完成。
第十三条开发部要加强项目管理和进度控制，及时发现和解决项目中的问题，确保项目的按时按质完成。
第十四条开发部要强化质量管理，制定严格的测试流程和标准，确保产品的质量达标。
第十五条开发部要积极参与产品的需求分析和设计，确保产品的功能和用户体验满足市场需求。
第四章员工管理第十六条开发部要根据公司的战略发展规划和人才需求，合理配置人员和技术资源，确保项目的顺利推进。
第十七条开发部要加强员工的培训和技术能力的提升，提高员工的专业素养和工作能力。
第十八条开发部要加强员工的激励和考核机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高团队的凝聚力和执行力。
开发部管理制度
开发部管理制度开发部管理制度为了更好地管理和协调开发部的工作，提高团队效率，确保项目顺利进行，制定本管理制度。
一、部门与人员管理1.1 部门设置开发部由部门经理直接领导，负责统筹、安排和指导部门内的工作。
部门下设若干个开发小组，每个小组由一名组长负责。
1.2 人员配备部门经理负责人员的招聘、培养、配置和离职等工作，确保团队人员的合理配置和准备充足。
二、工作管理2.1 任务分配部门经理负责根据项目需求和人员能力进行任务的分配，确保任务合理分配、合理安排。
2.2 项目计划根据项目需求和人员能力，制定项目计划，确保项目进度和质量。
部门经理负责项目计划的制定和变更。
2.3 工作报告开发人员每天需提交工作报告，包括完成的工作内容、遇到的问题和下一步的计划等内容，以便部门经理统计和监督工作进展。
2.4 任务跟踪部门经理负责监督工作进展情况，及时了解项目进度和问题，在必要时及时调整任务和资源。
三、绩效考核3.1 考核标准绩效考核主要以项目进度、完成质量、团队合作和个人表现为主要考核指标。
部门经理根据实际情况确定具体考核标准。
3.2 考核周期绩效考核周期为半年一次，分为上半年和下半年。
每个考核周期结束后，由部门经理对各人员的绩效进行评估和总结。
3.3 奖惩制度根据绩效考核结果，对于表现优异的人员，给予奖励和晋升机会；对于表现不佳的人员，给予警告或降低岗位等级。
四、团队建设4.1 员工培训开发部负责为员工提供技术培训和职业发展机会，鼓励员工学习新知识、掌握新技能。
4.2 团队沟通开发部定期召开团队会议，交流项目进展、问题和解决方案等，促进团队沟通和协作。
4.3 激励机制开发部设立激励机制，对于表现出色的人员，给予适当激励，如奖金、奖品或嘉奖等。
五、资源管理5.1 设备管理开发部负责设备的采购、维护和归还等管理工作，确保团队人员有足够的工作设备和软件工具。
5.2 知识库建设开发部建立知识库，记录和共享开发过程中的经验和教训，提高团队工作效率和质量。
开发部管理制度
开发部管理制度一、引言在一个组织中，良好的管理制度是保持部门高效运转和实现组织目标的重要保障。
开发部作为一个关键部门，需要建立专业化、科学化的管理制度来提升业务执行力和创新能力。
本文将详细介绍开发部管理制度的内容和要求。
二、目标与职责1. 目标开发部的管理制度的目标是确保项目顺利进行、团队协作高效、技术创新推动持续发展。
2. 职责开发部管理制度明确部门成员的职责和权限，包括：- 项目管理与执行- 人员招聘与培训- 技术研究与创新- 质量控制与风险管理三、组织架构开发部的组织架构应具备明确的层级关系和职责分工。
一般情况下，开发部可以设立以下职位：- 部门经理- 项目经理- 开发工程师- 测试工程师- 技术支持工程师等四、人员招聘与培训1. 招聘开发部将根据实际需要，与人力资源部合作，制定明确的招聘流程和标准。
招聘流程包括岗位需求评估、职位描述、简历筛选、面试评估等环节。
招聘标准将根据职位所需的技能、经验和素质进行评估。
2. 培训开发部将注重员工的技能培养和职业发展。
针对不同职位，开发部将提供相应培训计划，包括内部培训、外部培训、分享交流等形式。
培训计划将根据员工的能力和发展需求进行个性化安排。
五、项目管理与执行1. 项目规划项目经理负责项目的规划和组织，包括明确项目目标、制定项目计划、确定资源需求等。
项目规划要求明确、详细，并经过相关人员评审和确认。
2. 任务分配与执行根据项目计划，项目经理将任务进行合理的分配，并定期跟踪检查任务执行情况。
开发工程师和测试工程师等团队成员要按照任务要求和时间节点进行执行，确保项目进度和质量。
3. 风险控制开发部将建立完善的风险管理机制，针对可能出现的风险进行预判和应对。
项目经理负责风险评估和控制措施的制定与实施，确保项目在可控范围内进行。
六、技术研究与创新开发部要与行业趋势保持紧密联系，关注新技术和新方法的研究和引入。
团队成员应积极参与技术培训和学习，推动技术创新和分享。
开发部 管理制度范文
开发部管理制度范文开发部管理制度第一章总则第一条为了规范开发部的管理，提高工作效率，充分发挥开发部的优势，制定本管理制度。
第二条开发部是公司的核心部门，负责产品研发、技术创新和项目实施等工作。
开发部具备独立的研发能力和技术实力，是公司的核心竞争力之一。
第三条开发部应按照公司的战略规划和业务发展需要，制定具体的工作计划和目标，并及时向公司领导汇报工作进展情况。
第四条开发部应建立健全的质量管理体系和项目管理制度，确保项目按时交付、质量可靠。
第五条开发部应定期进行团队建设活动，提高团队凝聚力和工作效率。
第二章部门人员管理第六条开发部应根据工作需要，及时招聘和培训适合的员工，建立合理的人员编制。
第七条全体开发人员应具有相关专业的知识和技能，能够胜任岗位工作。
第八条开发部应建立员工绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，进行及时的奖惩和激励。
第九条开发部应加强员工培训，提高员工的专业素质和技能水平。
第十条开发部应建立良好的人际关系，促进团队合作和沟通。
第三章项目管理第十一条开发部应建立项目管理制度，包括项目启动、需求分析、设计开发、测试验收等各个阶段。
第十二条项目经理应负责项目的整体管理和协调，确保项目按时、按质量要求交付。
第十三条项目经理应组织召开项目组会议，明确项目目标、任务和分工。
第十四条项目经理应编制详细的项目计划，并及时调整和跟进项目进度。
第十五条项目经理应及时汇报项目进展情况和存在的问题，寻求上级领导的支持和协助。
第十六条项目经理应对项目成员进行合理的任务分配，充分发挥各自的专业能力。
第四章质量管理第十七条开发部应建立质量管理体系，包括质量目标、质量标准和质量控制措施。
第十八条开发部应制定详细的质量计划，确保项目的质量标准得到符合。
第十九条开发人员应严格按照质量标准和规范进行工作，确保开发产品的质量可靠。
第二十条开发部应建立问题反馈和改进机制，对存在的质量问题进行追踪和处理。
第二十一条开发部应对开发过程进行记录和归档，方便对项目的质量进行评估和改进。
开发部管理制度
开发部管理制度随着公司的发展壮大，开发部在企业中的重要性日益突出。
为了确保开发部的高效运作和良好管理，制定一套科学合理的开发部管理制度显得尤为必要。
本文将就开发部管理制度的具体内容进行论述。
一、组织架构开发部作为公司的重要组成部分，应具备明确的组织架构。
开发部由部门负责人领导，下设若干个项目组，每个项目组由一名组长负责。
项目组成员根据工作内容和技能水平组成。
在实际工作中，部门负责人应及时了解各项目组的运作情况并提供必要的支持。
二、职责分工为了提高开发部的工作效率和质量，需要对不同角色的职责进行清晰明确的分工。
具体职责分工如下：1. 部门负责人-负责全面领导和管理开发部的工作；-制定、执行开发部的发展战略和规划；-组织安排各项目组工作，并协调资源调配；-与其他部门保持良好的沟通和协作关系。
2. 项目组组长-负责具体项目的计划、组织、实施和控制；-协调项目组成员的工作，确保项目的顺利进行；-负责项目风险管理和问题解决；-向部门负责人汇报项目进展情况。
3. 开发工程师-根据项目需求进行软件开发，并按照规定的开发流程进行工作；-参与编写和维护相关的技术文档；-积极参与技术学习和交流，保持自身的技术水平。
三、工作流程为了提高工作效率和质量，开发部应制定科学合理的工作流程。
具体工作流程如下：1. 需求分析阶段-与客户沟通，了解客户需求；-进行需求分析和规格说明书编写；-评审和确认需求文档。
2. 设计阶段-根据需求文档进行系统设计；-编写详细设计文档，并进行相关技术评审；-确认设计方案。
3. 开发阶段-根据设计文档进行代码编写；-进行单元测试和集成测试；-修复代码缺陷并进行优化。
4. 验收阶段-按照测试计划进行系统测试；-修复测试中发现的问题；-完成验收测试并进行交付。
四、绩效考核为了激励和评估开发部成员的工作表现，需要建立合理的绩效考核制度。
具体考核指标可以包括但不限于：-项目交付质量；-项目进度完成情况；-团队合作和沟通能力；-个人技术水平提升。
开发部管理制度
开发部管理制度开发部作为公司的核心部门之一，起着关键的作用。
为了保证开发部的高效运作和良好的管理，制定一套科学合理的管理制度是十分必要的。
本文将从人员组织、工作流程和绩效评估等方面介绍开发部的管理制度。
一、人员组织1. 部门结构开发部根据具体业务需求划分为不同的小组，每个小组由一名对应的负责人领导，负责人汇报给开发部经理。
2. 人员招聘与录用开发部的人员招聘需严格按照公司的人力资源政策进行，包括发布招聘需求、筛选简历、面试评估等环节。
录用后，新员工将接受公司的入职培训，并在小组内得到适当指导。
3. 岗位职责每个成员都有明确的岗位职责，其中包括项目开发、代码维护、技术支持等方面。
每位成员需了解并执行自己岗位的职责，并与其他成员协同合作。
二、工作流程1. 项目立项开发部门接收到来自其他部门或客户的项目需求后，需由项目评估小组进行评估，并根据评估结果决定是否立项以及所需资源的分配。
2. 任务分配和进度管理项目立项后，负责人将任务分配给相应成员，并制定合理的进度计划。
每位成员需及时报告工作进展，确保项目按时交付。
3. 代码管理和版本控制开发部门采用代码管理工具进行代码的管理和版本控制。
成员需按照统一的规范进行编码，并及时提交、更新代码，确保代码的可追溯性和稳定性。
4. 测试与质量控制开发完成后，开发部门负责进行内部测试和质量控制，确保产品的稳定性和功能完整性。
负责人将测试结果及时反馈给成员，要求进行相应修正。
5. 上线与运维经过测试和质量控制后，开发部将产品交付给运维部门进行上线和运维。
开发部需配合运维部门完成上线前的准备工作和后续的技术支持。
三、绩效评估1. 指标制定开发部门根据公司的目标和业务需求，制定相应的绩效评估指标。
包括完成项目进度、质量、技术创新等方面的考核内容。
2. 考核周期绩效评估的考核周期一般为一年，但对于重要项目可能会有更频繁的评估。
每个评估周期结束后，开发部门经理将组织评委对成员进行全面评估。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度引言概述：软件开发部作为一个重要的部门，需要建立一套规章管理制度来确保工作的顺利进行。
本文将详细阐述软件开发部的规章管理制度，包括部门组织架构、工作流程、项目管理、人员管理和质量管理五个方面的内容。
一、部门组织架构1.1 部门职责：明确软件开发部的职责范围，包括需求分析、系统设计、编码开发、测试验证等工作内容。
1.2 组织架构：详细介绍软件开发部的组织架构，包括部门主管、项目经理、开发人员、测试人员等角色的职责和权限。
1.3 任务分配：说明任务分配的原则和流程，确保每个人员都能得到合理的任务分配，提高工作效率和质量。
二、工作流程2.1 需求分析：介绍需求分析的流程，包括需求收集、需求分析和需求确认等环节，确保开发人员对需求有清晰的理解。
2.2 系统设计：详细描述系统设计的过程，包括架构设计、模块划分和接口设计等，确保系统设计的合理性和可扩展性。
2.3 编码开发：阐述编码开发的规范，包括命名规范、编码规范和注释规范等，确保代码的可读性和可维护性。
三、项目管理3.1 项目计划：介绍项目计划的制定和执行过程，包括项目目标、里程碑和进度控制等，确保项目按时交付。
3.2 项目沟通：强调项目沟通的重要性，包括团队内部沟通和与其他部门的协调沟通，确保项目的顺利进行。
3.3 风险管理：说明风险管理的方法和措施，包括风险评估、风险应对和风险监控等，确保项目风险的有效控制。
四、人员管理4.1 招聘流程：介绍招聘流程和标准，包括需求评估、面试和录用等环节，确保招聘的人员符合岗位要求。
4.2 培训计划：阐述培训计划的制定和执行，包括新员工培训和技能提升培训等，确保人员的专业素质和能力提升。
4.3 绩效评估：说明绩效评估的标准和流程，包括考核指标、评估方法和奖惩机制等，确保人员的工作质量和效率。
五、质量管理5.1 测试流程：详细描述测试流程，包括测试用例设计、测试执行和缺陷管理等，确保软件质量的有效控制。
公司开发部管理制度
公司开发部管理制度第一章总则为了规范公司开发部的管理，提高开发部的工作效率和创新能力，特制定本管理制度。
本制度适用于公司开发部的各项工作。
第二章部门管理1. 开发部设置（1）开发部是公司的技术核心部门，负责产品的研发和技术支持工作。
开发部的设置应与公司的战略目标和产品规划相适应。
（2）开发部由部门经理领导，分工明确，各自负责相应的工作领域。
2. 部门组织架构（1）开发部分为若干个技术组，每个技术组负责不同的产品线或技术方向。
（2）每个技术组设有组长，分工合作，负责组内的项目分配和进度监控。
3. 职责分工（1）开发部负责公司产品的研发和技术支持工作，包括产品设计、开发、测试和上线等环节。
（2）各技术组根据产品线或技术方向的不同负责相应的研发工作。
（3）组长负责技术组的协调和管理工作，确保项目的顺利进行。
4. 绩效评估（1）开发部员工的绩效评估应结合个人目标、团队目标和公司目标进行评定。
（2）绩效评估主要以研发成果、工作积极性、技术创新和团队协作能力等指标进行评价。
第三章人员管理1. 入职管理（1）开发部新员工的招聘应根据部门的实际需求，进行合理的人员规划。
（2）新员工入职前应进行培训，了解公司的产品、技术栈及团队文化。
2. 岗位设置（1）开发部员工应根据技术能力和工作经验分为初级、中级和高级工程师等不同岗位。
（2）岗位设置应与公司的技术架构和产品规划相适应，确保开发部的技术能力和人员结构的合理性。
3. 员工晋升（1）开发部员工的晋升应根据个人技术能力、工作业绩及团队贡献等因素进行评定。
（2）晋升评定应公平、公正，避免主管私心和利益关系影响员工的晋升机会。
4. 员工离职（1）开发部员工的离职应提前向部门经理提出申请，并按照公司规定的程序办理。
（2）员工离职后，应进行交接工作，确保项目的顺利进行。
第四章项目管理1. 项目立项（1）开发部的项目立项应与公司战略规划和产品规划相适应，确保项目的合理性和可行性。
某公司开发部的管理制度
第一章总则第一条为规范公司开发部工作流程，提高开发效率，确保项目质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司开发部全体员工，包括项目经理、开发工程师、测试工程师等。
第三条开发部管理制度应遵循以下原则：1. 以客户需求为导向；2. 确保项目进度和质量；3. 优化团队协作；4. 提高工作效率。
第二章组织架构与职责第四条开发部设经理一名，负责部门整体工作安排和协调，并对部门工作结果负责。
第五条开发部下设以下岗位：1. 项目经理：负责项目整体规划、进度控制、资源协调和风险控制；2. 开发工程师：负责软件设计和编码工作；3. 测试工程师：负责软件测试，确保软件质量；4. 技术支持工程师：负责技术问题的解答和解决方案的提供。
第六条各岗位职责具体如下：1. 项目经理：- 制定项目计划，确保项目按时完成；- 协调资源，确保项目顺利实施；- 监督项目进度，控制项目成本；- 负责项目团队的建设和管理。
2. 开发工程师：- 根据项目需求进行软件设计；- 编写高质量的代码，实现软件功能；- 参与代码审查，确保代码质量；- 与测试工程师密切配合，解决技术问题。
3. 测试工程师：- 制定测试计划，执行测试用例；- 发现并报告软件缺陷；- 与开发工程师沟通，跟踪缺陷修复；- 确保软件质量满足要求。
4. 技术支持工程师：- 解答技术问题，提供技术支持；- 收集和分析用户反馈，提出改进建议；- 参与技术文档的编写和更新。
第三章工作流程第七条项目立项：1. 项目经理根据客户需求，提交项目立项申请；2. 经公司领导审批后，正式立项。
第八条项目规划：1. 项目经理组织召开项目启动会，明确项目目标、范围、进度等；2. 项目经理制定项目计划，包括开发计划、测试计划等；3. 项目经理与团队成员沟通，确保计划可执行。
第九条开发实施：1. 开发工程师根据设计文档进行软件开发；2. 开发过程中，开发工程师应遵循编码规范，保证代码质量；3. 定期进行代码审查，确保代码质量。
开发部管理制度
开发部管理制度开发部是一个关键的部门，负责公司产品的研发和创新。
为了更好地管理开发部的工作，提高研发效率，制定一套科学合理的管理制度是十分必要的。
本文将详细介绍开发部的管理制度，包括组织架构、职责分工、流程规范等方面。
一、组织架构开发部属于公司研发中心，直接向研发中心负责人汇报。
开发部包括若干个研发小组，每个小组设立一名组长，负责具体项目的管理和协调工作。
同时，开发部还设立技术支持团队，为研发过程中出现的技术问题提供支持和解决方案。
二、职责分工1. 开发小组开发小组是开发部的核心，负责公司产品的研发和创新。
每个小组由一名组长带领，小组成员包括开发工程师、测试工程师、设计师等。
开发小组的主要职责包括：（1）根据产品需求进行开发工作，编写高质量的代码；（2）进行功能测试和性能测试，确保产品质量；（3）参与产品设计和规划，提出优化和改进意见。
2. 技术支持团队技术支持团队是开发部的重要支撑力量，负责及时解决研发过程中遇到的技术问题，提供技术支持和培训。
技术支持团队的主要职责包括：（1）与开发小组密切合作，及时解决技术问题；（2）开展技术培训，提升开发人员的技术能力；（3）积累和分享技术经验，推动技术创新。
三、开发流程为了确保开发工作的顺利进行，开发部制定了一套完善的开发流程。
开发流程包括需求分析、设计、开发、测试、发布和维护等环节，具体步骤如下：1. 需求分析开发部与产品部门充分沟通，明确产品需求和功能要求。
开发人员根据需求进行评估和分析，制定开发计划和时间表。
2. 设计根据需求分析结果，开发人员进行详细的系统设计和模块设计。
设计结果应包括功能界面设计、数据库设计、接口设计等内容。
3. 开发在设计的基础上，开发人员开始编写代码，并进行单元测试。
开发过程中，应遵循编码规范，保证代码质量和可维护性。
4. 测试开发完成后，测试工程师进行功能测试和性能测试，保证产品的质量和稳定性。
测试结果应及时反馈给开发人员，进行问题修复和优化。
市场开发部管理制度范文(三篇)
市场开发部管理制度范文市场开发部是一个关键的部门，负责制定和执行公司的市场开发策略，推动业务的增长和扩展。
为了保证市场开发部的高效运作，需要明确其管理制度。
下面是市场开发部管理制度的范本，旨在规范部门的工作流程、责任分工和绩效评估等方面。
一、部门概述市场开发部是公司的战略部门之一，负责市场开发与业务推动工作。
其职责包括市场调研与分析、销售业务拓展、客户关系管理等。
部门下设市场调研组、销售推广组、客户管理组等。
二、组织架构和职责分工1. 部门主管负责整体部门的管理和人员调配，制定部门年度目标和策略，定期向高层汇报部门工作进展。
2. 市场调研组负责市场调研与分析工作，及时提供市场动态和竞争对手信息。
向部门主管提供市场情报以支持决策。
3. 销售推广组负责销售业务拓展工作，制定销售策略和计划，组织销售活动和推广方案，协助客户管理组建立并维护客户关系。
4. 客户管理组负责建立和维护客户关系，解决客户问题和投诉，并为销售推广组提供支持与协助。
三、工作流程1. 市场调研组收集市场信息和竞争对手情报，制作市场调研报告并提供给部门主管。
2. 销售推广组根据市场调研报告和部门目标，制定销售策略和计划，与客户管理组紧密合作，确保销售工作的顺利进行。
3. 客户管理组负责客户关系的建立和维护，及时回应客户问题和投诉，协助销售推广组达成销售目标。
4. 部门主管定期组织部门会议，评估和总结市场开发部的工作进展，制定下一阶段的工作计划。
四、绩效评估和考核1. 部门主管根据部门目标和绩效指标，制定员工个人绩效目标，并与员工签订绩效合同。
绩效目标包括市场开发成果、销售业绩、客户满意度等方面。
2. 部门主管定期组织评估会议，对员工绩效进行评估和考核。
评估结果反映在绩效考核报告中，并作为薪资晋升、奖励和培训的依据。
五、培训与发展1. 部门主管负责员工的岗前培训和日常管理，确保员工具备所需的专业知识和技能。
2. 部门主管鼓励员工参加行业内的培训和学习，提高专业素养和个人发展能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
错误 !未定义书签。
错误 ! 未定义书签。
错误 ! 未定义书签。
开发部管理细则xxxxxxxxxxx 公司200X． 2． 211、前言开发部经理的任务、考核及奖惩 5.1.1 任务 _______________ 5.1.2 考核及奖惩5.2 项目经理的任务、考核及奖惩 5.2.1 任务 _______________5.2.2 考核及奖惩 _________5.3 开发部技术开发工程师的任务、考核及奖惩5.3.1 任务 __________________________5.3.2 ___________________________ 考核及奖惩 ______________________________ 6. 开发项目管理 6.1 风险管理 _2． 指导思想3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.2.6 开发部项目经理岗位职责 开发部开发工程师岗位职责 开发部经理的权力 ____________ 开发部项目经理的权力4． 日常管理程序 5． 任务核定及考核5.13．3.2. 46.1.1风险标识6.1.2风险估算错误 !未定义书签。
错误! 未定义书签。
错误! 未定义书签。
附：项目责任制奖励办法/ 、八—1、前言随着我国信息产业的飞速发展，信息产业技术水平迅猛提高，信息产业产品 技术含量日益增加。
同时，信息产业的市场竞争日趋残酷激烈。
这就要求我们在 今后的产品开发方面必须有全面的、强有力的把握能力。
不断地了解市场需求， 积极地提高我们的技术和管理水平， 才能把握市场动态， 适时地推出市场上急需 的、有竞争力的产品。
为此，特指定本细则。
本细则以指导技术开发部的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作 核定、项目管理、待遇、招聘、辞退等，本细则经批准后立即执行。
2． 指导思想建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的技术开发队伍，开发优质产 品，积极参加市场竞争是我们开发部的指导思想和工作目标。
在此指导思想指导 下，制订开发部的工作重点：制度建设、部门协作、队伍建设、环境建设。
2.1 制度建设逐步完善开发部的各种管理制度，加强开发部内部管理水平。
在公司相关的 规章制度的指导下，在本管理细则的基础上，不断地发现新问题，总结新经验， 学习新的管理方法的管理模式，丰富和发展我们的管理制度。
严格执行现有的各种规章制度，加强管理力度，学习先进的管理方法，改进 工作作风，在各项规章制度的指导下进行规范化管理，提高管理水平。
6.2 项目开发标准错误 !未定义书签。
6.3 项目开发人员的组织与分工错误 !未定义书签。
6.4 项目的开发过程管理错误 !未定义书签。
6.5 质量保证错误 !未定义书签。
6.6 软件开发部软件项目实施过程框图6.7 软件开发部软件项目管理过程框图6.8 开发部项目实施过程中公司应该给予的配合 错误 !未定义书签。
错误! 未定义书签。
2.2部门协作加强部门间的协作，尤其是要加强开发部与市场部之间的部门协作。
开发部与市场部是公司的重点效益部门，市场部经常向开发部反馈市场信息，开发部经常对市场部人员进行技术培训，解决市场部遇到的技术问题。
两部门协作共同开拓市场。
以市场需求为导向，迅速推出市场上急需的新产品。
2.3队伍建设大力培养和造就公司的技术骨干力量，迅速地建立起一支公司的技术骨干队伍。
积极发现开发人员的工作能力和潜能，放手使用人才，为开发人员发挥才干创造各种有利的条件，大力地支持和帮助他们的工作，积极地培养他们的技术和管理技能，迅速拓宽他们的知识面，提高他们的工作能力。
以技术骨干人才为核心，迅速地建立起一支各类开发人员齐全的、有层次的、充满朝气和活力的产品技术开发队伍。
加强开发人员的各种技术培训，开发部内部经常性组织聘请公司有关专家和社会的相关专业人士进行有关课题的技术交流和专题演讲，有条件时进行专题培训。
2.4环境建设建设一个开发部（公司）内部完善的实验、调试及演示环境，演示环境应能充分体现我公司产品的技术性能、技术指标、技术特点等。
能够随时良好地运行, 能够用于市场人员进行系统演示，相关人员培训等目的。
3.建制及岗位责任3.1建制3.2.1开发部经理岗位职责1.根据产品开发计划，分解开发计划，并保证按时、保质保量地完成产品开发任务。
2.组织新产品立项可研报告，试制建议书的编写工作，并负责产品试制进度的考核工作7.3. 收集技术发展信息，分析汇总，明确意见，上报主管领导。
4. 新产品研制中的贯标可靠性设计，可靠性实验。
5. 负责技术转让的立项、论证、评估。
6. 组织重大科技项目公关。
7. 指导检查产品研制中的技术文档的撰写归档。
8. 组织科技人员进行技术交流，定期培训。
9. 产品技术的保密 10. 协调解决产品投产及工程施工中出现的技术问题。
11. 协调技术人员参加市场开发，产品演示会的技术交流。
12. 制订下属岗位描述，检查下属工作，定期作出书面评定。
13. 完成领导临时交办的任务。
3.2.2 开发部项目经理岗位职责根据产品开发部分解的新产品开发计划，分解开发任务到人，并负责 组织项目组内的产品开发工程师按时、保质保量地完成产品开发任 务。
负责新产品开发中软件开发工作的全过程策划，组织编制项目组实施 的各种新产品开发工作计划，包括： 设计项目进度计划和项目开发预算； 开发平台和开发工具的准备计划； 运行环境和调试环境准备计划； 质量控制准备计划以及向配合部门提出： 检验和调试准备计划； 外购外协部分的相应条件和物资准备计划； 人员准备计划及要求 ; 资金使用计划 经开发部门领导审定后交有关部门 负责组织编制技术任务书，并根据评审和批准的“任务书”进行技术 设计；进行技术设计时应编写技术经济分析报告，估算提出产品目标 成本；参加任务书评审和设计评审；进行设计验证；负责审定新产品 总体框图及一级分立流程图 4. 准备开发平台和开发工具、运行和调试环境、硬件环境，以及了解并掌握检验 部门、采购部门、生产部门、行政部门承担的检验和调试准备、物资准备、人 员准备的进展情况，发现问题协助解决或汇报部门领导 负责组织项目组人员进行软、硬件设计工作，作好技术服务和开发记 录，编写技术总结，为鉴定作好准备，参加鉴定会，以鉴定方式进行 设计确认 在新产品投产前，负责整理修改作好产品总体框图和设计文件、工艺 文件、工序质量控制的准备，督促检验、采购、行政部门作好检验、 采购供应和人员准备工作，使新产品全面具备投产的条件。
负责组织解决投产后新产品发生的质量和技术问题，作好技术服务， 确保生产顺利进行。
1. 2. 3. 5. 6.8.根据样机试制技术总结和鉴定书，组织修改产品的方案，全面进行工艺准备、工序质量控制设计准备，通知有关部门作好小批试制的检验、物资、生产安排、人员准备9.负责组织作好新产品投放市场的技术准备工作，包括编写使用说明书部分、新产品广告宣传材料、培训市场人员教材等；参加质管部门组织的新产品投放市场准备工作评审。
10.每季至少一次评价下属人员，并提出奖惩意见上报。
11.负责本项目产品保密工作。
12.完成领导临时交办的任务。
3.2.3 开发部开发工程师岗位职责1. 按产品开发计划，保质保量按时完成自己所担负的产品开发任务。
2.按有关规定拟制技术文件，并按时提交。
3.按时提交工作总结报告，如实填写产品开发进度表4.负责新产品研制中的贯标工作及保证所开发的产品符合可靠性设计要求。
5.参加新技术交流和培训。
6.负责产品技术保密。
7.完成领导临时交办的任务。
3.2.4 开发部经理的权力1.根据工作需要有权调动和安排开发部人员的工作，对不服从调配和多次未能完成任务的人员，有权调辞退。
2.有权对开发部的所有人员进行考核，并按考核情况对开发部人员的奖金进行调整。
对不能达到考核指标的开发部人员，有权进行处理。
3.有权决定开发部的人员的聘用和辞退。
4.制度规定范围内的本部门财务审批权。
3.2.5 开发部项目经理的权力1.根据工作需要有权调动和安排项目组人员的工作，对不服从调配和多次未能完成任务的人员，有权调出项目组交技术开发部门领导另行安排工作。
2. 为了保证完成阶段性目标（样机、小批、批试），有权采取紧急措施调整阶段性的工作项目或进度，但必须将实际情况报技术开发部门领导备案。
3.有权根据工作业绩、贡献进行调整分配项目组的奖金。
3.2.6 开发部开发人员的权力4．日常管理程序开发部日常管理按照《威奥特技术有限公司员工手册》执行。
5．任务核定及考核根据公司制定的有关岗位职责的规定，明确开发部每个人员的责任、权力和利益，加强管理、认真考核，根据考核结果进行奖惩，做到考核办法具体，奖惩措施明确。
使开发部的每个员工责任明确、目标一致、上下一心，积极主动地做好开发部的工作。
开发部实行项目经理负责制，实行以项目开发为核心的面向项目的考核、奖惩管理办法。
考核以管理以推进开发部开发项目的进展为工作重点，以开发部经理为领导核心，以开发部项目组为考核单位，由项目经理负责项目组内部人员的考核，项目经理和非项目组人员由开发部经理直接考核。
开发部经理由公司考核。
明确考核内容和奖惩措施，考核结果作为被考核人奖惩的依据，要做到全面、公正、有理有据，真正实现奖勤罚懒，惩恶扬善。
充分调动开发部广大员工的工作热情和工作积极性。
下面分别描述对项目经理和开发人员的任务、职责、权力及考核奖惩办法。
5.1 开发部经理的任务、考核及奖惩5.1.1 任务开发部经理组织、指挥和调动开发部全体人员，积极主动地完成公司下达的产品开发任务，保证开发部日常工作的顺利进行，考核开发部所有人员的工作情况，协调其他部门工作，组织安排开发部工作。
5.1.2考核及奖惩按公司部门经理的考核和奖惩的相关规定进行。
5.2 项目经理的任务、考核及奖惩5.2.1 任务开发部实行项目经理负责制，因而，项目经理的任务就是该项目组的任务， 其主要任务是：组织和动员项目组全体人员，积极主动地完成开发部下达的开发任务，保证 新产品项目开发的质量， 降低开发成本和新产品目标成本， 按进度要求完成新产 品开发任务，积极协助其他部门做好市场宣传、 组织安排售后服务和技术支持和技术维护。
5.2.2 考核及奖惩项目经理应对新产品的质量、进度、成本、 考核。
考核结果直接影响项目的实际奖金数量， 项目目标奖金， 根据每个项目的具体情况进行确定。
项目奖金分阶段发放， 按以 下方式分段及发放：实验样机试制通过后可支取项目目标奖金的 20%，给项目组；公司内部验收通过后可支取项目目标奖金的 20%，给项目组； 其余部分待新产品实际开通并通过用户验收后结算。
命中率考核对由于市场调研工作不够充分， 未准确地掌握顾客需求， 新产品开发中途夭 折或市场不接受， 扣除全部新产品开发奖金 （由于公司领导责任另议， ）；对于投 放市场的产品，根据每个项目的具体情况确定产品利润的一定比例作为开发部的 奖励基金，具体分配方案由开发部提出报公司批准执行。