安全例会、交接班制度

周五安全活动会制度

1、每周星期五为安全活动会。一般情况下，当日所有出勤人员必须参加，由值班领导主持，时间为上午9:00和下午5:00。

2、无故不参加活动的，当天上报三违，到安全科补课一次，验收员负责落实，办事员建立相关统计台账，到月底公布上墙，除了按照三违制度处罚外并从月度绩效考核总分中扣除。

3、管理人员无故不参加者，主管这项工作的负责人要进行责任追究，并建立相应的考核台账，月底纳入考核中，从月度绩效考核总分中扣除。

班前会管理制度

1、班前会时间为早班4点，中班12点，夜班20点。所有上班人员要提前5分钟到达会议室，本班班长首先进行班前点名确认，确认完毕后，班长向值班领导汇报，值班领导开始主持班前会。

2、班长、验收员及在场人员要认真聆听工作安排和注意事项，对不清楚、不知道的工作安排班长要主动与值班领导沟通，直到弄清楚后再接受任务并做好有关安排。

3、班前会上接受的各项工作任务，没有特殊原因，班长在下一班开班前会前必须主动打电话向值班室说明完成情况，无故不汇报的，班长扣除10分，并由专人对事故进行追究分析。

交接班制度

1、交接班时间为15点、22点、6点。交班人员应提前半个小时做好交班准备，接班人员应提前几分钟到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。

2、交接班应将本班们生产及安全情况、存在的问题、应该说明的事项交代清楚，并填写交接班记录。

3、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后，应对生产现场或各种设备以及地区卫生详细检查，看是否与交班情况一致，对各种设备还应进行试运行和制动检查，向交班人员了解安全情况。

4、各班班长在现场交接班过程中，有问题要及时向值班室汇报情况。重点岗位要对工具和材料的使用以及记录本填写详细交接，出现问题，要及时汇报，并交接清楚。

5、凡上述条件不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向队里反映。交接班经双方认可并在交接班日志上签字后，交班人员方可离开岗位。交班后，生产设备等所出的问题由接班人负责。