招聘体系建设经典

3
人力资源会计
一、人力资源规划
准备有关信息资料
人力资源供给预测
人力资源需求预测
确定人员净需求 确定人力资源目标
制定具体规划 规划审核与评估
职位 缺口
高级主任专 业师
3
高级专业师 3
专业师
6
助理专业师 7
业务经理 1
来源 内部 外部 内部 外部 内部 外部 内部
外部
内部 外部
示例：2007年总部人力聘任补充计划
1.薪酬谈判 2.背景调查 3.离职辅导 4.入职跟踪
1
猎头公司
2
网络招聘
3
校园招聘
4
人才市场
5
内部渠道
三、招聘渠道
灵活运用 换位思考
规范管理
1
猎头公司
2
网络招聘
3
校园招聘
4
人才市场
5
内部渠道
三、招聘渠道
专业人员网站
传统招聘网站
社交网站
1
猎头公司
2
网络招聘
3
校园招聘
4
人才市场
5
内部渠道
三、招聘渠道
供给分析
供需平衡
步骤 方法
人事调 整情况
员工调 整变量
人力资源盘点
内部
外部
供给预测
全国性 因素
地域性 因素
一、人力资源规划
1
规划流程
2
人力资源供需分析
3
人力资源会计
需求分析
供给分析
步骤
方法
• 技能清单 • 替换单法
供需平衡
一、人力资源规划
1
规划流程
2
人力资源供需分析
3
人力资源会计
需求分析
供给分析
1.职位发布 2.简历收集 3.简历筛选 4.初试 5.复试
1.申请表 2.面试 3.心理测评 4.评价中心 5.其他技术
1.薪酬谈判 2.背景调查 3.离职辅导 4.入职跟踪
招聘规划图
人力 资源 规划
招聘 需求
招聘 渠道
招聘流 程
甄选 方法
录用 跟踪
1.规划流程 2.人力资源
供需分析 3.人力资源
多形式广告 简历管理
校园招聘
校园宣讲会 甄选过程
1
猎头公司
2
网络招聘
3
校园招聘
4
人才市场
5
内部渠道
三、招聘渠道 品牌影响 成本优势
信息量大 筛选量大
1
猎头公司
2
网络招聘
3
校园招聘
4
人才市场
5
内部渠道
三、招聘渠道
内部招聘
☺了解全面，准确性高 ☺鼓舞士气，激励员工 ☺可更快适应工作 ☺使培训投资得到回报 ☺选择费用低
晋升
招聘
平调
招聘√ 1
1个月
招聘会
招聘费用
备注
一、人力资源规划
1
规划流程
2
人力资源供需分析
3
人力资源会计
需求分析 要点 方法
供给分析
供需平衡
一、人力资源规划
1
规划流程
2
人力资源供需分析
3
人力资源会计
需求分析 步骤 方法
供给分析
供需平衡
一、人力资源规划
1
规划流程
2
人力资源供需分析
3
人力资源会计
需求分析
内部推荐
☺了解全面，准确性高 ☺可设置“伯乐奖”鼓励员工推 荐 ☺契合程度较高
来源局限、水平有限 “近亲繁殖” 可能造成内部矛盾
招聘规划图
人力 资源 规划
招聘 需求
招聘 渠道
招聘流 程
甄选 方法
录用 跟踪
1.规划流程 2.人力资源
供需分析 3.人力资源
会计
1.需求来源 2.工作分析
1.猎头公司 2.网络招聘 3.校园招聘 4.人才市场 5.内部渠道
随企业转型进 行结构性调整
一、人力资源规划
1
规划流程
2
人力资源供需分析
3
人力资源会计
需求分析
供给分析
供需平衡
富足 扩大业务量 提前退休 冻结招聘 无薪假期 裁员
时
匮乏 外部招聘 内部招聘 内部晋升 技能培训 工作外包 奖励加班
人
力
资
源 供
需
失
衡
一、人力资源规划
1
规划流程
2
人力资源供需分析
3
人力资源会计
方式 人数 到位所需时间 招聘时间 招聘渠道
晋升√ 招聘
1 一、人力资源规划
平调
招聘√ 2
2个月 2010-5-1 招聘会、网络
晋升
招聘
平调
招聘√ 3
2个月 2010-7-1 招聘会、网络
晋升
招聘
平调
招聘√ 6
1个月 2010-7-1 招聘会、网络
晋升
招聘
平调
大学生见面
招聘√ 7
1个月
会、招聘会、
网络
供需平衡
步骤
甲
A
1
• 技能清单
方法 乙
丙
A • 1替换单法B
2
戊
B
1
己
B
2
丁
C
3
A：可以晋升
B：需要培养
C：不适合该 岗位
1、优 2、良 3、一 般
4、较
一、人力资源规划
1
规划流程
需求分析
供给分析
供需平衡
初创扩张
需求旺盛 供给分析
2
人力资源供需分析
稳定发展
供需稳定 需求分析
3
人力资源会计
转型再造
结构调整
招聘体系建设经典
人力资源管理体系
招聘管理 培训体系
选
用
育
留
考核体系 激励体系
工作分析
人力资源规划
招聘规划图Hale Waihona Puke Baidu
人力 资源 规划
招聘 需求
招聘 渠道
招聘流 程
甄选 方法
录用 跟踪
1.规划流程 2.人力资源
供需分析 3.人力资源
会计
1.需求来源 2.工作分析
1.猎头公司 2.网络招聘 3.校园招聘 4.人才市场 5.内部渠道
招聘规划图
人力 资源 规划
招聘 需求
招聘 渠道
招聘流 程
甄选 方法
录用 跟踪
1.规划流程 2.人力资源
供需分析 3.人力资源
会计
1.需求来源 2.工作分析
1.猎头公司 2.网络招聘 3.校园招聘 4.人才市场 5.内部渠道
1.职位发布 2.简历收集 3.简历筛选 4.初试 5.复试
1.申请表 2.面试 3.心理测评 4.评价中心 5.其他技术
工作输入
方法
工作转换 工作关联性
工作输出
二、招聘需求
2
工作分析
传统方式 定义 流程 方法
传统工作分析流程
二、招聘需求
2
工作分析
胜任力分析
定义
工作者展示出的技能、能力及特质的分析
方法
二、招聘需求
2
工作任务 输入
工作分析
传统方式
任务导向变量
工作者能力推导
工作者能力推导
工作者导向任务
胜任力分析
完整特质说明 输出
招聘规划图
人力 资源 规划
招聘 需求
招聘 渠道
招聘流 程
甄选 方法
录用 跟踪
1.规划流程 2.人力资源
供需分析 3.人力资源
会计
1.需求来源 2.工作分析
1.猎头公司 2.网络招聘 3.校园招聘 4.人才市场 5.内部渠道
1.职位发布 2.简历收集 3.简历筛选 4.初试 5.复试
1.申请表 2.面试 3.心理测评 4.评价中心 5.其他技术
1.薪酬谈判 2.背景调查 3.离职辅导 4.入职跟踪
1
需求来源
编制增加
用人 部门 动态 需求
二、招聘需求
新设岗位 现实供给
补充离职
二、招聘需求
2
工作分析
人力资源 规划
招聘 甄选
培训 开发
薪酬 管理
工作 分析
绩效 管理
岗位 配置
调动 晋升
传统方式 胜任力分析
二、招聘需求
2
工作分析
传统方式
定义 流程
会计
1.需求来源 2.工作分析
1.猎头公司 2.网络招聘 3.校园招聘 4.人才市场 5.内部渠道
1.职位发布 2.简历收集 3.简历筛选 4.初试 5.复试
1.申请表 2.面试 3.心理测评 4.评价中心 5.其他技术
1.薪酬谈判 2.背景调查 3.离职辅导 4.入职跟踪
1
规划流程
2
人力资源供需分析