推广部绩效考核
市场推广部门年度绩效评估
市场推广部门年度绩效评估绩效评估是企业管理的重要环节之一，它对于市场推广部门来说尤为重要。
市场推广部门的工作涉及到企业产品的宣传推广、市场竞争分析、品牌推广等方面，是企业与市场之间的桥梁与纽带。
因此，对于市场推广部门的年度绩效评估，不仅可以全面评估部门的工作表现，还可以为部门的未来发展制定合理的目标和策略。
一、市场推广部门的关键职责市场推广部门作为企业的核心部门之一，承担着多项重要职责。
首先，市场推广部门需要准确分析市场需求和竞争态势，为企业决策提供可靠数据。
其次，市场推广部门要确定企业的品牌定位和市场推广策略，以提升企业在市场上的竞争力。
此外，市场推广部门还需要制定宣传推广计划，进行市场调研与推广活动的执行，以实现销售目标。
二、绩效评估指标的制定对于市场推广部门的绩效评估，需要明确的指标来衡量其工作的成果与表现。
针对市场推广部门的工作特点，可以从以下几个方面来制定绩效评估指标。
1. 销售业绩销售业绩是市场推广部门绩效评估的重要指标之一。
通过评估销售额、销售增长率、市场份额等数据，可以客观地评估市场推广部门在销售方面的绩效表现。
同时，还可以根据不同产品的销售情况，制定相应的销售目标和策略。
2. 品牌影响力品牌影响力是企业在市场上竞争的重要因素之一。
通过评估市场推广部门在品牌宣传推广上的工作，可以了解品牌知名度的提升情况、品牌形象的塑造情况等。
通过市场调研等方式，可以客观地评估品牌对目标消费者的吸引力。
3. 市场调研与竞争分析市场推广部门需要及时了解市场动态和竞争对手的情况，以便制定合理的市场策略。
通过评估市场调研的全面性、准确性和反馈的及时性，可以判断市场推广部门在这方面的表现。
同时，还可以通过竞争对手分析，评估市场推广部门对竞争态势的分析与把握能力。
4. 推广活动执行效果市场推广部门需要制定相应的宣传推广计划，并确保推广活动的有效执行。
通过评估推广活动的效果，比如参与人数、关注度、销售增长率等指标，可以客观地评价市场推广部门在推广活动方面的绩效。
市场部推广专员绩效考核表
市场部推广专员绩效考核表背景介绍市场部推广专员是公司市场营销团队中的核心角色之一，他们负责执行市场推广活动、分析市场数据并提供市场策略建议。
为了评估市场部推广专员的工作表现，制定一套科学合理的绩效考核表格至关重要。
本文档将提供一个基本的市场部推广专员绩效考核表格示例供参考。
绩效考核项1. 推广项目完成情况（40%）•项目数量（占比20%）：以完成的推广项目数量统计为准，包括线上推广、线下推广以及合作推广等。
•项目质量（占比20%）：根据推广项目的效果评估，包括吸引力、转化率和ROI等指标。
2. 市场数据分析（30%）•数据收集（占比10%）：负责收集市场相关数据，包括竞争对手信息、目标用户数据等。
•数据分析（占比20%）：基于收集到的数据进行分析，得出有价值的市场洞察和策略建议。
3. 团队协作（20%）•团队合作（占比10%）：与团队成员保持良好的沟通合作关系，积极参与团队讨论、分享经验。
•知识分享（占比10%）：主动与团队分享市场推广经验、行业动态等，促进团队共同成长。
4. 个人发展（10%）•学习能力（占比5%）：积极主动学习市场推广相关内容，不断提升自身知识和能力。
•专业认证（占比5%）：参加相关的市场推广认证考试或培训，取得相关证书或资质。
绩效考核标准为了将绩效考核量化，我们制定了不同绩效水平的标准。
具体标准如下：绩效推广项目完成情况市场数据分析团队协作（占个人发展（占比等级（占比40%）（占比30%）比20%）10%）A级高于平均完成量准确分析市场数据良好的团队合作态度主动参加培训，取得认证B级达到平均完成量较好地分析市场数据参与团队合作积极学习但未取得认证C级低于平均完成量基本分析市场数据较差的团队合作态度未积极参加培训D级未完成推广项目未进行数据分析不合作未进行个人发展考核流程1. 确定考核周期绩效考核周期一般为半年或一年，根据实际情况确定绩效考核周期。
2. 数据收集与整理在考核周期结束后，市场部推广专员需要准备相关资料，包括推广项目的完成情况、市场数据分析报告以及团队协作情况的总结。
营销推广年终绩效考核方案
营销推广年终绩效考核方案一、背景介绍随着市场竞争日趋激烈，企业需要制定有效的绩效考核方案来评估营销推广团队的工作表现。
年终绩效考核方案是对全年工作进行总结和评估的重要手段，不仅能够激发员工的工作热情，还能够为企业的发展提供有效的指导和支持。
二、考核目标1. 提升销售业绩：通过营销推广的绩效考核，激励团队成员积极主动地努力提升销售业绩，实现销售目标的超额完成。
2. 增强市场竞争力：考核方案旨在培养团队成员的市场竞争意识和能力，促进市场份额的持续增长。
3. 优化团队协作：通过考核方案，加强团队内部的协作与合作，提升团队整体的工作效率和绩效水平。
4. 提高客户满意度：绩效考核方案将鼓励团队成员积极主动地与客户进行有效沟通和互动，不断提高客户满意度和忠诚度。
三、考核指标1. 销售业绩：根据团队成员在销售额、销售增长率、客户数量等方面的表现进行评估。
2. 市场拓展：评估团队的市场开发能力，包括新客户增加、市场份额提升等。
3. 客户维护：通过客户满意度调查、客户投诉处理情况等指标，评估团队成员在维护客户关系方面的能力。
4. 团队协作：考核团队成员之间的合作和协作能力，包括团队合作意识、信息分享与沟通等方面。
5. 创新能力：评估团队成员在推陈出新、创新营销策略等方面的能力和表现。
四、考核流程1. 目标设定：年初制定明确的绩效考核目标，并与团队成员进行沟通和确认。
2. 数据收集：定期收集、汇总和统计各项考核指标的数据。
3. 绩效评估：根据考核指标和数据，进行绩效评估和打分，制定绩效排名。
4. 绩效反馈：针对绩效评估结果，与团队成员进行绩效反馈，明确优势和不足，并提供个人成长指导和支持。
5. 绩效奖励：根据绩效排名，对表现优异的团队成员进行奖励和激励，提高员工积极性和工作动力。
五、考核结果运用1. 工资调整：根据绩效排名和表现，进行相应的工资调整，激励团队成员持续提升个人绩效。
2. 岗位晋升：优秀的绩效表现将成为晋升的重要依据，为团队成员提供晋升机会和发展路径。
推广部绩效考核表
部门 姓名：日期：得分：
考核项目及标准
考核
权重
自评
主管评分
工作
考核
A、按要求完成 B、低于要求 C、没有
如：
推广发帖量：按照《推广岗位工作考核》保证发帖数量不低于600，有效率70%。
博客：按照《推广岗位工作考核》数量每月保证
微博：等；
10分
团队
精神
A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事。
B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事。
C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。
15分
日常
考核
A：无事假、病假、迟到、早退全勤。
B：未超过三天。
C: 超过三天。
15
注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并打印2份由经理归档保存。
新闻公关：每月至少3篇。
网站流量：独立访客增长速度大于5%
50分
工作
态度
A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象
B：对工作态度一般、
C: 有令不行、消极怠工
10分
学习
能力
A：坚持每天完成《每日工作计划》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
B：偶尔写《每日工作计划》，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
推广部绩效考核
推广部绩效考核绩效考核对于企业的管理与发展至关重要。
作为推广部的一员，我们需要通过制定科学合理的绩效考核方案来评估团队成员的工作表现，激励员工的积极性，提升推广效果。
本文将从目标设定、指标选择、评估方法和奖惩机制等方面，探讨推广部绩效考核的相关内容。
一、目标设定有效的绩效考核首先需要明确目标。
推广部的目标通常是销售增长、市场份额提升、品牌曝光度扩大等。
基于此，我们可以将个人目标与团队目标相结合，确定每个员工需要达成的具体目标。
例如，销售人员可以设定销售额的增长目标，运营人员可以设定网站流量和用户转化率的提升目标等。
二、指标选择合理的指标选择能够准确衡量员工的工作表现。
在推广部绩效考核中，我们可以从销售业绩、市场覆盖、品牌推广、客户满意度等多个方面考察员工的工作表现。
具体指标可以包括销售额、客户增长率、市场扩展的地域范围、品牌知名度的提升、售后服务评分等。
三、评估方法绩效评估应该客观公正，并且能够全面准确地反映员工的工作表现。
推广部绩效考核可以采用综合评价法、结果评价法和行为评价法相结合的方式。
综合评价法可以综合考虑员工的销售业绩、市场覆盖、品牌推广等多个指标，以加权平均的方式计算得分。
结果评价法可以根据实际达成的目标完成情况给予评分。
行为评价法可以评估员工的工作态度、团队合作精神、创新能力等软性素质。
四、奖惩机制绩效考核的奖惩机制能够激励员工的积极性，提升工作效果。
在推广部绩效考核中，可以设置各类奖励与惩罚措施。
例如，销售业绩出色的员工可以获得销售奖金和晋升机会；达成目标的团队可以获得集体奖励和活动机会；而未达成目标的员工则需要接受相关的培训和辅导，并可能受到处罚。
五、优化改进绩效考核应该是一个持续改进的过程。
推广部需要根据实际情况，定期评估绩效考核方案的有效性，并根据评估结果进行调整和优化。
同时，推广部也应该为员工提供培训和成长机会，以提升整体绩效水平。
综上所述，推广部绩效考核应该从目标设定、指标选择、评估方法和奖惩机制等方面全面考虑，以确保评估的准确性和公正性。
业务部推广部业绩考核方案
推广部业绩考核方案《暂定》为了鼓舞推广部工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。
一、推广人员人员的底薪公司推广人员的薪资构成主要是底薪+业务提成+绩效奖金。
底薪是维持推广员基本生活保障和开展业务工作所必须的支出。
底薪的确定由公司确定并实施，并作为以后新进推广员的底薪标准。
二、业绩考核办法本业绩考核办法分为月度考核、季度考核和年度考核三项。
（一）月度考核1，推广员月度业务指标的制定推广员每个月都应该制定自己的业务计划，根据公司本月的营销目标，设定本月的业务量。
公司根据业务员设定的业务量，结合公司本月的营销目标确定本月度每个推广员的基本业务指标。
基本业务指标是每个推广员必须完成的业务量，是推广员获得基本底薪的必要条件。
推广员只要完成基本业务指标量的80%以上，才可以获得基本底薪。
没有达到基本业务指标量80%，只能获得80%的底薪。
2，推广员完成当月基本指标量，除全额享受底薪外，还可以获得提成，提成计算以推广员开发的客户当月销售额度为准，提成额度等同于店面销售人员。
未完成基本业务指标量的80%以上的，当月没有提成。
3，基本业务指标量是指：开发新客户的数量，小区推广，市场宣传。
而提成按照客户的消费额度来结算。
4，推广员开发的个人大宗购买，在完成基本业务指标量的前提下，也可以享受提成，提成额按照该客户总消费额提成，统一结算。
5，一些不确定的变数A推广员本月有已经达成意向的客户，但尚未正式确定的B推广员本月花费相当大的精力完成了一个重大的客户活着一个大的工程，没有精力开发其他新客户的C业务员本月有其他突发情况不能完成任务的针对以上情况，公司不应以单月的成绩来评定推广员的业务水平。
（二）季度考核1、季度考核的目的季度考核是在月度考核的基础上，针对推广工作的特点而设立的。
由于推广工作很多时候不能明确的按月计算，为了公平公正起见，也为了更好的激励推广人员，充分发挥业推广员的能力，所以季度考核就有了存在必要。
营销推广绩效考核模板有哪些
营销推广绩效考核模板有哪些在当今竞争激烈的市场环境中，营销推广对于企业的发展至关重要。
为了确保营销推广活动的有效性和效率，建立科学合理的绩效考核体系是必不可少的。
那么，营销推广绩效考核模板都有哪些呢？一、基于销售业绩的绩效考核模板这是一种常见且直观的考核方式，主要关注营销推广活动对销售业绩的直接影响。
1、销售额将营销推广活动期间所实现的销售额作为关键考核指标。
可以设定一个具体的销售目标，例如在一定时间内达到_____元的销售额，然后根据实际完成情况进行评估。
2、销售增长率计算活动前后销售额的增长率，以衡量营销推广对销售增长的推动作用。
如果增长率高于预期，说明推广效果较好；反之，则需要分析原因并改进策略。
3、销售渠道贡献分析不同销售渠道（如线上、线下、经销商等）在营销推广后的销售表现。
了解各个渠道的贡献比例，以便优化资源分配和渠道策略。
二、基于市场份额的绩效考核模板市场份额反映了企业在整个市场中的竞争力和地位。
1、市场份额增长比较活动前后企业产品或服务在市场中的份额变化。
市场份额的增加意味着企业在竞争中取得了优势，营销推广工作有成效。
2、与竞争对手的比较将本企业的市场份额与主要竞争对手进行对比，评估营销推广活动是否帮助企业缩小了与竞争对手的差距或扩大了领先优势。
三、基于客户获取和留存的绩效考核模板客户是企业的核心资产，获取新客户和保留老客户对于企业的长期发展至关重要。
1、新客户数量统计通过营销推广活动获取的新客户数量。
设定一个目标新客户数量，如_____个，然后对比实际获取数量进行考核。
2、新客户质量不仅关注新客户的数量，还要评估新客户的质量，如购买频率、购买金额等。
高质量的新客户对企业的长期价值更大。
3、客户留存率考察在一定时间内，通过营销推广活动获取的新客户中，有多少比例能够继续保持活跃和购买，留存率越高，说明营销推广活动不仅能吸引客户，还能提高客户的满意度和忠诚度。
四、基于品牌知名度和美誉度的绩效考核模板品牌是企业的重要资产，良好的品牌形象能够促进销售和客户忠诚度。
市场推广部门年度绩效考核
市场推广部门年度绩效考核绩效考核是企业中非常重要的一项管理工作，它能够直接影响到员工和部门的工作激情和动力。
对于市场推广部门而言，年度绩效考核更是至关重要，因为市场营销活动直接关系到企业的销售和盈利能力。
为了确保考核过程的公平性和准确性，下面将对市场推广部门年度绩效考核的相关要素进行分析和论述。
一、目标设定在市场推广部门的年度绩效考核中，设定清晰的目标是至关重要的。
这些目标应该与企业整体战略保持一致，并且对市场推广部门的具体职能和工作任务非常明确。
例如，可以设定销售目标、市场份额目标、品牌知名度目标等。
同时，这些目标应该具有可量化和可衡量的特点，便于后续的考核和评估。
二、关键绩效指标为了有效评估市场推广部门的成果和表现，需要设定一系列关键绩效指标。
这些指标可以包括销售额增长率、营销活动效果评估、市场份额提升、客户满意度等。
每个关键绩效指标都应该具备明确的衡量标准和数据来源，以确保评估的客观性和准确性。
三、工作任务与责任市场推广部门年度绩效考核的另一个重要要素是工作任务的设定和责任的明确。
通过明确工作任务，可以明确每个员工的具体职责和工作重点。
同时，明确责任也能够促使员工更加积极主动地履行职责，并且主动承担责任。
市场推广部门涉及众多岗位和角色，包括市场调研、品牌策划、广告传媒等，每个岗位和角色都应该设定相应的任务和责任。
四、考核方法与流程市场推广部门年度绩效考核的方法和流程应该明确而规范。
可以采用多种考核方法，比如定期进行绩效评估、设立绩效评估委员会进行绩效审查、员工自我评估等。
在考核流程上，需要明确考核的时间节点、考核过程中所需提交的文件和材料、考核结果的反馈等。
五、奖惩机制为了激励市场推广部门的员工积极工作并激发他们的工作激情，合理的奖惩机制是必不可少的。
通过奖励优秀员工和团队，可以提高其工作动力和满意度；而对不合格员工和团队进行相应的惩罚，则能够促使其改进不足之处。
奖惩机制要公平合理，与员工的实际表现紧密相关。
营销推广部组织架构、岗位职责及绩效考核制度
营销推广部组织架构、岗位职责及绩效考核制度为明晰部门岗位职责，加强部门日常工作，促进部门员工作效率，保障营销推广部日常工作有序进行，特拟定以下文本内容。
内容主要主要涉及营销推广部组织构架、部门各岗位岗位职责及部门员工绩效考核三个部分内容。
一、营销推广部组织架构二、营销推广部岗位职责总监1)参与制订公司营销战略，并根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经总经理批准后组织实施。
3)5)7)8)1)4)7)监；及时处理场馆内团队客户投诉处理。
8)考核直属下级并协助制定绩效改善计划，对销售人员进行销售培训和指导。
渠道主管1)寻找婴童、母婴、幼儿教育及同类型儿童场馆行业合作机会,与潜在合作伙伴进行商务洽谈和合作签约。
2)针对异业票务分销合作商，长期渠道建设，渠道管理和渠道关系维护等工作。
3)开拓建立VIP卡分销代理渠道、代理人，进行渠道管理、关系维护工作。
4)针对分销合作商，进行产品体系培训，增强合作商对产品的认知度。
5)搜集产品市场信息，并对竞争品牌、市场活动进行调研反馈。
6)制定VIP卡市场推广计划及方案，并组织执行。
7)协助部门活动异业招商活动开展。
8)定期回访合作客户，针对客户问题反馈，即时做好记录，并将问题归整档案。
营销专员1)负责团队客户咨询、合同签订、业务受理、团款回收等业务管理工作；2)以电话销售方式、地面推广及活动营销方式开发客户，负责业务范围内的营销和客户服务工作，认真落实区域内客户挖掘工作。
3)负责公司现有业务客户的维护及再次开发，促进业务销售，完成公司下达的销售指标。
4)认真完成工作记录，确保按公司要求执行相应流程准确填写相关团队接待表单。
5)定期回访合作客户，针对客户问题反馈，即时做好记录，并将问题归整档案。
6)针对公司市场营销策略、产品更新即时通知合作客户，传达公司最新价格政策及活动营销政策。
1)2)4)2)3)4)1)洽谈。
2)针对异业票务分销合作商，长期渠道建设，渠道管理和渠道关系维护等工作。
推广部绩效考核
推广部绩效考核篇一：推广部绩效考核网络技术推广专员月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。
网络技术月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分：注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存篇二：推广部绩效考核方案市场中心绩效考核方案一、推广部绩效考核（一）考核内容（二）考核办法：1、月度销售收入增长率：（1）月度目标任务完成去年同期增长比≥20%，按实际达成发放目标任务考核奖金；在此基础上，每增长20%，发放一个绩效工资；计算公式=绩效工资基数×50%×去年同期达成比（2）月度目标任务完成去年同期比＜20%，扣发目标任务考核奖金；2、促销活动投入产出合格率：（1）全国总体促销活动投入产出比合格率≥60%，发放此项考核奖金的百分比（即奖金标准×50%×相应的百分比）；（2）月度目标任务完成去年同期比＜60%，扣发该目标任务考核奖金；（三）计算公式应发绩效工资＝绩效工资基数×50%×月度销量去年同期达成比+绩效工资基数×50%×相应的促销活动投入产出合格比四、利润考核（一）考核指标：商贸公司利润基数（二）考核办法：1、以季度为单位，提取利润总额的3%奖励市场管理中心。
2、提取奖励额的60%为季度奖励，剩余40%年度平衡之后再进行奖励。
第一部分晋职晋级一、晋级标准（一）各岗位通用标准，满足下列条件之一，次年度起，晋1级。
1、在本单位连续工作满3年。
2、获得集团公司年度特殊贡献奖者。
3、获得董事长或总经理晋级嘉奖者。
4、连续两年获得先进工作者。
（二）各职级晋级标准1、职员、专员、主管、经理：累计被评为岗位标兵2次，晋1级。
2、总监：累计被评为优秀管理者2次，晋1级。
二、降级标准（一）各职级降级标准1、职员、专员、主管、经理、总监：岗位技能考核连续2次不合格，降1级。
品牌推广岗位绩效考核表
品牌推广岗位绩效考核表1. 岗位目标该岗位的主要目标是提高公司产品/品牌的知名度和市场份额。
下面是该岗位的绩效考核表，以确保岗位的任务得到有效履行和达成目标。
2. 考核指标2.1 销售数据根据市场调研和销售数据，记录和分析公司产品/品牌的销售情况。
考核指标包括：- 销售额：岗位应通过推广活动增加销售额，提高产品/品牌的市场份额；- 销售增长率：岗位应通过推广活动促进销售的持续增长；- 目标市场占有率：岗位应努力提高产品/品牌在目标市场的占有率。
2.2 市场推广活动评估岗位在执行市场推广活动方面的表现。
考核指标包括：- 推广活动数量：岗位应积极策划和执行推广活动，以提高产品/品牌的曝光度；- 推广效果：岗位应监测和评估推广活动的效果，例如对品牌知名度、市场反馈等进行分析，并提出改进意见；- 媒体合作：岗位应与媒体建立积极的合作关系，以提高产品/品牌在媒体上的曝光度。
2.3 品牌形象评估岗位在建立和维护品牌形象方面的表现。
考核指标包括：- 品牌知名度：岗位应通过各种推广活动提高产品/品牌在目标市场的知名度；- 品牌形象一致性：岗位应确保品牌形象在各类推广活动中保持一致性；- 品牌声誉：岗位应积极管理和维护产品/品牌的声誉，在市场中建立信赖和价值观。
3. 考核方法岗位的绩效考核可以通过以下方法进行：- 数据分析：基于销售数据和市场反馈等，定期评估岗位在销售增长方面的表现；- 活动评估：对推广活动的执行情况和效果进行监测和评估；- 媒体报告：通过媒体合作伙伴获取关于产品/品牌在媒体上的曝光情况；- 反馈收集：定期收集员工、客户和消费者的反馈意见，了解产品/品牌的知名度和声誉。
4. 考核结果与奖惩根据绩效评估结果，可以给予以下奖惩措施：- 超出目标：对达成或超过目标的员工给予奖励，例如奖金、晋升或其他形式的激励措施；- 达到目标：对达成设定目标的员工给予肯定和表彰，激发员工继续努力的积极性；- 未达目标：根据未达到目标的原因，提供培训和指导，帮助员工改进工作质量和效率；- 重大失误：对重大失误或失职行为给予相应的惩罚，包括警告、降职或解雇。
品牌推广绩效考核标准
品牌推广岗位绩效考核指标一、品牌策划规划（15分）- 名牌定位和价值主张与市场和公司目标完美契合，实施路径清晰明确，得 13-15 分。
- 名牌定位和价值主张能较好把握市场和公司目标，实施路径较清晰，得 9-12 分。
- 名牌定位和价值主张在市场把握或目标契合度上有不足，实施路径有待完善，得5-8分。
- 名牌定位和价值主张较差，与市场和公司目标脱节，实施路径模糊，得 0-5 分。
二、品牌传播与推广（20分）1.传播渠道选择的合理性（6分）- 渠道选择精准，传播效果显著，得 5-6 分。
- 渠道选择较合理，传播效果较好，得 4-5 分。
- 渠道选择基本合理，传播效果一般，得 3-4 分。
- 渠道选择不合理，传播效果差，得 0-2 分。
2.推广内容的质量和吸引力（8分）- 内容质量高，吸引力强，引发广泛关注和积极反馈，得 7-8 分。
- 内容质量较好，有一定吸引力，能引起一定关注，得 5-6 分。
- 内容质量一般，吸引力不足，关注和反馈有限，得 3-4 分。
- 内容质量差，缺乏吸引力，几乎无人关注，得 0-2 分。
3.传播效果评估（6分）- 传播效果显著，大幅超越预期目标，得 5-6 分。
- 传播效果良好，达到预期目标，得 4-5 分。
- 传播效果基本达到预期目标，得 3-4 分。
- 传播效果未达到预期目标，得 0-2 分。
三、活动策划与执行（25分）1.活动策划的创新性和可行性（8分）- 活动策划极具创新且完全可行，执行效果出色，得 7-8 分。
- 活动策划有较好的创新，可行性较强，执行效果良好，得 5-6 分。
- 活动策划有一定创新，但在可行性上存在一些问题，执行效果一般，得 3-4 分。
- 活动策划缺乏创新，可行性差，执行效果不佳，得 0-2 分。
2.活动执行的效率和质量（8分）- 活动执行高效高质量，完全达到预期效果，得 7-8 分。
- 活动执行效率和质量较高，基本达到预期效果，得 5-6 分。
推广部2023年业绩评估标准及考核方法：客观公正、规范透明、鼓励激励
推广部2023年业绩评估标准及考核方法：客观公正、规范透明、鼓励激励推广部2023年业绩评估标准及考核方法：客观公正、规范透明、鼓励激励随着社会的发展，越来越多的企业开始注重对员工绩效的评估和考核。
推广部是企业中非常重要的一环，对于企业的发展很有关键性的作用。
因此，如何建立一套合理的绩效评估标准以及考核方法，对于推广部门的业绩提升具有至关重要的作用。
本文将从三个方面阐述推广部2023年业绩评估标准及考核方法的制定。
首先，我们将分析存在的问题，然后提出一些解决办法。
最后，将对实施推广部2023年业绩评估标准及考核方法进行总结。
一、存在的问题分析1.标准不够明确推广部的工作内容涉及范围广泛、复杂多变，如果不进行明确的标准制定，将会导致评估不公。
2. 盲目追求数字化当前，市场经济环境下，企业更加强调数据、数字化的运营方式。
推广部门为了追求表面“亮眼”的数字，往往会站着说话，不顾实际情况下的具体工作。
如果不加以约束，很容易造成数据为王的僵化做法，影响到业务的可持续发展。
3. 存在个人的非专业行为推广部门作为企业重要的一环，其主要工作是市场推广。
但同时，也会出现一些非专业人士加入推广部，其对于整体部门的推广工作的贡献不够明显，且会对整体业绩造成负面影响。
4. 缺乏考核激励机制在进行推广业务工作时，整个部门的员工常常会遇到困难和问题。
对于高层管理，应加强对员工的激励和奖励。
二、解决办法的提出1.明确的业绩评分标准制定明确的推广业绩评分标准，包括营收、ROI、客户数量、良率等等。
而这些指标不是孤立存在的，它们应该是有协同作用的。
整个推广部门应该首先要明确部门工作的定位以及工作任务，根据公司战略目标，制定明确的产值与目标。
这些产值与目标应该以一定的比例转化为每个岗位、每个员工的产值指标及目标，整个团队应该共同关注并达成。
2.制定多样化的考核方案制定与考核相关的奖励措施，将部门和个人的目标设置得更具体、可量化。
此外，还应对部门与个人定期设定产值目标，并根据达成情况制定相应的奖励或惩罚程序。
市场推广部年终绩效考核模板
市场推广部年终绩效考核模板绩效考核是企业中非常重要的一项管理工作，通过考核可以评估员工的工作表现和能力，为进一步提升团队绩效和个人发展提供指导和依据。
下面是市场推广部年终绩效考核模板，旨在对部门员工的工作进行全面、客观、公正的评估。
一、责任区域市场推广部是一个复杂而繁忙的部门，下面将列出各员工的责任区域，以便更好地进行绩效考核。
1. 员工A：负责产品A的市场推广和销售工作，包括制定营销策略、推广计划和销售目标等。
2. 员工B：负责产品B的市场推广和品牌建设，包括线上线下渠道的管理、广告宣传和公关活动等。
3. 员工C：负责市场调研和竞争情报收集，对市场进行分析和评估，以及制定市场营销策略和推广方案。
4. 员工D：负责与销售团队协作，提供市场支持和销售培训、活动组织等工作。
二、工作目标为了更好地评估员工的绩效，需要设定明确的工作目标。
下面是市场推广部员工的工作目标示例：1. 员工A的工作目标：- 实现产品A的年度销售目标，增加市场份额；- 制定并执行全年市场推广计划，提高产品知名度；- 积极参与市场竞争分析，为产品A的发展提供战略建议。
2. 员工B的工作目标：- 打造产品B的品牌形象，提高品牌知名度；- 管理线上线下渠道，推动销售增长；- 策划并执行一系列有创意的广告和公关活动。
3. 员工C的工作目标：- 提供市场调研和竞争情报，为产品策略决策提供支持；- 设计营销策略和推广方案，有效提升产品销售；- 分析市场数据和趋势，定期撰写市场报告并提出改进建议。
4. 员工D的工作目标：- 协助销售团队实现销售目标，提供及时的市场支持；- 组织和执行销售培训，提高销售团队专业技能；- 策划并组织各类市场活动，促进销售和品牌宣传。
三、工作绩效评估指标为了更好地评估员工的工作绩效，需要制定相应的评估指标。
下面是一些常见的市场推广部工作绩效评估指标示例：1. 销售业绩：根据实际销售数据和目标完成情况进行评估；2. 市场份额：根据市场调研数据评估产品的市场占有率；3. 品牌知名度：通过调研和市场活动效果评估品牌知名度；4. 线上线下渠道管理：根据渠道销售额和市场覆盖评估渠道管理能力；5. 市场调研和竞争情报收集：根据调研报告和提供的竞争情报评估能力；6. 营销策略和推广方案执行效果：通过评估推广活动的成效和效果评估；7. 团队合作能力：通过团队协作和跨部门协调评估；8. 创新能力：根据市场推广策略和活动的创新程度评估。
网络推广绩效考核标准
网络部推广绩效考核标准一、总则1、为配合公司项目的推广计划，结合目前推广小组的实际情况，现对推广小组的工作职能及绩效考核制定本方案；2、网络推广部采取一个月为一周期的考核办法，由本部门主管统一进行考核，考评结果由部门主管审核，此考核作为网络推广部员工技能考核重要参考；3、考核必须保证一致、客观、公正、开放、严格。
考核前必须让每个推广部员工，了解清楚，考核方案每项标准，主管考核完要通知推广组考核结果（报表数据，考核扣分加分）。
4、考核基础分100分，但不设上线分和下线分。
基础工作考核二、基础工作考核第一部分、推广部工作职能要求1、基础每天工作任务由主管每天根据情况而定。
2、每天合作渠道及优化站更新按照具体的要求量考核。
（如：奥一每天只能发布60篇，按人头分量）；3、关键词由主管统一分配，各自组员应根据主管所分配的关键词编辑文章并进行发布；4、文章内容要求：1）内容必须与标题具有相关性；2）文章头尾需根据内容及标题进行相关伪原创，并对文章主题内容进行相应修改；3）文章内能附带联系方式的必须附带联系方式（QQ、电话）；4）文章应具有一定的营销性及引导性,文章排版结构必须合理；5）文章内容不得出现其他医院的名称、关键词及联系方式；6）文章内不得出现不符合医院实际情况的介绍或描述；7）凡出现4、5、6所述情况都将不予计算工作完成量。
5、除开各项目所拥有付费渠道资源外，推广人员需负责各自信息发布渠道的开发和搜集。
6、每日工作应保存工作表，并于第二天上午传给主管。
7、每周六进行关键词覆盖查询，并统计结果上报，主管根据各自上报的结果制定下个星期的关键词发布计划。
8，每月做好工作总结。
第二部分、推广绩效考核细则制度细则：工作分配与考核规则：(1)日工作计划和目标由自己与直属负责人协商确立，并由工作负责人确认。
(3)每天每人工作由自己直属负责人检查验收，并做出相应的评分。
(4)工作任务未完成的特殊情况(客观原因)，由直属负责人确认并做出注释得分规则：(1)未完成任务按每项任务分数扣除，当天任务当天全部保质保量完成，记满分(2)内容质量由主管随机检查，出现错误信息等主管根据情况扣绩效分或不算工作量。
网络推广绩效考核标准
网络部推广绩效考核标准一、总则1、为配合公司项目的推广计划，结合目前推广小组的实际情况，现对推广小组的工作职能及绩效考核制定本方案；2、网络推广部采取一个月为一周期的考核办法，由本部门主管统一进行考核，考评结果由部门主管审核，此考核作为网络推广部员工技能考核重要参考；3、考核必须保证一致、客观、公正、开放、严格。
考核前必须让每个推广部员工，了解清楚，考核方案每项标准，主管考核完要通知推广组考核结果（报表数据，考核扣分加分）。
4、考核基础分100分，但不设上线分和下线分。
基础工作考核二、基础工作考核第一部分、推广部工作职能要求1、基础每天工作任务由主管每天根据情况而定。
2、每天合作渠道及优化站更新按照具体的要求量考核。
（如：奥一每天只能发布60篇，按人头分量）；3、关键词由主管统一分配，各自组员应根据主管所分配的关键词编辑文章并进行发布；4、文章内容要求：1）内容必须与标题具有相关性；2）文章头尾需根据内容及标题进行相关伪原创，并对文章主题内容进行相应修改；3）文章内能附带联系方式的必须附带联系方式（QQ、电话）；4）文章应具有一定的营销性及引导性,文章排版结构必须合理；5）文章内容不得出现其他医院的名称、关键词及联系方式；6）文章内不得出现不符合医院实际情况的介绍或描述；7）凡出现4、5、6所述情况都将不予计算工作完成量。
5、除开各项目所拥有付费渠道资源外，推广人员需负责各自信息发布渠道的开发和搜集。
6、每日工作应保存工作表，并于第二天上午传给主管。
7、每周六进行关键词覆盖查询，并统计结果上报，主管根据各自上报的结果制定下个星期的关键词发布计划。
8，每月做好工作总结。
第二部分、推广绩效考核细则制度细则：工作分配与考核规则：(1)日工作计划和目标由自己与直属负责人协商确立，并由工作负责人确认。
(3)每天每人工作由自己直属负责人检查验收，并做出相应的评分。
(4)工作任务未完成的特殊情况(客观原因)，由直属负责人确认并做出注释得分规则：(1)未完成任务按每项任务分数扣除，当天任务当天全部保质保量完成，记满分(2)内容质量由主管随机检查，出现错误信息等主管根据情况扣绩效分或不算工作量。
新产品推广部经理绩效考核表
103
部门销售回款额完成情况
30%
部门季度回款额考核目标完成率
财务部
根据部门季度回款目标
根据部门季度回款目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
招商网络的形成
10%形成覆盖全国的招商网络营副总根据季度述职报告打分
根据季度述职报告打分
302
形成内部招商策划的规范流程
10%
招商策划的质量和实施的效果
营销副总
根据季度述职报告打分
根据季度述职报告打分
学习发展指标
401
学习及提升能力
2%
部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少一次）
人力资源部
人力资源部调查并打分
人力资源部调查并打分
考评说明：
公司领导审核： 直接上级签名： 本人签名：
财务部
是否有超预算情况：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情况：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
102
部门销售额完成情况
40%
部门季度销售额考核目标完成率
财务部
根据部门销售预算目标
新产品推广部经理绩效考核表
姓名
部门
销售一部
职位
经理
直接领导
营销副总经理
考核期
编号
部门总目标：
制定并完成本部门销售计划，以及销售队伍以及渠道的管理，并通过培训提高销售人员的销售能力。
指标项
考核内容
推广部员工绩效考核表
序号
负责内容姓名＜300＞300＜1200
1
2
3
4
5
6
注：
一、二、三、问答组姓名＜1200＞1200＜100
网
2、你是否在工作中常常思考新的工作方法来提高效率，问答数量
排名量1、团队精神，工作出了问题或偏差，你是否勇于承担责
2、团队效率，你是否时常在工作给予其他同事帮助？或
3、团队情绪，你是否能够能够坦诚、开放、平等地沟通
合理建议
1、你是否把公司当成自己的家，经常发现它不足的地方
1、工作态度要积极，遇到问题，是否想去解决问题，还
2、工作状态要积极，每天精神饱满地来上班，是否与同
3、工作信念要积极，对工作要有强烈的自信心，相信自
4、工作表现要积极，你是否是一个有进取心上进心的人团队协作
站内文章反向外链标准：60-70分 良好：75-85分 优秀：90-100分工作态度
90-100分
题，还是怨天尤人，停滞不前。
否与同事见面主动打招呼并且展现出愉快的心情。
相信自己的能力和价值，肯定自己。
心的人？并为之而坚持努力？
承担责任？
助？或建议？
地沟通与交流，工作中充满了热情与活力
的地方（管理、生活等）并及时反馈？。
市场推广部薪酬福利与绩效考核方案
市场推广部薪酬福利与绩效考核方案市场推广部薪酬福利与绩效考核方案一、薪酬福利标准：1、薪酬福利及绩效结构：基础底薪+业绩提成（促销提成+回款提成）+差旅补助+通信补助+个人奖励+团队奖励2、市场推广专员月薪酬福利标准：A、推广学员：基础工资1600元/月+差旅补助80元/天 +通信补助100元/月B、推广专员：基础工资2000元/月+差旅补助80元/天 +通信补助100元/月C、推广见习经理：基础工资2500元/月+差旅补助90元/天 +通信补助100元/月D、推广经理：基础工资3000元/月+差旅补助100元/天+通信补助100元/月二、促销任务及业绩提成标准（由经销商支付）：1、市场推广队每月必须完成两场不低于2万元的活动（2-3人一组）。
2、单次活动零售额2万元，按3%提成；3、单次活动零售额3万元，按4%提成；4、单次活动零售额4万元，按5%提成；5、单次活动零售额5万元，按6%提成；提成方式按销量以此类推，提成最高上限10%，此提成从每次活动的销售额中提取！三、回款任务及业绩提成标准（由公司支付）：根据所服务地区客户当月回款总额的5‰提成，1、由推广经理带队的情况下，推广经理提成占总提成的45%，专员按剩下的55%平分；2、由推广见习经理带队的情况下，推广见习经理的提成占总提成的40%，专员按剩下的60%平分。
四、个人奖励标准(由经销商支付）：1、活动当天第一个成交在3000元以内的奖励现金100元，3000元以上的奖励现金200元。
2、活动期间总成交额最多者奖励现金200元（总成交额不得低于3万元）。
3、小区意向客户资料收集最多最详细的奖励现金100元（不得低于10个）。
五、团队奖励标准：1、每月回款额较高的一队，奖励现金600元（该回款客户同期增长的情况下）；2、每月促销业绩最好的一队，奖励现金600元（每月零售额不低于4万元的情况下）。
六、薪资核发标准：1、以上提成及奖励以实际单项订单全额回款为计核的基本前提。
推广部绩效考核方案
推广部绩效考核方案市场中心绩效考核方案一、推广部绩效考核（一）考核内容（二）考核办法：1、月度销售收入增长率：（1）月度目标任务完成去年同期增长比≥20%，按实际达成发放目标任务考核奖金；在此基础上，每增长20%，发放一个绩效工资；计算公式=绩效工资基数×50%×去年同期达成比（2）月度目标任务完成去年同期比＜20%，扣发目标任务考核奖金；2、促销活动投入产出合格率：（1）全国总体促销活动投入产出比合格率≥60%，发放此项考核奖金的百分比（即奖金标准×50%×相应的百分比）；（2）月度目标任务完成去年同期比＜60%，扣发该目标任务考核奖金；（三）计算公式应发绩效工资＝绩效工资基数×50%×月度销量去年同期达成比+绩效工资基数×50%×相应的促销活动投入产出合格比四、利润考核（一）考核指标：商贸公司利润基数（二）考核办法：1、以季度为单位，提取利润总额的3%奖励市场管理中心。
2、提取奖励额的60%为季度奖励，剩余40%年度平衡之后再进行奖励。
第一部分晋职晋级一、晋级标准（一）各岗位通用标准，满足下列条件之一，次年度起，晋1级。
1、在本单位连续工作满3年。
2、获得集团公司年度特殊贡献奖者。
3、获得董事长或总经理晋级嘉奖者。
4、连续两年获得先进工作者。
（二）各职级晋级标准1、职员、专员、主管、经理：累计被评为岗位标兵2次，晋1级。
2、总监：累计被评为优秀管理者2次，晋1级。
二、降级标准（一）各职级降级标准1、职员、专员、主管、经理、总监：岗位技能考核连续2次不合格，降1级。
三、晋职标准（一）各职级晋职标准1、职员：在本岗位连续工作6个月（含）以上、累计被评为岗位标兵3次，晋职为专员。
2、专员：在本岗位连续工作1年（含）以上、累计被评为岗位标兵3次，晋职为主管。
3、主管：同时符合以下三个条件，晋职为经理。
（1）在本岗位连续工作2年（含）以上，精通本岗位业务知识；（2）累计被评为岗位标兵3次；（3）具有较强的管理能力、组织能力、内部沟通能力，并与相关部门保持良好的沟通协调，经人力资源中心综合测评，通过经营管理政策考试、财务预算考试，成绩合格。
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10分
A
B
C
10分
5分
0分
服从
安排
A：有令即行
B：有令偶行
C:有令不行
5分
A
B
C
5分
3分
0分
学习
能力
A：坚持每天完成《日事日必表》；每周工作总
结或分析报告
B：偶尔写《日事日必表》；每周工作总结或分
析报告
C：不写工作总结、报告等；
5分
A
B
C
5分
3分
0分
团队
精神
A：坚决服从安排并为公司、同事解惑
6、使用SEO/SEM的方法提升和改进网络流量
7、参与在线营销和联盟营销
25分
A
B
C
25分
10分
0分
文章/
编写贴管理
A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
1、每日协助和监控网编上传原创文章5篇以上
2、协助和监控网编对各小区业主论坛发相关
帖，至少在5个以上业主论坛发帖各一篇
3、协助和监控网编为公司营销博客/老总博客上传相关资讯或文章，每周至少2篇。
5分
A
B
C
5分
3分
0分
团队
精神
A：坚决服从安排并为公司、同事解惑
B：常服从安排、为公司、同事解惑
C:不服从安排、不为公司、同事解惑
10分
A
B
C
10分
5分
0分
说
明
１、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；２、总计分数为１０0分，达80分为月优秀员工、60-80分分为月合格员工、60分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；
3、给个人建立的博客至少发推广文章一篇以上。
4、QQ推广：按照《商品房小区拓展工作计划表》
5、将公司活动政策和内容普及到每个对应小区的
6、业主QQ群交流；
7、负面信息：对于发现网络上不利于公司的信息在
8、24小时进行处理，处了及时向部门主管汇报
30分
A
B
C
30分
20分
10分
被投
诉量
A：当月无投诉
B：当月被投诉1次
C、没有
10分
A
B
C
10分
5分
0分
约见版
主、qq主
A、2个以上；B、1个以上； C、没有
每月约见版主/qq主次数并形成合作关系数量
10分
A
B
C
10分
5分
0分
商铺
推广
A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
1、论坛发帖量：每周更新商品的信息，以及内容的丰富，每周至少添加10个产品。
2、博客：每周按照《商品房小区拓展工作周计划表》
25分
A
B
C
25分
15分
0分
被投
诉量
A：当月无投诉 B：当月被投诉1次
C:当月被投诉1次以上
10分
A
B
C
10分
5分
0分
服从
安排
A：有令即行
B：有令偶行
C:有令不行
5分
A
B
C
5分
3分
0分
学习
能力
A：坚持每天完成《日事日必表》；每周工作总
结或分析报告
B：偶尔写《日事日必表》；每周工作总结或分
析报告
C：不写工作总结、报告等；
B：常服从安排、为公司、同事解惑
C:不服从安排、不为公司、同事解惑
10分
A
B
C
10分
5分
0分
说
明
１、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；２、总计分数为１０0分，达90分以上为月优秀员工、80分以上分为月合格员工、6分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；
注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存
网络技术推广专员月绩效考核表
部门： 岗位： 姓名： 日期： 得分：
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
得分
公司官网优化
和管理
A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
1、提升网站内容的开发、分类和表述规范；
2、构建外部链接、XML站点地图、网站流量分
析监测及管理 3、竞争分析 4、付费及免费的搜索引擎营销 5、监测和提升搜索引擎排名
注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。
网络技术月绩效考核表
部门： 岗Байду номын сангаас： 姓名： 日期： 得分：
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
得分
有效客户量
A、高于40个（含40个）有效咨询客户量；
B、低于40个有效咨询客户量；
C、0有效咨询客户；
20分
A
B
C
20分
10分
0分
组织活动量
A、2次以上（含2次）；B、1次；
20分
A
B
C
20分
15分
0分
网页制作/工具监测与维护
A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
1、乐语：维护和监测乐语稳定性，每周二及时
向总办提交乐语相关统计数据
2、分站：及时配合和监控各加盟商网站的互
链、分站的网页制作与相关内容添加。
3、网页制作：及时协助部门领导及相关人员提出的网页设计工作，对公司集采/展会/专题等活动信息发布、网页制作应在规定时间内完成并上传到相关网页