采购部绩效考核表
采购部绩效考核表
采购部绩效考核表采购部年月份绩效考核表被考核人：职务：考核指标：工作纪律评价标准：被考核人需按时上下班与值班，服从工作安排。
迟到早退1次扣3分，缺勤或旷工此项考核为零分。
遵守公司的工作纪律，警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。
评价内容权重：10分自评测评决定管理绩效评价标准：被考核人需及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，按体系要求完善供应商资料。
采购物资跟踪检测协助办理入库手续。
按公司规定的合理库存进行采购，即不能影响生产，又不能超储积压。
目标为≥98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于94%的此项考核为零分。
改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存货周转存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标。
与生产支持影响1次扣5分，当月连续2次发生影响生产事件，此项考核为零分。
异常问题处理评价标准：被考核人需监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报。
出错一次扣5分，当月连续2次发生未及时处理事件，此项考核为零分。
采购物料价格评价标准：被考核人需采购成本下降率，公司目标达成得满分；原辅材料采购物料价格是否合理。
评价内容权重：75分管理有效性评价标准：被考核人需定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本。
每月至少两次以上，对于部门人员进行工作交流，少一次扣5分。
对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”，确认价格/品质的可比性。
稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。
不合格项每次扣3分。
个人管理有效性评价标准：被考核人需及时处理交期预警及采购交期进度反馈，管理供应商信息资料完整性；供应商付款处理情况；问题记录、解决及沟通性；询比价工作的执行情况；规范管理档案；呆料和退货及时处理；合理库存量控制。
以上不及时或未处理者每次扣5分，2次及以上者此项考核为零分。
采购员岗位绩效考核表(年度)
编号：部门：年
姓名
部门
采购部
岗位
采购员
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
年度成本任务达成率
(B)
采购人员年度任务达成统计表
直接上级
60%
说明：年度成本任务达成率B＝实际降低成本金额/任务降低成本金额
120％B
91～100
100％B120％
81～90
80％B100％
61～80
60％B80％
41～60
B60％
0～40
月考平均
月度考评汇总表
人力资源部考核员
40%
月度考评得分平均值
工作业绩年度得分
部门经理
评语
签字： 日期：
人力资源部经理部经理评语
签字： 日期：
采购部人员绩效考核指标与考核表模板
采购部人员绩效考核指标与考核表模板
华恒智信分析员郁万亮
采购部，是企业生产过程中负责物资采购的部门，负责企业采购计划的编制与执行工作、企业采购渠道及供应商的管理工作、企业采购物资的质量与成本管理工作，以及负责对采购执行过程的控制工作，是企业正常运行过程中不可或缺的部分。
那么，在绩效考核中，如何考核采购部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对采购部部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：
一、绩效考核指标
（一）定量指标
（二）定性指标
二、绩效考核表模板。
采购部绩效考核表
采购部周计划
2．信息收集发布次数
市场补货信息周达到 次
对门店补货信息是否满足，通过补货或者开发替代品等方式满足门店的信息回复
由采购组长每周日统计上周本部门采购发布的此类信息的次数，提交给采购经理。
1.收集4次，100分。
2.收集3次，80分。
3.收集2次，60分。
4.收集1次，40分。
5.收集0次，0分。
2.达到目标的90%-100%，80分基础上每增加1%，加2分。
3.达成目标的80%-89%，60分基础上每增加1%，加2分。
4.达成目标的70%-79%，40分基础上每增加1%，加2分。
5.达成目标的60%-69%，20分基础上每增加1%，加2分。
6.未达成目标的60%，0分。
%
采购经理
2．销售毛利率
每月5日-6日，财务统计人员统计出上月各位采购实际报账的准确性的记录（账面金额，具体到供应商）
1.账款完全准确，100分。2.差异500元以内，80分。3.差异1000元以内，60分。4.差异1000元以上，0分。
%
商品管理类
1．采购周货源计划完成率
退货成功率
退货成功率：总退货成功件数/总退货件数
根据系统厂家退货单统计的退货量和重新分配量
2．培训计划完成率
考核周期内培训计划完成率为100%
统计出考核周期内培训计划完成数除以培训计划总数，得出百分数。
1.本部门培训计划全部完成，100分。 2.培训计划完成80%，80分。 3.培训计划完成60%，60分。 4.培训计划完成40%，40分。 5.培训计划完成20%，20分。 6.培训计划完成0%，0分。
采购进货单中的进价，定价，款项分配方面的准确性
采购部管理部kpi绩效考核表
采购部管理部KPI绩效考核表背景介绍在现代企业中，有效的绩效管理是组织提高运营效率、实现战略目标的重要手段。
作为企业中的重要部门之一，采购部门对于企业采购流程的规范性和效率至关重要。
为了评估和监控采购部门的绩效表现，必须建立一个科学的、全面的KPI （关键绩效指标）绩效考核表。
目标本文档旨在为采购部门设计一份全面、易于理解和执行的KPI绩效考核表，以帮助企业管理层监控和改善采购部门的运营绩效。
考核指标1. 采购订单准时率衡量采购部门在接收订单后，按照约定的交货日期准时交付的能力。
2. 供应商质量评分评估供应商合作的质量表现，并考虑到供应商在产品质量、交货准时性等方面的综合表现。
3. 采购成本节约率衡量采购部门在保证质量的前提下，降低采购成本的能力。
4. 原材料库存周转率评估采购部门的库存管理能力，高周转率代表高效的物料储备和采购策略。
5. 采购员工作效率衡量采购人员在完成采购任务方面的效率和准确性。
6. 供应商评价及时率评估采购部门对供应商的绩效评价和反馈的及时性。
绩效考核流程步骤一：设定目标和权重制定绩效考核目标，明确各项考核指标的权重和重要性。
步骤二：收集数据采购部门应按照考核指标要求，收集数据，并确保数据的准确性和完整性。
步骤三：计算和评价根据收集到的数据，计算每个考核指标的得分，并进行评价。
可以使用相应的公式或算法，例如加权求和、百分比计算等。
步骤四：反馈与改进采购部门的绩效考核结果应及时反馈给相关人员，包括采购部门负责人和采购人员，以便他们了解自己的表现和改进的方向。
考核结果与改进措施根据采购部门的绩效考核结果，可以得出以下结论和改进措施：1.如果采购部门的采购订单准时率较低，可以考虑加强对供应商的监督和管理，加强供应链协调以提高交货准时性；2.如果采购部门的供应商质量评分低，可以与供应商沟通，要求其提高产品质量，并考虑寻找其他合适的供应商；3.如果采购部门的采购成本节约率不高，可以重新评估采购策略和流程，并寻找降低采购成本的方法；4.如果采购部门的原材料库存周转率低，可以考虑减少库存量，优化采购周期以提高库存周转率；5.如果采购员工作效率低，可以考虑提供培训和指导，提高采购人员的工作效率和准确性；6.如果采购部门的供应商评价及时率不高，可以加强与供应商的沟通并建立良好的合作关系，促进供应商评价的及时性。
(完整版)采购部员工绩效考核表
(完整版)采购部员工绩效考核表
采购部员工绩效考核表
员工信息
- 姓名：
- 职位：
- 部门：
考核指标
以下是采购部员工绩效考核的指标，根据每项指标进行评分。
1. 采购目标达成情况（30%）
- 完成采购任务计划的情况
- 采购金额的实际达成情况
- 采购成本的控制情况
2. 供应商管理（20%）
- 供应商选择的质量和服务水平- 供应商交付准时率
- 供应商质量和价格的谈判能力
3. 工作效率（20%）
- 工作任务的完成情况
- 工作流程的优化和改进
- 工作时间的合理安排
4. 团队合作（20%）
- 能力和意愿参与团队合作
- 与同事间的协作态度
- 团队目标达成情况
5. 个人能力发展（10%）
- 工作技能的提升情况
- 参加培训和研究的积极性
- 对新知识和技能的应用情况评分标准
每个考核指标的评分范围从1到10，其中10为最高分，1为最低分。
- 9-10分：优秀
- 7-8分：良好
- 5-6分：合格
- 1-4分：不合格
总评及反馈
根据各项指标的评分，综合总评绩效，并对员工的表现做出反馈，指出优点和改进的方向。
评定人：（填写评定人姓名）
日期：（填写评定日期）。
采购主管绩效考核表
重要
任务
完毕
状况
大宗采购任务完毕率极高, 及时、保质、保量超额完毕采购计划；保证所采物品质量, 从不以次充好；物流联络及时、低价, 保证货到质保书到
9-10
大宗采购任务完毕率较高, 能保质、保量完毕采购计划, 质量保证, 不以次充好；物流联络不及时或货到质保书未到旳一次
7-8
大宗采购任务勉强完毕, 准时、按量完毕采购计划, 但偶尔存在以次充好现象；物流联络不及时或货到质保书未抵达两次
1-2
周
边
能
力
监督
工作
实行绩效考核公平公正、互相监督, 不存在偏护、隐瞒等现象
5
绩效考核不公平公正、互相监督不力, 存在偏护、隐瞒等现象
0
工
作
态
度
严格遵守职业道德, 从不存在以权牟私、弄虚作假、损公肥私、贪污受贿；诚实守信, 受绝大部分员工好评
5
遵守职业道德, 不以权牟私、弄虚作假、损公肥私、贪污受贿、以次充好；受大部分员工好评
4-6
采购质量存在重大差错, 物料计划制定不合理, 出现危机经外界协助也很难处理
1-3
沟
通
能
力
积极与企业内、外部沟通协调, 根据生产所需提前准备好各类资源, 沟通有效、及时
7-8
做好企业内、外部沟通工作, 根据生产所需准备资源, 沟通良好
5-6
企业内、外部沟通协调不及时, 无法及时提供各类资源
3-4
绩效考核表
考核岗位: 采购部 工号: 考核时间: 年 月
出勤奖惩记录
迟到
旷工
注:迟到、旷工每发生1次（天）扣1分
注:如下得分均不得修改
财务
审核：
加扣分
采购部关键绩效考核指标表!采购收藏
采购部关键绩效考核指标表！采购收藏
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。
二、绩效考核对象
采购部全体正式员工（部门经理外）
三、绩效考核周期
每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。
四、绩效考核细则
按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。
各岗位绩效考核表见附表
五、绩效考核奖惩
1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：
计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%
采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%
工作业绩80
分
工作业绩
80分
项目管理中对施
工组织设计和监理大纲审查的准确性提高项目管理水平
审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处
不超过[ ]处
项目管理施工过
程中对关键分
部、分项工程的
施工方案审查的
准确性
提高项目管理水平审查后的方案不合理之处不超过[ ]处
解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性保证项目施工和验收
过程中遇到的技术难
题能够得到顺利解决
在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的
技术难题不超过[ ]个，因解决不当而使工
程受损失的次数不超过[ ]次。
采购部绩效考核指标表
采购部关键绩效考核指标表5.2 供应部关键绩效考核指标表5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案（二）绩效考核周期采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核。
（三）绩效考核方法及说明采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的70%,日常工作表现考核占30%。
两次考核的总和即为采购人员的绩效。
采购人员绩效考核计算方式如下：采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分x70%+日常工作表现x30%（四）绩效考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
（五）考核结果应用考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。
（六）绩效考核实施工具对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表（如下表所见）。
定量指标定性指标被考核人：杰出 优秀 中等有待提咼 急需提咼10分采购部关键绩效考核指标考核人:考核日期:年月日企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。
绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。
绩效考核：收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。
绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。
采购部人员绩效考核表
本专业知识扎实，接受新技术较快，熟练应用于本职务中，运用合理，积极学习。
5
懂得本专业知识，并有一定广度和深度，喜欢学习.
4
对本专业知识有所了解,对工作较熟悉，但缺乏广度和深度，有学习记录.
3
专业知识较窄，对本专业及本职务知识了解不多，也不愿意学习补充，年度无学习记录.
2
发现问题解决能力
在任何情况下都能发现问题,熟练应用本人专业知识、经验解决问题。
2
积极
性
品德兼优,言行一致，以身作则，热心工作，支持公司方面的政策。
5
言而有信,品行好,足为他人楷模。
4
对本身工作感兴趣，守时守规，不偷懒，积极工作.
3
工作无恒心，主动性不够，需要有人督促。
2
沟
通
能
力
与同事合作愉快，对人待事态度友善真诚，经常主动帮助他人。
5
爱护团体,常协助别人.
4
在必须要协调的工作上与人合作。
4
不做有损公司利益的事,不说有损于公司形象的话.
3
各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高.
2
采购及时性
合理运用资金，根据采购计划，能按时、按量、按质100％完成采购任务。
5
根据采购计划，90％以上的物料能按时、按量完成采购.
4
根据采购计划,80%以上的物料能按时、按量完成采购.
3
采购计划不明确，且实施进度混乱。
5
积极性
热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优,以身作则，有奉献精神。
5
沟通能力
与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态度亲切和蔼,不乱发脾气,不说粗话、脏话。不侮辱人格.
采购部采购专员绩效考核表
采购部采购专员绩效考核表
考核综合得分：`待计算`
考核项目解读
1. 采购能力
考核采购专员的采购能力主要从全年采购额的完成情况、供应
商绩效表现、采购流程是否规范以及采购成本控制的能力等方面进
行评估。
2. 供应商管理
评估采购专员在供应商选择与评估、供应商合作关系的维护、
供应商的质量和交付能力以及供应链风险管理等方面的表现。
3. 采购项目管理
考核采购专员在项目计划的制定和执行、项目时间和成本控制、项目风险管理以及与项目团队的协作等方面的能力和表现。
4. 合同谈判与签订
评估采购专员在合同谈判能力、合同条款的制定和执行、合同
履行管理以及合同风险管理等方面的表现。
5. 团队协作
考核采购专员的团队合作精神、与其他部门的协调与沟通能力、知识分享与传承以及整体工作效率等方面的表现。
6. 专业知识与技能
评估采购专员的专业知识掌握程度、具备采购技巧和方法、持
续研究与成长等方面的表现。
考核评分标准
综合得分根据各项考核项目的权重加权计算得出，具体评分标
准如下：
- 90分及以上为优秀
- 80-89分为良好
- 70-79分为合格
- 60-69分为差
- 60分以下为不合格
总结
本采购专员绩效考核表旨在全面评估采购专员在采购能力、供应商管理、采购项目管理、合同谈判与签订、团队协作以及专业知识与技能等方面的表现和能力。
通过科学的考核体系，可以客观地评价采购专员的工作绩效，为进一步提升采购部门的效率和质量提供有价值的参考。
请相关参与人员按照实际情况填写各项考核得分，并进行综合得分计算。
采购部人员绩效考核表 (3)精选全文完整版
本专业知识扎实，接受新技术较快，熟练应用于本职务中，运用合理，积极学习。
5
懂得本专业知识，并有一定广度和深度，喜欢学习。
4
对本专业知识有所了解，对工作较熟悉，但缺乏广度和深度，有学习记录。
3
专业知识较窄，对本专业及本职务知识了解不多，也不愿意学习补充，年度无学习记录。
2
发现问题解决能力
在任何情况下都能发现问题，熟练应用本人专业知识、经验解决问题。
5
采购及时性
根据采购计划，对生产所需物料供应的及时性。
5
采购入库及时性
对所采购的物料验收、入库进度跟进及不良品的反馈、处理及时性。
5
采购报表及
时完成率
采购报表每次均能提前完成，各种物料现状报表均能随时提供，且无差错。
5
采购差错控制
保证采购物料的数量、规格、质量无误。
5
供应商管理
对供应商的评估到位，管理有序。
3
不遵守规章制度，违反规章制度二次以上。
2
制
度
执
行
尊重领导，服从安排，执行好，追踪情况意见反馈。
5
对领导指令执行较好，但不能深度追踪。
4
服从领导安排，对本职项目执行较好。
3
常违反采购制度，不按制度执行。
2
保
密
性
对公司外部和内部采购报表,价格表，其他采购数据严格保密，并监督他人保密。
5
采购物料的价格不外泄。
5
专业知识技能
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，并能准确灵活应用于职务之中。
5
发现问题解决能力
发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题能力强、及时。
采购部员工绩效考核表(采购类)
采购部员工绩效考核表(采购类)背景本绩效考核表旨在评估采购部员工在日常工作中的绩效表现。
考核内容覆盖了采购工作的主要方面，以帮助提高员工的工作表现和促进整个部门的发展。
考核指标1. 采购目标达成情况：衡量员工在采购目标方面的达成情况，包括采购成本控制、供应链管理和交货及时性。
2. 供应商管理：评估员工在供应商选择、合同管理和供应商关系建立方面的表现。
3. 成本节约能力：考察员工在采购过程中的成本节约能力，包括寻找更优惠的价格、开展有效的谈判和优化采购流程。
4. 问题解决能力：评估员工在处理采购过程中出现的问题和纠纷时的能力，包括及时解决问题、有效沟通和处理复杂情况的能力。
5. 合规性和风险管理：考察员工在采购过程中的合规性和风险管理意识，包括遵守法律法规、处理供应商合规性和识别和减轻风险的能力。
评分标准每个指标根据员工的表现分为以下五个等级：- A+：表现优秀，在该指标上取得了显著成绩，超出了预期要求。
- A：表现良好，在该指标上达到了预期要求，并展现出额外的努力和创造性。
- B：表现符合预期，基本满足了要求，但在某些方面有改进空间。
- C：表现一般，在该指标上表现平平，需要改进和提升。
- D：表现不达标，在该指标上未能满足要求，并需要进一步改进。
考核流程1. 预设考核指标和评分标准，并将其公布给所有相关员工；2. 每月评估各员工的绩效表现，进行绩效评分；3. 定期与员工进行绩效面谈，梳理绩效问题和提供改进建议；4. 根据绩效评分结果，作出相应的奖惩措施；5. 绩效考核结果将纳入员工晋升、奖金发放和培训计划的依据。
结论该绩效考核表将为采购部门提供一个明确的绩效评估体系，有助于激发员工的工作动力，推动部门的持续发展。
通过定期评估和反馈，我们相信员工的绩效将得到不断提升，并为公司的采购工作贡献更大的价值。
采购部绩效考核表零星采购
序号
考核指标
指标界定
考核目标
挑战目标
衡量标准
实际表现
分值
实际得分
考评人
数据来源
1
采购计划达成率
实际完成的采购订单数/需要采购订单总数*100%
99%
/
1、每低于考核目标值1%扣2分；
2、高于考核目标值加2分
10
采购部
2
物资批合格率
1-（物资一次不合格批数/计划采购总批数）*100%
96%
98%
1、每低于考核目标值1%，扣3分；
2、位于96%-98%之间得满分；
3、每高于挑战目标值1%加1分；；
20后勤部ຫໍສະໝຸດ 1-（研发物资一次不合格批数/研发物资计划采购总批数）*100%
93%
97%
1、每低于考核目标值1%，扣3分；
2、位于93%-97%之间得满分；
3、每高于挑战目标值1%加1分；
研发工程部
3、上级领导临时安排的任务未按时按质按量完成的，扣2分/次；
15
采购部
被考核人确认：
部门主管：
分管副总：
人力资源部：
职位：采购工程师（零星采购）考核人：考核月份：总得分：
3、每高于挑战目标值1%加1分；
研发工程部
4
采购成本控制
是指采购询价价格的合理性，与市场价格的偏离程度
物资询价与市场价格偏离较大扣4分/次
20
分管副总
5
采购异常处理
1、考核周期内零星采购物资品质出现异常48小时内无处理结果的，扣3分/次；
2、考核周期内零星采购物资交期出现异常48小时内无处理结果的，扣3分/次；
3
物资按期
采购员及采购主管绩效考核表
二
工作 3、收料通知传达不及时并且有误，扣5分/次 能力
40分
4、采购员录入单据时抓错产品编码，造成单据反
审，月累计超过3次以上扣5分/次
5、开单错误或漏开来料单，扣5分/次
6、采购员在ERP系统录入产品数量、供应商名称 和联系电话时，错填、漏填扣3分/次
1、开发供应商未按流程扣10分
2、未完成同事交代的工作或未将掌握的信息传达 给同事，扣2分/次
整齐，扣1-5分/次
四
工作 环境 2、工作时间总是因私事离岗扣10分/次
5分
财务部 行政部
3、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
合
计
100
分 考核奖金：
元
注：1.综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合考核奖金500元； 2.单项分值可以扣至负数，并入总分。
审 核：
批 准：
考核 4、供料不及时，扣5分/次
30分
质管部 生产部
5、所请购设备材料及设备零部件未及时到位一次 扣5分，对设备委外维修不经设备部门验收认可一 次扣20分
1、对供应商电话、姓名、产品、对接人员等相关 资料不熟悉扣2分/次；上班时不接听电话扣2分/ 次；接听电话用语不当扣3分/次
2、采购合同及相关文件签订不及时并且有误，扣 5分/次
3.正常出勤天数每月不少于26天,每少一天
三
工作 扣3分/次,半天扣1.5分/次 态度
25分
4、每月迟到一次扣2分/次，早退一次扣2分/次，
旷工一次扣5分/次
5、未配合零件库处理呆滞品事宜，扣5分/次
工艺 装备部 采购部 零件库 财务部
采购部
行政部 零件库
6、采购发票未及时上交并且有误，扣5分/次
采购部绩效考核表
5-10
显高于市场标准，扣5-10分
上级交办的 其它任务
5% 未及时完成上级交办的任务，或上级对完成结果 不满意，扣2-5分/次
2-5
紧急事件的 应急预案
5% 为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，最大 程度保护公司利益
0-5
工作 责任感 态度
5% 有明确的工作目标和工作热情，对自己的岗位职
0-5
责有很强的责任感，执行力强
2-5
得时间延误，扣2-5分/ 日；如发票所带附件不
齐，扣3-5分/份。
采购差错控 制
10% 采购的物料发生数量、质量等差异，根据差异扣
5-10
5-10分/次
供应商管理 10% 供应商评估到位，管理有序，如发生供应商投诉
5-10
，经查实后，视情节轻重，扣5-10分/次
价格比对和 成本控制
采购价格经过严格比对，有效地管理和控制价格 10% 和成本.经抽查，如发现同品质物料采购价格明
扣
权重（%）
采购部绩效考核表
所属部门 量化标准
定义
职位名称 衡量
日期： 具体事例
管理制度及 流程执行
10% 1、违反公司管理制度及流程规定，扣1分/次； 2、违反公司管理制度及流程规定，且给公司造
3-10
成损失，直接责任扣5-10分，间接责任扣3-5分
。
采购及时性 15% 未按照要求完成采购，根据延误时间，扣2-5分/
2-5
日
采购入库及 时性
10% 采购物料验收手续办理不及时，扣2-5分/次
2-5
采购系统录 入及时性
10%
未及时、准确地录入采购物资信息，扣2-5分/ 次
2-5
工作 业绩 发票按时取
公司采购部KPI绩效考核表(全)
公司采购部KPI绩效考核表(全)背景介绍本文档旨在为公司的采购部门设计一个全面的绩效考核表，以评估采购部门成员在实现关键绩效指标方面的表现。
通过这个绩效考核表，我们希望能够确保采购部门的工作与公司的整体战略目标相一致，并且鼓励员工在实现这些目标方面发挥他们的最佳水平。
KPI绩效指标以下是公司采购部门的绩效考核指标及其权重分配：1. 采购成本控制 (30%)该指标衡量采购部门在采购过程中实现成本控制的能力。
具体的考核指标包括：- 成本节约比率：采购部门完成的所有采购订单的成本节约比率。
- 供应商价格协商：采购部门与供应商之间价格协商的效果。
- 成本分析能力：采购部门对成本分析的准确性和深度。
2. 供应商绩效管理 (25%)该指标衡量采购部门在与供应商之间建立并管理关系的能力。
具体的考核指标包括：- 供应商选择与评估：选择和评估供应商的过程和方法。
- 供应商交付准时率：供应商按时交付订单的准时率。
- 供应商服务质量：供应商提供的服务质量。
3. 采购流程效率 (20%)该指标衡量采购部门在采购流程中的效率和质量。
具体的考核指标包括：- 采购周期：完成一笔采购的时间周期。
- 采购自动化程度：采购流程的自动化程度和效果。
- 采购流程改进：采购部门对采购流程的改进和创新。
4. 供应链风险管理 (15%)该指标衡量采购部门在管理供应链风险方面的能力。
具体的考核指标包括：- 供应链风险预测能力：采购部门对供应链风险的准确预测能力。
- 供应链风险应对能力：采购部门对供应链风险的及时应对能力。
- 供应链风险管理方案：采购部门针对供应链风险制定的管理方案。
5. 团队合作与沟通 (10%)该指标衡量采购部门员工在团队合作和沟通方面的能力。
具体的考核指标包括：- 团队合作能力：员工在团队合作中的贡献和表现。
- 沟通能力：员工的沟通技巧和表达能力。
6. 个人发展与成长 (10%)该指标衡量采购部门员工在个人发展和成长方面的表现。
采购部KPI绩效考核表(表)
权重 20
10
权重 20 10 10
权重 5 5 5
2
价值观
持续改进
四、 工作态度考核指标（10%）
编号
能力类别
考核方向
工作纪律 （10%） 1
个人考勤
纪律
2
遵章守纪
我们需要不断检视自我，具有自我批判精神，不断进步不断改进，倾听部门员工声音，持续超越
5
考核要点
1、按时上下班与值班，服从工作安排；
1、个人出现一次违反廉政事件
评分标准
迟到早退1次扣3分，不服从或旷工此 项考核为0分
权重 5
考核为0分
5
考评结果
自评合计 被考核人签字确认
优势与改进建议：
采购员绩效合同
基本 信息
姓名
员工编号
所属部门
直接上级
一、ห้องสมุดไป่ตู้业务目标—关键绩效指标
编号
关键绩效指标
指标定义/衡量方式
指标定义：考核周期内采购计划完成率：计算公式=实际采购计划/任务采购计划*100%
1
采购计划完成率
考核标准：①大于等于目标值 1.；②大于等于80%，小于目标值 0.8； ③大于等于60%，小于80%
上级评分合计 考核人签字确认
岗位层级
数据来源 采购部经理
实际完成值 自评得分 上级评分
采购部经理
数据来源 项目部反馈 项目部反馈 运费清单
实际完成情况 自评得分 上级评分
自评评价
上级评价 自评得分 上级评分
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奖励
特殊贡献奖励
当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公司节约成本或创造效益之情况，可加分2-10分
具体事迹描述：
最终评价得分：
100
核准： 审核： 制定：采购部
考核指标
评价内容
评价标准
权重
自评
测评
决定
工作纪律(10分)
个人考勤
按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分
6
遵章守纪
警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。
4
管理绩效(80分)
采购物料质量合格率
目标：≥90%；每不合格批次扣2分
10
采购物料及时率
目标：≥95%；每延期批次扣5分
15
采购物料价格合理性
1.公式：（1+实际达成率-5%）*20
2.材料价格与市场平均价格的比较
20
退货和补货处理
采购物料不符合需要的，须及时退补货， 超过规定的每次核定扣3分；
10
其他考核(10分)
执行力
部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1项扣2分
5
协作性
不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的一次扣3分
5
奖励
特殊贡献奖励
当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公司节约成本或创造效益之情况，可加分2-10分
具体事迹描述：
最终评价得分：
100
核准： 审核： 制定：采购部
采购部2009年_____月份绩效考核表
被考核人：________________职务：进口采购兼文员文件编号：PN/QR100
考核指标
供应商信息资料管理完整性
建立健全文案管理，详细记录供应商资料。遗漏或不全每次扣1分；达4次或以上者，此项考核为0分
15
价格合同维护的及时性和完整性
规范管理档案文件资料
不及时或不完整每次扣1分；达4次或以上者，此项考核为0分
20
其他考核(10分)
执行力
部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1项扣2分
公司部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1项扣2分
5
协作性
不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的一次扣2分
2
奖励
特殊贡献奖励
当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公司节约成本或创造效益之情况，可加分2-10分
具体事迹描述：
最终评价得分：
100
核准： 审核： 制定：采购部
采购部200年_____月份绩效考核表
每月至少两次以上，对于部门人员进行岗位技能培训，少一次扣5分
10
采购原则
对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”，确认价格/品质的可比性。
稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。
不合格项每次扣3分。
10
其他考核(10分)
扣分因素
通知开会及学习迟到、早退1次扣1分，无故缺席1次扣3分
3
执行力
目标：≥%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于97%的此项考核为0分
10
采购物料及时率
目标：≥98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于95%的此项考核为0分
10
生产支持
本月生产实际达成率*15/98%
15
异常问题处理及时性、协调速度和效果
出错1次扣1分，当月连续4次发生未及时处理事件，此项考核为0分
评价内容
评价标准
权重
自评
测评
决定
工作纪律(10分)
个人考勤
按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分
6
遵章守纪
警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。
4
管理扣2分，不足1%的按1%算；低于97%的此项考核为0分
15
供方品质改善回复及时率
目标：≥90%；每延期一次扣3分
10
下单及时率
目标：≥97%；每延期或漏下扣5分
10
异常问题处理及时性、协调速度和效果
异常问题未及时处理1次扣5分
10
采购原则
采购比价是否建立“货比三家”原则，确认价格/品质的可比性。
10
个人管理有效性
交期预警及采购交期进度反馈及时处理
供应商信息资料管理完整性
5
采购物料及时率
目标：≥98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于96%的此项考核为0分
5
生产支持
本月生产实际达成率*5/95%
5
系统维护的准确性和完整性
出错1次扣1分；达4次或以上者，此项考核为0分
15
采购统计报表的及时性
不及时或有遗漏1次扣1分；，达4次或以上者，此项考核为0 分
15
不合格项每次扣5分
15
异常问题处理及时性、协调速度和效果
监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报；出错一次扣1分，当月连续4次发生未及时处理事件，此项考核为0分
10
采购物料价格合理性
采购成本下降率，公司目标达成得满分；公式：（实际达成率-5%*重
15
管理有效性
定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本
4
管理绩效(80分)
采购计划制定
主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划；
(特采除外)未制定或没有具体的执行周期，不合格项扣2分/项。
10
物料采购管理
及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务；
10
存货周转管理
改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标；
被考核人：________________职务：零星采购文件编号：PN/QR100
考核指标
评价内容
评价标准
权重
自评
测评
决定
工作纪律(10分)
个人考勤
按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分
6
遵章守纪
警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。
4
管理绩效(80分)
采购物料质量合格率
5
协作性
不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的一次扣2分
5
奖励
特殊贡献奖励
当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公司节约成本或创造效益之情况，可加分2-10分
具体事迹描述：
最终评价得分：
100
核准： 审核： 制定：采购部
月份绩效考核表
被考核人：________________职务：___________文件编号：PN/QR100
供应商付款处理情况
问题记录、解决及沟通
询比价工作的执行情况
规范管理档案，
呆料和退货及时处理
合理库存量控制
以上不及时或未处理者每次扣2分，4次及以上者此项考核为0分
15
其他考核(10分)
执行力
部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1项扣2分，2次及以上者此项考核为0分
5
协作性
不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的1次扣2分
采购部2009_____月份绩效考核表
被考核人：________________职务：经理文件编号：PN/QR100
考核指标
评价内容
评价标准
权重
自评
测评
决定
工作纪律(10分)
个人考勤
按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分
6
遵章守纪
警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。