造价咨询公司(咨询工作室)绩效提成方案-2018修订版

造价员绩效计算办法（2018年修订）

结合目前市场与公司业务情况, 根据之前公司相关制度依据进行部分修正，特拟定本修定办法。

一、预算员工资构成

预算人员工资=责任底薪工资+岗位津贴+个人提成+其他

说明：

1．责任底薪工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬；

2．岗位津贴：驻项目部造价员额外补贴，500元/月；

3．提成：按照公司规定绩效制度，全年累计提成减去全年发放责任底薪工资；

4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。

二、提成

个人提成＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数-全年发放责任底薪工资例：预算人员责任底薪工资为4000元，全年累计完成提成为10万元（根据提成比例相应计算），则个人提成为100000-4000*12=52000元（提成上不封顶）

1．提成包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。

2．公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。

3．提成比例（基本提成比例，如项目完成质量考核评价表，则提成比例乘以1.1）：

1．提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整。

2．提成支付周期为一年，每年年底一次性计算。

3．按合同要求的项目预付款不参与核算提成的发放。

4．预算员加班不另行计算加班费；可由项目经理根据工作量给予申请适当调休时间补偿，报经部门经理同意。

5．预算员解除劳动合同的，完成项目后存档并积配合后续服务事宜的，仍按本办法计提绩效，收款后延期2月支付；如未完成项目的，由接替工作的人员计提绩效。

三、任务分配原则

4．原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。

5．大小优劣项目搭配：每位造价员年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的20%（且不低于5个项目）；

6．造价员自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目。

四、考核评价调整系数（以单个项目计算）

1．考核评价调整系数基准系数为1.0，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算效绩工资。

项目造价咨询成果质量考核评价表

2．质量责任分摊

1)项目负责人为项目质量第一责任人，向公司承担30%质量责任。

2)由各专业造价员为质量主要责任人，向公司承担70%质量责任。

3)质量责任由项目组依据质量责任顺序向公司承担集体质量责任，提成统一处理。项目组内部可根据质量事故责任原因，由项目负责人内部追偿。

五、项目绩效分配

（一）一般项目

1．项目负责人负责项目的各方沟通协调、方案编制、资料领取、现场踏勘、一级复核、报告拟定、统一调整、调整要约价、项目组内管理工作等，此岗位分配比例10%（提成比例50%内的10%，视项目具体情况）；

2．土建与安装分配比例：房屋建筑工程70：30；市政工程80：20；其它视项目具体情况由项目负责人（或部门经理）确定；

3．算量与套价比例：房屋建筑工程60：40；市政工程50：50；其它视项目具体情况由项目负责人（或部门经理）确定；

4．项目绩效由部门经理负责分配，报总经办审批。

5．外聘造价员绩效仍按本办法计提分配，如有特殊情况报经总经办审批，不在本办法提成提成比例支付。

六、绩效发放

1．按合同要求的项目预付款不参与核算提成的发放；

2．预算员加班不另行计算加班费；可由项目经理根据工作量给予申请适当调休时间补偿，报经部门经理同意；

3．预算员解除劳动合同的，完成项目后存档并积配合后续服务事宜的，仍按本办法计提绩效，收款后延期2月支付；如未完成项目的，由接替工作的人员计提绩效。

七、责任底薪工资

本办法公布后，预算员预责任底薪工资调整如下：

1．连续3个月未完成责任底薪工资，责任底薪工资将下调，下调金额由部门经理报总经办审核；

2．当月完成收入达到责任底薪工资，责任底薪工资不调整；

3．由于公司业务或其他原因未完成责任底薪工资，报部门经理审核，责任底薪工资不调整；

4．当月完成收入按公司收入计算。

八、本办法公布之日前已按公司原绩效计算办法计算绩效产值的项目，仍按计算办法执行，本《造

价员绩效计算办法》自2018年2月23日起执行，为期一年。

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