造价咨询公司(咨询工作室)绩效提成方案-2018修订版
造价咨询公司绩效提成优质规划方案
工程师绩效计算方法（ ____年订正）联合当前市场与企业业务状况 , 依据以前有关制度有关依照进行部分修正，特制定本修定方法，未尽事宜仍按原制度履行。
专业技术人员薪酬构成专业技术人员薪酬 =基础薪资 +注册薪资 +岗位薪资 +岗位津贴 +绩效薪资 +其他说明：基本薪资：包含除绩效提成之外的全部薪资酬劳岗位津贴可视职工在位时期表现决定能否满额发放月绩效预提依据个人的工作能力评估绩效而确立其余：成绩突出贡献奖赏及其余企业福利。
项目经理自用汽车津补助贴:500 元/ 月；专业工程师 :自用汽车补贴 :300 元/月绩效薪资绩效薪资＝企业合同收入（实质收入）×提成比率×查核评论调整系数绩效薪资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方交流协调、会议、存档、送交报揭发票、证章、交通等所有达成咨询项目所有工作与发生不行报销的花费。
不含需独立邀请专家的咨询花费。
企业合同收入（实质收入）即企业实质到账金额。
提成比率：提成比率已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特别状况经总经理赞同外，不再独自调整。
任务分派原则原则上由专业负责人依据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分派任务，项目实行方案经部门经理赞同后实行。
大小好坏项目搭配：每位工程师年达成项目绩效总数小于 1000 元的项目许多于年达成总绩效项目数的 20%（且不低于 5 个项目）；工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目。
查核评论调整系数查核评论调整系数基准系数为，查核内容在此基础上增减，得出项目最后查核评论调整系数计算效绩薪资。
项目造价咨询成就质量查核评论表质量责任分摊项目经理（或项目负责人）为项目质量第一责任人，向企业肩负30%质量责任。
二、三级复核为项目质量二、第三责任人，向企业分别肩负10%、10%质量责任。
专业工程师为质量主要责任人，向企业肩负50%质量责任。
造价咨询公司绩效提成方案
工程师绩效计算办法（2017年修订)结合目前市场与公司业务情况, 根据之前相关制度相关依据进行部分修正,特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。
一、专业技术人员薪酬构成专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他说明：1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。
5．项目经理自用汽车津贴补助：500元/月；专业工程师：自用汽车补助：300元/月二、绩效工资绩效工资＝公司合同收入（实际收入)×提成比例×考核评价调整系数1．绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。
不含需独立聘请专家的咨询费用.2．公司合同收入(实际收入）即公司实际到账金额。
3．提成比例:情况经总经理允许外,不再单独调整。
三、任务分配原则1．原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施.2．大小优劣项目搭配:每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的20％（且不低于5个项目）；3．工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目。
四、考核评价调整系数1．考核评价调整系数基准系数为1.0,考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算效绩工资。
项目造价咨询成果质量考核评价表2．质量责任分摊1) 项目经理（或项目负责人）为项目质量第一责任人,向公司承担30%质量责任。
2) 二、三级复核为项目质量第二、第三责任人,向公司分别承担10%、10%质量责任。
3) 专业工程师为质量主要责任人，向公司承担50％质量责任。
4) 质量责任由项目组依据质量责任顺序向公司承担集体质量责任，绩效工资统一处理.项目组内部可根据质量事故责任原因，由项目经理（或项目负责人）内部追偿.五、项目绩效分配 （一）一般项目1．项目经理（或项目负责人）负责项目的各方沟通协调、方案编制、资料领取、现场踏勘、一级复核、报告拟定、印章、项目组内管理工作，此岗位分配比例10-15%（视项目具体情况）；2．土建与安装分配比例:房屋建筑工程70：30;市政工程80：20；其它视项目具体情况由项目经理(或项目负责人）确定；3．计量与计价比例：房屋建筑工程60：40;市政工程50：50;其它视项目具体情况由项目经理(或项目负责人)确定;4．项目绩效由项目经理（或项目负责人）负责分配，报部门经理审核,总经办审批. 5．外聘工程师绩效仍按本办法计提分配，如有特殊情况报经总经办审批，不在本办法提成提成比例支付。
工程造价咨询提成方案
工程造价咨询提成方案一、前言工程造价咨询是指为业主提供工程项目的投资成本评估、预算、招标控制、结算审核、造价咨询等服务的专业顾问。
工程造价咨询提成方案是指工程造价咨询机构与工程项目管理单位签订合同后，在项目建设过程中对工程造价咨询服务工作计费的一种方式。
合理的提成方案可以激励工程造价咨询人员积极开展工作，提供高质量的咨询服务，同时也可以保障咨询机构的利益，确保项目顺利开展。
二、提成方案的重要性提成方案是咨询机构和咨询人员的激励机制，可以对咨询人员的绩效起到一定的激励作用。
合理的提成方案可以激励咨询人员更加努力地工作，提高服务质量，从而进一步提升咨询机构的业绩，保证项目的顺利进展。
而不合理的提成方案可能会导致咨询人员对工作失去积极性，影响项目的进展，最终影响到咨询机构的声誉和经济利益。
三、制定提成方案的原则1. 公平公正原则。
提成方案要公平公正，不能因为个人或者团队之间的关系而偏袒某一方，要根据工作量和工作质量来确定提成比例。
2. 激励鼓励原则。
提成方案要能够激励和鼓励咨询人员积极开展工作，提供高质量服务，使其感到自己的努力和付出得到应有的回报。
3. 可操作性原则。
提成方案要具有可操作性，要能够被咨询人员理解、接受和实施，不要过于复杂或难以操作。
4. 风险分担原则。
提成方案要考虑到项目的风险分担和成本控制，避免因为提成过高而导致项目成本过高。
5. 相关政策法规原则。
提成方案要符合相关政策法规的规定，不得违反相关法律法规。
四、提成方案的设计1. 提成的计算方式提成的计算方式可以根据咨询人员的工作量和质量来确定，一般可以采用以下几种方式：（1）按项目总造价的百分比来确定提成比例，比如提成比例为1%，则项目总造价为1000万元的项目，提成为10万元。
（2）按照工作量来确定提成比例，可以根据咨询人员的工作时长或者工作量来确定提成比例，比如每工作100小时提成1000元。
（3）按照项目阶段来确定提成比例，可以根据项目的不同阶段来确定提成比例，比如预算阶段提成5%，招标控制阶段提成10%。
造价提成实施细则
造价提成实施细则标题：造价提成实施细则引言概述：造价提成是一种常见的薪酬制度，它通过将员工的薪资与其工作表现直接挂钩，激励员工提高工作效率和质量。
本文将详细介绍造价提成的实施细则，包括提成计算方法、提成比例、考核指标、奖励措施和管理流程等五个方面。
一、提成计算方法：1.1 根据项目利润率计算提成：将项目的利润率作为提成计算的依据，根据不同的利润率设定不同的提成比例。
例如，当项目利润率超过30%时，提成比例为10%；当项目利润率在20%至30%之间时，提成比例为8%；当项目利润率低于20%时，提成比例为5%。
1.2 根据项目完成进度计算提成：将项目的完成进度作为提成计算的依据，根据不同的完成进度设定不同的提成比例。
例如，当项目完成进度超过90%时，提成比例为10%；当项目完成进度在80%至90%之间时，提成比例为8%；当项目完成进度低于80%时，提成比例为5%。
1.3 根据个人绩效评估计算提成：将个人的绩效评估结果作为提成计算的依据，根据不同的绩效等级设定不同的提成比例。
例如，绩效评估等级为优秀时，提成比例为10%；绩效评估等级为良好时，提成比例为8%；绩效评估等级为一般时，提成比例为5%。
二、提成比例：2.1 根据岗位级别设定提成比例：根据员工的岗位级别设定不同的提成比例，以激励员工在自己的职责范围内积极工作。
例如，高级工程师的提成比例为10%，中级工程师的提成比例为8%，初级工程师的提成比例为5%。
2.2 根据工作经验设定提成比例：根据员工的工作经验设定不同的提成比例，以鼓励员工在工作中不断提升自己的能力和技术水平。
例如，有10年以上工作经验的员工的提成比例为10%，有5至10年工作经验的员工的提成比例为8%，有1至5年工作经验的员工的提成比例为5%。
2.3 根据团队贡献设定提成比例：根据员工在团队中的贡献程度设定不同的提成比例，以促进团队合作和共同进步。
例如，团队负责人的提成比例为10%，团队成员的提成比例为8%，团队协作人员的提成比例为5%。
造价咨询公司(咨询工作室)绩效提成方案-2018修订版 (1)
造价咨询公司(咨询工作室)绩效提成方案-2018修订版 (1)绩效提成方案-2018修订版1. 方案介绍：本绩效提成方案适用于造价咨询公司（咨询工作室）的员工，旨在通过绩效提成的方式激励员工的工作积极性和工作质量，提高整体的绩效水平。
2. 绩效评估指标：(1) 项目业绩：根据项目完成情况和效益综合评估，包括项目质量、客户满意度、项目进度、业务拓展等方面。
(2) 个人表现：个人工作质量、工作效率、团队合作等方面。
3. 绩效提成计算方法：(1) 项目业绩：根据项目业绩评估结果确定绩效权重，绩效权重范围为0-100%，具体权重根据项目的重要性和利润贡献程度进行分配。
(2) 个人表现：根据个人表现评估结果确定绩效权重，绩效权重范围为0-100%，具体权重根据个人的工作表现和对公司的贡献程度进行分配。
4. 绩效提成比例：(1) 项目业绩提成比例：根据项目业绩权重和公司绩效预算确定，比例范围为0-30%。
其中，业绩权重占比为60%，公司绩效预算占比为40%。
(2) 个人表现提成比例：根据个人表现权重和公司绩效预算确定，比例范围为0-20%。
其中，个人表现权重占比为40%，公司绩效预算占比为60%。
5. 绩效提成发放：(1) 绩效提成按照公司设定的发放周期进行发放，一般为季度或半年。
(2) 绩效提成将以现金形式发放，以激励员工的积极性和投入程度。
6. 绩效提成方案的修订：(1) 绩效提成方案将在每年进行修订，以适应公司业务发展和员工需求的变化。
(2) 修订时应充分考虑员工的意见和反馈，确保方案的公平性和可操作性。
注：以上为绩效提成方案的基本框架，具体的实施细则和计算公式可以根据公司实际情况进行调整和制定。
造价咨询公司绩效提成方案
工程师绩效计算方法（2017 年订正）联合当前市场与企业业务状况 , 依据以前有关制度有关依照进行部分修正，特制定本修定方法，未尽事宜仍按原制度履行。
一、专业技术人员薪酬构成专业技术人员薪酬=基础薪资 +注册薪资 +岗位薪资 +岗位津贴 +绩效薪资 +其余说明：1．基本薪资：包含除绩效提成之外的全部薪资酬劳2．岗位津贴可视职工在位时期表现决定能否满额发放3．月绩效预提依据个人的工作能力评估绩效而确立4．其余：成绩突出贡献奖赏及其余企业福利。
5．项目经理自用汽车津补助贴:500元/月；专业工程师: 自用汽车补贴:300 元 / 月二、绩效薪资绩效薪资＝企业合同收入（实质收入）×提成比率×查核评论调整系数1．绩效薪资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方交流协调、会议、存档、送交报揭发票、证章、交通等所有达成咨询项目所有工作与发生不行报销的花费。
不含需独立邀请专家的咨询花费。
2．企业合同收入（实质收入）即企业实质到账金额。
3．提成比率：咨询类型土建（带普专业通装饰）、精装饰市政公路独立安装其余轨道交通编制类20%22%20%20%23%20%评审类18%18%18%18%20%18%审计类20%过控类18~23%（视项目状况而定）（追踪审计）其余20%4．提成比率已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特别状况经总经理赞同外，不再独自调整。
三、任务分派原则1．原则上由专业负责人依据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分派任务，项目实行方案经部门经理赞同后实行。
2．大小好坏项目搭配：每位工程师年达成项目绩效总数小于1000元的项目许多于年完成总绩效项目数的20%（且不低于 5个项目）；3．工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目。
四、查核评论调整系数1．查核评论调整系数基准系数为，查核内容在此基础上增减，得出项目最后查核评论调整系数计算效绩薪资。
造价公司提成发放管理办法
提成发放管理办法（2017-2.0 版）结合目前市场与公司业务情况，根据公司相关制度、相关依据进行部分修正，本管理办法只针对奖金一项，未尽事宜仍按公司原制度执行。
专业技术人员薪酬构成=基本工资+岗位工资+绩效+业务提成+其他说明：1 •基本工资：北京市上一年度最低工资标准；2.岗位工资：根据造价人员的业务能力评定；3•绩效：根据每月的绩效考评打分确定；4. 业务提成：根据任务单评估确定；5. 其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。
一、业务提成构成业务提成二公司合同收入（实际收入）X提成比例X任务单考评系数1. 公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。
2. 提成比例：3.提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素,非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整。
二、任务分配原则1.原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。
2．大小优劣项目搭配：每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效总额的20%（且不低于5个项目）；3．工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择该项目。
三、考核评价调整系数1．考核评价调整系数基准系数为1.0，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算业务提成奖金工资。
2．质量责任分摊1）技术负责人为项目质量第一责任人，向公司承担10%质量责任。
2）项目经理（或项目负责人）、专业负责人为项目质量第二、第三责任人，向公司分别承担30%、10%质量责任。
3）专业工程师为质量主要责任人，向公司承担50%质量责任。
4）质量责任由项目组依据质量责任顺序向公司承担集体质量责任，绩效工资统一处理。
项目组内部可根据质量事故责任原因，由项目经理（或项目负责人）内部追偿。
四、项目绩效分配（一）一般项目1．项目经理（或项目负责人）负责项目的各方沟通协调、方案编制、资料领取、现场踏勘、一级复核、报告拟定、印章、项目组内管理工作，此岗位分配比例10-15%（视项目具体情况）；2．土建与安装分配比例：房屋建筑工程70：30；市政工程80：20；其它视项目具体情况由项目经理（或项目负责人）确定；3．计量与计价比例：房屋建筑工程60：40；市政工程50：50；其它视项目具体情况由项目经理（或项目负责人）确定；过控绩效合同金额10%合同过控月数34•项目奖金由项目经理（或项目负责人）负责分配，报部门经理审核，总经办审批。
工程造价提成绩效方案
工程造价提成绩效方案一、前言工程造价是指在建筑、交通、水利、环境等工程施工过程中，根据工程质量、技术、材料、设备、人工、管理、利润和税金等因素，对工程成本进行综合计算和控制。
而提成绩效方案是为了激励工程造价人员，激发其工作积极性和创造力，提高其工作绩效，从而推动企业持续发展和进步。
这篇文章将重点探讨工程造价提成绩效方案的设计、实施和评估。
二、提成绩效方案的设计1. 目标设定提成绩效方案首先要明确目标，包括工程造价的质量、成本、效率等方面的目标。
例如，通过提高工程造价的精细化管理，降低工程成本，提高工程质量，提高企业效益等。
目标的设定要具体、可衡量，并且要与企业的整体发展战略相一致。
2. 绩效指标在设定目标之后，需要确定绩效指标，即用于评估员工工作表现的标准。
绩效指标可以包括但不限于工程造价控制情况、成本费用控制情况、质量管理情况、项目进度控制情况等。
这些指标应该和目标一致，具有可衡量性和可操作性。
3. 绩效评价标准绩效评价标准是根据绩效指标，对员工的工作表现进行评价的具体依据。
例如，根据绩效指标的达成情况，制定不同的评价等级，如优秀、良好、一般、不及格等。
制定合理的绩效评价标准可以激励员工积极工作，提高工作绩效。
4. 提成基数提成基数是提成绩效方案中的关键概念，它直接影响到员工的收入。
提成基数是指员工按一定比例提成的基础工资，如员工按总工程造价的5%提成，那么提成基数就是总工程造价。
提成基数要根据企业实际情况和员工绩效表现进行合理设定。
5. 提成比例提成比例是决定员工实际提成收入的关键因素，提成比例越高，员工的提成收入就越高。
提成比例的设定要根据企业的经营状况、行业竞争情况、员工的工作表现等多方面因素进行综合考量。
提成比例的合理设定可以激励员工积极工作，提高工作绩效。
6. 提成分配提成分配是指对员工实际提成收入的分配方式，如按工作绩效表现、工龄、职务等进行分配。
合理的提成分配可以激发员工的工作积极性，增强团队合作意识，提高企业整体绩效。
造价咨询公司(咨询工作室)绩效提成方案-2018修订版
造价员绩效计算办法（2018年修订）结合目前市场与公司业务情况, 根据之前公司相关制度依据进行部分修正，特拟定本修定办法。
一、预算员工资构成预算人员工资=责任底薪工资+岗位津贴+个人提成+其他说明：1．责任底薪工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬；2．岗位津贴：驻项目部造价员额外补贴，500元/月；3．提成：按照公司规定绩效制度，全年累计提成减去全年发放责任底薪工资；4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。
二、提成个人提成＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数-全年发放责任底薪工资例：预算人员责任底薪工资为4000元，全年累计完成提成为10万元（根据提成比例相应计算），则个人提成为 100000-4000*12=52000元（提成上不封顶）1．提成包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。
2．公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。
3．提成比例（基本提成比例，如项目完成质量考核评价表，则提成比例乘以1.1）：1．提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整。
2．提成支付周期为一年，每年年底一次性计算。
3．按合同要求的项目预付款不参与核算提成的发放。
4．预算员加班不另行计算加班费；可由项目经理根据工作量给予申请适当调休时间补偿，报经部门经理同意。
5．预算员解除劳动合同的，完成项目后存档并积配合后续服务事宜的，仍按本办法计提绩效，收款后延期2月支付；如未完成项目的，由接替工作的人员计提绩效。
三、任务分配原则4．原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。
5．大小优劣项目搭配：每位造价员年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的20%（且不低于5个项目）；6．造价员自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目。
造价咨询公司绩效提成方案【可编辑范本】
工程师绩效计算办法（2０17年修订）结合目前市场与公司业务情况，根据之前相关制度相关依据进行部分修正,特拟定本修定办法,未尽事宜仍按原制度执行.一、专业技术人员薪酬构成专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他说明:1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定4．其他:成绩突出贡献奖励及其他公司福利。
5．项目经理自用汽车津贴补助:５00元／月;专业工程师：自用汽车补助：300元/月二、绩效工资绩效工资=公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数1．绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。
不含需独立聘请专家的咨询费用。
2．公司合同收入(实际收入）即公司实际到账金额。
3．提成比例:情况经总经理允许外,不再单独调整。
三、任务分配原则1．原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务,项目实施方案经部门经理批准后实施。
2．大小优劣项目搭配:每位工程师年完成项目绩效总额小于１０00元的项目不少于年完成总绩效项目数的2０%(且不低于5个项目）；3．工程师自己发展的业务且具备专业能力的,优先选择项目。
四、考核评价调整系数1．考核评价调整系数基准系数为1。
0,考核内容在此基础上增减,得出项目最终考核评价调整系数计算效绩工资.项目造价咨询成果质量考核评价表2．质量责任分摊1) 项目经理（或项目负责人）为项目质量第一责任人,向公司承担3０％质量责任。
2) 二、三级复核为项目质量第二、第三责任人,向公司分别承担１０%、1０%质量责任.3) 专业工程师为质量主要责任人，向公司承担５０%质量责任。
4) 质量责任由项目组依据质量责任顺序向公司承担集体质量责任,绩效工资统一处理。
工程造价预发提成方案模板
工程造价预发提成方案模板一、目的和意义为了激励工程造价人员的工作积极性和创造性，提高企业的经济效益，制定工程造价预发提成方案。
通过提成激励的方式，能够更好地调动员工的工作热情和积极性，实现个人与企业的双赢。
二、适用范围本方案适用于企业内部的工程造价人员，包括项目经理、造价工程师、预算员等。
三、提成计算方式1. 提成基数：工程项目的造价预算金额作为提成的基数，以确保提成的准确性和公平性。
2. 提成比例：提成比例根据个人的工作业绩和贡献确定，根据工作的难度和时间贡献等因素进行合理的测算。
3. 提成金额：工程项目的预算金额乘以提成比例得出具体的提成金额。
四、提成计算公式提成金额 = 预算金额 × 提成比例五、提成发放方式1. 发放时间：提成一般在工程项目结束后结算，并在次月工资一并发放。
2. 发放形式：提成金额可以采取一次性奖金的方式发放，也可以按月发放。
3. 发放通知：提成发放前，应当事先通知员工，以便员工了解并核对提成金额。
六、提成发放的条件1. 个人业绩：员工需要在工程项目中取得一定的业绩，比如节省了一定的成本、加快了工期、提高了效率等。
2. 完成指标：员工需要按照工程项目计划完成预算任务，并保质保量地提供相关工作。
3. 鉴定证明：员工的提成发放需要上级领导或者评审委员会的确认和鉴定。
七、提成管理责任人1. 负责人：企业领导或者专门负责工程造价的部门负责人，负责本方案的具体执行、管理和监督。
2. 监督检查：由企业领导或者相关部门对提成方案的执行情况进行监督检查，确保提成的公平合理。
八、提成方案的效果评估企业领导或者相关部门应当定期对提成方案的执行效果进行评估，对提成方案进行必要的调整和完善，以确保提成方案能够更好地发挥激励作用。
九、补充条款1. 本方案的执行过程中，如遇特殊情况，可根据实际情况进行相应的变更和调整，但需经过专门的审批和确认。
2. 员工应当遵守企业的相关规定和制度，严格按照预算和工作要求进行工作，确保提成的公平合理。
造价咨询公司绩效提成方案
工程师绩效计算办法2017年修订结合目前市场与公司业务情况, 根据之前相关制度相关依据进行部分修正,特拟定本修定办法,未尽事宜仍按原制度执行;一、专业技术人员薪酬构成专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他说明：1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利;5．项目经理自用汽车津贴补助:500元/月；专业工程师:自用汽车补助:300元/月二、绩效工资绩效工资＝公司合同收入实际收入×提成比例×考核评价调整系数1．绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用;不含需独立聘请专家的咨询费用;2．公司合同收入实际收入即公司实际到账金额;经总经理允许外,不再单独调整;三、任务分配原则1．原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务,项目实施方案经部门经理批准后实施;2．大小优劣项目搭配：每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的20%且不低于5个项目；3．工程师自己发展的业务且具备专业能力的,优先选择项目;四、考核评价调整系数1．考核评价调整系数基准系数为,考核内容在此基础上增减,得出项目最终考核评价调整系数计算效绩工资;项目造价咨询成果质量考核评价表2．质量责任分摊1)项目经理或项目负责人为项目质量第一责任人,向公司承担30%质量责任;2)二、三级复核为项目质量第二、第三责任人,向公司分别承担10%、10%质量责任;3)专业工程师为质量主要责任人,向公司承担50%质量责任;4)质量责任由项目组依据质量责任顺序向公司承担集体质量责任,绩效工资统一处理;项目组内部可根据质量事故责任原因,由项目经理或项目负责人内部追偿;五、项目绩效分配（一）一般项目1．项目经理或项目负责人负责项目的各方沟通协调、方案编制、资料领取、现场踏勘、一级复核、报告拟定、印章、项目组内管理工作,此岗位分配比例10-15%视项目具体情况；2．土建与安装分配比例：房屋建筑工程70：30；市政工程80：20；其它视项目具体情况由项目经理或项目负责人确定；3．计量与计价比例：房屋建筑工程60：40；市政工程50：50；其它视项目具体情况由项目经理或项目负责人确定；4．项目绩效由项目经理或项目负责人负责分配,报部门经理审核,总经办审批;5．外聘工程师绩效仍按本办法计提分配,如有特殊情况报经总经办审批,不在本办法提成提成比例支付;（二）过控跟踪审计项目或需长期办理的项目A.过控跟踪审计带结算审核项目的过控与结算比例为70：30；咨询合同明确结算工作不计基本费的,过控与结算效绩比例为60：40；B.项目暂停、工期拖延非总经办特别批准不计不发过控绩效；C.过控绩效的缓发部分,须于结算审核完成归档后申请核算发放；工程师过控期间离职的,缓发部分由接替工作的人员计提绩效;六、绩效发放1．绩效发放：项目完成存档后,根据项目回款额每月25日申请核算绩效,经批准后于次月工资日发放；过控跟踪审计绩效每季度申请核算一次,经批准后于次月工资日发放；2．每月申请发放的绩效工资累计低于预提绩效的,按预提绩效发放；高于累计预提绩效的部分依法纳税后发放;3．按咨询合同要求的项目预付款回款不准申请核算绩效；执业签章由项目组自行协商处理;4．专业技术人员加班不再另行计取加班费；可由项目经理根据工作量给予申请适当调休时间补偿,报经部门经理同意；5．专业技术人员解除劳动合同的,完成项目后存档并积极催收咨询服务费,按本办法计提绩效,收款后延期2月支付过控除外；如未完成项目的,由接替工作的人员计提绩效;七、预提绩效调整1．本办法公布实施前,专业技术人员预提绩效调整如下：2．预提绩效总额每6个月对比应提绩效总额,低于应提绩效总额20%的,相应调低预提绩效发放;八、因公司招投标工作需要专业技术人员配合超过3次的,由总经办批准给予经济或调休补偿;九、外部合作挂靠项目,需由公司在职专业技术人员复核、打印、存档的,按下表工作内容计算绩效：十、本办法公布之日前已按公司原绩效计算办法计算绩效产值的项目,仍按计算办法执行;未按原绩效计算办法计算的项目,均按本办法执行;十一、本工程师绩效计算办法自公布之日起执行,为期一年；二〇一七年二月二十日第三章专业技术人员薪酬管理办法修订一、薪酬管理原则一在体现市场和行业工资水平基础上保持人才竞争力、吸引力;二与公司业绩增长相适应,与员工个人贡献相匹配;三鼓励先进,鞭策落后,体现多劳多得,保持合理差距;四优化薪酬结构,保持固定工资与浮动工资的合理配比;五与岗位挂钩,与目标任务挂钩,岗位能上能下,工资能上能下;二、薪酬标准一基本工资基本工资由固定工资、注册工资、岗位工资三部分组成,标准如下;试用期员工试用期间按入职面试评估工资的80%执行;1、固定工资:固定工资即保障员工基本生活需要的工资,标准如下：2注册工资是员工将所取得的全国资质注册在本公司,按照其资质注册情况支付给员工的工资;注册工资从注册成功后的次月开始发放,标准如下：3、岗位工资岗位工资即员工岗位责任工资,以岗位专业要求、工作职责和岗位目标任务等因素为支付标准;岗位工资采取一岗一薪的形式,标准如下：专业技术人员岗位工资标准一览表岗位设定、岗位任职条件、岗位职责和权力、岗位评定和岗位调整办法详见专业技术人员岗位管理办法; Array说明：1、基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬2、岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放3、月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定4、其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利;二项目执业奖项目执业奖即计件工资,依据专业技术人员创造的收入按一定比例计算进行分配的工资;项目执业奖=项目产值×提成比例项目执业奖根据公司颁发的项目产值计量及执业奖金分配暂行规定执行;三、薪酬管理权限与责任一总工办1、负责考察专业技术人员工作态度、专业胜任能力、管理能力、学习能力、职业道德等要素,据此评定和调整岗位等级,并报送公司备案;2、根据公司下达的经营目标,逐级分解,落实到项目团队,落实到人头,据此确定考核对象的目标、任务,并报送公司总经理、财务部备案;3、组织对专业技术人员的工作业绩逐项计量和统计汇总,并根据目标任务组织考核,拟定年度绩效考核工资和特别奖励发放方案,并据此提出下一年度岗位晋级、降级及相应的增资、减资意见,报公司领导核准执行;4、参与协助薪酬政策设计和效果评价,提出修订建议;二公司综合部1、负责薪酬水平的调查研究,组织设计薪酬制度和方案,评估薪酬制度执行效果;2、协助公司组织年度绩效考核,参与公司组织的岗位评定、并提供相关信息;3、根据公司岗位等级评定和调整情况,相应签订和修订劳动合同,并通知相关部门执行;4、负责客户回访,进行客户满意度调查,并形成书面意见,为项目执业奖考核提供依据; 三公司财务部1、组织薪酬核算和发放;2、负责薪酬日常统计和分析,为公司下达经营目标提供参考意见;3、参与公司组织的年度绩效考核工作,并提供相关财务信息和数据;四、薪酬政策评估和调整一公司对薪酬政策进行动态评估,主要包括以下方面：1、宏观经济环境、法律环境；2、物价指数；3、行业薪酬水平；4、公司经营状况；5、公司经营策略；6、现有薪酬政策效能；7、其他;二公司薪酬政策在保持相对稳定的前提下,根据上述评估结果进行调整;。
工程造价提成工作方案模板
工程造价提成工作方案模板一、工程造价提成的概念工程造价提成是指在工程施工过程中，根据工程造价的一定比例来提取利润的一种工资制度。
工程造价提成是实行奖金分配的形式，可以激发施工人员的积极性，提高工程质量，降低工程成本，实现双赢。
二、工程造价提成的目的1. 激发施工人员的积极性，提高工程质量和效率，减少工程成本。
2. 提高企业的经济效益，增加企业的竞争力和发展活力。
3. 加强施工人员之间的协作意识，增强团队力量，提升整体工作效率。
三、工程造价提成的实施范围工程造价提成适用于各类工程项目，包括建筑工程、市政工程、水利工程、交通工程等各个领域的项目。
四、工程造价提成的计算方法工程造价提成的计算方法一般采用按照工程造价的一定比例进行提成。
具体的计算方法可以根据工程项目的具体情况和公司的管理政策进行调整，一般计算方法包括以下几种：1. 固定提成比例。
在一些工程项目中，可以按照工程造价的一定比例来提取利润，一般固定在3%~5%之间。
2. 阶梯提成比例。
在一些大型工程项目中，可以根据工程造价的不同阶段来设定不同的提成比例，一般分为初期、中期、后期三个阶段。
五、工程造价提成的实施步骤1. 制定工程造价提成政策。
公司应该制定明确的工程造价提成政策，包括提成比例、计算方法、分配方式等，确保工程造价提成的实施符合公司的管理规定和员工的利益。
2. 明确提成标准。
公司应该明确工程造价提成的标准，包括哪些项目适用于工程造价提成、提成比例、提成计算方法等，确保提成标准的公平合理。
3. 做好工程造价提成工作宣传。
公司应该做好工程造价提成政策的宣传工作，让员工了解工程造价提成政策的相关内容，确保员工对工程造价提成政策的理解和支持。
4. 建立健全的工程造价提成管理制度。
公司应该建立健全的工程造价提成管理制度，包括提成计算、提成分配、提成汇总等，确保工程造价提成的管理流程合理顺畅。
5. 加强工程造价提成政策的执行监督。
公司应该加强对工程造价提成政策的执行监督，确保工程造价提成政策的贯彻执行到位，防止发生违规现象。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
造价员绩效计算办法（2018年修订）
结合目前市场与公司业务情况, 根据之前公司相关制度依据进行部分修正，特拟定本修定办法。
一、预算员工资构成
预算人员工资=责任底薪工资+岗位津贴+个人提成+其他
说明：
1．责任底薪工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬；
2．岗位津贴：驻项目部造价员额外补贴，500元/月；
3．提成：按照公司规定绩效制度，全年累计提成减去全年发放责任底薪工资；
4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。
二、提成
个人提成＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数-全年发放责任底薪工资例：预算人员责任底薪工资为4000元，全年累计完成提成为10万元（根据提成比例相应计算），则个人提成为100000-4000*12=52000元（提成上不封顶）
1．提成包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。
2．公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。
3．提成比例（基本提成比例，如项目完成质量考核评价表，则提成比例乘以1.1）：
1．提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整。
2．提成支付周期为一年，每年年底一次性计算。
3．按合同要求的项目预付款不参与核算提成的发放。
4．预算员加班不另行计算加班费；可由项目经理根据工作量给予申请适当调休时间补偿，报经部门经理同意。
5．预算员解除劳动合同的，完成项目后存档并积配合后续服务事宜的，仍按本办法计提绩效，收款后延期2月支付；如未完成项目的，由接替工作的人员计提绩效。
三、任务分配原则
4．原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。
5．大小优劣项目搭配：每位造价员年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的20%（且不低于5个项目）；
6．造价员自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目。
四、考核评价调整系数（以单个项目计算）
1．考核评价调整系数基准系数为1.0，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算效绩工资。
项目造价咨询成果质量考核评价表
2．质量责任分摊
1)项目负责人为项目质量第一责任人，向公司承担30%质量责任。
2)由各专业造价员为质量主要责任人，向公司承担70%质量责任。
3)质量责任由项目组依据质量责任顺序向公司承担集体质量责任，提成统一处理。
项目组内部可根据质量事故责任原因，由项目负责人内部追偿。
五、项目绩效分配
（一）一般项目
1．项目负责人负责项目的各方沟通协调、方案编制、资料领取、现场踏勘、一级复核、报告拟定、统一调整、调整要约价、项目组内管理工作等，此岗位分配比例10%（提成比例50%内的10%，视项目具体情况）；
2．土建与安装分配比例：房屋建筑工程70：30；市政工程80：20；其它视项目具体情况由项目负责人（或部门经理）确定；
3．算量与套价比例：房屋建筑工程60：40；市政工程50：50；其它视项目具体情况由项目负责人（或部门经理）确定；
4．项目绩效由部门经理负责分配，报总经办审批。
5．外聘造价员绩效仍按本办法计提分配，如有特殊情况报经总经办审批，不在本办法提成提成比例支付。
六、绩效发放
1．按合同要求的项目预付款不参与核算提成的发放；
2．预算员加班不另行计算加班费；可由项目经理根据工作量给予申请适当调休时间补偿，报经部门经理同意；
3．预算员解除劳动合同的，完成项目后存档并积配合后续服务事宜的，仍按本办法计提绩效，收款后延期2月支付；如未完成项目的，由接替工作的人员计提绩效。
七、责任底薪工资
本办法公布后，预算员预责任底薪工资调整如下：
1．连续3个月未完成责任底薪工资，责任底薪工资将下调，下调金额由部门经理报总经办审核；
2．当月完成收入达到责任底薪工资，责任底薪工资不调整；
3．由于公司业务或其他原因未完成责任底薪工资，报部门经理审核，责任底薪工资不调整；
4．当月完成收入按公司收入计算。
八、本办法公布之日前已按公司原绩效计算办法计算绩效产值的项目，仍按计算办法执行，本《造
价员绩效计算办法》自2018年2月23日起执行，为期一年。
二〇一八年二月二十三日本文档部分内容来源于网络，如有内容侵权请告知删除，感谢您的配合！。