班组长考核管理办法

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班组长考核管理制度

1. 考核目的

1.1改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促

进经营目标的完成。

1.2对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。

2. 考核范围

本管理制度考核范围是生产一线班组长。

3. 职责范围

3.1生产主管：根据本制度负责对生产一线班组长进行考核，综合统计相关

数据并填写“班组长—月绩效考核表”；

3.2部长：编制班组长考核管理制度，并监督其按制度执行考核；核准“班组长—月绩效考核表”，对其提出改善建议。

3.4总经理：批准班组长考核管理制度。

4. 考核指标和方式

4.1生产班组长的考核

4.1.1考核指标：

(1)班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和管理、6S和现场

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疋置；

(2)个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。

4.1.2考核实施

(1)各班组考核根据工段的特点和内核内容制订“班组长—月绩效考核表”和打分细则。

(2)考核采用检查打分形式进行。

5. 考核实施细则

5.1生产部根据班组工作特点确定检查周期，检查周期内进行不定期检查。

5.2结合部门班组特点制订检查表格的打分细则。

5.3生产部每月逐一将班组长量化考核结果进行统计分析并填写到“班组长月绩效考核表”中。

5.4为使班组长考核做到及时、严格公正，考核者必须遵守下列原则：

5.4.1在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。

5.4.2在考核期内，必须根据各类确认了的检查事实进行考核。

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5.4.3不被个人情感左右，严格按照公司规定今次那个评定。

5.4.4考核结果及时汇总至生产副总，核准后交行政部作工资绩效奖金计算依据，并将考核结果告知被考核者本人。

6. 考核原始数据的保存

6.1班组长考核原始数据和考核汇总结果需保存一年以上。

6.2每月考核汇总表需在下月10号前分发至人事行政部。

6.3班组长考核管理制度和各类考核表格须在人事行政部备案。

7. 考核等级分类

7.1结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整，人事变动等提供客观依据。

绩效考核结果等级表

8. 绩效奖金核算标准

8.1绩效奖金核算对象分为两部分，一部分从被考核者当月的工资中抽取，金额200元；另外一部分为公司拨款，金额为200元，核算总金额为400 丿元。8.2绩效奖金的核算方式

绩效奖金二核算总金额x（最终绩效得分/100 ）

8.3绩效考核等级为D E的不给予绩效奖金奖励。且分数对于 D E类分

数特低者，可酌情考虑扣款，扣款金额为50---500元。

9.1奖励与处罚

9.1.1晋升被考核者连续半年以上被评为“优秀”的，将作为班组长以上扩充或空缺职位晋升的对象，享有公司各类能力提升等培训的待遇。

9.1.2降职被考核者连续三个月以上被评为“差”的降撤其所在职位进

行淘汰。

9.1.3精神奖励

部门内部每月将考核成绩最高者在公布栏光荣板处公布其考核成绩。

9.1.4绩效奖金奖励

10.其他

10.1 “班组长—月绩效考核表”参见附表一、“班组长绩效考核汇总表” 参见附表二。

10.2本班组长绩效考核管理制度保留继续修订的可能。

10.3本班组长绩效考核管理制度自总经理批准之日起生效。

曲為viZk#附表一：生产班组长月绩效考核表

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编制：__________ 核准：_________________ 日期：___________________

費£.... .............. 附表二：班组长绩效考核汇总表

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