项目管理机构组建及运作方案1.doc

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项目管理组织机构及管理方案和措施

刘帅豪
核电事业部
工程师
见下表主设秦山核电、辽宁红沿河核电、三门/海阳核电防城港核电、石岛湾核电见下表防城港核电、石岛湾核电防城港核电、石岛湾核电福清核电福清核电见下表防城港核电防城港核电、石岛湾核电
王玉玲
技术部
高级工程师
翟波杨凡李松长徐二豪张红伟张永超宋伟张宁张恒苏鹏
质检部财务部供应部预算员金加工中心热镀锌部市场部合同执行科资料汇编发运部
工程师会计工程师会计技师技师
产品把控资金支持材料补充资金申报加工进度加工进度资源汇总合同制作、投产标书制作、资料汇总货物发送
技师
防城港核电
雷俊杰
售后服务部
石岛湾核电
产品质量处理
标黄部分可根据项目进行变更；
姓名职务
杨凡财务部部长时间 2014 年
年龄学历负责过的合同石岛湾核电防城港核电三门/海阳核电宁德核电辽宁红沿河核电
40 本科任职财务支持财务支持财务支持财务支持财务支持备注
主要负责合同履历
2012 年 2010 年 2009 年 2009 年
技术服务计划表
序号 1 2 3 合计
技术服务内容安装服务调试服务 ……
人× 日数/机组 60 20
派出人员构成职称工程师工程师人数 2 2
备注安装指导协助验收
80
4
备注：为满足现场技术支持服务要求，我方自带必要的专用工具、软件等。
标黄部分可根据具体项目情况进行更改变动。
姓名职务
宋伟市场部部长时间 2014 年
年龄学历负责过的合同石岛湾核电防城港核电三门/海阳核电宁德核电辽宁红沿河核电

项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划

项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划项目管理（一）施工组织机构根据工程质量争创市优工程这一目标，公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究，并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目的创优领导小组，由公司总经理担任总部主管，投标的项目经理担任现场主管，负责该项目的组织协调工作。

工程中标后，公司即着手对该项目实行项目法施工。

全额承包管理，与项目经理签订全额承包合同，规定各自的权限和职责，公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。

项目部下设三个部（物资供应部、工程技术部、生产服务部）多个职能小组，一整套齐全的专业施工班组。

项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。

项目部管理制度如下：1、项目经理质量责任制2、安全员岗位责任制3、施工员质量责任制4、质量员质量责任制5、材料员质量责任制6、资料员岗位职责项目管理网络图（二）质量管理网络本工程在项目经理的领导下，相关人员现场监督下，技术负责人的直接管理下，坚持按规范和标准施工，实行逐级管理、按级验收，以确保目标的实现，并制定质量管理条例，在养护人员心中确立起创优良的奋斗目标，确保养护合理、科学、规范。

项目经理项目副经理质量员兼资料员养护队长管理员安全员材料员项目经理质量总负责人绿化管理员质量员材料员技术负责人植保员养护班组长保洁班组长巡查班组长质量管理网络图质量管理上各级均无条件接受物业和业主的监督。

在养护前组织施工人员认真学习，科学的安排好养护现场，进行养护组织方案的讨论和技术交底，保证养护合理、科学、规范的进行。

为保证施工的质量，在每道工序施工前，由技术员进行现场交底并做好记录，每完成一道工序后必须经班组自检。

（三）同步质量管理与跟踪1、养护自始至终做到同步质量管理和跟踪。

项目组织机构及职责、运作方式

项目组织机构与职责、运作方式1 实施合同项目管理体系1.1 施工组织原则贯彻以人为本的人文主义思想，以人力资源为第一辈子产要素。

建立行之有效的运行机制，合理高效利用资源。

选用高素质人员组建“中国水利水电第六工程局**南水北调中线一期工程总干渠沙**~黄**(委托建管项目)潮河段工程项目部”，制定严格的考核制度，对项目部领导班子、部门和作业队进行考核，实行重奖重罚。

对考核不合格的，将按照有关规定赋予处罚，直至调离本工作岗位。

(1)选派有水利水电项目管理经验和丰富施工经验的管理人材及工程技术人材，采用项目法施工，本工程项目部负责本工程的施工组织、管理工作。

(2)组织我公司参加过类似工程建设的施工队伍参预此项目施工，确保投入一流的施工队伍，施工中大力宏扬“敬业、诚实、创新、拼搏”的企业精神。

(3) 信守合同，确保工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护及成本控制目标的实现。

(4) 在业主与监理工程师的领导下，协调好与参建各单位及当地政府之间的关系，做到让业主满意，当地人民满意，科学实施“干一个工程、树一座丰碑”的经营理念。

1.2 组织机构组成项目部实行项目经理责任制，项目部决策层设项目经理一人，项目总工程师一人，项目副经理四人，分别主管土建、经营、安全、金结，项目部决策层共六人组成。

现场管理层由工程部、质量部、安全环保部、物资设备部、计划合同部、财务部、试验室、测量部、调度室、综合部组成。

现场施工作业层由八个施工队组成。

①负责组织编制工程项目施工组织设队计，包括程进度计划和技术方案、制定安全项目组织机构见框图 6-1。

项目组织机构框图(框图 1)项目经理1.3 各级管理人员及部门职责(1)项目经理项项项①履行“工程承总包合同”目中项目经应履行的目各项职责总。

工副副副质②贯彻执行国和地方政经府的有关经法律、法和政策，检执行本单位的各项管理规章师理理理师决制度，维护本单位的整体利()经济(利金益结。

项目管理机构组建方案

项目管理机构组建方案随着全球经济的发展和企业竞争的加剧，项目管理在企业中的重要性日益凸显。

项目管理机构的组建对于企业的项目管理能力和效率有着至关重要的影响。

本文将探讨项目管理机构的组建方案，包括机构的组织架构、人员配置、职责分工等方面，旨在为企业提供一个科学合理的项目管理机构组建方案。

一、项目管理机构的组织架构。

项目管理机构的组织架构是其组建的基础，合理的组织架构能够有效地支撑项目管理工作的开展。

一般来说，项目管理机构的组织架构包括顶层领导、项目管理办公室（PMO）、项目团队等部分。

1. 顶层领导，顶层领导是项目管理机构的最高管理者，负责制定项目管理政策、指导和监督项目管理工作的开展。

在组建项目管理机构时，应该确立明确的顶层领导，为项目管理机构的发展提供有力的支持和保障。

2. 项目管理办公室（PMO），项目管理办公室是项目管理机构的核心部门，负责项目管理的规划、组织、指导和监督工作。

PMO的组建应该根据企业的实际情况确定其职能和职责，包括项目管理流程的设计、项目管理工具的建设、项目管理标准的制定等。

3. 项目团队，项目团队是项目管理机构的执行部门，负责具体项目的实施和管理。

项目团队的组建应该根据企业的项目需求和规模确定其人员数量和结构，确保项目管理工作的高效开展。

二、项目管理机构的人员配置。

项目管理机构的人员配置是其组建的关键环节，合理的人员配置能够保障项目管理工作的顺利进行。

一般来说，项目管理机构的人员配置包括项目管理人员、专业技术人员和支持人员等。

1. 项目管理人员，项目管理人员是项目管理机构的核心力量，他们负责项目管理工作的规划、组织、指导和监督。

在组建项目管理机构时，应该根据项目管理的实际需求确定项目管理人员的数量和结构，确保项目管理工作的高效开展。

2. 专业技术人员，专业技术人员是项目管理机构的技术支撑力量，他们负责项目管理工具和方法的研究和应用。

在组建项目管理机构时，应该根据企业的项目需求确定专业技术人员的数量和结构，确保项目管理工作的技术支持能够满足实际需求。

(完整版)项目管理机构设置和管理职能

第三章项目管理机构设置及管理职能2.1项目管理机构设置为圆满完成施工任务，我公司任命优秀的项目经理出任本工程项目经理,聘任有类似项目施工经验的管理人员组成项目部。

项目部在公司指挥部领导下，实行项目经理目标责任制，项目经理作为项目管理的组织机构的主要负责人，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等统筹安排。

2.2项目经理部管理体系及人员配置2.2.1管理体系各专业施工操M乍班组组长各施工操作班组人员2.2.2主要施工管理人员配置测量员负责测量工作及资料的整理、归档质检员兼资质检工作及资料管理料员质检员负责安装质检工作及资料管理专职安全员安全贝专职安全员2.3项目经理部主要管理人员职能项目部人员的职责分工如下：2.3.1项目经理1）全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保项目顺利施工。

2）严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。

3）负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。

4）负责与业主、分承包商等的联系与协商。

5）负责每月向业主、监理等提供合同要求的一些报告。

3.3.2项目总工程师1）在项目经理领导下，主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

2）全面负责项目技术质量日常管理，协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。

3）负责施工过程中的全面质量监控、组织，主持质量检查复核和自我验收。

4）加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。

5）参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。

6）主持编制施工组织设计、分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。

7）主持编制专项安全技术方案并组织交底。

7）对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。

3.3.3项目副经理的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。

森林保护项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划

森林保护项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划1. 背景森林保护是社会可持续发展的重要组成部分。

为了提高森林保护项目的效率和效果，需要建立一套完善的管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式和计划。

2. 机构设置方案2.1 管理服务机构的角色和职责- 确定并制定森林保护项目的目标和策略- 协调各相关部门和利益方，确保项目的顺利实施- 监督和评估项目的进展和成果- 提供必要的技术支持和专业知识- 组织培训和宣传活动，提升森林保护意识2.2 机构的组织结构- 总经理：负责机构的整体管理和决策- 部门负责人：负责各个部门的协调和管理- 项目团队：负责具体的项目实施和监督2.3 人员配备根据项目规模和需求，设立适当的人员职位，包括专业技术人员、行政人员和项目管理人员。

3. 运作流程3.1 项目立项和策划阶段1. 确定项目目标和范围2. 制定项目计划和时间表3. 筹集项目所需的资源和资金4. 资源评估，确定项目可行性3.2 项目实施阶段1. 分配项目任务和责任2. 按照项目计划执行工作3. 监督和评估项目进展4. 及时解决项目中的问题和风险3.3 项目评估和总结阶段1. 对项目进行综合评估和总结2. 提取经验教训，改进管理方式和流程3. 形成项目报告和成果展示4. 管理方式4.1 决策方式采取集体决策和民主决策相结合的方式，充分听取各方意见，形成共识性决策。

4.2 沟通与协调建立有效的沟通机制，确保信息的畅通和协调的进行，包括定期的会议、报告和沟通平台。

4.3 监督和评估建立有效的监督和评估机制，定期对项目进行评估，及时发现问题并采取措施解决。

5. 计划根据项目的具体情况和目标，制定详细的项目计划，包括时间表、里程碑和资源需求等。

结论通过建立上述的森林保护项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式和计划，可以提高森林保护项目的效率和效果，促进可持续发展。

绿化养护项目管理服务机构设置方案运作流程管理方式及计划

绿化养护项目管理服务机构设置方案运作流程管理方式及计划一、机构设置方案1.综合管理部：负责项目整体的规划和运作，统筹协调各部门工作；2.设计部：负责项目的规划和设计，根据不同项目的要求制定合理的绿化方案；3.施工部：负责项目的实施和施工管理；4.养护部：负责项目后期的养护工作，包括疏通排水、修剪修整、病虫害防治等；5.监理部：负责对项目进行监督和检查，确保项目按照合同要求完成。

二、运作流程1.项目需求确认：综合管理部与客户进行沟通，明确项目需求和要求。

2.规划设计：设计部根据客户需求和现场实际情况，制定合理的绿化方案。

3.施工实施：施工部根据设计方案，组织施工队伍进行现场施工。

4.养护管理：养护部定期对项目进行养护，包括植物修剪、病虫害防治等。

5.监督检查：监理部对项目进行监督和检查，确保施工和养护质量。

6.客户验收：综合管理部协调客户进行项目验收，确保项目按照要求完成。

7.售后服务：综合管理部进行项目结案，维护客户关系，提供相关售后服务。

三、管理方式1.制定详细的项目管理计划，明确各项工作分工和时间节点，保证项目能按时完成。

2.严格执行标准化的施工和养护流程，确保项目质量和工期控制。

3.设立专业的质量管理团队，负责项目的质量管理和问题解决。

4.引入科学技术手段，提高工作效率，如使用无人机进行项目巡检。

5.建立良好的沟通协调机制，加强与客户的沟通和合作，及时解决问题和反馈客户需求。

6.建立学习型组织，定期组织培训和讨论会，提高员工的专业知识和管理能力。

四、管理计划1.第一个月：组建机构团队，明确各部门负责人，制定机构管理制度和流程。

2.第二个月：与客户进行初步接触，确定项目需求和要求。

3.第三个月：建立设计部门，制定项目规划和设计方案。

4.第四个月：成立施工部门，组织施工队伍进行项目实施。

5.第五个月：成立养护部门，开始对项目进行养护管理。

6.第六个月：设立监理部门，对项目进行监督和检查。

7.第八个月：组织客户对项目进行验收，并及时处理售后服务问题。

项目管理机构组建方案

项目管理机构组建方案1. 引言在当前竞争激烈的商业环境中，高效的项目管理变得尤为重要。

为了确保项目能按时交付、保持高质量和满足客户的需求，一个明确的项目管理机构是必不可少的。

本文将提出一个项目管理机构的组建方案，旨在帮助组织建立一个高效的项目管理体系。

2. 组建目标我们的组建目标是建立一个具有以下特征的项目管理机构：•提供全面的项目管理支持•确保项目按时交付、保持高质量•最大程度地满足客户的需求•促进团队合作和信息共享•提供项目管理相关培训和资源3. 组建方案3.1 项目管理机构的组织结构项目管理机构将以矩阵式的组织结构进行组建，以确保项目管理团队的协调和合作。

该结构将包含以下职能：1.项目管理办公室（PMO）：将负责协调和支持整个项目管理机构的运作。

PMO将提供项目管理方面的专业知识、模板和工具。

2.项目经理：每个项目将配备一个负责管理和领导项目团队的项目经理。

他们将负责项目的规划、执行和监控。

3.功能部门代表：负责项目相关的功能部门将派出代表参与项目，以确保功能部门的需求得到满足。

4.资源管理人员：负责跟踪和分配项目所需的资源，包括人力、技术和物资等。

3.2 项目管理流程项目管理机构将采用统一的项目管理流程，以确保项目的规范和可控性。

该流程将包括以下阶段：1.项目启动：确定项目的目标、范围、约束条件和资源需求等。

2.项目规划：制定详细的项目计划，包括项目时间表、资源分配和风险管理等。

3.项目执行：按照项目计划执行项目活动，并跟踪项目进度和成本等。

4.项目监控：监控项目进展和质量，及时进行调整和风险控制。

5.项目收尾：完成项目交付物，评估项目绩效，并进行总结和教训学习。

3.3 项目管理工具和系统为支持项目管理活动，项目管理机构将建立适当的工具和系统，以提高工作效率和信息共享。

该工具和系统将包括：1.项目管理软件：选用合适的项目管理软件，以支持项目计划、进度跟踪和沟通等工作。

2.文件管理系统：建立一个集中化的文件管理系统，方便团队成员存储、共享和获取项目文档。

项目管理机构组建方案

以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown文本格式输出，不要带图片，标题为：项目管理机构组建方案# 项目管理机构组建方案## 1. 引言项目管理在现代企业中扮演着重要的角色。

随着项目复杂性的增加，项目管理机构的组建变得至关重要。

本文将详细介绍项目管理机构的组建方案，包括组织结构、角色和职责、人员招募与培训等。

该方案旨在提供一个高效、协调和迭代的项目管理机构，以确保项目能够按时交付、在预算范围内，并达到高质量标准。

## 2. 组织结构### 2.1 项目管理办公室 (PMO)项目管理办公室是项目管理机构的核心。

它负责为组织提供项目管理方法和工具，并监督所有项目的进展。

PMO的主要职责包括：- 制定和修订项目管理政策、流程和指南；- 提供项目管理培训和支持；- 监督项目进展和风险，并提供必要的决策支持；- 收集和分析项目数据，以及制定相关报告。

### 2.2 项目组项目组是由项目经理领导的小团队，负责执行特定项目的工作。

每个项目组将根据项目的需求和特点定制，并可根据需要进行调整。

项目组的职责包括：- 制定项目计划和目标，并监督其执行；- 分配任务和资源，管理项目进度；- 进行风险管理，并解决项目中的问题；- 编制项目报告，与干系人沟通。

### 2.3 资源服务中心资源服务中心负责为项目组提供人力、物力和财务等资源支持。

它的职责包括：- 协助项目组成员的招募、培训和管理；- 管理项目所需的设备和工具；- 负责项目预算和成本控制。

## 3. 角色和职责### 3.1 项目经理项目经理是项目管理机构的核心角色。

他们负责项目的整体规划、执行和交付。

项目经理的主要职责包括：- 确定项目范围、目标和可交付成果；- 制定项目计划和时间表，并监督项目进展；- 协调项目组成员的工作，确保任务按时完成；- 管理项目风险和变更，并做出相应调整；- 与干系人进行沟通和协调，解决问题。

### 3.2 项目组成员项目组成员是由各个职能部门的专业人员组成的团队。

项目部组建方案

-施工部：负责项目的施工组织、进度控制、现场管理等工作。
三、人员配置
1.项目部人员配置根据项目规模、复杂程度等因素确定，遵循精简、高效原则。
2.项目部人员由公司内部调配和外部招聘相结合的方式解决，确保项目部人员的专业能力。
3.项目部人员配置如下：
-项目经理：1名
-项目副经理1名
-综合管理部：2-3名
-施工管理部：负责项目的施工组织、进度控制、现场管理等。
五、工作流程
1.项目部工作流程遵循公司相关规定，并根据项目特点进行调整优化。
2.设立项目例会制度，定期召开会议，协调解决项目推进过程中的问题。
3.各部门根据职责制定详细工作流程，报项目经理审批后执行。
4.建立项目档案管理制度，确保项目资料的完整性、准确性和及时性。
-技术研发部：负责项目的技术研发、技术支持和技术培训。
-质量控制部：负责项目的质量监督、检查和验收。
-安全监管部：负责项目的安全监督、检查和安全培训。
-施工管理部：负责项目的施工组织、进度控制、现场管理等。
三、人员配置
1.项目部人员配置遵循精简高效原则，根据项目规模和复杂程度确定。
2.项目部人员由公司内部选拔和外部招聘相结合，保证人员具备所需的专业技能和经验。
六、监管机制
1.设立考核小组，对项目部人员的工作绩效进行定期评估。
2.考核指标包括项目进度、质量、成本、安全等方面。
3.考核结果作为人员薪酬、晋升、奖惩等方面的依据。
4.定期对监管机制进行评估和优化，确保其公平性、公正性和有效性。
七、合法合规
1.项目部严格遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度，确保合法合规运作。
3.项目部建立健全风险防控机制，防范项目实施过程中的法律风险。

项目管理机构的组建

项目管理机构的组建根据该工程施工区域广等特点，组建项目经理部，推行国家建设部颁布的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。

本着高效，精干的管理跨度和管理分层，统一责权，一致的命令，一致的协调，弹性的原则组建项目施工管理机构。

设项目经理，项目总工程师各一名。

管理分层设施工组，技术组，质量组，安全组，预算核算组，材料设备组，行政组。

我公司对建设项目施工按三级分层管理，管理体系如下图：我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为公司重点工程，组建由公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量，安全及进度等各方面进行全方位监督管理。

对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。

项目经理部下设专业工长，内业技术员，质量员，安全员，材料员，试验员，预算员等。

在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理单位，质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主铸造建筑精品，尽早交付于业主。

（1）各作业岗位职责如下1）项目经理：本工程选派具有丰富类似工程施工经验的项目经理负责该项目部的全面管理作业，是本工程的产品质量，安全文明，工期，成本的第一责任人。

1.1由公司授权代表公司对业主，监理，地方政府负责，对于管理层，作业人员实行优化组合。

1.2有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。

1.3有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。

1.4质量职能分工。

对工程全面负责，负责建立项目质量保证体系，明确项目经理部内组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质量体系的实施提供充分的资源。

1.5负责协调与业主，监理单位的关系，及时接受业主，监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。

项目管理服务机构设置方案、项目组织部署

绿化养护工程日期： 2021年月日目录1、项目管理服务机构设置方案--------------------------------- 3第一条项目管理服务机构设置方案------------------------- 3第二条项目班子职责分工--------------------------------- 4 2、组织部署------------------------------------------------- 5第一条公司一级管理机构的主要任务和职责----------------- 5第二条成立绿化养护管理部门----------------------------- 5第三条养护人员的挑选----------------------------------- 6第四条主要管理人员的职责------------------------------- 61、项目管理服务机构设置方案第一条项目管理服务机构设置方案为确保本项目《县城绿化养护工程项目》安全、快速、高质量完成。

拟成立《县城绿化养护工程项目部》，全面负责本项目的实施和养护管理工作。

拟担任本项目的项目管理班子具有十分丰富的实践经验。

项目部设项目经理杨勇。

在项目部下设四个部：综合管理部、设备材料部、质量安全部、养护技术部；投入服务人员不少于5人（其中项目负责人1名，修剪人员4人）对养护施工过程中的质量、安全工作进行全面管理及控制，从组织上确保工程安全、优质、快速。

一、项目组织机构图项目经理管理人员综合管理部设备材料部质量安全部养护人员驾驶人员第二条项目班子职责分工一、项目经理①负责公司对项目部的绿化养护工作的检查与考核；②建立健全公司项目部的绿化养护相关档案资料；③负责监督公司绿化养护物资申购的审批；④制订和完善公司绿化养护管理方面的相关制度；⑤负责对项目部绿化养护业务技能的指导和培训；⑥指导项目部做好绿化养护工程移交工作；⑦负责对公司养护器械的统一管理和调配；⑧协助各项目部协调与社会有关部门的关系。

项目管理机构的组建

项目管理机构的组建介绍在实施项目时，建立一个有效的项目管理机构是至关重要的。

项目管理机构的组建需要经过一系列策划和决策过程，以确保项目能够按计划、高效地运行。

目标本文档旨在提供有关项目管理机构组建的基本指导原则和步骤。

步骤步骤1：定义项目管理机构的角色和职责首先，需要明确定义项目管理机构的角色和职责。

这包括确定项目经理的职责、团队成员的角色以及与其他相关方的沟通和协调。

步骤2：确定项目管理机构的组织结构接下来，确定项目管理机构的组织结构。

这可以根据项目的复杂性和规模来决定。

常见的项目管理组织结构包括功能型、项目型和矩阵型。

步骤3：招募和培训项目管理团队成员组建项目管理机构还需要招募和培训合适的项目管理团队成员。

这些成员应具备相关的专业知识和技能，并有经验来有效地管理项目。

步骤4：建立有效的沟通和协作机制为了确保项目管理机构的顺畅运作，建立有效的沟通和协作机制非常重要。

这包括定期召开会议、制定沟通计划、使用协作工具等。

步骤5：制定项目管理流程和工具项目管理机构还需要制定项目管理流程和工具，以确保项目能够按照计划进行。

这包括项目规划、执行、监控和收尾等各个阶段的具体流程和方法。

步骤6：制定项目管理政策和指南最后，项目管理机构需要制定项目管理政策和指南，以确保项目按照预期目标、质量标准和时间表进行。

这些政策和指南应明确项目管理的标准和要求。

结论通过遵循以上步骤，可以建立一个有效的项目管理机构，确保项目顺利进行、达到预期目标。

项目管理机构的组建是项目成功的关键因素之一，值得在项目计划的早期阶段给予足够的重视。

项目管理机构组建及运作方案

表二 BT项目投标人拟为本项目设立的组织机构图四、项目管理机构组建及运作方案一、项目经理部组建1、项目经理部依据《中华人民共和国项目法施工管理条理》、《项目经理资质管理办法》和公司有关项目管理的管理制度组织和运作。

项目经理部运行期内就履行合同和经营管理情况定期接受考核和审查。

2、根据公司质量管理和质量保证模式，建立完善的质量保证体系，按管理要素实施系统控制，严格按质量文件组织施工。

3、全面实行项目法施工，选调我公司具有丰富经验的项目经理，组成一个年富力强、精明强干、团结奋进、作风过硬的项目经理部。

项目经理部对工程的质量、工期、现场管理全面负责。

公司各职能科室对项目进行监督、检查、服务，确保各项目标的圆满完成。

4、建章建制，订立质量承包合同、制定工程质量检查、验收制度、奖罚条例、严格执行国家质量验收规范及工程建设标准强制性条文、做到奖罚分明。

5、项目部中设专职质量检查员，依据公司制定的自检、互检、交检制度，对各分项、分部工程，关键部位进行跟踪检查、验收，及时反映和解决发现的问题并作好记录，技术负责人负责制定技术措施、进行技术交底、督促质量保证措施的实施、解决施工中的技术问题。

6、施工中执行挂牌制，做到分项挂牌、操作人员名字上墙，加强责任心。

二、项目管理机构图三、质量、安全、成本、工期目标1、质量目标：严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，实现合格标准，争创“安济杯”河北省优质工程。

2、安全目标：无死亡、重伤事故。

创河北省文明工地。

3、工期目标：按约定工期10个月，施工完成西校区一期工程所有施工图表示的内容。

4、成本目标：征地费用列入本次融资范围，计划控制在8000万元以内。

四、管理措施1、施工准备阶段（1）明确施工工序的质量控制点和该工程施工的关键工序和特殊过程。

（2）作好图纸会审工作，技术交底工作，做到按图施工，规范操作，尊重设计，服从管理。

（3）编制关键部位、重要部位、特殊部位、新材料、新工艺的技术性指导书，明确施工方法和操作方法，施工前确定高于工程质量验收标准的创优检查标准，并依此标准施工。

项目管理组织机构

项目管理组织机构第一节、项目组织机构的建立我公司在本工程施工中严格按国家、海南省、三亚市规范、规定、文件要求施工，由公司优秀的项目经理和组建的优秀项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。

第二节、项目经理部的组织管理1、为了把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我司选派优秀项目经理担任本工程，按项目管理办法的要求组建项目部。

项目经理部设技术质量、生产安全、材料后勤、经营财务四个部分，分别对项目施工进行全方位管理。

2、项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。

3、本工程施工严格按项目管理办法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到一次交验合格，顺利完成本工程的各项计划目标。

4、项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。

并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。

项目工程师具体负责本工程的技术质量工作。

5、项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。

6、项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。