博客网投资案例分析

• 6、商业领袖管理和战略能力不足
--方兴东是个创业梦想家
博 客网的失败软 银等风险投资 家应该负一定 的责任， 同时 也反映了风险 投资家想要使 资本增值就应 该对被投资企 业做出合适的 风险投资管理 。
博客网投资案例分析
——鲁中慧
案例特点：中国互联网web2.0的旗帜 投资金额：超过1000万美元 投资者：IDG、Granite等
案例介绍
方兴东，中国互联网界的“互联网旗手”和“中国博客之父”，对中国互联网 Web2.0的发展普及有着无法磨灭的功绩。 2002年，方兴东创建博客网的前身（博客中国），之后3年内网站始终保持每月超 过30%的增长，全球排名一度飙升到60多位。并于2004年获得了盛 大创始人陈天桥和 软银赛富合伙人羊东的50万美元天使投资。2005年9月，方兴东又从著名风险投资公司 Granite Global Ventures、Mobius Venture Capital、软银赛富和Bessemer Venture Partner 那里融资1000万美元，并引发了中国Web2.0的投资热潮。其后活跃在中国的VC要是不 知道Blog、Podcast、RSS、P2P 等术语，不看博客、播客、视频、交友等项目就是落伍 的标志。 随后，“博客中国”更名为“博客网”，并宣称要做博客式门户，号称“全球最大 中文博客网站”，还喊出了“一年超新浪，两年上市”的目标。于是在短短半年 的时 间内，博客网的员工就从40多人扩张至400多人，据称60%-70%的资金都用在人员工资 上。同时还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧 钱，千万美元很快就被挥 霍殆尽。博客网至此拉开了持续3年的人事剧烈动荡，高层几乎整体流失，而方兴东本 人的CEO职务也被一个决策小组取代。到2006 年年底，博客网的员工已经缩减恢复到 融资当初的40多个人。 博客网不仅面临资金链断裂、经营难以为继，同时业务上也不断萎缩，用户大量流 失。为摆脱困境，2008年，博客网酝酿将旗下博客中国和bokee分拆为 两个独立的公司 ，而分拆之后分别转向高端媒体和SNS。但同年10月博客网又卷入裁员关闭的危机之中 ，宣布所有员工可以自由离职，也可以留下，但均没有工 资，此举被认为与博客网直 接宣布解散没有任何区别。
案例分析
这个网站曾高调地宣称自己是“全球最 大的中文Blog托管服务商”，也曾引起过VC 的青睐，但在群雄逐鹿的年代，它却连最基 本的博客服务都提供不了，引发大批用户的 “追讨”。从引领Web2.0的先驱成为无人问 津的弃儿，无疑是失败中的失败。 观察博客网的发展过程，从其开端到结 束，可分析得出以下几点投资失误：
• 1、无清晰的盈利模式
--仅仅是依靠人气
• 2、没有核心团队
--后期管理不当，内部构架混乱
• 3、急功近利，好大喜功导致业务萎缩， 客户流失
--资本利用不合理，过份的商业炒作
• 4、大而全的战略转型不适应自身发展
--规模较小，销售收入不明朗
• 5、同行的后发优势侧面反映了背后的不足之处
--传统门户的“围剿”
• 随后，“博客中国”更名为“博客网”，并宣称 要做博客式门户，号称“全球最大中文博客网站 ”. • 2006 年年底，博客网的员工已经缩减恢复到融资 当初的40多个人。 • 2008年，博客网酝酿将旗下博客中国和bokee分拆 为 两个独立的公司，而分拆之后分别转向高端媒 体和SNS。 • 2008年10Байду номын сангаас博客网裁员关闭危等同解散。
案例整理
• 2002年，博客网的前身（博客中国）建立，之后3 年内网站始终保持每月超过30%的增长，全球排 名一度飙升到60多位。 • 2004年获得了盛 大创始人陈天桥和软银赛富合伙 人羊东的50万美元天使投资。 • 2005年9月，方兴东又从著名风险投资公司Granite Global Ventures、Mobius Venture Capital、软银赛 富和Bessemer Venture Partner那里融资1000万美 元，并引发了中国Web2.0的投资热潮。