造价咨询公司绩效提成方案-2018修订版
造价提成实施细则
造价提成实施细则标题：造价提成实施细则引言概述：造价提成实施细则是指在建造工程项目中，根据合同约定和相关法规，按照一定的比例和规定，将项目的造价作为基础，计算出相应的提成金额，用于奖励和激励参预项目的相关方。
本文将详细介绍造价提成实施细则的五个部份，包括提成比例、提成计算方法、提成支付方式、提成使用范围和提成管理机制。
一、提成比例：1.1 合同约定：造价提成比例应在合同中明确约定，普通根据项目的规模、复杂程度和风险等因素进行综合考虑，通常为项目总造价的百分之几。
1.2 行业标准：根据所属行业的惯例和相关政策，制定统一的提成比例标准，以确保公平和一致性。
1.3 弹性调整：在特殊情况下，可以根据项目的实际情况进行提成比例的弹性调整，但需要经过合同方面的商议和确认。
二、提成计算方法：2.1 造价基础：提成计算的基础是项目的总造价，包括建造材料、劳动力成本、设备费用等直接和间接的费用。
2.2 比例计算：根据提成比例，将项目的总造价乘以相应的比例，得出提成金额。
2.3 阶梯计算：在一些大型项目中，可以根据不同的工程阶段或者完成情况，设置不同的提成比例和计算方法，以激励项目的发展和质量。
三、提成支付方式：3.1 阶段支付：根据项目的发展和完成情况，将提成金额分阶段支付，以确保参预方的积极性和持续的奖励机制。
3.2 质量考核：可以将提成支付与项目的质量考核挂钩，根据项目的质量评估结果确定提成金额的支付比例。
3.3 合理分配：在多方参预的项目中，根据各方的贡献和责任，合理分配提成金额，以激发各方的积极性和合作意愿。
四、提成使用范围：4.1 奖励员工：提成金额可以作为奖励，用于激励和鼓励参预项目的员工，提高员工的工作积极性和满意度。
4.2 投资项目：提成金额可以用于投资新项目或者扩大现有项目，推动企业的发展和壮大。
4.3 研发创新：可以将一部份提成金额用于研发创新，提高企业的技术水平和竞争力。
五、提成管理机制：5.1 监督审计：建立相应的监督审计机制，确保提成金额的计算和支付符合合同约定和相关法规，避免违规行为的发生。
工程造价预发提成方案
工程造价预发提成方案背景近年来，工程造价领域的竞争越来越激烈，工程造价师也成为了这个行业中的核心人才。
为了更好地激励公司中的工程造价师，提高他们的工作积极性和贡献度，公司制定了工程造价预发提成方案。
目的本方案的目的是鼓励工程造价师在项目中加入更多的思考和创新，提高项目顺利完成的可能性，并且提高客户的满意度。
方案方案概述本方案将根据工程预算编制和实际施工造价情况，对工程造价师进行提成，激发其工作积极性和主动性，同时实现公司和工程造价师的共赢。
提成计算方式根据工程造价师的工作职责，提成计算分为两个阶段：1.预算编制阶段提成计算–工程造价师根据项目情况，编制工程预算；–预算编制完成后，根据预算金额进行提成计算；–按照预算总金额的5%进行提成，最高不超过10万元；–预算编制阶段提成将根据工程预算审核通过时间进行发放。
2.实际施工阶段提成计算–工程造价师对项目实际造价进行跟踪和监测；–确认工程结算价，根据结算价进行提成计算；–实际施工阶段提成按照项目总造价的1%进行提成，最高不超过20万元；–实际施工阶段提成将根据工程结算确认时间进行发放。
注：若工程预算与实际施工造价相差较大，公司将根据实际情况进行提成计算，保障工程造价师的权益。
提成发放方式提成将根据阶段进行发放：1.预算编制阶段提成将在审核通过后的一个月内发放；2.实际施工阶段提成将在项目结算完成之后的一个月内发放。
奖励规则为了更好地激励工程造价师，公司将设立以下奖项：1.月度最佳工程造价师奖：公司将每月评选出最佳工程造价师，获奖者将获得800元奖金；2.年度最佳工程造价师奖：公司将根据全年工作表现评选出最佳工程造价师，获奖者将获得5000元奖金。
结论工程造价预发提成方案是公司为了更好地激发工程造价师工作积极性和创造力，提高客户满意度而制定的。
通过实现公司和工程造价师的共赢，实现公司效益和实现工程造价师薪酬的最大化。
这个方案将会取得良好的效果，更好地提高公司的核心竞争力。
造价提成实施细则
造价提成实施细则一、背景介绍造价提成是指在建造工程项目中，根据工程造价的一定比例作为提成费用支付给相关人员的一种制度。
为了规范和明确造价提成的实施细则，提高工程造价管理的透明度和公正性，制定本文档。
二、适合范围本细则适合于所有建造工程项目的造价提成事宜。
三、提成比例1. 建造工程项目的造价提成比例为总造价的5%。
2. 若项目涉及特殊情况，提成比例可以根据实际情况进行调整，但调整幅度不得超过总造价的1%。
四、提成对象1. 项目经理：项目经理是负责工程项目全过程管理的主要责任人，负责项目的组织、协调和管理工作，提成比例为总提成的40%。
2. 设计师：设计师是负责工程项目设计方案的主要责任人，提供设计方案并进行设计管理，提成比例为总提成的30%。
3. 监理工程师：监理工程师是负责工程项目监理工作的主要责任人，监督施工过程和质量，提成比例为总提成的20%。
4. 其他相关人员：包括工程施工人员、材料供应商等其他与工程项目相关的人员，提成比例为总提成的10%。
五、提成支付方式1. 提成费用按月支付，具体支付日期为每月的最后一个工作日。
2. 提成费用通过银行转账方式支付给提成对象，提成对象需提供有效的银行账户信息。
3. 提成费用的支付由项目负责人负责办理，确保及时准确支付。
六、提成计算方法1. 项目经理的提成计算方法：提成金额 = 项目总造价 ×提成比例 ×项目经理提成比例。
2. 设计师的提成计算方法：提成金额 = 项目总造价 ×提成比例 ×设计师提成比例。
3. 监理工程师的提成计算方法：提成金额 = 项目总造价 ×提成比例 ×监理工程师提成比例。
4. 其他相关人员的提成计算方法：提成金额 = 项目总造价 ×提成比例 ×其他相关人员提成比例。
七、提成申请与审核1. 提成对象在每月的最后一个工作日前，需填写提成申请表格并提交给项目负责人。
造价提成实施细则
造价提成实施细则一、背景介绍造价提成是指在建筑工程项目中，根据工程造价的一定比例提取一定数额的费用作为提成，以激励和奖励工程项目的相关人员。
为了规范和明确造价提成的实施细则，提高工程项目的管理水平和效率，制定本细则。
二、适用范围本细则适用于所有建筑工程项目的造价提成管理。
三、提成比例1. 建筑工程项目的造价提成比例为总造价的3%。
2. 若工程项目为特殊项目，如高风险项目、超高层建筑等，提成比例可适当提高至总造价的4%。
四、提成计算方法1. 提成金额计算公式：提成金额 = 总造价 ×提成比例。
2. 提成金额应四舍五入至最接近的整数。
五、提成发放1. 提成金额应在工程项目竣工后的30个工作日内发放给相关人员。
2. 提成发放方式可选择银行转账或现金支付。
3. 提成发放应有相应的发放凭证，包括提成金额、发放时间、发放人员等信息。
六、提成管理责任1. 项目经理负责监督和管理工程项目的造价提成工作。
2. 项目经理应确保提成金额的准确计算和及时发放。
3. 项目经理应建立健全相关的提成管理制度和档案，确保提成工作的透明和公正。
七、提成申诉1. 若相关人员对提成金额有异议，可向项目经理提出申诉。
2. 项目经理应及时召开申诉会议，听取相关人员的意见，并进行合理调整。
3. 若申诉未能解决争议，相关人员可向公司领导层申请进一步处理。
八、违规处理1. 若发现任何人员在提成工作中存在违规行为，应立即进行调查处理。
2. 违规行为包括提成金额的篡改、提成发放的滞后或拖欠等。
3. 对于违规行为的人员，将依据公司相关规定进行相应的纪律处分。
九、附则1. 本细则自发布之日起生效，并适用于所有新签订的建筑工程项目。
2. 对于已经进行中的工程项目，可根据实际情况进行适当调整，但不得影响已经确定的提成金额。
3. 本细则的解释权归公司所有，并可根据实际情况进行调整和修改。
以上为造价提成实施细则的详细内容。
本细则的制定旨在规范和明确造价提成的管理规定，提高工程项目的管理水平和效率。
造价提成实施细则
造价提成实施细则一、背景介绍造价提成是指在建设项目中，根据工程造价的一定比例，按照一定的规定和程序，赋予相关人员一定的奖励或者提成的制度。
为了规范和明确造价提成的实施细则，提高工程造价管理的效率和公正性，特制定本细则。
二、适合范围本细则适合于所有建设项目的造价提成工作，包括但不限于房地产开辟、基础设施建设、工业建设等。
三、提成比例1. 根据项目的不同类型和规模，提成比例将进行区分。
具体比例由项目管理部门根据实际情况进行制定，并报经公司领导层批准后执行。
2. 提成比例应当公平合理，符合市场行情，同时要考虑到项目的风险和利润情况。
四、提成计算1. 提成金额的计算公式为：提成金额 = 工程造价 ×提成比例。
2. 工程造价的计算包括直接造价和间接造价两部份。
直接造价包括材料费、人工费、机械费等，间接造价包括管理费、利润等。
3. 提成金额应当按照项目的实际完成情况进行核算，确保提成的准确性和公正性。
五、提成支付1. 提成支付应当及时进行，不得迟延或者擅自扣留。
2. 提成支付的方式可以是一次性支付，也可以分期支付，具体支付方式由公司财务部门根据实际情况进行决定。
3. 提成支付的时间应当在项目竣工验收后的合理期限内进行，确保相关人员能够及时享受到提成的权益。
六、违规处理1. 对于故意提供虚假信息、篡改工程造价、违规操作等行为，一经查实，将取销相关人员的提成资格，并依法追究其法律责任。
2. 对于违反本细则其他规定的行为，将根据情节轻重，采取相应的纪律处分，包括但不限于警告、记过、记大过、降职、开除等。
七、监督与评估1. 公司内部应当建立相应的监督机制，确保造价提成的实施符合规定和要求。
2. 定期对造价提成的实施情况进行评估和总结，及时发现问题并加以解决。
八、附则1. 本细则由公司领导层负责解释和修订。
2. 本细则自颁布之日起生效，并适合于公司所有建设项目。
3. 其他未尽事宜，由公司领导层根据实际情况进行决定。
造价提成实施细则
造价提成实施细则一、背景介绍造价提成是指在建造工程项目中，根据工程造价金额的一定比例提取作为奖励或者报酬的一种制度。
为了规范和明确造价提成的实施细则，提高工程造价管理的科学性和公正性，制定了本细则。
二、适合范围本细则适合于所有涉及工程造价提成的项目，包括建造工程、土木工程、装修工程等。
三、提成比例1. 工程造价在100万以下的项目，提成比例为总造价的3%；2. 工程造价在100万至500万之间的项目，提成比例为总造价的2.5%；3. 工程造价在500万至1000万之间的项目，提成比例为总造价的2%；4. 工程造价在1000万以上的项目，提成比例为总造价的1.5%。
四、提成计算1. 提成计算公式：提成金额 = 工程造价 ×提成比例；2. 提成金额取整到最接近的整数。
五、提成支付方式1. 提成支付时间：在工程竣工验收后的一个月内支付；2. 提成支付方式：提成金额可以通过银行转账、现金等方式支付给提成人。
六、提成人资格1. 提成人必须是与工程项目有直接关联的参预者，包括但不限于项目经理、造价员等；2. 提成人必须具备相关的专业知识和技能，并能够提供相关证明文件。
七、提成申请与审核1. 提成人需要在工程竣工验收后的一个月内向项目管理部门提交提成申请；2. 提成申请需要提供相关的工程造价证明文件、身份证明文件等；3. 项目管理部门对提成申请进行审核，审核通过后进行提成支付。
八、违规处理1. 如果提成人提供虚假的工程造价证明文件或者其他欺骗行为，将取销其提成资格；2. 如果提成人在工程项目中存在违规行为或者不良记录，将取销其提成资格。
九、终止与修改1. 本细则可以根据实际情况进行修改，修改后的细则将在项目管理部门进行公示；2. 项目管理部门有权根据实际情况终止或者暂停本细则的执行。
以上是关于造价提成实施细则的详细内容，通过制定和执行这些细则，可以确保工程造价提成的公正性和科学性，为工程项目的参预者提供合理的奖励和报酬，促进工程建设的顺利进行。
造价提成实施细则
造价提成实施细则一、背景介绍在建造行业中，造价提成是指根据工程造价的一定比例向相关参预方支付的一种奖励制度。
为了规范和明确造价提成的实施细则，提高工程造价的透明度和公正性，制定本细则。
二、适合范围本细则适合于所有与工程造价相关的参预方，包括建造师、工程师、设计师、项目经理、监理人员等。
三、提成比例根据参预方的不同角色和工作内容，提成比例将有所不同。
具体提成比例如下：1. 建造师：根据其在项目中的设计工作量和设计质量，提成比例为工程造价的3%至5%。
2. 工程师：根据其在项目中的施工管理和技术支持工作量，提成比例为工程造价的2%至4%。
3. 设计师：根据其在项目中的创意设计和设计效果，提成比例为工程造价的1%至3%。
4. 项目经理：根据其在项目中的管理和协调工作量，提成比例为工程造价的1%至2%。
5. 监理人员：根据其在项目中的监督和质量控制工作量，提成比例为工程造价的1%至2%。
四、提成支付方式1. 提成支付时间：提成将在工程竣工验收后的30个工作日内支付给参预方。
2. 提成支付方式：参预方可以选择提成一次性支付或者分期支付。
一次性支付将在竣工验收后的30个工作日内一次性支付给参预方。
分期支付将根据工程进度和参预方的要求，按照约定的时间和金额进行支付。
五、提成计算方法1. 提成计算基准：提成计算基准为工程造价总额，不包括税金和其他费用。
2. 提成计算公式：提成金额 = 工程造价 ×提成比例。
六、争议解决1. 参预方之间的争议应通过友好商议解决。
如无法达成一致，可寻求第三方中立机构的调解或者仲裁。
2. 参预方与建设单位之间的争议应按照合同约定的争议解决方式进行处理。
七、违约责任1. 如参预方未按照本细则的规定支付提成，应承担相应的违约责任，包括支付滞纳金和赔偿金等。
2. 如参预方未按照本细则的规定履行工作职责，应承担相应的违约责任，包括降低提成比例或者取销提成资格等。
八、终止和修改1. 本细则的解释权归建设单位所有，建设单位有权根据实际情况对本细则进行修改和解释。
造价提成实施细则
造价提成实施细则一、背景介绍造价提成是指在建筑工程项目中，根据工程造价的一定比例提取一部分作为奖励给参与项目的相关人员，以激励其提高工作质量和效率。
为了规范和明确造价提成的实施细则，提高项目管理的科学性和透明度，制定本细则。
二、适用范围本细则适用于所有建筑工程项目中的造价提成事项。
三、提成比例根据工程项目的不同类型和规模，提成比例分为以下几个档次：1. 小型工程项目：工程造价的2%作为提成比例；2. 中型工程项目：工程造价的1.5%作为提成比例；3. 大型工程项目：工程造价的1%作为提成比例。
四、提成计算提成计算的基础是工程项目的总造价，计算公式如下：提成金额 = 工程造价 ×提成比例五、提成发放1. 提成发放周期：提成金额将按月进行发放，每月的发放日期为当月的最后一个工作日；2. 提成发放方式：提成金额将通过银行转账的方式发放至员工指定的银行账户；3. 提成税务处理：提成金额将按照国家税务法规定进行纳税，税款由员工自行缴纳。
六、提成管理1. 提成管理责任人：项目负责人将负责提成的管理工作，包括提成计算、发放和记录等；2. 提成记录：项目负责人将建立提成记录表，记录每位参与项目的员工的提成金额和发放情况；3. 提成申诉：如果员工对提成金额有异议，可以向项目负责人提出申诉，项目负责人将组织相关人员进行核查，并及时处理申诉事项。
七、违规处理1. 提成欺诈：如果发现员工故意提供虚假信息以获取更高的提成金额，将视情节轻重进行相应的纪律处分，并追回已发放的提成金额；2. 提成泄露：员工不得将提成金额的相关信息泄露给外部人员，如发现泄露行为，将依法追究责任；3. 其他违规行为：对于其他违反本细则的行为，将根据公司的相关规定进行相应的处理。
八、附则1. 本细则的解释权归公司所有，公司有权对本细则进行解释和修订；2. 本细则自发布之日起生效，并适用于所有新签订的建筑工程项目。
以上为造价提成实施细则的详细内容，旨在规范和明确造价提成的相关事项，提高项目管理的科学性和透明度。
造价提成实施细则
造价提成实施细则标题：造价提成实施细则引言概述：造价提成是一种常见的薪酬制度，它通过将员工的薪资与其工作表现直接挂钩，激励员工提高工作效率和质量。
本文将详细介绍造价提成的实施细则，包括提成计算方法、提成比例、考核指标、奖励措施和管理流程等五个方面。
一、提成计算方法：1.1 根据项目利润率计算提成：将项目的利润率作为提成计算的依据，根据不同的利润率设定不同的提成比例。
例如，当项目利润率超过30%时，提成比例为10%；当项目利润率在20%至30%之间时，提成比例为8%；当项目利润率低于20%时，提成比例为5%。
1.2 根据项目完成进度计算提成：将项目的完成进度作为提成计算的依据，根据不同的完成进度设定不同的提成比例。
例如，当项目完成进度超过90%时，提成比例为10%；当项目完成进度在80%至90%之间时，提成比例为8%；当项目完成进度低于80%时，提成比例为5%。
1.3 根据个人绩效评估计算提成：将个人的绩效评估结果作为提成计算的依据，根据不同的绩效等级设定不同的提成比例。
例如，绩效评估等级为优秀时，提成比例为10%；绩效评估等级为良好时，提成比例为8%；绩效评估等级为一般时，提成比例为5%。
二、提成比例：2.1 根据岗位级别设定提成比例：根据员工的岗位级别设定不同的提成比例，以激励员工在自己的职责范围内积极工作。
例如，高级工程师的提成比例为10%，中级工程师的提成比例为8%，初级工程师的提成比例为5%。
2.2 根据工作经验设定提成比例：根据员工的工作经验设定不同的提成比例，以鼓励员工在工作中不断提升自己的能力和技术水平。
例如，有10年以上工作经验的员工的提成比例为10%，有5至10年工作经验的员工的提成比例为8%，有1至5年工作经验的员工的提成比例为5%。
2.3 根据团队贡献设定提成比例：根据员工在团队中的贡献程度设定不同的提成比例，以促进团队合作和共同进步。
例如，团队负责人的提成比例为10%，团队成员的提成比例为8%，团队协作人员的提成比例为5%。
造价提成实施细则
造价提成实施细则一、背景介绍造价提成是指在建设工程项目中，根据工程造价的一定比例或者金额，赋予相关人员一定的提成奖励。
为了规范和明确造价提成的实施细则，提高工程造价管理的效率和公平性，制定本实施细则。
二、适合范围本实施细则适合于所有建设工程项目，包括房屋建造、市政工程、桥梁工程等各类工程项目。
三、提成比例和金额1. 提成比例：根据工程造价的不同范围，制定相应的提成比例。
例如，工程造价在100万元以下的项目，提成比例为2%；工程造价在100万元至500万元之间的项目，提成比例为1.5%；工程造价在500万元以上的项目，提成比例为1%。
2. 提成金额：根据工程造价和提成比例计算得出的金额，以人民币元为单位进行支付。
四、提成对象1. 造价师：负责工程造价的编制、审定和监督等工作的专业人员。
2. 项目经理：负责工程项目的全面管理和组织协调工作的人员。
3. 监理工程师：负责对工程施工过程进行监督、检查和验收的专业人员。
4. 施工单位负责人：负责施工单位的管理和组织工作的人员。
五、提成计算和支付1. 提成计算：根据工程造价和提成比例，计算每一个提成对象的提成金额。
计算公式为：提成金额 = 工程造价 ×提成比例。
2. 提成支付：提成金额由项目业主或者投资方支付给提成对象。
支付方式可以是一次性支付，也可以分期支付，具体支付方式由双方商议确定。
六、提成管理和监督1. 提成管理：项目业主或者投资方应建立健全提成管理制度，明确提成的计算、支付和管理流程。
同时，建立相关档案，记录提成对象的个人信息和提成金额等相关信息。
2. 提成监督：建设工程监督机构应加强对提成实施的监督，确保提成对象按照规定获得相应的提成奖励。
同时，接受相关部门和社会公众的监督，确保提成实施的公平性和透明度。
七、违规处理1. 如发现提成对象有违规行为，包括虚报工程造价、篡改提成金额等行为，将取销其提成资格，并依法追究相应的法律责任。
2. 如发现项目业主或者投资方有违规行为，包括拖欠提成款项、恶意压低提成比例等行为，将依法追究相应的法律责任，并要求其支付相应的赔偿款项。
造价提成实施细则
造价提成实施细则一、背景介绍造价提成是指在建筑工程施工过程中，根据工程造价的一定比例提取一部分作为施工方的报酬。
为了规范和明确造价提成的实施细则，提高工程施工的效率和质量，制定本细则。
二、适用范围本细则适用于所有涉及工程造价提成的建筑工程项目，包括但不限于住宅楼、商业建筑、公共设施等。
三、造价提成比例1. 住宅楼项目：按照工程造价的2%提取作为提成报酬。
2. 商业建筑项目：按照工程造价的3%提取作为提成报酬。
3. 公共设施项目：按照工程造价的1.5%提取作为提成报酬。
四、提成支付方式1. 提成支付时间：提成报酬将在工程竣工验收后的一个月内支付给施工方。
2. 提成支付方式：提成报酬以银行转账的方式支付给施工方指定的账户。
五、提成计算方法1. 工程造价计算：工程造价包括建筑材料费、施工人工费、设备租赁费、管理费用等。
2. 提成计算公式：提成报酬 = 工程造价 ×提成比例。
六、提成申请及审核流程1. 施工方在工程竣工验收后，填写提成申请表，包括工程基本信息、工程造价等。
2. 提交提成申请表至工程管理部门。
3. 工程管理部门对提成申请表进行审核，核对工程造价和提成比例是否符合细则规定。
4. 审核通过后，工程管理部门将提成报酬支付给施工方指定的账户。
七、违规处理1. 若施工方提供虚假的工程造价或故意篡改提成比例，将被取消提成资格，并追究相应的法律责任。
2. 若施工方未按时提供提成申请表或未按规定方式填写，将延迟提成支付时间。
八、附则1. 本细则自发布之日起生效，并适用于所有新签订的建筑工程项目。
2. 对于已经签订的建筑工程项目，如有需要调整提成比例的情况，应经过双方协商一致，并在书面协议中明确。
以上为造价提成实施细则的详细内容，旨在规范和明确工程造价提成的相关事项，确保施工方能够按照规定获得相应的提成报酬。
本细则将有助于提高工程施工的效率和质量，促进建筑行业的可持续发展。
造价提成实施细则
造价提成实施细则一、背景介绍造价提成是指在建造工程项目中，根据工程造价的一定比例提取的一部份费用，作为给与参预项目的建造师、工程师、设计师等专业人员的奖励。
为了规范和明确造价提成的实施细则，提高工程专业人员的积极性和创造性，制定本细则。
二、适合范围本细则适合于所有建造工程项目，包括房屋建造、市政工程、桥梁工程等。
三、提成比例1. 根据工程造价的不同规模和复杂程度，制定不同的提成比例。
普通情况下，提成比例在1%至5%之间，具体比例由项目经理根据实际情况确定。
2. 提成比例应在项目启动前明确告知参预项目的专业人员，并在合同中明确约定。
四、提成计算方法1. 提成金额计算公式：提成金额 = 工程造价 ×提成比例。
2. 工程造价的计算包括直接造价和间接造价两部份。
直接造价包括施工材料费、人工费、机械费等，间接造价包括管理费、利润、税金等。
3. 提成金额应在工程竣工后结算，并在一个月内支付给参预项目的专业人员。
五、提成份配方式1. 提成金额应按照参预项目的专业人员在项目中所贡献的工作量和质量进行合理分配。
2. 分配方式可以根据项目的具体情况采取以下几种形式：a. 按照工作时间分配：根据专业人员在项目中的工作时间比例分配提成金额。
b. 按照工作贡献分配：根据专业人员在项目中的工作贡献程度分配提成金额。
c. 综合考虑工作时间和工作贡献分配：综合考虑专业人员在项目中的工作时间和工作贡献程度分配提成金额。
六、提成管理1. 项目经理负责提成的管理和分配工作，应按照本细则的要求进行操作。
2. 项目经理应在每一个月底对提成金额进行统计，并制作提成份配表，明确每位参预项目的专业人员的提成金额。
3. 提成份配表应在一个月内向参预项目的专业人员公示，确保公平公正。
4. 如有争议，参预项目的专业人员可以向项目经理提出申诉，项目经理应按照程序进行调查和处理。
七、绩效考核1. 提成金额的分配应与参预项目的专业人员的绩效考核挂钩。
造价提成实施细则
造价提成实施细则标题：造价提成实施细则引言概述：造价提成是指在工程项目中，根据工程造价的一定比例提取作为管理人员的报酬。
为了规范造价提成的实施，保障项目管理人员的合法权益，制定了一系列的实施细则。
一、提成计算方式1.1 提成比例：根据项目的不同性质和规模，确定提成比例，一般在1%-5%之间。
1.2 提成基数：一般以工程总造价为提成基数，不包括税费和其他杂费。
1.3 提成计算公式：提成金额=工程总造价*提成比例。
二、提成发放时间2.1 工程结算后：提成一般在工程结算后进行发放，确保提成金额的准确性。
2.2 结算审核：在发放提成前，需要进行结算审核，确保工程造价的准确性。
2.3 提成发放方式：提成可以一次性发放，也可以分期发放，根据实际情况确定。
三、提成管理机制3.1 提成管理部门：设立专门的提成管理部门，负责提成的计算、发放和监督。
3.2 提成监督机制：建立提成监督机制，确保提成的公正和透明。
3.3 提成纠纷处理：针对提成纠纷，建立快速有效的处理机制，保障相关人员的权益。
四、提成税费处理4.1 税费计算：提成金额需要按照税法规定计算纳税，确保合法合规。
4.2 税费缴纳：提成金额的税费由公司代扣代缴，避免相关人员的税务风险。
4.3 税务报告：公司需要及时向税务部门报告提成相关信息，确保税务合规。
五、提成奖惩机制5.1 提成奖励：对于表现优秀的管理人员，可以给予提成奖励，激励其继续努力。
5.2 提成惩罚：对于违规操作或失职行为，可以对管理人员进行提成惩罚，保持管理人员的责任意识。
5.3 提成绩效评估：定期对提成实施情况进行绩效评估，及时调整提成政策，提高管理效率。
结论：通过以上的造价提成实施细则，可以规范提成的计算方式、发放时间、管理机制、税费处理和奖惩机制，保障项目管理人员的合法权益，提高管理效率，促进工程项目的顺利进行。
造价咨询公司(咨询工作室)绩效提成方案-2018修订版
造价员绩效计算办法（2018年修订）结合目前市场与公司业务情况, 根据之前公司相关制度依据进行部分修正，特拟定本修定办法。
一、预算员工资构成预算人员工资=责任底薪工资+岗位津贴+个人提成+其他说明：1．责任底薪工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬；2．岗位津贴：驻项目部造价员额外补贴，500元/月；3．提成：按照公司规定绩效制度，全年累计提成减去全年发放责任底薪工资；4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。
二、提成个人提成＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数-全年发放责任底薪工资例：预算人员责任底薪工资为4000元，全年累计完成提成为10万元（根据提成比例相应计算），则个人提成为 100000-4000*12=52000元（提成上不封顶）1．提成包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。
2．公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。
3．提成比例（基本提成比例，如项目完成质量考核评价表，则提成比例乘以1.1）：1．提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整。
2．提成支付周期为一年，每年年底一次性计算。
3．按合同要求的项目预付款不参与核算提成的发放。
4．预算员加班不另行计算加班费；可由项目经理根据工作量给予申请适当调休时间补偿，报经部门经理同意。
5．预算员解除劳动合同的，完成项目后存档并积配合后续服务事宜的，仍按本办法计提绩效，收款后延期2月支付；如未完成项目的，由接替工作的人员计提绩效。
三、任务分配原则4．原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。
5．大小优劣项目搭配：每位造价员年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的20%（且不低于5个项目）；6．造价员自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目。
造价提成实施细则
造价提成实施细则一、背景介绍造价提成是指在工程造价计算中，根据工程造价的一定比例提取一部分作为提成费用，用于奖励和激励参与工程项目的相关人员。
为了规范和明确造价提成的实施细则，提高工程项目的管理水平和效率，制定本细则。
二、目的和意义1. 目的：制定造价提成实施细则的目的在于明确提成费用的计算方式和分配原则，确保提成费用的合理性和公正性，促进工程项目的顺利进行。
2. 意义：本细则的实施将有助于激励项目参与人员的积极性和创造性，提高工程项目的质量和效益，推动行业的健康发展。
三、提成费用计算方式1. 提成费用计算基数：提成费用计算基数为工程项目的总造价。
2. 提成费用比例：提成费用比例根据工程项目的性质、规模和复杂程度等因素确定，具体比例由项目管理部门根据实际情况制定并报批。
3. 提成费用计算公式：提成费用=工程项目总造价 ×提成费用比例。
四、提成费用分配原则1. 提成费用分配比例：提成费用分配比例根据参与工程项目的人员的工作量、技术水平、贡献程度等因素确定，具体比例由项目管理部门根据实际情况制定并报批。
2. 提成费用分配公式：提成费用分配=提成费用 ×提成费用分配比例。
3. 提成费用分配对象：参与工程项目的相关人员包括但不限于项目经理、设计师、工程师、监理人员等。
五、提成费用发放方式1. 发放周期：提成费用按月度或季度进行发放，具体发放周期由项目管理部门根据实际情况确定。
2. 发放方式：提成费用可以通过银行转账、现金发放等方式进行发放，具体发放方式由项目管理部门根据实际情况确定。
3. 发放记录：项目管理部门应当建立完善的提成费用发放记录，记录包括发放时间、发放金额、发放方式等信息，以便于核查和管理。
六、提成费用管理和监督1. 提成费用管理：项目管理部门应当建立健全提成费用管理制度，明确责任人和管理流程，确保提成费用的正确计算、分配和发放。
2. 提成费用监督：项目管理部门应当加强对提成费用的监督，定期进行审核和检查，防止违规行为的发生，确保提成费用的合法性和合规性。
造价提成实施细则
造价提成实施细则
标题：造价提成实施细则
引言概述：
造价提成是指在工程项目中，根据工程造价的一定比例提取一定金额作为管理人员、设计人员和施工人员的奖励。
造价提成实施细则是指明了造价提成的具体操作规定和奖励标准，是保障工程项目顺利进行和激励相关人员的重要制度。
下面将从五个方面详细介绍造价提成实施细则。
一、提成比例的确定
1.1 确定提成比例的原则
1.2 提成比例的具体计算方法
1.3 提成比例的调整标准
二、提成对象的范围
2.1 管理人员的提成范围
2.2 设计人员的提成范围
2.3 施工人员的提成范围
三、提成奖励的发放
3.1 提成奖励的发放时间
3.2 提成奖励的发放方式
3.3 提成奖励的税费处理
四、提成管理的监督
4.1 提成管理的责任部门
4.2 提成管理的监督机制
4.3 提成管理的违规处理
五、提成实施的效果评估
5.1 提成实施的效果评估指标
5.2 提成实施的效果监测方法
5.3 提成实施的效果改进措施
通过以上五个方面的详细介绍，可以使造价提成实施细则更加完善和规范，为工程项目的顺利进行和相关人员的激励提供有效保障。
造价提成实施细则的建立和执行，不仅可以提高工程项目的管理效率和质量，还可以激发相关人员的工作积极性和创造性，促进工程行业的健康发展。
造价咨询公司绩效提成方案
工程师绩效计算办法（2017年修订）结合目前市场与公司业务情况, 根据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。
一、专业技术人员薪酬构成专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他说明：1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。
5．项目经理自用汽车津贴补助:500元/月；专业工程师:自用汽车补助:300元/月二、绩效工资绩效工资＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数1．绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。
不含需独立聘请专家的咨询费用。
2．公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。
3．提成比例：4．提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整。
三、任务分配原则1．原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。
2．大小优劣项目搭配：每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的20%（且不低于5个项目）；3．工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目。
四、考核评价调整系数1．考核评价调整系数基准系数为1.0，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算效绩工资。
2．质量责任分摊1)项目经理（或项目负责人）为项目质量第一责任人，向公司承担30%质量责任。
2)二、三级复核为项目质量第二、第三责任人，向公司分别承担10%、10%质量责任。
3)专业工程师为质量主要责任人，向公司承担50%质量责任。
工程造价咨询项目提成方案
1 工程概算编 一审
复核
制
二审
审核
副经理级以上复核 经理级以上审核
①项目总提 成比例(%)
②项目总 工作内容提 工作内容提
提成比例 成拆分比例 成拆分比例
(%) (%)
(%)
按项目收
入作为基
15%
数
13%
15%
1%
1%
13%
1、项目完成归档后，若当月项
目未回款到位的，按个人提成
1%
的50%预提绩效提成在下个月
三审
审核
按项目收
入作为基
25%
数
编制
工程量清单、招 标控制价编制
按项目收
入作为基
根据现场项目实际情况或项
计量
进度款支付管理
目经理要求填报进度款完成 计量工作，过程中遇到问题
及时反馈给项目经理
全过程造价
7 咨询项目(从
前期熟悉变更流程，指导收
实施开始)
施工过程中的变 集变更签证所需资料（资料
变更签证 更签证（含收方 有项目部提供），过程走签
数
要有经理级别以上的复核
1%
三审
审核
1%
9%
7%
1、项目结算编制完成初稿成果
提交委托人后预提个人提成的
2%
30%在下个月发放； 2、项目完成归档后，个人提成
根据项目回款占项目总收入比
1%
例同比例发放；
1%
8%
7%
1、项目完成归档后，若当月项
目未回款到位的，按个人提成
3%
的50%预提绩效提成在下个月
发放；
3000万以上的工程必须至少 要有经理级别以上的复核
1%
造价提成实施细则
造价提成实施细则一、背景介绍造价提成是指在建筑工程项目中，根据项目的造价金额，向相关人员支付一定比例的提成奖励的制度。
该制度旨在激励参与项目的相关人员积极努力，提高项目的质量和效益。
为了规范和明确造价提成的实施细则，制定本文档。
二、适用范围本细则适用于所有建筑工程项目中的造价提成，包括但不限于房地产开发项目、基础设施建设项目等。
三、提成比例1. 根据项目的造价金额，确定提成比例。
提成比例可根据项目的复杂程度、风险程度、市场竞争情况等因素进行调整，但不得低于最低提成比例。
2. 最低提成比例为项目造价的1%，具体比例可根据项目类型进行调整。
3. 提成比例的调整需经过项目负责人和相关部门的审批，并在项目合同中明确。
四、提成计算方法1. 提成金额 = 项目造价 ×提成比例。
2. 提成金额按照合同约定的支付方式进行支付，可一次性支付或分期支付。
3. 提成金额应在项目竣工验收后的一个月内支付给相关人员。
五、相关人员1. 项目负责人：负责项目的整体管理和协调工作。
2. 造价员：负责项目的造价测算和成本控制工作。
3. 设计师：负责项目的设计工作。
4. 施工单位负责人：负责项目的施工组织和实施工作。
5. 监理工程师：负责项目的监督和质量控制工作。
6. 销售人员：负责项目的销售和市场推广工作。
六、提成奖励方式1. 提成奖励可以以货币形式发放，也可以以其他形式发放，如股权、股票期权等。
2. 提成奖励方式应在项目合同中明确，并经过相关部门和相关人员的确认。
七、提成管理1. 项目负责人负责提成的管理和分配工作。
2. 项目负责人应按照提成比例计算提成金额，并将提成金额报备给上级领导和相关部门。
3. 相关人员应按照项目负责人的要求提供相关的工作证明和材料。
4. 提成管理应建立相应的档案和记录，确保提成的公正、透明和合法性。
八、违规处理1. 对于故意提供虚假材料、夸大项目造价等行为，一经发现，将取消相关人员的提成资格，并追究其法律责任。
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造价员绩效计算办法（2018年修订）
结合目前市场与公司业务情况, 根据之前公司相关制度依据进行部分修正，特拟定本修定办法。
一、预算员工资构成
预算人员工资=责任底薪工资+岗位津贴+个人提成+其他
说明：
1．责任底薪工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬；
2．岗位津贴：驻项目部造价员额外补贴，500元/月；
3．提成：按照公司规定绩效制度，全年累计提成减去全年发放责任底薪工资；
4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。
二、提成
个人提成＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数-全年发放责任底薪工资例：预算人员责任底薪工资为4000元，全年累计完成提成为10万元（根据提成比例相应计算），则个人提成为 *12=52000元（提成上不封顶）
1．提成包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。
2．公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。
3．提成比例（基本提成比例，如项目完成质量考核评价表，则提成比例乘以）：
1．提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整。
2．提成支付周期为一年，每年年底一次性计算。
3．按合同要求的项目预付款不参与核算提成的发放。
4．预算员加班不另行计算加班费；可由项目经理根据工作量给予申请适当调休时间补偿，报经部门经理同意。
5．预算员解除劳动合同的，完成项目后存档并积配合后续服务事宜的，仍按本办法计提绩效，收款后延期2月支付；如未完成项目的，由接替工作的人员计提绩效。
三、任务分配原则
4．原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。
5．大小优劣项目搭配：每位造价员年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的20%（且不低于5个项目）；
6．造价员自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目。
四、考核评价调整系数（以单个项目计算）
1．考核评价调整系数基准系数为，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算效绩工资。
项目造价咨询成果质量考核评价表
2．质量责任分摊
1)项目负责人为项目质量第一责任人，向公司承担30%质量责任。
2)由各专业造价员为质量主要责任人，向公司承担70%质量责任。
3)质量责任由项目组依据质量责任顺序向公司承担集体质量责任，提成统一处理。
项目组内部可根据质量事故责任原因，由项目负责人内部追偿。
五、项目绩效分配
（一）一般项目
1．项目负责人负责项目的各方沟通协调、方案编制、资料领取、现场踏勘、一级复核、报告拟定、统一调整、调整要约价、项目组内管理工作等，此岗位分配比例10%（提成比例50%内的10%，视项目具体情况）；
2．土建与安装分配比例：房屋建筑工程70：30；市政工程80：20；其它视项目具体情况由项目负责人（或部门经理）确定；
3．算量与套价比例：房屋建筑工程60：40；市政工程50：50；其它视项目具体情况由项目负责人（或部门经理）确定；
4．项目绩效由部门经理负责分配，报总经办审批。
5．外聘造价员绩效仍按本办法计提分配，如有特殊情况报经总经办审批，不在本办法提成提成比例支付。
六、绩效发放
1．按合同要求的项目预付款不参与核算提成的发放；
2．预算员加班不另行计算加班费；可由项目经理根据工作量给予申请适当调休时间补偿，报经部门经理同意；
3．预算员解除劳动合同的，完成项目后存档并积配合后续服务事宜的，仍按本办法计提绩效，收款后延期2月支付；如未完成项目的，由接替工作的人员计提绩效。
七、责任底薪工资
本办法公布后，预算员预责任底薪工资调整如下：
1．连续3个月未完成责任底薪工资，责任底薪工资将下调，下调金额由部门经理报总经办审核；
2．当月完成收入达到责任底薪工资，责任底薪工资不调整；
3．由于公司业务或其他原因未完成责任底薪工资，报部门经理审核，责任底薪工资不调整；
4．当月完成收入按公司收入计算。
八、本办法公布之日前已按公司原绩效计算办法计算绩效产值的项目，仍按计算办法执行，本《造
价员绩效计算办法》自2018年2月23日起执行，为期一年。
二〇一八年二月二十三日如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！。