福师大网络教育人力资源管理期末考核题分

期末考核题

多选题 (共10道题)

1.（分）

1．在公共部门日常管理活动中，起决定作用的资源是

• A、资本资源

• B、信息资源

• C、物质资源

• D、人力资源

2.（分）

5．招募甄选是人力资源管理的

• A、入口管理

• B、出口管理

• C、激励管理

• D、保障管理

3.（分）

4．影响个人职业生涯的因素主要有这题我的答案是错误的

• A、教育背景

• B、家庭影响

• C、机会

• D、社会环境

• E、个人的需求与心理动机

我的答案：A,B,C,D,E

4.（分）

2．笔试最显著的优点是

• A、经济性

• B、客观性

• C、保密性

• D、公平性

• E、时效性

5.（分）

6．公共部门人员分类管理是建立在（）基础之上的。这题我的答案是错误的

• A、工作分析

• B、绩效评估

• C、薪酬设计

• D、职位评价

• E、需求分析

我的答案：A,D

6.（分）

3．在职位分类制度中，人员升迁和薪酬增加的唯一标准是

• A、职位

• B、官阶

• C、功绩

• D、资历

7.（分）

9．下列属于公共部门内部人员流动类型的是

• A、岗位轮换

• B、辞职

• C、辞退

• D、升迁

• E、降职

8.（分）

10. 品位分类是以公共部门工作人员的（）为中心的进行分类的。

• A、职位

• B、岗位

• C、官阶

• D、职责

9.（分）

7. 根据辞职原因的不同，可以将辞职分为

• A、因公辞职

• B、自愿辞职

• C、被迫辞职

• D、引咎辞职

• E、责令辞职

10.（分）

8.根据绩效评价的结果，可将员工划分为这题我的答案是错误的

• A、骨干型员工

• B、核心型员工

• C、问题型员工

• D、优质型员工

• E、僵化型员工

我的答案：A,B,C,E

问答题 (共4道题)

11.（分）

二、简答题：

1、简述组织内部招聘的优缺点。

2、简述工作分析与职位评价的作用。

3、简述职位分类管理的优缺点。

4、简述公共部门薪酬的含义及特点。

我的答案：

1、简述组织内部招聘的优缺点。

答：内部招聘的优点：

（1）实行内部招聘可以将现有员工安排在更适合他的位置上，使之更好地发挥自己的能力而为组织服务，得到升迁的公职人员会认为自己的才干得到了组织的认同，大大提高了他对组织的忠诚度和工作绩效；

（2）实行内部招聘使公职人员认识到只要自己努力工作、不断提高工作能力、丰富知识，就有可能得到发展的机会，因此这一方式可以对现有员工起到激励作用，促进工作效率的提高；

（3）实行内部招聘还可以节约许多人力资源管理与开发的成本，不仅可以节省对外招聘所需要花费的时间和费用，而且还可以节约培训费用等；

（4）内部员工比较了解组织的情况，为胜任新的工作岗位所需要进行的指导和训练也会比较少，离职的可能性也要小很多。

内部招聘的缺点：

（1）过多的内部招聘会使组织走向自我封闭，不易吸引到更多更高级的优秀人才；

（2）如果内部提升不是依据业绩和表现，或者在提升中出现了让员工感到不公平的现象，那么会极大地挫伤现有一部分员工的积极性，甚至产生不满情绪，影响了组织的士气，因此需要做好解释和鼓励的工作；

（3）容易造成近亲繁殖的现象，影响组织工作的创新。

实行内部招聘应遵循公开公平原则、业绩标准原则、年资优先原则、内升与外聘平衡原则等。大体而言，低级人员的内部招聘和晋升少，而高级人员的内部聘任和晋升的范围则要相应扩大一些。

2、简述工作分析与职位评价的作用。

答：工作分析与职位评价是现代公共部门人力资源管理的一块基石，也是人力资源管理的一个关键环节，其在人力资源管理中的作用体现在以下几个方面：

1.工作分析与职位评价有利于人力资源规划，为人力资源规划奠定了良好的基础。

2.工作分析与职位评价是人员获取、任用、晋升的前提。

3.工作分析与职位评价是组织机构能否达到精简、统一、效能目的先决条件。

4.工作分析与职位评价为人员教育、培训、开发提供客观依据。

5.工作分析与职位评价是实现绩效评估的科学化的前提。

6.工作分析与职位评价为合理确定薪酬提供了客观依据。

7.工作分析与职位评价可以有效地激励员工。

8.工作分析与职位评价有助于实现员工的职业生涯规划。

3、简述职位分类管理的优缺点。

答：职位分类是现代人力资源管理的一种科学方法，它将公共部门机构中的众多繁杂的职位作了系统的、逻辑的考量和分类，使人力资源管理做到简化、公平、客观，从而有着其特有的功能与作用。

职位分类管理的优点有：

1.职位分类管理的规范化。

2.职位分类管理的科学化。

3.职位分类管理的专业化。

4.职位分类管理的高效化。

5.职位分类管理的合理化。

职位分类管理的缺点有：

1.职位分类管理的高成本。

2.职位分类管理的非人本化。

3.职位分类管理的弱激励性。

4.职位分类管理过分强调量化，缺乏弹性。

5.职位分类管理不利于“ 通才”培养。

4、简述公共部门薪酬的含义及特点。

答：含义：薪酬（ compensation）是指员工因完成任务或工作而得到的内在薪酬和外在薪酬的总称。内在薪酬（intrinsic compensation）是指员工因完成某项任务或工作而得到的心理满足。外在薪酬（extrinsic compensation）是指员工因完成某项任务或工作而得到组织给予的货币报酬和非货币报酬。薪酬的传统称谓是工资、薪水、薪金。

在城市劳动者的薪酬中，营利性经济组织员工的薪酬来自国民收入的初次分配，非营利性公共部门员工的薪酬来自国民收入的再分配。

特点：

1.薪酬决定着人力资源的配置与使用

2.薪酬直接决定着工作效率

3.薪酬直接关系到社会的稳定

12.（分）

一、名词解释：

1、公共部门人力资源管理