第章后勤管理部量化考核全案
后勤考核方案
后勤考核方案第一篇:后勤考核方案一、考核方法:1、由行政领导对照后勤人员岗位职责给后勤人员打分,占40%。
2、按下列考核细则量化,占60%。
二、考核内容:1.工作态度方面:(20分)热爱教育事业,积极参加政治学习,了解时事政治,遵守会议制度,上进心强,关心集体,关心他人,团结互助,廉洁奉公,顾全大局。
(1)严格遵守岗位制度。
准时参加学校的各种集体活动(升旗、早操、集会、外出活动等门卫除外),工作时间不做与工作无关的事,违反规定的将视具体情况,每次扣1-2分;(2)准时出席会议,不无故缺席,认真作好工作记录。
无故缺席的,没有作好记录的将视情况,每次扣1-2分;(3)愉快地接受上级安排的各项工作。
对于学校各条线安排的各项工作(包括一些额外的工作)都能愉快地完成,不服从安排的扣3分,对学校各条线安排的工作有抵触情绪的将视情况扣1-5分;(4)与同事、家长相处和谐,态度好。
尽量让同事认可、家长满意,同事、家长有比较大的意见的将扣2-5分;(5)全体教职工人员,不允许将学校财产带回家私用、不损坏公物,违者每次扣3分。
2、履行职责方面。
(20分)学习理解并模范遵守政策、爱岗敬业,忠于职守,具有高度的自觉性和责任感,工作积极主动,精益求精,出色地完成自己的本职工作。
(1)后勤工作人员要做到衣着整洁(门卫按规定着装)、上班时不准穿拖鞋、头发长短适中,在上班时间不准喝酒(包括喝酒后影响正常工作),不打瞌睡或做工作无关的事情,违反一次扣5分,上不封顶。
(2)门卫要坚守岗位,不准闲杂人员进入校园,做好值班记录表,确保校园安全。
对学校财物进出严格把关,没有领导的批准一律不准出校门。
做好上下班交接,保证值班室始终有人值班。
发现外来人员未登记进入校园每次扣5分;学校财物无故流失,门卫要负担相应赔偿责任,并视情况扣考核积分2-5分。
(3)食堂工作人员要讲究卫生,根据安排,把握时间,做出可口饭菜,管理好伙食费,资金出现问题,实行一票否决,考核记零分。
公司后勤部员工工作量化分析与量化考核方案
公司后勤部员工工作量化分析与量化考核方案一、后勤部量化管理分析依据后勤部职责提取的量化考核项目如图所示。
二、后勤部量化指标设计根据后勤部工作目标设计的量化考核指标如图所示。
职责说明可量化的项目◎负责后勤物资的采购工作,降低后勤费用成本◎后勤费用 ◎采购成本 ◎负责食堂管理工作和宿舍的管理工作,做好食宿保障工作◎食堂管理 ◎宿舍管理 ◎负责后勤设施的养护和维修工作,确保后勤设施完好及正常工作 ◎环境绿化管理 ◎负责公司环境绿化和卫生清洁工作 ◎后勤安全管理◎做好后勤安全工作,杜绝安全事故◎后勤设施设备管理量化项目分析后勤成本费用目标项目 量化目标量化考核指标后勤设施后勤安全食宿投诉在____次内;投诉解决率达____%;卫生检查合格 卫生检查合格率达____% 绿化完好率达____% 各类设施配备齐全、完好 维修及时率达____%无后勤安全事故发生 后勤安全事故发生次数环境绿化清洁食堂宿舍管理后勤费用控制在预算内后勤成本降低率 后勤费用 后勤服务投诉次数 食宿投诉解决率 卫生检查合格率环境卫生检查合格率绿化完好率 后勤设施完好率 后勤设施维修及时率三、后勤部各岗位目标量化与考核(一)后勤部经理目标量化与考核●岗位基本信息岗位名称:后勤部经理所属部门:后勤部直接上级:总经理●岗位工作目标目标1:降低后勤管理费用目标2:确保员工对公司环境、绿化的满意率达____% 目标3:做好食宿管理,提高服务和质量目标4:无安全事故发生目标5:强化岗位培训四、后勤部经理目标责任考核方案⏹目的为了加强对后勤部经理的评估工作,提高其后勤管理水平,为公司一线部门做好后勤保障工作,特制定本目标责任考核方案。
⏹考核职责1.人力资源部负责组织后勤部经理的考核工作,具体包括考核前的沟通、考核结果的统计汇总、考核资料的整理归档、考核异议处理等工作。
2.总经理负责后勤管理目标的审定。
3.公司相关职能部门予以配合。
⏹考核说明(一)后勤部经理的考核周期分为季度考核和年度考核。
学校后勤人员量化考核实施细则
中心校后勤人员量化考核实施细则为加强我校后勤工作的管理,充分调动后勤人员工作的积极性,全面准确评价后勤人员的德才表现和工作业绩,优胜劣汰,奖惩分明,形成良好的工作作风,促进我校的改革与发展,对后勤人员的各方面实行量化考核,具体考评办法如下:一、量化考核评原则以后勤人员的基本素质要求为基础,对每个考评对象从其德、能、勤、绩等方面实行一定的分值量化,给予综合评价,其评议结果作为岗位聘用、年度考核、表彰先进及奖金发放的重要依据。
二、量化标准与考评办法(一)思想品德总分20分,考核内容三项,1、3项各占6分,2项占8分。
1、政治素质。
积极参加学校组织的政治学习、关心时事、并撰写心的体会。
2、思想作风。
遵纪守法,廉洁奉公,坚持原则,客观公正;为人师表,教书育人,管理育人,服务育人;勤俭节约,艰苦朴素,开拓进取,积极奉献;爱岗敬业,关心集体、团结同志,爱护学生。
3、合作精神。
尊重各极领导,服从组织安排,带头执行决定,群众关系融洽,团结友爱,互相协作,具备良好的职业道德。
评分标准:1、全面做到满分,未全面做到的酌情按比例扣分。
2、未完成学校布置的理论学习任务,如有缺交学习心得一篇扣2分。
3、违纪违法,依情节轻重扣分。
考评办法:校委会成员、教师代表、学生代表为后勤人员评分。
(二)工作效能总分20分考核内容分二项,每项10分。
1、业务能力。
精通业务,做到工作有计划,能独立处理各项事务,善于总结经验与教训,及时解决业务中的疑难问题,有创新能力。
2、工作效率。
工作效率高,并能兼顾其他工作,按时或提前,保质保时完成工作任务,有分析、解决问题的能力。
评分标准:1、全面做到得满分。
2、依据学校布置和科室工作安排,未完成各自岗位职责的每次扣2分。
3、上班期间上网玩游戏、打牌、下棋等,被查到每一次扣2分。
4、工作不负责任造成学校重大经济损失或事故的本项扣5分。
考评办法:学校领导给全校后勤人员评分。
(三)爱岗敬业总分30分考核内容:工作积极主动,坚守岗位,尽心尽责,遵守考勤制度,按时上下班,准时签到,按时参加各种会议及各项集体活动,按规定坐班、值班、并做好记录。
公司后勤部绩效考核实施方案
04
4. 绩效反馈
将考核结果反馈给员工,指导员工发现自身不足,明确 改进方向。
06
6. 考核结果应用
将绩效考核结果应用于薪酬调整、晋升、奖惩等方面, 激励员工努力提升自身业绩。
01
绩效考核结果应用
奖金分配
绩效奖金
根据后勤部员工的绩效考核结 果,设定不同的绩效奖金档次 ,高绩效员工可获得更高的奖
金比例。
目标管理法
明确后勤部各部门、岗位的工作目标,定期评估目标完成情况, 以确保工作的高效推进。
关键绩效指标(KPI)
设定与后勤部业务紧密相关的KPI,如采购成本节约、设备故障率 等,以量化评估员工工作成果。
360度评估
采用上级、下级、同事、客户等多维度评估,确保考核结果全面、 客观。
考核流程设计
1. 制定考核计划
01
绩效考核流程
考核周期设定
设定年度考核周期
对公司后勤部全体员工进 行一年一度的绩效考核, 确保全面评估员工工作表 现。
设定季度考核周期
针对关键岗位或特定项目 ,实施季度考核,以便更 及时地跟踪工作进度和成 果。
设定月度考核周期
月度考核主要针对日常工 作内容,评估员工月度工 作完成情况和质量。
考核方式选择
年终奖金
将员工全年绩效考核结果作为年终 奖金分配的依据,确保奖金分配与 绩效表现直接挂钩。
优秀员工奖励
针对绩效考核结果优秀的员工,设 立特别奖金,鼓励员工持续提高工 作表现。
职务调整
晋升
对于长期绩效考核优秀的员工, 给予晋升机会,提高其在后勤部
的职务等级。
降职
对于连续绩效考核不佳的员工, 进行职务调整或降职处理,促使
考核标准制定
后勤集团公司量化考核办法(试行)(WORD10页)
后勤集团公司量化考核办法(试行)一、考核原则坚持“师生至上,服务第一”的服务宗旨,充分发挥各中心和员工的积极性、创造性,将工作目标与干部任用、中心利益分配、员工收入密切挂钩,体现干多干少不一样,干好干坏不一样。
在公平、公正、公开的考核前提下,通过客观、科学的绩效量化考核推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高,实现相互促进、共同提高。
二、考核对象本办法中的考核对象为后勤集团公司各中心。
三、考核内容、指标及方式(一)考核内容、指标《后勤集团公司月量化考核表》(见附件一);考核指标包括:规范管理、思想教育、优质服务、安全生产等。
《后勤集团公司年度量化考核表》(见附件二);考核指标包括:服务指标、经济指标和调整指标三部分。
(二)考核方式1、集团考核办公室每月对各中心进行考核:《后勤集团公司月量化考核表》(见附件一),年末将全年月评平均成绩为A;2、后勤集团公司考核小组年末对各中心进行考核:《后勤集团公- 1 -司年度量化考核表》(见附件二),考核成绩为B;3、最终得分为:C = 0.3A + 0.7B;4、对办公室、财务部、质检部的年度考核参照《后勤集团公司年度量化考核表》(见附件二)中服务指标考核。
四、考核程序1、月量化考核(1)、每月的量化考核由集团考核办公室组织对各中心进行考核。
(2)、月末各中心将量化考核指标进行自评,并将所对应的相应资料准备齐全,备查。
(3)、考核分为两步:一、文字审核:主要对各中心、部门提供的资料进行检查;二、现场审核:主要针对各中心所提供的内容进行随机抽样,辅以对工作现场及工序的临时检查。
(4)、根据考核情况,集团考核办公室进行初评并统计排名。
(5)、考核结果经集团领导办公会议批准后下发各中心。
2、年度量化考核(1)、各单位年底根据实际情况,按照考核办法规定的内容写出年度工作自评总结,并准备必要的材料备查。
(2)、集团考核领导小组年末对各中心绩效状况进行量化考核。
(3)、集团考核领导小组将考核结果反馈给各中心。
最新后勤管理部量化考核全案(标准范本
后勤管理部量化考核全案(标准范本)后勤管理部量化考核图表、制度宿舍管理量化考核制度设计设计思路本制度从企业宿舍卫生与安全管理两方面,采用细化考核的方式对员工宿舍管理考核进行了具体的规定解决问题1.规范了宿舍考核的运作流程2.规范了宿舍员工的行为编制要求1.具有较高的可操作性 2.制度条款要具体、详细应用范围宿舍绩效奖惩的管理修改与完善本制度一般情况下每半年(1年)进行一次修订宿舍管理量化考核制度设计编制部门制度名称××公司宿舍管理量化考核制度执行部门第1章总则第1条目的为了加强公司宿舍管理,使公司在职员工有一个清洁、宁静、安全、舒适、文明的生活环境,规范员工住宿行为,特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于公司内所有住宿员工,包括试用人员和实习人员。
第3条职责分工1.后勤管理部设立宿舍管理科,负责员工宿舍的日常管理工作。
2.每间宿舍设立宿舍长一名,负责宿舍内卫生和日常的宿舍管理工作。
3.后勤管理部组织考核小组,进行宿舍各项考核内容的检查与监督。
第2章绩效考核的组织实施第4条考核小组员工住宿管理的考核由考核小组进行,考核小组成员包括宿舍管理员、宿舍长代表、后勤管理部宿舍管理人员及宿管科人员,具体考核名单由后勤管理部安排。
第5条考核实施1.后勤管理部制定宿舍管理考核表,于考核进行前发放给考核小组成员。
2.考核小组对宿舍进行定期检查和不定期抽查,对宿舍内务进行考核。
3.考核小组将考核结果反馈至宿管科,由宿管科进行汇总,并提交后勤管理部。
4.后勤管理部审核后将结果公示。
第6条考核周期考核分为定期考核与不定期考核。
定期考核由考核小组和宿舍管理员进行,宿舍管理员对各宿舍进行每日例行的检查与考核,考核小组将考核每月进行一次。
第7条考核内容宿舍管理考核包括宿舍卫生考核与宿舍安全考核两项内容。
第3章宿舍卫生考核第8条室内物品摆放杂乱无序,每发现1次,扣____分。
第9条禁止在宿舍墙面乱刻、乱画、乱钉,违者扣____分/处。
后勤工作量化考核方案(2)(范本)
后勤工作量化考核方案后勤工作量化考核方案篇一:后勤管理部量化考核全案后勤管理部量化考核全案后勤管理部量化考核图表、制度宿舍管理量化考核制度设计后勤管理部岗位绩效考核量表模板后勤管理部经理绩效考核量表模板被考核人姓名:考核人:绿化主管绩效考核量表模板篇二:学校教辅后勤人员工作量化考核细则学校教辅后勤人员工作量化考核细则为了加强对教辅后勤人员工作规范化、科学化管理,充分调动学校教辅后勤人员工作积极性,牢固树立服务教学的思想,创造性地开展工作,确保学校任务的全面完成,特制定本细则,作为教辅后勤人员量化考核的依据。
一、指导思想:以建设和加强教辅后勤人员管理为途径,以提高服务质量为目的。
二、实施办法:考核小组成员对考核对象定期和不定期检查,进行量化考核。
三、考核对象:生活指导教师、食堂管理人员、财务人员、门卫等所有教学辅助人员。
四、考核小组成员: A校长 B分管校长 C后勤负责人(每次考核须俩位以上参加)五、考核办法:(一)政治思想(20分)要求:全体工勤人员政治思想觉悟高,热爱党的教育事业,为人师表,有敬业精神和奉献精神,坚持原则,服从分配,大是大非观点鲜明,能按学校安排积极参加政治学习;注重职业道德修养,热爱本职工作,作风正派,吃苦耐劳,爱护公物,勤俭节约,积极进取,工作踏实,不斤斤计较,不分份内份外,都能出色完成学校布置的各项工作任务;关爱学生,关心同志,不散布流言蜚语,不参加邪教组织,不说不利于团结和工作的闲话,无违法犯罪行为。
全体工勤人员在工作过程中有下列情形的予以扣分:(1)不服从工作分配,每次扣20分。
(2)服从分配,但有消极怠工现象,每次扣5分。
(3)学生生病,当日值班生活指导老师未能及时通知值周校委、班主任和学生家长而延误治疗,导致严重事故的,每次扣20。
后勤全面质量管理考核办法
开封市中心医院后勤全面质量管理考核办法(讨论稿)第一章总则第一条为进一步完善医院后勤管理,增强后勤人员执行力,切实提高工作效率,确保各项工作落实到位,促进医院快速、健康、可持续发展,根据医院全面质量管理工作要求,结合总务科及后勤各班组规章制度及年度重点工作计划,制定本办法。
第二条适用范围:院总务科工作人员及下属各班组,包括电工房、管道维修、锅炉房、车队、食堂、洗衣房、电梯维修、保洁等员工均按照本规定执行。
第三条公平、公开原则:后勤员工都要接受医院考核,对考核结果的运用,医院对相同岗位执行相同标准。
第四条定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,总务科是本办法执行的管理部门。
第二章考核内容及评分标准第五条绩效考核实行月扣分制,每个被考核班组,每月基础分为100分,月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律、服务效果及满意度等方面的表现,结合评分标准评定当月得分。
第六条扣分标准第三章考核程序第七条考核组织后勤考核组:总务科科长,负责客观公正的考核本科室及下属各班组,积极有效的引导员工提高工作效率。
考核组职能:贺斌、贺悦文负责总务科办公室及下属各班组工作的考评。
第八条考核方法(一)考核者评分和被考核班组自评相结合的方式。
考核一般情况下每周定期检查一次各部门工作情况,被考核班组负责人陪同,对偏差予以调整,月底汇总评分,力求客观准确。
(二)定期与不定期相结合的方式。
定期:后勤考核组每周三下午与常规查房同时进行,不定期:考核组成员不定期巡查下属各班组或职责范围内人员工作情况,发现问题,立即通知责任人改正,并视情况扣分,记入月底考评。
第五章附则第九条根据后勤绩效管理《扣分标准》评出各被考核班组分数,按照院全面质量管理小组要求,每月按时报送绩效考核情况。
第十条对于考核过程中出现人为的不公正情况,医院将视情况对相关责任人予以警告以上处分,并对考核结果重新界定。
第十一条绩效考核办法由后勤质量管理领导小组制订和修改,经院全面质量管理领导小组讨论审定后执行。
公司后勤部绩效考核实施方案
公司后勤部绩效考核实施方案一、背景和目的作为公司的一部分,后勤部门在公司运营和发展过程中起着重要的作用。
为了促进后勤部门的工作效率和质量,确保其与公司整体目标的一致性,需要建立一个完善的绩效考核体系。
本方案的目的是为了明确后勤部门的工作目标和职责,制定明确的绩效指标,建立科学的考核方法,激励员工发挥更好的工作潜力,提高后勤部门的整体绩效。
二、考核原则1.量化准确性:绩效考核指标应该能够量化,可以通过具体的数据或者具体的工作指标进行评估和衡量。
2.可操作性:绩效指标应该是具体而明确的,员工在日常工作中能够理解和操作的。
3.具体目标导向:每个岗位的绩效指标应该具备与其工作职责相一致的目标导向性。
4.综合评价:绩效考核应该综合评价员工在多个方面的能力和表现,包括个人贡献、团队合作、创新能力等。
5.公平公正:考核应该公平、公正地进行,员工应该有机会了解和参与考核流程,同时应该有合理的申诉机制。
三、考核内容和指标根据后勤部门的职责和工作内容,考核内容和指标可以包括以下几个方面:1.工作效率:根据实际的工作岗位,考核员工的工作效率。
指标可以包括完成工作的时间和质量,工作任务的完成度等。
2.服务质量:考核员工对其他部门和员工的服务态度和质量。
指标可以包括对内部客户的满意度调查结果,服务投诉处理结果等。
3.成本控制:考核员工在工作中的成本控制能力。
指标可以包括节约成本的措施和效果,经济效益的提升等。
4.创新能力:考核员工在工作中的创新能力。
指标可以包括员工提出的创新想法和实施的创新措施等。
5.团队合作:考核员工在团队工作中的表现和合作能力。
指标可以包括团队合作的评价结果,协作的反馈等。
四、考核方法和流程1.设定目标:根据公司整体目标和后勤部门的职责,制定明确的工作目标和绩效指标。
2.定期评估:定期对后勤部门的员工进行评估,根据绩效指标和实际工作情况进行考核。
可以在月度、季度或年度进行评估。
3.评估方法:根据绩效指标的不同,可以采用不同的评估方法,包括定量评估和定性评估。
后勤管理部量化考核图表、制度标准范本
后勤管理部量化考核图表、制度标准范本第一章总则第一条目的为提高后勤管理效率,确保后勤服务质量,特制定本量化考核图表和制度标准。
第二条适用范围本量化考核图表和制度标准适用于公司后勤管理部全体员工。
第三条原则公平、公正、公开。
结合实际,量化考核。
定期评估,持续改进。
第二章量化考核指标第四条考核内容工作态度。
工作效率。
工作质量。
团队协作。
创新能力。
第五条考核指标工作态度:包括出勤率、责任心、积极性等。
工作效率:包括任务完成速度、响应时间等。
工作质量:包括错误率、客户满意度等。
团队协作:包括团队贡献度、协作精神等。
创新能力:包括创新提案、改进措施等。
第三章量化考核方法第六条考核周期日常考核:每日进行。
月度考核:每月进行。
年度考核:每年进行。
第七条考核方式自我评价。
同事评价。
上级评价。
客户反馈。
第八条考核工具日常考核表。
月度考核表。
年度考核表。
客户满意度调查表。
第四章制度标准第九条工作制度工作时间:明确上下班时间。
工作纪律:包括工作期间的行为规范。
第十条服务标准服务流程:明确服务步骤和要求。
服务质量:包括服务响应时间和服务效果。
第十一条培训制度定期培训:包括新员工培训和在职员工培训。
培训内容:涵盖业务知识、技能提升等。
第十二条激励机制奖励制度:包括优秀员工奖励、创新奖励等。
惩罚制度:包括违反工作纪律的处罚。
第五章考核结果应用第十三条结果反馈考核结果应及时反馈给员工。
员工有权了解考核结果和改进建议。
第十四条结果应用考核结果作为员工晋升、奖金发放的依据。
考核结果作为培训需求分析的参考。
第六章附则第十五条制度修订本量化考核图表和制度标准由后勤管理部负责制定和修订。
第十六条实施日期本量化考核图表和制度标准自发布之日起实施。
第十七条解释权本量化考核图表和制度标准的最终解释权归后勤管理部所有。
(完整版)学校后勤人员考核方案
学校后勤人员考核方案为了加强后勤工作规范化、科学化管理,充分调动学校后勤人员的工作积极性,牢固树立服务意识,创造性地开展工作,确保学校各项任务的全面完成,特制定本考核方案,作为后勤人员量化考核的依据。
第一条:考核工作坚持客观公正、注重实绩、师生公认的原则,坚持考核结果与奖惩相结合的原则,考核对象为全体后勤人员。
第二条:每学期初评一次。
每学年考核一次。
第三条:考核内容主要包括德、能、勤、绩四个方面分等考核。
思想道德修养:主要从政治态度、工作态度和道德素养三个方面来考核:政治态度:热爱党的教育事业,团结进取、为人师表,有敬业、奉献精神,能按学校安排积极参加各类政治学习。
工作态度:服从分配,大是大非观点鲜明,热爱本职工作,能秉公办事,不假公济私,工作踏实,能吃苦耐劳,勤勤恳恳。
道德素养:关心同志,不散布流言蜚语,不说不利于团结和工作的闲话,不制造矛盾,对人宽容,乐于助人,诚实守信,胸襟坦荡,顾全大局,勇于承担责任。
能:主要考核后勤人员的工作量和工作情况,按时保质保量完成本职工作,勇于承担责任,干一行爱一行精一行,独挡一面,工作效率高。
热爱本职工作,具有创造性,工作积极主动有条不紊,积极改进工作作风,具有进取精神,不轻易满足现状,提高服务质量,工作有计划,对本职工作的开展,完成有一定的超前意识,在第一时间解决问题,能坚持原则,按章办事,敢抓敢管,严于律己,无失职行为。
出勤:主要考核后勤人员的工作纪律,具体表现为严格遵守学校各项规章制度,不迟到不早退,坚守工作岗位,积极参加各类集体活动,大小会议不无故缺席、迟到、早退。
绩:主要考核后勤人员的工作质量与效益,具体表现为履行岗位职责,布置任务完成情况。
第四条:考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格四等,有下列情况之一的不能确定为优秀等。
1、本学期工作中有重大事故2、在廉政、行风建设方面表现较差的3、学期病、事假累计超过一个月的凡属以下情况之一者,明确为不合格1、由于失职、渎职发生责任事故,造成经济损失;2、受记过以上处分尚未撤销或触犯刑律、受拘留以上刑事处罚;3、全年累计旷工3天以上;第五条:考核的基本程序1、同行测评,每学期结束前召开全体后勤人员会议,全体后勤人员以无记名方式填写测评表。
医院后勤工作量化考核方案
医院后勤工作量化考核方案目录一、考核方案概述 (1)1. 考核目的和意义 (2)2. 考核范围及对象 (3)二、考核指标体系构建 (4)1. 考核指标设计原则 (5)(1)科学性原则 (6)(2)全面性原则 (7)(3)可行性原则 (8)(4)动态性原则 (8)2. 考核指标内容 (9)(1)基础管理工作 (10)(2)医疗服务保障工作 (11)(3)安全防范工作 (12)(4)卫生保洁工作 (14)三、考核实施流程 (15)一、考核方案概述本考核方案旨在对医院后勤工作进行全面、客观、公正的量化评估,以提高后勤服务质量,保障患者和医务人员的工作环境和生活条件。
通过对后勤工作的各个方面进行量化考核,可以更好地了解后勤工作的实际运行情况,为医院管理层提供有针对性的改进措施,从而提高整体工作效率和满意度。
考核目标:明确后勤工作的总体目标,包括提高服务质量、降低运营成本、优化资源配置等方面。
考核指标:根据后勤工作的具体内容,设定一系列可衡量的指标,如设备维护率、环境卫生状况、物资采购效率等。
考核方法:采用定期检查、随机抽查、数据分析等多种方式,对后勤工作的各项指标进行考核。
考核标准:根据各项指标的重要性和紧迫性,制定相应的评分标准,确保考核结果客观、公正。
考核周期:根据医院实际情况,确定考核周期,如每月、每季度或每年一次。
考核结果运用:将考核结果作为评价后勤工作绩效的重要依据,对表现优秀的部门和个人给予奖励和表彰,对存在问题和不足的部门和个人提出改进要求和措施。
通过本考核方案的实施,有助于推动医院后勤工作的持续改进,提升医院整体服务水平,为患者和医务人员创造一个更加舒适、安全、高效的工作环境。
1. 考核目的和意义医院后勤工作的量化考核旨在通过科学、客观、公正的方式,对医院后勤部门员工的工作绩效进行准确评估。
此方案旨在明确考核标准,提高员工的工作积极性和效率,确保医院各项工作的顺利进行。
具体目的包括以下几点:提高后勤服务效率:通过对员工的考核,推动提高工作效能和问题解决速度,保障医院正常运转。
后勤管理部量化考核方案模板标准范本
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(七)内部管理工作情况 1.工作分配合理,每有员工投诉,扣____分。 2.及时有效地提供业务指导,部门工作计划 100%完成。每低____%,扣____分。 3.司机必须服从统一调配,凡以种种借口拒绝出车的,每发现 1 次,扣____分。 4.及时、按质完成领导交办的其他工作,否则扣____分。 三、考核结果管理
考核关键 问题说明
后勤管理部的工作内容较为繁杂,在设定后勤管理部的考核指标时,可以根据后勤管理部 的工作事项进行设计,尽量全方面、多维度地反映后勤管理部的工作内容,以免遗漏重要 的考核事项
车辆主管量化考核方案模板
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方案名称
车辆主管量化考核方案
编制部门 执行部门
为客观评价车辆主管的工作绩效,同时合理地控制用车成本,特制定本方案。 一、考核计分说明 本考核方案设定满分 100 分,对车辆主管工作中达不到公司要求之处实行扣分。 二、考核实施细则 (一)部门工作计划的制订情况 1.领导审核发现的计划无重大漏项,否则,扣____分/处。 2.有切实可行的配套实施方案,否则,扣____分。 (二)车辆安全行驶情况 1.车辆调度。车辆调度不合理,经常出现调度不力耽误工作的情况,或选择路径不合理造成浪费,扣 ____分。 2.未造成延误,每有 1 次,扣____分。 3.用车单位、个人有较高的满意度,满意率低于____%,扣____分。 4.无重大的交通事故发生,否则,扣____分。 (三)保险、税收、车检等工作的质量 组织车辆的保险、税收、车检等工作有序,无差错发生。每有 1 次,扣____分。 (四)事故处理的及时性、有效性 事故处理无延误,符合相关规定。延误,扣____分/次;处理不符合规定,扣____分/处。 (五)车辆日常保养管理 工作期间车辆必须处于完好状况,有故障及时修复,凡无故拖延修理时间影响工作者,视情节每次扣 ____~____分。 (六)维修费用 控制在预算内,每超支
公司后勤保障工作量化考核方案
公司后勤保障工作量化考核方案简介本方案旨在为公司后勤团队制定一个量化考核体系,以提高工作效率和保障服务质量。
该方案基于具体指标进行评估,既能客观反映个人和团队的工作能力,又能激励员工积极努力工作。
考核指标1. 工作效率:衡量个人和团队在完成后勤任务时所花费的时间和资源。
2. 服务质量:评估个人和团队提供的后勤服务的满意度和准确性。
3. 协作能力:考察个人和团队在与其他部门和同事合作时的沟通和协调能力。
4. 创新能力:评估个人和团队在解决问题和改进工作流程方面的创新能力。
5. 成本控制:衡量个人和团队在执行后勤任务时控制预算的能力。
考核流程1. 每季度末由公司后勤主管对个人和团队进行综合评估。
2. 根据考核指标给予评分,评分范围为1-10分,10分为最高分。
3. 将个人和团队的评分相加得出总分。
4. 根据总分排名,为个人和团队设定奖励或提升机制。
奖励机制1. 个人奖励:根据个人总分进行奖励,包括奖金、奖品或其他激励措施。
2. 团队奖励:根据团队总分进行奖励,例如团建活动、特殊福利等。
3. 提升机制:根据个人和团队的评分和总分排名,为优秀者提供晋升或特殊职责。
考核结果反馈1. 将考核结果向个人和团队进行公示,并进行解释说明。
2. 针对评分较低者,进行个别辅导和培训,提供机会改进不足之处。
定期评估和调整1. 定期评估方案的有效性,并根据实际情况进行调整和改进。
2. 听取个人和团队的建议,以提高考核方案的可行性和适应性。
以上为公司后勤保障工作量化考核方案的基本内容,供参考。
具体实施细则和绩效评估标准可根据公司要求进行进一步制定。
学校后勤学生就寝量化考核方案
检查时间
例行检查时间应安排在晚上就寝前,以确保学生 宿舍在夜间能够保持整洁与安静。
检查方式
工作人员应按照统一的标准和流程进行检查,确 保检查结果客观公正。
学生自评与互评
自评内容
01
学生需每日对自己的宿舍环境进行自评,包括床铺整理、个人
月度总结
每月进行一次全面总结, 对表现优秀的学生给予表 彰和奖励,对表现不佳的 学生进行督促和指导。
02
考核内容与指标
寝室卫生
室内环境
考核寝室内部的环境整洁 度,包括地面、墙面、桌 面、床铺等区域的清洁情 况。
垃圾处理
考核寝室内的垃圾是否及 时清理,垃圾桶是否干净 、垃圾袋是否及时更换等 。
室内物品摆放
THANK YOU
将量化考核结果定期在学校公示栏、官方网站等渠道进行公示,以保证考核过 程透明化,并接受社会监督。同时,学校后勤部门应根据考核结果对优秀宿舍 进行表彰奖励,对存在问题的宿舍进行督促改进。
04
奖惩措施与结果应用
优秀寝室奖励
荣誉称号
给予优秀寝室荣誉称号,例如“文明寝室”、“卫生寝室”等。
奖品奖励
赠送优秀寝室一些小奖品,例如文具、书籍等。
考核结果反馈与改进
结果公示
将考核结果在学校范围内进行公示,确保公平公正。
反馈渠道
设立专门的反馈渠道,供学生对考核结果提出异议和建议。
定期评估
定期对考核方案进行评估,根据学生的反馈和实际效果进行相应的调整和改进。同时,及 时与学生沟通,听取他们的意见和建议,使考核方案更加贴近学生实际,更具操作性和实 效性。
安全检查
公司后勤保障工作量化考核方案
公司后勤保障工作量化考核方案
为了提高公司后勤保障工作的效率和质量,制定了以下量化考核方案。
1. 评估指标
考核后勤保障工作的绩效应包括以下指标:
1.1 供应链管理
- 供应商选择与合作
- 原材料采购与库存管理
- 物料配送与运输安排
1.2 设备维护
- 设备保养与维修记录
- 设备故障率与可用性
1.3 办公环境管理
- 办公设施维护
- 环境清洁与卫生
- 办公物品管理
2. 考核方法
2.1 评分体系
为了量化考核,评分体系将根据各指标的重要性分配相应的权重,并给予评分。
2.2 考核周期
考核周期为每个季度,以确保正常运营期间的绩效评估。
2.3 数据收集与分析
为了评估绩效,需要收集相关数据并进行分析。
数据收集应准确、及时,并与实际情况相符。
3. 考核结果与改进措施
3.1 考核结果通报
考核结果将及时通报给责任部门,以便了解当前绩效状况,并采取相应的措施改进。
3.2 改进措施实施
根据考核结果,责任部门应制定相应的改进措施,并将其纳入工作计划中。
3.3 核查与复核
为确保改进措施的有效实施,应进行核查与复核,以保证绩效的持续改进。
结论
此量化考核方案旨在提高公司后勤保障工作的效率和质量,通过评估指标、考核方法以及改进措施的实施,将帮助公司持续改进后勤保障工作的绩效。
以上是对公司后勤保障工作量化考核方案的简要说明,请各部门配合执行并根据实际情况不断完善。
后勤工作量化考核方案
后勤工作量化考核方案一、指导思想:通过对后勤人员工作的考核评价,客观、公正地反应每一职工的工作情况,调动全体职工的工作积极性、主动性,及时发现后勤工作中存在的问题,扬长避短,使后勤工作真正作到为教育教学服务,为全体师生服务,后勤工作量化考核方案。
尽可能克服评价的片面性和情感因素。
为年度考核、评选先进、调资晋级、绩效工资分配等提供客观依据,特制定本方案。
二、考核内容:1、政治思想2、劳动纪律3、平时考核4、期末考核间5、奖惩情况三、考核领导小组及考核成员:1、考核领导小组:组长:李志芳副组长:汤光华余学军组员:各处室负责人2、参与考核成员:由全体班主任和各班生活委员组成。
四、考核具体操作方法:1、平时考核(70%):(1)由学校值日行政、班主任、各班生活委员分别对后勤人员进行考核,每月进行一次量化打分,期末分别算出总评分纳入期末考核(其中值日行政占40%、学生占15%、班主任占15%、),规划方案《后勤工作量化考核方案》。
(2)学校领导进行不定期抽查,抽查按《平时考核细则》(附后)考核,纳入平时考核算总评分。
(3)工作出现失误,并造成一定影响者,视其情况扣分,期末直接纳入“平时考核奖惩”。
2、“期末考核”(30%):期末由各班学生代表按《后勤工人、职员工作考核表》分别对后勤人员进行考核,量化打分,并分别算出总评分。
3、“奖惩情况”:分为“平时考核奖惩”和“期末考核奖惩”。
“平时考核奖惩”指职工在日常工作中获得各种奖励或出现严重师德问题、工作失误和违反规章制度等,由学校行政研究觉得应该扣分者,按学校行政研究结果执行。
“期末考核奖惩”指职工在学期终结考核中获得各级奖励或受到通报、批评、处罚等,奖惩分值按教职工奖惩加减分同等对待。
4、以上三方面考核按总务处制定考核表进行考核,均以考核分的形式得出结果。
五、考核结果的适用范围:1、“政治思想”、“劳动纪律”与教师考核等同进入学校的各种考核。
2、该考核结果为学校职工聘任、年度考核、调资、晋级、评优、绩效工资分配提供依据。
学校后勤学生就寝量化考核方案
学校后勤学生就寝量化考核方案一、背景介绍学校后勤管理是保障教学正常进行的重要保障之一,其中学生宿舍管理是后勤管理中的重要组成部分。
宿舍管理对学生身心健康、学习生活秩序和学校形象都有着直接的影响,因此,对学生宿舍管理进行量化考核是非常必要的。
二、考核目的通过对宿舍卫生、安全、舒适度、学风等方面进行量化考核,旨在提升宿舍管理的效率与质量,进一步增强后勤管理服务水平,为广大学生营造一个温馨、整洁、安全、舒适的学习环境。
三、考核内容1.宿舍卫生考核:重点考核宿舍内外环境卫生情况,包括床铺、桌椅、地面、墙壁、厕所等卫生情况,掌握床位利用率和人均用水、用电情况等数据。
2.宿舍安全考核:考核宿舍内消防设施、电器使用情况等违规情况,检查宿舍门窗是否可以正常关闭、门禁系统是否正常使用,是否存在危险品等问题。
3.宿舍舒适度考核:考核宿舍内卫生、空气、温度等各项舒适度指标,针对不同季节的变化调整空调温度,提高室内通风率。
4.宿舍学风考核:考查学生在宿舍内的学习和生活自律情况,包括学生的学习桌面是否整洁、是否存在违规使用手机、违纪行为的情况等。
四、考核方式1.随机抽查。
由后勤管理部门对学生宿舍进性无预先通知的抽查,对宿舍卫生、安全、舒适度、学风等各项指标进行考核。
2.定期检查。
由后勤管理部门定期对宿舍进行检查考核,对宿舍的安全隐患、清洁卫生、各种设施的使用情况等进行详细的检查,形成书面考核报告。
3.投诉举报。
任何学生公开或私下举报宿舍管理不当可成为考核数据的来源之一。
五、考核标准1.宿舍卫生标准。
卫生状况良好,宿舍内外勤于清洁,卫生消毒情况良好。
2.宿舍安全标准。
消防、电气、安保等标准符合国家和学校有关规定,无违规使用电器、明火等行为。
3.宿舍舒适度标准。
空气流通良好,温度适宜,水电供应稳定,床铺、桌椅舒适,对学生个人物品有妥善管理。
4.宿舍学风标准。
学习环境整洁、安静,学风良好,无违反学校规定的行为。
六、考核结果利用1.考核结果可以作为学生宿舍评分的依据,奖励宿舍管理优秀者。
后勤管理处(后勤服务集团)包清工队伍量化考核细则
后勤管理处(后勤服务集团)包清工队伍量化考核规范一、考核指标考核指标主要有:施工质量、规范施工、进度安排、安全施工、文明施工、与用户单位的沟通与协调、施工资料的归纳整理、报送工作量的准确性。
二、考核周期每三个月考核一次。
考核内容为考核周期内按工种的不同,包清工队伍所承建的所有项目得分的简单算术平均数。
三、量化分值(一)量化考核总分100分,指标划分及分值分布情况如下:量化考核共划分7个一级指标、13个二级指标、14个三级指标1.质量管理45分1.1工程质量指标10分1.1.1单位工程交工验收合格率100%5分1.1.2单位工程竣工验收优良品率≥90%5分1.2质量管理体系8分1.2.1有专门的质量管理机构2分1.2.2有专职质量管理人员,质量分级责任明确落实3分1.2.3有明确的质量目标、方针和质量控制措施3分1.3质量制度执行14分1.3.1质量检查记录齐全、真实5分1.3.2有工程质量检查制度,有监督检查计划3分1.3.3有工程质量奖惩措施3分1.3.4上一次的整改要求及时贯彻,有整改措施报告,整改措施落实到位3分1.4施工技术方案9分1.4.1及时编制工程总体施工组织设计、单项施工技术施工方案,按分类要求上报、编审批手续齐全3分1.4.2总体施工组织设计、施工方案编制内容齐全、详细3分1.4.3现场按照施工组织设计、施工方案进行施工3分1.5质量问题及质量事故4分1.5.1发生工程质量问题或质量事故,及时按照有关制度上报,手续齐全2分1.5.2有因工程质量问题而被监理、业主警告、责令返工,处理及时,记录完整2分2.进度安排5分2.1进度安排合理2分2.2按进度完成施工3分3.安全施工10分3.1安全制度齐全3分3.2安全措施有力3分3.3未发生安全责任事故4分4.文明施工15分4.1标识清晰、明了、使用正确5分4.2废品、垃圾及时清理5分4.3无不文明的行为发生5分5.与用户单位的沟通与协调8分6.施工资料的归纳整理5分7.报送工作量的准确性12分(二)量化考核参与方考核采用打分制,打分部门(人员)为:建设方(或监理方)、用户方、修缮服务中心分管项目的副主任、项目管理员。
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第21章后勤管理部量化考核全案21.1 后勤管理部量化考核图表、制度
21.1.4 宿舍管理量化考核制度设计
21.2 后勤管理部岗位绩效考核量表模板
21.2.1 后勤管理部经理绩效考核量表模板
被考核人姓名:考核人:
指标维度
量化指标 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源
考核得分
财务
后勤费用预算控制率
15%
达到____%
月度/季度/年
度 财务部
维修费用降低率
10%
达到____% 月度/季度/年
度 财务部
内部运营
后勤工作计划完成率
15%
达到____% 月度/季度/年
度
综合管理部
环境卫生达标率
10%
达到____% 季度/年度 综合管理部
车辆完好率
10%
达到____% 季度/年度 后勤管理部
安全事故发生次数
10%
不超过____次 季度/年度 后勤管理部
维修及时率 10%
达到____% 月度/年度 综合管理部
客户
食宿服务满意度
10% 达到____分以上
季度/月度
综合管理部
后勤支持投诉率
10%
低于____% 季度/年度 综合管理部
量化考核得分合计
指标说明
环境卫生达标率=
环境卫生检查总次数
环境卫生检查达标次数
×100%
权重说明
核算说明
为了更加全面地考核后勤管理部经理的工作绩效,除上述量化指标外,还需考核车辆安排情况、协作部门满意度、下属员工管理等定性指标,定性指标占总权重30%左右
考核关键
21.2.3 绿化主管绩效考核量表模板
21.3 后勤管理部量化考核方案模板21.3.1 后勤管理部量化考核方案模板
21.3.3 车辆主管量化考核方案模板
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