百事可乐的产品组合策略
营销案例之百事
未来发展方向与趋势
01
数字化转型
随着数字化时代的到来，百事可乐也将继续推进数字化转型，加强数
字化营销，利用大数据、人工智能等技术手段更好地了解消费者需求
，优化产品和服务。
02
可持续发展
百事可乐将继续关注可持续发展，通过环保包装、可再生资源利用等
方式减少对环境的影响，同时也会关注社会问题，积极参与公益事业
百事营销策略分析
目标市场与定位
目标市场
百事可乐的目标市场主要是年轻人，特别是18-35岁的年轻人。这个年龄段 的消费者对新鲜、刺激、有趣的产品有较高的需求，同时也具备购买力。
市场定位
百事可乐的市场定位是年轻人的可乐，它强调的是活力、激情、创新和个性 化。这种市场定位使得百事可乐在年轻人心中占据了独特的位置。
价格竞争
在市场上，百事可乐常常会与可口可乐展开价格竞争。通过 价格竞争，百事可乐试图使自己的产品更具吸引力。
渠道策略
渠道选择
百事可乐的渠道策略主要是通过超市、便利店、餐厅等销售渠道来销售其产品。此外，百事可乐还通过网上商 城进行线上销售。
渠道合作
百事可乐与许多大型零售商和餐饮企业建立了合作关系，通过这些合作关系，百事可乐能够更好地推广其产品 并扩大市场份额。ຫໍສະໝຸດ 成功因素品牌定位准确
多元化的产品线
百事公司一直将自己定位为年轻、活力、健 康的代表，通过各种营销活动将这一形象深 入人心。
百事公司拥有众多品牌，产品线丰富，能够 满足不同消费者的需求，增强了品牌的竞争 力。
强大的渠道能力
创新性的营销策略
百事公司具有强大的渠道能力，能够快速将 产品铺货到各个市场，提高销售额。
。
百事公司一直致力于为消费者 提供健康、美味、便捷的产品
可口可乐VS百事可乐
三、市场地位与竞争战略
现代市场营销理论把企业分为四种类型： 1、市场领导者：市场份额 40% 2、市场挑战者：市场份额 30% 3、市场追随者：市场份额 20% 4、市场拾遗补缺者：市场份额10%
目录
目录
背景介绍 一、美国市场竞争 二、世界市场竞争 三、中国市场竞争 四、营销组合 五、竞争分析 六、对中国企业的启示 七、图片、音乐、视频荟萃
百事可乐成长历程
• 1898年，百事可乐诞生 • 1923年宣布破产。 • 1931年，百事可乐被Loft糖果公司的主席Charles G. Guth收购，使 它能再度在市场上出现。 • 1940年百事可乐推出全国广告，其广告主题“Nickel Nickel”颇为流 行，还被译为55种不同语言。百事可乐以再用酒樽来销售，创下佳绩， 价格也比可口可乐便宜。因此曾被喻为“低下阶层的饮品”，在美国 被视为黑人的饮品，加拿大则被说为法语人的饮品。 • 50年代，为了改造形象，百事可乐大卖广告，又找来了不少名人作产 品代言人，使其销量直逼可口可乐，但终于没有超越。 • 60年代，百事开始改变策略，以年轻人作卖点。 • 1964年，百事可乐开始推出无糖的轻怡版。 • 80年代，百事与可口可乐的竞争更为激烈，百事推出一系列以挑战为 主题的广告，使对手销量下降，可口可乐不甘示弱，推出以“新可乐” 为主题的广告。
可口可乐之诞生
• 1886 美国南北战争正如火如荼，去美国亚特兰大 市的一家药店里，一位南部联邦退役军官彭伯顿 办起了彭伯顿制药公司，自封为医学博士，他立 志要配制一种专治头痛和偏头痛的药水，他找来 了能够提取药物的树叶、果实、香精、烈酒，调 入了糖，兑进了香油，水..... 彭伯顿没有想到， 想配制药水的他，却调制出了一种可口解渴饮料。 根据主要的配方，彭伯顿替他“药水”－－饮料 取名为Coca cola ,公司薄记员鲁宾逊写了一手好 字，他用流畅的笔迹写下这八个字母，从此Coc第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国，至今已126岁。 这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的 消费者，成为“世界饮料之王”，甚至享有“饮料日不落帝国” 的赞誉。 有全球最大的分销系统，畅销世界超过200个国家及 地区,每日饮用量达10亿杯，占全世界软饮料市场的48%，其 品牌价值已超过700亿美元,是世界第一品牌。 就在可口可乐如日中天之时，竟然有另外一家同样高举“可乐” 大旗，敢于向其挑战的企业，它宣称要成为“全世界顾客最喜 欢的公司”，并且在与可口可乐的交锋中越战越强，最终几乎 形成分庭抗礼之势，这就是百事可乐公司。 1898年，百事可 乐诞生，比可口可乐晚了12年，创建初期曾两度面临破产，在 二战之后迅速崛起。现在，其经营范围已延伸到海外134个国 家之中。据统计，全球有30亿人口品尝过百事可乐。
百事公司产品组合分析—波士顿矩阵
百事饮料产品组合分析百事可乐佳得乐纯果乐激浪七喜美年达冰纯水High 销量增长率LowStar佳得乐Question激浪七喜Cash Cow百事可乐美年达纯果乐Dog冰纯水Low 相对市场占有率High产品分析明星产品—佳得乐：定位于运动型饮料，宣传口号是“解口渴更解体渴”特征：市场占有率高，而且拥有了稳定的顾客群，能产生较为稳定的现金流。
品牌有着很高的市场渗透率和占有率，强势品牌特征非常明显，占绝对优势策略：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位，发展战略以投明星产品的管理与组织最好采用事业部形式现金牛产品—百事可乐：百事公司主打品牌，中国市场占有率达到32%美年达：百事公司推出的一种果味碳酸饮料,主要是为了抗衡芬达纯果乐：世界果汁第一品牌，“最好的水果，最美的生活”特征：现金牛产品处于成熟的低速增长的市场之中，市场地位有利，盈利率高，能为企业提供大量资金，是成熟市场中的领导者，是企业现金的来源策略：投入资源以达到短期收益最大化问题产品—七喜：百事公司旗下的一款柠檬味汽水激浪：柠檬可乐口味的碳酸饮料特征：处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。
前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。
其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高策略：确定对该象限中那些经过改进可能会成为明星的产品进行重点投资，提高市场占有率，使之转变成“明星产品”；对于很有可能高投资低回报变成劣狗产品的选择性剔除劣狗产品—冰纯水：百事公司出品的纯净水特征：竞争激烈，可获利润非常低，基本没了什么发展前途策略：减少批量，逐渐撤退，将剩余资源向其它产品转移，整顿产品系列，最好将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理。
百事可乐市场营销分析
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2020/1/8
营销战略
百事可乐前期的战略：跟随战略 一、形象跟随，借可口可乐之势取名为百事可乐。 二、味道跟随，它的可乐味道同可口可乐相近。 三、营销跟随，在营销渠道、营销方式的选择上模仿可口可乐 从市场结果看，百事可乐的跟随战略最终是失败的，公司经营一直
不见起色，曾两度处于破产边缘，饮料市场仍然是可口可乐一统天下。
美誉度
忠诚度
熟悉表示当人们提到饮 料品牌时,百事可乐品 牌名字很快出现在脑海 中
认同表示容易从众多 的饮料品牌中区分出 百事可乐公司产品
认同表示认为可口 可乐品牌拥有正面 形象
认同表示对百事可 乐有深厚的忠诚度
2020/1/8
产品品牌策略
1. 品牌经营理念：渴望无限
“渴望无限”是百事可乐的品牌理念，是百事所带给青年人感性的诉求，百 事品牌与年轻人一起将“渴望无限”的品牌理念体现为实实在在的行动。
百事可乐市场营销分析.ppt
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公司简介
世界领先的饮料和休闲食品公司：百事公司（PepsiCo）
百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年。 百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商 菲多利（Frito-lay）公司合并，组成了百事公司。 2003年8月《商业周刊》评选的全球最有价值品牌的 排名中，百事公司旗下的百事可乐品牌排名在第二十三位。 在2004年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中百事 公司位列在前十名。 在2004年公布的《财富》杂志全球500强排名中，百事 公司位列第166位，并于最近连续两年被评为《财富》“全球最受赞赏的饮 料公司”第一名。 现在的百事公司是世界上最成功的消费品公司之一，在全球 200多个 国家和地区拥有14万雇员，2004年销售收入293亿美元，为全球第四大 食品和饮料公司。
品牌组合策略
品牌组合策略是指一个公司在市场上同时拥有多个品牌，并通过这些品牌的组合来达到特定的市场目标。
以下是一些常见的品牌组合策略：1.品牌多元化：公司拥有多个不同类型或定位的品牌，以满足不同消费者群体的需求。
这种策略可以通过扩大产品线或进入不同市场领域来实现。
例如，宝洁公司拥有许多不同的品牌，涵盖了家居护理、个人护理、食品和饮料等不同领域。
2.品牌延伸：公司利用已有的成功品牌在相关市场中推出新产品或服务。
这种策略可以帮助公司充分利用现有品牌的知名度和信誉，降低市场推广成本，提高新产品的接受度。
例如，Nike公司通过将其运动鞋品牌延伸到运动服装、配件和设备领域来实现品牌延伸。
3.品牌组合优化：公司通过评估和调整其品牌组合，以最大程度地提升整体品牌价值和市场占有率。
这可以涉及品牌削减、品牌整合或品牌重塑等策略。
目标是消除重叠、提高效率，并确保品牌之间的互补性和协同效应。
4.多品牌竞争：公司在同一市场领域推出多个相互竞争的品牌，以吸引不同消费者群体或满足不同购买动机的需求。
这种策略可以扩大市场份额，并减少对单一品牌的依赖。
例如，可口可乐公司旗下拥有可口可乐、百事可乐、雪碧等多个竞争性饮料品牌。
5.品牌合作：公司与其他品牌进行合作，共同推出联合品牌产品或服务。
这可以帮助公司扩大市场覆盖范围、增强品牌认知度，并通过品牌的互补性实现双赢效果。
例如，Gucci与UNICEF合作推出联合品牌产品，将销售收入用于支持儿童福利项目。
这些策略都旨在通过适当的品牌组合，满足消费者需求、提高市场竞争力，并实现持续的商业增长。
具体的品牌组合策略应根据公司的市场定位、目标受众和竞争环境进行定制和调整。
百事可乐的营销推广策划(ppt8)
【4】降低价格的最终目标是抢占市场占有率，但同时会冒 着失去原有目标市场的风险，而新开发的市场却不能达到 原有市场的盈利能力。
总之,虽然不会直接采取长期的价格战与其他产品进行 正面交锋，但我们会根据市场的变化，及时采取短时间的 降价促销或其他形式的变相降价，如加量不加价、买二赠 一等等。从而吸引消费者注意力，达到保持市场占有率， 进一步开拓市场的目的。
阿里巧巧
二. 产品分析
• ◆ 1．百事可乐洞悉青年消费者在可乐市场上占的重要地位， 于是采用“明星”策略赢取了青年消费者对百事品牌的高 忠诚度；为了进一步开发青年消费者市场，百事推出“轻 怡百事可乐”，以“无糖，不影响体形”的特点进入市场。
• ◆ 2.产品策略 在产品的口感上，要努力去迎合广东消费者的口味，尽
百事可乐的营销推广策划
阿里巧巧
一.背景
百事公司创始与1898年,至尽已有百年历史。 百事公司在中国的历史可以追溯到中国实行改革 开放政策之初。1981年，百事公司与中国政府签 约在深圳兴建百事可乐罐装厂，成为中国的首批 美国商业合作伙伴之一。到目前为止，百事在中 国各合资、独资企业及其他项目的投资已达一亿 多美元。
量清甜爽口一点。认为只有消费者喜欢的产品才有市场。 加大轻怡可乐的个性化，百事独特、创新、积极人生的品 牌个性。企业为消费者提供的的不止是产品本身，而是一 种整体满足感。产品质量的优劣是衡量产品的重要标志， 价格的高度在障碍着人们的购买欲。轻怡百事可乐在三个 层次与消费者形象沟通： 产品因素：低热量。好味道。 情感因素：健康的。运动的，自信的。 个性魅力：有魅力的，好交际的，有活力。
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。15:0 9:0515: 09:0515 :097/1 4/2020 3:09:05 PM
百事可乐广告与促销策划方案
2013-2014学年第一学期《广告与促销》实习报告报告题目：百事可乐产品广告促销方案设计报告组名称：四大名捕报告人班级：1201 1202完成日期：2014-01-01欧美学院商务管理系百事可乐广告与促销百事可乐公司简介：百事可乐公司Pepsi Co.Inc.美国最大的软性饮料公司之一。
资产总额约151亿美元，居世界大企业第75位，职工26.6万人。
公司总部设在纽约市，公司附属机构近百个，主要有百事可乐饮料公司。
百事可乐公司于1902年成立，原名为洛夫特公司，1941年改名为百事可乐股份公司，1965年改为百事可乐公司，在20个城市拥有20家灌瓶厂，和一家独资的浓缩液厂，旗舰品牌包括百事可乐、七喜、美年达、百事清怡、百事清柠和激浪等碳酸饮料系列，纯品康纳，都乐果汁系列，佳得乐和立顿即饮等百事可乐调查问卷您好！打扰您一下，为了了解秦皇岛地区百事可乐市场占有率和消费者对百事可乐的购买量和偏好程度，我们做了以下问题，希望您配合。
谢谢！您的性别A、男B、女2、您的年龄A、10-18岁B、19-30岁C、31-50岁D、50岁以上3、您喜欢百事旗下的哪些饮料品牌A、百事可乐B、七喜C、极度D、美年达E、佳得乐F、激浪G、冰纯水4、您觉得百事可乐的碳酸饮料在哪些方面有待改进A、甜度B、二氧化碳含量C、添加剂种类D、无意见5、您觉得什么样的广告更吸引您A、电视广告B、海报广告C、交通广告D、杂志广告E、活动宣传F、其他6、您对什么养的包装主题更加感兴趣A、明星代言B、卡通动漫C、社会公益D、情景故事F、视觉冲击7、您对何种促销方式感兴趣A、加量不加价B、买二赠一C、买可乐赠杯子D、揭盖有奖F、瓶盖兑换码8、您时通过什么渠道购买产品的A、网上B、零售商C、超市促销D露天促销9、您会因为广告拍的好而尝试广告中的饮料吗A、会B、不会C、不清楚10、看了拜师可乐的广告之后，我对这个产品更加感兴趣了A、符合B、不符合11、您是否会登录网络搜索有关百事的产品信息A、会B、不会12、请您用一个词形容喝完百事可乐以后的感受__________________________________13、您对百事可乐公司有何建议和改进方案______________________________________调查分析：针对可口可乐的大打广告牌。
百事可乐广告策划书
百事可乐广告策划书目录：前言： (2)一.市场分析 (3)（一）营销环境分析 (3)（二）消费者分析 (3)（三）产品分析 (3)（四）企业与竞争对手状况分析 (4)（五）、企业与竞争对手的广告分析 (4)二.广告策略 (5)（一）企业目标 (5)（二）广告地区 (5)（三）目标市场策略 (5)三.广告实施计划 (7)（一）广告目标 (7)（二）广告活动安排 (7)（三）广告表现 (8)（1）媒介报价表 (10)（2）媒介安排 (10)四.广告活动效果监控 (10)前言：百事可乐最初于1890年代由美国北加洲一位名为 Caleb Bradham 的药剂师所造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶 (pepsin) 及可乐果制成。
该药物最初是用于治理胃部疾病，后来被命名为“Pepsi”，并于1903年6月16日将之注册为商标。
是美国百事公司推出的一种碳酸饮料，也是可口可乐的主要竞争对手。
但是由于2009年经济危机的影响，中国饮料市场并不稳定。
为了巩固该公司在中国石家庄市场的地位，提高品牌忠诚度与销量，经过大量的市场调查后，特作出本次策划。
一. 市场分析（一）营销环境分析今年市场上，各类果汁和蔬菜汁饮料类产品备受推崇，对碳酸饮料形成了一定的替代，在我国，“两乐”仍是很多年轻人的钟爱，有着稳定的消费人群和消费需求，但近年需求上升趋势有所减缓。
目前，由于消费者对健康的重视，碳酸饮料在乳饮料中所占的比重越来越低，以饮用水、果汁、茶饮料为代表的子行业将成为软饮料行业日后发展的趋势。
（二）消费者分析百事可乐“新一代的选择”和推崇“快乐自由”的风格广泛地被人们尤其是青年人所推崇。
所以百事的消费者一青年人为主，通过问卷调查，石家庄市一个年轻的城市，因此年轻人居多，对产品销售有利。
（三）产品分析百事可乐属于碳酸饮料，在碳酸饮料中占据着重要的地位。
区主要竞争对手是可口可乐。
（四）企业与竞争对手状况分析(1) 企业对手的基本情况①可口可乐（Coca-cola ）被誉为美国的象征，是世界名牌，品牌价值含量很高。
百事可乐与可口可乐的营销策略分析
百事可乐与可口可乐的营销战略分析一、公司简介百事可乐公司简介百事可乐公司 Pepsi CO.，Inc. 美国最大的软性饮料公司之一。
资产总额约 151亿美元，居世界大企业第75位，职工26.6万人。
公司总部设在纽约市。
公司附属机构近百个，主要有百事可乐饮料公司、弗利托-莱公司（快餐馆）、啤咂餐馆(供应意大利式烘馅饼等）、北美运输公司和威尔逊体育用品公司等。
该公司子公司分布很广，国内涉及48个州，国外涉及100多个国家和地区。
可口可乐公司可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
二、公司市场环境分析百事可乐的国际营销现状与存在问题（一）国际市场营销环境1.经济环境：中国经济进二十年来的持续稳定发展，为饮料行业提供了一个绝好的国际机会，国民收入的不断增加，正为可乐营销市场打造了一块可口的蛋糕。
2.社会文化环境:互联网在中国日益普及，使得可乐饮料的推广及宣传中的网络营销占据越来越大的比重。
3.自然地理环境：中国复杂的地理环境表明，可乐要进行更深度的营销必须要比在别的产品要更努力的来诠释。
满足人们在可乐地理差异化的需求。
4.政治法律环境:中国自古以来就是一个极具包容性的社会。
在国内，安定团结的政治局面，不仅有利于经济发展和人民币收入的增加，而其影响群众心理状况，导致市场需求的变化。
百事可乐市场营销分析
百事可乐市场营销分析百事可乐是全球最知名的碳酸饮料品牌之一，凭借其品牌知名度、广告宣传和市场推广策略，成功地控制了全球饮料市场的一部分份额。
本文将对百事可乐的市场营销策略进行分析。
首先，百事可乐通过大规模广告宣传活动来提升其品牌知名度。
作为一家全球品牌，百事可乐经常在电视、杂志和互联网上投放广告，使广大消费者能够时刻接触到该品牌。
百事可乐还与一些知名的公众人物和体育赛事合作，通过赞助活动来提高品牌曝光度。
这种广告宣传策略有助于建立和加强消费者对百事可乐的认知和信任。
其次，百事可乐采用差异化营销策略来吸引不同的消费群体。
除了传统的可乐口味，百事可乐还推出了一系列口味和包装的变体，如樱桃口味、柠檬口味和迷你罐装等。
这些差异化的产品使得百事可乐能够满足不同消费者的口味偏好和需求，吸引更多的消费者购买。
此外，百事可乐积极投资于数字化营销渠道。
随着互联网和社交媒体的兴起，百事可乐将其市场营销重点转向了在线平台。
该品牌通过创建官方网站和社交媒体账号，与消费者进行互动。
通过在线平台，百事可乐可以更好地了解消费者的需求和喜好，并针对性地开展市场活动。
此外，百事可乐还注重与零售商的合作和渠道拓展。
百事可乐与各大超市、便利店和餐饮连锁店合作，确保其产品在各个销售渠道都能得到最佳的展示和推广。
百事可乐还通过与零售商合作推出促销活动，如买一送一、打折销售等，进一步吸引消费者。
最后值得一提的是，百事可乐在市场营销中注重创新。
除了不断推出新口味和包装，百事可乐还将其品牌延伸到其他领域。
例如，他们与一些食品公司合作推出了百事可乐味的零食和冰淇淋，进一步扩大了其市场份额。
总结来说，百事可乐通过大规模广告宣传、差异化营销、数字化营销、合作与零售商以及创新等策略，成功地在饮料市场上占据了一席之地。
这些市场营销策略不仅帮助百事可乐提高品牌知名度和销售额，也使其能够满足不同消费者的需求，保持了其市场领导地位。
百事可乐在市场营销方面的成功，不仅源于其广告宣传和差异化策略，还体现在其对消费者需求的洞察和持续创新。
百事可乐的品牌定位
百事可乐的品牌定位你对百事可乐的品牌定位是否有所了解吗?那你知道有关百事可乐的品牌定位的一些知识吗?下面店铺，小编为你整理了一些百事可乐的品牌定位相关知识，让我们一起来了解一下吧。
百事可乐的品牌定位：渴望无限"渴望无限"是百事可乐的品牌理念，是百事带给年轻人的感性诉求：我们虽不能改变世界，但我们将从生活中获取精彩人生;我们追求独立自主的生活，更对未来充满无限憧憬;我们深信世界充满机会，相信生命将会无比精彩。
百事与年轻人一起，将"渴望无限"的品牌理念体现为实实在在的行动：全力支持中国足球的发展，包括赞助中国足球联赛，与曼联联合举办足球训练营;不断地为中国的年轻人带来最好的音乐。
(如在国内举办演唱会，校际音乐大赛等。
)总之，百事品牌的经营理念从"新生代的选择"到"渴望无限"，由形象化到实践，是更高层次的信念。
这信念具体表达了年轻人要从生命中获得更多价值和乐趣。
百事可乐的品牌定位：百事圆球百事可乐的品牌标志以蓝色为标识色，标志是红、白、蓝相间的球体，富有动感。
其标志设计紧扣目标消费者的心理特点，并根据时代的变化不断地修正。
今日的百事标识摒弃了以往平板、单调的设计。
取而代之的是生动的、瞬息万变的立体图像。
全新百事圆球标识象征着一种与时俱进的精神，与全世界的消费者紧密联系在一起。
百事可乐的品牌定位：多元化的品牌策略目前，百事可乐国际公司在中国市场的旗舰品牌是百事可乐、七喜、美年达和激浪。
此外，还包括亚洲、北冰洋和天府等著名地方品牌。
国际著名的调查机构尼尔森(ACNIELSEN)公司在2000年的调查结果表明，百事可乐已成为中国年轻人最喜爱的软饮料之一。
就产品组合的宽度而言，百事的产品组合远比可口可乐要丰富。
可口可乐公司的经营非常单纯，仅仅从事饮料业。
而百事公司除了软饮料外，还涉足运动用品、快餐以及食品等。
特别要指出的是，2001年8月百事公司宣布并购贵格公司。
百事可乐营销方案
百事可乐营销方案百事可乐作为全球知名的饮料品牌，其营销方案一直以来都备受关注。
从传统媒体广告到社交媒体营销，百事可乐始终以创新和前瞻性策略引领行业。
本文将从产品定位、品牌力量和市场推广等方面，探讨百事可乐的营销方案。
一、产品定位百事可乐的成功关键之一是其准确的产品定位。
它不仅满足消费者的口味需求，还一直保持年轻、活力和时尚的形象。
百事可乐在设计产品包装时巧妙地结合了青春、运动和激情的元素，并灵活运用各种配方版本，推出不同口味和健康系列产品，以满足不同消费者的需求。
在不同国家和地区，百事可乐根据当地文化特点进行产品创新，使其成为人们生活的一部分。
二、品牌力量百事可乐的品牌力量是其成功的基石。
多年来，百事可乐在全球范围内采取了一系列策略来提升品牌知名度和美誉度。
首先，百事可乐一直致力于保持与大众文化的联结。
通过与体育赛事、音乐节和娱乐界的合作，百事可乐成功地将自己与时尚、快乐和激情联系起来。
其次，百事可乐与明星和大牌设计师合作，通过赞助明星代言和创造限量版设计款，使产品更具吸引力和独特性。
此外，百事可乐还积极利用社交媒体等新兴平台与消费者互动，增强品牌的可见度。
三、市场推广百事可乐的市场推广始终以创新和多样性为特点。
不拘一格的广告创意在全球范围内赢得了消费者的喜爱。
百事可乐独特的营销活动为品牌带来了大量的曝光度，并且在年轻人群体中拥有强大的影响力。
例如，百事可乐曾与影视公司合作，在电影中进行植入式广告，提高了品牌的知名度和认可度。
此外，百事可乐还通过推出限量版瓶身和定制化活动来刺激消费者购买欲望，增加产品的差异化竞争力。
尽管百事可乐的营销方案一直以来都取得了巨大的成功，但也面临一些挑战。
首先，随着健康意识的提升，消费者的健康需求逐渐增加。
百事可乐需要不断创新产品组合，以满足不同人群的健康追求。
其次，数字化时代的到来带来了新的营销机会和挑战。
百事可乐需要加强数字化营销能力，并将其与传统媒体相结合，以扩大品牌影响力和市场份额。
案例分析_可口可乐公司和百事可乐公司的产品组合策略
案例分析：可口可乐公司和百事可乐公司的产品组合策略可口可乐公司一改“给世界一罐可口可乐”的风格，正在向所有可饮用产品领域进军。
由于可口可乐的旗舰产品难有再多的起色，公司不再将精力集中在充气苏打水上，而是致力于扩大饮料的品种。
进入中国市场20年以来，可口可乐从推出单一品牌“可口可乐”，到拥有“雪碧”、“芬达”等国际品牌和“天与地”、“醒目”、“津美乐”等中国本土品牌，其发展非常迅猛。
其三种主要产品可口可乐、雪碧、芬达的销售额约占公司总销售额的20%、20%、10%。
但可口可乐并没有实施多元化战略，因为可口可乐过去在发展饮料之余，也曾做过酒厂，开过种植场，甚至涉足电影业，但都遭到了失败。
因此可口可乐公司总部规定，公司可以涉足茶、减肥饮料、八宝粥在内的所有饮料行业，但不能搞多元化。
专注于饮料业的可口可乐把主业做得精益求精。
它在发展任何一种饮品的时候都可以利用原有的销售渠道，使新产品迅速打开市场，同时也大大节约了成本。
百事可乐公司事世界第二大软饮料生产商，公司生产的软饮料包括百事可乐、激浪、斯里塞等世界著名品牌。
1980年公司销售额150亿美元。
百事可乐的国际开拓落后于可口可乐公司。
百事可乐公司还涉足餐馆和小吃食品。
1986年百事可乐公司收购了肯德基，其年销售额在美国为30亿美元，在海外达23亿美元，遍布57个国家。
1977年百事可乐公司收购了必胜客，其年销售额达33亿美元，在国际餐馆业中发展迅速，已经进入27个国家。
太坎贝尔1986年被百事可乐收购，它是美国最大的墨西哥食品快餐店，年销售额达20亿美元。
美国的小吃食品包括糖果、薯片、甜饼和饼干，Frito-Lay公司是行业主导者，其市场份额达40%，1965年百事可乐公司兼并了Frito-Lay公司，在1989年Frito-Lay公司成为其盈利最多的子公司，销售额和利润分别占到公司的35%和40%。
分别分析可口可乐公司和百事可乐公司的产品组合的宽度、长度和关联度（密度）。
百事可乐与百事可乐竞争策略分析
百事可乐与百事可乐竞争策略分析第一篇: 百事可乐与百事可乐竞争策略分析百事可乐与百事可乐竞争策略分析从口味到价格, 从定位到广告, 从营销活动到明星代言, 从商业文化到包装变化…世界两大可乐巨头之间的龙争虎斗可谓精彩纷呈, 不断上演。
百事是年轻一代非常热衷而欢迎的品牌, 而可口可乐是既古老又年轻的品牌, 凭借深厚的品牌文化背景, 并通过收效甚佳的本土化运作, 已经在消费者心中建立起独一无二的品牌形象。
新生代势力百事可乐PK 资深饮料品牌可口可乐, 相互面对如此强劲冲击, 称霸饮料市场的王者地位到底是……百事可乐--简介百事公司(PepsiCo.,Inc.)创始于1898年, 至今已有百年历史, 是世界上最成功的消费品公司之一。
目前, 百事公司在美国本土以外的业务由百事可乐国际公司、百事食品国际公司和纯品都乐饮料集团三个部门实施运作。
1999年列《财富》2000全球500强第203位。
可口可乐--简介可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年, 目前总部设在美国乔亚州亚特兰大, 是全球最大的饮料公司, 拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一, 百事可乐第二, 低热量可口可乐第三)。
可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌, 包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡, 亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌), 在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率, 而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料, 其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士), 水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
一、百事公司的优势:（一）产品组合带宽度而言:1.百事的产品类别丰富2.百事可乐经营范围广3.涉及软饮料运动用品、快餐以及食品等（二）.传播策略而言:1.独特的音乐推销和名人广告效应2.百事可乐的广告策略往往别出心裁（三）.消费群体而言:百事可乐最大消费群体年轻人, 让百事可乐成为“年轻人的可乐”。
百事可乐在中国的品牌策略分析
百 事 公 司 在 中 国 的 历 史 可 以 追 溯 到 中 国实 行 改 革
开 放 政 策 之 初 。９ １ ， 事 公 司 与 中 国 政 府 签 约 在 深 １８ 年 百
球 ” 像 ， 效 地 传 达 了“ 一 代 的 选 择 ” 讯 息 。今 日 图 有 新 的
象 征 着 一 种 与 时 代 并 进 的 精 神 ， 全 世 界 紧 密 联 系 在 跟
一
（ 国） 资有 限公 司 。 这 一 投 资 性 控 股 公 司 的成 立 使 中 投
百 事 公 司 在 中 国 的业 务 与 投 资 发展 融 为 一 体 。 时 至 今
起。
３ 品牌 策略 ： ． 多元化 经 营
、
品牌策 略
百 事 可 乐 进 人 中国 市 场 ， 功 地 走 过 了 ３个 阶 段 ： 成
一
是 树 立 品 牌 阶 段 ； 是 激 活 品 牌 阶 段 ； 是 让 消 费 者 二 三
关 注 、 悉 、 衷 百 事 品 牌 阶段 。 熟 热
的其 他 饮 料 。 茶 饮 料 、 净 水 等 ， 中 国 的 消 费 者 有 如 纯 让
Ｖｏ ． ＮＯ ４ １８ ．
Ｏａ ． ２ ０ ｔ ０ ６
百 事可 乐在 中 国的 品牌 策 略分 析
曾迪 来
（ 中南大学 艺术 学 院 ， 湖南 长沙 ，１ ０ ３ ４０８ ）
［ 要 ］ 通 过 从 品 牌 策 略 和 传播 策 略 等 两 个 方 面 对 百 事 品 牌 在 中 国 的 成 功作 了深 人 的 分 析 ， 为 百 事 摘 认 可 乐 在 中国 市 场 采 用 的 是 以 年青 一 代 为 重 心 的 全 方 位 立 体 式 的品 牌 策 略 战 术 。 ［ 关键 词 ］ 百 事 可 乐 ； 视 广 告 ； 媒 ； 象 传 播 ；品 牌 策 略 影 传 形 ［ 图分 类 号］ Ｆ １． 中 ７３８ ［ 文献 标 识 码 ］ Ａ ［ 章 编 号 ］ １０－２ ９ ２ ０ ） ４０ ０—３ 文 ０ ８８ ２ （０ ６ ０ —１３０
可口可乐和百事可乐的客户关系能力比较
可口可乐和百事可乐的客户关系能力比较一：背景比较可口可乐公司(Coca-Cola Company) 成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)。
可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率。
百事公司（Pepsico.，Inc.）的前身百事可乐公司创建于1898年。
百事公司是世界上最成功的消费品公司之一。
在全球200多个国家和地区拥有14 万雇员，为全球第四大食品和饮料公司百事品牌的理念是“渴望无限”，倡导年轻人积极进取的生活态度。
它是可口可乐公司最主要的竞争对手。
在广阔的全球饮料市场上，百事可乐通过其独特的营销策略，终于与先于其12 年问世的可口可乐并驾齐驱、鼎分天下。
二、营销战略比较（一）1.可口可乐的营销策略--产品可口可乐刚开始的产品定位是适合任何人喝的可乐。
因此可口可乐更多注重于满足所有消费者需求，这就导致可口可乐的产品不断地创新。
产品口味：可口可乐（原味）、柠檬味、香草味可乐、樱桃味可乐、健怡可乐、柠檬味健怡可乐、青柠味健怡可乐、香草味健怡可乐、樱桃味健怡可乐、Zero可乐产品主题：奥运主题、世界杯主题2.可口可乐的营销策略—定价可口可乐利用其品牌的强大影响力，一直以来都采用稳定的价格策略。
当然，为适应市场变化，不同时期会有较小的波动，地区之间的也会有较小的差价。
可口可乐的这种定价策略符合其世界级饮料的地位，但是在经济不景气的年代，这种不变的价格策略会使其失去部分市场。
3.可口可乐的营销策略—促销促进销售、免费品尝、特价销售、增量包装、联合促销(方正电脑宝洁) 、有奖销售、瓶盖兑奖广告、本土化广告、明星代言、游戏广告店牌广告（二）1.百事可乐的营销战略——产品百事产品组合：饮料组合、休闲小食品组合、快餐食品组合。
百事可乐品牌策略与包装
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包装
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包装理念
• 为了与可口可乐的红色进行区分，百事可 乐选择了蓝色，在纯白的底色上是近似中 国行书的蓝色字体“PepsiCola”，蓝字在白 底的衬托下十分醒目，呈活跃、进取之态。 众所周知，蓝色是精致、创新和年轻的标 志，
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设计指导
• 1．为了兼顾消费者对企业、品牌的认同 与信赖，不宜完全抛弃原有的标志，应保 留旧有标志的部分题材与形式。 2．标志的造型力求简洁明了、顺应时 代潮流，以迎合人们的审美要求，应具有 较强的识别性并易于复制。 3．采用可视性强，又能直接传达企业 信息的字体标志，并可把文字图案化作为 一种表现形式。 4．标志需更加注重个性的表现。
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品牌标志识别：百事圆球
• 一般来说，品牌包括品牌名称和品牌标志， 就标志而言，百事可乐以蓝色为雏形，标 志是红、白、蓝相同的球体，富有动感， 其标志设计紧扣其目标消费者心理特征， 并根据时代的变化不断修正。
• 通过精心设计的全球首个立体品牌标志” 百事圆球“图像，有效地传达了”新一代 的选择“的讯息，
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多元化经营
• 就产品组合的宽度而言，百事的产品组合比可口 可乐的丰富，因为可口可乐公司的经营非常单纯。 仅仅从事饮料业，而百事除了饮料外，还涉足运 动用品，快餐等。目前，百事可乐国际公司在中 国市场的旗舰品牌是百事可乐、七喜、美年达和 激浪。此外，还包括亚洲、北冰洋和天府等著名 地方品牌。国际著名的调查机构尼尔森(acnielsen) 公司在2000年的调查结果表明，百事可乐已成为 中国年轻人最喜爱的软饮料之一
关于可口可乐与百事可乐的竞争优势对比,客户关系及SWOT分析
关于可口可乐与百事可乐的竞争优势对比由于可口可乐是最早进入中国的可乐生产企业，具有百事可乐不可比拟的先人优势，百事可乐在中国同样处于挑战者的位置。
百事可乐在中国市场的竞争战略主要是：差异化战略以年轻人和爱好体育的人士为目标市场。
百事可乐的广告也全部以时尚、新潮、青年或运动人士为诉求重点。
百事公司旗下的饮料和餐饮业务均已在中国展开。
目前，百事可乐饮料在国内的产品包括百事可乐、七喜、美年达，百事可乐餐饮在中国主要是肯德基和必胜客。
百事可乐和可口可乐之间的双雄战已打得不可开交。
可乐属于碳酸饮料，目前市面上相对比较受欢迎的可乐是百事可乐和可口可乐。
百事可乐在口感方面比可口可乐好一些，没有那么多的二氧化碳气体，也就是说没有那么呛鼻。
同时百事可乐品牌内涵及品牌高度都不错，与可口可乐一样同属世界强的产品，相对可口可乐而言它显得更年轻。
所以多数的年轻朋友们更喜欢选择的是百事可乐，就我个人而言，我也是比较喜欢百事可乐，虽然两乐同是世界品牌。
但是我喜欢百事,因为冰镇还是百事好喝.但是可乐多喝不益,。
可口可乐和百事可乐的进货价格：可口可乐进货价格：每桶元（可接杯左右）。
百事可乐进货价格：每桶元（可接杯左右）。
可口可乐与百事可乐的终端促销：可口可乐公司无终端促销。
百事可乐公司终端促销：桶赠桶。
（合计：每桶元）。
最后面我注释了些都是以前看书看到的)可口可乐诞生于年，而百事可乐比可口可乐晚年。
一直以来百事可乐一直扮演着挑战者的角色，无论从市场渗透率还是品牌价值，可口可乐仍远远超过百事可乐。
所以，人们仍然认为可口可乐是领导者，百事可乐是挑战者，而从中国的情况来看这更是一种不争的事实。
根据新生代市场监测机构实施的、"中国市场与媒体研究（）"的连续监测，可口可乐凭借其"拉网式"的市场攻略，全国布网，层层推进，市场渗透率（饮用某品牌可乐的消费者人数与可乐消费者总数之比）一直"遥遥领先"于百事可乐。
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百事可乐的产品组合策略
产品的正确组合可以使企业在资源有限的情况下充分利用销售机会。
百事可乐根据其所发掘的消费者的需求，在结合百事自身的产品定位——年轻一代。
通过不断推出产品来满足这些需求，从而使产品组合打到最优化。
饮料组合
1995年，多样化的产品组合的观念在商家中还尚未引起足够重视，百事可乐就已经采取了好几种不同型号的瓶子，以适应不同的需求，从而在市场稳稳占领了一席之地。
此后，百事可乐有率陆续的退出了各种容积包装的百事饮料产品组合，以满足不同需求的消费者，如1970年率先推出的1.5升和2升的包装。
20世纪60年代后期，宝石可乐就试图打破单一的产品组合，迅速发展其他产品，使公司的产品组合多元化。
当时，美国逐渐从战争的阴影中走出来，战后生育高峰期出生的孩子们正值青年时期，高速发展的经济、良好的生活条件和较高的生活水平，使大部分人不在为温饱问题而担忧，健康和高质量的生活成为时尚。
消费者开始注重他们的体型、身材，特别是年轻一代，他们对饮料产品的要求发生了变化：不仅要求软饮料能醒脑、提神，而且要求能减少糖类的摄入量，以便达到减肥的效果。
根据公众钟爱减肥饮料，关注体态健康者一消费的倾向，百事可乐在1963年研制出低热量饮料——百事轻怡，这一举措打破了百事可乐单一的产品线，从此以后百事可乐的产品组合不断丰富。
1964年，百事可乐趁热打铁，又推出了运动型软饮料佳品——激浪，成为不断成长的百事可乐品牌系列的重要产品。
之前，百事可乐已经成功地推出了美年达橙汁给消费者以更多的选择。
这种产品组合也适用了更多层次的消费需求。
1982年，百事马不停蹄的推出了两类类型产品——无咖啡因百事可乐和无咖啡因百事轻怡。
这两种产品满足了市场潜在的需求，立即获得了巨大的成功。
1984年，百事又推出了加入10%果汁的柠檬汁饮料：斯力思和斯力思轻怡。
进入20世纪90年代，该时刻了认识到消费者注重保健、回归自然的需求，立即拓展产品组合的宽度，小猴采用合伙、兼并等方法进入了茶饮料、运动型饮料、水果汁、咖啡、苏打水等产品市场，使百事可乐多元化的产品组合日趋完善和丰富。
1993年，随着消费者健康意识的不断加强，低热量饮料产品在世纪市场上开始畅销。
于是，百事可乐推出了一种经过三年时间研制而成的百事饮料——Pepsi Max。
Pepsi Max用精心配制的混合甜味剂调味，具有完美的可乐风格。
此外，使用这种混合甜味剂，似的Pepsi Max的口味更加接近蔗糖。
仅此一点，Pepsi Max就与传统的减肥饮料大相径庭，作为低热量保健饮料赢得了众多的消费者，很多本来不选择保健饮品的人，后来都选择这种饮品。
饮料市场因而发生了引人注目的变化。
1998年，百事可乐通过了收购将纯品和都乐纯鲜榨果汁收归旗下，纯品都乐饮料集团的品牌主要是纯品和都乐两个世界著名品牌，其品牌包括100%鲜橙原汁、100%葡萄原汁等，尤其是纯品品牌的100%冷藏鲜榨橙汁根式全球橙汁的极品，三成产品出口。
近年来，纯品都乐饮料集团以其质量优势和品牌效应，在中国的产量每年以30%~50%的速度递增。
2001年8月，百事可乐宣布收购桂格公司。
与桂格的联姻使百事可乐得到了含金量颇高的佳得乐品牌，并极大地优化了百事可乐非碳酸饮料的产品组合。
佳得乐饮料是桂格燕麦公司的主打产品之一，世界运动饮料的领军品牌。
尽管就市场规模而言，非碳酸饮料与碳酸饮料相比不可同日而语，但其成长速度却是后者的三倍。
百事并购桂格后，在原来碳酸饮料的基础上很好的整合了果汁和运动饮料，在时机成熟的时候，陆续推出消费者喜爱的其他饮料，如茶饮料、纯净水等，以使自己的产品组合更加
丰富，让消费者有更多的选择。
2004年，百事可乐的北美饮料部门宣布将推出其旗舰饮料产品的瘦身型——Pepsi Edge。
Pepsi Edge的糖分、碳水化合物和卡路里含量只有普通可乐的一半，通过蔗糖素与高果糖玉米糖浆相混合，其口感却与普通可乐无异。
百事可乐称，研究辨明约有6000万消费者同时接受普通和瘦身饮料，该数字在过去的两年中增长了约75%，由此创造了“一个庞大的Pepsi Edge产品潜在消费群”。
同样是在这一年，有百事和联合利华合资建立的国际联盟公司在中国市场推出立顿即饮茶，以满足人们对回归天然的茶饮料的需求。
这些新产品的出现，使百事可乐饮料的产品组合更加完善。
目前，百事可乐的饮料产品组合从碳酸饮料、果汁饮料、运动型饮料、茶饮料、纯净水到另类饮料，组成了强大的品牌阵容，其中年销售额超过10亿美元的品牌就达15个之多。
在中国市场，百事可乐的饮料产品组合是百事可乐、七喜、美年达和激浪。
此外，还包括亚洲、北冰洋和天府等著名地方品牌。
国际著名的调查机构AC尼尔森公司在2000年的调查结果表明，百事可乐以成为中国年轻人最喜爱的软饮料之一。
这与其多元化的产品组合是密不可分的。
休闲小食品组合
百事可乐的另一个主要产品组合是休闲小食品。
百事可乐旗下的菲多利国际公司是美国最著名的休闲食品公司，多年来在美国、墨西哥和欧洲等全球最大的休闲食品市场上始终处于无可取代的领先地位。
百事投放在中国市场的休闲食品主要包括乐事、立体脆、奇多和大家宝等；产品组合包括天然薯片、虾条、玉米圈、威化饼等；其销量和市场份额稳步持续上升，在上海、北京的等地区的市场份额居整个休闲食品市场的首位。
2002年初，百事食品成功地收购生产大家宝薯片的北京兴运实业有限公司，使其在薯片市场高低产品皆有，产品组合趋于齐全。
快餐食品组合
除了饮料和休闲小食品之外，百事可乐还进军快餐业，先后将肯德基食品公司、必胜客意大利比萨饼和塔科贝尔墨西哥餐厅收归麾下，从而形成了多元化的产品组合。
“适应消费者的需求就是企业存在的目的”——这是企业生产经营的真谛，也是百事可乐开发产品组合所遵循的原则。
关注顾客、服务顾客已成为企业运行的准则。
企业依存于顾客，企业生存的前提在于拥有一定数量的顾客，市场竞争的本质在于企业间对顾客的争夺。
企业要赢得顾客，就必须了解顾客的期望，并通过提供产品来满足甚至超越顾客的期望。
无数企业的形势成败无不印证这一真理：只有将企业的产品同顾客的需求和期望有机地结合起来，企业才能生存；只有重视顾客利益，为顾客创造价值，企业才会有旺盛的生命力。
百事的产品组合策略正说明了这一点。