质量安全管理体系
质量安全管理体系
质量安全管理体系一、质量安全方针1.1 本公司致力于提供高品质的产品与服务,确保顾客满意。
1.2 建立并维护科学、规范的质量安全管理体系,不断提高质量管理水平。
1.3 坚持预防为主,强化过程控制,降低质量风险。
1.4 遵守国家法律法规及行业标准,保障产品质量安全。
二、组织结构与职责2.1 质量安全管理部门负责制定、实施和监督质量安全管理体系的运行。
2.2 各部门负责人对本部门的质量安全工作负责,并设立质量安全管理岗位。
2.3 员工应积极参与质量安全管理,提高自身素质,确保产品质量。
三、质量安全管理流程3.1 产品设计开发:根据市场需求,进行产品设计开发,确保产品符合质量标准。
3.2 原材料采购:严格筛选供应商,确保原材料质量合格。
3.3 生产制造:按照生产工艺要求,加强过程控制,确保产品质量稳定。
3.4 产品检验:对产品进行全面检验,保证产品合格率达到100%。
3.5 销售与售后服务:及时响应客户需求,提供优质服务,提升客户满意度。
四、质量改进4.1 定期开展质量改进活动,提高产品质量和过程效率。
4.2 鼓励员工提出质量改进建议,对优秀建议给予奖励。
4.3 分析质量事故原因,制定纠正和预防措施,防止事故再次发生。
五、培训与教育5.1 对员工进行质量安全管理培训,提高员工的质量意识和技能水平。
5.2 定期举办质量管理知识讲座,提升全体员工的质量管理素养。
5.3 建立质量教育培训档案,确保培训效果。
六、内部审核与监督6.1 定期进行内部审核,评估质量安全管理体系的运行效果。
6.2 对审核发现的问题,制定整改措施,并跟踪整改效果。
6.3 加强对质量安全管理体系的监督,确保体系的有效运行。
七、持续改进7.1 通过质量目标的设定和监控,不断优化质量安全管理流程。
7.2 鼓励创新,持续提升产品质量和公司整体竞争力。
7.3 积极参与行业交流,吸收先进的质量管理经验,提高自身管理水平。
八、外部交流与合作8.1 积极与相关政府部门、行业协会、权威机构保持良好沟通,了解最新的政策法规和质量安全标准。
质量安全管理体系
质量安全管理体系质量安全管理体系是一种系统性的管理模式,旨在确保企业产品及服务的质量和安全性。
通过建立和实施质量安全管理体系,企业可以全面提高产品和服务的质量,从而获得客户的信任和支持。
建立和实施质量安全管理体系需要遵循以下几个方面:一、质量安全管理体系的目标和原则质量安全管理体系的目标是为顾客提供满意的产品和服务,确保产品和服务的质量和安全性、提高生产效率和质量,保证国家法律法规和标准法规的遵守。
质量安全管理体系的原则是顾客至上、持续改进、全员参与、系统方法、以人为本、风险管理、合规性、持续经营等。
二、制定和实施相关政策和目标企业应该根据实际情况,制定适合自己企业的质量安全管理政策和目标。
包括质量安全绩效目标和计划、质量安全需求的评估、质量安全管理计划和程序等。
三、确定组织结构和资源要求企业应该确定质量安全管理体系的组织结构和资源要求,包括人员要求、设备要求、质量安全资金的安排等。
四、制定和实施质量安全管理程序和流程企业应该制定和实施适合自己的质量安全管理程序和流程,确保质量管理规范化、标准化,排除质量安全问题,实现质量安全的可控性和可追溯性,减少质量安全风险和成本。
五、承担质量安全责任和义务企业应该承担质量安全的主体责任和义务,包括建立质量安全管理体系的高层领导责任、依法依规生产经营、实施质量安全管理、制定应急预案、举报和处理质量安全问题等。
六、进行监督和审核企业应该定期进行内部审核和外部审核,并根据审核结果,及时进行改进和修正,确保质量安全管理体系的稳定性和持续有效性。
七、持续改进企业应该不断改进质量安全管理体系,推动企业整体发展,提高顾客满意度,确保企业的长期竞争力。
总之,建立和实施质量安全管理体系是企业管理的关键之一。
企业应该严格按照质量安全管理标准要求,全面加强质量安全监督与管理,提高产品和服务质量,保障社会公众的质量安全利益。
质量安全管理体系
质量安全管理体系质量安全管理体系是一种务实的管理体系,用于确保产品和服务的安全性,质量的可靠性和可接受的标准。
它的宗旨是保证满足客户的需求,并确保知识产权的安全。
企业通过建立和实施质量安全管理体系,在产品设计、生产过程中及时发现和解决质量问题,确保满足用户和监管机构的要求。
质量安全管理体系包括质量计划、质量保证、质量控制、检验检查等内容,并与质量改善相结合。
计划确定有关质量权限、职责、资源、项目资料、绩效指标、验收规范的要求,以及工作的进度、负责人等要求和实施步骤,责任确定质量标准或任务,分解实施任务,指定责任者,同时推动过程效率和可操作性。
质量保证是管理质量系统的重要组成部分,确保符合标准的质量水平,包括清晰的要求、实施及时的监控、测试和检查来确认产品的实施,以及采取应对措施使其满足客户的需求和要求。
质量控制主要是通过检验检查来检查产品质量,确保产品符合标准要求和客户的需求。
质量安全管理体系从多方面加强企业的质量管理,发挥其在维护产品和服务质量,确保知识产权安全方面的重要作用。
强化质量安全管理体系,可以提高企业的经济效益,实现平稳运行,提高企业的整体实力,增强企业的综合竞争力。
首先,实施质量安全管理体系可以有效的改善工作流程,建立和完善标准化的各种管理流程,如质量管理、计划管理、审核管理等,增强组织决策的科学性,优化管理工作,减少不必要的浪费。
其次,实施质量安全管理体系可以实施更好的技术开发管理。
实施质量安全管理体系可以强化研发过程,实施概念设计、技术改进、原型开发等管理流程,引导工程师和技术人员从客户的需求出发,合理的把握研发的方向,不断的深化研究,提高企业技术研发的水平。
最后,实施质量安全管理体系可以更好地保护知识产权。
质量安全管理体系可以有效的管理知识产权,避免他人在企业的知识产权上空虚侵占,保护企业的科技研发成果。
要有效地实施质量安全管理体系,建设和实施过程中,需要形成一个从质量层面理解、规范管理、绩效改善的管理体系,以市场需求,提高企业竞争力。
质量、安全管理体系及保证措施
质量、安全管理体系及保证措施一、企业质量管理体系企业质量管理体系是一个完整的组织结构,包括质量管理原则、质量组织、质量职责、质量计划、质量控制和质量保证。
这些要素共同组成企业质量管理体系,旨在实现全面、有效、可持续的质量管理。
1.1 质量管理原则企业应当基于客户需求、持续改进和持续提高员工技能等原则,建立质量管理体系。
下面分别对这些原则进行解释。
•客户需求:企业应当充分了解客户需求,并通过技术、服务和合理价格等方式满足客户需求。
•持续改进:企业应当通过优化流程、提高效率和降低成本等方式,不断改进产品和服务质量。
•持续提高员工技能:企业应当加强对员工的培训和发展,提高员工技能和素质。
1.2 质量组织企业质量组织包括质量管理部门和质量保证部门。
质量管理部门负责制定质量管理体系和质量流程,质量保证部门则负责质量数据分析、纠正措施和预防措施等。
企业中每位员工都应当具有质量意识,质量职责应当分别落实到不同的岗位上。
例如,生产人员的质量职责是确保产品质量,销售人员的质量职责则是满足客户需求。
1.4 质量计划质量计划是质量管理体系的重要组成部分,应当包括以下内容:•质量目标:质量目标应当具有可测量性和明确的时间表。
•质量计划:为实现质量目标,需要制定具体的质量计划,包括质量检验和测试计划等。
•质量标准:企业应当制定相应的质量标准,以保证产品和服务符合质量要求。
1.5 质量控制质量控制是指对产品和服务进行检验、测试、评估和验证等过程,以满足质量标准。
需要采取以下方面的控制措施:•过程控制:对生产过程进行严格控制,包括材料采购、生产和装配等过程。
•环境控制:对生产环境进行管控,确保环境条件符合生产要求。
•测量控制:对测量、测试和校准设备进行管理和维护,确保测量结果准确可靠。
质量保证是指通过预防、纠正和持续改进等措施,保证产品和服务符合质量要求。
需要采取以下方面的保证措施:•认证和审核:采取认证和审核等措施,对质量管理体系进行评估和认可。
质量安全生产管理体系
质量安全生产管理体系质量安全生产管理体系是企业为确保产品质量和生产安全而建立的一套管理体系,它涵盖了质量管理、安全生产管理以及相关的监控、检测和改进措施。
一个完善的质量安全生产管理体系可以帮助企业提高产品质量,降低事故风险,增强企业在市场竞争中的优势。
在本文中,我将介绍质量安全生产管理体系的基本原则和核心要素,并探讨它对企业的重要意义和影响。
一、质量安全生产管理体系的基本原则1. 客户导向:质量安全生产管理体系的首要原则是以客户需求为导向。
企业应全面了解客户需求,并将客户满意度作为持续改进的关键指标。
通过建立有效的客户反馈机制,企业可以及时发现并纠正质量和安全问题,提高产品的合格率和客户满意度。
2. 领导承诺:企业领导在质量安全生产管理中发挥着重要的作用。
领导应积极参与和推动质量安全管理工作,建立诚信、创新、负责的企业文化。
领导承诺不仅可以提高员工的责任感和紧迫感,还可以为质量安全管理提供必要的资源和支持。
3. 过程管理:质量安全生产是一个复杂的系统工程,涉及多个环节和过程。
企业应建立完善的过程管理体系,通过对关键过程的监控和控制,确保产品质量和生产安全的一致性和可持续性。
同时,企业应注重对关键指标和关键链路的监测和评估,及时采取纠正措施,防止问题的发生和扩大。
4. 持续改进:质量安全生产管理体系是一个不断提高的过程,企业应不断寻求创新和改进的机会和方法。
通过建立科学的测量和评估体系,企业可以及时识别和分析问题,制定和实施有效的改进措施,不断提高产品质量和安全水平。
二、质量安全生产管理体系的核心要素1. 质量管理要素(1)质量方针:企业应明确质量方针,以确保产品符合法律法规和客户要求为导向,建立质量目标和指标体系。
(2)质量计划:企业应制定质量计划,明确各环节的质量要求和控制措施,确保产品质量的一致性和可持续性。
(3)质量控制:企业应建立有效的质量控制机制,包括原材料的选择和采购、生产过程的控制、产品的检测和测试等。
质量安全管理体系 3篇
质量安全管理体系第一篇:质量安全管理体系的概述质量管理和安全管理是企业管理的两大核心要素,质量安全管理体系就是将这两个管理要素有机地结合起来,形成一个系统的管理模式,以达到降低质量损失和安全事故的目的。
它的建立不仅能提高企业产品的质量,还能使企业在追求经济效益的同时注重安全,达到全面发展的目标。
质量安全管理体系的实现需要完整的组织架构、规范的流程和严格的质量安全监管体系,其中质量管理和安全管理是体系的核心。
质量管理通过落实规范的质量标准体系,对企业的生产、质量、技术、环境等各方面进行全面控制,确保产品的质量稳定和可持续发展。
安全管理则注重对企业运营过程中的危险源进行评估和控制,避免和控制事故发生,确保职工和产品安全。
质量安全管理体系的建立和实施需要付出大量的人力和物力,但从长远来看,它可以大大提升企业的市场竞争力和赢得客户信赖,实现可持续发展。
质量安全管理体系的标准化和规范化也是企业国际化进程中必须重视的部分,它能够帮助企业在国际市场中更好地满足全球化的质量和安全要求。
总之,质量安全管理体系是企业一种可持续可演化的管理模式,不仅是企业管理的重要要素,也是企业的核心竞争力,值得企业在生产经营过程中认真对待和严格落实。
第二篇:质量安全管理体系的作用质量安全管理体系对企业的作用不仅体现在提高产品质量和保障安全方面,它还能够提高企业的整体竞争力,并促进企业可持续发展。
首先,质量安全管理体系可以提高产品质量。
通过规范的质量管理流程和标准,企业可以提高产品的质量稳定性和一致性,减少产品不良率、退货率和客户投诉率。
这不仅可以提升企业产品的市场竞争力,还可以节省企业的成本,提升盈利能力。
其次,质量安全管理体系可以促进安全生产和保障职工安全。
通过严格的安全管理流程和规范,企业可以消除安全隐患,减少事故发生的可能性,保障职工安全和生命健康;同时,合格的产品和服务能够帮助客户减少因产品使用产生的模式故障和人为使用风险,避免安全事故和意外的发生。
质量安全管理体系
质量安全管理体系一、安全生产方针、目标、原则安全生产方针:以人为本,安全第一,预防为主,综合治理。
确保工程建设过程中人员安全、设备完好、环境整洁,不断提高安全生产水平。
安全生产目标:杜绝重大事故,减少一般事故,实现安全生产零事故;确保员工健康,提高员工安全意识;严格执行国家和行业安全生产法律法规,达到先进安全生产管理水平。
安全生产原则:依法合规、风险管理、科技创新、持续改进。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立以项目经理为组长,总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等为主要成员的安全管理领导小组。
主要负责制定安全生产方针、目标、原则,审批安全生产管理制度,组织安全生产大检查,协调解决安全生产重大问题。
2、工作机构(1)安全生产管理部门:负责日常安全生产管理、监督、检查、考核工作,制定安全生产规章制度,组织安全生产培训,推广安全生产先进经验。
(2)工程技术部门:负责工程技术管理,确保工程设计、施工方案、施工工艺等符合安全生产要求。
(3)质量管理部:负责工程质量的监督、检查、评定,确保工程质量与安全生产相互促进。
(4)物资设备部:负责物资设备采购、保管、发放、维修等工作,确保物资设备安全可靠。
(5)财务部:负责安全生产经费的预算、审批、报销等工作,保障安全生产投入。
(6)综合部:负责安全生产信息收集、整理、报送,协助处理安全生产事故。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为安全生产第一责任人,全面负责项目安全生产管理工作,其主要安全职责如下:(1)贯彻落实国家和行业安全生产法律法规,制定项目安全生产管理制度;(2)组织编制项目安全生产目标、计划,确保安全生产投入;(3)组织安全生产培训,提高员工安全意识和技能;(4)定期组织安全生产大检查,督促整改安全隐患;(5)对项目安全生产事故负总责,组织事故调查、处理和报告;(6)协调解决项目安全生产重大问题,确保项目安全生产顺利进行。
质量安全管理体系及保证措施
质量安全管理体系及保证措施什么是质量安全管理体系?质量安全管理体系是一种管理框架,它被用来确保组织能够提供高质量、安全的产品和服务。
这个体系包含了许多经过精心设计的步骤和程序,以确保组织的业务活动得以顺利开展,并且不会对人员健康和自然环境造成负面影响。
质量安全管理体系的目的质量安全管理体系的主要目标是确保产品和服务的质量和安全。
具体来说,它的主要目的包括:•减少错误和缺陷的出现•提高效率和生产力•缩短产品和服务的上市时间•降低成本和风险•促进持续改进和创新质量安全管理体系的主要特点质量安全管理体系具有以下几个主要特点:质量安全管理体系的成功需要组织内部全体人员的参与。
组织应该鼓励员工参与到质量安全管理的实施和持续改进过程中。
审核和评估质量安全管理体系需要周期性地进行审核和评估以确保其持续有效性。
这些审核和评估应该包括内部审核和外部评估。
持续改进质量安全管理体系是一个不断改进的过程。
组织应该不断寻求改进机会,探索新的方法和技术,以提高产品和服务的质量和安全性。
如何建立一个有效的质量安全管理体系?要建立一个有效的质量安全管理体系,组织需要完成以下关键步骤:设定目标和绩效指标组织需要设定明确的质量和安全目标,以及相应的绩效指标。
这些目标和指标应该与组织的战略和业务目标相一致。
制定政策和程序组织需要制定相应的政策和程序,以确保质量和安全的实施。
这些政策和程序应该包括所有关键的业务活动和过程。
组织需要为员工提供相关的培训和教育,以使他们能够按照质量和安全标准进行工作。
这些培训应该包括所有关键的工作流程和程序。
建立评估和监控机制组织需要建立评估和监控机制,以检查质量和安全管理体系的有效性。
这些机制应该包括内部审核和外部评估。
持续改进组织需要持续改进其质量和安全管理体系。
这个过程需要持续监测和评估,以发现改进的机会。
质量安全保证措施除了建立一个有效的质量安全管理体系之外,组织还需要实施一些保证措施来确保产品和服务的质量和安全。
质量和安全管理体系
质量和安全管理体系一、安全生产方针、目标、原则质量和安全管理体系的核心是“安全第一,预防为主,综合治理”。
安全生产方针是以人为本,坚持科学发展,强化安全生产责任,严格按照法律法规和标准规范操作,努力提高安全生产水平,确保人民群众生命财产安全。
目标是实现安全生产事故为零,持续改进,不断提高安全生产管理水平。
原则包括:1. 依法依规原则:严格遵守国家和地方的安全生产法律法规、标准规范,确保安全生产管理合法、合规。
2. 预防为主原则:强化安全生产源头管理,预防事故发生,降低安全风险。
3. 责任到人原则:明确各级管理人员、技术人员和作业人员的安全生产职责,确保责任到人。
4. 综合治理原则:运用多种手段,全面加强安全生产管理,形成安全生产长效机制。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组,负责组织、协调、监督和检查本项目部的安全生产管理工作。
组长由项目经理担任,副组长由总工程师、工程部长、安质部长担任,成员包括物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人。
2. 工作机构(1)安全生产办公室:负责日常安全生产管理、安全生产文件资料归档、安全生产信息报送等工作。
(2)安全生产技术组:负责安全生产技术指导、安全生产标准制定、安全生产技术研发等工作。
(3)安全生产监督组:负责对施工现场进行安全监督检查,发现问题及时整改,确保施工现场安全。
(4)安全生产培训组:负责组织安全生产培训,提高全体员工的安全意识和安全操作技能。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理是本项目部安全生产的第一责任人,对项目部的安全生产全面负责。
其主要职责包括:(1)贯彻落实国家和地方的安全生产法律法规、标准规范,制定并实施本项目部的安全生产管理制度;(2)组织制定本项目部的安全生产目标、计划,并确保实施;(3)组织安全生产领导小组,明确各级管理人员、技术人员和作业人员的安全生产职责;(4)定期组织安全生产检查,发现问题及时整改,对重大安全隐患进行挂牌督办;(5)组织安全生产培训和宣传教育,提高全体员工的安全意识和安全操作技能;(6)建立健全安全生产应急救援机制,制定应急预案,组织应急演练;(7)对发生的安全生产事故,按照“四不放过”原则,组织调查处理,总结事故教训,防范类似事故再次发生。
质量安全管理体系
应具备相应的专业知识和技能,如熟悉质量安全管理体系标准、具备行业经验等,同时需经过专业培训和考核, 取得相应的资格证书。
认证证书与标志使用规定
认证证书
经过认证机构审核并颁发的证书,证明 企业质量安全管理体系符合相关标准和 要求。
VS
标志使用规定
认证证书持有人应在产品或其包装上标注 认证标志,以证明产品符合相关标准和要 求,同时需遵守认证标志的使用规定,包 括标志的样式、使用范围、使用期限等方 面的规定。
质量安全管理体系的发展趋势
信息化管理
利用信息技术提高管理效率和质量,如采用ERP、SCM等系统。
全球化
适应全球化趋势,与国际接轨,遵循国际标准和规范。
绿色环保
注重环保和可持续发展,减少对环境的影响。
多元化发展
针对不同领域和行业,开发和应用多元化的质量安全管理体系。
企业如何应对新的挑战和机遇
01
培训员工
04 质量安全管理组 织与职责
组织架构与职责分工
质量安全管理委员会
由公司高层领导组成,负责制定和监督实施质量安全政策。
质量安全管理办公室
负责日常质量安全管理工作,包括制定和执行质量安全计划。
质量安全小组
负责具体项目的质量安全管理工作,包括质量策划、质量控制和 质量检验等。
质量安全管理团队建设
建立有效的沟通机制
随着人们对职业健康和安全的关注度不断提高,职业健康安全管理体系应运而生。该体系 关注员工的健康、安全和环境保护,为企业提供了一个系统的管理方法。
环境管理体系(EMS)
随着全球环境问题的日益严重,企业开始关注环境保护和可持续发展。环境管理体系为企 业提供了一个框架,帮助其控制环境污染、节约资源并降低环境影响。
安全质量管理体系
安全质量管理体系随着社会的不断发展和进步,各行各业都越来越重视安全质量管理。
建立一个完善的安全质量管理体系对于企业的可持续发展至关重要。
本文将围绕安全质量管理体系展开讨论,探讨其定义、重要性以及建立的步骤和策略。
一、安全质量管理体系的定义安全质量管理体系是指企业在生产经营过程中,为保证产品或服务质量和安全而制定的一套完整、科学、可操作性强的管理体系。
它主要包括规章制度、组织结构、流程控制、人员培训和持续改进等要素,以确保企业的运作过程安全可靠,产品或服务质量符合要求。
二、安全质量管理体系的重要性1. 保障客户满意度:通过建立安全质量管理体系,企业能够更好地控制生产过程,确保产品或服务的质量符合客户需求和期望,从而提升客户满意度。
2. 提高生产效率:安全质量管理体系可以明确各项工作职责和流程,减少失误和浪费,提高生产效率,降低生产成本。
3. 保持市场竞争力:建立健全的安全质量管理体系有助于企业不断完善自身的管理水平,提高产品或服务的质量和安全性,从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。
4. 减少事故风险:安全质量管理体系能够帮助企业识别和控制潜在的风险,提前采取防范措施,减少意外事故的发生,保障员工和公众的生命财产安全。
三、建立安全质量管理体系的步骤和策略1. 制定规章制度:企业首先需要根据自身业务特点和法律法规要求,制定一系列规章制度,明确各项工作的责任与流程。
2. 组织结构设计:企业应该建立明确的组织结构,明确各个岗位的职责和权限,实现职责的分工和协同作业。
3. 流程控制:企业需要规范各项工作流程,确保从原材料采购到产品交付的每个环节都能够得到有效的控制和监管。
4. 人员培训:企业需要对员工进行相关的培训,使其了解安全质量管理体系的要求和操作流程,提高员工的专业素质和意识。
5. 持续改进:企业应该建立监控和评估机制,定期对安全质量管理体系进行检查和评估,并根据评估结果进行持续改进,进一步提升管理水平和工作效率。
质量安全管理体系
质量安全管理体系质量安全管理体系是企业及组织为确保产品或服务的质量和安全而采取的一种管理模式。
它是通过制定一系列规范和流程,建立一套可操作的管理体系,以统一组织内外部各种资源,确保质量和安全目标的达成。
本文将探讨质量安全管理体系的定义、要素、实施方法以及所带来的益处。
一、质量安全管理体系的定义质量安全管理体系是指企业或组织为了实现产品或服务的质量和安全目标,通过制定相应的政策、程序和流程以及组织资源来规范和管理质量和安全活动的一种管理模式。
它是一种系统性的、全面的管理方法,旨在确保产品或服务符合法规、标准要求,并满足客户、利益相关方的需求和期望。
二、质量安全管理体系的要素1. 顶层管理承诺:企业或组织的高层管理人员通过制定质量安全政策,并对其进行承诺和传达,将质量安全管理的责任落实到各级组织和人员中。
2. 组织结构和职责:建立合理的组织结构和职责分工,确保质量安全管理体系的有效运转,明确各级管理人员和员工的职责和权限。
3. 流程管理和控制:企业或组织应建立完善的流程管理和控制机制,包括质量控制、质量检验、产品溯源等,以确保产品或服务从采购到交付全过程的质量和安全。
4. 资源管理:合理配置和管理组织所需的各种资源,包括人员、设备、设施、技术等,以支持质量和安全目标的实现。
5. 风险管理:对可能影响产品或服务质量和安全的各种风险进行识别、评估和控制,并制定相应的应对措施和预防措施。
三、质量安全管理体系的实施方法1. 建立质量安全政策:企业或组织应该制定明确、可操作的质量安全政策,并将其宣传和传达给全体员工,使其理解和遵守。
2. 制定质量安全目标:根据质量安全政策,制定具体的质量安全目标,并将其分解到各个层级和岗位,确保每个人都参与到质量安全管理中。
3. 建立流程和程序:根据质量安全目标和要求,建立相应的流程和程序,明确各个环节的职责和操作要求,确保质量和安全的控制和管理。
4. 实施培训和沟通:组织进行定期的培训和沟通活动,提高员工对质量安全管理的认识和理解,促进员工对质量和安全的积极参与。
质量、安全管理制度管理体系
质量、安全管理制度管理体系质量、安全管理制度管理体系是指一个企业或组织所建立的符合国家法律法规和相关标准要求的质量、安全管理制度和管理体系。
它是一个由标准化的规章制度、工作流程和管理方法组成的整体。
质量、安全是企业和组织发展中必须重视的两个方面。
质量涉及到产品或服务的合格程度,关系到顾客的满意度和品牌形象;安全则关乎到生产、工作及生活中的人身安全和财产安全,是企业和组织必须考虑的基本问题。
因此,建立质量、安全管理制度管理体系,对于企业和组织建设有着不可忽视的重要作用。
1. 质量、安全管理制度质量、安全管理制度是建立质量、安全管理体系的基础,它是描述并规定企业和组织所遵循的标准和规范的文件。
这些文件包括政策、目标、责任分工、流程、工作程序、工作指导和绩效评估等。
制度文件的建立需要符合国家和地区的法规要求以及相关标准的要求。
企业和组织应该根据自己的实际情况,制定符合自己要求的质量、安全管理制度。
这些制度应该能够清楚地描述产品或服务的特点、规格、生产过程及服务过程的标准流程,以便于企业和组织能够持续提供满足顾客需求的产品或服务,并保证产品或服务的质量和安全。
2. 管理体系管理体系是指质量、安全管理制度落实的过程和方法,用于实现制度文件中规定的质量、安全政策、流程和工作程序。
管理体系包括以下几个方面:2.1 质量管理体系质量管理体系是指建立起一套可行的、可操作的和可追溯的管理体系,以满足顾客的需求为中心。
在质量管理体系中需要实施质量策划、质量控制、质量评价、质量改进等一系列措施,包括管理体系文件的控制、过程管控、不合格品的处理和品质检验等,以确保产品或服务的质量不断提升。
2.2 安全管理体系安全管理体系是指以规章制度、责任制、监管制和预防制为基础,建立起一整套综合性的安全管理机制。
在安全管理体系中需要对各项安全相关工作进行有效的计划、组织、指导和检查工作。
重点包括安全管理规章制度的制定、安全生产和防灾减灾工作的组织、安全应急预案的编制和演练、安全监督和检查等,以确保人身、财产安全不受损失。
iso9001质量安全管理体系
iso9001质量安全管理体系ISO9001 质量安全管理体系在当今竞争激烈的商业世界中,企业要想在市场中立足并取得长期的成功,提供高质量的产品和服务是至关重要的。
而 ISO9001 质量安全管理体系则为企业实现这一目标提供了一套科学、系统和有效的方法。
ISO9001 是国际标准化组织(ISO)制定的质量管理体系标准,它适用于各种类型和规模的组织,无论是制造业、服务业还是公共部门。
该体系强调以客户为中心,通过持续改进和过程管理来提高产品和服务的质量,增强客户满意度,并提升组织的整体绩效。
那么,ISO9001 质量安全管理体系到底包含哪些内容呢?首先,它明确了组织的质量方针和质量目标。
质量方针是组织在质量方面的总体宗旨和方向,它为组织的质量管理活动提供了指导。
质量目标则是在质量方针的框架下,具体可衡量的目标,例如产品合格率达到 98%以上,客户投诉率降低至 2%以下等。
这些目标有助于组织明确努力的方向,并为评估质量管理体系的有效性提供依据。
其次,ISO9001 强调过程管理。
它将组织的各项活动视为一系列相互关联的过程,通过对这些过程进行识别、策划、实施、监控和改进,确保每个过程都能高效地运行,从而实现最终的质量目标。
例如,在产品生产过程中,包括原材料采购、生产加工、质量检验、包装储存等环节,每个环节都需要进行严格的管理和控制,以保证产品质量的稳定性和一致性。
再者,资源管理也是 ISO9001 体系的重要组成部分。
这包括人力资源、基础设施、工作环境等方面。
组织需要确保拥有足够的、具备相应能力和经验的人员来执行各项工作,同时要提供必要的设备、设施和良好的工作环境,以支持质量管理活动的顺利开展。
此外,ISO9001 要求组织建立有效的监视和测量机制。
通过对产品和服务的质量进行监测,收集相关数据,并对数据进行分析和评估,组织可以及时发现问题,采取纠正措施和预防措施,以防止问题的再次发生。
同时,内部审核和管理评审也是必不可少的环节。
安全质量管理体系
安全质量管理体系安全质量管理体系是现代企业发展中至关重要的一项工作,它能够帮助企业对安全质量进行全面管理,提高产品和服务的质量,确保员工和用户的安全。
本文将从定义安全质量管理体系、建立安全质量管理体系的意义以及如何有效运用安全质量管理体系等方面进行探讨。
一、安全质量管理体系的定义安全质量管理体系是指企业为了管理和提升安全和质量水平而建立的一套组织架构、流程和制度。
它是基于相关法律法规和国家标准,将安全和质量作为企业经营管理的重要环节。
安全质量管理体系的核心目标是通过科学、系统的方式,确保产品和服务满足用户需求,同时保障员工和消费者的安全。
二、建立安全质量管理体系的意义1. 提高产品和服务质量:通过建立安全质量管理体系,企业能够规范各项业务流程,提升产品和服务的质量,增强市场竞争力。
2. 降低运营风险:通过建立科学的安全质量管理体系,企业能够监控和控制可能存在的风险,减少事故发生的可能性,保障员工和用户的安全。
3. 增强信誉度和口碑:安全质量管理体系可以帮助企业树立良好的企业形象,增强用户对企业的信任,提升企业声誉和口碑。
4. 符合法律法规要求:建立安全质量管理体系可以使企业达到国家相关法律法规的要求,确保企业经营合规化。
三、如何有效运用安全质量管理体系1. 制定和完善管理制度:企业应根据自身特点和行业要求,制定相应的管理制度,明确责任、权限和流程,并及时对制度进行修订和完善。
2. 建立绩效评估机制:通过设置关键绩效指标,对安全质量管理体系进行定期评估,发现问题并采取相应措施进行改进。
3. 加强员工培训和教育:企业应加强员工对安全质量意识的培训和教育,提高员工的安全意识和质量意识,增强他们的主动性和责任感。
4. 引入信息化手段:借助信息技术,企业可以建立数据库,对安全质量进行数据化管理,提高管理效率和精确度。
5. 加强沟通与合作:安全质量管理体系需要各部门之间的密切沟通与合作,建立和谐的工作氛围,共同推动安全质量管理工作的开展。
质量安全管理管理体系
质量安全管理管理体系一、安全生产方针、目标、原则质量安全管理管理体系旨在确保企业的生产过程符合国家安全生产法律法规,始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针。
我们的目标是实现零事故、零伤害、零环境污染,为员工创造一个安全、健康的工作环境。
以下是我们遵循的原则:1. 依法依规原则:严格遵守国家安全生产法律法规,确保管理体系合法、合规。
2. 预防为主原则:强化隐患排查治理,提前预防事故发生。
3. 持续改进原则:不断完善安全生产管理体系,提高安全生产水平。
4. 全员参与原则:鼓励全体员工积极参与安全生产工作,提高安全意识。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长,各部门负责人为成员的安全管理领导小组,负责企业安全生产工作的组织、协调、监督和考核。
其主要职责如下:(1)制定和修订企业安全生产方针、目标和规章制度;(2)审批安全生产计划、应急预案和重大安全隐患整改方案;(3)组织安全生产培训和演练;(4)定期组织安全生产大检查,对存在的问题进行整改;(5)对安全生产事故进行调查处理。
2. 工作机构企业设立以下工作机构,负责具体实施安全生产工作:(1)安全生产办公室:负责日常安全生产管理工作,组织安全隐患排查、治理和监控;(2)安全生产技术部:负责安全生产技术管理,制定安全技术措施;(3)安全生产监督部:负责对安全生产工作的监督、检查和考核;(4)安全生产培训部:负责安全生产培训工作,提高员工安全意识和技能;(5)安全生产信息部:负责收集、整理和上报安全生产信息,建立健全安全生产档案。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人,其主要安全职责如下:- 贯彻执行国家安全生产法律法规及企业安全生产管理制度,确保项目安全生产;- 组织制定项目安全生产计划、应急预案,并负责实施;- 定期组织项目安全生产检查,及时消除安全隐患;- 对项目人员进行安全生产教育和培训,确保员工掌握安全操作规程和技能;- 严格执行安全生产责任制,对项目安全生产负总责;- 发生安全生产事故时,组织救援和事故调查,采取有效措施防止事故扩大。
安全质量管理体系
安全质量管理体系的建立与实施,可 以促进组织的可持续发展,提高经济 效益和社会效益。
保障员工和社会安全
通过实施安全质量管理体系,可以确 保组织在生产、服务过程中的安全与 健康,减少事故和损失,保障员工和 社会安全。
安全质量管理体系的历史与发展
历史
安全质量管理体系起源于20世纪中叶,当时主要是为了应对工业生产中的安全 事故和质量问题。随着社会的发展和技术的进步,安全质量管理体系逐渐完善 ,并成为全球通用的管理方法。
安全质量管理体系
汇报人: 日期:
目录
• 安全质量管理体系概述 • 安全质量管理体系的构成 • 安全质量管理体系的流程 • 安全质量管理体系的实践案例 • 安全质量管理体系的未来趋势
01
安全质量管理体系概述
定义与特点
定义
安全质量管理体系是一种系统化、规范化的管理方法,旨在 确保组织在生产、服务过程中符合安全和质量标准,预防事 故和损失,保障员工、客户和社会的安全与健康。
特点
安全质量管理体系具有全面性、系统性、预防性、持续改进 性等特点,它涵盖了组织内部各个部门和环节,强调预防事 故和损失,通过不断改进和优化,提高组织的安全质量管理 水平。
安全质量管理体系的重要性
提高组织竞争力促进组Fra bibliotek可持续发展建立完善的安全质量管理体系,可以 提高组织的产品和服务质量,增强客 户信任度,提高市场竞争力。
发展
近年来,随着信息化、智能化技术的不断发展,安全质量管理体系也在不断升 级和完善。同时,各国政府和国际组织也加强了对安全质量管理的监管和要求 ,推动了安全质量管理体系的进一步发展。
02
安全质量管理体系的构成
管理层责任
制定安全质量方针和目标
质量安全管理体系
质量安全管理体系质量安全管理体系是针对组织内部的产品或服务质量以及安全问题的管理框架。
它的目标是确保产品或服务达到预期的质量标准,并保障人员和环境的安全。
本文将从以下几个方面探讨质量安全管理体系的重要性和实施方法。
一、质量安全管理体系的重要性1. 保障产品或服务质量:质量是企业发展的基础,优良的质量能够提升企业形象、增强竞争力。
质量安全管理体系能够帮助组织建立科学的管理制度,从源头上控制产品或服务的质量,提高产品或服务的满意度和信誉度。
2. 促进精益生产:质量安全管理体系注重全员参与和持续改进,通过消除浪费和提升效率,实现精益生产。
这不仅有助于提高产品质量,还能够减少资源消耗、降低生产成本,实现可持续发展。
3. 提升安全保障能力:质量安全管理体系关注安全问题,确保产品或服务能够符合相关法律法规和标准要求。
它涉及到工作环境、工作安全、数据安全等方面,通过风险评估和控制措施的制定,降低组织面临的安全风险,保障人员和环境的安全。
二、质量安全管理体系的实施方法1. 建立质量安全政策:组织应该制定明确的质量安全政策,明确质量和安全的目标和原则,并将其传达给所有员工。
政策要求必须可量化、可追踪,并定期进行评估和调整。
2. 制定质量安全管理手册:质量安全管理手册是质量安全管理体系的核心文件,它明确了组织的质量和安全目标、职责与权限、流程和程序等。
同时,手册应该具备易懂、易识别的特点,以便员工能够轻松操作和理解。
3. 建立流程和程序:组织应该制定一系列流程和程序来规范各个环节的操作。
流程和程序应该明确规定工作内容、执行标准和时间节点等,以保证产品或服务的质量和安全。
4. 培训和教育:为了确保质量安全管理体系的有效实施,组织应该对员工进行必要的培训和教育。
培训内容包括质量安全管理的理念、流程和操作规范等,以提高员工的质量安全意识和技能。
5. 内部审核和持续改进:建立内部审核制度,定期对质量安全管理体系进行评估和审核。
质量安全管理体系
质量安全管理体系质量安全管理体系是指一个组织针对产品和服务的质量和安全,建立的一系列标准和程序,通过不断地监控和改进,确保产品和服务的持续改进,从而提高客户满意度和组织的竞争力。
质量安全管理体系的重要性随着市场竞争的日益激烈,对产品和服务的质量和安全的要求也越来越高。
质量安全是企业取得成功的关键因素之一,对消费者、企业、政府和社会都具有重要意义。
组织实施质量安全管理体系的好处有:1.提高产品和服务的质量和安全,避免产品质量事故和安全事故的发生。
2.提高组织的生产效率和运营效率,减少浪费。
3.提高用户满意度,保持用户忠诚度,吸引更多用户。
4.符合法规,减少被罚款、赔偿和损失的可能性,提高经济效益。
质量安全管理体系框架ISO 9001和ISO 45001是公认的最常用的质量安全管理体系标准。
ISO 9001是一种通用的质量管理标准,适用于各种类型和规模的组织,其要求包括:管理体系、资源管理、生产过程、产品和服务、持续改进和客户满意度的测量和评价。
ISO 9001标准的通过认证可以帮助组织提高产品和服务的质量,增强市场竞争力和客户信任度。
ISO 45001是一种安全管理标准,适用于各种类型和规模的组织,其要求包括:管理体系、职业健康和安全的风险评估与控制、持续改进和法律要求遵守等。
ISO 45001标准的通过认证可以帮助组织保护员工免受工作场所危险的伤害和损害,并提高员工的道德精神和生产能力。
质量安全管理体系的实施实施质量安全管理体系是一个长期的过程,需要组织的高层领导、内部员工和外部供应商的全面参与和支持。
具体实施步骤如下:1.确定实施质量安全管理体系的范围、目标和计划。
2.建立一个符合ISO标准的管理体系,包括质量安全政策、质量安全手册、程序文件、工作指导书等。
3.制定并实施质量安全手段、程序文件、操作指导和工作监督等程序。
4.持续地对质量安全管理体系进行监管、评价和改进,为每一个质量和安全管理事件建立记录和跟踪系统。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第十章、质量管理方案一、质量控制目标质量目标:确保工程分步验收,隐蔽工程验收一次交验合格率100%;确保工程全部竣工验收一次交验合格率100%;确保工程材料交验合格率100%,并达到国家及山西省太原市施工验收规范合格标准,确保配合本工程获得山西省“汾水杯”奖。
二、公司质量保证体系我公司早已通过了国际标准化组织颁布的ISO9001质量质量体系认证。
该质量保证体系通过几年来的运行,得到了极大的提高和完善,非常有效地保证了从投标、签定合同、施工到竣工交付使用,直到交工后保修与回访的全过程的质量要求。
为完成本项目的施工并保证本单位工程质量评定为优良,本公司配备充足的资源。
按照国家和行业标准,政府的有关规定和本公司《质量手册》及其配套使用的程序文件、作业指导书、组织施工和进行质量检验。
实施横向到边,纵向到底的全员、全过程、全方位的管理。
本公司的总经理为工程质量的第一负责人,他指定由主管生产副总经理为管理者代表全权负责本公司的工程质量并直接向总经理汇报质量管理工作,转达总经理的有关指示,领导机关业务部门的工作。
机关业务部门要随时掌握施工质量动态,进行质量分析,落实改进和预防措施。
承担本项目施工的项目经理部为我公司的派出机构。
在公司的管理下,建有完善的工程管理机构。
公司领导项目经理部的工作。
项目经理部为具体组织本项目质量管理的责任集体,项目经理为第一责任人。
项目经理部设有专职质量员为本工程质量的直接负责人,施工班组设有兼职质量员协助班组长搞好班组的质量管理工作。
与质量活动有关的主要标准和规范、施工组织设计、施工图纸和技术交底等文件和资料都建立了相应的管理办法。
对文件和资料控制的目地是保证对质量体系有效运行起到重要作用的各个场所和部门都不会误用作废的文件和资料, 都有相应的有效版本。
工程材料的采购按工程技术文件等采购资料,以及按相关规定对供应商就其提供的产品和服务满足要求的能力进行评审,保留记录,建立档案,以确保施工现场采购的产品是符合质量要求并且价格合理和交货及时。
为保证本工程项目的施工质量,对重要的施工过程和隐蔽工程规定可追溯性。
对施工中使用的原材料、半成品和成品都进行标识。
施工现场必须每天记录施工日记和记录建筑材料消耗日记。
本工程项目从施工准备起到正式开工,在建过程到竣工交付的全过程都实施严格的过程控制,使全过程的操作都在受控状态。
为了保证对施工过程的控制,对于进入现场的人员必须进行不同程度的培训并且考试合格方能上岗操作。
对于进入现场的机械设备必须处于“完好”状态,有定期的维护和保养,保证其持续的过程能力。
对于施工现场的计量器具和测量仪表进行定期检定保证其精度要求,保证处于检定合格期内。
对于进入施工现场的材料,半成品和待要安装的器具都要保证质量符合设计要求并有标识。
现场操作的每一个工种,每个不同要求的施工段和工序,都按照技术交底和操作规程进行,使过程操作符合有关标准和法规的要求。
项目经理部保证施工现场有良好的工作环境和卫生条件,工人的操作环境有良好的安全防护以保证操作工人能完成每一道工序并保证其工作质量。
对工程施工中对工程质量有关的特殊工序,应有经过专门培训具备资格的操作者完成,并进行连续性的监控和必要的检测,以确保满足规定要求。
对于施工过程中形成的隐蔽验收记录,分项工程检查评定记录,材料检测报告等质量记录和人员上岗的资格证明文件均有专人保管。
对于进入施工现场的材料和半成品必须具有出厂合格证并应抽样进行检验和验证。
检验和验证合格方允许投入使用,需要复检的材料必须抽样进行检测,经法定的检测机构发出合格的试验报告方可投入使用。
对于紧急放行投入使用的建筑材料必须经过项目经理批准并对紧急放行的材料做出明确的标识和书面记录,一便一旦发现不符合规定要求时能立即返回和更换。
工程项目必须按国家、行业和政府的规定对施工过程进行检验和评定。
施工班组应实行自检和交接检,工种大班组完成分项工程的质量评定,项目经理部专职质量检查员要监督审核自检和交接检,实施专检并核定分项工程的质量,经过检验合格的分项工程方可转入下一道工序。
为了防止不合格的原材料和设备进入施工现场,必须对发现的不合格材料做好标识和记录,并及时进行退货和移库的处理,尽早运离施工现场。
对于发现的不符合工序,立即停止下道工序的施工应进行标识和记录并向项目经理汇报,形成质量事故则必须上报公司。
一般的不合格工序由项目经理进行评审并提出处理意见,作出书面记录并以实施。
形成质量事故的必须上报公司业务管理部门组织进行评审和提出书面处理意见。
进入施工现场的建筑材料,半成品和待安装的器具经验证合格准予接收要合理的分类妥善存放,防止因贮存不善而产生变质和变形,贮存和保管应建立账册,严格出入库手续并留存备查的记录。
贮存的物资应做好标识、记录和必要的隔离,一旦发现损坏或变质的情况应做出标识和记录并报告项目经理,作出处理决定。
项目经理要定期对库存物资进行检查。
为保证进入施工现场的人员具备上岗的资格,公司负责对管理人员和特种作业人员进行培训,项目经理部负责各工种操作工人的培训,各类培训都应有培训记录和考核。
竣工验收后,公司对完成的工程项目进行保修服务。
公司建立了良好的有效的工程质量信息反馈系统,对用户投诉和定期质量回访反映的问题,都作出及时的调查和处理并予以跟踪直至用户满意为止。
1、以劳动竞赛促进质量在施工过程中建立严格的质量检查制度,不断组织定期和不定期的质量检查评比,保证公司每两月一次,分公司每月一次,工程指挥部每半月一次的例会质量检查,并通过发现和处理施工操作中存在的质量问题,不断提高施工质量水平。
2、以教育强化质量意识进行经常性的质量意识教育,在全体员工中树立坚定的质量和信誉第一的观念。
树立必须是严格操作作出质量而不仅仅是靠质量检查的思想。
3、质检的仪器与设备见下表质检的仪器与设备4.公司质量管理体系流程图三、施工质量管理体系和管理机构1、质量体系运行流程(→为管理线→为反馈线)2、工程质量管理小组组长:项目经理副组长:项目副经理质量管理员组员:施工队长、质量检查员等人3、质量管理体系运行、协调和控制3.1建立工程指挥部的质量责任制工程指挥部是工程项目的施工单位,项目经理是工程项目的施工中主要组织者和指挥者,代表企业法人对工程项目进行管理,对工程施工质量、施工安全负责。
其主要职责:对工程质量、安全目标和指标,进行分解落实,并与管理部门、作业班组签订质量责任书;落实公司的“质量、环境和职业健康安全”一体化管理中相关的程序文件和操作性(第四层次)文件;建立、健全工程项目的质量、安全管理机构,配齐质量、安全管理人员和现场质量、安全检查人员;定期组织有关人员对施工质量检查、讲评和考核,确保质量、安全责任的落实。
对重大质量、安全问题应及时处理和上报;3.2对施工人员进行质量意识和安全意识教育、开展技术、业务培训,提高人员的技术、业务素质;施工人员做到先培训,经考核合格后持证上岗。
加强施工全过程质量控制对设计、材料供应、制作、运输、安装、竣工验收等,实行全过程的质量管理和控制;要以员工的工作质量来保证施工过程的工序质量,以工序质量保证最终的工程质量;工程施工中开展“三工序”活动(即检查上工序,保证本工序,服务下工序)、做到“三不”(即不合格的材料不进入施工现场、不合格的产品不转入下工序、不合格的工程不交付);生产施工人员自查、自纠,确保“三工序”和“三不”的落实;严格把好隐蔽工程的质量关,隐蔽工程施工完毕后,及时提交监理进行复检,经检验合格后,方可封闭,并可转入下工序;建立完整的工程质量档案,做好各种工程质量记录,及时收集、归档材料、配件、五金附件合格文件资料、各类实验报告等。
工程质量管理、工程质量和质量信息方面,做好与监理、业主(甲方)、设计单位等的沟通、协调,听取意见和建议,做好整改和服务;3.3工程质量的监督、检查、考核质量管理小组要定期检查质量计划实施情况和实施效果,检查工程质量并进行评估。
发现质量隐患和质量问题应及时查明原因,采取纠正和预防措施,使工程质量处在受控状态;采用全方位质量跟踪形式,定期反馈各部位,各工序的质量信息,保证能及时制定有关预防和纠正措施;工程质量监督、检查和考核1)工程指挥部每周组织一次进行全面质量检查,每月进行一次质量分析和质量讲评;2)对于发生成批量或重复性的质量问题,要分析原因,采取措施,给予纠正,而且要追究责任人,及时作出处罚决定。
对发生重大质量责任事故的单位行使“一票否决”;3)执行公司的《质量安全奖罚规定》,对在工程质量中做出成绩和出现问题的责任人进行奖励和处罚;四、保证施工质量的管理措施1、质量责任制按质量总目标分解成各分部工程分项工程的分目标,将各质量分目标,落实到人,各质量责任制层层挂牌,层层落实。
本公司建立了质量管理责任制,从总经理的岗位向下到每一个岗位都有质量责任,每一个岗位都是由经过培训的、具有技术任职资格的、业务素质符合要求的人员在岗工作,能够胜任本职工作,并能尽职尽责。
质量管理组织机构见下页。
2、奖罚制对各施工班组作业项目质量等级按优良与合格工分别定价,并加大其单价的差距。
对关键工序实行重奖重罚,使每个项目员工与质量的目标直接相关,建立一个良好的激励机制,最大限度地发挥每个员工的积极性、主动性。
3、材料进场检查制水泥等材料检验要具备出厂合格证,焊条(剂)、构件等主要设备、材料要具备合格证。
4、一票制专职质检员对施工质量具有一票否决权,确保上道工序不合格,不转入下道工序。
隐蔽工程检查制度:根据施工进度安排预检,隐检计划,及时通知监理工程师办理隐藏验收,并履行签字归档。
5、工程例会制通过工程例会,经常掌握生产动态,解决施工中存在的质量问题,确保施工生产的顺利进行。
除参加监理和甲方的工程例会外,公司每月召开一次本工程的例会,由主管生产的副总经理或总工程师主持,公司有关职能部门负责人和项目经理部负责人参加。
五、保证施工质量的技术措施我公司通过科学有效的管理,从方案设计到材料的购买,从部件制作到购件的组装,乃至最后的现场安装及现场质量控制,均能得到可靠的保证,包括材料供应商的质量保证。
技术方面的保证措施全部计算机设计在国内同行业中,我公司的计算机辅助设计处于领先地位,开发出居领先地位的微机软件,而且拥有一批经过计算机专业培训的精干的技术人员,对每个工程的一切技术数据均由计算机进行严格的计算,确保各项技术参数准确无误,满足使用要求。
尤其是对该工程的各类别幕墙,结构计算分析十分关键,我司利用大型有限元分析软件指导设计施工,是技术保证的基础。
高层次的技术设计人员公司技术人员,全部是本科以上的建筑、机械、化工及其它专业毕业的大学生、研究生。
在此基础上,每年还送技术人员到德国、法国、意大利、丹麦、比利时、美国等世界闻名的铝合金专业厂、玻璃制品专业厂、粘接剂专业厂进行轮训。