公司新员工试用期考核表(通用)

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新员工试用考核表

考
察
1．试用时间：自年月日到年月日
2．安排工作及训练项目：
3．工作情形：[ ]满意[ ]尚可[ ]差
4．出勤情况：迟到早退次，病假次，事假次
5．评语：[ ]拟正式任用[ ]拟予辞退
6．正式薪酬拟核：
人力资源经办：考核者：
新员工试用考核表
日期：
人
力
资
源资Βιβλιοθήκη 料姓名应试岗位
入职
分发部门
甄选方式
[ ]公开招考[ ]推荐遴选
[ ]内部提升
工作经验
相关年，非相关年，共年
年龄
学位
特殊技能训练
试
用
计
划
1．试用岗位：
2．试用期限：
3．督导人员：
4．督导人员工作：[ ]观察[ ]训练
5．安排工作：
6．项目：
7．薪酬：核准：拟订：
试
用
结
果

新员工试用期考核评分表格

新职工试用期查核评分表格1 / 1附件四姓名入职日期考评指标考勤岗前培训学习及工作态度人际关系任务达成实时性日记提交率日任务量达成率新职工试用期满评分表部门岗位年月日试用限期年月评分标准1、全勤，无迟到早走；10 分2、有事假或迟到早走≤1 次 / 月； 6-9 分 3、有事假或迟到早走≤ 3 次 / 月； 1-5 分4、有旷工行为； 0 分 1、岗前培训查核分数X ≥ 90 分； 9-10 分2、岗前培训查核分数70 分≤ X<90 分； 6-8 分 3、岗前培训查核分数 60 分≤ X<70 分； 2-5 分4、岗前培训查核分数X<60%； 0-1 分1、有激烈的学习意识，有明确的学习计划，踊跃面对工作中的问题，主动咨询并思虑解决方案； 9-10 分 2、着重学习，能很快学会新知识，面对问题有正确的工作态度，偶有工作情绪； 6-8 分 3、被动学习，学习能力一般，学得迟缓，面对问题有发怨言现象，需导师不停开导； 2-5 分 4、学习意识不强，有苟且偷生的思想，面对问题有悲观怠工，工作延迟或拒绝接受工作现象； 0-1 分 1、擅长宽泛与别人交往，成立优秀的人际关系；9-10 分 2、能与同事和其余部门的职工成立友善的来往； 6-8 分3、与别人的交往只限于工作关系； 2-5 分4、默不作声，与别人谈话较少；0-1 分1、踊跃主动，每次都能提早达成工作任务；9-10 分 2、不需要敦促，能够实时达成工作任务； 6-8 分3、经过敦促能够实时达成工作任务；2-5 分4、常常拖沓，经过敦促也不可以实时达成工作任务； 0-1 分1、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率X ≥ 90%； 9-10 分 2、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率 70%≤ X<90%； 6-8 分 3、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率 60%≤ X<70%； 2-5 分 4、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率X<60%； 0-1 分1、试用期内，新职工日工作任务量达成率X ≥ 90%； 16-20 分 2、试用期内，新职工日工作任务量达成率 80%<X ≤ 90%； 11-15 分 3、试用期内，新职工日工作任务量达成率 70%≤ X<80%； 6-10 分 4、试用期内，新职工日工作任务量达成率 60%≤ X<70%； 2-5 分 5、试用期内，新职工日工作任务量达成率X<60%； 0-1 分1、新职工达成销售记录的同时在试用期内出单；另+5 分2、新职工依据平时工作需要踊跃主动做好销售记录，试用期内销售记录均匀值 X>120 条； 18-20 分年月日日至年月日分值评分人员得分人事行 10 分政部人事行 10 分政部新职工 10 分导师新职工 10 分导师新职工 10 分导师新职工 10 分导师新职工 20 分导师销售记录 3、新职工依据平时工作需要做好销售记录，试用期内销售记录均匀值 80<X ≤部门负达成量120 条； 13-17 分20 分责人4、新职工依据平时工作，视状况做销售记录，试用期内销售记录均匀值 30 条<X≤ 80 条； 6-12 分5、新职工较少做销售记录，试用期内销售记录均匀值X ≤ 30 条； 0-5 分综合得分备注：综合得分 <60 分为不合格，不予录取。

新入职员工试用期考核评价表完整

新入职员工试用期考核评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
东江自来水
新入职员工试用期考核评价表
本表用于新入职员工试用期考核评估，作为试用期间工作表现重要依据，完成后提交人事部备案。

新员工基本情况表
新员工试用期考核表（一）
注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。

新员工试用期考核表（二）
注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果的30％。

新员工试用期考核表（三）
注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。

试用期考核评价表
备注：考核结论为：优秀（90分以上）；合格（60分以上）；不合格（60分以下）
试用期转正审批表
部门名称：
注：1、此表由新员工所在部门填写，经领导签字并加盖公章。

2、经审批后，存入本人档案。

新员工试用期考核表(标准版)

新员工试用期满考核表文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）新员工试用期考核表（完美版）是一份用于评估新员工在试用期期间工作表现的详细指南。

以下是对该考核表使用说明的扩展，旨在帮助使用者全面理解和有效应用此工具，以满足约1000字的要求。

新员工试用期考核表（完美版）使用说明一、考核目的与意义新员工试用期考核旨在通过系统化的评估体系，全面了解新员工在试用期内的工作表现、能力水平及适应能力，为企业的人力资源决策提供科学依据。

这不仅有助于企业选拔优秀人才，优化人员配置，还能促进新员工的个人成长与发展，实现企业与员工的双赢。

二、考核内容概览本考核表涵盖了出勤情况、适应性、工作能力、理解能力、人际关系、责任心、判断能力、进取心、合作性、勤奋性及工作效果等十大维度，每个维度下又细分了具体的评价要点和评分标准。

这种多维度的考核方式，确保了评估的全面性和客观性。

三、考核标准与评分规则出勤情况：记录员工在试用期间的迟到、早退、旷工、事假及病假次数，作为工作态度的初步参考。

适应性：评估员工是否快速融入公司文化，了解并遵守规章制度，主动搜集与工作相关的信息。

评分从1-12分不等，根据员工的主动性和了解程度进行划分。

工作能力：重点考察员工在实践中运用理论知识和业务知识的能力，以及解决问题的实际能力。

评分从1-12分，根据员工的熟练度和创新能力进行评价。

理解能力：衡量员工对上级指示和指导的理解程度，能否迅速准确地把握工作要求。

评分区间同样为1-12分，依据理解速度和准确性来打分。

人际关系：评价员工与同事、上级及下属的相处能力，是否能够建立良好的工作氛围。

评分从冷漠孤僻到广泛交往的多个层次。

责任心：考察员工对待工作的认真程度，是否勇于承担责任。

评分标准从1-12分，根据工作完成质量和责任感进行评判。

判断能力：针对员工在工作中面对问题时的决策能力，要求迅速且准确。

评分范围为1-8分，强调判断的准确性和效率。

员工试用期考核表

年月日
行政主管意见：(综合评价）
考核结果：优□ 良□ 中□ 差□（此项作为试用期薪资核对依据）
年月日
人事部意见：
考核结果：优□ 良□ 中□ 差□ 试用期薪资核定建议：
年月日
总经理意见：
最终考核结果：
转正□ 继续试用□ 不合格□ 薪资核准：
年月日
员工试用期考核表
姓名：
性别：
学历：
专业：
现任部门：
现岗位/职务：
入职时间：
试用期时间：
从工作内容、以后的工作规划（2年内）、工作中发现的问题及建议等自我鉴定:
员工本人签字日期：
部门意见：(从专业知识、沟通能力、工作主动性、业绩表现、合作能力等方面进行综合评价）
考核结果：优□ 良□ 中□ 差□（此项作为试用期薪资核对依据）

员工试用期考核表

试用期工作考核表
姓名
部门
岗位
入职日期
填表日期
年月日
考核内容（每项最高分10分，最低分0分）
序号
项目
内容
评价
1
责任心
考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，承担责任与否。
2
纪律性
根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、早退、事假及病假标准界定)。
3
主动性
员工能否按要求及时创造条件、主动地完成工作。
着重考核员工能否恰如其分地把工作做好。
部门简评
直接上级
部门主管
人力资源意见
总经理意见
说明：每个月中旬由相关部门对试用期员工进行考核，填写完成交予人力资源部存档。
4
协作性
考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完目标。
5
理解力
员工能否理解上级指导，接受新概念及良好的沟通能力。
6
判断力
员工对行业及工作的预见性及前瞻性。
7
创新力
员工自主学习能力及创新意识。
8
工作效率
员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作
9
工作质量
员工的能否按照要求、保质保量的完成任务。
10
工作饱和

试用员工考核评价表

姓名
部门
入职日期
直接上级
职务
试用到期日
项目
评分
专业技能
10分
经验学识
10分
创新
能力
10分
组织
能力
10分
工作
态度10分
工作
效率
10分
沟通
协调
10分
工作
配合度
10分
学习
能力
10分可塑性1Fra bibliotek分自评
复评
自评：分；复评：分（直接上级复评）
考核建议：
一、试用合格：□试用合格，自月日转为转正。
二、试用不合格：□中止试用□延长试用期个月（请附认定为试用不合格的依据）
直接上级：
用人部门分管领导意见：
人力资源部意见：
行政副总批准意见：
公司总经理批准意见：
评分规则：成绩于60分以下者，为试用期不合格；60—90分，试用期合格；

新员工试用期考核表

新员工试用期考核表
单位名称：登记编号:
员工姓名
性别
出生年月
年龄
所在部门
入职时间
试用岗位
试用期限
试用期薪资
考核阶段
年月日至年月日
个人主要岗位技能
新员工工作述职：
员工考核情况记录
考核目标
评分标准
评分结果
权数
分数
卓越
优秀
良好
需改进
不足
能力
专业知识
□
□
□
□
□
工作技能
□
□
□
□
□
执行力
□
□
□
□Hale Waihona Puke □创新能力□
□
□
□
□
沟通我达能力
□
□
□
□
□
协调能力
□
□
□
□
□
态度
纪律
□
□
□
□
□
责任心及积极性
□
□
□
□
□
协作性
□
□
□
□
□
人力资源部门意见
领导意见
考核结果
□建设转正口继续试用
□建设解聘口其它
备
注

某机械厂新进员工试用期考核表-模板

工作质量10分
总分
——
用人部门意见：是否留用？□是□否
负责人签字：年月日
人力资源部意见：
负责人签字：年月日
主管副总经理意见：
签字：年月日
总经理意见：
签字：年月日
说明：
1、用人部门新进员工直接上级依据考核内容对新进员工进行打分，对新进员工在试用期间的工作表现、业务能力进行评定，并提出明确的是否留用意见。
2、人力资源部结合用人部门意见提出新进员工是否留用意见。
3、公司根据用人部门意见、人力资源部意见和得分情况进行综合测评，决定该员是否留用。
新进员工试用期考核表
姓名
性别Leabharlann 出生年月文化程度岗位
部门
试用期限
考核内容
考核得分
评分人
工作表现考核（40分）
敬业精神6分
遵守司规司纪情况6分
出勤情况8分
团结协作精神6分
服从分配情况8分
学习态度6分
业务能力考核（60分）
识图能力10分
工量具使用情况10分
独立操作能力10分
工艺纪律执行情况10分
工作完成情况10分

新进员工试用期考核表

平均得分
合计得分
班组评语分公司评语
签名：年月日
主管经理签名：年月日
安全技术知识掌握情况（20分）
完全能按技能工种安全技术要求做事，得分18-20 分；能按照技能工种安全技术要求做事，得分1517分；不能按照技能工种安全技术要求做事，得分0-14分。
考核得分
班组
分公司
常用量具的使用熟练程度（20分）
能分清量具用途，并且能熟练使用，得分18-20 分；能分清量具用途，使用熟练程度一般，得分 15-17分；不能分清量具用途，使用程度不熟练，得分0-14分。
新进电（钳）工试用期业务能力考绩表年月日编号姓名
岗位
考核项目
考核内容与评分标准
基本操作技能熟练程度（30分）
能熟练掌握基本操作技能，并能很好应用，得分 24-30分；掌握基本技能，应用能力一般，得分 18-23分；不能掌握基本技能，应用能力差，得分 0-17分。
独立工作能力
（30分）
掌握岗位操作技能，具备独立工作能力，能独立完成工作任务，得分24-30分；基本具备独立工作能力，在师傅指导下能按要求完成工作任务，得分18-23分；熟悉、学习岗位基本操作，尚未具备独立工作能力，能完成临时交办工作任务，得分 0-17分。

员工试用期考核表

员工试用期考核表
试用员工：
试用期：年月日至年月日
试用部门及岗位：
部门负责人签字
考核总成绩
对应等级
A提前转正(86-100分)，B按期转正(75-85分)，
C延期转正(60-74分) ， D不予转正并辞退(0-59分)
基本工作内容考核：（总分45分）得分：
1、你的岗位名称是什么？主要工作职责是什么？（15分）
5
团队
意识
遵守团队纪律，积极关注团队整体目标，与团队成员共同完成工作目标。
5
客户
意识
积极关注客户需求，主动为客户解决问题。
5
规章
制度
严格遵守公司各项规章制度。
5
岗位要求
适岗
程度
相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度。
10
工作
效率
在规定时间能否完成任务，遇到问题迅速反应。
5
工作
质量
完成的工作是否符合要求、达到预期效果。
5
能力要求
个人
潜能
在开展工作中表现出的规划决策能力、分析解决能力、沟通协调能力、建设影响能力等。
5
学习
领悟
善于总结、学习、创新，正确理解工作目标，不出现相同错误。
5
得分：
试用员工确认签备注：本表填写时间于试用期满前一周，由部门负责人报行政人事部。
2、你认为你所在的岗位工作流程中，最重要的环节是什么？（15分）
3、你认为你所在的部门有哪些需要改进的地方，并请提出你的想法和建议？（15分）
备注：以上内容由试用员填写，由部门负责人评分。
综合评价指标
描述
分值
（55分）
自评
部门
行政

员工试用期考核表

考核标准
工作不主动、对待工作相互推诿、对安排的工作无故推脱、延迟
完成的，每发生一次扣5分。
记录时间
扣分原因
被通报批评，每发生一次扣5分。
工作质量
一个月后，无法完成岗位独立操作扣10分
年
月日
扣分小计员工签字
劳动纪律
迟到/早退/无故旷工每发生一次扣5分。
不服从公司安排，每发生一次扣5 分。
团队协作
恶意攻击、诬陷同事、领导一次扣5分，拒不改正，因造谣生事、散步流言，使公司或他人造成损
失的再扣10分。
扣分共计：
分
部试用期考核意见： □按期转正 □不符ห้องสมุดไป่ตู้录用条件
门
负
直属上级签字：
责人我已确认以上考核内容，无异议。意见
员工签名：
日期：
年
月
日
立即终止试用 1.违反规章制度，严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害金额达到2000元及以上；期的情形 2.弄虚作假，存在人品诚信问题，被依法追究刑事责任的。
本人已知晓考核标准，并同意公司按照该标准考核。员工签字：
日期：
试用期考核内容
出勤情况迟到次；早退次；旷工次；事假次。
考核项目工作态度
员工试用期考核表
姓名
试用岗位
所属部门
合同期限
试用开始日期
试用终止日期
1.试用期员工入职后一日内由员工本人签字确认考核表内容；
试用期考核表 2.试用期员工由直接上级考核；说明 3.以下内容将作为试用期间的考核标准，未出现立即终止试用的情形下，考评扣分项满40 分视为试用期不符合录用条件，公司有权解除劳动合同；

新员工试用期考核表

15
1-4
5-8
9-12
13-15
0
绩（25
否能确保工作产出的质
分）
量
是否能及时按计划完成
工作效率各项作业任务，时效性 10
1-3
4-6
7-8
9-10
0
高
-
工作能
专业知识、技能
掌握试用期内所在岗位应具备的知识、技能, 达到认定的基准
101-34-6来自7-89-10
0
力（25 分）
学习成长
勤奋好学，努力学习各项与工作相关的工作技能，更好的完成工作任
1-4
5-8
9-12
13-15
考核评语（导师/直接主管填写）
签字确认
员工确认：
人事专员：
导师/直接主管：
考核等级优秀：100-90 良好：89-80 一般：79-70 合格：69-60 不合格：60以下
部门负责人：
0
综合得分
0
考核等级
#NAME?
2/2
应用软件事业部
2020/9/24
新员工试用期考核表
员工基本情况及工作总结表
姓名
工号
岗位
入职时间：
出勤情况（天数/次数）（由行政人事专员提供数
据）
请假（）
奖惩情况
工作见附页总结
二级部门
____年 ____月____日
试用到期时间：
旷工（）
迟到（）
早退（）
综合能力评价考核表
导师姓名 ____年 ____月____日加班（）
考核项目
考核内容
说明
评价标准
不合格总分

试用期考核表

试用期考核表
部门：
职务名称：
被考核人：
职务类别：
评定分数：
考核人：
一、新员工培训（10%）
考核要点
任务
评分
类别
满分
考核人
得分
财务、人事培训
100
1、报销及财务票据注意事项
2、公司概况和人事制度
笔试
—
二、职业技能（45%）
考核要点
任务
评分
类别
考核项
满分
考核人
得分
试用期工作任务
试用期期间任务完成情况
70
参照工作中的具体表现
积极主动性
35
积极主动性体现为工作有激情、有责任心、提前做好工作准备、任务完成及时准确等。
参照工作中的具体表现
出勤率
30
出勤率=出勤天数/工作日天数（考核期内）
1级：出勤率低于80%；0分
2级：80%≤出勤率﹤95%；3分
3级：95%≤出勤率﹤100%；7分
4级：出勤率100%；10分
参照工作中的具体表现
部门评语
直接领导签字：
人事部意见
A、85分以上，按时转正；
B、85分以下，不符合岗位要求，解聘。
1、完成的结果；
、成果；
沟通能力
20
1、倾听；
2、理解；
3、表达；
4、化解矛盾；
三、产品知识（20%）
考核要点
任务
评分
类别
满分
考核人
得分
知识类
100
产品知识掌握情况
笔试
—
四、工作态度（25%）
考核要点
任务
评分
类别
满分
考核人

试用期员工考核表

4
工作中能提出创新的见解和方法
4
善于学习，不断提高业务水平和技能
4
务实与敬业精神，人协调、沟通，具有团队协作精神
5
工作计划与条理性，有目标意识
4
工作主动性与积极性
5
工作的服从与配合情况
5
遵守公司各项规章制度及出勤情况
4
对公司及企业文化的认识程度
3
合计
100
试用期员工考核表
姓名
部门
职称
学历
毕业院校
及时间
专业
入职时间
年月日
试用期工作小结（可另附纸）：
考评内容
考评内容
评估要点
分值
员工自评
直接上级考评
工作业绩
工作质量
10
工作效率
10
工作方法
10
称职能力
良好的职业道德，品行端正
8
岗位专业知识拥有程度
8
实际工作经验及解决岗位问题能力
8
对本岗位职能与职责的认识程度
部门经理简评
试用期考核情况：
考核等级 □ 优秀 □ 良好 □ 合格 □ 不合格
考核时间：年月日
建议类别： □ 按期转正
□ 延长试用期 □ 试用不合格，辞退
人事部门
意见
总经理
审批

通用员工试用期工作考核表

工作质量
没有出错，精益求精
工作认真负责、基本完成任务
总体评价
部门领导意见
负责人签字：年月日
人力资源意见
负责人签字：年月日
总经理意见
负责人签字：年月日
说明：每个月中旬由相关部门对试用期员工进行考核，填写完成交予人力资源部存档。
试用期工作考核表
姓名
入职时间
岗位
出勤情况：迟到：早退：事假：病假：
项目
内容
评价
工作能力
目前是否必备工作的知识与经验，是否出错，需要指点
做好工作，克服困难，胜任目前的工作
工作绩效
工作效率高，具有创意思想
胜任工作，表现符合要求
工作态度
具有积极性，自觉完成任务
善于协调，与人合作，热心积极工作
责任感
工作努力，有责任心，做好分内工作

新员工试用期绩效考核表

10%
合计（加权得分）
本人已清楚上述试用期目标任务与考核标准，以及工作态度与价值观要求，并承诺按期完成。
员工签名：日期：
上级确认：日期：
1/2
新员工试用期绩效考核表
一、员工自评（试用期间学习及工作目标完成情况，需上级提供的支持与帮助等）
二、上级评价（员工试用期间的整体表现、优劣势，对未来的期望等）
新员工试用期绩效考核表
姓名：______________ 部门：________________ 试用期间：____年___月___日-____年___月___日
序号 1
目标与工作计划
一、工作目标（50%）考核标准与完成时间
权重自评上级评价
2
3
4
5 合计（加权得分）
二、工作态度与价值观（50%）
本人已确认并接受上述考核结果，愿意按照《劳动合同法》及公司绩效管理相关规定执行。
员工签名：日期：
上级级以上）
三、转正审批是否同意转正
人力资源总监确认
□是 □否
★附：填写说明
1.本表适用于融科装备全体新员工，由主管经理在新员工入职一周内与其沟通，并为其制定试用期绩效计划，经双方签字确认后，将本表交至人力资源部存档；
2.员工试用期绩效由任务目标和态度价值观两部分组成，最终考核结果的加权得分低于60分者，将视为员工不符合该岗位录用条件，在试用期内公司有权随时与员工解除劳动合同； 3.工作4.单目项评
2/2
序号项目
具体要求
权重自评上级评价
1 工作纪律遵守公司各项规章制度、行为规范及上级指示
10%
2 工作态度积极主动完成各项本职工作，能吃苦耐劳、有奉献精神 10%

新员工试用期考核表

述
分值自评初评复评
1
责任心热爱本职工作，主动承担责任，有创新意识
5
2
纪律性认真执行公司规章制度、方针、政策及上级命令，一丝不苟
5
3
主动性对自身工作有较高的要求，对工作开展能预作规划并能提出有效建议
5
4
团队协作能主动与人合作，努力使团队团结、活跃、协调，认同企业文化
5
小
计
20
合
计
100
综合评分(初评
考核期间：年月日至
姓名：
工号：
一、工作业绩（60分）
序号
绩效目标
1
新员工试用期考核表
年月日部门：
岗位：
考核指标
权重分值
入职日期：
评分自评初评复评
2
3
4
56小来自计注:绩效目标、考核指标和权重根据《试用工作目标卡》分解,由新员工在入职引导人的指导下确定。
二、工作能力（20分）
序号
项目
QR-HR-005 A0
考核期间：姓名：
年月日至工号：
年月日部门：
岗位：
入职日期：
QR-HR-005 A0
人事助理：
评定等级: 口 S杰出(95-100分) 口 A优秀(85-94分) 口 B良好(75- 84分) □ 同意转正 □ 继续试用 □ 辞退
HR
口 C有不足(60-74分) 口 D较差(60分以下) 人事行政部经理：
备注：1、新员工入职引导人不是其直接上级时，初评阶段入职引导人应与新员工直接上级共同评分；2、人事助理根据新员工的守纪情况对纪律性得分进行调整；3、新员工的最终得分为75分以上方可转正。