韩国现代集团兴衰荣辱
韩国政商关系：难以斩断的粘连
8月15日，上任不足百日的韩国新总统尹锡悦公布了“光复节”特赦名单，共有1693人赫然在列，获得总统行政特赦、减刑和复权。
一些出现在特赦名单的人物引起韩国反对党的口诛笔伐——曾因“干政案”获刑的三星掌门人李在镕彻底自由并恢复其经营管理权，“张紫妍案”嫌疑人之一乐天集团会长辛东彬也获得特赦并复权，名单中还出现了造船STX会长姜德寿和东国制钢会长张世宙等财阀。
富则自由，穷则有罪？2017年，三星掌门人李在镕因“干政案”被指控行贿、挪用公款、转移资产、隐匿犯罪收入、作伪证等5项罪名而获5年实刑，这打破了韩国司法界不成文的“三五定律”，即财阀获罪只需判三缓五，牢房都不用进即可平安“出狱”。
当时，态度强硬的平民总统文在寅破天荒地判处韩国最大企业三星掌门人李在镕5年实刑，一方面是为了兑现竞选承诺，另一方面是对保守党和财阀的有意削弱。
他曾多次坚定地否决法务部对“特赦李在镕”的设想，彼时，“韩国政商勾结即将终结”的呼声不绝于耳。
然而铁打的财阀、流水的总统，“逆行者”文在寅也在卸任前夕顺水推舟行使了假释权利，韩国法务部特地修改了假释条例，放宽假释对象审查标准，并通过了对李在镕的假释议案。
在检察官出身的尹锡悦总统上台后，其所在的保守党与财阀、亲日亲美韩国政商关系：难以斩断的粘连│文李格8月15日，韩国首尔总统府广场，韩国总统尹锡悦在庆祝光复节的仪式上挥舞国旗。
52势力深度捆绑，再加之三星集团的有关韩美半导体合作的舆论造势，特赦李在镕已顺理成章。
总统尹锡悦表示赦免名单的出台，以促进民生和经济复苏为重要考量依据，有望帮助韩国“克服经济危机”。
结合路透社报道，韩国政府给出赦免李在镕等人的理由是“应对经济问题”，韩国法务部长官韩东勋也在8月12日表示，“由于迫切需要克服国家经济危机，我们精心挑选了通过积极的技术投资、创造就业机会来引领国家经济增长的商业人士，并给予其赦免。
”太阳底下无新事，财阀获刑后被特赦并非首次，“为了经济发展及国家利益”也成为财阀脱罪的常见托词。
二郎神的“真面目”
《新神榜：杨戬》的上映引起了国漫改编了孙悟空、哪吒、白蛇、青蛇的故“万金油”黄金配角二郎神二郎神可谓神话故事中他的故事流传有多个版本。
二郎神的形象近乎完美，之类的故事中，他又因阻挠胞妹三圣母明代经典神魔小说封神演义》里塑造的二郎神形象在民间流一手三尖刀，自带天眼，威风凛凛，这他是道教中的水神——“灌。
战国时期，修建都江堰造福百姓的李，其次子便是“二郎神”。
“杨戬”其实来源于《西游，这牵涉到民间神话传说中的“异源与水密不可分，在降伏水怪的由此，水神的神格引申为战神的》赋予了杨戬一个高贵的出身。
他的母亲在凡间与一个姓杨的男人成婚，生“斧劈桃山”，救出母亲。
是玉帝的亲外甥。
但他心高气傲，平时也不与天庭过多往他“听调不听宣”，也就是，服从政务和但不愿私下交往过密，性格十分逍遥。
》中，二郎神名叫杨戬，他的战斗力升尤其是对付魔家四兄弟和梅山七“真面目”谁是韩国真正的掌舵人？和刻板印象中呼风唤雨、同的是，政者手中。
“青瓦台魔咒”牌和弃牌：2003年，SK 刑；2003年8月，年5月，款等罪名被判处10年监禁，流亡国外；乐天会长也因贪污、行贿、大学的一份研究报告曾指出，“是实际上的董事会主席，官员。
获得政府“施舍”经济项目的概率越大，性的合作伙伴关系：展助力，政客利用产业政策、财团企业。
数据显示，韩国排名前30长之中，犯罪记录累计达到36人次，其违反的法律包括总统选举法、法等19终贯彻家长制治理原则，犯罪给韩国的企业治理增加了难度。
文在寅在任期间试图与财阀开战，血脉中的财阀顽疾，他曾在前韩BIGBANG 成员胜利“夜店门”警方和检方“赌上各自的命运”牵扯政治、经济、娱乐多界，韩国财阀大而不倒，更不是一届政府、挑战的。
流传在韩国政界的后对政商勾结所产生的腐败的清算，构性的、系统性的、惯例性的，斩断要公民摆脱对财阀经济的依赖。
世界观环球54文化文艺汇怪时，杨戬迎风变化，不能为之所伤，已成金刚不坏之身，不少截教高手暗暗惊叹不已。
【企业管理】现代王朝的没落
现代王朝的没落－－令韩国经济步入冬天的原子弹!２０03年09月02日15时0７分来源:知识经济记者金云义特约记者李论董事长的自杀,让韩国现代集团再次成为世人关注的焦点。
拼命扩张、盲目追求市场份额的行为，造成现代集团什么都有，就是没有利润。
其庞大臃肿、债台高筑的企业群,成为随时可令韩国经济步入冬天的原子弹;而企业领导人因为政企错位，做着本该政府做的工作,更是将企业拖入崩溃的边缘。
企业的职责是什么?韩国现代集团的没落让我们发出这样的询问。
韩国曾经的第一企业——现代集团的悲剧在让我们扼腕叹息的同时，也成为中国一些大型企业的前车之鉴。
以邻为鉴，是我们报道现代集团沉浮的目的。
第一部分：郑周永和他的儿子们国王董事长要谈韩国现代集团和郑梦宪，一定绕不开郑周永。
曾有人戏言，在韩国，人们可以不知道总统是谁，却一定知道郑周永。
作为现代集团的创始人,郑周永演绎了一部传奇。
1915年，郑周永出生于朝鲜江原道通川的一个农民家庭。
看着父亲在田间日耕夜作,家中却入不敷出,身为长子的郑周永决心不再延续父亲的生活轨迹,虽然深受中国儒家思想影响的他对父亲非常尊重。
193０年，小学毕业的郑周永决定去汉城找事做,但没有一点社会经验的他刚走出家门,钱财即被人骗走,不得不狼狈而回。
年少的郑周永并没有因此而沮丧。
两年之后,郑周永身揣变卖了家中两头耕牛的钱,再次孤身来到汉城。
可传统的父亲认为长子的出走是对家族的背叛，迫于父亲的压力与哀求,郑周永违心地返回家乡。
现代集团崛起之后，郑周永在回忆这段历史时，仍然为自己变卖家中耕牛出走而愧疚。
为了弥补自己的过失，他率领儿子郑梦宪在1998年6月１６日和１0月27日，分别押运500头黄牛进入朝鲜,赠送给自己的乡亲。
创造了朝韩关系史上著名的“黄牛外交”，为改善朝韩关系作出了巨大的贡献。
为了怀念父亲和逝去的岁月,郑周永还在韩国的西海岸瑞山海湾买下了一片面积约38平方英里的肥沃土地供自己耕作水稻。
两次外出失败的郑周永并没有放弃心中的渴望。
韩国财阀经济之困：东洋集团破产危机警示录
我们可以从东洋集团身上找到韩国财阀的几乎所有典型弊病：无节制的业务扩张、过度负债经营、复杂的交叉持股设计、脆弱的公司治理结构。
为了达到进军金融业的目的，东洋集团无视自身实力动用巨资控制东洋证券，还通过交叉持股控制旗下关联企业大举借债，造成集团债台高筑。
而复杂的交叉持股结构，又掩盖了其关联企业的真实财务状况，导致其经营链条其实非常脆弱，如果有一家企业发生危机，极易传递至其他关联企业。
与此前其他数家身陷危机的韩国财阀一样，东洋集团危机的直接导火索也来自于资金流动性危机。
类似韩国财阀这般的庞大企业集团或产融结合企业，在中国亦不罕见，也有类似的潜在危机。
东洋集团危机启示录值得中国企业界警示。
过去一个月，韩国财界最重大的事件莫过于东洋集团的危机。
由于无力偿还即将到期的巨额债务，东洋集团旗下5家核心企业先后宣布申请破产保护。
之后危机愈演愈烈，演变为一场集团面临解体、数万名个人投资者蒙受损失、员工抗议财阀控股家族牟私、舆论抨击当局监管不力的“大风暴”。
东洋集团是一家横跨建筑、水泥建材、金融、旅游休闲等诸多行业的庞大财阀，旗下共有34家关联企业，截至2012年末总资产规模超过70亿美元，位列韩国财阀排行榜第38位。
众所周知，财阀是造就韩国“汉江奇迹”的最大推动力，在历史上曾为韩国经济的腾飞做出了不可磨灭的贡献。
过去数十年间，财阀牢牢控制着韩国经济的命脉，占据有举足轻重的地位。
正因为财阀对韩国经济的重要性，因而一直以来财阀被业界称为“大马不死”，意为企业的规模越大，就越能立于不败之地。
然而，企业的兴衰成败终究是难以破解的周期定律。
1997年亚洲金融危机后，大宇等财阀灰飞烟灭，宣告“大马不死”的神话开始破灭。
但大部分财阀仍屹立不倒，近年来反而规模越来越大。
但从去年9月份熊津集团到今年4月份STX集团，再到现在的东洋集团，短短一年时间内先后有3家财阀陷入危机并走向解体，标志着“大马不死”的时代已经彻底终结。
剖析东洋集团的危机成因，我们可以从中找到韩国财阀的几乎所有典型弊病：无节制的业务扩张、过度负债经营、复杂的交叉持股设计、脆弱的公司治理结构。
韩国财阀的发家史
韩国财阀的发家史【最新版】目录1.韩国财阀的定义和背景2.韩国财阀的发展历程3.韩国财阀对韩国政治经济的影响4.韩国财阀的负面影响和挑战5.韩国财阀的未来展望正文一、韩国财阀的定义和背景韩国财阀，又称为韩国的"四大家族"，是指韩国最大的四个财团：三星、现代、LG 和 SK。
它们各自拥有庞大的产业帝国，涉及多个行业领域，对韩国经济起着举足轻重的作用。
韩国财阀的形成与发展与韩国的政治、经济、社会背景紧密相连。
二、韩国财阀的发展历程1.20 世纪初，日本占领朝鲜半岛时期，韩国年轻人开始在食品养殖和纺织等轻工业领域创业，逐渐形成一批企业家。
2.1945 年，韩国光复后，政府鼓励民间创业，一批企业家迅速崛起，其中就包括了后来成为财阀的创始人。
3.1960 年代至 1980 年代，韩国实行出口导向型经济发展战略，财阀们积极拓展海外市场，实现了高速增长。
4.1990 年代至今，韩国财阀不断进行产业升级和多元化发展，投资新兴产业，进一步巩固了其地位。
三、韩国财阀对韩国政治经济的影响1.韩国财阀对韩国经济的发展起到了积极作用，它们为韩国创造了大量就业机会，推动了国家经济的繁荣。
2.财阀在韩国政治生活中也扮演着重要角色。
它们与政治家、官员之间存在紧密的联系，对韩国的政策制定和执行产生影响。
四、韩国财阀的负面影响和挑战1.韩国财阀的过度扩张可能导致市场垄断，限制市场竞争，影响整体经济的健康发展。
2.财阀对政治的干预和影响，可能导致政治腐败和民主制度的削弱。
五、韩国财阀的未来展望1.面对负面影响和挑战，韩国财阀需要进行自我调整和改革，加强内部治理，提高透明度，减少对政治的干预。
2.政府应加强对财阀的监管，防止市场垄断，促进市场公平竞争。
现代集团在韩国产业结构中的发展
现代集团在韩国产业结构中的发展－－以现代汽车为例摘要：韩国汽车工业的发展，从根本上是韩国的汽车出口带动了他的国内的汽车工业的发展，从近几年韩国汽车在中国汽车市场上的表现来看，韩国汽车的发展之迅速让中国人大开眼界，通过介绍韩国财团的发展及现代汽车的发展,展示了一个集团对韩国在国际产业转移中的作用。
关键词：现代汽车逆向产业转移韩国原本是一个国土狭小、资源匮乏、资金短缺、工业基础薄弱的农业小国，直到20世纪60年代初，其人均国民生产总值只有83美元，但经过20世纪60年代至80年代的发展，韩国完成了英、美、日等发达国家需要半个世纪乃至一个世纪才能实现的工业化进程，被誉之为“汉江奇迹”。
而在韩国经济中起着支柱性的作用就要归功给韩国的财阀集团。
一、韩国大企业集团成长经历包括以下几个阶段：1、成长期（40年代-50年代中期）韩国大企业主要借助于韩国经济复兴的良机，依靠“归属财产”、美国的经济援助和政府“特惠扶持”发展起来的。
仅1962—1966年5年间，美国提供的技术援助便达12项，日本提供的技术援助也达10项。
这些经济技术援助项目，多为劳动密集型的轻纺工业项目，也明显带有产业转移的性质。
在这期间形成了一批“特惠财阀”，如三星等。
2、膨胀期（60年代初-70年代末）60年代初，朴正熙上台后，曾采取一些措施试图改变财阀对国民经济龙算的局面。
但是韩国政府很快发现，在市场体制不健全、企业缺乏竞争力的情况下，财阀是一直可发挥作用的经济力量。
通过各种经济政策的诱导和支持，在政府一系列五年计划和出口导向战略的实施过程中，一大批新兴现代财阀形成。
而承接产业以资本密集型重化工业为主，涉及钢铁、造船、石化等重化工业，以引进设备、技术为主，外商直接投资为辅，总体看仍属贸易主导型产业承接。
70年代初中期，在韩国“重化工业化”浪潮中，得益于政府优惠贷款、税收减免等政府倾斜，大批财阀转向钢铁、石化、造船、汽车、电子等产业领域，形成一批“借款财阀”，如“现代”“大宇”“韩进”等。
韩国四大财阀-现在集团
韩国四⼤财阀-现在集团
现代汽车（现代·起亚汽车）是韩国第⼆⼤财团，也是全球第五⼤汽车制造商。
现代财团由郑周永于1946年创办，⼀开始做的是汽车修理。
此后陆续成⽴现代建设、现代重⼯业（造船业）。
现代汽车成⽴于1967年，1998年收购起亚汽车。
2002年，现代财团⼀分为四，形成新的财团：现代财团（商船与朝鲜事业）、现代汽车（现代·起亚汽车）、现代重⼯业（造船业）、现代百货公司。
2012年，现代汽车财团共有41家集团企业，总资产0.68万亿元⼈民币，员⼯总数7.5万⼈。
现代系的公司竟然有4家世界五百强企业，他们是现代汽车，起亚汽车，现代摩⽐斯汽车零部件，现代重⼯。
1971年，韩国要攻克重⼯业，在没有任何⼈才和技术储备的情况下就敢尝试造船。
当时由朴正熙牵头，郑周永（现代的扛把⼦）先厚着脸⽪到希腊船王那拿到两艘25万吨超级油轮的订单，再向巴克莱银⾏借款5000万美元，接着派驻⼤量⼈员去⽇本、挪威学习造船技术，⼀边学，⼀边⼲，两年后船⼚还没建完，邮轮订单已经完⼯，堪称⼯业史上的⼀出奇迹。
韩国财阀的发家史 -回复
韩国财阀的发家史-回复韩国财阀的发家史，可以说是一个充满传奇色彩的故事。
韩国财阀以其雄厚的实力和国际竞争力而著称，这些财阀家族积累了巨额财富，对韩国经济的发展起到了举足轻重的作用。
他们的历程充满了挑战和机遇，同时也面临着在全球竞争中不断巩固优势的挑战。
首先，我们来看看韩国财阀的起源。
在20世纪初的韩国，许多财阀家族的创始人都是从事农业、手工业和贸易业务的人。
这些家族通过积累财富，逐渐开始扩大经营规模，并将业务拓展到工业领域。
他们的成功得益于对市场的敏锐洞察力以及对技术和市场趋势的及时把握。
一个典型的例子是现代集团。
成立于1947年的现代集团，始于其创始人郑周永的小型修理店。
通过他对市场的积极观察，郑周永发现了韩国市场对于汽车的需求潜力，并迅速转型开办了一家汽车制造厂。
在他的领导下，现代逐渐崭露头角，并成为韩国最大的汽车制造商之一。
如今，现代集团已经发展成为一家拥有多个子公司和股权的跨国企业。
另一个例子是三星集团。
成立于1938年的三星，最初是一家贸易公司。
然而，三星创始人李秉喆渴望将其业务拓展到其他领域，于是他开始投资制造业，并陆续进入了电子、化工和航天等多个领域。
李秉喆的决策眼光得到了巨大的回报，三星逐渐崛起，并成为全球知名的电子消费品制造商。
在韩国财阀的发展过程中，政府的支持起到了至关重要的作用。
在20世纪60年代和70年代，韩国政府实行了一系列的经济发展计划，提供了大量的贷款和税收优惠政策，以支持财阀的扩张。
这些政策为财阀提供了丰富的资金和资源，使他们能够迅速扩大规模并进入国际市场。
然而，财阀的发展也面临着一些挑战。
其中之一是民众对财阀垄断经济的不满。
财阀家族经营范围的过度集中，导致了韩国经济的不平等，使得财富流向有限的少数人手中。
这引发了公众的抗议和社会不满，迫使政府采取措施限制财阀的权力。
此外，国际竞争也对财阀的发展构成了挑战。
随着全球化的加速和韩国经济的开放，来自其他国家的跨国公司进入了韩国市场，给财阀带来了更大的竞争压力。
韩国现代集团创始人郑周永会见朝鲜最高领导人金正日
作者： 文平
出版物刊名： 当代韩国
页码： 27-27页
主题词： 现代集团;创始人;领导人;金刚山;韩国;第二次访问;输油管道;名誉主席;有关方面;汽车装配厂
摘要： <正>现代集团创始人和名誉主席郑周永于不久前带着他的礼物——501头牛和20辆旅行车——第二次访问了朝鲜。
在4天的访问中,郑周永有幸会见了朝鲜最高领导人金正日。
他是韩国方面第一个获此机会的代表,此外,他还获得了独家开发金刚山地区的权利。
在访问期间,现代集团与朝鲜有关方面还达成了另外8项协议。
韩国三大财阀是哪三家
韩国三大财阀是哪三家
NO.1、三星集团
驰名全球的三星集团，是韩国实力最强的企业集团，下设26个分公司，近300个法人及办事处遍布全球仅70个国家和地区，员工人数高达19.6万，业务范围涵盖电子、金融、机械和化学等诸多领域。
NO.2、韩国SK集团
韩国SK集团，于1953年成立，由韩国地方的一个小织物工厂，逐渐发展成了今天韩国经济生长的命脉，总部位于首尔，是一家以能源化工、信息通信为主的跨国企业。
SK集团遍布全球的101家公司，拥有9.3万名员工，总收入可达1400亿美元。
其中有16家属于自主经营，但这些公司的首席执行官每月都会召开一次例会。
NO.3、韩国现代
韩国现代，作为第三大财团，最风光的时候销售额能够达到“韩国国民总收入”的16%，出口额占韩国全国总出口额的12%，位列本土十大财团之首。
出门后随处可见的“北京现代”汽车，就是中韩合作的典范。
韩国现代集团，目前的业务除涉及汽车制造以外，在钢铁、贸易、机械、运输和水泥生产等行业同样实力出众，是家非常典型的综合企业。
韩国现代汽车发展历程
韩国现代汽车发展历程随着韩国汽车市场的不断发展和壮大，韩国现代汽车公司成为了全球著名的汽车制造商之一。
自成立以来，现代汽车始终坚持质量第一、科技创新的理念，致力于为消费者提供高品质、高性能的汽车产品。
以下是韩国现代汽车发展的历程。
1.初创时期（1967-1980年）韩国现代汽车公司于1967年成立，当时的公司规模非常小，只有一些小型中产车和轻型卡车的生产线。
在这个时期，现代汽车公司的重点是向市场推出低价位的车型，以适应当时韩国经济的发展状况。
2.转型期（1980-1990年）20世纪80年代，韩国现代汽车公司开始逐渐转型，从生产低价位的家用车向高档、高性能汽车的领域进军。
1985年，现代汽车与富士重工业的合作开始，共同生产了“斯巴鲁”品牌的汽车产品。
在此期间，现代汽车还引进了许多来自日本和欧洲的高端技术，加强了公司的技术实力和生产能力。
3.崛起期（1990-2000年）20世纪90年代是现代汽车公司的崛起期。
在这个时期，现代汽车开始积极开发国际市场，将产品销售到全球各地。
1991年，现代汽车在美国设立了北美总部，正式进军北美市场。
在美国市场销售的产品包括“超级跑车”系列、豪华轿车、中型车等。
在国内市场方面，现代汽车公司加强了产品的品牌形象和市场宣传，逐渐建立了属于自己的品牌形象和市场地位。
1997年亚洲金融危机期间，现代汽车公司通过智策，成功克服困难，成功跃升为全球第10大汽车制造商。
4.持续发展期（2000-至今）现代汽车公司在21世纪初进入了一个持续发展阶段。
在这个阶段，现代汽车公司开始逐渐推出一系列新产品，并不断加强了公司的创新能力。
2004年，现代汽车推出了使用光电定位导航系统的新车型，这一技术为市场带来了新的沟通方式和用户体验。
随着全球科技和市场的不断进步，现代汽车公司在新能源汽车、无人驾驶技术、智能科技等方面也逐渐崭露头角，为未来汽车产业的发展注入了新的力量。
总体而言，韩国现代汽车公司在发展历程中不断追求科技创新、提高产品质量、拓展国际市场，成为一家世界知名的汽车制造商。
韩国财阀的发家史
韩国财阀的发家史
韩国财阀的发家史可以追溯到上世纪初，当时日本占领朝鲜半岛，一些韩国的年轻人开始利用日本转移产业以及军需的机会，在食品养殖和纺织等轻工业领域进行发展。
这为后来的韩国财阀们提供了初始的资本积累。
1945年二战日本战败以后，美苏隔着三八线占领了朝鲜半岛南北，当时拥有无人能及声望的李承晚加上亲美立场被美国选中，成为南部政权即大韩民国的领导人。
5年后朝鲜战争爆发，李承晚获得了以美军为主的军事力量援助。
从他上任到1961年期间，美国向韩国提供了价值21.5亿美元，还将二战中没收日本殖民地资本，相当于韩国总资产80%的巨额财富交给了李承晚政府，这笔天降横财为韩国财阀们提供了初始的资本积累。
例如，现代集团的创始人郑周永参与了新建驻韩美军军营的项目；三星的创始人李秉哲则凭借关系倒卖美元和物资；韩进商社的创始人赵重熏曾为美军运送物资；韩华的创始人金钟喜则成立了韩国火药；SK的创始人崔钟贤则开创了纺织和化纤工业。
这些人都借助了战争和美国的援助，积累了原始的资本，从而成为了韩国的财阀。
韩国最大的财阀是哪一个
韩国最大的财阀是哪一个【整理】韩国当地最大的财阀是三星集团。
一、韩国现代集团现代是世界500强企业，并且在其中的排名比较高。
目前全世界范围内关于现代认可度最高的是现代的汽车，但实际上现代作为财阀，旗下还有各式各样的重工公司。
二、三星集团三星称得上是全世界范围内韩国最有名的财阀了。
除了控制韩国的经济命脉之外，三星家族内部的八卦纠纷也是许多人关心的话题。
值得注意的是，三星集团的产业链非常长。
三、LG集团LG集团成立较早，并且其成立之初就以国际市场为主打。
其自身的定位也是韩国境内知名的国际企业，LG集团的势力涉及一百多个国家和地区。
四、鲜京（SK）集团鲜京集团的定位同样也是跨国企业。
其近几年的资产总额高达几百亿美元，由此可见，鲜京集团的财力雄厚。
鲜京集团不仅在信息通信行业拥有极大的市场，同时还掌握着一些尖端技术。
五、斗山集团斗山集团的主要业务是生产材料，并且直接与国外市场相衔接。
其在韩国境内的规模非常大，并且一度成为韩国经济的中枢。
斗山集团旗下的产品质量很高，几乎可以跻身相关行业的一线。
六、乐天集团乐天集团的销售总额很高，并且其旗下产品丰富，不仅有食物，还有与金融有关的产品。
乐天集团积极拓展国外市场，并且在九个国家内部都有分公司。
七、锦湖韩亚集团锦湖韩亚集团在韩国境内有多家子公司，并且其业务范围非常广，不仅包括航空领域，甚至还涉足休闲产业。
锦湖韩亚集团的王牌产品为轮胎，在国际上享有很高的声誉。
八、韩华集团韩华集团是发明火药起家的，其距今已经有接近七十多年的历史了。
韩华集团在全球范围内有多家分公司，可见其市场广阔，同时业务范围极为广泛。
韩华集团的海外市场发达，同时在国内的市场份额也很高。
九、浦项制铁公司浦项制铁公司虽然主营业务以钢铁为主，但是其所经营的与钢铁有关的各项产品都代表了韩国乃至全世界范围内的顶尖技术，其所占据的全球市场份额很高。
十、韩进集团韩进集团主要经营物流业务，它几乎垄断了整个韩国的物流市场，同时其所提供的物流服务以及相关产品也深受韩国国民的欢迎。
液晶简史与中国液晶的发展
液晶简史与中国液晶的发展自从1925年10月2日，英国人贝尔德（J.L.Baird）在穷困潦倒中，发明世界第一台机械扫描式黑白电视机以来，电视已经从实验室走入了千家万户，并从最原始的机械扫描式电视机，发展出黑白球面显像管电视机（1929年）、彩色球面显像管电视机（1954年）、彩色纯平显像管电视机（1998年），直至现在流行的液晶/等离子电视机；屏幕尺寸也从最初的几英寸发展至205英寸。
技术进步给消费者带来了视觉享受，也为显示器产业带来了深刻变革。
伴随着激烈的市场竞争，企业间掀起了惊心动魄的生死搏杀，小小的显示屏见证了无数企业的兴衰荣辱。
我国做为世界最大的CRT、液晶电视制造国，在显示器产业发展历史上有着惨痛的教训。
了解中国电子产业的朋友都知道一个词——“缺芯少屏”，芯就是芯片，屏就是显示屏。
早在1978年，我国开始发展电视工业时，由于缺乏彩色显像管核心技术，在政府主导下启动了“彩电国产化”工程，由银行出资近200亿美元，从日本成套引进17-21英寸彩电生产线，在全国建成了八大彩色显像管厂（7家合资）和八大玻壳厂，同时引进113条彩电装配生产线，遍布于全国各地，由此诞生了长虹、TCL、康佳、海信等彩电巨头。
到1987年，中国彩电年产量达到1934万台，首次超过日本，跃居全球第一。
此后依靠成本规模优势，迅速挤垮了国外同类产业。
大规模的重复引进，在让中国电视工业崛起的同时，也使得行业进入产能过剩、低价竞争的局面。
各大彩电集团在惨烈的价格战中，利润严重下滑甚至亏损，失去了进一步推动核心技术升级的能量。
到2004年，当世界电视产业从传统CRT（显像管）显示器，向液晶、等离子等新型平板显示器转换时，中国彩电工业再一次惨遭淘汰。
至2009年的短短五年时间里，中国花费20多年时间建立起来的彩色显像管工业，被技术换代风暴彻底摧毁。
八大彩管厂中的7家合资企业全部倒闭，只剩下没有合资的咸阳彩虹劫后余生。
世界最大的彩电玻壳制造商河南安彩，因错误判断产业形势，继续扩大玻壳产能而最终倒闭。
韩国现代化的历史与现状评述
韩国现代化的历史与现状评述韩国是一个拥有悠久历史的国家，但同时也是一个在近代经历了革命和现代化的国家。
韩国的现代化始于20世纪初期，经过了一段漫长而曲折的历史过程，最终成为了目前世界上的发达国家之一。
本文将进行韩国现代化历史与现状评述，包括以下方面。
一、韩国现代化的历史韩国现代化的历史始于20世纪初期。
当时，韩国贵族政治的垂死挣扎和朝鲜半岛的殖民地化问题成为了韩国走向现代化的历史背景。
这个时期的韩国，政治腐败、社会不公、贫困落后等问题严重，人民生活水平极低，与现代社会相差甚远。
但是，像许多其他亚洲国家一样，韩国也经历了一场民族独立和国家建设的斗争，这场斗争为韩国现代化的奠基打下了基础。
1945年第二次世界大战结束后，韩国获得了独立。
之后，国内政治经济形势迅速发展，人民生活水平大幅度提高。
但是，1950年代韩国半岛爆发了韩战，国家经济遭到了严重破坏。
战后韩国经济低迷，大量贫民在城市中扎堆成为了贫民窟。
这些影响使得韩国政府懂得到了自我发展的必要和重要性，于此之后开始开展现代化建设。
在20世纪60年代，韩国实行了以工业化为核心的国家现代化政策，韩国经历了快速的经济发展，经济增长率非常显著。
通过大力度的资本积累和技能培养，在未来几十年里克服了许多艰难险阻，终于成为了目前世界上的发达国家之一。
二、韩国现代化的现状纵观韩国现代化历程，发现韩国现代化的取得来之不易。
如今的韩国，无论是政治上还是经济上，都有着许多值得称赞的成就。
在政治方面，韩国已经成为了一些国际组织的正式成员，如世界贸易组织。
人民的生活质量得到了极大提高，韩国已经成为了世界经济实力强大的国家之一，先进的医疗卫生体系以及独具特色的文化和艺术等领域的发展，让韩国的影响力越来越大。
在教育方面，韩国的高等教育和科学研究水平不断提高。
近年来，韩国大量吸收国外优秀的教育经验，不断改进自己的教育体系，大力发展创新型人才，从而进一步提升整个国家的实力以及国内人民的生活质量。
韩国现代汽车发展历程
韩国现代汽车发展历程韩国现代汽车发展历程韩国现代汽车有着较为悠久的历史，起源可以追溯到20世纪初的韩国殖民时期。
以下是韩国现代汽车发展的主要里程碑和重要事件。
1. 创立（1967年）：韩国现代汽车公司成立于1967年，由郑周永创建。
当时，韩国政府推行了一系列工业化政策，以推动本土汽车工业的发展。
韩国现代汽车公司开始以组装基于福特和英国蒙福德的汽车为主。
2. 第一辆国产汽车（1976年）：1976年，韩国现代汽车公司成功生产了自己的第一辆国产汽车——皇冠（Pony）车型。
这款车型在韩国销售良好，为韩国现代汽车打下了良好的基础。
3. 与日本企业合作（1980年代）：在1980年代，韩国现代汽车与许多日本汽车制造商达成了合作协议。
其中最重要的是与三菱汽车合作生产小型家用车。
这项合作使得现代汽车公司能够借鉴日本汽车制造技术，提升自己的技术水平。
4. 海外市场扩张（1990年代）：在1990年代，韩国现代汽车开始将目光投向海外市场。
他们大力发展出口业务，并取得了一定的成功。
1991年，现代汽车在美国建立了自己的工厂，并推出了旗下的豪华品牌——现代汽车集团。
5. 技术创新和研发（2000年代）：21世纪初，韩国现代汽车公司更加注重技术创新和研发。
他们开始开发更节能和环保的汽车技术，并将其应用于新车型中。
同时，他们还加大了对电动汽车和燃料电池汽车等新兴技术的研究和投入。
6. 全球领先地位（2010年至今）：近年来，韩国现代汽车已经成为全球领先的汽车制造商之一。
他们的汽车在设计、品质和创新方面取得了重要突破。
现代汽车集团还持续扩大海外市场，成功进军了许多欧洲和亚洲国家。
除了上述主要里程碑和事件，韩国现代汽车还在其他方面做出了许多贡献。
例如，他们在汽车安全方面做出了重要努力，通过引入新的安全技术和装置，提高了车辆行驶的安全性。
此外，他们还积极参与慈善活动，回馈社会。
总的来说，韩国现代汽车经过多年的发展，已经成为韩国的国际知名品牌。
韩国现代集团兴衰荣辱
1 / 4现代王朝的没落问题一：现代集团的家族控制有什么特征1、所有权主要由家族控制。
案例中的现代集团则由郑周永为现代国王的董事长。
其有八子一女，其中次子郑梦九担任过现代汽车的总裁，现代精工、现代钢管、现代住宅与工业发展、仁川制铁和现代工业建筑设备公司的董事长；五子郑梦宪担任现代电子的总裁；三子郑梦根负责现代百货；七子郑梦允担任现代海上火灾保险公司顾问；八子郑梦日掌控现代企业金融集团。
从以上便可看出现代集团基本上所有权都是有郑氏家族来控制的。
2、企业主要经营管理权掌握在家族成员手中，企业决策家长化在韩国的现代集团的重大决策都由企业创办人郑周永一人做出，家族其他人员做出的决策也需得到家长的首肯。
当企业的领导权传递给第二代或第三代后，其决策权威也同时赋予他们的接班人，其他成员一般也必须服从、接受。
3、经营者激励约束双重化家族企业中，经营者受到家族利益和亲情的双重激励和约束。
对创始人郑周永来说其行为是为了光宗耀祖为子孙后代更好生活。
而对家族继承者来说则是发扬父辈留下的事业等是对他们的激励和约束的主要机制。
4、企业员工管理家庭化家族企业在企业中创造和培育一种家庭式的氛围，使员工产生一种归属感和成就感。
5、来自银行的外部监督很弱一般来说家族企业都涉及银行业，其中八子郑梦日就掌控着现代的金融集团。
银行只是家族企业之一，其必须服从家族的整体利益，所以来自银行的约束基本上是软约束。
2 / 46、家族控制集权化，家族控制的权力主要集中在郑周永和郑梦九几个人手中。
问题二：在现代集团的规模十分庞大的情况下，采取家族控制和经营面临什么问题1、任人唯亲的风险，现代集团日渐强大，主要是他具有企业的凝聚力强、稳定程度高的决策迅速等优点，但这些都是在郑周永家族成员是否具有相应管理才能为条件的。
如果他的几个儿子没有管理经营能力，上面的优势不但不会发挥出来而且还会给企业带来经营上的失败。
案例中从97年到99年其家族成员的决策不善在亚洲金融风暴中反其道而行导致后面的一直亏损，从而也现代集团带来了前所未有的困境。
韩国财阀的发家史
韩国财阀的发家史韩国财阀，又称韩国大企业家族或财团，是韩国经济中的关键力量。
这些家族企业起源于韩国战后经济重建时期，经过几十年的发展，如今已成为全球知名的跨国公司。
让我们一起来了解一下韩国财阀的发家史。
在韩国财阀的发展史上，三星集团是其中最具代表性的一个。
三星集团创始人李秉喆创业于1938年，最初以贩卖李秉喆家族所拥有的食盐和食醋为业。
随着韩国战争的爆发，三星开始涉足工业领域。
通过与美国合作生产毛巾、衣物等产品，三星逐渐积累了一定的资本。
1953年，三星进军电子领域，推出了韩国第一台电视机。
随后，三星不断推出新产品，包括家电、电子设备和通信设备等。
通过技术创新和战略扩张，三星集团逐渐崭露头角，成长为世界领先的电子产品制造商及供应商之一。
另一个韩国财阀代表性企业是现代集团。
现代集团由朴亨煥创办于1947年，最初以经销食品和家居用品为主。
随着朝鲜战争结束后韩国经济的快速发展，现代集团开始进军制造业。
1956年，现代集团成立了韩国第一家汽车制造厂，开始生产现代品牌汽车。
现代汽车的质量和技术不断提高，销量也在迅速增长。
如今，现代集团已成为全球最大的汽车制造商之一，并涉足了船舶、钢铁、石油化工和金融等多个行业。
另外一个著名的韩国财阀是LG集团。
LG集团起源于1947年的"Lak Hui Chemical Industrial Corp."，最初是一家化学品公司。
通过不断的技术创新和战略扩张，LG集团逐渐涉足电子、家电、化工等多个领域。
尤其是在电子领域，LG通过不断推出创新产品，如平板电视、智能手机等，迅速成长为世界领先的电子产品制造商之一。
除了三星、现代和LG，韩国财阀还包括SK集团、乐天集团、大宇集团等。
这些财阀企业都通过技术创新、战略投资和国际竞争等方式，在韩国和全球市场上取得了巨大的成功。
然而，韩国财阀并不是没有争议的存在。
一些人认为，财阀企业的垄断地位和过度集中的经济力量威胁了市场竞争，不利于中小企业的发展。
韩国现代集团发展史
韩国现代集团发展史——外国语学院朝鲜语系13091102 王兴伦摘要:1.自己专业与韩国现代企业的关系2.韩国现代企业简介3.韩国现代企业的发展历史4.结语关键字：韩国语现代企业发展历史经验一．我的专业与韩国现代企业本人是吉林大学外国语学院朝鲜语系的本科生，学习标准韩国语，因为自己的专业是韩国语，所以自然要关心韩国的一切政治，经济，文化等等。
为了能够更好的学习韩国语，为了很好的就业，就不得不关心韩国的企业，比如现代，三星，大宇等等。
但是真正和机械工业有关系的还是现代集体，所以我选择要介绍韩国现代集团。
韩国现代集团是韩国最大的多元化综合性财团之一，创立于1967年，创始人郑周荣先生。
公司总部位于韩国汉城，在汽车、造船、数码电子、重工、机械、基建等领域都占重要地位。
其下属造船业位居全球三强，韩国现代汽车是韩国最大的汽车企业，也是世界第七大汽车生产厂家。
韩国的企业在中国有很多，尤其是在山东，江苏，浙江沿海等地，但是在中国真正能够很有实力的就是韩国现代企业了，北京现代公司在中国实力非常强大。
为了能够就业好，所以便不得不注意韩国现代集团。
二．现代企业的简介①韩国现代集团是韩国最大的多元化综合性财团之一，创立于1967年，创始人郑周永先生。
公司总部位于韩国汉城，在汽车、造船、数码电子、重工、机械、基建等领域都占重要地位。
其下属造船业位居全球三强，现代汽车公司是韩国最大的汽车企业，也是世界第七大汽车生产厂家。
现代数码电子成立于八十年代初，在韩国是一家非常大且非常有影响的IT着名企业，其产品线非常丰富，涵盖了硬件（台式机、笔记本、服务器、网络产品、数据存储、显示设备和数码娱乐产品）、软件、在线游戏等系列产品。
现代数码电子在韩国一直致力于产品的研发和OEM代工业务，是世界众多国际品牌中高端数码产品的重要代工伙伴。
现代内存目前在全球的销售量排名在世界第二。
主要向全球OEM供应的厂商有IBM、HP、DELL，国内主要客户是联想。
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现代王朝的没落
问题一：现代集团的家族控制有什么特征
1、所有权主要由家族控制。
案例中的现代集团则由郑周永为现代国王的董事长。
其有八子一女，其中次子郑梦九担任过现代汽车的总裁，现代精工、现代钢管、现代住宅与工业发展、仁川制铁和现代工业建筑设备公司的董事长；五子郑梦宪担任现代电子的总裁；三子郑梦根负责现代百货；七子郑梦允担任现代海上火灾保险公司顾问；八子郑梦日掌控现代企业金融集团。
从以上便可看出现代集团基本上所有权都是有郑氏家族来控制的。
2、企业主要经营管理权掌握在家族成员手中，企业决策家长化
在韩国的现代集团的重大决策都由企业创办人郑周永一人做出，家族其他人员做出的决策也需得到家长的首肯。
当企业的领导权传递给第二代或第三代后，其决策权威也同时赋予他们的接班人，其他成员一般也必须服从、接受。
3、经营者激励约束双重化
家族企业中，经营者受到家族利益和亲情的双重激励和约束。
对创始人郑周永来说其行为是为了光宗耀祖为子孙后代更好生活。
而对家族继承者来说则是发扬父辈留下的事业等是对他们的激励和约束的主要机制。
4、企业员工管理家庭化
家族企业在企业中创造和培育一种家庭式的氛围，使员工产生一种归属感和成就感。
5、来自银行的外部监督很弱
一般来说家族企业都涉及银行业，其中八子郑梦日就掌控着现代的金融集团。
银行只是家族企业之一，其必须服从家族的整体利益，所以来自银行的约束基本上是软约束。
6、家族控制集权化，家族控制的权力主要集中在郑周永和郑梦九几个人手中。
问题二：在现代集团的规模十分庞大的情况下，采取家族控制和经营面临什么问题
1、任人唯亲的风险，现代集团日渐强大，主要是他具有企业的凝聚力强、稳定程度高的决策迅速等优点，但这些都是在郑周永家族成员是否具有相应管理才能为条件的。
如果他的几个儿子没有管理经营能力，上面的优势不但不会发挥出来而且还会给企业带来经营上的失败。
案例中从97年到99年其家族成员的决策不善在亚洲金融风暴中反其道而行导致后面的一直亏损，从而也现代集团带来了前所未有的困境。
2、家族继承的风险，在集团换代之际，由于承接领导权的人得不到家长成员的拥护，易导致成员分类，甚至解体。
家庭矛盾渗入企业，考验企业生存案例中现代集团随着郑周永进入暮年，其2子郑梦九和郑梦宪为夺对集团的控制权无声又激烈的斗争着。
包括正因为其斗争才导致前面金融风暴的决策错误。
最后在2000年8月1日郑梦九有他管理的10家公司和现代汽车正式脱离现代集团，后面接二连三的宣布与现代集团没有瓜葛。
最终在2子的不断的斗争下，一步步走向了集团解体的道路。
3、家族企业社会化、公开化程度低。
导致运营中只能通过高负债来维持，98年负债660亿元占韩国国内生产总值的40%，后面陆陆续续斥资，导致韩国股市大跌。
现代的负债率早已达到百分之几百。
最后银行拒绝融资，现代被债权银行所控制，现代集团彻底的交出了对该集团的经营管理权。
最终彻底没落。
4、决策不科学，不利于企业的长期生存。
案例中金融危机时，现代企业反其道而行地大肆扩张并购，导致公司亏损严重正是因为家族控制的缺点导致的。
还有收购起亚，LG半导体部门，不断举债并购而到企业面临巨大危机。
正是因为家族控制和经营的独断专行而带
来的结果。
5、难以建立科学的约束和激励机制。
由于家族控制，企业文化难以形成，在激励机制
上只能跟金钱挂钩。
因为钱是掌握在家族手中的，多奖少奖都由家族说了算，这样易走入每当提及奖励便想到钱的误区，而且家族企业激励机制的主观性随意性都较大，企业不注重满足管理人员其它方面的需求，不能够建立科学的激励体制
6、企业文化难以形成。
企业文化是企业所有员工精神面貌、内心信念的集中体现，家
族企业由于受家族内部关系的影响，企业文化难免带有很强的家族色彩，非家族成员很难融入其中，形成有凝聚力的企业文化。
问题三：外部环境对现代集团的治理及管理产生什么影响？
1997年亚洲金融风暴，现代大肆扩张并购，1999年福特汽车介入韩国，现代现代斥资抢购起亚汽车公司，当基础晶片的全球价格和产量下降的情况下，收购LG部分业务。
在这些外部环境的影响下，现代公司不断举债，扩张并购，使集团负债不断地增加，在公司治理及管理上出现了危机，2000年其在南非的代理分销公司也宣布破产，以及现代商船和现代建设流动资金陷入了困难，导致股市大跌，继而汇兑银行为现代提供金融援助，并要求集团进行重组剥离。
接下来的现代汽车正式脱离，拉开了现代集团的裂变的序幕，不断有公司出现债务危机。
在外界压力和舆论下，郑周永、郑梦宪不再参与管理，只继续监察业务，迫使集团偿还债务。
现代集团彻底交出了对该公司的经营管理权。
问题四：现代集团从兴盛走向衰落的根本原因？谈谈你的看法。
本质上始终是以家族企业的管理模式自居，管理模式传统落后，缺乏科学性。
公司治理模式单一，缺乏创新意识和预警机制，当出现危机时，不能够运用先进的科学管理思想和措施加以扭转被动局面，从而使现代集团从兴盛逐渐走向衰落。
应该实现现代企业管理模式，将公司所有权及经营权相分离，企业在发展过程中，不能好高骛远，应该避免不切实际地盲目最求发展规模，而应该更多的注重内部治理结构的优化，以实现良好稳定可持续发展，公司治理模式的选择对企业的长远发展起着非常关键的作用，应该建立一套完善的管理层选拔监督机制，实现治理透明公开，民主有效。