焦作云台山景区发展现状及问题研究

焦作云台山景区发展现状及问题研究

摘要：焦作云台山的发展是中国旅游业发展的一个缩影，创造了旅游业内人士瞩目的“云台山速度”和“云台山效应”，也让焦作从“煤炭之城”转变为一个生态旅游城市。处理好云台山景区游客量的不断增加和景区的可持续发展之间的关系将具有重要意义。本文将从云台山景区发展现状、存在问题及解决对策三个方面，对焦作云台山旅游的发展进行深入研究。

关键词：规模效应；文化资源；文化内涵

中图分类号：f59 文献标识码：a 文章编号：1009-0118（2011）-09-0-01

一、云台山景区发展现状

（一）云台山景区概况

云台山风景名胜区位于河南省焦作市的修武县境内，是全球首批28家世界地质公园之一，同时又是河南省唯一一个集国家重点风景名胜区、国家5a级景区、国家文明风景旅游区、国家森林公园、国家水利风景名胜区、国家狝猴自然保护区七个国家级于一体的风景名胜区。景区面积240平方公里，含红石峡、潭瀑峡、泉瀑峡、青龙峡、峰林峡、猕猴谷、茱萸峰、叠彩洞、万善寺、子房湖、百家岩等十一大景点，还有亚洲落差最大的瀑布云台瀑布（单级落差314米）。

（二）云台山景区发展现状

云台山景区经过二十几年的发展，景区无论从软硬件设施建设还

是游客数量及旅游收入等方面，都取得了很大的成功。2000年，云台山景区只有69名职工，年接待游客不足20万人次，门票收入不足400万元，客源市场还未覆盖到河南省的十八个地区，省外客源市场只有河北省邯郸市，市场范围仅限于半径300公里区域，并且面临全国5家同名景区（其中国家级3家，省级2家）的激烈竞争；2010年，云台山职工已经发展到1580名，年接待游客392万人次，门票收入达到3亿元，分别较十年前增长了22.8倍、19.6倍和75倍，主要客源市场由过去半径300公里区域扩展到现在的1500公里，省外游客达到90%，韩国、日本、东南亚、欧美等境外市场也得到全面拓展，创造了业内人士瞩目的“云台山速度”和“云台山效应”。

二、云台山景区发展过程中存在的问题

（一）日益增长的游客量与景区拥挤之间的矛盾

据统计，云台山每年接待游客392万人次，平均每天接待游客超过1万人次，而且这个数字还在不断的增加。景区内游客数量的不断增加，给游客的旅游活动造成了很大的麻烦，部分游客对景区的管理提出了质疑。有关资料表明，旅游者对自然风景旅游环境的基本要求是：希望充分体验自然美景，不希望赏景人很多，破坏宁静气氛。云台山旅游旺季游客如织，在带来经济繁荣的同时，往往超过了云台山景区最佳游客接待量，有时甚至超过了最大游客接待量，一定程度上造成了云台山旅游资源的超负荷运转，极大地影响了高端游客的旅游质量，不利于云台山旅游高端市场的开拓和云台

山旅游业的可持续发展。

（二）游客量的增加与景区规模扩大之间的矛盾

近年来，为了提高景区知名度和市场竞争力，云台山不断创新营销方法，以提高景区的吸引力。一是坚持大投入。近年来，云台山用于宣传营销的费用基本占到当年门票收入的10%——20%。2010年投入广告宣传资金3000万元，大的投入为营销工作提供了强有力的保证；二是依托大媒体。采取动静结合、基础性与突破性宣传手段相结合的方式，连续多年在央视综合频道《朝闻天下》、《午间气象预报》、新闻频道《天气资讯》、国际频道《整点新闻》等栏目推出全年形象宣传；三是举办大活动。连续五年每年投资500多万元独家承办央视五台现场直播的“云台山杯”u－17中国国际青少年乒乓球赛等；四是创意大手笔。2008年8月3日，在全国景区中率先在北京设立了云台山旅游服务中心，成功开通了北京至焦作“云台山”号旅游专列。

宣传营销规模的不断扩大，确实给云台山带来了很大的市场效应，游客量逐年增加。但是，大部分游客的旅游活动仅限于观光游览，主要集中在“十一”长假和清明等小长假，在景区的消费形式以门票消费为主，门票占游客旅游行程总消费的20%——40%。而且多数游客在景区停留时间过短，有的甚至只停留一天，这在一定程度上导致了景区内游客过于集中，甚至出现游客大面积拥挤现象，不利于景区的可持续发展。

三、解决云台山景区发展过程中存在问题的对策

（一）以整体旅游对游客进行分流

目前，大部分游客主要集中在红石峡、泉瀑峡等主要景点，势必导致主要景点游客量过多，增加这些景点的接待压力。我们要充分发挥云台山的品牌优势，加大其他景点的宣传力度，使景区内游客得到分流，平衡各个景点的游客量。同时，按照云台山生态环境容量，适当限制主要景点旅游人数，对游客进行劝说和宣传，使游客流向其它景点，减少主要景点接待压力，保证景区内生态环境容量。（二）完善旅游产业链条，为游客提供更多服务

旅游业是一个朝阳产业，主要是指它是一个发展很快并且带动能力强的产业。它的社会性、综合性很强，包括吃、住、行、游、购、娱六大要素。但是目前云台山的旅游业主要停留在看的阶段，还算不上游，景区所在地的经济收入主要依靠门票。在旅游业的六大要素上，景区所在地只满足了游客的吃住行游四个方面的问题，而在游客消费比重最大的购物和娱乐两方面做得还远远不够。基于这种状况，要做到以下两个方面：一是开发不同层次的旅游消费品，满足游客旅游购物需求。二是加强基础设施建设，合理开发一些娱乐设施，提高旅客参与程度，满足游客娱乐心理需要，延长游客的停留时间。

（三）挖掘文化资源，突出云台山优势

首先，应加强和高校的联系，促进对地质遗迹的开发和宣传。云台山是世界地质公园，要充分利用这一优势，挖掘其文化教育潜力，定期举办地质公园保护与开发研讨会，扩大景区影响力；其次，应

深层次挖掘百家岩、茱萸峰等文化内涵，并开发相对应的旅游产品，延长产业链，实现景区的可持续发展。

焦作云台山从一个鲜为人知的普通景区发展成为世界品牌、全国知名、游客向往的旅游胜地，创造了业内人士瞩目的“云台山速度”、“云台山效应”。其发展模式值得我们借鉴，其发展过程中遇到的问题，相信在中国很多景区也同样存在。我们应拓展景区发展思路，转变发展方式，在取得规模效应的同时，深挖景区文化内涵，提高景区竞争力，促进焦作云台山景区持续健康发展。

参考文献：

[1]韩跃平.云台山风景名胜区客流特征及对策研究[j].焦作师

范高等专科学校学报,2010,(03).

[2]张建萍.生态旅游理论与实践[m].北京:中国旅游出版

社,2001.