行政事业单位“三重一大”集体议事决策制度模板

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领导班子三重一大集体决策制度范文(3篇)

领导班子三重一大集体决策制度范文第一章总则第一条为加强和健全党内监督，促进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学、规范决策，确保“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用)必须经集体讨论作出决定。

现结合单位实际，制定本制度。

第二条本单位领导班子集体研究决策“三重一大”事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事事项并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。

第二章议事范围第三条凡涉及本单位政策、发展、稳定以及干部职工切身利益的重大问题均属“三重一大”决策范畴。

主要包括:(一)重大事项决策1、研究部署本单位改革、发展工作;2、研究部署本单位领导班子、党风廉政建设、作风建设、精神文明建设等事项;3、研究住房公积金归集、提取、委托贷款的重大政策调整;4、制定年度工作计划及重大活动实施方案，研究重要的对上工作请示和报告;5、研究调整中心机关、管理部的职能职责，研究中心机关科室设置及机关工作人员的定岗定责;6、研究调整本单位党组成员、领导班子成员的分工;7、制定与修改本单位工作制度和程序;8、研究落实上级机关、上级领导重要指示的实施方案;9、研究代上级机关起草的规范性文件;10、研究部署本单位维稳工作，研究本系统涉稳重大问题的处理;11、研究部署本单位重大突发事件的应急及善后处理，研究部署本单位重大信访事件、重大伤残事故的处置;12、研究部署本单位其他重大事件。

(二)重要干部任免1、研究本单位机构人员编制计划、临时用工及人员返聘计划;2、按干部管理权限研究中心机关、管理部干部的任免、调整、奖惩;3、研究向上级呈报的市管干部的任免、调整、奖惩意见，研究中心机关及管理部中青年后备干部的推荐和调整;4、研究公开招考人员的录用或聘用;5、研究本单位政策性安置人员的接收和落实。

(三)重要项目安排1、中心及管理部办公楼建设、维修、改造等基本建设工程项目;2、____万(含____万)元以上大宗商品、设备的采购及安排，____万元以上大额固定资产处置等;3、其他重要项目安排。

“三重一大”事项集体决策制度范文（4篇）

“三重一大”事项集体决策制度范文【目的】为了保证组织内重大决策的公平、公正和透明，规范“三重一大”事项的集体决策过程，制定本制度范本。

【适用范围】本制度适用于组织内所有“三重一大”事项的集体决策，包括重大项目安排、重大投资决策、重大资源配置和重大调整措施。

【决策程序】1. 提出决策提案：任何组织成员都可以提出“三重一大”事项的决策提案，并需按照规定的格式和程序提交给组织决策委员会。

2. 决策委员会评审：决策委员会由组织内各部门负责人和相关专家组成，评审决策提案的合理性和可行性，并决定是否继续推进该事项。

3. 决策方案研究与制定：根据决策提案的评审结果，决策委员会将组织专门的研究小组成立，并制定决策方案，包括方案的目标、原则、内容、执行步骤和责任分工等。

4. 专题会议讨论：决策委员会将决策方案提交给全体成员，并召开专题会议进行讨论和意见征询，确保决策方案的全面性和科学性。

5. 决策公示和权威决策：根据专题会议的讨论结果，决策委员会将最终的决策方案进行公示，并由主要负责人进行权威决策。

6. 决策方案实施和监督：决策方案的实施由专门的执行小组负责，并设立监督机构对决策方案的执行情况进行监督和评估。

【决策原则】1. 公平公正原则：决策过程中，应保证各方的发言权和参与权，并避免个人利益对决策的影响。

2. 透明原则：决策过程应公开透明，决策方案的制定和执行应向全体成员公示，并接受成员的监督。

3. 专业原则：决策委员会应组织专门的研究小组，借助专业知识和经验制定决策方案。

4. 全面性原则：决策方案应充分考虑各方面的因素和影响，确保决策结果的全面性和科学性。

5. 历史经验原则：决策过程中应充分借鉴和总结历史经验，尤其是类似事项的决策经验。

【权责明确】1. 决策委员会负责决策方案的制定和评审，并对决策结果负责。

2. 决策方案执行小组负责决策方案的具体执行工作，并向决策委员会汇报执行情况。

3. 监督机构负责对决策方案的执行情况进行监督和评估，向决策委员会提供监督报告。

“三重一大”事项集体决策制度模板（2篇）

“三重一大”事项集体决策制度模板是为了保证组织决策的科学性、规范性和公正性而建立的一套制度框架。

本模板旨在提供一个规范的参考，以帮助组织能够高效地做出重要决策。

一、背景和目的1、背景：简要介绍决策的背景和必要性，以及制度的制定原因。

2、目的：明确决策的目标和期望达到的效果。

二、决策责任和权限1、决策团队的成员：明确决策团队的组成和成员的职责。

2、决策权限的划分：明确决策的范围和权力的分配。

三、决策流程1、问题界定：明确问题的性质和范围。

2、信息收集：对相关信息进行搜集和整理，并提供给决策团队进行评估。

3、问题分析：对问题进行深入分析，找出根本原因和可能的解决方案。

4、方案评估：评估各个解决方案的优缺点，找出最佳方案。

5、意见征询：征求相关人员的意见和建议，并进行综合考虑。

6、决策确定：根据决策团队的讨论和评估结果，做出最终决策。

7、决策执行：将决策落实到具体行动计划中，并明确责任人和时间表。

8、决策评估：对决策的执行情况进行评估和反馈。

四、决策质量保障1、信息可靠性：确保所依据的信息来源真实、准确、可靠。

2、专家咨询：在需要的情况下，进行专家咨询，提供专业的意见和建议。

3、数据分析：对所收集的数据进行分析和统计，提供决策依据。

4、风险评估：评估决策可能面临的风险和不确定因素。

5、决策监督：建立决策结果的监督机制，确保决策的执行和效果。

五、决策的结果和效果评估1、目标达成程度评估：对决策的目标和效果进行评估。

2、成本效益分析：对决策的成本和效益进行评估。

3、经验总结及改进：总结决策的经验和教训，并进行必要的改进。

六、决策的落实和推进1、责任落实：明确决策的责任人和具体职责。

2、进度跟踪：对决策的执行进度进行跟踪和监督。

3、问题解决：及时解决决策执行中遇到的问题和困难。

4、过程改进：对决策的过程进行总结和改进，提高决策的质量和效率。

七、制度的落实和监督1、组织架构：明确决策制度的组织架构和相关职责。

“三重一大”事项集体决策制度模版

“三重一大”事项集体决策制度模版第一章总则第一条为了加强事项决策的透明度与公正性，充分发挥集体智慧，特制定本制度。

第二条本制度适用于涉及重大事项的决策过程，包括但不限于政策制定、战略规划、重要项目立项等。

第三条“三重一大”指的是：决策过程中必须进行三重审议，且最终决策需要由一次大会通过。

第四条本制度的实施单位为组织内定的决策委员会。

第五条本制度的核心原则为透明、民主、科学和公正。

第二章决策委员会的组成与职责第六条决策委员会由相关部门的主要负责人组成，不少于5人。

第七条决策委员会的职责包括但不限于：（一）对涉及重大事项的决策进行审议和讨论；（二）提出意见和建议，促进决策的科学性与合理性；（三）最终决策的执行和监督。

第八条决策委员会由主要负责人担任召集人，负责召集会议并组织实施。

第三章三重审议的具体要求第九条决策委员会对涉及重大事项的决策进行三重审议。

第十条第一次审议，即决策委员会初步讨论，主要目的是了解事项的内容与背景，并明确对该事项的意见和建议。

第十一条第二次审议，即决策委员会深入讨论，主要目的是就事项进行全面分析和评估，研究可行性，确定决策的方向和目标。

第十二条第三次审议，即决策委员会确定决策方案的最终版，各成员对决策方案进行投票表决。

决策方案必须获得多数成员的通过才能进行下一步的大会决策。

第四章大会决策的程序与要求第十三条大会决策由组织内所有相关人员参与，采取集体讨论与投票表决的方式进行。

第十四条大会决策前，应提前向所有相关人员发送决策方案的完整文本，并明确时间与地点。

第十五条大会决策应以开放、平等、公正的原则进行，鼓励提问、辩论与交换意见。

第十六条大会决策采取简单多数表决的方式，决策方案获得过半数人员的赞同即可通过。

第五章决策结果的执行与监督第十七条决策结果应及时公布，并予以执行。

第十八条决策结果的执行应由专门机构负责，确保落实到位。

第十九条决策结果的执行过程中应进行监督，定期汇报决策的进展与效果。

“三重一大”事项集体决策制度样本(3篇)

“三重一大”事项集体决策制度样本一、背景和目的“三重一大”事项集体决策制度是指在组织内部对于重大决策事项进行集体协商和决策的制度。

其目的是确保决策过程的科学性、公平性和可行性，提高组织内部决策的质量和效率。

二、决策的范围该制度适用于组织内部的重大事项，包括但不限于以下几类事项：1.重大组织变革和战略调整；2.重大财务决策，如投资、融资和财务合作；3.重大人事任免和组织架构调整；4.重大市场策略和产品创新；5.重大法律事务和风险管理。

三、决策的程序1.提案阶段（1）任何成员都可以提出针对重大事项的提案；（2）提案应包含事项的背景、目的、意义、影响等必要信息，并提供相应数据支持；（3）提案人可以寻求相关部门和人员的支持和意见，并将其纳入提案文档中。

2.审议和调研阶段（1）提案提交给决策委员会成员进行审议；（2）决策委员会可以要求提案人进行展示和解答问题，也可以指定专门的调研小组对提案进行调研，以获取更多信息和意见；（3）调研小组应当征求相关部门和人员的意见，并将调研结果提交给决策委员会。

3.决策阶段（1）决策委员会就提案进行集体讨论和决策；（2）决策委员会成员应当充分发表自己的意见，并对提案的可行性、风险和影响进行评估；（3）决策委员会应当通过表决方式确定最终决策结果；（4）决策结果应当以书面形式记录，并由决策委员会主席签字确认。

四、决策的参与者和权限1.决策委员会成员（1）决策委员会成员由组织的高层领导担任，包括董事、董事长、总经理等；（2）决策委员会成员应当具有一定的决策能力和经验，能够客观、理性地参与决策过程。

2.其他相关部门和人员（1）提案人：负责提出决策事项的相关部门或个人；（2）调研小组成员：由决策委员会指定，负责对提案进行调研和收集意见。

3.权限划分（1）决策委员会有最终决策权，对重大事项的决策结果具有约束力；（2）其他相关部门和人员有义务提供必要的信息和意见，并承担相应的决策结果。

五、决策的原则1.科学性原则决策应当基于充分的调研和分析，依靠客观的数据和方法，确保决策的科学性和准确性。

“三重一大”事项集体决策制度模版

“三重一大”事项集体决策制度模版“三重一大”事项集体决策制度是指在一些重大事项上，需要经过三个环节的讨论和决策，以保证决策的科学性和民主性。

这个制度通常是由领导机构或组织内部制定的，并适用于各种规模和层级的团队或组织。

下面是一个“三重一大”事项集体决策制度的模版，供参考。

一、引言在本制度中，“三重一大”指的是三个环节：重要性评估、问题讨论、方案决策和大会讨论。

这个制度的目的是确保组织在重大决策中充分发挥集体智慧，保障决策的科学性、合理性和民主性。

二、重要性评估1. 在确定某项决策是否需要经过“三重一大”决策制度之前，需要进行重要性评估。

2. 重要性评估的目的是确定决策对组织的影响程度，以决定是否需要经过更严格的决策程序。

3. 重要性评估应综合考虑决策对组织战略目标、资源配置、风险管理等方面的影响。

4. 重要性评估可以采用量化和定性两种方式，最终确定决策的重要性等级。

三、问题讨论1. 在确定某项决策需要经过“三重一大”决策制度之后，需要组织问题讨论环节。

2. 问题讨论应进行深入的分析，明确决策的目标、范围、需求和约束条件。

3. 问题讨论应充分发挥成员的专业知识和经验，对潜在问题进行预判和识别。

4. 问题讨论可以采用小组讨论、座谈会、问卷调查等形式，最终达成共识或提出决策建议。

四、方案决策1. 在问题讨论的基础上，制定方案是决策制度的核心环节之一。

2. 方案决策应充分考虑问题的复杂性、可行性和可持续性，寻找最优方案。

3. 方案决策可以采用多种方法，如投票、共识、协商等方式。

4. 方案决策要求参与者对各种方案进行全面、客观和公正的评估，最终选出最佳方案。

五、大会讨论1. 在方案决策后，需要组织大会讨论环节，将最佳方案提交给全体成员审议和表决。

2. 大会讨论是确保决策公正、民主的重要环节，要确保意见表达的充分和平等。

3. 大会讨论可以采用集体讨论、表决、匿名投票等方式，最终决策结果需要达到多数成员的认可。

“三重一大”事项集体决策制度范文（5篇）

“三重一大”事项集体决策制度范文“三重一大”事项集体决策制度是指在机关、企事业单位中，对于一些重大、重要事项的决策和决策过程中的监督，采取三重决策和一大监督的制度安排。

下面是一个关于“三重一大”事项集体决策制度的范文。

一、背景和目的我单位在决策过程中，为了增强决策的科学性、民主性和透明性，提高决策的质量和效果，制定了“三重一大”事项集体决策制度。

该制度的目的是加强决策的民主、科学和法制原则，确保决策的公正、公开和公正。

二、组织架构1. 三重决策机构：由决策机关、专业委员会和监督机构组成。

- 决策机关：负责决策的主要机构，由决策领导和相关决策人员组成。

- 专业委员会：负责提供专业意见和技术支持，由相关专业人员组成。

- 监督机构：负责监督决策过程和决策结果的合法性、合理性和公正性。

2. 一大参与对象：包括决策的相关人员和受影响的利益相关方。

三、决策程序1. 问题调研和分析：决策机关负责组织相关人员进行问题调研和分析，确定决策的目标和任务。

2. 专业意见和技术支持：专业委员会提供专业意见和技术支持，在决策过程中进行专业评估和风险分析。

3. 决策讨论和决策方案：决策机关组织相关人员进行讨论，形成可行的决策方案。

4. 决策会议和表决：决策机关召开决策会议，对决策方案进行表决决策。

5. 结果公示和公开：决策结果在决策机构内部和对外公示，确保决策的透明和公正。

6. 监督和评估：监督机构对决策过程和决策结果进行监督和评估，提出改进意见和建议。

四、监督和问责1. 决策机关负责对决策过程和决策结果进行自我评估和问责。

2. 监督机构负责对决策过程和结果进行独立监督和评估，并向上级主管机关和利益相关方报告。

3. 利益相关方有权对决策过程和结果提出意见和诉求，监督机构要及时受理和处理。

五、效果和影响通过实施“三重一大”事项集体决策制度，能够保证决策的科学性、民主性和透明性，提高决策的质量和效果。

利益相关方可以参与决策过程，提供意见和建议，增强决策的民主性和参与性。

三重一大集体议事决策制度(行政事业单位内部控制制度模板)

三重一大集体议事决策制度(行政事业单位内部控制制度模板)1. 目的和适用范围（1）为了保证三重一大集体的议事决策工作的科学性、民主性和规范性，建立健全三重一大集体议事决策制度。

（2）本制度适用于三重一大集体议事决策工作。

2. 基本原则（1）科学决策：决策应基于科学的分析和充分的信息，遵循客观、公正、科学的原则。

（2）民主决策：决策应注重广泛听取意见、建立公正公开的决策程序，形成集体智慧。

（3）依法决策：决策应依法进行，遵循国家法律法规和政策规定。

（4）透明决策：决策应公开透明，及时向相关人员通报决策结果。

（5）实施决策：决策应及时、全面、严格执行，确保决策结果得到有效履行。

3. 决策程序（1）议题确定：根据工作需要和重要性确定议题，明确提出议题背景、目的、内容和重要性等。

（2）信息收集：组织相关人员收集会议决策所需的相关信息，包括调研、统计、分析等。

（3）讨论分析：召开集体讨论会议，听取与议题相关的各方意见和建议，对信息进行分析研究，形成初步意见。

（4）决策形成：在讨论的基础上，组织集体决策会议，集体讨论并形成最终决策方案。

（5）决策通知：及时将决策结果通知相关人员，明确决策的具体内容、执行方式和期限等。

4. 相关责任人职责（1）主持者：负责组织召开议事决策会议，确保决策程序的顺利进行。

（2）信息负责人：负责收集、整理和提供相关信息，为决策提供依据。

（3）专家及相关人员：负责就议题的相关技术和专业问题提供专业意见和建议。

（4）决策批准人：对通过的重大决策进行批准，并确保决策的实施。

（5）执行人员：负责按照决策的要求进行实施，并及时向领导层报告执行情况。

5. 决策记录和监督（1）会议记录：对议事决策的过程和结果进行详细记录，包括与会人员、讨论内容、意见和建议、最终决策等。

（2）决策监督：设立监督机构或专门人员，对决策过程和结果进行监督，确保决策的质量和执行情况。

最后，本制度应定期进行评估和修订，以适应工作的需要和制度的完善。

“三重一大”事项集体决策制度模版(四篇)

“三重一大”事项集体决策制度模版一、背景与目标本《“三重一大”事项集体决策制度模板》的制定，旨在挖掘并运用集体智慧，强化组织内部的民主决策机制，以提升决策的科学性与公正性。

该制度旨在规范对于“三重一大”事项的决策流程，明确各参与方的责任与义务，确保决策的透明度、公平性和可执行性。

二、适用范围本制度适用于我单位的所有重大决策过程，包括但不限于重大议题的定期或不定期讨论，重要项目的启动、调整及终止决策，重大投资或财务决策，重大改革或政策决策，以及重大管理制度或规章制度的制定、修改或废止等。

三、决策流程1. 提前准备：提案人需提前准备详尽的资料和信息，明确提案的意图、内容及可能影响。

2. 初步审查：相关部门对提案进行初步评估，包括可行性分析和风险评估，提出初步意见。

3. 组织“三重一大”会议：确定参会人员名单，提前通知会议时间、地点和议程。

其中，“三重”指决策的重要程度、紧迫性和影响范围，“一大”指决策会议的规模，根据事项重要性确定参会人数。

4. 会议执行：会议按照议程进行，提案人阐述提案，与会人员提出意见或建议，进行充分讨论和辩论。

5. 形成决策：通过投票、共识或协商一致的方式，由与会人员做出决策并形成决议。

6. 决策公示：将决策结果以书面形式公示，并在适当场合进行宣传，确保决策的公开和公正。

7. 后续执行：相关部门依据决策结果制定实施方案，并进行跟踪和督促，确保决策的有效执行。

四、责任与义务1. 提案人：负责提供全面的提案信息，并在会议中进行解释和说明。

2. 相关部门：负责初步评估提案，提出初步意见和建议。

3. 会议主持人：负责会议的组织和主持，保证会议的公正和秩序。

4. 与会人员：积极参与决策讨论，提出意见或建议，按照会议流程达成决策。

5. 执行部门：根据决策结果制定并执行实施方案。

6. 公示部门：负责决策结果的书面公示和宣传工作。

五、决策监督与评估1. 决策监督：设立专门的监督机构或委员会，监督决策执行情况，提出改进建议。

“三重一大”事项集体决策制度模板（2篇）

“三重一大”事项集体决策制度模板一、背景和目的为了保障组织内重大事项的决策能够集体讨论、决策和实施，同时避免过于集权的决策模式，特制定此制度，旨在确保决策的科学性、公正性和民主性，凝聚组织力量，实现组织目标。

二、适用范围本制度适用于组织内所有与“三重一大”事项相关的决策，包括但不限于重大企业战略的制定、重大投资决策、重要人事任免等。

三、决策机构与职责1. 主席团主席团由组织领导班子成员组成，负责组织和协调“三重一大”事项决策工作，拥有最终决策权和组织权。

2. 决策委员会决策委员会由主席团成员、相关部门负责人和有关专家组成，负责对“三重一大”事项进行深入研究和评估，并提出决策建议。

3. 审议会审议会由组织内部核心成员组成，负责对决策委员会提出的决策建议进行审议，提出修改意见或决策建议。

四、决策程序1. 研究和评估决策委员会通过调研、分析和评估对“三重一大”事项进行系统研究和评估，形成决策建议。

2. 提出决策建议决策委员会将研究和评估结果以决策建议的形式提交审议会。

3. 审议和修改审议会对决策建议进行审议，提出修改意见或决策建议，并提交给主席团。

4. 最终决策和实施主席团根据审议会的决策建议进行最终决策，并指定相关部门负责具体实施。

五、决策记录与跟踪1. 决策会议记录每次决策会议应有详细的会议记录，包括讨论的内容、意见、建议等。

2. 决策执行跟踪相关部门负责人应按照决策结果制定具体实施方案，并将执行情况定期报告给主席团和审议会。

六、决策效果评估针对每一次重大决策，应及时进行评估，对决策效果进行定性和定量评价，并根据评估结果进行科学调整。

七、制度宣贯与培训为保证决策制度的有效执行，组织应定期进行制度宣贯和培训，提高组织成员对决策流程和责任的理解和遵守度。

八、制度修订程序对“三重一大”事项集体决策制度提出的修订建议，由主席团进行审议，以维护制度的时效性和有效性。

九、附则本制度自颁布之日起生效，如有补充或修订，经主席团审议后生效。

2024年“三重一大”事项集体决策制度模板

2024年“三重一大”事项集体决策制度模板第一章总则
第一条为了进一步加强集体决策, 推进民主决策, 提高决策
的科学性和有效性, 特制定本制度。

第二条“三重一大”事项集体决策是指由党员大会、股东大会、职工代表大会、居民代表大会等集体组织进行的重大决策。

第二章集体决策程序
第三条集体决策程序包括召集、讨论、表决等环节。

第四条召集环节应当提前告知参会人员, 明确会议的时间、
地点、议题等事项。

第五条讨论环节应当全面听取各方意见, 充分发表不同观点, 并进行充分的讨论和辩论。

第六条表决环节应当通过无记名投票的方式进行, 符合表决
条件的决议应当获得过半数以上的通过。

第三章重大事项的决策
第七条“三重一大”事项的定义: 对国家、社会、组织或个
人利益具有重大影响的事项。

第八条重大事项决策应当经过充分的讨论和辩论, 并通过集
体投票形式进行表决。

第九条参与重大事项决策的人员应当具备相应的资格和能力, 确保决策的科学性和有效性。

第十条重大事项决策应当充分听取各方意见, 采取民主决策的方式, 确保决策结果符合各方利益。

第四章决策结果的执行和监督
第十一条决策结果应当及时向相关人员通报, 并按照决策内容进行具体执行。

第十二条决策过程应当做到公开透明, 确保遵守决策程序和规定。

第十三条决策结果应当接受广大群众和相关人员的监督, 任何违法违规行为应当及时纠正。

第五章附则
第十四条本制度自发布之日起施行, 如有需要修改的部分, 应当经过相应程序进行修改。

“三重一大”事项集体决策制度模板范文

“三重一大”事项集体决策制度模板范文一、引言本文旨在阐述“三重一大”事项集体决策制度的模板范文。

该制度是指在组织内部对重大事项进行集体决策的制度，以确保决策的民主、科学、公正和透明，有效维护组织的长远发展和成员的权益。

二、背景建立“三重一大”事项集体决策制度的目的在于强化组织内部决策的民主性和科学性，提高决策的质量和效果。

通过集体决策，可以充分听取和汇集各方意见，减少单一决策者的主观决策，更好地体现集体智慧和团队合作精神。

三、决策程序1. 主题确定：确定需要进行集体决策的主题，并明确所需答复或决定问题的具体目的。

2. 提案提交：成员根据需要提出具体提案，包括提案的目的、内容、影响范围等。

3. 信息收集：成员齐集信息、数据和合理建议，经过充分调研和论证，确保决策具备科学依据。

4. 专题研讨：通过专题研讨会、讲座或小组讨论等形式，让各成员深入了解和熟悉提案相关内容，提供个人观点和建议。

5. 决策达成：通过投票、民主表决等方式，对提案进行全体成员的决策。

决策结果应取得过半数成员的支持才可通过。

6. 决策执行：将决策结果正式通知与之相关的各方，并确保决策的有效实施。

同时，定期对决策的执行情况进行评估和反馈。

四、决策原则1. 民主原则：成员间享有平等的表达观点和参与决策的权利，每位成员都有权利进行发言、提出质疑和投票。

2. 科学原则：决策过程要基于充分收集、整理和分析的信息和数据，确保决策具备科学性和可行性。

3. 公正原则：决策过程中要保持公正、公平。

任何成员不得操控决策结果，其个人利益不得影响决策的公共利益和目标。

4. 透明原则：决策过程应公开透明，成员应清楚了解提案的内容和影响，决策结果也应向全体成员公示。

五、决策责任1. 建议提出者：对提案的真实性和客观性负责，并在需要时提供相关信息和证据。

2. 决策执行者：负责将决策结果通知执行部门，并监督和评估决策的有效执行。

3. 相关成员：负责充分了解提案内容，发表自己的观点和建议，根据实际情况投票并担当决策责任。

三重一大集体议事决策制度(行政事业单位内部控制制度模板)1500字

三重一大集体议事决策制度(行政事业单位内部控制制度模板)1500字三重一大集体议事决策制度是指在行政事业单位内部实行的一种决策机制，它基于广泛的民主参与和集体智慧，旨在确保决策的合理性、公正性和科学性。

下面是一个行政事业单位内部控制制度模板的详细介绍。

一、背景及目的1.1 背景随着行政事业单位的不断壮大和发展，集体决策的重要性日益凸显。

为了确保决策的科学性、合理性和公正性，制定并实施三重一大集体议事决策制度是非常必要的。

1.2 目的三重一大集体议事决策制度的目的是：确保行政事业单位的重大决策能够充分听取各方意见，凝聚全体成员的智慧和力量，提高决策的质量和效果。

二、原则和机制2.1 原则：（1）广泛参与：保证各个利益相关方的参与，吸纳各方的智慧和意见，避免决策的过于片面和独断。

（2）公开透明：决策过程和决策结果应该对所有相关人员公开和透明，避免信息的不对称和利益的失衡。

（3）平等民主：所有成员在决策过程中应该享有平等发言权和表达意见的机会，决策应该基于多数原则进行。

2.2 机制：（1）三重一大会议：每年召开一次三重一大会议。

会议由主管负责人召集，重大决策事项需要在会上讨论和决策。

（2）议题确定：由主管负责人确定会议的议题，应充分考虑各方利益，并征求相关人员的意见。

（3）决策过程：会议采取集体讨论和投票的方式进行决策，重大决策需要获得过半数以上的成员投票通过。

（4）决策公告：会议结束后，将通过公告和其他适当的方式向全体成员公示决策结果，并说明决策的理由和后续执行措施。

三、角色和责任3.1 主管负责人：（1）召集并主持三重一大会议，确保会议的顺利进行和决策的公正性。

（2）制定会议的议题，并确定必要的决策程序和时间安排。

（3）确保决策公告的及时发布，以及决策结果的有效执行。

3.2 参会成员：（1）全程参与会议，积极发表意见和提出建议。

（2）尊重他人的意见和观点，遵守决策程序和纪律。

（3）保护会议的机密性，不得泄露会议内容和决策结果。

事业单位“三重一大”集体决策制度(试行)模版

“三重一大”集体决策制度（试行）第一章总则第一条为贯彻落实中共中央关于“三重一大”制度（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用），切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，促进依法行政和廉政建设，根据《中国共产党党组织工作条例（试行）》、《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》及其他有关资金管理的法规制度，结合xx省xx工作实际，制定本制度。

第二条xx省xx“三重一大”制度的具体内容包括（一）重大事项决策涉及xx省xx改革、发展和稳定，关系工作人员的切身利益的重大问题，重大项目引进，均属于重大事项决策的范围。

主要内容：1.党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻执行；2.党建工作、党风廉政工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题；3.xx省xx工作规则、各项工作制度的制定和调整；4.围绕xx省xx工作的重要工作思路和重要举措；5.xx省xx年度总体工作计划和工作目标任务的确定；6.xx省xx财务年度决算、预算的申报和调整，以及资金调拨使用；7.年度评比及奖惩等相关事项；8.党组织机构的设置、调整；9.机构设置、人员招聘、人才选拔、职称评审、岗位聘任、工资福利等事项；10.党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题；11.对单位内部重大违纪事项的处理；12.向上级请示、报告的重大事项；13.其他有关单位全局性、方向性、战略性的重大事项；14.xx省xx领导班子认为应该集体决策的其他重要事项。

（二）重要人事任免1.中层干部的任免；2.后备干部的推荐、选拔；3.人大代表、政协委员、党代会代表候选人的推荐；4.xx省xx领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。

（三）重大项目安排（指一次性项目安排）1.50万元以上的政府投资项目；2.10万元以上的基本建设项目，5万元以上的维修项目和装修工程项目；3.3万元以上的大宗物资和设备采购项目；4.3万元以上的固定资产处置项目；5.各类重大展览、收藏、公共教育及学术研究项目；6.应当向xx省文化厅报告的重大管理事项。

“三重一大”事项集体决策制度(5篇)

“三重一大”事项集体决策制度为落实____关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度)，现结合公司工作实际制定本制度。

一、“三重一大”事项的主要内容(一)重大事项决策1.贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定；2.企业发展战略、合并、分立、破产、改制、兼并重组；3.资产调整、收购、经营；土地储备、出让、产权转让；4.对外投资、提供担保；5.利益调配，机构调整，企业安全稳定等；6.其他重大决策事项。

(二)重要人事任免1.中层以上管理人员和下属单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定；2.向控股或参股企业委派股东代表；3.推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人；4.其他重要人事任免事项。

(三)重要项目安排____年度投融资计划；2.拆迁或建设项目安排；3.重大项目委托设计、重大资产委托评估；4.土地租赁计划；5.大宗物资采购；6.其他重大项目安排事项。

(四)大额度资金的使用1.重大资产购置、处置、损失核销等均应经董事会审议并上报。

其中：____万元的报区投融资领导小组分管领导审批；____万元的报区投融资领导小组研究决定；____万元以上的报区政府审批；公司____万元以上资产评估、委托设计、租赁事项等，应经董事会审议并报区投融资领导小组备案。

2.土地储备中心的大额资金运作，包括大额拆迁资金的划拨等，均应严格按照区政府和区投融资工作的规定及程序办理。

二、集体决策的机制和程序(一)集体决策的机制和程序对重大问题，通过经理办公会、董事会讨论决定。

以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。

(二)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。

三、集体决策机构议事规则(一)认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。

“三重一大”事项集体决策制度模板

“三重一大”事项集体决策制度模板“三重一大”是指中国共产党在决策过程中的重要制度安排，即重大事项要经过三个步骤：重大问题研究决定，重大问题研究会决议，一大决策，以确保决策的科学性、民主性和集中统一性。

下面是“三重一大”事项集体决策制度模板。

一、重大问题研究决定重大问题研究决定是指对于涉及党的方针、政策、重大决策的问题，要经过深入研究，形成决定性意见。

具体包括以下步骤：1.召开研究会议：由党的领导机关或党委召集相关人员召开研究会议，研究具体问题的背景、影响、可能解决方案等。

2.现场调研：组织党委成员或相关人员进行现场调研，深入了解问题的现实情况，听取不同意见建议。

3.专题报告：由相关负责人撰写专题报告，对问题进行分析、阐述，提出解决方案的建议。

4.讨论与评议：研究会议成员根据专题报告进行充分讨论与评议，发表意见和提出修改建议。

5.形成决定性意见：研究会议根据讨论与评议的结果，形成决定性意见，并作为后续决策的依据。

二、重大问题研究会决议重大问题研究会决议是指将重大问题研究的意见和建议提交给党的领导机关，由领导机关决定是否召开一次中央委员会全体会议讨论并作出决策。

具体包括以下步骤：1.提交决议稿：将研究会议形成的决定性意见整理成决议稿，详细阐述问题背景、研究过程、意见建议等。

2.会议讨论：党的领导机关组织召开重大问题研究会，将决议稿作为讨论的基础，进行充分的辩论和讨论。

3.形成决议：根据会议讨论的结果，形成决议，明确指导党的工作的方向、目标和要求。

三、一大决策一大决策是指党的中央委员会全体会议根据重大问题研究会决议的意见和建议，进行综合考虑和协商，最终做出决策的过程。

具体包括以下步骤：1.召开中央委员会全体会议：党的中央委员会全体会议由党的领导机关组织召开，所有中央委员都有权参加和表达意见。

2.汇报重大问题研究会决议：会议首先由负责人汇报重大问题研究会决议的意见和建议，解释问题的背景和分析。

3.讨论与协商：全体会议成员根据决议的汇报，进行充分的讨论与协商，不同意见进行辩论，最终形成共识。

“三重一大”事项集体决策制度范例(3篇)

“三重一大”事项集体决策制度范例一、引言本文旨在阐述“三重一大”事项集体决策制度的模板范文。

该制度是指在组织内部对重大事项进行集体决策的制度，以确保决策的民主、科学、公正和透明，有效维护组织的长远发展和成员的权益。

二、背景建立“三重一大”事项集体决策制度的目的在于强化组织内部决策的民主性和科学性，提高决策的质量和效果。

通过集体决策，可以充分听取和汇集各方意见，减少单一决策者的主观决策，更好地体现集体智慧和团队合作精神。

三、决策程序1. 主题确定：确定需要进行集体决策的主题，并明确所需答复或决定问题的具体目的。

2. 提案提交：成员根据需要提出具体提案，包括提案的目的、内容、影响范围等。

3. 信息收集：成员齐集信息、数据和合理建议，经过充分调研和论证，确保决策具备科学依据。

4. 专题研讨：通过专题研讨会、讲座或小组讨论等形式，让各成员深入了解和熟悉提案相关内容，提供个人观点和建议。

5. 决策达成：通过投票、民主表决等方式，对提案进行全体成员的决策。

决策结果应取得过半数成员的支持才可通过。

6. 决策执行：将决策结果正式通知与之相关的各方，并确保决策的有效实施。

同时，定期对决策的执行情况进行评估和反馈。

四、决策原则1. 民主原则：成员间享有平等的表达观点和参与决策的权利，每位成员都有权利进行发言、提出质疑和投票。

2. 科学原则：决策过程要基于充分收集、整理和分析的信息和数据，确保决策具备科学性和可行性。

3. 公正原则：决策过程中要保持公正、公平。

任何成员不得操控决策结果，其个人利益不得影响决策的公共利益和目标。

4. 透明原则：决策过程应公开透明，成员应清楚了解提案的内容和影响，决策结果也应向全体成员公示。

五、决策责任1. 建议提出者：对提案的真实性和客观性负责，并在需要时提供相关信息和证据。

2. 决策执行者：负责将决策结果通知执行部门，并监督和评估决策的有效执行。

3. 相关成员：负责充分了解提案内容，发表自己的观点和建议，根据实际情况投票并担当决策责任。

“三重一大”事项集体决策制度样本(三篇)

“三重一大”事项集体决策制度样本《三重一大》事项集体决策制度一、目的和原则1. 目的：建立一套科学决策机制，推动组织内重大事项的集体决策，实现决策的科学性、公正性和透明性。

2. 原则：a. 三重原则：决策事项必须经过三重审议议决，即要通过领导小组审议、中层管理层审议以及全体成员表决。

b. 一大原则：大决策事项必须由全体成员共同决策。

c. 参与原则：决策事项涉及的各方应当得到充分参与和表达意见的机会。

d. 专业原则：决策应当充分考虑专业意见，并在合适的范围内进行专业评估。

e. 透明原则：决策过程和决策结果应当向相关方公示。

二、适用范围本制度适用于组织内涉及大范围、大资源的重大事项决策，如投资决策、重大业务合作决策、人事调整决策等。

三、组织和流程1. 领导小组：由高级领导组成的决策核心团队，负责审议决策事项的前期准备工作、资料汇总和汇报，提供决策建议。

2. 中层管理层：负责对领导小组提出的决策建议进行审议、讨论和修订，形成最终决策方案。

3. 全体成员：决策的最终执行主体，根据中层管理层提出的决策方案进行投票表决。

四、流程1. 决策事项确定：由领导小组确定决策的事项，并组织相关部门开展前期准备工作。

2. 领导小组审议：领导小组对决策事项进行初步审议，参考部门准备的相关资料和建议，提出初步意见。

3. 中层管理层审议：领导小组提出的决策建议交由中层管理层审议，进行深入讨论和修订，形成最终决策方案。

4. 全体成员表决：中层管理层确定的决策方案通过全体成员进行投票表决，以多数同意为原则确定最终决策结果。

5. 决策公示：决策结果公示于全体成员，涉及决策的相关部门和人员进行执行。

五、评估和监督1. 评估：对决策结果进行评估，关注决策的影响和后果，及时调整和修正决策。

2. 监督：建立健全监督机制，对决策流程和决策结果进行监督，及时发现和纠正决策中的问题和失误。

六、保密措施在决策过程中，涉及商业机密和个人隐私的信息要严格保密，相关人员要签署保密协议，确保信息安全和合法合规。

三重一大集体议事决策制度(行政事业单位内部控制制度模板)

三重一大集体议事决策制度(行政事业单位内部控制制度模板)三重一大集体议事决策制度(行政事业单位内部控制制度模板)第一章总则第一条为加强单位领导班子建设，落实党的民主集中制原则，建立有效的保障与监督体系，实行科学、民主决策，不断提高依法决策、科学决策、集体决策水平，结合单位实际，制定本制度。

第二条本制度所决策的事项主要包括：重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用（以下统称三重一大）。

第三条实施“三重一大”事项集体决策制度，必须坚持全面贯彻落实中央八项规定、省市党政部门相关要求，以科学决策、民主决策为目的，以落实党的民主集中制为原则，提高认识，明确责任，完善机制，推动落实。

第四条局长是领导班子实施“三重一大”事项集体决策制度的第一责任人，负有直接领导责任；班子成员对分管工作负有向主要领导建议执行“三重一大”集体决策制度的重要领导责任；纪检组长负有实施“三重一大”制度的监督、协调责任。

第五条局长依据本规定针对具体事项，决定集体研究决策方案（包括范围、形式、内容、时机和扩大人员），并分别主持召开局务会等会议，按要求把握好集体决策的程序。

第二章范围和内容第六条“重大决策”包括：干部队伍建设规划和部署；机关自身建设规划和部署；党的建设和思想政治工作；党风廉政建设重要工作部署；机关重大活动；突发事件的决策和处理。

第七条“重要干部任免奖惩”包括：副股级以上职务（含非领导职务）任免，奖励或处分决定。

对干部任免中的选拔、推荐、考察、酝酿和决定等各环节，严格按照有关规定执行。

第八条“重大事项安排”具体范围和内容包括：年度工作计划、总结；重要工作部署；党务、政务公开工作；重要规章制度的制定；应该集体研究的其它事项。

第九条“大额度资金使用”的范围：是指一次使用额度在1万元（含）以上用于基建项目、设施维修、物资采购等资金支付。

第三章决策形式和程序第十条“三重一大”集体决策制度，主要通过局务会和全体干部职工大会等形式进行。