行政事业单位“三重一大”集体议事决策制度模板

行政事业单位“三重一大”集体议事决策制度模板

根据财政部规定，行政事业单位在年度终了，应结合本单位实际情况，依据《指导意见》和《单位内部控制规范》，按照规定编制能够综合反映本单位内部控制建立与实施情况的报告。想必为难死了苦逼的同仁们，据了解绝大多数单位都是以敷衍应付的态度完成，层次高一点的部门，省事省心，可以花钱外包给中介机构，而不以为然的单位可能就是找个模板应付交差。

确实单位内部控制并非简单的财务部门能够独立完成，它是一个系统、长期、繁杂的工程，涉及方方面面，难度颇大，怨声载道。但实际上这已经成为一项常态化的工作，每年都要做，令人苦不堪言。

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第一篇：“三重一大”集体议事决策制度

第一章总则

第一条为加强单位领导班子建设，落实党的民主集中制原则，建立有效的保障与监督体系，实行科学、民主决策，不断提高依法决策、科学决策、集体决策水平，结合单位实际，制定本制度。

第二条本制度所决策的事项主要包括：重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用（以下统称三重一大）。

第三条实施“三重一大”事项集体决策制度，必须坚持全面贯彻落实中央八项规定、省市党政部门相关要求，以科学决策、民主决策为目的，以落实党的民主集中制为原则，提高认识，明确责任，完善机制，推动落实。

第四条局长是领导班子实施“三重一大”事项集体决策制度的第一责任人，负有直接领导责任；班子成员对分管工作负有向主要领导建议执行“三重一大”集体决策制度的重要领导责任；纪检组长负有实施“三重一大”制度的监督、协调责任。

第五条局长依据本规定针对具体事项，决定集体研究决策方案（包括范围、形式、内容、时机和扩大人员），并分别主持召开局务会等会议，按要求把握好集体决策的程序。

第二章范围和内容

第六条“重大决策”包括：干部队伍建设规划和部署；机关自身建设规划和部署；党的建设和思想政治工作；党风廉政建设重要工作部署；机关重大活动；突发事件的决策和处理。

第七条“重要干部任免奖惩”包括：副股级以上职务（含非领导职务）任免，奖励或处分决定。对干部任免中的选拔、推荐、考察、酝酿和决定等各环节，严格按照有关规定执行。

第八条“重大事项安排”具体范围和内容包括：年度工作计划、总结；重要工作部署；党务、政务公开工作；重要规章制度的制定；应该集体研究的其它事项。

第九条“大额度资金使用”的范围：是指一次使用额度在1万元（含）以上用于基建项目、设施维修、物资采购等资金支付。

第三章决策形式和程序

第十条“三重一大”集体决策制度，主要通过局务会和全体干部职工大会等形式进行。

第十一条“重大决策”集体研究的程序是：