项目质量计划书

目录

1、工程概况........................ ............. (1)

2、项目质量目标.................... ..... ....... . . . (2)

3、项目质量控制体系组织机构及管理职责.................. . (2)

4、项目的资源配置计划................................... . (4)

5、文件、资料和记录与信息管理................................ (5)

6、项目质量控制的原则和程序....................... .. (7)

7、施工过程质量控制................................ ........ ........ (9)

8、项目管理适用的主要标准规范................................ (15)

9、项目材料的质量控制.............................. .......................... (16)

10、工序质量控制图.................................... .......................... . (18)

11、成品防护.................................... .......................... .......................... .. (19)

12、标识管理.................................... .......................... .......................... .. (19)

13、工程项目质量专用管理文件................................... (20)

1、工程概况：

1.1 工程承包范围及内容：

本工程为鄂尔多斯国泰化工股份有限公司40万/年煤制甲醇项目，建设地点为鄂尔多斯市杭锦旗独贵塔拉工业园区。我单位承揽范围为：全场外管项目中、管廊钢结构3713t、低管道共约42755m。其中低压管37344.870m，中压管道5410.5m。介质主要为精粗甲醇、低压蒸汽、压缩空气、低中压氮气、热水、燃料气、酸性气、脱盐水、火炬气等。工程内容含：管廊制作安装、管道、管件、紧固件、支吊架、阀门试压及安装、管道试压、吹扫工作。

1.2建设地区气象条件情况:

杭锦旗独贵塔拉镇属温带大陆性气候，其特点是冬春风大，夏秋温暖少雨，日照时间长，年平均日照时数3211.5小时，年最高极端气温为38.7℃，最低为-28℃，年平均气温为5.5℃~8.0℃，无霜期122~144天，平均降雨量144.6~366mm，且多集中在七、八、九月份，年主导风向为西风及北偏西风。

1.3现场概况：

周围无不良工程地质现象，场地稳定。施工现场具备四通一平，现场道路一纵两横已具备通车条件。

2、项目质量目标：

合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或更改）图纸要求，分项、分部、单位工程质量达到既定的施工质量验收统一标准，物资进场合格率100%，合同履约率100%，焊接一次合格率98%以上，试运行投产一次稳定运行。

3、项目质量控制体系组织机构及管理职责：

本工程实施的最高负责人，对工程符合设计、验收规范、标准、要求负责；对各阶段、子单位工程按期交工负责。

3.2 项目总工程师：

负责领导项目的质量活动，并对日常质量管理工作进行检查指导。

组织编制项目质量体系文件（如：质量手册、施工组织设计、施工方案、质量检验计划、程序文件等），并报业主和监理批准。

组织质量保证体系开展有效活动。

负责向业主和监理提供质量报告。

对项目发生的质量问题负技术责任。

3.3各专业工程师的职责：

负责施工过程的质量控制，符合质量程序文件规定的要求。

对第三方的检验提供验证文件和满意的服务。

负责质量问题的调查分析，制订处置意见和预防措施。

负责提交质量文件和工程最终交工资料。

对本专业发生的质量问题负直接技术责任。

3.4质检部部长的职责:

在项目总工程师（质量保证工程师）的领导下，组织协调各专业质量检验工作，对各专业质量检查员的工作质量进行检查和考核，对本工程项目的质量检验工作负责。

3.5各部室负责人：

负责组织本科室分管的质量体系要素运行、检查、指导工作。

负责组织本科室分管的质量体系要素所涉及的程序文件的编写和解释。

对本部门发生的质量问题负直接领导责任。

3.6 各施工班组：

按合同规定的质量标准、施工图纸、工序质量单要求进行施工，对施工质量负责。服从业主和监理现场代表的管理，听从业主和监理现场代表的指令和建议。

4项目的资源配置计划：

4.1人力资源计划;

4.2检测计量设备计划：

5文件、资料和记录与信息管理：5.1项目受控文件清单：

5.2信息管理：

5.2.1项目质量工程师每周组织由项目经理参加的质量工作例会，总结上周体系运行情况和存在的问题，讨论员工建议，传达上级有关精神，及时向总包主管部门报送相关信息。

5.2.2项目专业施工队每周由队长组织召开质量工作例会，学习管理体系方针、文件，传达上级有关职能的指示精神，听取员工意见、建议，并将有关信息报送项目部技术员。

5.2.3在施工过程中应与建设单位、总包、监理单位建立密切的联系，对施工过程中的项目管理规划、方案、变更、签证、隐蔽及一切工序的处理方案等必须经建设单位、总包、监理单位的认可，主要以书面形式留存，本工程的记录表格以总包单位提供的表样及陕西易先建安管理软件施工统一用表执行。