ISO质量管理体系《质量手册》制度格式

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ISO9001质量管理体系质量手册的格式和编号

ISO9001质量管理体系质量手册的格式和编号

ISO9001质量管理体系质量手册的格式和编号ISO9001质量管理体系质量手册的格式和编号(1)手册的格式质量手册内页格式应既方便查阅又有利于实施文件的更改;质量手册应写明文件编号、版次、文件章节号、标题、页次和更改次数,有利于手册更改的控制。

手册附录应附有“质量管理体系程序文件目录"和“质量记录目录",具有序号、文件编号、文件名称、版次、主要责任部门、备注等内容,这主要是把质量与整个管理性体系文件联系起来。

(2)手册的编号质量管理体系文件的编号十分重要,直接影响到文件的有效管理和控制。

文件编号应反映出组织的名称、文件的类别、文件的主管责任部门、文件分类号及序号,使文件的种类、主要负责部门、对应过程要点及数量都能一目了然;凡体系文件均应有编号并做到唯一性,以利于实施分类管理以及更改、再版工作的有序进行.文件编号方法:①组织代号,一般用缩写的拼音字母表示.②文件类别号,按标准要求分五类:质量方针与质量目标—-QO;质量手册--QM;程序文件--QP;作业指导书-—WI(指管理性文件,技术性文件另定);质量记录-—FM。

③主管责任部门代号,可按责任部门缩写的拼音字母或英文字母表示,其作用是为了方便文件中职责的归口管理,如: 办公室——O,质管部门——Q,技术部门——T,生产部门—-P,销售部门——S,设备部门--E,人力资源部门——H,财务部门—-F。

中小型企业因人员较少,部门较为简单,这一代号可以视情形予以省略。

④过程要点及数量序号,可按标准的第4至第8章的23个过程要点表述,序号为23个过程要点的文件数,这样可以把文件和过程要点相联系,明确适用范围,方便管理.例如:假设组织名称代号为××,则质量手册编号为××-QM-01,内部审核程序文件为××—QP—01,基中内部审核计划记录表格为××—QR—01.。

ISOTS22163体系质量手册模板

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文件编号X X X-Q M文件版本A/0发放编号质量手册Quality Manual编制:审核:批准:目录0 前言 (6)0.1 公司简介 (7)0.2 发布令 (8)0.3 管理者代表任命书 (9)0.4 质量手册的修改 (10)1 范围 (11)2 规范性引用文件 (11)3 术语和定义 (11)4 组织环境 (11)4.1 理解组织及其环境 (11)4.2 理解相关方的需求和期望 (12)4.3 确认管理体系的范围 (12)4.4 质量管理体系及其过程: (12)5领导作用 (13)5.1 领导作用和承诺 (13)5.1.1 总则 (13)5.1.2 以顾客为关注焦点 (14)5.2方针 (14)6 策划 (16)6.1应对风险和机遇的措施 (16)6.1.1 总则 (16)6.1.2 措施的策划 (16)6.1.3 应对风险和机遇的补充 (16)6.1.4 应急计划 (17)6.2 质量目标及其实现的策划 (17)6.3 变更策划 (17)6.4 经营计划 (17)7 支持 (18)7.1 资源 (18)7.1.1 总则 (18)7.1.2 人员 (19)7.1.3 基础设施: (19)7.1.4 过程运行环境 (19)7.1.5 监视和测量资源 (19)7.1.6 组织的知识 (21)7.2 能力 (21)7.2.1 能力—补充 (22)7.3 意识 (22)7.3.1 意识—补充 (22)7.4 沟通 (22)7.4.1 内部沟通 (22)7.4.2 外部沟通 (23)7.5 文件化信息 (23)7.5.1 总则 (23)7.5.2 创建与更新 (23)7.5.3 文件化信息的控制 (23)8 运行 (24)8.1 运行的策划和控制 (24)8.1.1 过程转移或外包的策划过程 (25)8.1.2 投标管理 (26)8.1.3 项目管理 (26)8.1.4 技术状态管理 (29)8.1.5 变更管理 (29)8.2 产品和服务的要求 (29)8.2.1 顾客沟通 (29)8.2.2 与顾客沟通的渠道或方法 (30)8.2.3 产品和服务要求的确定 (30)8.3 产品和服务的设计和开发 (32)8.3.1 总则 (32)8.3.2 设计和开发策划 (33)8.3.3 设计和开发输入 (33)8.3.4 设计和开发控制 (34)8.3.5 设计和开发输出 (36)8.3.6 设计和开发更改的控制 (36)8.4 采购 (37)8.4.1 采购过程 (37)8.4.2 采购信息 (38)8.4.3 采购产品的验证 (39)8.4.4 供应链管理 (40)8.5 生产和服务提供 (40)8.5.1 生产和服务提供的控制 (40)8.5.2 特殊过程 (42)8.5.3 设备和工装的维护 (42)8.5.4 标识和可追溯性 (42)8.5.5 顾客或外部供方财产 (43)8.5.6 产品防护 (43)8.5.7 交付后活动 (44)8.5.8 更改控制 (44)8.5.9 生产计划 (44)8.6 产品和服务的放行 (45)8.6.1 产品和服务的放行-补充 (45)8.7 不合格的输出的控制 (45)8.7.1 不合格品的评审 (45)8.7.2 不合格品的处理 (45)8.8 RAMS/LCC (46)8.9 首件检验(FAI) (46)8.10 老化管理 (46)9 绩效评价 (47)9.1 监视、测量、分析和评价 (47)9.1.1 总则 (47)9.1.2 顾客满意 (47)9.1.3 分析和评价 (48)9.2 内部审核 (49)9.3 管理评审 (50)9.3.1 总则 (50)9.3.2 评审输入 (50)9.3.3 评审输出 (51)10 改进 (52)10.1 总则 (52)10.2 不合格与纠正措施 (52)10.2.1 不合格产品的控制 (52)10.2.2 不合格过程的控制 (53)10.2.3 顾客让步 (53)10.2.4 纠正措施 (54)10.2.5 预防措施 (54)0 前言本《质量手册》由管理者代表负责组织有关人员起草制定并对本手册进行全面的审核,《质量手册》经公司总经理批准后颁布实施。

ISO13485-2016质量手册范例

ISO13485-2016质量手册范例

质量手册(ISO9001:2015、YY/T0287-2017/ISO13485:2016、MDD/93/42EEC医疗器械指令和 FDA Quality system regulation(QSR 820)及《医疗器械生产质量管理规范》)1.范围1.1总则本公司推行满足质量管理体系的目的是:a、需要证实本企业有能力提供持续满足顾客要求和适用于医疗器械和相关服务的法规要求的医疗器械和相关服务。

b、便于实施经协调的医疗器械质量管理体系的法规要求。

1.2 应用本手册依据ISO9001:2015《质量管理体系—要求》、YY/T0287-2017/ISO13485:2016《医疗器械质量管理体系用于法规的要求》、MDD/93/42EEC医疗器械指令和 FDA Quality system regulation(QSR 820)及《医疗器械生产质量管理规范》和本公司的实际相结合编制而成,包括:a、公司的质量管理体系覆盖多参数床边监护监护仪、多普勒胎心仪、紫外线光疗仪、指夹式脉搏血氧仪、生命体征监护仪、臂式/腕式血压计、红外体温计以及掌式血氧仪等有源医疗产品的研发和设计、生产和销售的所有系列产品;b、本公司产品为非无菌医疗器械、非植入性医疗器械,不涉及安装活动,因此ISO 13485:2016标准7.5.3、7.5.5、7.5.7、7.5.9.2等条款不适用c、质量管理体系要求的所有程序文件d、对质量管理体系所包括的过程顺序和相互作用的表述。

2.引用标准下列文件中的条款通过本手册的引用而成为本手册的条款,凡注明日期的引用文件,其随后的所有修改和修订版均不适用本手册ISO 9001:2015《质量管理体系基础和术语》YY/T 0287-2017/ISO13485:2016《医疗器械质量管理体系用于法规的要求》 MDD 93/42/EEC 指令FDA Quality system regulation(QSR820)《医疗器械生产质量管理规范》3.术语3.1 本手册采用ISO 9000:2015《质量管理体系——基础和术语》给出的术语和定义。

最新ISO9000质量手册及程序文件范本 GB T 19001-2016 ISO 9001:2015

最新ISO9000质量手册及程序文件范本 GB T 19001-2016 ISO 9001:2015

最新ISO9000质量手册及程序文件范本1.0前言1.1手册说明本手册按GB/T19001-2016/ISO9001:2015标准要求编写,适用于本公司生产及服务在质量管理中的应用。

本质量手册是公司开展质量管理的纲领性、法规性文件,经过最高管理者批准后生效,任何部门和人员必须遵照执行。

为了将本手册中的规定落实到实际工作中去,本公司制定一套程序文件及相应的作业指导书。

依据本公司产品和服务特点,公司泵阀产品是遵照国家相关标准和顾客要求进行生产,因此标准8.3条款《产品和服务的设计开发》不适用。

经识别,我公司暂无顾客财产,因此标准8.5.3条款《顾客或外供方的财产》不适用。

公司不适用质量管理体系产品和服务的要求,不影响组织确保产品和服务合格及增强顾客满意的能力或责任。

对于本公司的外包过程也进行了充分识别,就公司目前生产运营情况,铸件加工、热处理和运输物流为外包过程。

本手册分“受控”版和“非受控”版两种发放形式,作为受控版发放到公司各部门负责人及其以上职位之人员,非受控版发给外部单位或个人,以作宣传、介绍之用,所有受控版皆有各自编号(非受控版不编号),受控版有持有人妥善保管,不得丢失,并由持有人所在部门贯彻实施,当手册发生修改时受控版本随之修改,本公司不负责修改非受控版。

手册每两年由最高管理者组织评审一次,若最高管理者认为有必要时也可随时组织评审,手册管理执行公司《文件控制程序》的规定。

1.2颁布令为满足顾客的要求和期望,切实保证公司产品质量和服务质量,本公司按ISO9001:2015质量管理体系要求,编制质量手册、程序文件、作业文件等一系列管理体系文件。

手册是规定组织质量管理体系的文件,它说明了本公司质量管理体系的范围,程序文件的提要,说明了产品和服务实现过程的顺序和相互关系,以及相互间的管理和控制办法。

本公司的质量方针和质量目标是我们企业的宗旨和方向,是企业领导向顾客所作的质量承诺,是我们全体员工努力追求的目标和过程活动的准则。

ISO9001:2015版质量管理手册范本

ISO9001:2015版质量管理手册范本
最高管理者负责对本公司质量管理体系的建立、保持和改进,组织对职工进行质量意识教育,促进其树立以顾客为中心的指导思想。
本公司《质量手册》是本公司质量管理体系纲领性文件和行动准则,适用于公司各职能部门的质量管理过程。现批准《质量手册》自年月日实施。
我要求公司全体员工必须认真学习《质量手册》,正确理解,履行职责,贯彻落实各项规定要求,保证质量管理体系持续有效运行,以实现公司的质量安全方针和质量安全目标。
质量目标及其实施的策划
最高管理者应确保以质量方针为基础建立本公司的质量目标,并
在质量方针给定的框架内在各部门进行展开;
质量目标应满足方针要求:
包括满足产品、服务和顾客满意要求所需的内容;
能够测量,可作为质量管理体系评价的依据;
在组织内充分沟通并理解。
在必要时对目标进行更新,如:目标已经实现、组织经营方针发生变化、相关方要求变化等。
为所识别出来的过程规定运行准则,并进行监视和测量,对绩效指标进行分析,确保过程按预期要求运行,同时为改进提供依据;
)确保过程所需资源和信息的获得;
)实施过程策划的控制措施,并对过程进行监控,确保实施符合策划的要求;
在对过程分析的基础上,针对要求进行必要的变更,以确保过程持续符合期望的结果;
)持续改进这些过程。
产品和服务要求的确定
产品和服务要求的评审
产品和服务要求的更改
产品和服务的设计和开发
总则
设计和开发策划
设计和开发输入
设计和开发控制
设计和开发输出
设计和开发更改
外部提供的过程、产品和服务的控制
总则
控制类型和程度
提供给外部供方的信息
生产和服务提供
生产和服务提供的控制
标识和可追溯性

ISO质量管理体系流程 质量管理手册

ISO质量管理体系流程 质量管理手册

目录页号1.0目的和适用范围------------------------- 21.1目的------------------------- 2L 2适用范围------------------------- 21.3公司简介------------------------- 22.0 质量方针和目标33.0《质量手册》的管制------------------------- 34.0质量管理体系------------------------- 44.1 一般要求------------------------- 44.2文件化要求------------------------- 5-65.0管理责任------------------------- 75.1管理承诺------------------------- 75.2客户导向------------------------- 75.3质量方针------------------------- 75.4规划------------------------- 85.5责任、授权、沟通------------------------- 95.6管理评审------------------------- 9-106.1资源管理------------------------- 116.1资源供应------------------------ 116.2人力资源------------------------- 11-126.3基础设施------------------------- 126.4工作环境------------------------- 126.2产品实现------------------------ 137.1产品实现的规划------------------------- 137.2客户相关的流程13-147.4采购14-157.5生产和服务作业------------------------- 15-171.16量测与监控仪器的管制--- 188.0量测、分析和改善------------------------- 191.21概述------------------- 191.3量测与监控19-211.4不合格品管制------------------------- 211.5资料分析------------------------- 221.6改善------------------------- 22-239.0附件------------------------- 239.1相关程序文件一览表------------------------- 249.2公司各部门职责25-319.33质量体系推展与组织架构关系表---------------------------- 321.0目的和适用范围:1.11目的:依照IS09001: 200年版要求建立质量管理体系流程及其相互作用,提供相关文件以证明本公司质量管理体系符合IS09001: 200年版要求。

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iso管理制度格式模板范文ISO管理制度1. 引言本公司为确保质量管理体系的有效运行,提高产品和服务的质量水平,根据国际标准化组织(ISO)的相关要求,制定本ISO管理制度。

本制度适用于全公司范围内的质量管理体系。

2. 目的和范围本ISO管理制度的目的是确保公司的质量管理体系符合ISO标准的要求,以提供符合客户需求的产品和服务。

本制度的范围涵盖了公司内所有与质量管理相关的活动。

3. 定义3.1 ISO标准:国际标准化组织(ISO)制定并发布的国际标准。

3.2 质量管理体系:为了实现质量目标和要求,组织所定义、实施、管理和持续改进的程序和过程。

4. ISO管理制度的要求4.1 质量政策公司负责人应制定并发布公司的质量政策,该政策应明确表达对质量的承诺和目标,并将其传达给全体员工。

质量政策应定期进行评审和更新。

4.2 质量目标公司应制定并实施符合ISO标准要求的质量目标,确保目标的可实现性和具体性,并监测和评估目标的实现情况。

4.3 质量手册公司应编制质量手册,描述公司的质量管理体系和相关的文件和记录。

质量手册应包括质量政策、质量目标和质量管理体系的组成。

4.4 职责和权限公司应明确划分各级管理人员和员工的职责和权限,确保质量管理体系的有效运行和实施。

4.5 公司流程文件公司应编制和维护公司的流程文件,包括各个部门的工作程序和流程。

流程文件应定期进行评审和更新,以确保其符合ISO标准的要求。

4.6 审核和监测公司应定期进行内部审核和管理评审,以确保质量管理体系的有效性和符合ISO标准的要求。

公司还应制定并实施监测和测量计划,以监测质量管理体系的表现和改进的机会。

4.7 非符合控制公司应建立非符合控制程序,识别、记录和处理所有的非符合和相关的纠正和预防措施。

公司还应定期分析和评估非符合的原因,并采取适当的措施进行纠正和预防。

4.8 培训和意识公司应提供必要的培训和教育,以提高员工的质量意识和能力,确保员工能够有效地执行质量管理体系的要求。

质量手册、程序文件的管理制度

质量手册、程序文件的管理制度

质量手册、程序文件的管理制度一、目的与依据为确保公司的质量管理体系有效运行,规范质量手册和程序文件的管理,提高产品质量和客户满意度,订立本管理制度。

本制度订立依据《质量管理体系要求》(ISO 9001:2015)标准的要求,以确保公司的质量手册和程序文件符合国际质量管理体系标准要求。

二、适用范围本制度适用于公司全部部门、岗位及相关人员,适用于公司的质量手册和程序文件的管理工作。

三、质量手册的编制与管理1.质量手册是公司质量管理体系的核心文档,由公司质量管理负责人负责编制和维护。

2.质量手册应包含以下内容:–公司的质量政策及其目标;–公司的质量管理体系结构;–公司的组织结构及相关职责;–公司的质量管理程序;–公司的质量管理体系的运行情况。

3.质量手册的编制应遵从以下原则:–参考国际质量管理体系标准要求,确保质量手册与标准相全都;–突出公司的特色和优势;–完整反映公司的质量管理体系。

4.质量手册的更新:–质量手册应至少每年进行一次评审和更新,以确保其与公司的实际情况相符合;–更新后的质量手册应及时通知相关部门和人员,确保其在生产过程中得以有效使用。

5.质量手册的分发:–质量手册应分发给公司全部部门,并确保相关人员了解和遵守其中的要求;–分发人员应做好记录和追踪,确保每个部门和人员都收到相应的质量手册。

四、程序文件的编制与管理1.程序文件是公司质量管理体系的紧要构成部分,由各部门负责人依据实际需求编制和维护。

2.程序文件应包含以下内容:–具体的工作程序和流程;–相关的工作引导和操作要求;–质量管理体系的相关记录和报告。

3.程序文件的编制应遵从以下原则:–简明扼要,具有可操作性;–突出重点、紧要环节和关键细节;–明确责任和权限。

4.程序文件的更新:–程序文件应定期进行评审和更新,以确保其与实际工作相符合;–更新后的程序文件应及时通知相关部门和人员,确保其在工作中得以有效使用。

5.程序文件的分发:–程序文件应依据工作需要进行分发,确保相关人员了解和遵守其中的要求;–分发人员应做好记录和追踪,确保每个部门和人员都收到相应的程序文件。

质量手册管理体系认证制度范本格式

质量手册管理体系认证制度范本格式

质量手册(管理体系认证)版本号:2007版发布日期:2007. 05 . 15中国质量认证中心管理体系认证质量手册编委会编委会主任:李怀林编委会副主任:朱俊敏车有高王克娇刘常生编委:吴玉平谢肇煦张京明李博光刘平刘彦斌姜文博沈烽李杰陈之莹曾广峰李国振编制策划:曾广峰李国振编制人(以姓氏笔画为序):马林马艳王松王运才王瑜王丛笑邓云峰冯延珠刘钢刘静刘馨蕾刘彦龙刘立波刘哲明李国振陆军沈涛吴江云张建国张志贤黄路意陈鹏陈仁智金世燕武丽婷杨凌周地周湘梅段玲侯博徐少山董华雨曾广峰缪洁潘英钱敏杨勇杜云雁韩青陆军谢肇熙审核:朱俊敏发布令本质量手册依据国家有关认证的法律法规和政策、国际通用的认证标准、导则和指南、认可机构认可规范要求、IQNet管理文件,结合中国质量认证中心机构宗旨、发展战略,对原有各认证领域的管理体系文件进行了有机的整合,编制了第一版管理体系认证质量手册,经管理委员会审定通过,予以发布。

手册是我中心从事各管理体系认证领域有关认证活动的运行准则,适用于CQC总部及其分场所认证工作的管理,CQC全体员工要认真学习、准确理解,并遵照执行。

手册自发布之日起实行,过渡期一个月。

中国质量认证中心主任:李怀林日期:质量手册管理质量手册是中国质量认证中心知识产权。

质量手册由体系认证管理处(以下简称体系处)策划组织编写,管理者代表审核,中心主任批准发布实施。

质量手册以电子媒体的只读方式通过CQC总部的网站、内部局域网方式传递给各分场所使用。

总部体系处控制质量手册保持最新状态,从网络或计算机下载的书面或其他载体的文件为非受控版本,不对其进行状态管理。

为了方便社会各界了解并监督CQC认证工作,特印制一定数量经过VI 设计的精美手册,这种手册是正式手册的浓缩形象版,这类手册为非受控版本,不对其进行状态管理。

为保证质量手册的适用性,可根据需要对手册内容进行修改,必要时进行换版。

质量手册的解释权归CQC。

文件和资料修改记录目录章节号标题页码质量方针1 概述2 机构管理篇2.1 组织机构2.2 分包机构的管理2.3 质量管理体系2.4 内部审核与管理评审2.5 文件控制2.6 记录控制2.7 保密2.8 认可及IQNet同行评审2.9 认证要求的变更2.10 申诉、投诉与争议3 人员管理篇3.1 认证人员分类3.2 认证人员培训3.3 认证人员聘用3.4 认证人员评价3.5 认证人员管理4 认证活动管理篇4.1 认证申请4.2 审核实施4.3 审核报告4.4 认证决定与批准4.5 监督和复评4.6 批准、保持、扩大、缩小、暂停、恢复、注销、撤销认证和证书自动失效4.7 认证证书转换4.8 证书和标志的使用4.9 认证领域和认证业务范围的管理5 附件篇附件1 管理委员会组成名单附件2 高级管理人员名单附件3 部门职能对照表附件4 分包方清单附件5 程序文件清单附件6 公开文件清单附件7 认证流程质量方针公正规范诚信高效优质科学创新卓越1概述中国质量认证中心,英文名称:China Quality Certification Centre(简称CQC),是国家质量监督检验检疫总局设立,经国家认证认可监督管理委员会(CNCA)批准,具有独立事业法人资格的专业认证机构。

质量管理制度体系文件_范本

质量管理制度体系文件_范本

目录第一章概述 (1)第二章质量管理的标准 (1)第三章质量管理的环节 (2)第四章组织结构/质量安全岗位责任制 (2)4.1 组织结构 (2)4.2 项目管理部质量岗位职责 (2)4.3 项目经理质量岗位职责 (2)4.4项目副经理质量岗位职责 (3)4.5 质量安全检查员岗位职责 (3)4.6技术部、财务部质量岗位职责 (3)第五章质量活动实施和控制的方法 (3)5.1 质量控制流程 (3)5.2 质量控制方法 (4)5.3 设计质量控制 (5)5.4 文件资料质量控制 (5)5.5 材料、设备采购的质量认证制度 (5)5.6 采购物资供应运输质量控制制度 (6)5.7 建立产品标识和可追溯性制度 (6)第六章施工过程的质量职能 (6)6.1施工质量控制的基本方法 (6)6.2 施工质量要点控制 (7)6.3 工程质量管理制度 (7)6.4 竣工验收阶段的质量控制 (7)质量管理体系制度文件第一章概述我公司严格按“ISO9001-2001质量管理体系”施工,以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》,它是工程施工的质量保证。

我们的运作程序包括:客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等,给客户提供全方位优良的全过程服务。

根据工程的实际情况,依照《质量手册》,和ISO9001-2001质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。

工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则,适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。

编制依据《中华人民XX国建筑法》;《建设工程项目管理规X》GB/T50326-2001;《建设工程质量管理办法》;建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求;IS09001质量管理文件;文件和资料控制程序等第二章质量管理的标准按ISO9001-2001质量管理体系要求为蓝本建立了质量管理体系,确保工程安装质量符合设计规定要求;并针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定质量措施,确保工程项目、产品质量满足合同规定要求。

(新)ISO9001:2000质量管理体系《质量手册》

(新)ISO9001:2000质量管理体系《质量手册》

ISO9001:2000质量管理体系《质量手册》中华人民共和国家标准GB/T19001—2000(idt ISO9001:2000)质量管理体系——要求国家质量技术监督局发布目录前言ISO前言0 引言1 范围1.1 总则1.2 应用2 引用标准3 术语和定义4 质量管理体系4.1 总要求4.2 文件要求5 管理职责5.1 管理承诺5.2 以顾客为中心5.3 质量方针5.4 策划5.5 职责、权限与沟通5.6 管理评审6 资源管理6.1 资源的提供6.2 人力资源6.3 基础设施6.4 工作环境7 产品实现7.1 产品实现的策划7.2 与顾客有关的过程7.3 设计和开发7.4 采购7.5 生产和服务提供7.6 监视和测量装置的控制8 测量、分析和改进8.1 总则8.2 监视和测量8.3 不合格品的控制8.4 数据分析8.5 改进前言本标准等同采用ISO9001:2000《质量管理体系要求》。

本标准是GB/T19000族标准之一。

标准中的“应”(shall)表示要求,“应当”(should)仅起指导作用。

本标准对GB/T19001-1994、GB/T19002-1994和GB/T19003-1994作了技术性修订,故本标准发布时,取代GB/T19001-1994、GB/T19002-1994和GB/T19003-1994。

本标准的附录A和附录B是提示的附录。

本标准由全国质量管理和质量保证标准化技术委员会(CSBTS/TC151)提出并归口。

本标准由中国标准研究中心负责起草。

本标准起草单位:(略)本标准主要起草人:(略)ISO前言国际标准化组织(ISO)是由各国标准化团体(ISO成员团体)组成的世界性的联合会,制定国际标准工作通常由ISO的技术委员会完成。

各成员团体若对某技术委员会确定的项目感兴趣,均有权参加该委员会的工作。

与ISO保持联系的各国际组织(官方的或非官方的)也可参加有关工作。

ISO与国际电工技术标准化方面保持密切合作的关系。

ISO-质量体系管理手册

ISO-质量体系管理手册

客满意为目的的要求。
5.3 质量方针
5.3.1 本公司制订质量方针,质量方针体现本公司的目标和顾客的期望。 本公司质量方针为:全员参与,预防改进并重;品质至上,顾客满意为先
5.3.2 本公司把质量方针传达给每位员工,通过培训、工作考核、内部评审等方法确 保质量方针得到贯彻执行。
5.3.3 质量方针由总经理批准发布,修订需经总经理批准并重新发布。 5.4 策划
总经理: 2009 年 08 月 01 日
第 4 页/共 35 页
标题:质量手册 编制:
编号:GBO-Q-GYC-001-09 颁布日期:2009-08-01 版本号:A/0 审批:
部门 总目标
目标值 采购物品及时率 95%
考核办法
按月进行月份评分,半年汇总评鉴一次统计
顾客满意率≥99.5%
按顾客满意度调查统计
*********科技有限公司
总经理:
2009 年 08 月 01 日
第 2 页/共 35 页
标题:质量手册 编制:
编号:GBO-Q-GYC-001-09 颁布日期:2009-08-01 版本号:A/0 审批:
管理者代表任命书
为确保按 ISO9001:2008 标准建立的质量管理体系的贯彻和实施,特指定 内部管理层中 周翠雁 为管理者代表,其职责如下:
4.2.4 质量记录对质量管理活动细节以及具体操作方法进行描述,是程序文件的支 持性文件。
4.2.5 制订《文件与记录控制程序》,确定质量管理体系文件的制订、修订、批准、 分发、回收、废止等管理方法,确保质量管理体系的有效运行和对全过程的 控制。
4.2.6 制订文件时应策划相应的质量记录,质量记录的控制按《文件与记录控制程 序》执行。

ISO质量管理体系手册

ISO质量管理体系手册
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标题 ISO9001:2008 标准条款对照
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质量手册说明 5.5.5
质量手册修改控制
企业概况
公司组织机构图
公司质量管理体系结构图
质量管理体系过程职责分配表
质量管理体系、
文件控制程序 4.2.3
质量记录控制程序 4.2.4
管理职责、
质量方针
管理策划控制程序 5.4.1、职责和权限 5.5.1、、、管理评审控制程序
管理 开发 生产 质管 营销 供 办公 行政 人事
层 部 部 部 部 应部 室 部 部
4.质量管理体系
▲△ △ △ △ △△ △ △
4.2.3 文件控制
▲ △▲ △ △▲ △ △
4.2.4 质量记录控 制
△ △▲ △ △ △ △ △
管理承诺
▲ △△△△△△△△
以顾客为中心
▲ △△△△△△△△
质量方针
a)质量手册 公司名称代号—ZS—版次,手册中各章以章节号区分。 例如:XX—ZS—01,表示公司质量手册第 1 版。 b)质量记录:主要使用部门代号—质量手册中的文件章节号—记录编号 例如:ZG——01,表示质管部在质量手册中第章《管理评审控制程序》中的 第 1 个质量记录文件。 c)各部门其他质量文件:部门代号—文件顺序号—年号 例如:YX—05—2008,表示营销部于 2000 年发放的第 5 号文件。 d)设计、工艺文件的编号按《设计、工艺文件管理规定》执行。
方写上更改后的数据,加盖或签上更改人的印章或姓名及日期。
质量记录的保存、保护
4.4.1 各部门的资料员必须把的有质量记录分类,依日期顺序整理好,存放
于通风、干燥的地方,所有的质量记录保持清洁,字迹清晰。各部门按规定的期 限保存记录,对于保存一年以上的记录交档案室保存。

ISO9001:2022质量管理体系手册版

ISO9001:2022质量管理体系手册版

ISO9001:2022质量管理体系手册版受控状态:X X机械创造有限公司质量管理体系文件Q M9000-2022质量手册(依据G B/T19001-2000i d t I S O9001:2022标准编制)版本号:第01版持有部门:持有人:分发号:2022年代日发布2022年代日实施X X机械创造有限公司发布修改页名目第一章发布令质量是企业的生命,加强企业质量管理,建立、健全质量管理体系,确保产品质量满足客户需求,按照GB/T19001—2022《质量管理体系——要求》标准要求,结合本公司的实际状况,编制本《质量手册》。

XX机械创造有限公司的质量手册(第01版)于今日正式发布。

质量手册是本公司质量管理纲领性和规矩性文件,也是质量管理行动的准则,全体员工务必理解并遵照执行。

本手册自二O一5年代日起正式实施,其解释授权管理者代表贺少杰,由质量管理体系管理部门监督实施。

XX机械创造有限公司总经理:二O一5年代日其次章质量手册说明与管理2.1 质量手册的说明2.1.1本手册根据GB/T19001—2022(idt ISO9001:2022)《质量管理体系要求》建立。

规定了本公司的质量管理体系要求,是本公司最高的质量管理体系文件。

2.1.2本手册确定了本公司的质量方针、质量目标,明确了质量管理体系笼罩的范围、标准采纳删减的说明、质量管理体系文件引用和过程间互相作用的描述。

2.1.3本手册适用于本公司生产的各类弓用以及枪用配件和金属加工件生产过程的控制和管理,用于证实公司上述产品的质量保证能力,提供外部对本公司质量管理体系能力的评定。

通过体系的有效运行和持续改进,满足顾客要求,增加顾客惬意。

2.2 质量手册管理2.2.1质量手册由质量体系管理部门实施动态管理。

2.2.2本手册由质量体系管理部门负责组织编写,管理者代表审核,总经理批准发布实施。

2.2.3本手册发放,执行《文件控制程序》规定,保证受控版本的持有者能准时得到有效版本。

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I S O9001:2000质量管理体系《质量手册》中华人民共和国家标准GB/T19001—2000(idt 9001:2000)体系——要求国家质量技术监督局发布目录前言ISO前言0 引言1 范围1.1 总则1.2 应用2 引用标准3 术语和定义4 质量管理体系4.1 总要求4.2 文件要求5 管理职责5.1 管理承诺5.2 以顾客为中心5.3 质量方针5.45.5 职责、权限与5.6 管理评审6 资源管理6.1 资源的提供6.26.3 基础设施6.4 工作环境7 产品实现7.1 产品实现的策划 7.2 与顾客有关的过程7.3 设计和开发7.47.5 生产和服务提供7.6 监视和测量装置的控制8 测量、分析和改进8.1 总则8.2 监视和测量8.3 不合格品的控制8.4 数据分析8.5 改进前言本标准等同采用ISO9001:2000《质量管理体系要求》。

本标准是GB/T19000族标准之一。

标准中的“应”(shall)表示要求,“应当”(should)仅起指导作用。

本标准对GB/T19001-1994、GB/T19002-1994和GB/T19003-1994作了技术性修订,故本标准发布时,取代GB/T19001-1994、GB/T19002-1994和GB/T19003-1994。

本标准的附录A和附录B是提示的附录。

本标准由全国质量管理和质量保证标准化技术委员会(CSBTS/TC151)提出并归口。

本标准由中国标准研究中心负责起草。

本标准起草单位:(略)本标准主要起草人:(略)ISO前言国际标准化(ISO)是由各国标准化团体(ISO成员团体)组成的世界性的联合会,制定国际标准工作通常由ISO的技术委员会完成。

各成员团体若对某技术委员会确定的项目感兴趣,均有权参加该委员会的工作。

与ISO保持联系的各国际组织(官方的或非官方的)也可参加有关工作。

ISO与国际电工技术标准化方面保持密切合作的关系。

国际标准是根据ISO/IEC导则第3部分的规则起草。

由技术委员会通过的国际标准草案提交各成员团体投票表决,需取得了至少75%参加表决的成员团体的同意,国际标准草案才能作为国际标准正式发布。

本标准中的某些内容有可能涉及一些专利权问题,对此应引起注意,ISO不负责识别任何这样的专利权问题。

国际标准ISO9001由ISO/TC176/SC2质量管理和质量保证技术委员会质量体系分委员会制定。

ISO9001第三版取代第二版ISO9001:1994以及ISO9002:1994和ISO9003:1994,包括对这些文件的技术性修订。

原已使用ISO9002:1994和ISO9003:1994的组织只需按1.2的规定删减某些要求,仍可以使用本标准。

本标准的名称发生了变化,不再有“质量保证”一词。

这反映了本标准规定的质量管理体系要求除了产品质量保证以外,还旨在增进顾客满意。

本标准的附录A和附录B都是提示的附录。

0 引言0.1 总则采用质量管理体系应该是组织的一项性决策,组织的质量管理体系的设计和实施受各种需求、具体的目标、所提供的产品、所采用的过程以及组织的规模和结构的影响。

统一质量管理体系的结构或文件不是本标准的目的。

本标准所规定的质量管理体系要求是对产品要求的补充。

“注”是理解和澄清有关要求的指南。

本标准能用于内部和外部(包括认证机构)评价组织满足顾客、法律法规和组织自身要求的能力。

本标准的制定已经考虑了GB/T19000和GB/T19004中所阐明的质量管理原则。

0.2 过程方法本标准鼓励在制定、实施质量管理体系以及改进其有效性时采用过程方法,通过满足顾客要求,增进顾客满意。

为使组织有效运行,必须识别和管理众多相互关联的活动。

通过利用资源和管理,将输入转化为输出的一项活动,可以视为一个过程。

通常,一个过程的输出可直接形成下一过程的输入。

组织内诸过程系统的应用,连同这些过程的识别和相互作用及其管理,可称之为“过程方法”。

过程方法的优点是对诸过程的系统中单个过程之间的联系以及过程的组合和相互作用进行连续的控制。

在质量管理体系中应用过程方法时强调以下方面的重要性:a) 理解和满足要求;b) 需要从增值的角度考虑过程;c) 获得过程业绩和有效性的结果;d) 基于客观的测量,持续改进过程。

图1:所反映的以过程基础的质量管理体系的过程展示了4-8章中所提出的过程联系。

这种展示反映了在规定输入要求时,顾客起着重要的作用。

顾客满意的监视需评价顾客对组织是否满足其要求的感受的相关信息,该模式虽覆盖了本标准的所有要求,但却未详细地反映各过程。

注:此外,称之为“PDCA”的方法可适用于所有过程。

PDCA模式可简述如下: P—策划:根据顾客的要求和组织的方针,为提供结果建立必要的目标和过程 D—做:实施过程;C—检查:根据方针、目标和产品要求,对过程和产品进行监视和测量,并报告结果A—处置:采取措施,以持续改进过程业绩图1:所反映的以过程基础的质量管理体系的过程模式展示了4-8章中所提出的过程联系。

这种展示反映了在规定输入要求时,顾客起着重要的作用。

顾客满意的监视需评价顾客对组织是否满足其要求的感受的相关信息,该模式虽覆盖了本标准的所有要求,但却未详细地反映各过程。

0.3 与GB/T19004的关系GB/T19001和GB/T19004已制定了一对协调一致的质量管理体系标准,这两项标准相互补充,但也可单独使用。

虽然两项标准具有不同的适用范围,但具有相似的结构,以有助于他们作为协调一致的一对标准的应用。

GB/TI9001规定了质量管理体系要求,可供组织内部使用,也可用于认证或合同目的。

在满足顾客要求方面,GB/TI9001所关注的是质量管理体系的有效性。

与GB/TI9001相比,GB/TI9004对质量管理体系更宽范围的目标提供了指南。

除了有效性,该标准还特别关注持续改进一个组织的总体业绩与效率。

对于最高管理者希望通过追求业绩持续改进而超越GB/TI9001要求的那些组织,GB/TI9004推荐了指南。

然而,用于认证或合同不是GB/T19004的目的。

0.4 与其他管理体系的兼容性为了使用者的利益,本标准与GB/T24001-1996相互趋近,以增强两类标准的兼容性。

本标准不包括针对其他管理体系的特定要求,例如环境管理、职业健康与安全管理、或风险有关的特定要求。

然而本标准使组织能够将自身的质量管理体系与相关的管理体系要求结合或一体化。

组织为了建立符合本标准要求的质量管理体系,可能会改变现行的管理体系。

1 范围1.1 总则本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求:a) 需要证实其有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品;b) 通过体系的有效应用,包括体系持续改进的过程以及保证符合顾客与适用的法律法规要求,旨在增进顾客满意。

注:在本标准中,术语“产品”仅适用于预期提供给顾客或顾客所要求的产品。

1.2 应用本标准规定的所有要求是的,旨在适用于各种类型、不同规模和提供不同产品的组织。

当本标准的任何要求由于组织及其产品的特点不适用时,可以考虑对其进行删减。

除非删减仅限于本标准第7章中那些不影响组织提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力或责任的要求,否则不能声称符合本标准。

2 引用标准下列标准所包含的条文通过在本标准中引用而构标准的条文。

本标准出版时,新示版本均为有效。

所有标准都会被修订,使用本标准的各方探讨使用下列标准最新版本的可能性。

GB/TI9000-2000质量管理体系——基础和术语(idtISO9000:2000)3 术语和定义本标准采用GB/TI9000中的术语和定义。

本标准描述供应链所使用的以下术语经过了更改,以反映当前的使用情况:供方——组织——顾客本标准中的术语“组织”用以取代GB/TI9001-1994所使用的术语“供方”,术语“供方”用以取代术语“分承包方”。

本标准中所出现的术语“产品”,也可指“服务”。

4 质量管理体系4.1 总要求组织应按本标准的要求建立质量管理体系,形成文件,加以实施和保持,并持续改进。

组织应:a) 识别质量管理体系所需的过程及其在组织中应用(见1。

2)b) 确定这些过程的顺序和相互作用;c) 确定为确保这些过程的有效运作和控制所需的准则和方法;d) 确保可以获得必要的资源和信息,以支持这些过程的运作和监视;e) 监视、测量和分析这些过程;f) 实施必要的措施,以实现对这些过程所策划的结果和对这些过程的持续改进。

组织应按本标准的要求管理这些过程,针对组织所选择的任何影响产品符合要求的过程组织应确保对其实施控制,对此类外包过程的控制应在质量管理体系加以识别。

注:上述质量管理体系所需的过程应当包括与管理活动、资源提供、产品实现和测量有关的过程。

4.2 文件要求4.2.1 总则质量管理体系文件应包括:a) 形成文件的质量方针和质量目标;b) 质量手册;c) 本标准所要求的形成文件的程序;d) 组织为确保其过程有效策划、运作和控制所需的文件;e) 本标准所要求的记录(见4.2.4)。

注:1、本标准出现“形成文件的程序”之处,即要求建立该程序,形成文件,并加以实施和保持。

2、不同组织的质量管理体系文件的多少与详略程度取决于:a) 组织的规模和活动的类型;b) 过程及其相互作用的复杂程度;c) 人员的能力。

3、文件可采用任何形式或类型的。

4.2.2 质量手册组织应编制和保持质量手册,质量手册包括:a) 质量管理体系的范围,包括任何删减的与合理性(见1.2);b) 为质量管理体系编制的形成文件的程序或对其引用;c) 质量管理体系过程之间的相互作用的表述,4.2.3 文件控制质量管理体系所要求的文件应予以控制。

记录是一种特殊类型的文件,应依据4.2.4的要求进行控制。

应编制形成文件的程序,以规定以下方面所需的控制:a) 文件发布前得到批准,以确保文件是充分与适宜的;b) 必要时对文件进行评审与更新,并再次批准;c) 确保文件的更改和现行修订状态得到识别;d) 确保在使用处可获得有关版本的适用文件;e) 确保文件保持清晰、易于识别;f) 确保外来文件得到识别,并控制其分发;g) 防止作废文件的非预期使用,若因任何原因而保留作废文件时,对这些文件进行适当的标识。

4.2.4记录的控制应建立并保持记录,以提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据。

记录应保持清晰、易于识别和检索。

应编制形成文件的程序,以规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置所需的控制。

5 管理职责5.1 管理承诺最高管理者应通过以下活动,对其建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性的承诺提供证据:a) 向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性;b) 制定质量方针;c) 确保质量目标的制定;d) 进行管理评审;e) 确保资源的获得。

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