六顶帽子思考法

黑帽是思考过程的基本组成部分


有时难免招致怨恨
运用起来比黄帽更自然 如果滥用则会产生问题
黑帽思维
黑帽思维 运用黑帽

关注某事物不适用的方面


关注缺点
关注潜在的问题 推测未来 发现逻辑错误 做出评估 必须全面运用
黑帽思维
黄帽思维
黄帽思维
黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与正面思想， 积极寻找事物的闪光点。
平行思维的工具 六顶思考帽框架

将思维分为几个方面


让人们变换思维模式
将表现与自我分开 表示出下一步骤 平行地探讨所有的主题
六顶思考帽 为什么是帽子

使平行思维实用、易记


”思维”和“帽子”之间有传统意义上的联系
你可以像换帽子一样轻易地转变思考类型 帽子象征着某种角色
六顶思考帽 价值
白帽思维
白帽思维
白帽思维 运用白帽:信息的类型

有争议的信息


他人的感觉
现有的信息有哪些？ 我们想得到什么信息？ 我们需要什么信息？ 缺少什么信息？ 我们怎样得到缺少的信息？
白帽思维
白色显得中立而客观。白帽思维代表客观的事实和数字。
白帽思维
红帽思维
红帽思维
红帽允许人们将感觉与直觉放进来,不需要道歉,不用解释,也不必想办 法为自己的行为辩解。
六顶思考帽
产品部培训
传统思维的误区
当我们进行传统性思维时，我们总是尽可能同时考虑很多的因素。我们总是在同一 时刻既考察信息、形成观点，又要评判其他人的观点。
传统思维的误区 局限性思维
局限性思维容易——
1、从自身的角度进行考虑；
2、从片面的角度进行考虑； 3、情绪会影响思维的效率。
传统思维的误区 对抗性思维
黄帽思维
黄帽思维 关注

乐观的理由


可行性
利益 价值 竞争优势 发现潜能 想法可能不实用，但观念很重要。
黄帽思维
绿帽思维
绿帽思维
绿色代表生机,绿帽思维则代表创造力，产生新的想法和新 的看待事物的方式。
绿帽思维
绿帽思维 关注
绿帽鼓励:


为“创造”提供时间和空间
逻辑性思维容易:
1.从过去的经验, 我们创造了许多标准(定义,分类和原理), 并且对于每一种新情况做 出判断, 划入到相应的盒子里
2."是什么"的思维, 有分析,判断和辩论来决定 3.缺乏建设性, 创造性思考
替代传统思维的方法 平行思维
平行思维是一个管理我们思维本身的一种方法。它将我们的思维从不同侧面 和角度进行分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因素。 同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考。每一位思考者都将自己的观点 同其他人同等对待，而不是一味的批驳其他人的观点。
六顶帽子的思考方法 创建
六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训 练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免 将时间浪费在互相争执上。它的主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框 架下按照特定的程序进行思考，从而极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本、 提高创造力、解决深层次的沟通问题。它为许多国家、企业与个人提供了强有力的 管理工具。在实际运用中，它发挥了巨大的威力。
作为一种有建设性、设计性和创新性的思维管理工具，使思考者克服情绪的影响， 剔除思维的无助和混乱，避免了片面和自负。特别是对一个团队而言，它能够把各 种不同的想法和观点和谐地组织在一起，避免人与人之间的对抗，使团队中的每个 人都积极参与思考。这种横向的思考代替了对抗性的思考，所有人的观点都变得十 分重要，从而提高了组织与个人的效能，使解决组织内深层次的沟通问题成为可能。
对抗性思维容易: 1.指出错误, 可以有利于进一步提高 2.但容易引起争论, 破坏关系 3.缺乏建设性和创新.
传统思维的误区 逻辑性思维
医生为一个出热疹的孩子进行诊断:
1.这是阳光暴晒引起的?
2.是食物过敏引导的? 3.是麻疹? 于是医生根据孩子的各种疹状来进行判定"是什么"
传统思维的误区 逻辑性思维
六顶帽子的思考方法
六顶思考帽的颜色各不相同：白、红、黄、黑、绿、蓝。颜色和它们的功能有关。 白色思考帽是中性的事实与数据帽, 有处理信息的功能，代表事物的客观事实与数字， 显得中立而客观。 黄帽子是乐观帽, 有识别事物的积极因素的功能，代表乐观，促使寻找事物的优点、 希望，在正面思想时使用。 黑帽子是谨慎帽, 有发现事物的消极因素的功能；可以让我们寻找事物的负面因素— —为什么不能做。 红帽子是情感帽, 有形成观点和感觉的功能。红色思考帽代表对事物在情绪上的感 觉——我为什么喜欢或讨厌它？ 绿帽子是创造力之帽, 有创造解决问题的方法和思路的功能。
蓝帽子是指挥帽，管理整个思维进程，代表思维过程的组织与控制。蓝色思考帽可 以控制其他颜色思考帽的使用。
六顶帽子的思考方法
六顶帽子的思考方法 帽子的特性

把思维从对立转向平行


从同时使用所有的思维方式到依次使用
理清思路 将表现与自我分开 尊重他人 允许对思考进行思考 以游戏的心态对待
红帽思维
红帽思维
红帽思维 运用红帽

表明情感


无需解释
感觉的正确性 是制定决策的一部分 立即将情感表达出来 探寻情感的范围 允许限定条件 限定在很短的时间
黑帽思维
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
黑帽思维
黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事物的负面因素， 它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估。
黑帽思维 关注
平行思维的工具 六顶思考帽

一种有效地获取信息的技巧 （白帽）


决策时恰当的情感、直觉和预感（红帽）
如何在评估中使用逻辑性正面探索方式（黄帽） 在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式（黑帽） 创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具（绿帽） 变换认知——一种有效地主持会议不可或缺地技能（蓝帽）
创造性地努力 创造性的态度 提取概念 进行修改 解决问题 创造可能性 行为的可能性 横向思维技巧
绿帽思维
蓝帽思维
蓝帽思维
蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维代表思维过程 的控制与组织，它可以控制其他思维。
蓝帽思维
蓝帽思维 关注