饲料成本控制
探讨饲料厂的成本控制途径
图 ２ 采 购成 本 控 制 途 径
进 行调 整 。
务。 新饲料 上市 ， 户不会 马上 接受 ， 要 向用 户宣传 ２２ 生 产 用 你 ． 点 带面 。销售 中要 向用 户讲解 使用 方法 和注意 事项 ，
销 售 后 要 走 访 用 户 ， 了 解 饲 料 的 效 果 和 用 户 的反 映 。 以便 及 时 改 进 配 方 。
以饲 料 厂 为 圆 心 ， 过 销 售 点 扩 散 销 售 到 用 户 ， 中 通 集
大大降低 了运 营的费用 。 销售 网络 如图 ４所示。 合理储备 ， 原料要有 合理 的储 备量 。虽然现代 管 配送 ， 网络半径控 制在 １０ｋ ０ ｍ左 右 ， 方便 理理论 追求零 库存 ， 以减 少资金 占用 ， 少利息 付 出 ， 考 虑到运输 成本 ， 减 快 速供货 期
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摘
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郎洪 明 郎春蕾
要 通过对饲 料厂控 制成本途 径 的分析 ， 要做 好产 品销 售 、 原料 采 购、 生产 、 设备 、 质量等 方
饲料 厂 ； 成本控 制 ； ； 人 积极性
￥ １ ．４ ８ ６３
郎春 蕾， 淮海工学院。
收稿 日期 ： ０ ９ ｏｌ １ ２０一 一９
郎洪明等 ： 探讨饲料厂 盛查蕉 垒丝
务。 饲料要得 到用户认 可接受 ， 一要靠 质量 ， 二要 靠服
它的优 点 ， 最好 找用户 做试点 ， 给其 它用 户作示 范 ， 以
饲料生产企业成本管理制度
饲料生产企业成本管理制度一、引言饲料生产企业是畜牧业和禽畜养殖业的重要配套产业，也是农业生产的重要一环。
随着我国畜牧业和禽畜养殖业的发展，对于饲料生产企业的需求也在不断增长。
然而，随着原材料价格的波动、劳动力成本的上升以及市场竞争的加剧，饲料生产企业面临着越来越大的成本压力。
因此，建立有效的成本管理制度对于饲料生产企业来说至关重要。
二、成本管理的重要性饲料生产企业的成本管理涉及到原材料采购、生产成本、人工成本、销售成本等多个方面，直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
有效的成本管理可以帮助企业降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争力，从而实现企业的可持续发展。
因此，建立科学的成本管理制度对于饲料生产企业来说至关重要。
三、饲料生产企业成本管理的特点1.原材料价格波动大：饲料生产企业原材料主要包括谷物、豆粕、玉米、麦麸等，这些原材料的价格受市场供求关系、季节变化、国际市场情况等多种因素影响，价格波动大。
2.生产成本高：饲料生产企业需要进行原料加工、生产、包装、运输等多个环节，需要大量的人力、设备和能源，生产成本较高。
3.销售渠道复杂：饲料产品的销售渠道比较复杂，包括批发市场、连锁超市、养殖场等多个渠道，需要掌握市场信息、做好推广和宣传，以提高产品销售量和市场份额。
四、饲料生产企业成本管理的原则1.成本分析原则：对各项成本进行细化分析，明确成本构成和变动原因，以便确定降低成本的重点和措施。
2.成本控制原则：根据生产实际情况，制订合理的生产计划和成本预算，采取有效的控制措施，降低成本支出。
3.成本核算原则：建立健全的成本核算制度，按照生产成本、销售成本、管理成本等进行分类核算，实现全面成本监控和控制。
4.成本效益原则：通过成本与效益的对比分析，优化产品结构，提高产品附加值，达到最大化效益。
五、饲料生产企业成本管理的主要内容1.原材料采购管理：（1）建立健全的原材料供应商管理体系，与优质、稳定的供应商建立长期合作关系，保障原材料的质量和价格稳定。
畜禽养殖中的饲料成本控制策略
畜禽养殖中的饲料成本控制策略畜禽养殖业在农业生产中扮演着重要的角色，而饲料成本是其经营中不可忽视的一环。
合理控制饲料成本能够提高养殖效益，增加农民收入。
本文将介绍一些畜禽养殖中的饲料成本控制策略，帮助养殖户更好地管理饲料成本。
策略一：精确饲喂精确饲喂是指根据畜禽的生长阶段、体重、饲养环境等因素，通过控制饲料的投喂量和投喂频次，以最低的成本满足其生长需求。
合理的饲喂量和频次可减少饲料浪费、提高动物对饲料的利用率。
此外，养殖户还可以采用自动化喂食设备，确保每次喂食的量精确可控，进一步降低饲料成本。
策略二：优化饲料配方优化饲料配方是指根据畜禽的营养需求和市场价格等因素，选用适宜的原料和添加剂，科学调配饲料配方，实现饲料成本最优化。
通过合理搭配不同的原料和添加剂，可以提高饲料的可溶性和可利用性，降低饲料的能量消耗和浪费。
例如，合理添加酶制剂可以提高饲料的消化吸收率，降低饲料消耗量。
策略三：规范饲料存储规范饲料存储是指将饲料存放在干燥、通风、防潮的环境中，避免饲料受潮发霉、变质等问题。
合理的饲料存储可以降低饲料的损耗率，延长饲料的保质期，避免饲料的浪费。
养殖户可以根据实际情况选择合适的存储设备，如仓库、储藏室、密封容器等，确保饲料质量不受损害。
策略四：利用替代饲料利用替代饲料是指在合理控制饲料成本的前提下，采用一些代用原料或替代品来降低饲料成本。
替代饲料可以是一些廉价的农副产品或副产品，如秸秆、麸皮、饼粕等。
通过合理配比和加工处理，可以将这些替代饲料转化为高效的饲料资源，降低养殖成本。
策略五：精细管理精细管理是指通过科学的养殖管理技术，从饲料投喂、饮水管理、疾病防控等方面提高养殖效益，降低饲料成本。
精细管理需要养殖户做好记录、观察和评估工作，及时调整饲喂策略，应对不同生长阶段的需求变化。
通过精心管理，减少厌氧发酵、排泄物污染等现象，提高饲料利用率，节约饲料成本。
总结：畜禽养殖中的饲料成本是一个重要的经营成本，养殖户需要采取一系列的措施来控制饲料成本，提高养殖效益。
鸭子养殖中的饲料成本控制
鸭子养殖中的饲料成本控制鸭子养殖业在农业领域具有广阔的市场前景和潜力。
然而，饲料成本是鸭子养殖中的一个重要问题。
如何有效控制饲料成本，提高鸭子的养殖效益，成为了养殖户们急需解决的难题。
本文将从饲料选择、饲料配方、饲料供应商选择等方面探讨鸭子养殖中的饲料成本控制的有效方法。
一、饲料选择选择合适的饲料品种是控制饲料成本的关键。
在选择饲料时，应综合考虑鸭子的生长阶段、品种特性、饲养环境及市场需求等因素。
合理选择饲料品种既能满足鸭子的营养需求，又能降低饲料成本。
1. 饲料品质优质的饲料能够提高鸭子的生长速度和免疫力，减少饲料的浪费。
因此，在选择饲料时，应注意查看饲料的营养成分、原料来源、生产工艺等。
2. 饲料成本饲料成本直接影响鸭子养殖的盈利能力。
在选择饲料时，应综合考虑成本与效益，确保经济效益最大化。
可以通过比较不同品牌、不同规格的饲料，选择成本较低但营养丰富的饲料。
二、饲料配方科学合理的饲料配方能够满足鸭子的生长需求，提高饲料的利用率，降低饲料成本。
1. 根据生长阶段进行配方根据鸭子的生长阶段，合理调整饲料配方。
例如，生长期需要高蛋白、高能量的饲料，育成期则需要适量的粗纤维和维生素。
科学合理的饲料配方能够满足鸭子在不同生长阶段的需求，提高饲料的利用率。
2. 利用农副产品合理利用农副产品可以降低饲料成本。
例如，将农作物秸秆、豆腐渣等农副产品加工制作成饲料，既能减少饲料成本，又能充分利用农副产品资源。
三、饲料供应商选择合适的饲料供应商不仅能保证饲料的质量和稳定性，还能提供价格优惠，降低饲料成本。
1. 信誉和口碑选择信誉良好、口碑较好的饲料供应商能够保证饲料的质量和稳定性。
可以通过咨询其他养殖户、查询相关评价等方式获取供应商的信誉和口碑信息。
2. 价格优惠与饲料供应商进行充分的沟通和谈判，争取价格优惠。
可以与多家供应商比较价格，选择性价比较高的供应商，降低饲料成本。
结语饲料成本是鸭子养殖中的一个重要环节，合理控制饲料成本对提高养殖效益具有重要意义。
如何降低饲料成本的方法与技巧
如何降低饲料成本的方法与技巧
降低饲料成本对于饲养业者来说是十分重要的。
饲料成本的高低直接影响着养殖业的盈利能力和竞争力。
以下是一些降低饲料成本的方法和技巧：
1.选择适当的饲料类型：不同的动物对饲料的需求不同，选择适合自身养殖业的饲料类型可以有效降低成本。
比如可以选择使用粉状饲料代替颗粒状饲料，因为粉状饲料制作成本较低。
4.处理副产品：许多种类的养殖业可以利用副产品，比如农产品残余物和食品加工副产物等。
这些副产品不仅可以减少垃圾堆积，还可以作为动物饲料的经济替代品。
5.饲料加工和储存：有效的饲料加工和储存可以避免饲料的损失、变质和浪费。
购买和使用适当的饲料储存设备，以确保饲料的长期保存。
定期清理存储设备，以防止饲料受到湿气、霉菌和害虫的污染。
6.科学喂养管理：合理的喂养管理可以减少浪费和滥用饲料的现象。
根据动物的生长阶段和需求，制定合适的饲喂计划和喂养量，避免过度喂养和浪费。
7.定期监测和评估饲料效果：定期监测动物对饲料的吸收情况，评估饲料效果并根据需要进行调整。
这有助于及时发现并解决饲料效果不佳的问题，减少浪费和成本。
8.采用高效的喂养方法：使用高效的喂养方法，如自动喂食系统、饲料颗粒机等，可以减少饲料的浪费和成本。
此外，合适的饲料制作和喂食技术可以提高饲料的利用率和动物的生产性能。
总而言之，降低饲料成本需要从多个角度出发，包括饲料选择、配方、原料替代、处理副产品、加工和储存、喂养管理、监测和评估，以及采用
高效的喂养方法。
通过结合这些方法和技巧，养殖业者可以有效地降低饲
料成本，提高经济效益。
饲料制造企业成本核算与管控
关键词：饲料制造业企业；成本核算；成本管控；问题；对策一、引言近年来，饲料制造企业的上游养殖场面临着家畜疫病风险，为保证生物安全防控到位，对饲料制造企业的内部管理提出了更高的要求。
饲料制造企业只有不断控制不必要的成本费用支出，才能增强竞争优势，提高企业的市场占有率，避免被市场淘汰。
二、饲料制造企业的成本核算与管控概述1.含义饲料制造企业的成本核算，主要是对生产饲料产品所耗费的各种资源进行计量，并将产品生产过程中所发生的直接材料费用、职工薪酬等，以及按一定标准分配计入的各种间接费用进行正确归集，以保证产品成本核算的真实性、准确性。
饲料制造企业的成本管控，针对从原料采购到产成品销售出库的各个流程环节，需要支付的成本费用进行有效控制，避免内部经营管理不善，增加各项费用支出，从而提升企业产品的市场竞争力。
2.饲料制造企业成本核算与管控的重要性（1）有利于规范和指导饲料产品定位。
在目前饲料行业的竞争环境下，养殖经销商在选择相关产品时，在同等产品质量的情况下，理所当然会选择与产品价格低的企业合作。
饲料制造企业通过加强饲料产品的成本核算，可以保证产品成本信息真实、完整，能够帮助企业明确饲料产品的边际贡献和销售价格，以提高企业的市场销售能力和决策能力，促进企业有效经营。
（2）有利于提高企业经营业绩。
饲料制造企业在生产经营过程中，加强成本核算与管控工作，能够督促企业加强物资验收，强化物资管理，完善原始记录管理，正确划分产品成本、资本化支出、期间费用等，帮助财务部门编制全面反映产品生产成本、成本计划执行、产品成本变动情况的月度成本报表，避免给企业造成浪费和损失，不断提高经营业绩。
（3）有利于促进企业持续稳定发展。
一方面，成本核算与管控工作能够有效降低企业的内部风险，包括财务风险、运营风险等，并帮助企业降低产品成本和期间费用，有效地监管业务流程运行情况。
另一方面，成本核算与管控工作能够有效降低企业的外部风险，包括市场风险、法律风险等，能够帮助企业及时掌握原材料、零配件等物资供应的充足性、稳定性及价格变化情况，有效规避法律纠纷，保证企业持续稳定发展。
养殖成本把控措施方案模板
养殖成本把控措施方案模板一、引言养殖业作为农业产业的重要组成部分，是一项既具有潜力又具有风险的经济活动。
为了确保养殖业的可持续发展和盈利能力，必须对养殖成本进行有效的控制。
本文提出了一套养殖成本控制措施方案模板，以帮助养殖业者降低成本、提高效益。
二、成本分析在制定养殖成本控制措施之前，首先需要对养殖业的成本进行全面的分析。
成本分析可以包括以下几个方面：1. 饲料成本：饲料是养殖业最重要的成本之一，需要对不同种类饲料及其价格进行详细分析。
2. 劳动力成本：劳动力是养殖过程中不可或缺的一部分，需要对劳动力数量和成本进行分析，以确定是否存在效率低下或冗余的情况。
3. 养殖设备成本：养殖设备是一个重要的投资，需要对设备价格和使用寿命进行分析，以确保合理的设备投入和维护成本。
4. 养殖场地成本：养殖场地是养殖业的基础，需要对场地租金或购买成本进行评估，以确定合理的投入。
5. 养殖用水和电力成本：养殖业通常需要大量的水和电力供应，需要对用水和电力价格进行分析，以确保合理使用和控制成本。
6. 其他杂项成本：如兽医费用、防疫费用、运输费用等。
三、成本控制措施在成本分析的基础上，可以采取以下措施来控制养殖成本：1. 饲料成本控制1）选择适宜的饲料：根据养殖动物的需求和市场价格，选择适合的饲料种类，避免使用过于昂贵的饲料。
2）自行饲料加工：考虑在养殖场内建立饲料加工设施，利用农作物秸秆、剩余料和废弃物等资源进行饲料加工，降低饲料成本。
3）科学喂养：根据养殖动物的需要，制定科学合理的饲养方案，避免浪费和过度喂养。
2. 劳动力成本控制1）人员培训：对员工进行培训，提高其养殖业知识和技能，提高工作效率。
2）合理设置岗位：根据岗位需求和养殖规模，合理设置岗位，避免劳动力冗余或工作量过大。
3）激励机制：建立激励机制，如奖金、晋升等，提高员工工作积极性和创造性。
3. 养殖设备成本控制1）合理选择设备：根据养殖规模和需求，选择合适的设备，避免购买过大或不必要的设备。
家禽饲养中的养殖成本控制
家禽饲养中的养殖成本控制在家禽饲养中，养殖成本的控制是农户重要的课题之一。
有效地控制养殖成本不仅可以降低经营风险，提升养殖效益，还可以增加农户的收入。
本文将从饲料成本、养殖环境控制、疾病防控以及市场营销等方面，探讨家禽饲养中的养殖成本控制方法。
一、饲料成本控制家禽饲养中的饲料成本往往占据了较大的比例。
因此，合理且经济地利用饲料是控制养殖成本的关键。
首先，农户可以根据家禽的品种、生长阶段和需求，制定科学合理的饲养计划，精确计算所需饲料量，避免浪费。
其次，选择优质且价格合理的饲料，可以通过比较不同饲料品牌、质量、成分以及性价比，选择最适合自己的饲料。
此外，农户还可以考虑自行加工饲料或者与周边农户合作采购饲料，以降低饲料成本。
最后，饲料的保存和储存也是非常重要的。
农户可以采取合适的储存方式，确保饲料质量，避免浪费。
二、养殖环境控制养殖环境对家禽的健康和生长发育有着重要影响。
农户可以通过合理的养殖环境控制，降低疾病发生率，提高养殖效益，从而控制养殖成本。
首先，农户需要严格控制饲养密度，避免过密饲养导致禽类的压力过大，引发疾病。
其次，保持良好的饮水环境，定期清洗和消毒饮水设备，防止水源污染。
此外，合理控制光照和通风，保持适宜的温湿度条件。
最后，定期清理和消毒养殖场地，以减少病原菌和病虫害的滋生。
三、疾病防控疾病的发生会导致家禽的死亡率增加，养殖效益降低。
因此，疾病防控是控制养殖成本的重要一环。
农户可以采取以下措施来预防和控制疾病的发生。
首先，定期进行家禽的体检和疫苗接种，提高家禽的免疫力。
其次，加强环境和设备的清洁和消毒工作，减少病原菌的滋生和传播。
此外，及时发现疾病症状，对症治疗，避免疾病扩散。
最后，合理选购家禽种源，选择健康的、抗病性强的品种进行饲养，减少疾病的发生。
四、市场营销市场营销是家禽养殖中养殖成本控制的重要环节。
农户可以通过优质产品的推销和市场营销策略的运用，提高产品的附加值，实现更高的销售价格，从而降低养殖成本。
讨论饲料企业的成本控制措施
讨论饲料企业的成本控制措施
黄美芹 莱阳六和饲料有限公司
摘要：随着技术进步、竞争日趋激励，精细化管理的效果逐步展现出来。饲料成本的控制成为竞争的焦点，饲料成本指饲料厂 为生产产品提供劳务而发生成本，主要包括直接材料、制造费用、能耗等。本文描述了为生产饲料发生的各项成本及控制措施，以 为饲料生产降低成本、创造效益。
抓住行情：原料是饲料生产的基础和源头，也是饲料企业竞 争力的核心和关键。2020 年全国饲料生产约 2.5 亿吨，玉米基本
产销平衡，但是蛋白类原料长期短缺，一直依赖大量进口，具相 关数据统计，2019 年我国进口大豆 0.86 亿吨，2020 年突破 1 亿 吨。蛋白质原料供应不足已经成为制约饲料企业和养殖业发展的 最大瓶颈，国外利用地域、产量优势，拥有豆粕、鱼粉等大宗原 料的定价权，使得我国的饲料原料长期处于被动局面，再加受全 球新型冠状肺炎的影响，饲料原料大幅度上涨，增加了饲料企业 的生产成本和经营风险。要降低原料采购成本，潜心研究原料国 际行情，逢低买入，或者签订远期合同。
其次，生产现场管理。现场管理是保证安全、整洁、高效的 重要手段。
单只 利润
于×× ×× 镇 ×× 村 1500××51444 3 月 13 日 4 月 26 日 44 22000 ×× ×× 笼养 5.4 96% 1.4 1.51 1.5
李 ×× ×× 镇 ×× 村 1356××18711 3 月 21 日 5 月 2 日 43 7800 ×× ×× 笼养 5.8 96% 1
二、内部影响因素
内部因素主要是生产过程和内部管控，在整个生产过程中通 过高效生产、产品设计、配方设计、人员、设备、能耗、损耗控 制、费用控制等，超越竞争者，成为行业的“领头羊”。
饲料厂成本管理制度
饲料厂成本管理制度一、绪论饲料厂是生产饲料的场所，其主要任务是为养殖业提供高品质、高营养的饲料产品。
饲料厂的成本管理制度是指为了合理控制和管理饲料生产所产生的各项成本，确保饲料产品质量的同时，实现成本控制和盈利最大化的一套管理办法和制度。
成本管理制度的健全与否直接关系到饲料厂的生产效益、经济效益和盈利水平，是饲料厂管理工作中的一项重要内容。
饲料厂成本管理制度的目的是合理控制各项成本，提高生产效率，降低成本，保障产品质量，提高企业竞争力，实现盈利最大化。
二、饲料生产成本的构成饲料生产成本主要由原料成本、人工成本、能源成本、设备折旧、制造费用、管理费用等多个方面组成。
具体如下：1. 原料成本：包括饲料配方中所使用的各种原料的采购成本；2. 人工成本：饲料厂员工的工资、福利和社会保险等；3. 能源成本：饲料生产需要的电力、燃料、水等的消耗成本；4. 设备折旧：饲料厂设备投资所形成的折旧成本；5. 制造费用：生产过程中直接与生产有关的费用，如工具耗损、设备维护、检修等；6. 管理费用：饲料厂日常经营管理所形成的费用。
以上各项成本都是饲料生产过程中的必要开支，要合理控制这些成本，饲料厂必须建立完善的成本管理制度。
三、饲料厂成本管理制度的建立饲料厂成本管理制度的建立应遵循以下原则：1. 明确责任：饲料厂需要确定成本管理的责任部门和责任人员，明确各级管理人员和相关部门的职责和权限；2. 制定标准：建立产品成本的标准，包括原料消耗标准、能源消耗标准、人工标准等；3. 控制成本：对原料采购、生产过程、设备维护等环节进行成本控制，防止浪费和损耗；4. 提高效率：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；5. 完善考核：建立合理的绩效考核机制，激励员工发挥个人潜力，提高生产效率和产品质量。
四、饲料厂成本管理制度的具体措施为了确保饲料厂成本管理制度的有效实施，应采取以下具体措施：1. 建立完善的成本核算体系：饲料厂应建立严格的成本核算体系，包括原料成本、人工成本、能源成本、折旧费用、制造费用、管理费用等，并定期进行成本核算和分析。
饲养猪的饲料成本控制与效益分析
饲养猪的饲料成本控制与效益分析饲养猪的饲料成本是农户关注的重要问题之一。
合理的饲料成本控制不仅可以降低养殖成本，提高经济效益，还可以保证猪的健康和生长发育。
为了探讨饲养猪的饲料成本控制和相应的效益分析，本文将从饲料配方优化、饲养管理改进以及市场价格波动等方面展开讨论。
一、饲料配方优化饲料配方是饲养猪饲料成本控制的关键因素之一。
通过优化饲料配方，可以降低饲料成本，并保证猪的营养需求得到满足。
具体来说，可以采取以下措施：1. 基于营养需求调整配方：根据不同生长阶段猪对营养成分的需求进行科学合理的调整。
合理的配方可以降低饲料中高成本原料的使用比例，以及降低过量添加营养物质的浪费。
2. 替代原料利用：合理选择一些代替原料，如利用饼干渣、菜籽粕等物料代替部分粮食原料，可以降低饲料成本。
3. 营养成分平衡：保证饲料中蛋白质、氨基酸、维生素、无机盐等营养成分的平衡，确保猪能够获得全面的营养供给，提高饲料的利用率。
4. 添加酶制剂：适当添加饲料酶制剂，能够帮助猪更好地消化吸收饲料中的营养物质，提高饲料利用率，降低成本。
二、饲养管理改进除了优化饲料配方，改进饲养管理也是控制饲料成本的重要手段。
通过合理的饲养管理，可以降低猪的饲料消耗量，提高养殖效率，从而降低饲料成本。
以下是几个饲养管理改进的建议：1. 合理的饲养密度：根据饲料资源的分配状况，合理确定饲养猪的密度。
高密度饲养容易引发传染病，增加饲料浪费，导致高成本。
2. 健康猪只饲养：加强疫病预防措施，保持猪只的健康状况。
健康的猪只具有更好的生长发育能力，能够更有效地利用饲料，减少饲料消耗。
3. 饲喂管理改进：合理的饲喂方式可以减少饲料的浪费。
例如，采用定量饲喂、分次喂养等方式，使猪只能够逐渐适应饲料的摄取量，减少浪费。
4. 饮水管理改进：合理的饮水管理也能够降低饲料消耗。
保证猪只有充足的饮水量，能够促进饲料的消化吸收，提高饲料利用率。
三、市场价格波动市场价格波动是影响饲养猪饲料成本的一个重要因素。
牧原成本控制
牧原成本控制在现代商业环境中，成本控制是企业管理中至关重要的一环。
牧原作为一家知名的畜牧企业，在其发展过程中也不可避免地面临着成本控制的挑战。
有效的成本控制不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增强企业的竞争力。
本文将探讨牧原在成本控制方面的一些策略和实践，以期为其他企业提供一些借鉴和启示。
牧原在原材料采购和管理方面下了一番功夫。
作为一家畜牧企业，饲料是牧原的主要原材料之一。
为了降低饲料成本，牧原与多家供应商建立了长期稳定的合作关系，通过大宗采购来获得更多的折扣优惠。
此外，牧原还加强了对饲料库存的管理，避免因为库存积压导致资金占用和浪费。
通过这些举措，牧原成功降低了饲料成本，提高了生产效率。
牧原在生产过程中注重技术创新和设备更新。
现代化的生产设备不仅可以提高生产效率，还可以减少人工成本。
牧原定期对生产设备进行维护和更新，确保设备的正常运转和高效工作。
同时，牧原还不断引进先进的生产技术，提高生产效率，降低生产成本。
通过技术创新和设备更新，牧原实现了生产成本的控制和优化。
牧原注重人力资源管理和员工培训。
员工是企业的重要资产，他们的素质和能力直接影响到企业的生产效率和成本控制。
牧原重视员工的培训和技能提升，定期组织各类培训活动，提高员工的专业水平和工作效率。
此外，牧原还注重激励机制的建立，通过薪酬激励和晋升机制，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和生产质量。
牧原在销售和市场开拓方面也进行了一些探索和实践。
牧原积极开拓国内外市场，寻找更多的销售渠道，提高产品的知名度和市场份额。
通过大力推广品牌和产品，牧原逐渐树立了良好的企业形象，吸引了更多的客户和合作伙伴。
同时，牧原还注重产品质量和售后服务，满足客户的需求，提高客户满意度。
通过销售和市场开拓，牧原成功扩大了销售规模，提高了销售收入，为企业的发展奠定了坚实的基础。
牧原在成本控制方面采取了多种策略和实践，取得了一定的成效。
作为其他企业的借鉴，我们应该注重原材料采购和管理，加强技术创新和设备更新，重视人力资源管理和员工培训，注重销售和市场开拓，全面提升企业的竞争力和盈利能力。
如何降低蛋鸡饲料成本？控制成本措施
如何降低蛋鸡饲料成本？控制成本措施养鸡在我国是一种非常常见的家禽养殖项目，其中蛋鸡的养殖面积也是比较大的。
在养鸡的时候，饲料成本是比较多的，饲料成本一般占用了养殖总成本的65%左右。
如果饲料浪费的话，那么便会增加养殖成本。
所以降低养鸡的饲料成本是提高养殖效益的关键，那么怎样才能降低养鸡饲料成本呢？下面一起来看看吧！1、高产鸡种我们在养殖蛋鸡的时候，鸡的品种选择是非常重要的。
在同样的养殖环境及条件下，高产鸡种的产量是肯定要比普通鸡种产量高的。
对于一些低水平生产性能的鸡来说，因为生产性能受到生产潜力的影响。
产量是无法有着大幅度提升的，即便是饲喂一些高营养水平的饲料，无不能将其效果充分发挥出来，饲料与产蛋的比例不平衡，造成饲料浪费。
所以饲养高产的鸡种，是降低饲料成本的一个关键措施。
2、全价饲料在饲养肉鸡的时候，想要降低饲料成本的话，饲料的选择是非常重要的。
如果饲料的营养比例不平衡或者是比例失调的话，特别是粗蛋白水平不高的话，那么饲料的利用转化率是肯定会有所降低的，导致死俩浪费。
所以我们在饲养的时候，要根据当地的市场以及鸡群的实际情况，组合一些优质饲料，配制适合蛋鸡生长的饲料，进行全价饲料饲喂。
保证蛋鸡能够健康生长，提高饲料的利用率，减少饲料成本。
3、饲喂方法在饲喂时，要注意干粉料不宜过细，否则容易飞散导致浪费。
在饲喂湿拌料的时候，要以现拌现喂为原则，不宜存放过久。
尤其是在夏季的时候，因为温度较高，容易导致湿拌料变质酸败，冬季则容易冻起来。
在饲喂时，要少量多喂，以定时定量原则，进行分批饲喂，保证在进食之后，食槽中不残留。
每次添料的时候，最多保持为饲槽的一半。
避免鸡进食时将饲料抛撒出来，造成饲料浪费。
4、饲料保存想要降低饲料成本的话，那么饲料的保存也是非常重要的。
如果饲料场潮湿的话，那么饲料极易变质发霉，温度过高又极易出现虫害，导致饲料无法使用。
而且如果饲料受到阳光直射的话，会造成饲料中维生素等营养流失，降低饲料品质。
生猪养殖场饲料成本的控制方法探析
生猪养殖场饲料成本的控制方法探析
饲料是生猪生产中的一个重要成本，对于生猪养殖场来说，控制饲料成本是提高经济
效益的重要手段。
本文将就生猪养殖场饲料成本的控制方法进行探析。
1.科学配制饲料
科学配制饲料是控制饲料成本的重要手段。
通过科学配制饲料可以达到科学营养的目的，而避免掉落额外的费用。
此外，科学配制饲料可以根据猪的生长发育阶段适当调节配比，将饲料成本降到最低。
2.采用多种饲料
在不影响生猪生产的前提下，尽可能利用大量的副产品和余料作为饲料成本的补充，
而且多种饲料的补充有助于提高猪的膳食品质，控制饲料成本。
3.选择适合的饲料种类
在选择饲料时，应根据不同生长阶段选择不同的饲料种类。
如根据猪的发育阶段选择
精神活跃，易消化的饲料，从而对成熟猪的饲料种类进行良好的选择，控制饲料成本。
4.深加工副产品及饲草
通过深加工副产品及饲草，将其转变为可以被生猪消化的饲料，而且带有制菌作用，
可以减少猪圈的臭味污染，同时也可以降低饲料成本。
5.定期测定饲料质量
通过定期测定饲料质量，可以及时发现异常情况，保证饲料的质量和数量，从而控制
饲料成本。
6.降低运输成本
通过合理规划生猪养殖场饲料的运输路径，有效降低运输成本，同时也要选择质量好，价格低的饲料供应商，减少饲料成本。
总的来说，生猪养殖场的饲料成本控制是一个系统性的问题，需要从饲料的配方、种类、质量、定期测定、副产品处理及运输等方面入手，通过科学的管理来实现控制饲料成
本的目的，从而提高生猪养殖的经济效益。
猪场控制饲料成本的5种方法
猪场控制饲料成本的5种方法降低饲料费用总的支出，而不仅是每千克或每磅的运输成本，这是一个永远都都不会不合时宜的话题。
不管谷物和大豆的价格如何，饲料的成本总是很高。
这是因为原料原因在于的价格越来越低，节肢动物产品的价格也会随之下降。
因此，控制饲料成本是所有动物生产商都要面对的无休止的抗争。
而且，这里的饲料成本指的是总的饲料成本，而不只是每千克或每磅的成本。
所以在这里要考虑到的浪费情况和饲料转化率，因为此二者和产品价格一样重要——或者说比零售价还要重要。
为了尽量将饲料的成本控制到，将利润水平保持到最高，可以考虑下面的5种方法。
1.减少饲料浪费第一步应该是确定料槽浪费的饲料量浪费率如果已经超过了5%就是不能接受的，但是仍有许多的农场上为有20%-30%的饲料遭到浪费。
要推算出饲料的损耗量，需要邀请三名专家六名到养殖场查看一番(或者提供料槽及其周边环境的数码照片)。
第二步通常涉及料槽闸门的重绘、翻修或者是安装这样的闸门调节闸门。
完全更换饲料槽的情况并不多，但是当饲料价格上升时，这种选择也不能受控在外。
我个人认为，对能将损耗降至最低的高端饲料槽的投资对任何新的或者整修过饲料厂而言全都是个明智的选择。
2.提高饲料转化率解决问题的最佳方法就是借助基因学方法，营养学家因为总是会为特定的基因组成制定最为有效的计划对能繁育具有较高饲料转化率的鸡苗的母鸡进行投资通常都是以降低母鸡的繁殖性能为代价的。
这样的策略执行进度越来越快，因为要使母鸡实现“再循环”需要假以时日。
相反的是，繁殖第一代杂交后代的公鸡山羊遗传系是影响饲料转化率强力、快速的方法。
由于遗传系要经历复杂的整个过程，所以可能需要注意不能改变胴体的品质及其他的限定因素。
3.通用养分的利润率多数的降低日粮都是为了适应各种农场条件而配制的就其本身而言，这些日粮通常含括包含多数养分(极其有可能的就是氨基酸)的总体安全边际量。
一名合格的营养师会对这些日粮当新当新评估，并提出一个挑战商业模式，该模式会对降低养分的浓度对动物的生产性能导致的影响工业生产进行测试，直到但至养分的降低不再能产生收入为止。
浅谈饲料企业的成本控制
４ １万元 ，销 售 毛 利率 为 ９８ ．％，销 谈 到成 本 ，必 须首 先 了解 费 用 。 费用是 企 业 元 ，净 利 润 １９ 为 了生 产商 品 或提 供 劳务 所发 生 的各 种 耗 费或 垫 售 净 利 率 为 ２ ％。作 为 全 国饲 料 行 业 的一 家 知名
高 经济效 益 ，促进 企业 发展 。
一
成 本 ，控 制那 些 管理 不 善 的费用 ，减 少那 些 不必
要 的支 出 、
、
目前饲料 行 业经 营现 状
工业 饲 料 ，作 为养殖 业 的物 质基 础 ，八 十 年 提 高产 品质量 、提高 市场 竞 争力 、提 高经 济 效益
看 ，其 他 饲 料 企 业 净 利 率 也 不 高 ， 大 都 在 ｌ ％
一
所谓 成 本控 制 ，是 企业 根 据 一定 时期 预 先 建 围 内 ，在生 产 耗 费 发 生 以前 和成 本 控 制 过 程 中 ，
和 调节措 施 ，是 保证 成本 管 理 目标 实 现 的管 理 行
为。
服薄弱环节 ，挖掘 内部潜力 ，寻找一切可能降低 控 制 是必 不 可少 的。成 本控 制 是 传统 财 务管 理 的 成 本 的途 径 ，科学 地 组织 实施 成 本 控制 ，促进 企 重点 之 一 。降低 成 本就 能增 加 利 润 ，但 成本 增 加
业 改善 经 营管 理 ，转 变经 营机 制 。通 过 对 企业 经 并 不 意 味着 利润 就一 定 减少 。财 务意 义上 的成本 营现状 的分 析 ，提 出降低成 本 的 措施 ，有 利 于提 管理 是成 本 效益 管 理 ，是要 节 省那 些 效率 不 高 的
饲料生产过程的成本控制课件
1 2
质量管理体系的规划与设计
根据饲料生产的特点和要求，制定适合的质量管 理体系，包括质量目标、质量策划、质量控制和 质量改进等方面。
质量管理体系的实施与运行
确保质量管理体系的有效运行，通过定期的内部 审核和管理评审，及时发现和纠正存在的问题。
3
质量管理体系的持续改进
根据质量目标和实际生产情况，不断优化质量管 理体系，提高饲料生产的质量水平。
详细描述
该企业建立了完善的质量与安全管理体系，通过严格的质量检验和安全监管， 有效减少了质量问题和安全事故的发生，降低了相关成本。
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定期盘点和调整
定期对库存进行盘点和调整，确保库存数据的准确性，及时处理过 期和不合格的原料。
优化仓储管理
采用先进的仓储管理系统和技术，提高仓储效率和原料的保管质量 ，降低仓储成本。
原料使用效率优化
制定合理的配方
根据生产需求和市场行情，制定 合理的配方，确保原料使用效率
的最大化。
提高加工工艺水平
通过改进加工工艺和技术，提高原 料的利用率和成品率，降低生产成 本。
安全管理体系建立与维护
安全管理体系的规划与设计
01
根据国家法律法规和行业标准，制定适合的安全管理体系，包
括安全目标、安全策划、安全控制和安全改进等方面。
安全管理体系的实施与运行
02
确保安全管理体系的有效运行，通过定期的安全检查和安全培
训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
安全管理体系的持续改进
03
生产过程损耗控制
原材料损耗
在原材料采购、储存和使 用过程中，应采取有效措 施，减少原材料的损耗和 浪费。
产品质量控制
动物园饲料员的饲料消耗与成本控制
动物园饲料员的饲料消耗与成本控制在动物园中，饲料是维持动物健康与生存的重要支持。
饲料消耗与成本的控制对于动物园运营来说至关重要。
本文将分析动物园饲料员面临的挑战，并提出一些成本控制的解决方案。
一、饲料消耗的挑战动物园中的饲料消耗通常是一项巨大的开支，因为动物园内的动物种类多样，吃的食物也各不相同。
同时，动物饮食的需求也与种类、体型、活动水平和季节等因素有关，这给饲料了消耗管理带来了一定的挑战。
其次，一些特殊动物对饲料的需求更为苛刻。
例如，某些熊科动物对于新鲜鱼类的需求量较大，而这些鱼类价格昂贵且易腐烂。
这就需要饲料员在保证食物新鲜度的同时，尽可能降低浪费。
此外，动物数量的波动也会对饲料的消耗产生影响。
动物园可能会根据需要增加或减少动物种群的数量，这就需要饲料员能够准确地评估不同阶段的饲养需求，并做出相应的调整。
二、成本控制的解决方案为了更好地控制饲料消耗与成本，动物园饲料员可以采取以下措施：1. 饲料采购策略饲料员可以与供应商密切合作，争取得到更有竞争力的价格与优惠。
同时，饲料采购也要重视质量，确保食物符合动物的营养需求，减少食物浪费。
2. 饲料配比与控制通过对动物的饲养需求进行科学研究和分析，饲料员可以合理配比不同的饲料，以满足不同动物的需求。
此外，饲料员还可以根据动物监测数据进行实时调整，避免过量或不足的饲料供应。
3. 精细化监控引入先进的饲料消耗监控系统，通过实时数据分析和监测，饲料员能够更好地了解动物的饲养情况，并及时调整饲料供给。
这不仅可以减少浪费，还可以避免由于饲料不足而对动物健康造成的影响。
4. 回收和循环利用在处理被动物浪费的食物时，饲料员可以考虑回收和循环利用。
例如，一些植物类动物吃剩的叶子可以被用于土壤改良，而一些水果皮等可以用于堆肥生产。
5. 教育与培训提高饲料员的专业知识和技能水平，使其能够更好地理解动物的营养需求和饲料管理常识。
通过教育与培训，饲料员可以更加有效地控制饲料的消耗与成本。
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中国水产频道报道，优质的饲料原料、科学的饲料配方和加工参数标准、合理的加工设备与工艺是确保配合饲料品质的三个基本要素。
其中前两项主要是由采购部、技术部、品控部参与并确定，饲料厂则主要确保饲料原料的合理加工和制造。
原料成本占饲料成本的70%-85%，且随着全球经济的一体化，原料价格主要取决于供求关系，因此，存在较大的不确定性。
随着饲料厂精细化管理的重视和实施，饲料生产加工过程成本控制能力的竞争逐渐凸显其重要性。
饲料生产加工成本是饲料厂为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接材料费用和制造费用。
直接材料费用包括原材料支出（又可分为原料消耗和原料损耗）、运输费用、编织袋、标签、缝包线。
制造费用是指饲料厂为组织和管理生产所发生的各项费用，包括车间员工工资、计件工工资、福利费、劳保费、社保费、折旧费、租赁费、环保支出、动力费（电费、煤费、柴油）、维修费及其他制造费用（办公费、差旅费、接待费、日常用品等）。
饲料厂的挖潜降耗主要是在剔除饲料原料消耗成本后，针对饲料加工过程进行科学合理的费用控制，以达到降低加工过程成本费用，为企业创造效益的目的。
1、电费电费是饲料厂动力费用占比最大的部分，而粉碎不仅是饲料加工中的必要工序，也是电耗最高的工序之一。
粉碎机的电耗大概占饲料厂总耗电的40%左右。
粉碎效率的高低，直接影响耗电成本。
粉碎效率与公司所要求使用的原料品种、粉碎粒度、粉碎机的性能、锤筛间隙的调整（例如使用2.0mm的筛网，锤筛间隙为10-13mm；锤筛间隙依据筛网孔径调整）、锤片磨损、粉碎机是否满负荷运转、沙克龙和脉冲除尘效果等因素有很大关系。
制粒机电耗大概占饲料厂总耗电的30%左右，制粒机操作有三个关键的操作参数：即蒸汽供应量、喂料速度、环模和压辊间隙。
蒸汽供应量和喂料速度这两个操作参数主要取决于待制粒物料的水分含量与配方组成。
这两个参数如果调节不当，很容易出现堵机现象，从而降低制粒机产能，加大制粒机的每吨电耗。
环模与压辊间隙偏小，会导致压辊环模容易磨损；如果间隙过大，将导致压辊与环模之间的物料过厚与分布不均，造成物料被挤压不出去而出现堵机现象。
此外，环模压缩比越大，颗粒硬度越高，但产量越低，电费越高；环模开孔率越低，越容易出现堵机现象；压辊磨损程度越大，产量越低，对环模的磨损越大。
降低饲料厂电耗的主要方法有：1、生产过程准备充分，衔接安排紧凑，减少生产准备时间和设备的空转，避免人力、电力、燃料、时间成本的浪费。
2、利用阶梯电价组织生产，降低生产用电成本。
用电高峰期的电价一般是用电低谷时的3倍左右。
由于晚上电费处于谷期，因此，要尽量安排晚班生产粒料，且减少晚班制粒机出现堵机现象。
3、尽量减少转料品种和次数（必要时适当增加成品库存，便可减少转料次数）。
4、生产中，中控、制粒工由于担心出现设备堵机等问题，把粉碎机和制粒机的电流控制在额定电流的60%-70%，甚至更低，使饲料厂大部分粉碎机、制粒机等设备存在欠载和空转现象，没有将粉碎机、制粒机等设备开至满负荷运转，因此电耗增加，这需要厂长和助理的亲自监督，每次发现需及时警告，必要时，给予适当考核和奖罚；5、减少设备故障停机和维修时间。
6、采用不同性能的设备及工艺，电耗量相差巨大。
例如对豆粕进行细粉碎时，采用同功率的宽式多腔粉碎机比普通的水滴式粉碎机的电耗降低1/3以上。
由以上分析可以看出，电的浪费在部分饲料厂（尤其是管理不善的饲料厂）普遍存在，降低生产过程的电耗有很大的潜力。
2、煤费有的饲料厂使用天然气或油作为锅炉燃料，燃油燃气锅炉的蒸汽成本比燃煤锅炉高出3倍以上。
使用燃煤锅炉时，饲料厂可以推行按蒸汽量结算煤款，而不是按重量结算煤款。
因为按重量结算难以保证煤炭的质量，容易掺假。
饲料厂在推行按蒸汽量结算煤款时，要注意每月结算的蒸汽量，因为蒸汽流量计的数据是可以调整的，饲料厂需要防止锅炉工和供煤商有不合法的利益输送，从理论上讲蒸汽使用量应小于制粒总量的5%。
饲料厂还需定期检查蒸汽管道有否泄露、汽水分离器工作是否正常，燃烧器是否发挥最大效率等。
特别需注意煤炭的质量，煤炭质量差导致减压前的蒸汽压力达不到0.6-0.8 MPa，难以提供干饱和蒸汽供制粒机使用，从而影响制粒效率和颗粒质量，同时也会导致饲料调质水分低，加大了原料的损耗。
定期检查蒸汽管道的保温，尽量减少热量损失、降低煤耗。
饲料厂要合理安排生产，避免生产衔接不畅。
例如蒸汽达到使用压力时，用汽设备没有准备好；或者用汽设备准备好了，蒸汽长时间达不到要求，造成蒸汽的浪费和生产效率的降低。
在颗粒料的生产安排上最好能做到连续生产，避免每次颗粒机开机时的排气与排冷凝水造成的浪费。
3、合理控制配件库存饲料厂直接用于生产的易损件有环模、压辊、锤片、筛片、料斗、皮带、轴承、电机、缝包机配件、齿轮、链轮等。
厂长应分析每月维修费的开支，加强维修配件采购的全过程管理，重点做好：1、制定配件的合理库存，减少资金积压。
2、建立配件领用和耗用记录。
3、确定正常耗用的标准范围。
4、定期评估和考核供应商所提供的配件质量。
例如，同样压缩比、同样口径的不锈钢环模虽然比合金钢环模价格要高很多，但不锈钢环模的品质保证时间、环模使用寿命与耐磨性却是合金钢环模所无法比拟的，使用成本低于合金钢环模。
即使都是不锈钢环模，各个厂家之间的质量也参差不齐。
按420机不锈钢压膜6500元/个计算，若每个环模能生产1.6万吨，则压膜成本为0.41元/t；若每个压膜只能生产0.8万吨，则压膜成本为0.81元。
此外，应注意频繁换膜会对压膜使用时限和产量产生严重影响。
4、合理控制维修费用造成维修费居高不下的原因：一是不注重设备和工具的复原性维修，动不动就买新的；二是维修水平低下，造成多次重复维修的高成本，特别是中大修次数多；三是维修配件损耗大，包括采购质量差、以次充好，配件丢失、被盗、损坏等；四是各饲料厂配件采购缺少监控，导致采购费用高；五是维修辅助材料费用高（钢材、焊条、氧气、乙炔、砂轮、切割锯片等）；六是设备的预防性维修不够，造成设备彻底瘫痪后的高维修成本。
设备的故障应该以防为主，以修为辅。
通过健全的日常维护，能大大地降低故障率，确保生产的正常进行。
5、加快工艺设备更新换代随着饲料工业的发展，近几年来，我国饲料加工设备升级换代的进度加快，饲料加工设备的专业化程度不断提高，饲料设备制造企业向饲料厂推出了节能高效的专业化新型加工设备，对于提高生产效率、降低生产成本，实现产品加工质量的稳定、增加产品的附加值有明显的作用。
饲料厂应积极采用能够节能降耗、操作成本低的设备，特别是对于那些已经运行使用多年、能耗大、生产效率低、安全性能差的生产线和设备，应加大技术改造的力度，降低生产过程的综合成本。
设备更新换代时，尽量考虑全面实行自动化作业。
例如，一个时产5t的人工投料、自动配料与人工成品堆垛的生产线和一个时产40t的自动投料、自动配料与机械化堆垛的生产线比较起来，后者需要的生产工人数量更少，但产能相差悬殊。
在生产相同数量饲料前提下，后者的人工成本远低于前者。
人工成本高的原因是生产工艺受限，生产线的自动化、机械化程度低，不得不使用较多的人工，而且工人的劳动强度大，装卸过程费用高，人均生产效率低。
因此，从原料进车间开始到成品堆垛的全过程，全面实行自动化作业，尽可能减少人工作业范围，不但可以节约劳动成本，而且可以节约时间、空间、安全等生产成本。
更重要的是，只要设备正常，生产量和质量都是稳定的，而人工操作，受人的能力、工作积极性等影响，生产量和质量是不稳定的。
在条件允许的情况下，可以探索和推广自动散装进料和散装成品运输模式，节约投料、打包时装卸的人工成本和包装材料成本。
6、饲料厂的原料损耗饲料厂的饲料原料成本约占生产成本的70-85%，能否将原料损耗控制在一个合理水平，是衡量一个饲料厂管理水平的重要标志。
饲料厂需严格执行原料和成品料的过磅制度和盘点制度，从而及时查找和分析每个月（或每半个月）异常损耗的原因。
饲料加工过程中原料损耗原因包括：粉尘损耗（卸料、粉碎除尘、冷却除尘、设备和输送管道密封不严导致物料的跑冒滴漏）；水分损耗（卸料、仓储、粉碎、冷却）；计量误差损耗（原料过磅、配料秤、包装秤等）；变质和其他损耗（原料或成品料变质、原料杂质含量高、料垢未及时清理、破袋、鼠害、被盗等）。
饲料厂需高度重视粉尘形式的损耗。
例如，有些饲料厂玉米卸料棚和豆粕卸料棚是两面和顶棚密封的，可以将其改造成三面和顶棚密封，只留一面进出车辆，从而使对流的风量大为降低，让豆粕和玉米粉尘自然沉降，减少被风吹走的粉尘损耗。
建议有条件的饲料厂尽量选择自动液压卸料平台，最大程度减少散装原料卸料过程的粉尘损耗。
对很多饲料厂而言，饲料加工过程中的水分损耗大概占了原料损耗的50%以上。
饲料厂要密切注意成品料中的含水量，正常的含水量是一项重要指标，过高的水分含量会导致饲料容易霉变，过低的水分会加大饲料厂的损耗，且水分过高或过低都不利于成品料的适口性。
一般成品料料温不高于环境温度5度，水分小于13%。
水分损耗主要发生于仓储、粉碎、冷却环节。
在仓储环节，饲料厂应尽量减少夏天筒仓内原料的库存，以免高温使水分大量蒸发。
在粉碎环节，应避免过度粉碎、降低粉碎室内的温度、控制脉冲风机风压和吸风量、提高粉碎效率来控制粉碎的水分损耗。
例如，某饲料厂更换粉碎机后，粉碎效率提高了25%。
按正常粉碎过程水分损失0.5%计算，更换粉碎机之后，产量提高25%，保守估计，粉碎过程水分损失减少0.13%。
按该饲料厂每月生产1万吨成品料计算（需粉碎的原料按80%计算），可减少损耗：1万吨*0.13%*80% = 10.4吨，按每吨成品料3000元计算，可以减少损耗31200元。
在冷却环节，要根据不同季节调整冷却塔的通风量、时间、速度、料位器。
一般冷却风管中风速控制在15-20m/s。
此外，通过调整冷却塔料位器高度的方法控制成品料水分较为简便，这需要经常关注化验室成品料的水分结果，以便及时调整。
此外，降低原料损耗的一个有效手段是对生产的全过程进行水分在线监控添加，特别是对饲料粉碎、混合、调质后、成品料的水分进行监控，在保证安全的前提下，在混合机或调制筒实施水分添加，减少原料水分损耗。
7、综合考量原料成本及其加工制造成本综合考虑和平衡原料成本和饲料厂生产制造成本之间的关系，这可能是评价配方技术高低的一个重要指标。
例如，糖量大的黏性原料价格便宜，但其加工性能差，因其含糖量大，容易黏仓、黏设备，不仅影响混合的效率，长时间使用，输送设备会因黏满物料而变得负荷加重，导致混合机底绞龙去料变慢、生产效率低等问题。
严重时，会发生提升机皮带断裂。
再如，同一配方中添加多种液体成分，会造成混合时间延长、配料批次减少，使生产成本增加；配方组成越复杂，会使配料周期延长，即生产效率越低，因而生产成本也越高。