论现代企业人力资源的薪酬和激励制度

论现代企业人力资源的薪酬和激励制度

摘要在日趋激烈的企业竞争中，归根结底是人才的竞争，本文从人力资源管理的激励原则出发.分析了激励性薪酬制度对企业人力资源管理的作用。

关键词激励性薪酬制度；企业；人力资源管理；竞争力

在日趋激烈的企业竞争中.在人才、管理、技术、市场、品牌和形象等无形资源中，人才是最核心的竞争力。所以说，现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。激励是人才资源开发和利用的核心所在，目的在于激发团队成员的内在潜力，充分发挥他们的积极性，开发他们的创造性，使团队中的每个成员都能体会到自身的价值，乐于通过努力工作，做出成绩，取得成就。

1 现代企业薪酬制度的概念、改革的目标和方向

1.1 改革的目标和方向

当前，我国正处于经济体制根源性转换、国有企业深化改革的关键时期，按照中央部署，到2010年，要建立比较完善的现代企业制度。与此相适应，企业分配制度改革的远期目标是：到2010年，建立起比较完善的现代企业薪酬制度，基本形成“市场机制调节、企业自主分配、职工民主参与、政府监控指导”的新型分配格局。

1.2 现代薪酬制度的概念

所谓现代企业薪酬制度，是指符合现代企业制度要求，遵循市场经济规则，在国家法律规范和职工民主参与下，企业向经营者、劳动者和投入生产要素的个人自主分配报酬的一整套科学的规程、标准和办法[1]。

2 薪酬激励机制的作用

2.1 提高员工能力

通过薪酬激励制度，能够调动员工完成绩效的积极性，以此能够锻炼员工的工作能力，提高工作效率。在工作過程中会得到不断完善，要想得到好的绩效，必须要提升自己的工作能力和个人素质，为高效率的工作创造条件。例如，对于一个销售人员而言，要想提高销售业绩，就必须将销售技巧和个人素质进行紧密的结合，加强对自身服务态度的重视，然后再加上销售技巧，会大大提高销售额度，促进个人绩效目标的达成。在达成个人绩效目标的同时，工作能力和个人素质也得到了明显的提高，一举两得。员工的能力是企业发展的重要基础，通过薪酬激励机制的不断运用，会使员工的能力得到不断的提高，增强员工的综合素质，为企业更快、更稳的发展奠定良好的基础。

2.2 营造竞争氛围

员工之间的竞争是提高企业绩效最为有效的方式。将薪酬激励机制运用到企业人力资源管理中，能够为企业营造一个竞争的氛围，员工会为了各自的生活需求而努力工作，进而形成激烈的竞争环境。企业员工的互相竞争，对企业绩效的提高发挥积极的作用，在竞争过程中有助于激发员工的创新思维，运用创新性的思维和方法来提高个人业绩[2]。

3 构建企业人力资源薪酬激励机制的有效措施

3.1 保证薪酬激励机制的公平化

保证薪酬激励机制的公平化是营造和谐工作环境的重要基础，是企业人力资源薪酬激励机制的关键内容。提倡薪酬激励机制的公平化是安抚员工的最为有效的方式，能够让员工之间进行公平竞争，在同一起跑线上进行个人绩效的冲刺，剩下的完全取决于员工的个人表现。如果由于员工的个人表现而导致薪酬较低，那么员工也能够容易的接受，自身的薪酬是与绩效的完成质量是成正比的。保证薪酬激励机制的公平化，对员工的表现进行公平的奖惩，对与表现比较欠缺的员工进行鼓励，对表现优异的员工进行表扬与奖励，鼓励员工再接再厉，而在工作过程中如果出现对企业造成一定损失或违反企业规章制度的要给予适当的处罚。

3.2 实现薪酬激励机制的透明化

实现薪酬激励机制的透明化是有效得到员工拥护和爱戴的正确之举。如今我国提倡执政与管理的透明化，让广大人民群众进行时刻的监督，广纳建议，使得执政能力和执政地位不断提高。对于企业的人力资源薪酬激励机制同样受用，实现薪酬激励机制的透明化是能够让企业员工对薪酬激励机制的整个运营环节进行监督和建议，在此过程中实现不断进步和提升，使得薪酬激励机制能够得到完善。

3.3 提倡薪酬激励机制的人性化

提倡企业人力资源薪酬激励机制的人性化是得到员工信赖与拥护的关键内容。“以人为本”是世界发展永不改变的话题，凡事都应当从人的角度出发，提倡发展的人性，能够更贴近人的生活，更具亲和力。在人力资源薪酬激励机制中提倡人性化，应当“以员工为本”，充分从员工的角度来考虑问题，得到员工的信任，提升在员工心目中的正面形象，有利于提高员工对企业的忠诚度。除去特殊情况，企业应当保持一定的公平、公正性，而这些特殊情况正是体现企业人性化的一个重要表现。

3.4 实现机制监督体系的全面化

实现监督体系的全面化是构建与完善企业人力资源薪酬激励机制的有效保证。通过对企业人力资源薪酬激励机制的全面监督，能够保证机制运营的公平化、

规范化和科学化，是加强机制管理的基础保证。在企业薪酬激励机制运行过程中，应当对其进行全方位的监督。对于员工的绩效结果应当进行一定的核实，保证员工绩效数据的精确性，从员工的表现、数据的核对、薪酬的核算、薪酬的发放等不同的方面加强全面化的监督。信息的反复核对与确认，对薪酬统计人员也要进行监督，不能够存在数据输入错误的现象，保证薪酬的准确、按时发放。另外，目前部分企业虽然提倡薪酬激励机制，但是却不能够按时对薪酬进行发放，导致拖欠员工工资现象的发生，监督不力是导致这一现象的原因之一。

加强监督体系建设，能够对薪酬激励机制中设计的各个环节进行有效的监督和指导，能够保证员工绩效数据的准确性和薪酬的按时发放，为员工提供保障。例如，在企业人力资源管理中应当建立薪酬激励机制专项监督小组，能够对薪酬激励机制的整个过程实施监督，保证激励机制的运行质量，维护员工的合法权益，避免篡改数据现象的发生，同时保障薪酬的定期发放，提高对企业的控制和约束能力，完善企业人力资源薪酬激励机制的监督体系，促进对激励机制运行的动态掌握[3]。

4 结束语

总之，对企业来说，科学的激励制度可以吸引优秀的人才，留住优秀人才。开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧，既有利于提高医企业员工的积极性，也有利于提高企业的核心竞争能力。

参考文献

[1] 龚兵.当前企业人力资源管理存在的问题探析[J].金融经济，2010，（07）：166-167.

[2] 马玉民.企业人力资源管理的现状及對策[J].经济师，2010，（08）：24-25.

[3] 刘道平.我国薪酬激励存在的问题与应对[J].现代营销：学苑版，2011，（03）：39.