韩国现代集团兴衰荣辱

现代王朝的没落

问题一：现代集团的家族控制有什么特征

1、所有权主要由家族控制。

案例中的现代集团则由郑周永为现代国王的董事长。其有八子一女，其中次子郑梦九担任过现代汽车的总裁，现代精工、现代钢管、现代住宅与工业发展、仁川制铁和现代工业建筑设备公司的董事长；五子郑梦宪担任现代电子的总裁；三子郑梦根负责现代百货；七子郑梦允担任现代海上火灾保险公司顾问；八子郑梦日掌控现代企业金融集团。从以上便可看出现代集团基本上所有权都是有郑氏家族来控制的。

2、企业主要经营管理权掌握在家族成员手中，企业决策家长化

在韩国的现代集团的重大决策都由企业创办人郑周永一人做出，家族其他人员做出的决策也需得到家长的首肯。当企业的领导权传递给第二代或第三代后，其决策权威也同时赋予他们的接班人，其他成员一般也必须服从、接受。

3、经营者激励约束双重化

家族企业中，经营者受到家族利益和亲情的双重激励和约束。对创始人郑周永来说其行为是为了光宗耀祖为子孙后代更好生活。而对家族继承者来说则是发扬父辈留下的事业等是对他们的激励和约束的主要机制。

4、企业员工管理家庭化

家族企业在企业中创造和培育一种家庭式的氛围，使员工产生一种归属感和成就感。

5、来自银行的外部监督很弱

一般来说家族企业都涉及银行业，其中八子郑梦日就掌控着现代的金融集团。银行只是家族企业之一，其必须服从家族的整体利益，所以来自银行的约束基本上是软约束。

6、家族控制集权化，家族控制的权力主要集中在郑周永和郑梦九几个人手中。

问题二：在现代集团的规模十分庞大的情况下，采取家族控制和经营面临什么问题

1、任人唯亲的风险，现代集团日渐强大，主要是他具有企业的凝聚力强、稳定程度高的决策迅速等优点，但这些都是在郑周永家族成员是否具有相应管理才能为条件的。如果他的几个儿子没有管理经营能力，上面的优势不但不会发挥出来而且还会给企业带来经营上的失败。案例中从97年到99年其家族成员的决策不善在亚洲金融风暴中反其道而行导致后面的一直亏损，从而也现代集团带来了前所未有的困境。

2、家族继承的风险，在集团换代之际，由于承接领导权的人得不到家长成员的拥护，易导致成员分类，甚至解体。家庭矛盾渗入企业，考验企业生存案例中现代集团随着郑周永进入暮年，其2子郑梦九和郑梦宪为夺对集团的控制权无声又激烈的斗争着。包括正因为其斗争才导致前面金融风暴的决策错误。最后在2000年8月1日郑梦九有他管理的10家公司和现代汽车正式脱离现代集团，后面接二连三的宣布与现代集团没有瓜葛。最终在2子的不断的斗争下，一步步走向了集团解体的道路。

3、家族企业社会化、公开化程度低。导致运营中只能通过高负债来维持，98年负债660亿元占韩国国内生产总值的40%，后面陆陆续续斥资，导致韩国股市大跌。现代的负债率早已达到百分之几百。最后银行拒绝融资，现代被债权银行所控制，现代集团彻底的交出了对该集团的经营管理权。最终彻底没落。

4、决策不科学，不利于企业的长期生存。案例中金融危机时，现代企业反其道而行地大肆扩张并购，导致公司亏损严重正是因为家族控制的缺点导致的。还有收购起亚，LG半导体部门，不断举债并购而到企业面临巨大危机。正是因为家族控制和经营的独断专行而带

来的结果。

5、难以建立科学的约束和激励机制。由于家族控制，企业文化难以形成，在激励机制

上只能跟金钱挂钩。因为钱是掌握在家族手中的，多奖少奖都由家族说了算，这样易走入每当提及奖励便想到钱的误区，而且家族企业激励机制的主观性随意性都较大，企业不注重满足管理人员其它方面的需求，不能够建立科学的激励体制

6、企业文化难以形成。企业文化是企业所有员工精神面貌、内心信念的集中体现，家

族企业由于受家族内部关系的影响，企业文化难免带有很强的家族色彩，非家族成员很难融入其中，形成有凝聚力的企业文化。

问题三：外部环境对现代集团的治理及管理产生什么影响？

1997年亚洲金融风暴，现代大肆扩张并购，1999年福特汽车介入韩国，现代现代斥资抢购起亚汽车公司，当基础晶片的全球价格和产量下降的情况下，收购LG部分业务。

在这些外部环境的影响下，现代公司不断举债，扩张并购，使集团负债不断地增加，在公司治理及管理上出现了危机，2000年其在南非的代理分销公司也宣布破产，以及现代商船和现代建设流动资金陷入了困难，导致股市大跌，继而汇兑银行为现代提供金融援助，并要求集团进行重组剥离。接下来的现代汽车正式脱离，拉开了现代集团的裂变的序幕，不断有公司出现债务危机。在外界压力和舆论下，郑周永、郑梦宪不再参与管理，只继续监察业务，迫使集团偿还债务。现代集团彻底交出了对该公司的经营管理权。

问题四：现代集团从兴盛走向衰落的根本原因？谈谈你的看法。

本质上始终是以家族企业的管理模式自居，管理模式传统落后，缺乏科学性。公司治理模式单一，缺乏创新意识和预警机制，当出现危机时，不能够运用先进的科学管理思想和措施加以扭转被动局面，从而使现代集团从兴盛逐渐走向衰落。

应该实现现代企业管理模式，将公司所有权及经营权相分离，企业在发展过程中，不能好高骛远，应该避免不切实际地盲目最求发展规模，而应该更多的注重内部治理结构的优化，以实现良好稳定可持续发展，公司治理模式的选择对企业的长远发展起着非常关键的作用，应该建立一套完善的管理层选拔监督机制，实现治理透明公开，民主有效。