经济运行分析管理制度
区人民政府经济运行分析制度
XX区人民政府经济运行分析制度第一条为及时准确掌握全区经济社会发展情况及趋势，切实履行政府职能，推动全区经济社会又好又快发展，结合实际，制定本制度。
第二条区政府按月度、季度、半年和全年分别召开经济运行分析会。
分析会于次月中旬召开。
会议根据全区经济社会发展现状及趋势，对比全市和其他县区经济运行情况，分析存在问题，提出改进和加强措施。
第三条月度经济运行分析会以区长办公会议形式召开；季度经济运行分析会以区政府常务会议形式召开；半年经济运行分析会以区政府全体会议形式召开；全年经济运行分析与区政府工作报告起草审议工作一并进行。
第四条区政府月度、季度经济运行分析情况以会议纪要方式向区委报告，半年及全年经济运行分析情况向区委常委会专题汇报。
第五条区政府领导负责指导分管部门对系统、行业经济运行情况进行分析，研究提出改进措施并抓好组织落实。
第六条对影响全区经济社会发展中的重点、热点、难点等重大问题，区政府召开专题会议分析研究。
附件2:XX区人民政府重要决策信息公开工作制度第一条为进一步做好政府重要决策信息的公开工作，根据《中华人民共和国政府信息公开条例》《国务院办公厅关于进一步加强政府信息公开回应社会关切提升政府公信力的意见》，结合实际，制定本制度。
第二条本制度所称政府重要决策信息，指XX区人民政府履行职能、促进经济社会发展的决定和政策信息。
第三条“XX发布”政务微博和“XX在线”门户网站、《XX政务》是政府重要决策信息公开平台。
第四条对市人民政府门户网站公开的重要决策信息，２个工作日内在“XX发布”政务微博和“XX在线”门户网站转载，２０个工作日内在《XX政务》上摘登。
第五条对区政府重要决策信息，公开前要依法依规做好审查工作，审核后２个工作日内在“XX发布”政务微博和“XX在线”门户网站转载，２０个工作日内在《XX政务》上公开。
第六条认真做好区政府重要决策信息的舆情收集、回应工作。
对舆论关注的热点、焦点、疑点，区政府各主管部门、乡镇、街道要及时解释说明和回应。
经济运行分析管理规定
制度管理控制表经济运行分析管理规定一、目的加强公司经济运行分析工作管理,规范管理职责与工作流程,提高经济运行分析工作质量和效率.二、适用范围适用于公司各部门、单位.三、内容及要求经济运行分析是对企业报告期内生产、经营、投资等经济活动的全面分析.要求围绕公司生产、经营及发展目标,深入分析公司经济运行情况、影响公司经营效益的重大问题进展情况、公司已采取的重要经营措施实施效果及内外部环境变化等,预测经济运行走势,查找经济运行中存在的突出问题,提出措施和建议.四、职责分工一归口管理部门职责计划管理部门是公司经济运行分析工作归口管理部门,负责组织开展公司经济运行分析工作,起草公司经济运行分析相关制度,编写公司经济运行综合分析报告,并负责宏观经济、公司发展和有关重大经营问题等专项分析.组织公司经济运行分析会议准备工作,组织有关部门参加上级单位经济运行分析会议.指导二级单位经济运行分析工作,组织相关人员培训和二级单位工作经验交流.二相关部门职责相关职能部门负责相应专业经济运行分析,提出专业分析报告.1.人资管理部门负责职工人数、劳动生产率、经营管理绩效和有关薪酬、社保问题等分析.2.财务管理部门负责公司经营效益、财务状况、年度预算、资金计划与融资方案、资产及股权管理、并购投资、有关重大经营问题等分析.3.生产管理部门负责生产技术指标、设备状况、生产工程检修、技改工程及投资、新投产机组生产准备、有关重大经营问题等分析.4.营销管理部门负责生产与销售发电量、售电量、电价、燃料采购量、质、价、库存、区域电力市场、有关重大经营问题等分析.5.工程管理部门负责工程建设投资、进度和质量、发电设备市场、有关重大经营问题等分析.6.安全与环保管理部门负责安全、环境保护等分析.7.审计内控管理部门负责经济运行相关风险分析.8.科技与信息管理部门负责科技和信息化项目投资、进度等分析.9.物资采购管理部门负责建设项目技术服务设计、监理等、主体工程施工含设备安装和主要设备采购招标、商检报关等分析.10.会计管理部门负责财务报表、电费结算、税费策划、资本金及资金到位、使用、满足程度、融资、有关重大经营问题等分析.11.发电集控管理部门负责水电发电量、水库调度、水情、水能利用、耗水率、水火电联合调度等分析.12.其他部门可根据实际情况提出有关分析.三公司二级单位职责二级单位负责本单位含下属电厂、项目等生产、经营、投资、有关重大经营问题等分析,提出本单位经济运行分析报告.五、工作方式一经济运行分析工作按一季度、半年、三季度和年度定期进行,经济运行分析成果形成综合分析报告和专业分析报告.二公司按春季一季度和秋季三季度定期召开经济运行分析会,会议议程主要包括计划管理部门作公司经济运行分析专题发言、财务管理部门作预算执行情况分析专题发言、审计内控管理部门作风险管理专题发言、领导指示讲话,形成会议纪要并贯彻落实.半年和年度经济运行分析会结合公司年中和年度工作会进行,相应经济运行分析报告呈报公司班子成员阅示.六、工作要求一各部门、单位要高度重视经济运行分析工作,并对其编写的经济运行分析报告负责,具体工作责任落实到人.二分析及预测工作要本着实事求是的原则,在调查研究、预测指标、制订措施、跟踪落实等工作中,严禁弄虚作假.三综合分析在分析综合计划和预算执行情况的同时,要做好与历史状况和国内外先进水平的对比分析.专题分析要突出重点,抓住关键,深入剖析,做到问题明确,原因明晰,建议和措施可行.四分析工作以定量分析为主,定性分析与定量分析相结合.积极运用科学先进的方法和手段,建立符合公司特点的分析预测模型.五分析报告采用文字和图表相结合.分析数据要保证惟一、真实、及时.为提高经济运行分析工作的时效,分析所采用的财务和全社会用电量、发电量等数据可采用快报数,其它数据则采用统计数.六公司经济运行的相关信息为公司的商业秘密,公司各部门、单位必须采取严格保密措施,对有关分析报告及报表要注意保存.七、管理程序一分析报告报送程序二级单位综合分析报告报送总部归口管理部门,专业分析报告报送总部相关职能管理部门.总部职能管理部门专业分析报告报送总部归口管理部门.总部归口管理部门将总部综合分析报告报公司领导.二分析报告报送方式经济分析报告以电子邮件和腾讯通两种方式报送.三分析报告报送时间1.总部职能部门专业分析报告于报告期末次月8日前报送总部归口管理部门.2.二级单位综合分析报告于报告期末次月8日前报送总部归口管理部门,二级单位专业分析报告于报告期末次月6日前报送总部职能部门.八、附件附件公司经济运行分析报告格式九、支持性文件集团公司经济运行分析管理办法附件：公司经济运行分析报告格式一．企业运行情况一集团公司年度考核目标完成情况1．利润总额：集团下达目标亿元,累计完成亿元,较目标增/减亿元.2．经济增加值率：集团下达目标 %,累计完成 %,较目标高/低个百分点.3．净资产收益率：集团下达目标 %,累计完成 %,较目标高/低个百分点.4．资产负债率：集团下达控制目标 %,期末为 %,较控制目标高/低个百分点.5．流动资产周转率：集团下达目标次/年,累计完成次,较年计划增/减次.6．产品销售量：集团下达售电量目标亿千瓦时,累计完成亿千瓦时,完成年度目标的 %.7．项目核准：集团下达目标万千瓦,累计完成万千瓦,完成年度目标的 %.8．项目投产：集团下达目标万千瓦,累计完成万千瓦,完成年度目标的 %.9．安全生产与环保、党风廉政建设、职工队伍稳定方面：是否发生扣分情况,及有关说明.二主要指标完成情况——企业发展方面1．项目核准集团下达目标万千瓦项目说明.公司内部目标万千瓦项目说明.累计完成万千瓦项目说明.计划核准项目前期工作进展情况说明：对照年度核准计划,说明尚未核准项目进展情况,存在的问题及改进措施,预计核准时间等.2．项目储备公司内部目标万千瓦.累计签订项目开发协议万千瓦,其中：项目说明.3．项目开工集团下达目标万千瓦项目说明.公司内部目标万千瓦项目说明.累计开工万千瓦项目说明.计划开工项目进展情况说明：对照年度开工计划,说明尚未开工项目进展情况,存在的问题及改进措施,预计开工时间等.4．新增产能集团下达目标万千瓦项目说明,公司内部目标万千瓦项目说明.累计完成万千瓦项目说明,完成集团目标的 %,完成内部目标的 %.计划投产项目进展情况说明：对照年度投产计划,说明尚未投产项目进展情况,存在的问题及改进措施,预计投产时间等.5．期末产能期末电力装机万千瓦,其中：水电万千瓦、火电万千瓦、风电万千瓦.6．基建投资集团下达计划亿元.累计完成亿元,完成年计划的 %.主要项目投资完成及进展情况：重点说明关键项目、投资完成与进度计划偏差较大的项目,主要内容包括本年累计完成投资,完成年计划比例,形象进度和节点进度完成情况,偏差及改进措施等.7．并购投资集团下达计划亿元.累计完成亿元,完成年计划的 %.并购计划完成情况,偏差及改进措施.8．技改投资集团下达计划亿元.累计完成亿元,完成年计划的 %.主要技改项目进展情况,偏差及改进措施.9．科技、信息化投资1科技投资集团下达计划亿元.累计完成亿元,完成年计划的 %；其中资本性支出亿元,完成年计划的 %.主要科技项目进展情况,偏差及改进措施.2信息化投资集团下达计划亿元.累计完成亿元,完成年计划的 %；其中资本性支出亿元,完成年计划的 %.主要信息化项目进展情况,偏差及改进措施.10．资金到位及使用期末结余资金亿元.本年累计到位资金亿元,其中：资本金亿元、银行贷款亿元、企业债券亿元、其它亿元.流动资金及各项目建设资金满足程度分析说明.——生产经营方面1．发电量集团下达目标亿千瓦时其中：火电亿千瓦时、水电亿千瓦时、风电亿千瓦时,公司内部目标亿千瓦时其中：火电亿千瓦时、水电亿千瓦时、风电亿千瓦时.累计完成亿千瓦时,同比增/减 %,完成集团目标的 %,完成内部目标的 %.其中：水电亿千瓦时,同比增/减 %,完成集团目标的 %,完成内部目标的 %；火电亿千瓦时,同比增/减 %,完成集团目标的 %,完成内部目标的 %；风电亿千瓦时,同比增/减 %,完成集团目标的 %,完成内部目标的 %.1水电发电量分析说明发电量完成内部目标分月进度计划的 %,同比增/减％.同比增/减分析说明主要从水库来水、水库运行、发电水耗、机组可靠性等方面进行分析,主要电厂发电计划完成情况.①流域降水情况流域平均降水量毫米,较历年均值增/减％,同比增/减 %.降水量毫米,同比增/减 %.降水量毫米、同比增/减 %.②水库来水情况流域电站总入库水量亿立米,较历年均值增/减％,同比增/减％.其中,入库水量亿立米,较历年均值增/减％,同比增/减％；入库水量亿立米,较历年均值增/减％,同比增/减％.入库水量亿立米,较历年均值增/减％,同比增/减％.入库水量亿立米,较历年均值增/减％,同比增/减％.③主要水库运行情况水库水位上升/下降米,蓄水量增/减亿立米,发电用水量同比增/减 %,发电量同比增/减 %.水库水位上升/下降米,蓄水量增/减亿立米,发电用水量同比增/减 %,发电量同比增/减 %.④梯级调度、发电水耗率、机组可靠性等对发电量影响说明.2火电发电量分析说明电厂发电量完成分月进度计划的 %,同比增/减％.同比增/减分析说明主要从市场情况、营销策略、机组可靠性、检修计划变更、利用小时等方面进行分析,与电网统调机组平均利用小时数进行比较分析.3风电发电量分析说明风电发电量完成分月进度计划的 %,同比增/减％.同比增/减分析说明主要从风资源、电网送出、机组可靠性等方面进行分析,对有弃风的要进行专门的统计分析,与所在地区同类风场及设计利用小时数进行比较分析.4机组利用小时数对比表2．售电量公司内部目标亿千瓦时.累计完成亿千瓦时,同比增/减 %其中：水电亿千瓦时、同比增/减 %,火电亿千瓦时、同比增/减 %,风电亿千瓦时、同比增/减 %.完成公司内部目标的 %.3．利润总额公司内部目标亿元.累计实现利润亿元,同比增/减亿元,完成内部利润目标的 %.其中：水电亿元、同比增/减 %；火电亿元,同比增/减 %；风电亿元、同比增/减 %.影响利润的主要因素同比分析：1水电售电量同比增/减亿千瓦时,增/减利亿元.2水电售电电价同比增/减元/千千瓦时,增/减利亿元.3水电成本亿元,同比增/减利亿元；增/减原因说明.4风电利润亿元,同比增/减利亿元；增/减原因说明.5财务费用不含和电厂亿元,同比增/减利亿元；增/减原因说明.6利润亿元,同比增/减利亿元；增/减原因说明.7利润亿元,同比增/减利亿元；增/减原因说明.8其它因素同比增/减利亿元投资收益、营业外收入、管理费、税费等；增/减原因说明.4．售电收入不含税公司内部目标：售电收入亿元.累计完成亿元,同比增/减 %,完成内部目标的 %.5．电价不含税平均售电单价元/千千瓦时,同比增/减元/千千瓦时,其中：水电元/千千瓦时,同比增/减元/千千瓦时；火电元/千千瓦时,同比增/减元/千千瓦时；风电元/千千瓦时,同比增/减元/千千瓦时.电价变化主要特点及其主要原因分析批复电价执行情况、售电结构变化对电价的影响等.6．燃料管理1原煤购耗存：累计进煤万吨,耗万吨.期末库存万吨,环比增/减万吨,电煤库存是否满足发电要求.2入厂标煤单价含税：平均元/吨,同比增/减元/吨.煤价变化趋势分析、与相邻电厂煤价比较分析说明.3发电综合标煤单价含税：平均元/吨,同比增/减元/吨,比内部年计划增/减元/吨.4供电煤耗：平均克/千瓦时,同比增/减克/千瓦时,比年计划增/减克/千瓦时.与计划偏差分析说明.——资产质量方面1．资产总额：期末资产总额亿元,同比增/减 %.2．流动资产周转率：累计完成次,同比增/减次,较内部目标增/减次.3．净资产收益率：累计完成 %,同比增/减个百分点,较内部目标增/减个百分点.4．资产负债率：期末资产负债率 %,同比增/减个百分点,较内部控制目标增/减个百分点.5．经济增加值率：累计完成 %,同比增/减个百分点,较内部目标增/减个百分点.三专项重点工作进展情况公司要求的专项重点工作进展情况、存在的问题及措施建议.四二级单位经营情况独立核算单位损益情况、同比增/减利情况分析说明.五经济运行主要特点分析从安全生产、经营效益、重大经营难题、公司发展、风险控制等方面分析经济运行主要特点,总结经验和不足,分析公司发展和生产经营面临的机遇与挑战.二．外部环境分析一宏观经济环境全国宏观经济形势简要分析包括GDP、规模工业增加值、固定资产投资、CPI、PPI 等指标完成及变化情况等.全国和地区与企业经济运行密切相关的法规政策、宏观调控政策变化情况.综合分析上述因素变化对公司经济运行的影响.二电力市场分析1.全国全社会用电量全国全社会用电量累计完成亿千瓦时,同比增/减 %,增速同比增/减个百分点.全国发电设备平均利用小时小时,同比增/减小时.其中：水电小时、同比增/减小时,火电小时、同比增/减小时.2.全省全社会用电量全省全社会用电量累计亿千瓦时,同比增/减 %.全行业用电量累计亿千瓦时,同比增/减 %,其中第一、二、三产业用电量分别同比增/减 %、 %和 %.全省统调用电量累计亿千瓦时,同比增/减 %.三区域发电企业横向比较1.全省统调装机情况统调装机容量万千瓦,其中火电万千瓦,水电万千瓦,其它万千瓦.与上年末相比,总装机增/减 %,其中：火电增/减 %,水电增/减 %、其它增/减 %.新增装机容量对区域电网的影响分析.主要发电企业装机规模情况：大唐万千瓦、万千瓦、国电万千瓦、华能万千瓦、省电力公司万千瓦、华电万千瓦.公司市场地位及变化情况,主要发电企业装机规模较上年末变化情况.2.全省统调发电量情况全省统调发电量累计亿千瓦时,同比增/减％；其中：火电亿千瓦时,同比增/减％；水电亿千瓦时,同比增/减％.主要发电企业发电量情况：大唐亿千瓦时,同比增/减％；亿千瓦时,同比增/减％；国电亿千瓦时,同比增/减％；华能亿千瓦时,同比增/减％；华电亿千瓦时,同比增/减％；省电力公司亿千瓦时,同比增/减％.公司市场份额及变化情况.3. 全省统调电网电力供需形势分析统调电网净输入/输出电量亿千瓦时,同比增/减％.统调电网用电量、发电量及利用小时数、净输入/输出电量等预测分析.三、下期主要指标预测一市场环境预测电力市场预测分析,流域水情预测.二主要指标预测发电量、利润总额、核准规模、开工规模、新增产能、基本建设投资等主要指标预测分析.一季度报告预测上半年,上半年报告预测三季度,三季度报告预测全年四、需要关注的重点工作及有关措施建议要求对照年度目标、实际完成情况和后期预测,查找偏差,分析原因,提出措施建议,确保完成年度目标.。
经济运行分析报告制度
经济运行分析报告制度
一、背景和目的：
经济运行分析报告是对企业或组织的经济运行状况进行全面分析和评估的重要工具。
为了规范经济运行分析报告的编制和使用，制定经济运行分析报告制度是非常必要的。
本制度的目的包括：
1. 提供准确和可靠的经济运行数据和信息，为企业决策提供科学依据。
2. 分析和评估企业经济运行的优势和不足，发现问题并提出改进措施。
3. 提高经济运行分析报告的质量和效益，提升管理水平和竞争力。
二、管理流程和要求：
1. 数据收集和整理：相关部门按照规定的时间和范围，收集和整理经济运行的相关数据和信息。
2. 数据分析和比较：经济运行分析人员对收集到的数据进行分析和比较，发现经济运行的趋势和特点。
3. 编制报告和汇总：经济运行分析人员根据分析结果，编制经济运行分析报告，并进行汇总和归档。
4. 报告发布和传达：经济运行分析报告应及时发布和传
达给相关部门和人员，以便及时采取相应措施。
5. 报告评估和改进：经济运行分析报告的质量和效果应定期进行评估和改进，提高报告的科学性和实用性。
三、责任和权益：
1. 经济运行分析人员责任和权益：经济运行分析人员要履行编制经济运行分析报告的责任和义务，提供准确和可靠的分析结果，享有合法的权益和利益。
2. 监管部门责任和权益：监管部门要加强对经济运行分析报告的监督和管理，确保报告的质量和准确性，享有合法的职权和权益。
3. 公司责任和权益：公司要支持和配合经济运行分析工作，提供必要的资源和支持，享有合法的职权和权益。
XX县经济运行分析调度督导有关制度
XX县经济运行分析调度督导有关制度一、经济分析制度1.经济数据收集和整理制度：要求相关部门按时收集和整理各类经济数据，包括国内生产总值、消费者价格指数、社会消费品零售总额等重要经济指标，确保数据的准确性和及时性。
2.经济运行分析制度：建立经济专家团队，对经济数据进行全面分析，识别经济增长的主要驱动因素和潜在风险，为决策提供科学依据。
3.经济预警机制：建立经济预警指标体系，设立预警级别，一旦出现经济运行异常情况，将及时启动预警机制，制定相应的调控策略，防范和化解经济风险。
二、经济调度制度1.经济政策设定和调整制度：根据经济分析报告和市场需求，制定相应的经济政策和措施，包括财政政策、货币政策、产业政策等，对经济运行进行调整和引导。
2.产业结构优化调度制度：根据经济分析和国家战略需要，调整产业结构，推动传统产业升级和新兴产业发展，提升经济增长质量和效益。
3.资源配置和项目安排制度：根据经济发展需要，合理配置财政资金和其他资源，统筹安排各类项目，推动重点项目的落地和运行，为经济增长提供有力支撑。
三、经济督导制度1.部门协调机制：建立部门间的沟通和协调机制，形成多部门合力，共同推进经济督导工作，避免各个部门的利益冲突和信息孤岛。
2.考核评估制度：建立经济责任考核机制，对各级政府和相关部门进行经济运行情况的考核评估，激励其积极主动推动经济发展，同时对经济运行不畅的相关责任部门进行适当问责。
3.舆情监测和应急响应制度：建立舆情监测机制，及时了解社会民意和舆论动态，制定应对措施，防范信息泄露和谣言传播对经济运行的影响。
该制度的有效实施将有助于提升经济运行水平，提高经济增长率和质量，增强经济系统对外部环境的适应能力，提高市场竞争力。
同时，经济分析、调度和督导制度还能为相关政府部门提供决策依据，促进政府工作的科学化和规范化。
企业经济运行分析管理办法
企业经济运行分析管理办法第一章总则第一条为加强公司经济运行分析工作，进一步提高经济运行分析工作的质量和效率，制定本办法。
第二条经济运行分析是经营管理工作的重要组成部分，主要任务是通过对外部环境和内部经济运行各要素的分析，查摆问题，揭示风险，采取措施，跟踪落实，保证完成年度目标，不断提升竞争能力、盈利能力和持续发展能力，实现公司可持续发展。
第三条经济运行分析工作采取分析会议与分析报告相结合的方式组织实施。
分析会议主要按季度经济运行分析会议形式召开。
结合经济运行中的突出和难点问题，根据实际需要组织进行专题分析。
经济运行分析成果形成综合分析报告、专业分析报告和专题分析报告。
第四条本办法适用于公司。
第五条经济运行分析工作坚持“归口管理、专业分工、分级负责、统一汇总”的组织管理原则，实施常态化的分析和报送管理机制。
第六条计划部是公司经济运行分析归口管理部门,负责组织进行公司经济运行分析工作。
第七条各部门职责1、计划部1.1负责组织开展公司经济运行分析；1.2组织召开公司经济运行分析会议；1.3负责编制公司经济运行分析报告，对宏观经济环境、市场环境、竞争能力、企业发展、生产运营、项目前期、投资等进行分析；1.4负责信息化项目及成果分析；1.5参加上级公司组织的综合性经济运行分析会议。
2、人力资源部负责劳动工资分析，对职工人数、工资总额、劳动生产率等进行分析。
3、财务部3.1负责财务专业的经济运行分析，对收入、成本、利润、资产、负债、资金等进行分析；3.2负责资本市场方面的经济运行分析。
4、工程部4.1负责工程建设分析，对工程进度、重要节点、控制目标等进行分析；4.2负责工程物资采购方面的分析，对材料、主体施工、主体设计与监理服务等的市场与采购情况进行分析;5、安监部负责安全生产的经济运行分析，对安全生产等进行分析。
6、技术设备部负责科技方面的分析，对科技、项目及成果进行分析。
7、相关专业管理部门负责相关专业经济运行分析工作，对本专业的市场环境、竞争能力、建设发展、生产运营及经济技术指标等进行分析。
运行经济分析管理制度
XX电厂规章制度发布通知XX电规章〔2016〕第15号《XX电厂运行经济分析管理制度》已经于2016年3月20日通过，现予发布，自发布之日起施行。
厂长：2016年3月20日规章制度控制表XX电厂运行经济分析管理制度第一章总则第一条XX电厂两台135MW供热机组，配备两台440t/h 循环流化床锅炉，为全面完成年度各项生产任务，提高运行管理水平,保证机组安全、稳定、经济运行，特制定本制度。
第二条本办法适用于XX电厂各相关单位.第二章职责第三条XX电厂职责（一）生产技术部负责对发电分场运行分析工作进行监督指导、根据发电分场运行技术需要,提供必要的技术支持。
（二）发电分场对运行岗位分析、专业分析、专题分析、事故及异常运行分析的必要性，准确性负责。
第三章运行分析工作的内容及范围第四条集控、化学、输煤运行主值班人员负责当班期间的运行岗位分析工作.（一）运行人员在值班期间对仪表指示、设备参数变化、设备异常和缺陷、操作异常等情况进行记录。
（二）接班前对机组运行状态、各种参数的全面检查。
（三）值班时对仪表指示情况，设备参数变化进行记录。
（四）巡回检查时对设备出现的不正常声响、振动、温度、液位、电流等变化情况进行记录.（五）在运行操作或运行方式改变前，对相应参数的变化进行预见性危险点分析.(六）定期试验、重大操作及运行方式改变后，对设备的运转情况、变化情况进行记录。
（七）对运行监视参数变化的原因及变化产生的结果进行记录.(八）根据天气、环境等因素变化对设备的影响进行记录。
(九）分析各项指标的变化，找出提高各项经济指标的方法并向专业管理人员提出建议。
（十）将每次检查较重要的情况汇报值长，并听从值长的意见。
（十一）值长根据运行岗位的汇报和设备、系统存在的薄弱环节,指挥有关人员采取必要的措施，保证设备安全运行。
第五条发电分场各专业专工负责将运行记录整理，定期组织各值主值班员进行专业分析。
(一）各专业专工每天上班到现场各岗位了解运行情况，查阅各种运行日志和参数记录表单，对照现场情况做好本专业的记录整理和分析工作。
经济运行分析管理制度
**规章制度控制表制度名称 **经济运行分析管理制度制度编号 CPIHH〔YW〕-02-01版本 签发日期 下次评估时间起草人 部门审核 分管领导审核签发人 是否修订此次修订的主要内容无解释部门计划经营部实施及完善执行人企业基础主管经济运行分析管理制度1 目的**（以下简称“公司”）经济运行分析是公司经济管理工作的重要组成部分，是保证公司发展战略顺利实施的基础工作。
通过对公司外部环境和内部经济运行各要素的分析，查找问题，控制风险，采取措施和跟踪落实，保证公司经营目标的顺利完成，提高公司竞争能力、盈利能力和可持续发展能力，实现公司全面协调持续发展。
为了规范公司经济运行分析工作，提高工作效率和质量，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于公司本部、各分公司和控股公司的经济运行分析工作。
3 管理职责分工3.1公司经济运行分析工作实行统一管理，分级负责。
公司分管领导对公司总经理负责，公司归口管理部门和协作部门对公司分管领导负责，分公司对公司负责。
3.2 公司计划经营部是公司经济运行分析工作的归口管理部门。
3.2.1负责组织开展公司经济运行分析工作，编写公司经济运行综合分析报告。
3.2.2负责检查指导公司属各单位经济运行分析工作。
3.2.3负责定期组织召开公司经济运行会议。
3.2.4负责组织公司有关部门参加**公司经济运行分析会议和相关人员培训。
3.2.5负责宏观经济环境、公司竞争能力、产品产量、固定资产投资的分析。
3.3公司相关职能部门是公司经济运行分析工作的协作部门，负责编写其职责范围内专业分析报告，协助归口管理部门编写公司综合分析报告。
规划发展部负责公司前期项目进展情况、在建工程投资控制情况分析。
财务产权部负责公司经济效益分析、财务主要指标及状况分析、财务预算执行情况分析。
市场营销部负责电力产品销售情况分析、市场预测、电价执行及电费回收情况分析。
安全生产部负责公司安全生产、发电生产能力、设备状况、设备检修、技术改造等有关主要技术经济指标情况分析。
经济运行分析报告制度
经济运行分析报告制度第一章总则第一条为了加强经济运行分析，提高经营管理水平，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业、机关、事业单位等开展经济运行分析活动的单位。
第三条经济运行分析应遵循客观、公正、全面、准确的原则，为决策提供科学依据。
第二章分析内容与频率第四条经济运行分析报告主要包括以下内容：（一）经济运行总体情况；（二）财务状况和经营成果；（三）生产、销售、投资等主要业务情况；（四）市场环境及竞争态势分析；（五）存在的问题及改进措施；（六）其他需要分析的内容。
第五条经济运行分析报告的编制频率：（一）定期报告：按季度、半年、全年进行编制；（二）特殊报告：根据实际需要及时编制，如重大事件、突发事件等。
第三章分析报告的编制与审批第六条经济运行分析报告由单位经济管理部门负责编制。
第七条编制经济运行分析报告应充分收集、整理相关数据和资料，采用科学分析方法，确保报告的准确性。
第八条经济运行分析报告完成后，应提交给单位负责人审批。
第四章分析报告的发布与使用第九条经审批的经济运行分析报告应及时发布，便于单位内部管理和决策。
第十条经济运行分析报告应作为单位内部管理决策的重要依据，相关部门应认真执行报告中的建议和措施。
第五章保密与归档第十一条经济运行分析报告中涉及到的敏感数据和信息应予以保密，防止泄露。
第十二条经济运行分析报告应按照单位档案管理要求进行归档，便于查阅和追溯。
第六章法律责任与监督第十三条违反本制度的，由单位负责人依法予以查处；造成损失的，依法承担赔偿责任。
第十四条单位负责人应加强对经济运行分析报告编制和使用的监督，确保制度的贯彻执行。
第七章附则第十五条本制度自发布之日起实施。
第十六条本制度的解释权归单位负责人所有。
经济运营分析制度
经济运营分析制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了提高企业的经济运营效率和决策水平，确保企业能够稳定、快速地实现经济目标。
本制度的依据是国家有关法律法规和企业内部管理制度。
第二条适用范围本制度适用于全体企业员工，包含管理人员和一线员工。
第三条原则本制度遵从以下原则： 1. 专业化原则：经济运营分析工作应由专业人员负责，并采用科学的方法和工具进行分析； 2. 公正公平原则：经济运营分析应客观、公正，不得偏袒任何个人或部门； 3. 保密原则：经济运营数据和分析结果应保密，不得泄露给未经授权的人员；4. 及时性原则：经济运营分析应及时进行，及时供应决策支持。
第二章组织机构第四条流程概述经济运营分析工作由公司经济运营部门统一负责，具体包含数据收集、数据处理、数据分析和决策支持。
第五条职责和权限1.公司经济运营部门负责协调、推动和监督经济运营分析工作的开展，订立具体的工作计划和目标；2.各部门负责及时供应相关的经济运营数据，确保数据的完整和准确性；3.经济运营部门有权调查和核实数据的真实性，并对数据进行合理的处理和分析；4.经济运营部门应及时供应经济运营分析的结果和建议，为决策供应支持。
第三章数据收集第六条数据来源1.公司内部经济运营数据：包含财务报表、销售数据、本钱数据等；2.外部数据：包含市场调研数据、行业数据等；第七条数据收集流程1.经济运营部门与各部门协商确定数据收集的时间表和要求；2.各部门定时供应相关数据，并确保数据的准确性和完整性；3.经济运营部门对收集到的数据进行审核和整理，确保数据的可靠性。
第八条数据存储和保密1.经济运营部门应建立合理的数据存储系统，并订立相关的数据存储和备份措施；2.经济运营数据应依照保密要求进行存储，只限授权人员查看和使用。
第四章数据处理和分析第九条数据处理1.经济运营部门应对收集到的数据进行合理的处理和整理，确保数据的准确性和全都性；2.数据处理应采用科学的方法和工具，包含数据清洗、数据归档、数据录入等。
XXXXXX有限公司经济运营分析活动管理制度(公开打印版)
XXXXXX有限公司经济运营分析活动管理制度第一章总则第一条为寻找生产经营过程中存在的问题，并针对问题采取相应措施，解决预算与实际生产经营活动中的偏差，保证公司全面预算的顺利完成，掌握公司生产经营管理的规律，不断提高公司的经营管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有与生产经营活动相关的各个环节。
第二章经济活动分析的任务和方法第三条公司经济活动分析的主要任务是：通过对预算执行情况的分析，寻找问题，提出措施，总结经验，挖掘潜力，提高公司的经济效益和经营管理水平，为领导提供决策依据，确保公司各项生产经营目标的全面完成。
第四条公司将分别采取“对比法”和“因素分析法”对不同指标的执行和完成情况进行分析。
分析的顺序是利润、销售、生产、成本及各单项指标。
第五条公司经济活动分析分三级进行，即公司综合经济活动分析、责任部门和单位经济活动分析及班组经济活动分析。
第三章经济活动分析的内容第六条公司经济活动分析的内容主要包括：利润分析；销售和生产成果分析；生产条件及其利用效果分析；成本（费用）分析；现金流量（资金）分析；公司综合分析及专题分析。
（一）利润分析包括利润完成情况（主营业务利润、营业利润）、留存收益、利润分配等指标。
分析时要结合销售量、销售价格、成本费用等指标同时进行。
（二）销售成果分析包括销售额（销售量、销售单价）、销售合同完成率等指标。
分析时采用“因素分析法”重点对销售量及销售单价进行分析。
特别要做好由于价格因素影响的分析。
（三）生产成果分析包括产品产量、产品质量、产品结构等指标。
分析时采用“因素分析法”重点对处理矿量、入选品位、综合回收率等指标进行分析。
（四）对处理矿量指标进行分析时要充分考虑矿石性质、磨矿细度、设备运转率等指标。
对入选品位进行分析时要充分考虑矿石贫化率对该指标的影响；对综合回收率指标进行分析时要充分考虑矿石性质、磨矿细度、各种药剂的质量及添加等对该指标的影响。
（五）生产条件及利用效果的分析包括劳动生产率、设备运转率以及材料、能源消耗等指标。
公司经济运行分析管理制度
公司经济运行分析管理制度经济运行分析管理制度的核心目的在于监控企业的财务健康状况、市场表现及内部运营效率，它通过一系列科学的方法和工具来评估和预测企业的经济活动，从而为管理层提供决策支持。
以下是一个标准的公司经济运行分析管理制度范本：一、组织架构与职责制度应明确设立专门的分析团队，该团队负责搜集数据、进行分析并撰写报告。
团队中应有财务分析师、市场分析师以及运营管理专家等角色。
同时，需要确立各级管理人员在经济运行分析中的职责，包括提供信息、审阅分析报告和落实改进措施等。
二、数据收集与管理企业需建立一套全面的数据收集体系，涵盖财务数据、销售数据、成本数据及市场反馈等方面。
所有数据必须保证其真实性、准确性和时效性。
对于数据的存储和管理也应有严格的规范，确保数据安全和隐私保护。
三、分析方法与工具制度应详细描述用于经济运行分析的方法和工具，如财务比率分析、趋势分析、SWOT分析等。
同时，鼓励运用先进的数据分析软件和技术以提高分析效率和准确性。
四、报告编制与沟通经济运行分析报告应定期编制，内容包括但不限于财务状况、市场动态、成本控制和风险评估等方面。
报告应清晰展现关键指标的变化趋势和潜在问题，并提出具体建议。
报告完成后，应及时与管理层和相关部门进行沟通讨论。
五、决策与执行基于分析报告，管理层需制定相应的策略和行动计划。
制度应规定决策流程和责任分配，并确保各项决策能够迅速而有效地得到执行。
六、监督与评价制度还应包含对经济运行分析工作本身的监督和评价机制。
这包括定期审查分析工作的质量和效果，以及对分析团队的表现进行评估和激励。
七、持续改进经济运行分析管理制度应当具备自我完善和更新的能力。
企业应根据内外部环境的变化及时调整和优化分析方法和管理制度，以保持其适应性和前瞻性。
经济运行分析管理制度
经济运行分析管理制度1、目的为及时掌握公司生产经营运行情况，评价和剖析公司在生产经营过程中的不足之处，查找原因，制定措施，强化公司内部生产经营管理，达到挖掘公司内部潜力、改善公司经营状况、提高公司经营业绩的目的，实施月度经济运行分析报告制。
2、适用范围本制度适用于南岗投资公司经济运行分析全过程。
主要包括月度经济运行分析报告制，及其它临时性经营运行分析会议。
3、职责权限3.1各单位/部门需及时完成本单位/部门月度经济运行分析材料/重点工作开展情况分析材料；负责收集、汇总、分析各单位/部门月度经济运行分析报告，编写南岗投资公司月度经济运行分析报告；3.2临时性经济运行分析会议由总经理提出召开意见；具体负责会议的组织、召开；3.3各单位/部门要及时编制本单位的月度分析报告并按时参加经济运行分析会议。
4、工作要求4.1各单位/部门每月形成经济运行分析报告，并提交汇总，报告时间为当月28日前；每月编写南岗投资公司月度经济运行分析报告，提交公司领导并外报师市发改委、工信委，报告时间为当月30日前；4.2经济运行分析会议根据生产经营实际，不定期召开，具体召开时间提前通知；4.3 完成会议通知下达、会议议程确定、会议材料编写等工作，确保会议按时、按要求召开，并对会议内容进行记录，形成会议纪要；4.4各单位/部门自行准备经济运行汇报材料在经济运行分析会议召开前一天，报送至；并在经济运行分析会议上进行汇报、发言；4.5汇报材料内容：生产经营指标完成情况与主要工作开展情况；生产经营中存在的问题进行分析并提出解决办法；工作中的亮点与不足；下阶段经营目标和重点工作安排；4.6根据不同阶段工作重点，经济运行分析会议中可以增加相关重点工作安排与学习活动等；4.7经济运行分析会设置经营层工作布置环节，各分管领导对所辖工作提出要求。
组织有关部门跟踪改进措施落实情况，并于下次分析会上予以通报；4.8参加会议人员由公司领导、各部负责人、全体工作人员、生产单位主要负责人以及其他有关人员组成，会议由分管领导主持；4.9 经济运行分析中提出的问题和不足，各责任单位/部门应于规定时间内将改进措施和改进情况报；5、考核无客观因素影响，单位/部门分析材料每迟报1天考核所在单位/部门月度考核分1分；对未制定整改措施或落实不力的单位/部门相关责任人考核所在单位/部门月度考核分1分；对未履行请假制度无故缺席会议、开会迟到的人员，罚款50元/次。
215-4运行分析管理制度(报批稿)
b、规程制度贯彻情况。
c、各机组小指标的完成情况。
d、节能、经济指标的完成情况。
e、人员技术水平及技术管理水平情况。
f、设备磨损老化趋势的分析。
（2）机、炉、电、化学的运行分析会议由主任或专职主持召开。对不能解决的问题，上报生技部进行专题分析。
（3）各专业运行专工（主管），每月对本专业运行指标进行一次综合性分析，指标未完成的要分析原因，提出改进措施。
（三） 运行分析采用岗位分析、专业分析、专题分析及事故障碍分析四种。
1、岗位分析
（1）值班人员在值班时间内，对现场仪表活动设备参数变化（如超限等）、设备缺陷，操作异常等情况，应及时进行分析，找出原因，采取对策、防止扩大。
（2） 值班人员运行分析要根据监视、巡查、操作、化学分析、仪表记录等运行工况和设备情况进行，发现异常及时进行分析，找出原因，采取对策、防止扩大。
发布日期：2005年月日修订日期：
名称
运行分析制度
编号
Q/HNFD4215.4
总页码
3
内ห้องสมุดไป่ตู้
容
运行分析是确保安全经济运行必不可少的重要工作，通过及时分析，可以发现问题采取对策不断提高安全经济运行水平。
一、运行分析制度
（一） 运行人员发现异常情况，应认真分析原因，将处理和分析情况分别记录在运行日志和运行分析台帐上。
（二） 为做好运行分析工作，运行人员应做到：监盘认真、抄表准确、巡查仔细、记录完整、准确无误、实事求是。
（1）机、炉、电、化学运行专工（主管）和发电部领导应经常深入现场了解运行情况，查阅各种运行记录，进行定期的系统性的分析，并着手解决问题。如一时尚难解决，且又是比较重大的问题，由各部门召开专业运行分析会议解决。上述会议由生技部主任主持，有关技术人员问题参加，必要时邀请值班人员参加。此外还对下述情况进行定期分析：
运行经济分析制度
经济分析制度目的：为了使运行处于最佳状态，为改进运行方式、操作方法和设备性能提供依据，促进技术革新、完善设备性能、提高运行经济性和稳定性，特制定本制度。
范围：本制度适用于即墨市热电厂及其子公司和附属公司的运行经济分析管理。
有关定义：1、运行经济性分析：是运行人员及运行技术人员和部门负责人综合仪表读数、参数变化趋势、设备状态参数、运行方式安排、巡回检查所感知到的现象、客观条件等，采取经验判断、逻辑分析、理论计算等方法，找出原因，主动采取措施进行改进提高。
2、运行日志：用来记录运行情况的各类电子文档及纸质记录簿及记录表格。
职责：1、运行值长及各班组长负责本值及本班组相关专业的经济性分析。
2、生产部门负责部门的经济性分析。
3、总工办负责全厂的经济性分析。
分析程序：1日常分析1.1运行岗位各班组每班根据运行日志及相关参数进行分析，发现有较大差异，汇报值长。
值长认真听取班组回报，对重要异常情况应深入了解和分析，做出准确判断和提出预防措施，属于职责范围内的由值或班组立即组织调整。
需要生产部协调解决的由运行值长汇报生产部组织分析，找出解决问题的方案，组织实施。
1.2生产部门每天10：00前审查和分析专业运行方式的安全性、经济性，进行现场巡查，查阅各岗位的运行日志，审查生产日报表，遇有指标有较大变动，在日报表上作出分析说明，报送值长和总工办。
1.3总工办每天审阅、分析各生产部门上报日报表，了解掌握运行工况，必要时给与指导。
2、月度分析2.1运行值值长（盛秀源、永泰园、丰泰源、热立达等由各班组班长负责）汇总各专业班组月度经济性分析，对运行方式及影响机组安全、经济、出力等各种因素进行系统的分析，并将分析情况形成值月度经济性分析报告，报生产部门。
2.2各生产部门每月28日前根据各运行值（班组）、生产部门其他班组的月度经济分析，结合自身生产系统运行工况，编制生产部门月度运行经济分析报告报总工办。
2.3总工办审阅、分析各生产部门月度分析报告，对报告中提出的改进项目进行综合性分析，提出意见或措施并反馈相关生产部门组织实施，对实施后的效果由相关生产部门在下次月度分析报告中再次进行总结，实现不断总结提高的目的。
经济运行分析管理制度
经济运行分析管理制度1. 前言为了规范企业的经济运行管理，提高管理效率和决策精度，订立经济运行分析管理制度。
该制度旨在明确经济运行分析的目标、职责及流程，确保经济运行数据的准确性和可靠性，为企业决策供应科学依据。
2. 目标本经济运行分析管理制度的目标为：—分析经济运行情形，供应决策支持；—确保经济运行数据的准确性和可靠性；—优化资源配置，提高企业效益；—提升管理决策的科学性和准确性。
3. 职责3.1 经济运行分析部门经济运行分析部门负责以下职责：—收集、整理和分析企业内外部经济运行数据；—开展经济运行猜测和趋势分析；—供应经济运行报告和决策建议；—帮助其他部门进行经济运行数据的分析和解读；—布置经济运行数据的汇报和呈现。
3.2 各部门各部门负责以下职责：—帮助经济运行分析部门供应经济运行数据；—供应所管辖领域的经济运行情况和相关数据；—搭配经济运行部门的经济运行分析工作；—及时报告经济运行情形的变动。
3.3 高层领导高层领导负责以下职责：—审核并批准经济运行分析部门的工作计划和报告；—针对经济运行分析结果提出决策建议；—监督和评估经济运行管理的有效性；—供应必需资源和支持。
4.1 数据收集和整理经济运行分析部门负责收集和整理企业内外部的经济运行数据，包含但不限于：—金融数据（财务报表、资产负债表等）；—市场数据（市场份额、销售额、竞争对手数据等）；—生产数据（产量、本钱、用工情况等）；—政策环境数据（税收政策、外部经济环境等）；—其他相关数据。
4.2 经济运行分析经济运行分析部门依据收集到的数据，进行经济运行分析，重要包含以下步骤：—数据清洗和加工，确保数据的准确性和全都性；—经济数据和趋势分析，找出有关系的变量和趋势；—经济指标计算和分析，计算企业的关键经济指标；—经济运行模型和猜测，建立模型进行经济运行猜测。
4.3 经济运行报告经济运行分析部门依据分析结果，编写经济运行报告，报告内容包含但不限于：—经济运行概述，总结经济运行情形；—经济指标分析，重点分析关键经济指标的变动和趋势；—经济猜测和风险分析，供应将来经济运行的猜测和可能的风险；—决策建议，依据分析结果提出管理决策建议。
经济活动分析管理制度
经济活动分析管理制度第一章总则第一条目的与职责1.1 本规章制度的目的是为了规范和管理企业内的经济活动分析，提高决策的科学性和准确性，保障企业的经济效益和发展方向。
1.2 企业职能部门负责制定、执行和监督本规章制度，并对经济活动分析进行管理和考核。
第二条适用范围2.1 本规章制度适用于企业内所有涉及经济活动分析的职能部门和人员。
2.2 企业职能部门必须制定相应的工作制度，明确经济活动分析的具体内容和要求。
第二章经济活动分析管理标准第三条信息收集和整理3.1 经济活动分析的前提是获取准确、全面的信息。
职能部门应建立健全的信息收集和整理机制，确保所收集的信息来源可靠、内容真实、及时有效。
3.2 职能部门应定期评估信息收集和整理工作，并进行改进，保证信息收集的全面性和整理的准确性。
第四条统计数据分析4.1 职能部门应掌握和运用统计学知识和方法，对经济活动中涉及的数据进行分析，提供有关经济指标、趋势和关联性的评估。
4.2 职能部门应根据统计数据的分析结果，提出经济活动的优化建议，以支持企业决策的制定。
第五条市场研究分析5.1 职能部门应密切关注市场情况，对市场环境、竞争对手和消费者需求进行深入分析，以确定企业的竞争优势和市场机会。
5.2 职能部门应不断改进市场研究方法和手段，提高市场研究和分析的准确性和全面性。
第六条经济风险评估6.1 职能部门应对经济活动中存在的各种风险进行评估，包括市场风险、财务风险和法律风险等，并提出相应的风险防控措施。
6.2 职能部门应定期监测和评估已实施的风险防控措施的有效性，并及时调整和改进。
第三章经济活动分析考核标准第七条工作质量评估7.1 对职能部门进行经济活动分析工作的质量进行评估，包括信息收集和整理的准确性、数据分析的科学性和市场研究的实用性等。
7.2 工作质量评估可以通过内部审核、外部评估和领导评价等多种方式进行，评估结果应记录并反馈给相关人员。
第八条绩效考核与激励机制8.1 经济活动分析的绩效考核应综合考量工作质量、结果贡献和工作态度等因素，制定相应的考核指标和权重。
0023--中电投东北电力有限公司经济运行分析管理制度
5.1.3 经济运行分析工作采取定期分析与不定期分析相结合。 定期分析按月度、季度、半年和年度进行，不定期分析以专题 分析方式进行。 5.1.4 经济运行分析工作采取分析会议与分析报告相结合。按 季度、半年和年度召开经济运行分析会议。分析成果形成综合 分析报告、专业分析报告、专题分析报告。 5.1.5 东北公司季度、半年和年度经济运行分析会议由东北公 司主管领导主持，计划发展与市场营销部组织，本部协作部门、 所属各单位相关人员参加。分析成果以分析报告形式在东北公 司范围内通报。 5.2 工作要求 5.2.1 东北公司本部各协作部门、所属各单位要高度重视经济 运行分析工作，对其经济运行分析结果负责。东北公司本部各 协作部门、所属各单位需指定一名领导负责经济运行分析工作， 具体工作落实到人。 5.2.2 分析及预测工作要本着实事求是的原则，在调查研究、 预测指标、制订措施、跟踪落实等工作中，严禁弄虚作假。 5.2.2.1 东北公司年度分析要围绕全年经济运行目标完成情况 以及财务状况、竞争能力、盈利能力、持续发展能力在年度间 的变化情况进行分析，对下一年度东北及辽宁省宏观经济和市 场环境进行展望，找出主要问题和风险，提出下一年度经济运
负责制订、修改、完善东北公司的经济运行分析管理制度, 组织开展东北公司经济运行分析工作，通报东北公司经济运行 情况, 按时向集团公司报送东北公司经济运行分析报告，参加 集团公司组织的有关分析会议，贯彻落实集团公司经济运行的 有关要求。指导所属各单位经济运行分析工作和有关要求的贯 彻落实，组织所属各单位的工作经验交流，开展相关人员培训 工作。 3.1.2 所属各单位职责
电企业非计划停运的增减情况及主要特点。 4.4.2 电力生产
发电量及其结构变化特点和主要影响因素。 供热量及其结构变化特点和主要影响因素。 煤炭“购、耗、存”和“质、价、量”变化特点和主要影 响因素。 耗油量及其结构、价格的变化特点及主要影响因素。 供电煤耗、供热煤耗、发电厂用电率、供热厂用电率等指 标变化特点及主要影响因素。 发电设备可调小时数、平均利用小时数、等效可用系数等 指标变化特点及主要影响因素。 检修和主要技改项目完成情况。 4.4.3 其它产品生产 产品产量、库存量等指标变化特点及主要影响因素。 4.5 销售分析 4.5.1 电（热）力 售电（热）量的变化特点及趋势，主要影响因素。 电（热）价变化，政府批复价格执行情况，主要影响因素。 电（热）费回收及欠费结构。 4.5.2 其它产品 销售量变化特点及趋势，主要影响因素，主要客户及新增
发电厂月度经济运行分析制度
2023发电厂月度经济运行分析制度contents •制度背景与目的•分析内容与方法•分析工作要求与流程•制度保障措施与建议•应用实例展示与分析•相关表格与附件目录01制度背景与目的随着电力市场的开放和发展，发电企业面临着越来越大的竞争压力，需要不断提高自身的管理水平和技术水平，以降低成本和提高效益。
电力市场的开放和发展发电企业作为能源行业的一员，需要实现资源的优化配置和成本的精细管理。
为了实现这一目标，需要建立月度经济运行分析制度，及时掌握生产运行情况，发现和解决问题。
企业精细化管理的需求背景1 2 3通过月度经济运行分析，可以及时了解企业资源的利用情况和成本效益情况，进而优化资源配置，提高资源利用效率。
优化资源配置月度经济运行分析可以帮助企业发现和解决生产过程中的问题，降低成本，提高企业的经济效益。
提高企业经济效益月度经济运行分析制度的建立和实施，可以提升企业的管理水平，增强企业的竞争力。
提升企业管理水平03有利于提升竞争力实施月度经济运行分析制度，可以提升企业的管理水平和竞争力，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
01有利于企业决策月度经济运行分析制度为企业提供及时、准确的生产运行数据，为企业的决策提供重要依据。
02有利于资源优化通过月度经济运行分析制度的实施，可以优化资源配置，提高资源利用效率，降低企业成本。
02分析内容与方法总结词了解发电厂运行特性是经济运行分析的基础，包括机组设备性能、运行工况等。
详细描述通过对发电厂运行特性的了解，可以掌握机组的实际运行状况，包括各设备的工作点、蒸汽参数、燃烧效率等，有助于优化机组运行。
发电厂运行特性分析总结词对能耗指标的分析能够衡量发电厂的经济性能，包括燃料消耗、厂用电率等。
详细描述通过对发电厂能耗指标的分析，可以及时发现和解决能源浪费的问题，采取有效措施降低能源消耗，提高能源利用效率。
能耗指标分析成本及效益分析是发电厂经济运行的核心内容，包括固定成本、变动成本、发电效益等。
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经济运行分析管理制度
1、目的
为及时掌握公司生产经营运行情况，评价和剖析公司在生产经营过程中的不足之处，查找原因，制定措施，强化公司内部生产经营管理，达到挖掘公司内部潜力、改善公司经营状况、提高公司经营业绩的目的，实施月度经济运行分析报告制。
2、适用范围
本制度适用于南岗投资公司经济运行分析全过程。
主要包括月度经济运行分析报告制，及其它临时性经营运行分析会议。
3、职责权限
3.1各单位/部门需及时完成本单位/部门月度经济运行分析材料/重点工作开展情况分析材料；负责收集、汇总、分析各单位/部门月度经济运行分析报告，编写南岗投资公司月度经济运行分析报告；
3.2临时性经济运行分析会议由总经理提出召开意见；具体负责会议的组织、召开；
3.3各单位/部门要及时编制本单位的月度分析报告并按时参加经济运行分析会议。
4、工作要求
4.1各单位/部门每月形成经济运行分析报告，并提交汇总，报告时间为当月28日前；每月编写南岗投资公司月度经济运行分析报告，提交公司领导并外报师市发改委、
工信委，报告时间为当月30日前；
4.2经济运行分析会议根据生产经营实际，不定期召开，具体召开时间提前通知；
4.3 完成会议通知下达、会议议程确定、会议材料编写等工作，确保会议按时、按要求召开，并对会议内容进行记录，形成会议纪要；
4.4各单位/部门自行准备经济运行汇报材料在经济运行分析会议召开前一天，报送至；并在经济运行分析会议上进行汇报、发言；
4.5汇报材料内容：生产经营指标完成情况与主要工作开展情况；生产经营中存在的问题进行分析并提出解决办法；工作中的亮点与不足；下阶段经营目标和重点工作安排；
4.6根据不同阶段工作重点，经济运行分析会议中可以增加相关重点工作安排与学习活动等；
4.7经济运行分析会设置经营层工作布置环节，各分管领导对所辖工作提出要求。
组织有关部门跟踪改进措施落实情况，并于下次分析会上予以通报；
4.8参加会议人员由公司领导、各部负责人、全体工作人员、生产单位主要负责人以及其他有关人员组成，会议由分管领导主持；
4.9 经济运行分析中提出的问题和不足，各责任单位/部门应于规定时间内将改进措施和改进情况报；
5、考核
无客观因素影响，单位/部门分析材料每迟报1天考核所在单位/部门月度考核分1分；对未制定整改措施或落实不力的单位/部门相关责任人考核所在单位/部门月度考核分1分；
对未履行请假制度无故缺席会议、开会迟到的人员，罚款50元/次。
6、备注
本制度由负责监督执行并逐步完善。