现代物流储存与配送作业优化设计方案
现代物流储配作业优化设计规程
现代物流储存与配送作业优化设计规程
一、方案要求
1.制定储配作业优化设计方案
选手分工并做好工作准备；根据所获取的储存，配货的场地、货物、货架、托盘、各种包装箱、地牛、堆高机、月台、客户基本信息、客户需求、配送车辆、配送点及路径信息、工时资料、各种租赁、货位占用费、外包咨询服务费、安全要求等相关信息，进行分析处理；进行货位优化及制定货物入库方案；编制拣选作业计划，进行订单处理及生成拣选单；配装配载方案；撰写外包委托书；编制可实施的储配作业计划；预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。
2.项目指标体系
- 1 -
二、作业场地与设备
- 1 -
三、操作要求
1.每托盘至少粘贴2个条码。
条码在制定储配方案赛段制作时只收工本费；在实施储配方案时，若所制作的条码不能满足需求则需购买。
2.存放货物顶距不得小于500mm。
3.累计应收帐款超过信用额度,其订单为无效订单。
4．托盘码放示意图要遵循如下规定并至少包含下列信息：
（1）用WORD绘图功能绘制示意图，并标明参赛队的抽签号；
（2）画出托盘码放的奇数层俯视图和偶数层俯视图；
（3）在图上标出托盘的长、宽尺寸（以mm为单位）；
（4）用文字说明堆码后的层数；
（5）用文字说明此类商品所需托盘的个数；
（6）将托盘上的货物以浅灰色填涂；
（7）托盘码放时，货物包装物边缘不允许超出托盘边缘20mm。
5．物动量ABC分类计算过程保留2位小数，如12.34。
A类B 类C类货物区分如下表：
6.客户优先权按客户类型进行排序。
- 1 -。
现代物流存储于配送优化设计.
现代物流存储与配送作业优化设计代表队:队长:01A队员:目录工作准备 ........................................................................................................................................... 3一入库作业 . (4)(一物动量 ABC 分类 (4)(二组托图 . (5)(三就地堆码 . (8)(三存储图 . (9)(四托盘编码 . ...................................................................................................................... 9二出库作业 . ..................................................................................................................................10 (一订单分析 . (10)1订单有效性分析 . (10)2 问题订单处理 . ............................................................................................................ 10 (二库存需求计划 . ............................................................................................................ 10 1重型货架库存需求计划 . ............................................................................................. 10 2客户优先权分析 . ......................................................................................................... 10 (三库存分配计划 . ............................................................................................................ 11 1重型货架库存分配计划 . ............................................................................................. 11 2缺货处理办法 . ............................................................................................................. 11 (四拣选 . ............................................................................................................................ 11 1重型货架拣选单 . ......................................................................................................... 11 2电子标签拣选单 . ......................................................................................................... 12 3阁楼式货架拣选单 . ..................................................................................................... 12 4立体库拣选单 . ............................................................................................................. 12 5重型货架散货区拣选单 . (12)(五车辆配载与线路优化 . (13)(六月台分配示意图 . (14)三外包委托书 . (15)四编制计划 . (16)(一工作计划 . (16)(二问题及预案 . (16)(三成本预算 . .................................................................................................................... 16 附件 ........................................................................................................................................... .. (17)工作准备一入库作业(一物动量 ABC 分类表 2物动量 ABC 分类表(二组托图根据材料信息 :1、货位距横梁距离为 150mm2、货位的限高为第一层 700mm, 第二层 730mm, 第三层 960mm3、货位的承重为≦ 450kg 以灰色填充为实体货物, 横线代表货物的摆放方向, 按照合理、牢固、定量、整齐、节约、方便的原则,入库货物组托设计如下: 1. 开心饼干共需入库 54箱需要 2个托盘每个托盘摆 3层每层 9箱1200mm1000mm 1200mm1000mm奇数层(一三层偶数层(第二层托盘一二2. 美心蜂蜜需要入库 36箱共需要一个托盘 1、 2、 3层 /12箱3. 怡然话梅糖需要入库 40箱共需要两个托盘托盘一 1、 2层 /10箱第三层 8箱托盘二第一层 10箱第二层 2箱(三就地堆码储位面积:50*3600/2000=90平方米长度:50*3600/2000/5=18m 垛长:18/0.5=36箱垛宽:5/0.3=16箱垛高:3600/〔 90/(0.5*0.3〕 =6箱因包装高度为 1200mm ,仓库高度为 4.8m ,要考虑到五距,所以要摆两个堆垛,所以每个堆垛的垛长:50*3600/2000/5/0.5*2=72箱垛宽 :5/0.3=16箱垛高:3箱(三存储图根据 ABC 分类,以及货物的先进先出原则,以缓解库存压力,方便货物出(四托盘编码二出库作业(一订单分析1订单有效性分析分析所有订单,美福公司采购订单累计应收账款超出信用额度,视为无效订单,其余均为有效订单。
储配作业方案设计
储配作业方案设计1. 引言储配作业方案设计是指为了提高仓库储存和配送效率而制定的一系列操作方案。
在现代物流管理中，储配作业方案设计是非常重要的一环，它直接影响着仓库的运营效率和客户的满意度。
本文将介绍储配作业方案设计的重要性，并提供一些设计方案的建议。
2. 储配作业方案设计的重要性2.1 提高仓库储存效率储配作业方案设计通过优化仓库布局、货物存储方式和作业流程等，可以有效提高仓库的储存效率。
比如，合理安排货物的存放位置，使得高频率使用的货物可以更快速地取出，从而减少了作业时间和成本。
2.2 提高配送效率储配作业方案设计也可以直接影响配送效率。
通过合理设计作业流程和使用现代化的技术设备，可以提高配送车辆的装载效率和行驶路线的优化，从而减少了配送的时间和成本。
2.3 提高客户满意度由于储配作业方案设计能够提高储存和配送效率，使得客户能够更快速、准确地收到货物，从而提高了客户的满意度。
顾客对于物流效率的要求越来越高，因此储配作业方案设计对于提升客户满意度具有重要意义。
3. 储配作业方案设计的建议3.1 优化仓库布局仓库布局是储配作业方案设计的基础，一个合理的仓库布局可以提高储存和配送效率。
建议根据仓库的具体情况，合理安排货物存放区域、货架的布局和通道的设置，以最大程度地减少货物搬运的时间和成本。
3.2 优化货物存储方式货物存储方式的选择直接影响着储存和配送的效率。
可以考虑使用货架、托盘和货架等现代化的存储设备，可以提高货物的存放效率和作业效率。
3.3 引入自动化设备随着现代技术的发展，仓储自动化已经成为一个热点领域。
可以考虑引入自动化设备，如自动拣选机、自动堆垛机等，提高仓库的作业效率和精确度。
3.4 使用物流管理系统物流管理系统可以帮助实时监控仓库的运行情况，优化作业流程和资源利用，提高仓库和配送的效率。
建议使用物流管理系统，实现各个环节的信息化管理和协同作业。
4. 结论储配作业方案设计是提高仓库储存和配送效率的重要手段。
现代物流储存与配送作业优化设计
现代物流储存与配送作业优化设计储存是指保护、管理、储藏、物品。
储存是为消除物品在流通过程中供给和需求在时间上的差别而提供的服务。
配送是指在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
储存与配送的优化有利于节省储配物流配置成本和提高储配物流运作效率。
储存优化设计：一、仓库布局----------------1）存储区设计。
考虑货物周转率，根据场地和实际相结合，合理安排，有效利用空间，货位不要空缺，要做到全面利用。
2）拣选区设计。
当货物入库时的单位大于出库时的单位时，拣货就成为仓库布局主要考虑因素。
在拣选区可以把同一种类的物品或者同一供应商的货物集中放在一起，以便于分拣配货作业。
二、1）入库管理--------①货物的摆放位置和垫材料准备②验收及装卸搬运器械准备。
③核对入库凭证④入库验收⑤记账登记2）在库管理------货物分区，分类，分货位。
堆码，在库养护，盘点。
3）出库管理：①核对出库凭证②配送出库③补货政策④记账清点库存优化：可以把货物分类为ABC类货物，不同程度的货物进行不同等级的保养，控制货物的质量和数量，节约资金的占用，优化库存的结构，节省管理的精力。
三、加强员工的技术培训，提高员工素质，进行一些技术方面的教导，现代物流储存与配送作业优化设计储存是指保护、管理、储藏、物品。
储存是为消除物品在流通过程中供给和需求在时间上的差别而提供的服务。
配送是指在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
储存与配送的优化有利于节省储配物流配置成本和提高储配物流运作效率。
储存优化设计：一、仓库布局----------------1）存储区设计。
考虑货物周转率，根据场地和实际相结合，合理安排，有效利用空间，货位不要空缺，要做到全面利用。
2）拣选区设计。
当货物入库时的单位大于出库时的单位时，拣货就成为仓库布局主要考虑因素。
现代物流储存及配送作业优化方案
现代物流储藏与配送作业优化设计方案1.工作准备1.1 队员分工及工作分派队员分工工作容方案设计方案实行方案模板的设计拿到方案，分派任务方案的审查启动 RF，进行货物组托上架方案的排版进行重型货架作业13-1主管货物组托计算进行电子标签货架及阁楼式货架的作业就地堆码储存区规划进行月台配货重型货架挑选单进行月台点检队员作业计划（甘特图）进行装车配载月台分派表示图进行 5S 管理方案模板的制作接受任务及票据方案数据的填补启动中诺思系统，录入入库信息客户订单有效性剖析辅助进行重型货架上架作业13-2理货员 1客户优先权剖析录入各库区出库信息辅助主管进行电子标签货架及客户订单办理阁楼式货架的作业外包拜托书进行票据清理应急方案进行 5S 管理货物组托表示图接受任务及票据托盘组托汇总表租用托盘并贴条码托盘条码的编制租用地牛及堆高车车辆积载图进行货物组托上架13-3理货员 2估算表熟习挑选次序租借申请进行重型货架的挑选作业进行月台配货进行装车配载进行 5S 管理物动量 ABC剖析接受任务及票据货物上架储位图进行入库货物的点检车辆调动与线路优化租用地牛及堆高车13-4理货员 3进行货物组托上架熟习挑选次序进行重型货架的挑选作业进行月台配货进行月台点检辅助电子标签作业进行装车配载进行 5S 管理1.2 入库任务单入库任务单入库任务单编号： R2013110901计划入库时间：到货当天包装规格（ mm）单价重量入库序号商品条码数目商品名称（元/箱）（ KG）( 长×宽×高 )（箱）103可比克薯片395× 255× 180524202花冠多味1830 395× 295× 180花生315兴华苦杏仁455× 265× 285827431裕解百纳干1524415× 315× 250红葡萄酒1.3 入库验货单入库验货单入库验货单编号：R2013110901验货时间：入库当天重量入库实到货序号商品条码商品名称数目数目验货人（ KG）（箱）（箱）103可比克薯片524队员13-4202花冠多味1830队员花生13-4315兴华苦杏仁827队员13-4431裕解百纳干红1524队员葡萄酒13-4主管署名：日期：2.入库作业计划2.1 物动量 ABC剖析序号货物名称出库量（箱）所占比率累计比率分类品目出库量品目出库量0.00%0.00%0.00%0.00%1太子乐学生奶粉汇总5750 3.33%28.75% 3.33%28.75%2晨鸽新疆葡萄干汇总3100 3.33%15.50% 6.67%44.25%A 3可比克薯片汇总2210 3.33%11.05%10.00%55.30%4兴华苦杏仁汇总1470 3.33%7.35%13.33%62.65%5爱牧优良小粒咖啡汇总1000 3.33% 5.00%16.67%67.65%6花冠多味花生汇总980 3.33% 4.90%20.00%72.55%7脆香饼干汇总890 3.33% 4.45%23.33%77.00%8隆达葡萄籽油汇总680 3.33% 3.40%26.67%80.40%9可乐年糕汇总500 3.33% 2.50%30.00%82.90%B 10奇特松花蛋汇总430 3.33% 2.15%33.33%85.05%11玫瑰红酒汇总400 3.33% 2.00%36.67%87.05%12裕解百纳干红葡萄酒汇总320 3.33% 1.60%40.00%88.65%13舒畅佳纯白幽香皂汇总270 3.33% 1.35%43.33%90.00%14洽洽香瓜子汇总260 3.33% 1.30%46.67%91.30%15好丽友派汇总240 3.33% 1.20%50.00%92.50%16高露洁草本牙膏汇总200 3.33% 1.00%53.33%93.50%17冷酸灵抗敏感牙膏汇总190 3.33%0.95%56.67%94.45%18佳洁士动感弹力牙刷汇总130 3.33%0.65%60.00%95.10%19娃哈哈桂圆莲子八宝粥汇总120 3.33%0.60%63.33%95.70%20纯生啤酒汇总110 3.33%0.55%66.67%96.25%21王老吉汇总100 3.33%0.50%70.00%96.75%C 22啤酒汇总100 3.33%0.50%73.33%97.25%23一致绿茶汇总90 3.33%0.45%76.67%97.70%24润田饮用矿泉水汇总90 3.33%0.45%80.00%98.15%25农民山泉汇总90 3.33%0.45%83.33%98.60%26百事可乐汇总90 3.33%0.45%86.67%99.05%27娃哈哈 AD钙奶汇总70 3.33%0.35%90.00%99.40%28药皂汇总70 3.33%0.35%93.33%99.75%29金象牌不锈钢粘钩汇总30 3.33%0.15%96.67%99.90%30家鑫牌芬芳防虫丸汇总20 3.33% 0.10%100.00% 100.00%总计20000a累计比率出库量120.00%100.00%80.00%量库60.00%累计比率出库量出40.00%20.00%0.00%0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00% 120.00%品目由物动量ABC剖析可知：6 / 43可比克薯片，兴华苦杏仁为 A 类货物，应放在第一层；花冠多味花生，裕解百纳干红葡萄酒为 B 类货物，应放在货架第二层。
现代物流储存与配送优化方案设计(第6组)
现代物流储存与配送优化方案设计队长：颜海琼队员：张娜周君玲参赛队：第六组二0一二年四月二十七日目录1.工作准备…………………………………………1.1队员分工及工作安排……………………………….1.2 2.货位优化及入库方案制作…………………...........2.1 ABC分类……………………………………………..2.2 入库单制作……………………………………………2.3 储位图…………………………………………………2.4 3.订单处理及客户优先权分析……………………….3.1 订单有效性分析………………………………………3.2 库存分配计划表……………………………………….3.31.工作准备1.1队员分工及工作安排根据对该方案的了解，现在具体人员安排如下：主管（颜海琼）:整体方案的设计优化，安排组织仓库保管员和管理员的工作安排以及监督，仓库物品异状情况的处理决定以及订单的处理等保管员（张娜）:入库验货，填写入库单，储位图以及货物的分类，仓库物品出现异状处理，订单处理等管理员(周君玲)：入库验货，协助保管员完成出入库作业，作业完成后的管理等最后：在货物出入库过程中出现的货物异状的处理，由仓库保管员和仓库管理员提出，向主管报告，由主管进行处理。
2. 货位优化及入库方案制作首先，保管员根据仓库分区的了解，在同一作业区内将物品根据ABC 库存控制技术进行分类，进行A/B/C三类物品的分类：A类：品目累计百分数为5%~15%，品目累计百分数为60%~80%；B类：品目累计百分数为20%~30%，品目累计百分数为20%~30%C类：品目累计百分数为60%~80%，品目累计百分数为5%~15%保管员根据以上原则，对入库货物进行了A/B/C分类，分类结果如下图所示：ABC分类表2012/4/272.2入库单制作首先：商品入库之前，进行商品的验收，验收价格、数量无误后，进行入库，对于入库货物管理员进行入库单的填写及检查。
现代物流作业方案设计
现代物流作业方案设计物流作业是指在物流运输过程中，为了实现物流业务流程、提高效率和节约成本而进行的各种作业活动。
现代物流作业方案设计的目标是提高物流作业效率、降低物流成本、优化物流组织结构，以适应物流市场的竞争。
一、物流作业流程设计物流作业流程包括收货、分装、储存、运输和配送等环节。
在现代物流作业方案设计中，应根据不同物流业务的特点，合理规划作业流程。
可以采取以下措施进行设计：1.自动化技术应用：通过引入自动化设备、物流信息系统和物联网技术，实现自动化处理和管理物流作业流程。
例如，利用自动化分拣设备和堆垛机进行货物分装和储存，提高作业效率和减少人工成本。
2.流程优化：通过细化物流作业流程，减少环节、简化流程，优化物流作业效率。
例如，在收货环节，可以采用扫码技术进行快速入库，并实时更新物流信息，提高货物追踪能力。
3.作业协同：不同环节的物流作业应进行协同，以提高物流作业效率。
例如，在配送环节，可以利用智能调度系统进行路线规划和车辆调度，减少空驶率和行驶里程。
二、物流仓储设施设计物流仓储设施是物流作业的重要组成部分，在现代物流作业方案设计中，应根据业务需求，合理规划仓储设施。
1.储存设备选择：根据货物的特点和储存条件要求，选择适当的储存设备。
例如，对于易腐、易损货物，应采用温控设备和防潮措施。
2.仓库布局优化：合理规划仓库内部空间，减少空间浪费和人力物力消耗。
例如，利用高架货架和自动化设备，提高仓库存储密度和仓库作业效率。
3.信息化管理：引入仓库管理系统和物流信息系统，对仓储设施进行全面管理和监控，提高仓库作业效率和货物追踪能力。
三、运输管理方案设计运输是物流作业中的重要环节，采取合理的运输管理方案可以提高运输效率和降低运输成本。
1.路线优化：通过运输网络分析和交通信息采集，确定最优的运输路线，减少行驶里程和运输时间，降低运输成本。
2.车辆调度：根据运输需求，合理安排运输车辆，减少运输空驶率和提高装载率。
物流储存与配送作业优化方案
物流储存与配送作业优化方案参赛队名称：7主管:70满翠翠理货员1:70李雯雯理货员2:70管梦玲理货员3:70卜银银2017.10.17目录一工作准备 (3)（一）队员分工 (3)（二）任务安排 (3)二入库作业计划 (4)（一）物动量ABC分析 (4)（二）货物组托 (6)（三）上架存储区货位规划................................................................. 错误！未定义书签。
（四）就地堆码区规划 (14)（五）编制托盘条码 (15)三出库作业计划 (15)（一）订单有效性分析 (15)（二）客户优先权分析......................................................................... 错误！未定义书签。
（三）库存分配计划............................................................................. 错误！未定义书签。
（四）拣选作业计划 (21)（五）月台分配示意图 (21)（六）车辆调度与路线优化 (22)（七）货物配装配载............................................................................. 错误！未定义书签。
四外包准备 ................................................................................................ 错误！未定义书签。
五编制作业进度计划及成本预算............................................................. 错误！未定义书签。
（一）作业进度计划............................................................................. 错误！未定义书签。
物流储存与配送作业优化方案
物流储存与配送作业优化方案物流储存与配送作业优化方案引言物流储存与配送作业是现代物流管理中的重要组成部分，对企业的生产运作效率和成本控制起着至关重要的作用。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业需要寻求合理的优化方案，以提升物流储存与配送作业的效率和质量。
本文将从仓储管理、配送路线规划和信息技术应用三个方面，提出一套完整的物流储存与配送作业优化方案。
仓储管理优化1.合理规划仓库布局：根据物品的属性和需求量，合理规划仓库内不同区域的布局。
将高需求物品放置在靠近出货口的位置，以减少拣货时间和提高工作效率。
2.优化货物分配规则：建立合理的货物分类和存放规则，以提高仓库空间利用率。
将相似产品放在一起存放，并建立明确的存储标识，便于员工快速找到货物。
3.采用先进的仓储设备：引入自动化仓储设备，如堆垛机、输送设备等，以提高仓库作业效率和减少人力成本。
4.优化仓库操作流程：通过优化仓库操作流程，减少不必要的环节和作业步骤，提高作业效率。
例如，采用批量化拣货方式，减少往返时间和重复动作。
配送路线规划优化1.数据分析与需求预测：通过收集和分析历史订单数据、客户需求以及流量情况，建立准确的需求预测模型。
基于需求预测结果，合理规划配送路线和配送时间窗口。
2.优化配送路线算法：引入先进的配送路线规划算法，考虑多个因素，如交通拥堵、优先级等，以求得最短路径和最优配送方案。
可以使用遗传算法、模拟退火算法等优化算法实现。
3.引入智能配送设备：引入智能配送设备，如无人机、自动驾驶车辆等，以提高配送速度和效率。
同时，配备GPS定位和实时数据传输系统，以实现对配送车辆的实时监控和调度。
4.合理安排配送时间窗口：根据路况、客户接受程度等因素，合理安排配送时间窗口，避免高峰时段配送拥堵和延误。
信息技术应用优化1.仓储管理系统：建立先进的仓储管理系统，实现对入库、出库、库存等环节的实时跟踪和管理。
通过数据分析，及时发现问题和优化点，提高仓储效率和减少错误率。
现代物流储配作业优化方案设计
现代物流—储配作业优化方案设计目录一、封面 (1)二、人员分工及职责说明 (3)三、入库储存方案 (3)3.1物动量ABC (3)3.2货物组托 (4)3.3货位存储图 (7)四、出库配送方案 (11)4.1订单有效性分析 (11)4.2客户优先权分析 (12)4.3库存分配计划表 (13)4.4拣选作业 (14)4.5月台码放示意图 (16)五、作业计划 (19)5.1作业计划 (19)5.2入库流程作业 (20)5.3出库流程作业 (21)5.4制作外包委托书 (21)六、成本预算 (22)6.1设备租赁情况 (22)6.2预算表 (23)二、人员分工及职责说明三、入库储存方案3.1物动量ABC物动量ABC分类步骤：◆统计货物的累计周转量◆计算货物累计周转量比率◆分类（货物的累计周转率百分比在60%~80%左右的划分为A类，累计周转率百分比在20%~30%左右的划分为B类，其余的划分为C类）（表一）库存量周转统计表（表二）物动量ABC分类根据物动量ABC法分类标准结合（表二）得出分类结果如下：A类商品：巧克力、王老吉B类商品：方便面、色拉油C类商品：洗发水、花露水、香皂、漱口水、葡萄酒、沐浴露3.2货物组托货物组托原则：在堆码作业过程中应坚持“合理、牢固、定量、整齐。
节约、方便”的原则根据案例数据得知基础信息如下：1、王老吉（共22个货品，堆码2层，托盘6个）偶数层奇数层2、方便面（共173个货品，堆码2层，托盘18个）偶数层奇数层3、葡萄酒（共52个货品，堆码4层，托盘3个）偶数层奇数层4、巧克力（共29个货品，堆码1层，共1个托盘）偶数层奇数层5、色拉油（共20个货品，堆码2层，共5个托盘）偶数层奇数层6、洗发水（共22个货品，堆码2层，共2托盘）偶数层奇数层7、沐浴露（共１５个货品，堆码2层，共２个托盘）偶数层奇数层８、花露水（共３７货品，堆码３层，共１个托盘）偶数层奇数层９、香皂（共２６个货品，堆码１层，共1个托盘）偶数层奇数层１０、漱口水（共１６个货品，堆码２层，共１个托盘）偶数层奇数层3.3货位存储图合理的安排储位，可以节省作业时间和租赁作业设备的次数，从而有效的节约成本。
现代物流储存与配送作业优化设计方案
现代物流储存与配送作业优化设计方案1.工作准备1.1队员分工及工作分配1.2入库任务单入库任务单入库任务单编号：R2013110901 计划入库时间：到货当日1.3入库验货单入库验货单入库验货单编号：R2013110901 验货时间：入库当日主管签字：日期：2.入库作业计划2.1物动量ABC分析a由物动量ABC分析可知：可比克薯片，兴华苦杏仁为A类货物，应放在第一层；花冠多味花生，张裕解百纳干红葡萄酒为B类货物，应放在货架第二层。
2.2货物组托示意图考虑：顶距、货物自身限高、托盘尺寸、重型货架尺寸、货位存储情况、货位承重能力、物动量ABC分类等因素，我们做出如下组托方案。
（1）可比克薯片货物放置位置：该货物为A类货物，且物动量最大，需优先考虑，因此放在货架第一层。
货物组托方案：货位尺寸：第一层货位高度为1050mm，托盘的高度为160mm，则货物最高可为1050-160-150=740mm，现货物的高度为180×3=540mm＜740mm，则不存超高现象。
货位承重：单个货位的承重为550kg，托盘重量为15kg，则货物最高重量可为535kg，现货物的重量为24×5=120kg＜535kg，则不存在超重现象。
综上所述，可比克薯片组托方案如下表所示：第一层示意图第二层示意图a（2）花冠多味花生货物放置位置：该货物为B 类货物，放在货架第二层。
货物组托方案：货位尺寸：第二层货位高度为1200mm ，托盘的高度为160mm ，则货物最高可为 1200-160=1040mm ，现货物的高度为180×3=540mm ＜1040mm ，则不存超高现象。
货位承重：单个货位的承重为550kg 托盘重量为15kg ，则货物最高重量可为535kg ，现货物的重量为30×18=540kg ＞535kg ，则存在超重现象。
故需要两个托盘第一托码放三层，第二托码放一层。
综上所述，花冠多味花生组托方案如下表所示：第一托第一层示意图第一托 第二层示意图第一托 第三层示意图 第二托 第一层示意图（3）兴华苦杏仁货物放置位置：本货物为A类货物，应置于第一层，但是由于本货物需要两个货位，第一层货位不足，且优先考虑放置可比克，因此将本货物第一托放置在货架第一层，第二托放置在货架第二层。
现代物流配送管理优化方法及案例-配送方案的优化
杭州电子科技大学管理学院魏洁
基本步骤：步骤1：作运输里程表，列出配送中心到客户及客户间的 最短距离；步骤2：求出节约历程Sij；步骤3：将节约里程从大到小排序；步骤4：确定单独送货的配送路线；步骤5：根据载重量约束与节约里程大小，将各客户结点 连接起来，形成相应的配路线方案。
F
228
CF
5
ACEF
DDIH
348138+156=294174+84=258228+60=288
I
258
EI*
6
ACFI
DDHJ
348138+156=294228+60=288258+126=384
H
288
FH
7
ACFHI
DDGGJ
348138+156=294288+132=420288+48=336258+126=384
D
294
CD
8
HI
JJ
288+126=414258+126=384
J
384
IJ*
注：*表示成本最小路径
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（2）有装载限制的配送路线的确定
节约里程法： 基本规定：利用节约法确定配送路线的主要出发点是，根据配送中心的运输能力（包括车辆的多少和载重量）和配送中心到各个客户以及各个客户之间的距离来制定使总的车辆运输的吨公里数最小的方案。
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配送计划表 配送地点（部门） 年 月 日
序号
客户名称
物品名称
物品规格
配送数量
配送时间
车辆状况
合 计
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物流储配作业优化方案设计
物流储配作业优化方案设计在当今竞争激烈的商业环境中，物流储配作业的效率和准确性对于企业的运营和发展至关重要。
一个高效的物流储配系统能够降低成本、提高客户满意度，并增强企业的竞争力。
然而，在实际操作中，物流储配作业常常面临诸多挑战，如库存管理不善、仓储空间利用不足、配送路线不合理等。
为了解决这些问题，我们需要设计一套全面的优化方案，以提升物流储配作业的整体性能。
一、现状分析首先，对当前物流储配作业的现状进行深入调研和分析是至关重要的。
这包括对仓库布局、库存管理、货物出入库流程、配送路线规划等方面的详细评估。
在仓库布局方面，可能存在货架摆放不合理、通道狭窄等问题，导致货物存取不便，影响作业效率。
库存管理方面，可能存在库存不准确、缺货或积压现象严重，这不仅增加了成本，还可能影响客户订单的及时交付。
货物出入库流程可能繁琐复杂，缺乏标准化和信息化，导致操作失误和时间浪费。
配送路线规划可能没有充分考虑交通状况、客户分布等因素，导致运输成本增加和交货延迟。
二、优化目标明确优化的目标是设计有效方案的关键。
总体目标是提高物流储配作业的效率、降低成本、提升服务质量。
具体目标可以包括：1、提高仓库空间利用率，增加存储容量。
2、缩短货物出入库时间，提高作业效率。
3、降低库存水平，减少资金占用。
4、优化配送路线，降低运输成本。
5、提高订单准确率和及时交付率，提升客户满意度。
三、优化方案（一）仓库布局优化重新规划仓库布局，根据货物的种类、周转率和存储要求，合理划分存储区域。
采用高层货架、流利式货架等先进的仓储设备，提高空间利用率。
拓宽通道，确保货物运输的顺畅。
（二）库存管理优化引入先进的库存管理系统，实时监控库存水平。
采用 ABC 分类法对货物进行分类管理，重点关注 A 类货物的库存情况。
建立科学的补货策略，根据销售预测和库存水平及时补货，避免缺货和积压。
（三）货物出入库流程优化简化货物出入库手续，制定标准化的操作流程。
引入条码技术或RFID 技术，实现货物的快速识别和信息录入，提高作业效率和准确性。
现代物流储存与配送作业优化方案设计范本
现代物流储存与配送作业优化方案设计物流储存与配送作业优化方案目录1、工作准备1.1、队员分工 (2)2、入库作业计划2.1、物动量ABC分类表 (2)2.2、制定货物组托示意图 (3)2.3、上架存储货位图绘制 (5)2.4、就地堆码存储区规划 (6)2.5、编制托盘条码 (7)3、出库作业计划3.1、订单有效性分析 (7)3.2、客户优先权分析 (8)3.3、库存分配计划表 (8)3.4、拣选作业计划 (9)3.5、月台分配示意图 (12)3.6、车辆调度与路线优化 (12)3.7、配装配载方案 (14)4、外包准备4.1、外包委托书 (14)5、编制计划5.1、作业计划 (15)5.2、预算表 (16)1、工作准备1.1、队员分工表如下：2、入库作业计划2.1、物动量ABC分类表对所有物动量进行ABC分类，上表中红色为A类货物，蓝色为B类货物，黑色为C类货物。
即将入库的沃尔特舒汽车维修专用工具属于C类货物；诚诚油炸花生仁属于B类货物；小师傅方便面属于A类货物2.2、制定货物组托示意图2.2.1托盘尺寸 1200*1000*150沃尔特舒汽车维修专用工具 1000*1200/330*235=15(箱)托盘每层可放15箱货物诚诚油炸花生仁 1000*1200/395*245=12(箱)托盘每层可放12箱货物小师傅方便面 1000*1200/595×325=6(箱)托盘每层可放6箱货物2.2.2码盘(货物均采用重叠堆码)小师傅方便面（奇数层俯视图）（偶数层俯视图）1200cm 1200cm1000沃尔特舒汽车维修专用工具（奇数层俯视图）（偶数层俯视图）1000cm1200cm 1200cm诚诚油炸花生仁（奇数层俯视图）（偶数层俯视图）1200cm 1200cm1000cm 2.3、上架存储货位图绘制（见下列货位存储图），货位30元/个。
货架1排6列3层，货位承重≦500KG。
货位参考尺寸：第一层：L1125×W1000×H1010（mm）第二层：L1125×W1000×H1040（mm）第三层：L1125×W1000×H960（mm）沃尔特舒汽车维修专用工具：C类货物放于货架第三层最高可放层数（960-150-150）/180=3层每个托盘可放箱数位15*3=45箱，货物总量为40箱货物总重量为40*16=640㎏＞500㎏，因此需要两个货位诚诚油炸花生仁：B类货物放于货架第二层最高（1040-150-150）/180=4层每个托盘可放箱数为12*4=48箱货物总量为24箱货物总重量为24*5=120㎏＜500㎏，因此需要一个货位小师傅方便面：A类货物放于货架第一层，最高可放层数为（1010-150-150）/180=3层每个托盘可放箱数为6*3=18箱每个码满托盘货物重量为18*4.5㎏＜500㎏，因此需要两个托盘，两个货位2.4、就地堆码存储区规划今收到供货商发来入库通知单，计划到货日期为明天上午10点，内容如下：品名：五金工具包装规格：500×200×300mm包装材质：杨木单体毛重：45公斤包装标识限高5层数量：3600箱如果此批货物入库后就地码垛堆存，你作为仓库管理员请计算出至少需要多大面积的储位？如果目标存储区域宽度限制为5.0米，计算出计划堆成的货垛的垛长、垛宽、及垛高各为多少箱？注：1.仓库高度为4.6米，地坪荷载：公斤/平方米；2.垛型要求为重叠堆码的平台垛；3.储位面积计算不考虑墙距、柱距、垛距、灯距。
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王老吉 汇总
100
3.33%
0.50%
70.00%
96.75%
22
啤酒 汇总
100
3.33%
0.50%
73.33%
97.25%
23
统一绿茶 汇总
90
3.33%
0.45%
76.67%
97.70%
24
润田饮用矿泉水 汇总
90
3.33%
0.45%
80.00%
98.15%
25
农夫山泉 汇总
90
3.33%
重量（KG）
入库
数量（箱）
1
03
可比克薯片
395×255×180
150.00
5
24
2
02
花冠多味
花生
395×295×180
160.00
18
30
3
15
兴华苦杏仁
455×265×285
180.00
8
27
4
31
裕解百纳干红葡萄酒
415×315×250
300.00
15
24
1.3入库验货单
入库验货单
入库验货单编号：R2013110901 验货时间：入库当日
队员作业计划（甘特图）
进行装车配载
月台分配示意图
进行5S管理
13-2
理货员1
方案模板的制作
接受任务及单据
方案数据的填充
启动中诺思系统，录入入库信息
客户订单有效性分析
协助进行重型货架上架作业
客户优先权分析
录入各库区出库信息
客户订单处理
协助主管进行电子标签货架及
阁楼式货架的作业
外包委托书
进行单据清理
应急预案
累计比率
分类
品目
出库量
品目
出库量
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
A
1
太子乐学生奶粉 汇总
5750
3.33%
28.75%
3.33%
28.75%
2
晨鸽新疆葡萄干 汇总
3100
3.33%
15.50%
6.67%
44.25%
3
可比克薯片 汇总
2210
3.33%
11.05%
10.00%
55.30%
4
兴华苦杏仁 汇总
现代物流储存与配送作业优化设计方案
1.工作准备
1.1队员分工及工作分配
队员
分工
工作容
方案设计
方案实施
13-1
主管
方案模板的设计
拿到方案，分配任务
方案的审核
启动RF，进行货物组托上架
方案的排版
进行重型货架作业
货物组托计算
进行电子标签货架及阁楼式货架的作业
就地堆码存储区规划
进行月台配货
重型货架拣选单
进行月台点检
车辆调度与线路优化
租用地牛及堆高车
进行货物组托上架
熟悉拣选顺序
进行重型货架的拣选作业
进行月台配货
进行月台点检
协助电子标签作业
进行装车配载
进行5S管理
1.2入库任务单
入库任务单
入库任务单编号：R2013110901 计划入库时间：到货当日
序号
商品条码
商品名称
包装规格（mm） (长×宽×高)
单 价（元/箱）
17
冷酸灵抗敏感牙膏 汇总
190
3.33%
0.95%
56.67%
94.45%
18
佳洁士动感弹力牙刷 汇总
130
3.33%
0.65%
60.00%
95.10%
19
娃哈哈桂圆莲子八宝粥 汇总
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ120
3.33%
0.60%
63.33%
95.70%
20
纯生啤酒 汇总
110
3.33%
0.55%
66.67%
96.25%
395×255×180
24
5
1
3
交错式
进行5S管理
13-3
理货员2
货物组托示意图
接受任务及单据
托盘组托汇总表
租用托盘并贴条码
托盘条码的编制
租用地牛及堆高车
车辆积载图
进行货物组托上架
预算表
熟悉拣选顺序
租赁申请
进行重型货架的拣选作业
进行月台配货
进行装车配载
进行5S管理
13-4
理货员3
物动量ABC分析
接受任务及单据
货物上架储位图
进行入库货物的点检
3.40%
26.67%
80.40%
9
可乐年糕 汇总
500
3.33%
2.50%
30.00%
82.90%
10
神奇松花蛋 汇总
430
3.33%
2.15%
33.33%
85.05%
11
玫瑰红酒 汇总
400
3.33%
2.00%
36.67%
87.05%
12
裕解百纳干红葡萄酒 汇总
320
3.33%
1.60%
40.00%
0.45%
83.33%
98.60%
26
百事可乐 汇总
90
3.33%
0.45%
86.67%
99.05%
27
娃哈哈AD钙奶 汇总
70
3.33%
0.35%
90.00%
99.40%
28
药皂 汇总
70
3.33%
0.35%
93.33%
99.75%
29
金象牌不锈钢粘钩 汇总
30
3.33%
0.15%
96.67%
99.90%
序号
商品条码
商品名称
重量（KG）
入库
数量
（箱）
实到货
数量
（箱）
验货人
1
03
可比克薯片
5
24
队员13-4
2
02
花冠多味
花生
18
30
队员13-4
3
15
兴华苦杏仁
8
27
队员13-4
4
31
裕解百纳干红葡萄酒
15
24
队员13-4
主管签字：
日 期：
2.入库作业计划
2.1物动量ABC分析
序号
货品名称
出库量（箱）
所占比率
30
家鑫牌芳香防虫丸 汇总
20
3.33%
0.10%
100.00%
100.00%
总计
20000
a
由物动量ABC分析可知：
可比克薯片，兴华苦杏仁为A类货物，应放在第一层；花冠多味花生，裕解百纳干红葡萄酒为B类货物，应放在货架第二层。
2.2货物组托示意图
考虑：顶距、货物自身限高、托盘尺寸、重型货架尺寸、货位存储情况、货位承重能力、
物动量ABC分类等因素，我们做出如下组托方案。
（1）可比克薯片
货物放置位置：该货物为A类货物，且物动量最大，需优先考虑，因此放在货架第一层。
货物组托方案：
货位尺寸：第一层货位高度为1050mm，托盘的高度为160mm，则货物最高可为
1050-160-150=740mm，现货物的高度为180×3=540mm＜740mm，则不存超高现象。
1470
3.33%
7.35%
13.33%
62.65%
5
爱牧优质小粒咖啡 汇总
1000
3.33%
5.00%
16.67%
67.65%
B
6
花冠多味花生 汇总
980
3.33%
4.90%
20.00%
72.55%
7
脆香饼干 汇总
890
3.33%
4.45%
23.33%
77.00%
8
隆达葡萄籽油 汇总
680
3.33%
货位承重：单个货位的承重为550kg，托盘重量为15kg，则货物最高重量可为535kg，现货物的重量为24×5=120kg＜535kg，则不存在超重现象。
综上所述，可比克薯片组托方案如下表所示：
商品名称
物动量
分类
商品尺寸
（长×宽×高）
入库
（箱）
商品重量
（kg）
托盘
个数
码放
层数
基本码放
方式
可比克
薯片
A
88.65%
13
舒服佳纯白清香皂 汇总
270
3.33%
1.35%
43.33%
90.00%
14
洽洽香瓜子 汇总
260
3.33%
1.30%
46.67%
91.30%
C
15
好丽友派 汇总
240
3.33%
1.20%
50.00%
92.50%
16
高露洁草本牙膏 汇总
200
3.33%
1.00%
53.33%
93.50%