六顶帽子思考法
六顶帽思考法
二、六顶帽思考法的内容
•一种有效地获取信息的技巧 （白帽） •决策时恰当的情感、直觉和预感（红帽） •如何在评估中使用逻辑性正面探索方式（黄帽） •在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索 方式（黑帽） •创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工 具（绿帽） •变换认知——一种有效地主持会议不可或缺地技能 （蓝帽）
THANK YOU
绿帽： 1、根据设备折旧，是否可以调整设 备折旧的期限； 2、是否可以采用笔记本代替PC机； 3、采取策略，每半年重装软件； 4、加装另一个硬盘，将OS装到这个 新设备上； 5、采用虚拟化； 6、对人群进行分类、对发放策略进 行调整； 7、采用新软件节省内存。
黑帽： 现在笔记本更换预算不能达到。
蓝帽： 请先用黄帽进行讨论这些方案的可 行性。
黄帽： 1、已进入新时代，笔记本是应该 普及的设备，且更换设备端的 配置将很好的满足需求； 2、配置升级、保护投资； 3、软硬件方面的调整，改善是最 常用的方法，已在其他单位应 用，效果不错。
黑帽： 1、更换设备资金不足、不能满足 需求；财务制度变革时间长； 2、目前使用统一软件，不是正版 ，统一采购的，在PC机上不能 使用； 3、软件重装耗费时间太长，人员 达到数百。
蓝帽： 目前办公用PC存在年限长、 速度慢，本次会议讨论解决方案， 先用白帽介绍情况。
白帽： 1、随着软件的增多，占用着的资 源多，如Mcafee等，当前就要上 的AD域，部分设备将不能满足（ 要求>=1G）,08年——09年都在 1G以下。 2、设备的更新要大于3年，且实际 的情况只能更新三分之一。
六顶帽思考法
制作：张馨元
一、六顶帽思考法
方法概述
•1、思维是个复合体，像太阳光一样，有多 种不同色系组成，思维有六种方式组成。 •2、太阳光通过折射可以分离出七种单色系 ，思维也可分割出六中单一思考方式。 •3、彩色打印原理：每次只打印单一颜色。 •4、六顶帽思考法原理：思考问题时，每次 只起用一种帽。
六顶思考帽法的例子
六顶思考帽法的例子
六顶思考帽法是一种思考方式，它通过将思考分为不同的角度来帮助人们更全面、客观地看待问题，从而做出更明智的决策。
下面是六顶思考帽法的例子：
1. 白帽思考：白帽思考是关注事实和数据的思考方式。
例如，当我们面临一个决策时，我们可以使用白帽思考来收集和分析相关的数据和信息，以便做出更明智的决策。
2. 红帽思考：红帽思考是关注情感和感受的思考方式。
例如，当我们需要做出一个重要的决定时，我们可以使用红帽思考来考虑我们的情感和感受，以便更好地理解我们自己和他人的立场。
3. 黄帽思考：黄帽思考是关注积极和乐观的思考方式。
例如，当我们面临一个挑战时，我们可以使用黄帽思考来寻找积极的解决方案，以便更好地应对挑战。
4. 绿帽思考：绿帽思考是关注创造性和创新的思考方式。
例如，当我们需要解决一个复杂的问题时，我们可以使用绿帽思考来寻找新的想法和创新的解决方案，以便更好地解决问题。
5. 蓝帽思考：蓝帽思考是关注组织和规划的思考方式。
例如，当我们需要组织一个团队来完成一个任务时，我们可以使用蓝帽思考来规划和组织团队的工作，
以便更好地完成任务。
6. 黑帽思考：黑帽思考是关注负面和批判的思考方式。
例如，当我们需要评估一个决策的风险时，我们可以使用黑帽思考来考虑可能的负面影响和风险，以便更好地评估决策的可行性。
通过使用六顶思考帽法，我们可以更全面、客观地看待问题，从而做出更明智的决策。
六顶帽子思考法
红色帽子的作用
帮助人们更好地了解自己的情 绪和感受。
鼓励人们从情感和直觉的角度 出发，更好地理解问题。
提醒人们在思考问题时，不要 忽视情感和情绪的因素。
如何使用红色帽子进行思考
关注自己的情感和直觉反应。 尝试从情感的角度出发，理解问题的本质。
不要忽视自己的感受和情感，而是要将其纳入思考过程中。
04
在使用白色帽子思考法时，要时刻 保持开放和客观的态度，不断收集 新的信息，并对自己的观点进行修 正。
03
红色帽子
红色帽子的含义
红色帽子代表感性、情绪和直觉。它是基于个人的感觉、情感和直观反应进行思 考的。
红色帽子注重的是情感和情绪，而不是逻辑和事实。
红色帽子思考法是一种非理性的思考方式，它强调对事物的直观感受和情感反应 。
观臆断。
蓝色帽子还可以帮助我们避 免思维陷阱和偏见，看到问
题的全貌。
如何使用蓝色帽子进行思考
在思考过程中，首先戴上蓝色帽子，收集并整理所有 相关的信息。
通过蓝色帽子引导团队成员聚焦于事实和证据，避免 陷入主观臆断或情绪化的讨论。
使用蓝色帽子分析这些信息的准确性和相关性，判断 哪些信息对问题解决有帮助。
黑色帽子思考法的作用是帮助我们在思考过程中，充分考虑 问题的消极面和潜在风险，从而更加全面地评估问题，避免 决策失误。
黑色帽子的作用
黑色帽子思考法可以帮助我们发 现问题的潜在风险和缺点，避免 盲目乐观和过于乐观的情况。
它可以让我们更加谨慎地评估风 险，不轻易下结论，避免因为过
于自信而忽略潜在问题。
02
白色帽子
白色帽子的含义
白色帽子代表中性和客观。它要求我们在思考时只关注事实和数据，而不涉及个 人情感、判断或偏见。
顶思考帽子》_课件包_《六顶思考帽》ppt
情绪对思考的影响
三种影响：
1、强烈的背景情绪会直接左右你的全部思考； 2、情绪是由最初的感觉引发的，可能会让你迅速做出 判断； 3、情绪会包括在你的思考结果中，或多或少。
给情绪一个正式的输出口
红色思考帽告诉我们： 1、情绪、感觉、预感和直觉都是强烈，真实的。 2、表达情绪是思考的一部分 3、即使负面的情绪也可以通过婉转的方式表达出来
绿色思考帽的使用要点
1、绿帽思维本身不能让人变得更有创造力 2、在绿帽思维的引导下，我们要求的是一份心力 3、创新的态度：寻找多种可能
你是否遇到这样的困惑
• 请注意语言
“我带上红帽子……”“这只是我的感觉”
红帽的价值
• 红帽让情绪和感觉合法地成为思考的重要部分 • 红帽让情感得以表露，可以用来 帮助做选择 • 红帽让思考者可以自由进出情感的各种模式 • 红帽可以让思考者提问，了解对方的情绪和感觉
红帽之工作小提示
• 红帽规则，让沟通减少口角的发生 • 让工作氛围更明朗，适当表达自己的感受 • 学会用情感来协商
面思想，积极寻找事物的闪光点】
逻辑相反
学会正面思考
问：在什么情况下，你会正面思考？
学会正面思考
1. 在没有看到有利一面之前就开始 2. 专注于未来的利益 3. 需要相当的训练 4. 价值和利益并不是随处可见
建设性的思考
发展完善 评 估 产生提案
将垃圾回收利用 怎么样?我们可以 减少一些处理问 题，我们是否可 以再深入研究看 看？ 正面评估：你有 什么好的建议？ 负面评估：可能 会存在哪些问 题？成本、污染、 流程？ 面对积极和消极 评估，分别给予 强化和改进的建 议
看图猜题
打一成语：
答案：男才（踩）女貌（帽）
六顶思维帽方法
六顶思维帽方法一、简介六顶思维帽方法是培养全面思考和多角度思维的一种有效工具。
它由爱德华·德·博诺设计，在解决问题、思考决策和团队合作方面取得了广泛应用和良好反馈。
在日常工作和生活中，我们常常习惯性地用一种思维模式去看待问题，容易陷入思维定势和偏见。
而六顶思维帽方法通过模拟“戴上不同颜色的帽子”来引导人们以不同的角度思考问题，促进创新思维和全面决策。
以下将介绍六顶思维帽方法中六个不同颜色的思维帽，以及它们各自代表的思维角色和应用场景。
白帽思维代表事实和信息的收集和整理。
在戴上白帽思维帽的时候，人们应该客观、中立地收集、整理和分析相关的数据、事实和信息。
这种思维模式有助于我们对问题进行客观的评估和理解。
应用场景：决策前的信息收集和整理、调查研究、分析数据等。
三、红帽思维红帽思维代表情感和直觉。
戴上红帽思维帽后，人们可以自由地表达个人的感受、情绪和直觉，不受逻辑和原则的限制。
这种思维模式有助于从情感层面了解问题，提高人际沟通和团队合作的效果。
应用场景：表达个人意见、情感和直觉，倾听他人的观点和感受，团队决策时调动团队成员的积极性等。
黑帽思维代表谨慎和批判性思维。
戴上黑帽思维帽后，人们需要审慎地评估问题，提出潜在的问题、风险和缺陷。
这种思维模式有助于辨别问题潜在的风险和隐患，从而避免错误的决策。
应用场景：发现问题的潜在风险和缺陷，评估决策的合理性和可行性，制定应对策略等。
五、黄帽思维黄帽思维代表积极和乐观的思维。
戴上黄帽思维帽后，人们可以鼓励积极的思考，提供正面的建议和解决方案。
这种思维模式有助于激发团队的创造力和动力，促进积极的合作氛围。
应用场景：鼓励创新和积极思考，提供正面的解决方案，鼓励团队成员的成长等。
绿帽思维代表创造和新颖的思维。
戴上绿帽思维帽后，人们可以自由地提供新颖的观点、创意和想法，不受限制和批判。
这种思维模式有助于激发创造力和创新，找到问题的新颖解决办法。
应用场景：创意发散，寻找新颖的解决方案，激发团队成员的创造力等。
六顶思考帽操作方法
六顶思考帽操作方法
六顶思考帽是由爱德华·德·博诺所提出的思考工具，旨在帮助个体或团队克服思考时的偏见和局限。
以下是六顶思考帽的操作方法：
1. 白帽：白色代表客观和事实，戴上白帽时，着重收集和整理与问题相关的信息和数据，以客观的角度进行分析。
2. 红帽：红色代表感觉和直觉，戴上红帽时，可以表达自己的情绪、感受和直觉，不需要提供理由或论证。
3. 黄帽：黄色代表积极和乐观的态度，戴上黄帽时，可以提出正面的观点、建设性的建议和解决方案。
4. 黑帽：黑色代表谨慎和批判，戴上黑帽时，可以提出负面的观点、风险和问题，但需要给出理由和证据。
5. 绿帽：绿色代表创新和想象力，戴上绿帽时，可以提出新颖的观点、思路和解决方案，不受限于现实和已有的框架。
6. 蓝帽：蓝色代表组织和控制，戴上蓝帽时，可以担任引导者的角色，控制和引导思考的过程，确保所有帽子都被充分利用。
在实际操作中，可以通过轮流戴上不同颜色的帽子，团队成员可以集中讨论某一种颜色的观点，并避免混淆不同角色的思考方式。
同时，蓝帽负责引导讨论的进程和主题，确保每个角度都能得到充分的关注。
通过使用六顶思考帽，可以促进全面思考，减少偏见和片面观点的影响，以达到更好的决策和解决问题的效果。
六顶帽子思考法
六顶帽子思考法“六顶帽子思考法”分有白、红、黑、黄、绿、蓝六顶帽子，代表六种不同的思考模式:白帽子——代表信息及质询。
我们现在有什么信息,需要寻找什么信息,还缺乏什么信息,红帽子——代表情绪、直觉、感觉及基于直觉的想法。
只需表达即时的感受，不需要进行解释。
黑帽子——代表谨慎、判断及评估。
这是不是真的,会不会成功,有甚么弱点,有甚么坏处,一定要把理由说出来。
黄帽子——代表效益。
这件事为甚么值得去做,有甚么效益,为甚么可以做,为甚么会成功,一定要把理由说出来。
绿帽子——代表创新、异见、新意、暗示及建议。
有甚么可用的解决方法及行动途径,还有甚么其它途径,有甚么合理的解释,任何意见都不可抹杀。
蓝帽子——代表思考的组织及思考有关的问题。
我们到了那个阶段,下一个步骤是什么,作出具体说明、概括及决定。
需要使用那顶帽子,小孩在思考每事时，可以随时戴上或脱下帽子。
当戴上一顶帽子后，便要扮演属于该顶帽子的角色;孩子可以要求他人戴上或脱下帽子，或互相交换帽子。
这种思考模式，可令孩子更客观、更专注地把事情进行分析，在面对难题时，而不至于彷徨失措、思考混乱。
非正规课程在亚洲，六顶帽课程在新加坡发展得最早。
在澳洲、新西兰及以色列，这一思考模式早被引入正规教育课程;在英美的学校，也被广泛应用了近二十年。
在香港，“六顶思考帽”在2003年6月引进香港，当时，该课程只在本地国际学校以英语授课形式，授予英语程度较佳的学生。
至今，约有一千位年龄在7-14岁的小朋友已接受该项训练。
现在，这个课程只是个别学校的课外活动，还没有纳入正规课程。
原因在于，很多教材仍有待翻译和发展，而且还要符合不同的文化和语境。
学以致用要掌握六顶思考帽，需时约十小时。
但学会思考后，也要多应用于生活中，才不致于生疏。
Ian Robertson解释:“其实，懂得思考，有助解决家庭纷争，省去许多时间。
举例说，一家人想外出吃饭，究竟吃日本菜、法国菜、还是中国菜?“在这情况下，便可用六顶帽思考法，陈设不同餐厅的资料，继而分析到每一饭店的好处与坏处，最后得出结果，没有争吵的余地。
集训营课程六顶思考帽课件
六顶思考帽的实践案例
案例一：产品开发中的六顶思考帽应用
总结词
全面分析产品特性，提高决策质量
详细描述
在产品开发过程中，运用六顶思考帽 法，从不同的角度对产品的功能、外 观、成本等方面进行分析，确保全面 考虑各种因素，提高决策质量。
六顶思考帽的原理
白色帽子：事实与数据
总结词
提供事实和数据支持
详细描述
白色帽子代表中性和客观的事实与数据，要求提供具体、准确的信息，以支持 思考和决策。
红色帽子：情感与直觉
总结词
表达情感和直觉
详细描述
红色帽子代表主观的情感和直觉，强调对事物的感受和印象，有助于激发创意和 发挥想象力。
黑色帽子：风险与问题
红色帽子还可以用于评估某个 想法或方案的可行性和合理性， 通过直觉来快速做出判断。
如何使用黑色帽子
黑色帽子代表谨慎和批判，主要 用于发现问题和风险。
使用黑色帽子时，需要尽可能全 面地考虑潜在的问题和风险，并
尝试找到解决方案。
黑色帽子还可以用于评估某个想 法或方案的可行性和可操作性， 通过批判性思维来发现潜在的问
总结词
评估风险和问题
详细描述
黑色帽子关注潜在的风险和问题，要求对可能出现的不利因素进行深入分析和预防，有助于谨慎和全 面地思考。
黄色帽子：积极与乐观
总结词
强调积极和乐观的态度
详细描述
黄色帽子代表乐观和积极的思考， 强调事物的优点和价值，有助于 激发信心和积极性。
绿色帽子：创新与建议
总结词
提出创新和建议
绿色帽子还可以用于打破传统思维模 式，通过创新思考来突破现有框架和 限制。
六顶帽子思考法【精品-PDF】
六顶帽子思考法【精品-PDF】
1.收集信息的白帽子
当我们开始思考问题的时候，需要戴上白色的帽子。
意味着进入收集信息模式，在这个过程中想象成一位侦探戴着放大镜在收集各种各样的信息。
2.乐观的黄帽子
黄色代表积极向上、乐观开朗。
当你戴上黄色的帽子，需要努力思考该问题存在的积极的方面。
3.困难与挫折的黑帽子
黑帽子代表困难与挫折，当你戴上黑帽子的时候，需要思考该事情会遇到的困难和挫折。
在这个过程中可以相信出魔术师的黑帽子，里面充满着各种怪物。
每一个怪物代表事物走向坏的方面，当然不用忘记握紧手指的宝剑。
4.情感与激情的红帽子
红色代表着激情与情感，它是血液的颜色。
当我们戴上红帽子的时候，想象着心脏迸发出一股股血液。
这可以让我们所有的感觉与情感释放，直面内心。
5.创作者的绿帽子
绿色代表宁静，代表生命，代表创造。
当你带上绿色的帽子时候，进入创作者模式。
我们需要理性分析事物的正反两面，告诉自己冷静。
6.管理者的蓝帽子
当我们用了前面五顶帽子思考之后，最后戴上蓝色的帽子。
这个时候需要你整合前面的观点，像召开一场会议一样。
你作为主持者，需要将每个人的观点提炼出来，形成一个决策会决定。
“六顶帽子”是什么
“六顶帽子”是什么
“六顶帽”包括：白色思考帽、绿色思考帽、黄色思考帽、黑色思考帽、红色思考帽、蓝色思考帽。
顶思考帽就是用来帮助我们在同一时间内只做一件事情的思考方法。
我们不再同时思考太多事情,而是在同一时间内只“戴”一顶帽子。
帽子有六种颜色,不同的颜色代表不同的思考类型。
绿色思考帽：绿色是春意盎然的色彩，充满勃勃生机，代表着创意。
运用：提出解决问题的建议——各部门、各职级人员都用创新的思维去思考，并提出各自的解决办法、建议、措施。
白色思考帽：白色是中立而客观的，代表着事实和咨询。
运用：陈述问题事实——思考、搜集各环节的信息，收取各部门的目前存在的问题，找到问题相关的各项基础数据
蓝色思考帽：蓝色是天空的颜色，笼罩大地，意味着控制着事物的整个过程。
运用：总结陈述，得出方案——整个过程中对思考帽进行不断调整，有时还要刹车，避免思考进入死胡同。
红色思考帽：红色是感性的颜色，代表着感觉、直觉和预感。
运用：对各种方案进行直觉判断——从经验、直觉上对已经过滤的问题进行分析、筛选并作出决定。
黄色思考帽：乐观的帽子，代表着与逻辑符合的正面观点。
运用：评估建议的优点——对所有的想法从正面角度进行逐个分析。
黑色思考帽：黑色是黑暗的颜色，代表着警示和批判。
运用：评估建议的缺点，对每一种想法的危险性和隐患进行分析，找到最佳解决办法。
六顶思考帽
课程目标
1 把握平行思维理念;理解六顶思考帽 的含义及使用要点; 2 实践运用六帽工具;减少沟通中的对 抗性和判断性思考;提高创造力; 3 指导他人运用六帽;唤醒团队的内在 动力;培养协同思考的能力;
背景资料
课程内容
平行思维与 六顶思考帽
正确戴好各 色思考帽
思考帽运用 及模拟应用
对最早 的事实 的感觉 就会引 发情绪
对思考 的直接 影响
红帽子的使用要点
1 无需任何解释和修正;直接表达 2 时间限定在3～30秒内 3 在思考开始时表达感觉 4 在决策后检验个人情感
黄帽
黄帽子的思考方向
1 有什么利益或价值 为什么 2 对谁有利益或价值 3 利益和价值如何体现 是否可行 4 还有没有其他的利益和价值
正确戴好各色思考帽
Edward de Bono 爱德华 德 博诺
1 牛津 剑桥与哈佛教授 2 至今写过六十二本书;
被译成37种文字 3 2002年入选本世纪尚健
在的全球前50位管理大师
六顶思考帽Six Thinking Hats的创作者 被誉为创新思维之父
白色思考帽
白色代表中性和客观;白色思考帽四思考的是客观的事实 和数据; 如果你在思考或考虑事实和数据;那就代表你正戴 着白色思考帽;如果你正在对某人或某事发表意见或感受; 说明你没带着白色思考帽; 丹如果你报告别人对事件的感 受;你还算戴着白色思考帽; 白色思考帽的目的就是直接展 示信息数据;提供思考背景;重要的是描述出我们缺乏和需 要的信息;阐明我们应该询问那些问题;提供为获得信息所 必要的手段; 这里的白是明明白白的白 真相大白的白; 白 颜色不是透明的;带上白色思考帽代表你的思考方向是正 字啊搜寻和展示关于事实和数据方面的信息; 所以当你带 上白色思考帽思考的时候;你就是扮演完全中立的角色;
六顶思考帽课程要点
六顶思考帽课程要点1、白色帽子思考法戴上白色思考帽人们开始收集客观的事实和数字，使自己的认识真实的、客观的反映现实情况。
怎样理解这一点？怎样做到这一切？沟通中的最大障碍在于人们先入为主。
不能客观的看待问题，不能客观的理解上司，导致团队丧失执行力。
白色思考帽在执行力中的应用掌握了以下思维技巧，能够有效提升执行力区分事实和推测；评估信息的实用性和准确性；记录互相冲突的观点；报告他人的感受；明确要弥补信息和资讯的不足所需采取的行动。
2、黑色帽子思考法1）黑帽思维带给执行力的难题：大多数时候人人都带着黑色思考帽。
这正是执行力差的负面原因。
人们习惯于先发现缺点，先发现不可能，先看到不利因素……戴上黑色思考帽，人们就开始产生否定、怀疑、质疑的看法，并合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误（指戴黑帽者本人主观上的看法）。
最要命的是，人们整天戴着这顶帽子。
人们天生的黑帽思维方式正是团队执行力不良的主要原因之一。
2）黑色思考帽在执行力中的应用从正面看，黑色思考帽的作用在于：指出某种做法的危害是什么？优化决策：指出某种决策有什么风险？帮助我们做出最佳决策。
反思：弄清为什么某个事件失效；反省：弄清过去的经验是否适用；一定要对所关注的问题给出合乎逻辑的理由。
有时也许会给出一些在白帽思考中也出现的信息。
自我修养：反省与反思。
和绿帽一起使用时，能提供改进和解决问题的方法。
举例，当一个员工总是被指责时，他是不会有执行力的。
那么，主管应如何自律？一个员工持续的良好表现是很不容易的，但是批评他哪里做的不好是很容易的。
黑色思考帽不是要求你存心挑剔，而是要求你帮助完善。
3、黄色帽子思考法黄色帽子思考法关注利益。
戴上黄色帽子人们进入正面、乐观、喜悦、积极的思考状态。
黄帽思维对于提升执行力的意义：建设性的思考;寻找积极的内涵;关注负面意见的正面价值;在不利环境中，寻找有利因素;我们用黄帽子寻找价值。
戴上黄帽子，让我们产生对价值的敏感性。
六顶思考帽
六顶思考帽一白色帽子思考法1．戴上白色思考帽人们开始收集客观的事实和数字，使自己的认识真实的、客观的反映现实情况。
怎样理解这一点？怎样做到这一切？2．沟通中的最大障碍在于人们先入为主。
3．不能客观的看待问题，不能客观的理解上司，导致团队丧失执行力。
4．白色思考帽在执行力中的应用5．掌握了以下思维技巧，能够有效提升执行力6．区分事实和推测；7．评估信息的实用性和准确性；8．记录互相冲突的观点；9。
报告他人的感受；10．明确要弥补信息和资讯的不足所需采取的行动。
二黑色帽子思考法1．黑帽思维带给执行力的难题：2．大多数时候人人都带着黑色思考帽。
这正是执行力差的负面原因。
人们习惯于先发现缺点，先发现不可能，先看到不利因素……3．戴上黑色思考帽，人们就开始产生否定、怀疑、质疑的看法，并合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误（指戴黑帽者本人主观上的看法）。
最要命的是，人们整天戴着这顶帽子。
4．人们天生的黑帽思维方式正是团队执行力不良的主要原因之一。
5．黑色思考帽在执行力中的应用6．从正面看，黑色思考帽的作用在于：7．指出某种做法的危害是什么？8．优化决策：指出某种决策有什么风险？帮助我们做出最佳决策。
9．反思：弄清为什么某个事件失效；10．反省：弄清过去的经验是否适用；11．一定要对所关注的问题给出合乎逻辑的理由。
12。
有时也许会给出一些在白帽思考中也出现的信息13．自我修养：反省与反思。
14．和绿帽一起使用时，能提供改进和解决问题的方法。
3、黄色帽子思考法1．黄色帽子思考法关注利益。
戴上黄色帽子人们进入正面、乐观、喜悦、积极的思考状态。
2．黄帽思维对于提升执行力的意义：3．建设性的思考;4．寻找积极的内涵;5．关注负面意见的正面价值;6．在不利环境中，寻找有利因素;7．我们用黄帽子寻找价值。
8．戴上黄帽子，让我们产生对价值的敏感性。
4、绿色帽子思考法1．绿帽代表创新和可能性；绿色帽子思考法是创造性思考的思维模式。
六顶帽子思考法
六顶帽子思考法一、成功路上的思维障碍1、思维障碍的原因2、如何突破思维障碍3、改变思维定势的误区二、思维方法介绍——水平思考法1、六顶帽子思考法的行动特点2、六顶帽子法的重要特征——对多种可能性的评估3、六顶帽子思考法的好处三、白色帽子思考法1、白色帽子思考法的含义2、白色帽子思考法的使用3、白色帽子思考法的要点4、相信绝对的真理和事实四、红色帽子思考法1、红色帽子思考法的定义：2、红色帽子思考法的作用五、黑色帽子思考法1、黑色帽子思考法的含义2、黑色帽子思考法的作用3、工作中的三种后果4、黑色帽子思考法的危险性5、黑色帽子思考法的特点六、黄色帽子思考法1、黄色帽子思考法的含义2、黄色帽子思考法的特点3、黄色帽子思考法的特性4、黄色帽子思考法的使用条件5、实际操作中如何安排黄色帽子和黑色帽子思考法的顺序七、青色帽子思考法1、青色帽子思考法的含义2、青色帽子思考法的要求及行动要点3、青色帽子思考法的内容4、青色帽子思考法的要求：5、青色帽子思考法精髓回顾八、蓝色帽子思考法1、蓝色帽子思考法的定义2、蓝色帽子思考法的意义3、蓝色帽子思考法的责任4、蓝色帽子思考法的任务5、蓝色帽子思考法的作用九、六顶帽子的思考方法和行动要点1、白色和红色帽子思考法2、黑色帽子思考法的行为要点：逻辑性3、黄色帽子思考法的行为要点：4、黄色帽子和青色帽子的区别5.六顶帽子思考法的共同点6、集体思考时的要点7、六顶帽子思考法的好处十、六顶帽子的实战案例。
六顶思考帽子
六顶思考帽子六顶思考帽子是美国著名思维教育家爱德华·德博诺以“六顶思考帽子”为基础提出的一种思考工具。
这个方法通过将思维分解为不同角度，以不同颜色帽子的形象来代表不同角度的思考方式，可以帮助人们更全面地分析和处理问题。
下面，我将逐个介绍这六顶思考帽子及其代表的思考方式。
1. 白帽思考白帽代表事实和信息的收集与分析。
白帽思考鼓励人们以客观的态度收集相关的数据、信息和事实，并进行系统的整理与分析。
这种思考方式注重科学与逻辑，可以让我们更好地了解当前问题的情况，并为后续的思考奠定基础。
2. 红帽思考红帽代表情感与直觉的表达。
红帽思考鼓励人们表达个人的情感、感受和直觉。
在思考过程中，我们不仅要考虑事实和逻辑，还要关注自己的情绪和感受，这有助于我们更好地理解自己和他人的情感需求，从而做出更全面的判断。
3. 黄帽思考黄帽代表积极与乐观的评价。
黄帽思考鼓励人们寻找事物的积极和有利之处。
通过积极评价，我们能够激发自己和他人的潜力，增强自信心，为解决问题找到更好的办法和方向。
4. 黑帽思考黑帽代表批判与谨慎的思考。
黑帽思考鼓励人们审视问题，寻找问题的隐患、缺陷和不足之处。
这种批判思维有助于我们意识到问题的风险和可能的挑战，从而防止盲目乐观和错误决策。
5. 绿帽思考绿帽代表创新与创造的思维。
绿帽思考鼓励人们大胆提出新的想法和观点，寻找突破传统思维的解决方案。
这种思维方式可以激发我们的创造力和创新潜力，帮助我们在解决问题时寻找更具前瞻性的思路。
6. 蓝帽思考蓝帽代表组织与控制的思考。
蓝帽思考鼓励人们对思维过程进行整体性的规划和管理。
在思考过程中，我们需要制定明确的目标、设定合理的时间安排、组织思考的步骤和方式等。
这样的思维方式可以提高思维效率，让我们更好地控制和引导整个思考过程。
总之，六顶思考帽子是一种有力的思维工具，通过它我们可以在面对问题时，从不同的角度进行思考，并最终得出更全面、客观的结论。
这种思维方法不仅可以在个人发展中起到积极的作用，也可以在团队合作和决策中发挥重要的作用。
六顶思考帽法
六顶思考帽法所谓“六顶思考帽法”就是，用六种不同颜色代表六顶思考帽。
你戴上一顶思考帽，然后把它写在纸上，扔掉一顶。
一顶思考帽————思考者的圣杯。
这顶帽子适合那些时常拿不定主意的人使用，它代表着“人生最重要的就是立场”。
当某件事情有两个方面，并且必须做出选择时，用这顶帽子看一下哪个更有利于你就行了。
第二种情况就是：思考某个方案时。
如果可以，用这顶帽子来做出正确决定，这样你就会得到满分。
这顶思考帽可以对你起到稳定情绪的作用，还能防止你产生急躁的心理。
一顶绿帽————工作中的优秀者1、若能轻轻松松拿到满分，也不足为奇了。
但是，要拿到100分也不是易事啊！如果每次都把目标定得太高，反而会使自己不断受挫，一旦达不到预期目标就会失去自信心。
这种高目标使我们只有前进没有退路，一旦遭遇挫折就很容易放弃。
2、由于工作压力大，因此会产生烦躁和消极的情绪。
要想保持愉悦的心情，首先要控制好自己的情绪，不能被外界的噪音所打扰。
那么就可以戴上这顶绿色的思考帽，告诉自己工作中的成功与否并不取决于目标是否达成，而取决于过程中的努力程度。
用绿色思考帽来调节自己的情绪，减少烦躁感，为自己争取下次的成功打下基础。
3、当你的长期目标总是无法达成时，就应该检查自己的工作状态是否得到了提升。
要及时改变现状，从被动接受任务转化为主动完成任务。
虽然这项工作的压力依然存在，但如果能主动的去学习和钻研，也能逐步提高技能，掌握更多知识，学习更多经验，为以后的目标打下坚实的基础。
如果你需要证明自己的能力和水平，或者对自己的能力充满怀疑，你就应该换上红色的思考帽。
想通了这个道理后，便可开始努力提升自己，不仅在工作方面更加主动，在日常生活中也会严格要求自己，按照规章制度和道德要求约束自己的行为。
为以后的飞跃积蓄力量。
只要付出，就会有回报，但是不付出，就什么也不会收获。
只有通过勤奋的双手和刻苦的劳动才能得到自己想要的一切。
这顶思考帽很快让我找到了新的自信，让我意识到人生就像马拉松，最终胜利属于跑得最远的人。
六顶思考帽思维方式
六顶思考帽思维方式六顶思考帽是爱德华·德·博诺的思考工具，通过将思考过程分为六个不同角度来促进全面且有效的思考。
每个“帽子”代表了不同的思维方式，可以帮助人们在讨论和决策中更全面地考虑各种因素。
以下是对六顶思考帽的详细介绍。
1.白帽思考：这是事实与信息的视角。
穿戴白帽时，我们需要关注已有的信息，根据事实和实际情况进行思考。
我们可以提出问题，收集数据，并依据这些信息来形成判断。
白帽思考是客观的、明确的，可以帮助我们了解问题的本质和现状。
2.红帽思考：这是情感与直觉的视角。
穿戴红帽时，我们主要关注自己的感受和直觉反应。
这是一个表达自己情感和意见的空间，可以发表对一些问题的喜好、忧虑或预感。
红帽思考允许我们用自己内心的模糊感受来思考，帮助我们寻找感觉，让思考更加真实和直观。
3.黑帽思考：这是负面与谨慎的视角。
穿戴黑帽时，我们需要分析和挑战思考的缺陷和负面因素。
思考者在黑帽思考时要聚焦于问题的弱点、风险和局限性。
黑帽思考不是为了泼冷水，而是为了提醒我们认识到问题可能存在的风险，并进行有效的风险管理。
4.黄帽思考：这是积极与乐观的视角。
穿戴黄帽时，我们需要关注问题的优势、潜力和机会。
黄帽思考帮助我们寻找解决问题的积极角度和可能的成果。
通过鼓励积极思考，我们可以寻找新的观点和创新的方法。
5.绿帽思考：这是创造性与创新的视角。
穿戴绿帽时，我们可以放飞想象，发散思维，提出各种不同的想法和解决方案。
绿帽思考鼓励创新思维和对问题的多角度探索，帮助我们发现之前未曾想到的解决方案。
6.蓝帽思考：这是组织与控制的视角。
穿戴蓝帽时，我们扮演着组织者和引导者的角色，负责规划思考过程，并确保各个帽子的思维方式得到充分利用。
蓝帽思考需要我们关注思考的过程，制定明确的问题和目标，并协调不同的思维方式，使得思考能够逻辑清晰、有条不紊地进行。
通过六顶思考帽，我们能够全面地考虑问题，反映不同角度的思维方式。
我们可以从事实和信息出发，借助情感和直觉来加深思考，分析负面因素和风险，寻找解决问题的好处和积极的角度，开展创造性的思考，最后通过组织和控制的方式整合思考过程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
蓝帽子是指挥帽，管理整个思维进程，代表思维过程的组织与控制。蓝色思考帽可 以控制其他颜色思考帽的使用。
六顶帽子的思考方法
六顶帽子的思考方法 帽子的特性
把思维从对立转向平行
从同时使用所有的思维方式到依次使用
理清思路 将表现与自我分开 尊重他人 允许对思考进行思考 以游戏的心态对待
白帽思维
白帽思维
白帽思维 运用白帽:信息的类型
有争议的信息
他人的感觉
现有的信息有哪些？ 我们想得到什么信息？ 我们需要什么信息？ 缺少什么信息？ 我们怎样得到缺少的信息？
白帽思维
白色显得中立而客观。白帽思维代表客观的事实和数字。
白帽思维
红帽思维
红帽思维
红帽允许人们将感觉与直觉放进来,不需要道歉,不用解释,也不必想办 法为自己的行为辩解。
逻辑性思维容易:
1.从过去的经验, 我们创造了许多标准(定义,分类和原理), 并且对于每一种新情况做 出判断, 划入到相应的盒子里
2."是什么"的思维, 有分析,判断和辩论来决定 3.缺乏建设性, 创造性思考
替代传统思维的方法 平行思维
平行思维是一个管理我们思维本身的一种方法。它将我们的思维从不同侧面 和角度进行分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因素。 同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考。每一位思考者都将自己的观点 同其他人同等对待，而不是一味的批驳其他人的观点。
六顶思考帽
产品部培训
传统思维的误区
当我们进行传统性思维时，我们总是尽可能同时考虑很多的因素。我们总是在同一 时刻既考察信息、形成观点，又要评判其他人的观点。
传统思维的误区 局限性思维
局限性思维容易——
1、从自身的角度进行考虑；
2、从片面的角度进行考虑； 3、情绪会影响思维的效率。
传统思维的误区 对抗性思维
平行思维的工具 六顶思考帽
一种有效地获取信息的技巧 （白帽）
决策时恰当的情感、直觉和预感（红帽）
如何在评估中使用逻辑性正面探索方式（黄帽） 在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式（黑帽） 创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具（绿帽） 变换认知——一种有效地主持会议不可或缺地技能（蓝帽）
黄帽思维
黄帽思维 关注
乐观的理由
可行性
利益 价值 竞争优势 发现潜能 想法可能不实用，但观念很重要。
黄帽思维
绿帽思维
绿帽思维
绿色代表生机,绿帽思维则代表创造力，产生新的想法和新 的看待事物的方式。
绿帽思维
绿帽思维 关注
绿帽鼓励:
为“创造”提供时间和空间
黑帽是思考过程的基本组成部分
有时难免招致怨恨
运用起来比黄帽更自然 如果滥用则会产生问题
黑帽思维
黑帽思维 运用黑帽
关注某事物不适用的方面
关注缺点
关注潜在的问题 推测未来 发现逻辑错误 做出评估 必须全面运用
黑帽思维
黄帽思维
黄帽思维
黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与正面思想， 积极寻找事物的闪光点。
作为一种有建设性、设计性和创新性的思维管理工具，使思考者克服情绪的影响， 剔除思维的无助和混乱，避免了片面和自负。特别是对一个团队而言，它能够把各 种不同的想法和观点和谐地组织在一起，避免人与人之间的对抗，使团队中的每个 人都积极参与思考。这种横向的思考代替了对抗性的思考，所有人的观点都变得十 分重要，从而提高了组织与个人的效能，使解决组织内深层次的沟通问题成为可能。
对抗性思维容易: 1.指出错误, 可以有利于进一步提高 2.但容易引起争论, 破坏关系 3.缺乏建设性和创新.
传统思维的误区 逻辑性思维
医生为一个出热疹的孩子进行诊断:
1.这是阳光暴晒引起的?
2.是食物过敏引导的? 3.是麻疹? 于是医生根据孩子的各种疹状来进行判定"是什么"
传统思维的误区 逻辑性思维
红帽思维
红帽思维
红帽思维 运用红帽
表明情感
ห้องสมุดไป่ตู้
无需解释
感觉的正确性 是制定决策的一部分 立即将情感表达出来 探寻情感的范围 允许限定条件 限定在很短的时间
黑帽思维
黑帽思维
黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事物的负面因素， 它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估。
黑帽思维 关注
平行思维的工具 六顶思考帽框架
将思维分为几个方面
让人们变换思维模式
将表现与自我分开 表示出下一步骤 平行地探讨所有的主题
六顶思考帽 为什么是帽子
使平行思维实用、易记
”思维”和“帽子”之间有传统意义上的联系
你可以像换帽子一样轻易地转变思考类型 帽子象征着某种角色
六顶思考帽 价值
六顶帽子的思考方法
六顶思考帽的颜色各不相同：白、红、黄、黑、绿、蓝。颜色和它们的功能有关。 白色思考帽是中性的事实与数据帽, 有处理信息的功能，代表事物的客观事实与数字， 显得中立而客观。 黄帽子是乐观帽, 有识别事物的积极因素的功能，代表乐观，促使寻找事物的优点、 希望，在正面思想时使用。 黑帽子是谨慎帽, 有发现事物的消极因素的功能；可以让我们寻找事物的负面因素— —为什么不能做。 红帽子是情感帽, 有形成观点和感觉的功能。红色思考帽代表对事物在情绪上的感 觉——我为什么喜欢或讨厌它？ 绿帽子是创造力之帽, 有创造解决问题的方法和思路的功能。
创造性地努力 创造性的态度 提取概念 进行修改 解决问题 创造可能性 行为的可能性 横向思维技巧
绿帽思维
蓝帽思维
蓝帽思维
蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维代表思维过程 的控制与组织，它可以控制其他思维。
蓝帽思维
蓝帽思维 关注
六顶帽子的思考方法 创建
六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训 练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免 将时间浪费在互相争执上。它的主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框 架下按照特定的程序进行思考，从而极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本、 提高创造力、解决深层次的沟通问题。它为许多国家、企业与个人提供了强有力的 管理工具。在实际运用中，它发挥了巨大的威力。