地产项目运营管理系列课程
epc总承包项目管理系列培训之epc项目管理实践（慧朴管理）
EPC总承包项目管理系列之EPC项目管理实践培训建议书【课程收益】✓ 了解项目管理最佳实践对于项目成功的作用。
✓ 科学的项目管理工具和模版对于项目管理实践的作用。
✓ 通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，更加敏锐地找到工作的重点。
✓ EPC 总承包项目管理的特点 ✓ EPC 总承包项目管理管理流程 ✓ EPC 总承包项目管理的工具和技术✓ 通过案例分析，交流EPC 项目管理经验 ✓ 系统学习项目招投标与采购管理 ✓ 掌握合同类型及选择方法✓ 了解如何就项目的目标、要求、计划以及规范达成协议 ✓ 掌握通过谈判获得有利条款的技巧 ✓ 学习如何有效管理项目合同✓ 初步掌握项目招投标过程和技巧、工具✓ 通过项目案例分析领会项目招投标与合同的思想 ✓ 交流项目招投标及招投标与合同管理经验【课程提纲】【推荐讲师】刘老师西安交通大学，工程学士；悉尼大学项目管理硕士学位国家注册监理工程师；高级程师；Project Management Professional (PMP)《项目管理国家标准》编写组成员；全国项目管理标准化技术委员会成熟度评估分技术委员会委员；北京2008年奥运会组委会总体策划部项目管理顾问1991年8月至2001年12月任职于某大型国有国际型工程公司，具有8年以上海外世界银行和亚州发展银行投资的EPC交钥匙总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验。
先后担任多个项目的项目工程师、项目副经理和项目经理，全面参与项目的招投标、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作。
刘老师教授级高工，荣获国务院政府特殊贡献证书刘老师曾任燕山石化公司乙烯工程指挥部计划调度员、石化部引进项目指挥部工程计划工程师、化工部驻孟加拉国工程项目总代表、某化学工程集团驻孟加拉办事处主任、国外工程部副处长/处长/副总经理、某化学工程集团（香港）有限责任公司副董事长、驻香港美孚项目现场总代表、驻香港华润项目现场总代表、某化学工程集团副总经理，分管国际工程承包和国际贸易业务刘老师先后被聘为中国对外工程承包商会国际工程专家/专家委员会委员、国家职业技能鉴定委员会项目管理委员会专家、中国国际经济贸易仲裁委员会名册仲裁员、中国世界贸易组织研究会理事、中国石油和化工勘察设计协会项目管理顾问、中国勘察设计协会工程总承包项目管理分会专家、清华大学国际项目管理学院、中国科学院研究生院工程教育学院和中国石油大学远程教育学院授课教师。
房地产开发与经营仿真系统实训方案
房地产开发与经营仿真系统实训方案四川师范大学目录一、房地产开发与经营仿真系统实训中心设立目的 (1)二、模拟经营实训中心建设方案 (2)1、实训课程介绍 (2)2、实训课程达到的教学目的 (3)3、实训课程的授课方式 (3)4、实训涉及的基础课程 (3)5、实验考核 (4)三、实验内容与项目概述 (4)1、土地使用权获取实验 (4)2、项目投融资实验 (5)3、项目报建实验 (5)4、工程项目管理实验 (5)5、房地产市场营销实验 (6)6、项目可行性研究实验 (6)四、实验中心硬件配置 (7)五、产品内容 (8)1．电子资料 (8)2．软件功能介绍 (8)3．售后服务 ...................................................................................... 错误!未定义书签。
国家要求高等学校要把建立和完善实践教学体系，作为提高教学质量的重要内容。
根据教育部和教育厅关于质量工程、实践教学体系的要求，如何改进现有的教学模式，给学生创造更多的实践机会和提高职业技能，培养学生的动手能力和自主创新能力，使之成为能够尽快适应社会环境的合格毕业生，是高等教育教学改革的一个重要方向。
然而，专业实践教学存在以下难点：一是企业无法提供太多的岗位接收学生大规模的实习实训；二是学生在企业实习无法接触到房地产开发的核心业务，只能从事一些外围操作；三是无法模拟现实房地产开发过程，把理论知识用在实习实训中；房地产开发与经营决策仿真实验室，是借鉴欧美先进教学方法，并针对企业专业教学特点及我国房地产市场的特点而设计，旨在为学生创造一个接近现实的教学实践模拟课程体系，为教师提供多种辅助教学手段，提高学生的专业水平和社会实践能力，争取更大的就业机会。
一、房地产开发与经营仿真系统实训中心设立目的1、培养良好的职业思维：《房地产开发与经营仿真系统》是通过构建仿真的环境、按实际房地产工作的操作规范和业务流程设置仿真的岗位，通过角色扮演、协同工作以及角色轮换以让学生从大体上把握当房地产面对不断变化的宏观经济环境时的经营之道，并系统了解房地产企业相关岗位（特别是项目管理、成本控制、营销管理等）所需的技能，同时使学生在校期间就养成按房地产业务流程和规定实施内部控制、防范风险的良好职业习惯。
学公司运营管理专业的大学
学公司运营管理专业的大学1. 介绍公司运营管理专业是一门涵盖商业、管理、运营和规划的学科。
作为一个综合性学科，公司运营管理专业不仅培养学生的管理能力，还帮助他们理解企业运营和管理的关键概念。
2. 课程设置学习公司运营管理专业的大学通常会提供一系列相关的课程，以帮助学生获得必要的知识和技能。
以下是一些常见的公司运营管理专业的课程：2.1 运营管理原理这门课程旨在介绍运营管理的基本原理和概念。
学生将学习如何有效地协调和管理企业的生产、供应链、质量控制和项目管理等方面。
2.2 数据分析与决策数据分析在公司运营中起着至关重要的作用。
这门课程将教授学生如何使用统计工具和数据分析方法来做出合理的决策。
学生将学习如何收集、整理和分析数据，并将其应用于实际的业务问题中。
2.3 供应链管理供应链管理是一门关键的课程，它涵盖了从原材料采购到产品交付的整个供应链过程。
学生将学习如何有效地管理供应链，并探索供应链中的挑战和机遇。
2.4 项目管理项目管理是公司运营中必不可少的一个方面。
学生将学习如何规划、执行和控制项目，以确保项目按时、按质量和按预算完成。
2.5 财务管理财务管理是任何企业成功运营的关键因素之一。
这门课程将介绍学生如何管理公司的财务资源，包括预算编制、资产管理和财务报表分析等内容。
3. 就业前景学习公司运营管理专业的学生毕业后有着广阔的就业前景。
他们可以在各个行业中找到就业机会，包括制造业、零售业、金融业和咨询业等。
以下是一些常见的就业职位：•运营经理：负责监督和管理企业的日常运营活动，确保公司运作顺利。
•供应链经理：负责管理和优化供应链过程，确保产品能够按时交付。
•项目经理：负责规划、执行和控制项目，确保项目按时、按质量和按预算完成。
•数据分析师：负责收集、整理和分析数据，为企业做出合理的决策提供支持。
•财务经理：负责管理公司的财务资源，制定财务策略和预算。
4. 学习该专业的优势学习公司运营管理专业具有许多优势。
《房地产开发与经营》课程笔记
《房地产开发与经营》课程笔记第一章：房地产开发与经营绪论一、房地产开发与经营的基本含义及其特点1. 基本含义房地产开发与经营是一个复杂的经济活动过程，它涉及从土地的获取、开发、建设到房地产产品的销售、租赁和物业管理等一系列环节。
1.1 房地产开发房地产开发是指开发商依据市场需求和城市规划，对土地进行投资、规划、设计、施工等一系列活动，使之成为可供居住、办公、商业等用途的房地产产品的过程。
这包括以下几个子过程：- 土地一级开发：对土地进行平整、基础设施建设等，使其达到建设条件。
- 建设开发：按照规划设计进行建筑物的施工建设。
1.2 房地产经营房地产经营是指房地产开发企业在房地产产品建成后，通过销售、出租、物业管理等方式，实现房地产价值和使用价值的过程。
这包括：- 销售经营：通过直接销售或分期付款等方式，将房地产产品出售给消费者。
- 租赁经营：将房地产产品出租给使用者，获取租金收入。
- 物业管理：提供维修、保养、安保等服务，确保房地产产品的使用价值和增值。
2. 特点2.1 综合性房地产开发与经营涉及多个领域，包括建筑、设计、金融、法律、市场营销等，要求开发商具备跨学科的知识和技能。
2.2 长期性房地产开发项目从前期筹备到最终交付使用，通常需要数年时间，投资回收期较长。
2.3 地域性房地产市场受地理位置、区域经济、文化等因素影响，不同地区的房地产市场具有不同的特点。
2.4 风险性房地产开发与经营过程中存在多种风险，如市场风险、政策风险、金融风险、建设风险等。
2.5 政策性房地产市场的健康发展受到国家政策的引导和调控，政策变化对房地产市场有重大影响。
二、房地产开发与经营的程序与内容1. 程序1.1 项目策划- 市场调研：分析市场需求、竞争对手、潜在客户等。
- 项目定位：确定项目类型、规模、目标客户群体等。
- 投资估算：预测项目总投资和成本。
1.2 土地获取- 土地信息收集：了解土地市场供应情况、价格走势等。
物业管理的员工培训方法
物业管理的员工培训方法物业管理是指对房地产项目进行综合运营管理的一项重要工作。
物业管理的成功与否，很大程度上取决于物业管理公司的员工素质和能力。
因此，为员工提供有效的培训是必要的。
下面将介绍几种物业管理的员工培训方法。
一、课堂培训课堂培训是最常见也是最传统的员工培训方式之一。
通过安排专业讲师，为员工提供系统的理论知识培训。
这种培训形式可以涵盖从物业管理法律法规到服务技能等各个方面的内容，有助于员工建立全面的物业管理知识体系。
二、案例分析案例分析是一种针对实际问题的培训方法。
通过分析真实或模拟的案例，让员工了解物业管理中可能遇到的各种情况，并进行解决问题的讨论。
这种方法可以帮助员工培养解决问题的能力和灵活应对复杂情况的技巧。
三、角色扮演角色扮演是一种模拟的培训方法，通过让员工扮演不同的角色，模拟物业管理中的实际情况，让员工亲身经历并学习如何应对各种情况。
这种培训方法可以提高员工的应变能力和团队合作能力，并增强其在实际工作中的自信心。
四、现场实操现场实操是一种培训方法，将员工直接置于实际工作环境中进行训练。
通过与真实场景的接触，让员工学习并掌握各种物业管理技巧。
这种方法可以加强员工的实际操作能力，并使他们更好地适应工作环境。
五、定期培训定期培训是指物业管理公司为员工制定一系列培训计划，并定期组织员工参与培训。
这种方式可以确保员工接受持续的学习和提高。
定期培训可以根据员工的成长和岗位变化进行精准化的培训，从而更好地满足员工的需求。
六、跨部门交流跨部门交流是一种培训方法，将不同部门的员工进行交流和学习。
这种方式可以促进各部门之间的沟通和合作，提高员工的综合素质。
跨部门交流还能让员工了解不同岗位的工作内容，拓宽他们的视野，为个人发展提供更多的机会。
七、外部研修外部研修是一种将员工送至外部专业机构进行学习的培训方式。
通过参加相关的培训课程或研修班，员工可以接触到更广阔的知识领域和先进的管理理念。
这种培训方法可以提高员工的专业水平，培养他们更高层次的管理能力。
金地房地产基础知识培训新员工专用
05 金地社会责任与可持续发展
CHAPTER
企业社会责任实践
社区服务
金地积极参与社区服务，为社区 提供必要的支持和帮助，促进社
区的和谐发展。
公益事业
金地热心公益事业，关注弱势群体， 通过捐赠、义卖等方式为社会做出 贡献。
环保行动
金地注重环保，积极参与环保行动， 推动绿色建筑和可持续发展。
绿色建筑与环保理念
绿色建筑设计
节能减排
金地采用绿色建筑设计理念，注重节 能、环保和可持续发展。
金地积极推广节能减排技术，提高能 源利用效率，减少碳排放。
建筑材料
金地优先选择环保、可再生的建筑材 料，减少对环境的破坏和污染。
社区共建与公益活动
社区共建
金地注重与社区居民的互动和沟通，积极参与社 区共建活动，共同打造美好社区。
房地产市场分类
根据不同的分类标准，如 物业类型、交易方式、市 场主体等，可以将房地产 市场细分为多个子市场。
房地产市场特点
房地产市场具有地域性、 周期性、政策依赖性等特 点，受经济、社会、政策 等多种因素影响。
房地产开发流程
前期策划
包括市场调研、项目定 位、产品规划等环节， 旨在为项目开发提供决
策依据。
房地产开发贷款
房地产投资信托基金（REITs）
介绍房地产开发贷款的申请条件、用途和 风险管理等方面的知识。
介绍REITs的概念、运作方式和投资策略等 知识，以及在房地产金融中的重要地位。
03 金地房地产业务特色
CHAPTER
金地产品线介绍
01
02
03
04
金地产品线一：高端住 宅系列
金地产品线二：商业地 产系列
公司文化与价值观
生产计划需要学习哪些课程
生产计划需要学习哪些课程作为生产计划人员，需要掌握一系列的知识和技能，以便更好地规划和组织生产过程。
下面介绍一些与生产计划相关的课程，供参考。
1. 生产管理生产管理课程将帮助学生了解制造业和生产环境的基本原理和技术。
学生将学习关于生产过程、库存控制、物料需求计划、生产调度等方面的知识，可以帮助他们更好地控制生产过程，提高生产效率。
2. 供应链管理供应链管理课程将帮助学生了解供应链的运作原理以及如何协调生产计划与供应链管理。
学生将学习关于采购、物流、库存管理、供应商关系管理等方面的知识，可以帮助他们更好地规划生产计划和协调供应链，确保原材料的供应充足。
3. 运营管理运营管理课程将帮助学生了解企业生产运作的各个环节，并从整体角度进行规划和管理。
学生将学习关于生产流程优化、作业设计、质量管理、生产成本控制等方面的知识，可以帮助他们更好地管理生产过程，提高企业的运营效率。
4. 统计学统计学课程将帮助学生掌握统计分析和数据处理的方法，以便更好地分析生产数据，为生产计划做出科学的决策。
学生将学习关于概率论、抽样调查、假设检验等方面的知识，可以帮助他们更好地掌握数据分析的方法和技巧。
5. 信息技术信息技术课程将帮助学生了解如何利用信息技术工具来支持生产计划的实施。
学生将学习关于ERP系统、生产管理软件、数据分析工具等方面的知识，可以帮助他们更好地利用信息技术来提高生产计划的效率和精度。
6. 项目管理项目管理课程将帮助学生了解如何对生产计划进行有效的项目管理。
学生将学习关于项目规划、项目进度控制、资源分配和团队管理等方面的知识，可以帮助他们更好地组织和管理生产计划的实施过程。
此外，还需要学习与生产相关的领域知识，如工程学、物流管理、质量控制等方面的知识，以便更好地理解生产过程的各个环节，并为生产计划的制定和实施提供有力的支持。
总之，生产计划人员需要学习一系列的课程，涵盖了生产管理、供应链管理、运营管理、统计学、信息技术、项目管理等方面的知识，以便更好地规划和组织生产过程。
地产企业转型过程中所需思考的人力资源风险
Management经管空间 2012年11月103地产企业转型过程中所需思考的人力资源风险暨南大学 梁彦鸣摘 要：本文结合地产行业市场走势，通过对近年地产行业人才供求趋势分析，总结出地产企业转型路径。
在地产企业转型过程中，企业的人力资源需求也随之发生变化，企业核心竞争力、关键人才种类、人才能力模型都将发生变化，人力资源体系和人才体系如何支持企业转型和实现转型期的平稳过渡，将成为地产企业面临的重大问题。
关键词：商业地产 企业转型 人才需求中图分类号：F293 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)11(b)-103-02自去年年末地产行业进入寒冬之后，在整整一年的市场低迷和调整中，至今年年末仍未见回暖。
由于住宅地产未见回暖，越来越多的选择转型，住宅地产企业向商业地产延伸，销售型商业地产企业选择向持有经营型企业转型，地产企业的人力资源转型需求愈发强烈，针对该问题，本文将结合人才趋势分析和企业战略调整，从人才结构缺口和薪酬管理等对企业人才转型过程中面临的问题进行分析。
1 地产企业业务转型趋势(1)异地扩张，特别是向二三线城市的扩张已经成为整个地产行业的必然趋势。
大型公司必然完成其全国战略才可能在行业中立于不败之地，而小 公司在大城市拿不到地更需要去二三线城市开拓市场，因此即使在市场低迷时期，行业对于人才的整体需求增长仍相当旺盛，且需要人才的区域由一线城市更多地转移到二三线城市。
(2)由于住宅地产的萎靡不振，开发商进入和投资商业地产的热情不断增强。
除了万科、保利、华润、富力等知名品牌开发商早已开始加大在商业地产领域的投入，越来越多的中型房企业在逐步进入商业地产领域。
与住宅开发模式不同的是，商业地产在选址、定位、投资、销售和管理等方面的专业门槛更高，运作更加复杂，因此，商业地产开发和运营需要更专业的管理团队和更多的经验积累。
(3)房地产信托渐成趋势，商业地产开发商应该更多考虑的是持有商业物业，而且是长期持有。
物业管理专业人才培养方案
物业管理专业人才培养方案目录一、内容描述 (2)1.1 目的与意义 (2)1.2 需求分析 (4)二、培养目标与要求 (5)2.1 培养目标 (6)2.2 培养要求 (6)三、课程体系设置 (7)3.1 专业基础课程 (8)3.2 专业核心课程 (9)3.3 实践与应用课程 (10)四、教学方法与手段 (12)4.1 教学方法 (13)4.2 教学手段 (14)五、师资队伍建设 (15)5.1 师资队伍现状 (16)5.2 师资队伍建设措施 (16)六、实践教学条件建设 (17)6.1 校内实训基地建设 (18)6.2 校外实习基地建设 (19)七、质量保障与评估 (20)7.1 质量保障体系 (22)7.2 评估机制 (23)一、内容描述本培养方案旨在针对当前物业管理行业对高素质、专业化人才的需求，结合物业管理行业的实际运作情况，制定一套系统、科学的专业人才培养方案。
本方案立足于物业管理的基本理论知识和实践技能，注重培养学生的综合素质和专业能力，包括物业管理理论、物业管理实务、物业管理法律法规、物业服务营销、物业设施管理、团队建设与管理等方面的知识。
通过本专业的学习，学生将掌握物业管理的基本概念、原理和方法，具备处理物业管理实际问题的能力。
学生还将学会运用现代管理理念和技术，提高物业管理效率和服务水平，为物业管理行业的发展做出贡献。
本方案还注重培养学生的创新能力和职业素养，使其在未来的职业生涯中具备更强的竞争力和发展潜力。
通过实践教学和案例分析等教学方法，使学生能够更好地理解和应用所学知识，提高其实际操作能力和解决问题的能力。
1.1 目的与意义随着城市化进程的加速和居民生活品质的不断提升，物业管理行业正面临着前所未有的发展机遇与挑战。
物业管理专业人才作为行业发展的核心力量，其培养方案的设计与实施对于提升物业管理水平、满足人民群众日益增长的物业服务需求具有重要意义。
制定物业管理专业人才培养方案的目的在于明确培养目标、优化课程体系、创新教学方法，从而提高学生的综合素质和专业技能。
资源与运营管理课程教学设计方案
通用管理能力基础级系列课程资源与运行管理课程教学设计方案（2023年）一、课程基本阐明通用管理能力基础级《资源与运行管理》课程教育是原劳动和社会保障部职业技能鉴定中心、天向互动联合开办旳。
本课程合用于有志学习该课程并掌握对应技能旳求学者。
提议本科课程3学分, 课内课时54。
所选用旳文字教材是由天向互动编译旳《资源与运行管理》（第二版）（上、下册）一书。
资源与运行管理旳关键内容是运用多种措施和手段提高个人或团体领导者旳资源管理与企业运行管理能力。
课程内容旳特点是让学生可以系统地掌握实用旳管理知识和技能, 并有机会在实践中加以练习与运用, 并由此完毕从知识到技能, 再到能力旳提高。
本课程不规定尤其旳预修课程。
通用管理能力（基础级）还包括《个人与团体管理》证书旳课程。
主讲教师天向互动: 何焰：二、课程旳内容体系及教学规定《资源与运行管理》（第二版）（上、下册）旳内容共包括八个单元33章。
第一单元讲述了组织中招聘和引导员工旳措施；第二单元简介了基本旳财务知识；第三单元重点讲解了健康和安全面旳某些规定和注意事项；第四单元讲授在组织中资源安排方面旳问题；第五单元简介质量管理方面旳原理；第六单元简介了与项目管理有关旳知识；第七单元简介了组织在碰到问题和决策时应当注意旳事项和决策旳措施及技巧；第八单元讲授了变革旳原理和增进变革旳措施。
●通过本课程教学, 使学生掌握《资源与运行管理》主题下所波及旳基本概念、基本原理、基本知识。
在教学过程中, 有关旳知识体系按不一样程度分三个层次做出规定:●理解: 规定学员懂得这部分内容。
掌握: 规定学员对这部分内容可以理解。
重点掌握：规定学员对这部分内容可以深入理解并纯熟掌握, 同步能将所学知识应用到实践当中。
教学应强调理论与实际旳紧密联络, 通过案例分析等多种手段使学员可以运用所学原理处理实际问题。
下面对教学内容做出规定。
第一单元招募并留住伙伴第1章招聘过程1、在招聘人员旳时候, 首先应当理解招聘旳过程以及同步应当注意旳问题。
房地产培训前发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们齐聚一堂，共同参加房地产培训活动。
在此，我谨代表培训组织者，向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！同时，也借此机会，向大家简要介绍一下本次培训的目的、内容和意义。
一、培训的目的1. 提升房地产从业人员的专业素养，增强市场竞争力。
2. 帮助大家了解当前房地产市场形势，把握行业发展趋势。
3. 提高房地产企业的管理水平，促进企业持续发展。
4. 培养一支高素质、专业化的房地产人才队伍。
二、培训的内容1. 房地产市场分析及趋势预测2. 房地产法律法规及政策解读3. 房地产营销策略与技巧4. 房地产项目管理与风险控制5. 房地产金融与投资分析6. 房地产企业运营管理7. 房地产人力资源管理与团队建设8. 案例分析与实战演练三、培训的意义1. 提高房地产从业人员的综合素质，使大家在工作中更加得心应手。
2. 帮助企业了解市场动态，调整经营策略，降低风险。
3. 促进房地产企业之间的交流与合作，共同推动行业发展。
4. 为我国房地产市场的健康发展提供有力的人才保障。
四、培训要求1. 全体参训人员要严格遵守培训纪律，认真听讲，积极参与讨论。
2. 结合自身工作实际，认真思考，学以致用。
3. 各部门要加强组织协调，确保培训活动顺利进行。
4. 培训结束后，组织者将对参训人员进行考核，考核合格者将颁发培训证书。
五、结语房地产培训是一项长期、持续的工作，希望大家能够珍惜这次难得的机会，认真学习，努力提高自己的专业素养。
相信通过本次培训，我们能够共同为我国房地产市场的繁荣发展贡献自己的力量。
最后，预祝本次培训活动圆满成功！谢谢第2篇大家好！今天，我们在这里举行房地产培训开班仪式，旨在提高我们房地产从业人员的业务水平，增强团队凝聚力，为我国房地产事业的发展贡献力量。
在此，我谨代表公司向各位领导表示衷心的感谢，向参加本次培训的全体员工表示热烈的欢迎！首先，让我们回顾一下我国房地产市场的现状。
近年来，我国房地产市场经历了高速发展期，取得了举世瞩目的成就。
经营管理类课程名称
经营管理类课程名称经营管理类课程通常包括一系列涵盖商业和管理领域的课程，以培养学生在组织中进行有效经营和管理的能力。
这些课程涵盖的范围广泛，包括管理学、市场营销、财务管理、战略管理等方面。
以下是一些经营管理类课程的常见名称：1. 管理学原理（Principles of Management）：介绍管理学的基本概念、理论和实践，涵盖组织行为、领导力、决策制定等方面。
2. 市场营销学（Marketing）：研究产品、价格、推广和渠道等方面的市场营销策略，以满足消费者需求并提高企业盈利能力。
3. 财务会计（Financial Accounting）：学习财务报表的编制、解读以及财务数据的分析，以支持管理层的决策。
4. 公司财务（Corporate Finance）：介绍企业资金管理、投资决策、融资策略等财务管理方面的知识。
5. 战略管理（Strategic Management）：着眼于企业整体战略规划，包括目标设定、环境分析、资源配置和执行等方面。
6. 运营管理（Operations Management）：研究企业内部运营流程的设计、改进和管理，以提高效率和降低成本。
7. 人力资源管理（Human Resource Management）：着重于人力资源的招聘、培训、绩效管理和员工关系等方面。
8. 创业学（Entrepreneurship）：介绍创业理念、创新、商业计划编制等内容，培养学生创业精神和实际操作能力。
9. 项目管理（Project Management）：学习项目规划、执行、监控和收尾等方面的知识，培养项目管理技能。
10. 商业伦理与社会责任（Business Ethics and Social Responsibility）：探讨商业决策中的伦理问题以及企业对社会的责任。
这些课程组合通常构成了商业管理、经营管理或管理学专业的核心课程体系，为学生提供了全面的商业和管理知识。
1最新-标杆企管2013年房地产业内训课程最新
员工职业化训练专家
职业化，就是一种工作状态的标准化、规范化和制度化，即要求员工专业地完成工作 任务，准确扮演好自己的工作角色。标杆企管专注于对员工职业化训练，包含：基层员工职 业化训练课程、 中层员工职业化训练课程、 高层管理者职业化训练课程； 我们从员工的知识、 技能、观念、思维、态度、心理上全方位打造职业化，实现个人职业化、团队职业化和管理 职业化。
2005 年 5 月 新 著 :《 地 产 标 杆 — — 万 科 、金 地“ 5+2 成 功 法 则 ”解 码 》在 中 国 春 季 住 交 会 亮 相 以 来 ,受 到 读 者 热 烈 欢 迎 ， 许多企业集体购买作为中高层经理人的 必读书， 创 造 了 房 地 产 管 理 书 籍 不 到 三 个 月 便 畅 销 一 空 的 新 记 录 ,再 版 后 仍 供 不 应 求。 2012 年 新 书 《 房 地 产 老 板 的 “ 困 局 ” 与 “ 破 局 ” 》 将 在 6 月 全 国 各 地 书 店 隆 重 上 市。 前 12 年 在 标 杆 企 业 做 职 业 经 理 人 期 间 年 一 直 致 力 于 万 科 、 金地等房地产标杆企业 文化、企业战略、管控模式、流程管理、绩效管理、品牌管理等领域的“标杆管 理 ” 研 究 ;后 8 年 纵 横 全 国 各 地 致 力 于 为 上 百 家 房 地 产 企 业 老 板 做 标 杆 管 理 培 训 、 进场义诊、管理咨询、跟踪服务。具有丰富的企业管理、企业咨询、企业培训实 战经验。近八年来先后在北京、上海、深圳、广州、东莞、珠海、中山、佛山、 杭州、南京、苏州、武汉、湖南、海南、江西、安徽、黑龙江、大连、郑州等地 演 讲 上 百 场 ,听 众 达 数 万 人 。 主讲课程： 《房地产异地多项目运营管理》、《品牌管理》 授课风格： 幽 默 风 趣 |案 例 丰 富 |充 满 激 情 |互 动 提 问 |分 组 讨 论 |实 战 演 练 |通 俗 易 懂 |寓 教 于 乐 服务客户： 重 要 客 户 :深 圳 金 地 地 产 、华 侨 城 地 产 、卓 越 地 产 、富 通 地 产 、城 建 地 产 、鸿 威 地 产、中信地产、佛山碧桂园地产、海逸地产、广州美林基业、东莞田禾地产、中 山世光地产、浙江坤和建设、浙旅地产、江苏苏宁地产、侨鸿地产、森隆地产、 华 地 地 产 、佳 和 地 产 、福 建 力 高 地 产 、北 京 万 年 地 产 、方 兴 地 产 、山 东 海 尔 地 产 、 湖南大汉地产、安徽徽商地产、四川开成置业、领地地产、郑州浩创地产、清华 大 学 、 人 民 大 学 、 中 山 大 学 、 深 圳 大 学 、 厦 门 大 学 房 地 产 EMBA 总 裁 班
企业运营管理系列培训课程
企业运营管理系列培训课程旨在提升企业在各个方面的运营管理能力，包括战略规划、市场营销、人力资源管理、财务管理、供应链管理等。
以下是一些常见的企业运营管理培训课程：1. 战略规划与执行力提升：- 教授如何制定符合企业实际情况的战略规划。
- 提升团队对战略的理解和执行能力。
- 学习如何评估和调整战略以适应市场变化。
2. 市场营销管理：- 掌握市场调研和分析的基本方法。
- 学习如何制定有效的市场营销策略。
- 教授品牌管理和推广的技巧。
3. 人力资源管理：- 学习如何招聘和选拔合适的人才。
- 掌握员工培训和发展的方法。
- 教授如何建立高效的绩效管理体系。
4. 财务管理与成本控制：- 深入了解财务报表的分析和解读。
- 学习如何制定预算和控制成本。
- 教授风险管理和资金运作的策略。
5. 供应链管理：- 了解供应链的基本概念和流程。
- 学习如何优化供应链管理以提高效率。
- 教授如何与供应商建立良好的合作关系。
6. 项目管理：- 掌握项目管理的基本框架和方法。
- 学习如何制定项目计划和监控项目进度。
- 教授如何评估项目风险和制定应对措施。
7. 领导力与团队管理：- 培养领导者的基本素质和能力。
- 学习如何建立高效协作的团队。
- 教授解决团队冲突和激励员工的方法。
8. 企业文化与价值观塑造：- 了解企业文化对企业发展的重要性。
- 学习如何塑造和传播企业文化。
- 教授如何培养员工的共同价值观。
9. 数字化转型与运营管理创新：- 探讨数字化转型对企业运营管理的影响。
- 学习如何利用新技术提升运营效率。
- 教授如何培养创新思维和应对变革的能力。
这些培训课程可以根据企业的具体需求和员工的实际情况进行定制和调整。
通过系统的培训，企业可以提升员工的综合素质和专业技能，进而提升企业的整体运营管理水平和市场竞争力。
PMS管理模式及项目管理知识体系PPT(共52页)
2004年：91.6亿 2005年：120亿 10年内：1000亿元（占3％份额，正在做第二个20年规划，10年 内计划进入100个城市，同时运作300个项目）
金地
开发理念：创造生活新空间 科学筑家
已进入城市：深圳、上海、北京、武汉、珠海、东
莞、广州
计划进入的城市：天津、沈阳、成都、重庆 项目数量：9个在售项目 销售额：28.4亿元。
向迅速成长的城市新兴白领阶层，以专业的开发理念、 全国品牌连锁的发展战略，定位在城市高级白领阶层， 为中国的青年白领打造“城市新兴白领公寓”――全国 现代时尚住宅的经典品牌，开辟一条高度专业发展道路。
进入城市：共10个：北京、天津、重庆、济南、
长沙、沈阳、武汉、南宁、柳州、桂林
华润置地
企业精神：诚信、务实、专业、团队、积极、创新 企业宗旨：提供优质创新的楼宇产品和服务使人们
绿城
开发理念： “以人为本”的开发理念其最重要的内涵
就是强调人与自然、人与人、人与自我精神世界的和谐统 一。
企业理念：真诚、善意、精致、完美 已进入城市：12个城市（上海、南昌、西安、杭
州等）
正在开发的项目：20多个
复地
价值观：品牌价值内涵和企业文化的核心价值观是"责任、
创新、关怀、共赢"，我们致力于以理想的工作品质来提高 我们的产品价值、员工价值和企业价值，力争成为全社会最 受尊敬的房地产企业之一。
（二）项目管理模式的选择 （三）以项目制为核心的
公司组织机构设计 （四）项目组织管理 （五）项目目标管理 （六）项目计划管理 （七）项目财务管理 （八）项目开发流程管理 （九）薪酬及考核管理 （十）其它
1、投资决策管理 2、规划设计管理 3、供方与采购管理 4、工程管理 5、销售管理 6、客户关系管理 7、验收与交付管理
港铁TOD开发分析通用课件
01
统一运营
港铁在TOD开发中通常采用统一运营的模式，即港铁公司负责项目的规
划、建设、招商、运营等各个环节的协调工作。这种模式有助于提高项
目的整体性和运营效率。
02
专业化管理
港铁注重引入专业化的管理团队和机构，对TOD项目进行专业化的管理
和运营。通过专业化的管理，确保项目的品质和服务水平得到有效提升
社区融入
加强与周边社区的沟通与互动，提高项目的 社区认同感和归属感。
06
课程总结与建议
课程总结回顾
01
课程亮点
本次课程系统介绍了港铁TOD开发的 理论基础、实践经验及未来趋势，结 合了案例分析与实地考察，使学习者 深入了解TOD开发的核心要素。
02
知识体系
课程涵盖了城市规划、交通工程、房 地产开发等多个领域，帮助学习者建 立全面的TOD开发知识体系。
主要理念
其设计原则强调将公共交通站点 作为多功能中心，围绕其进行混 合用途的开发，如商业、居住、 休闲和公共服务等。
TOD开发模式
模式特点
以公共交通（如地铁、轻轨、公交等 ）的站点为中心，建立多层次的、紧 凑的城市空间。
规划方法
通常划分为三个层次，即站点核心区 域、步行可达区域和更广泛的城市区 域，每个层次都有不同的开发密度和 土地使用策略。
05
港铁TOD开发案例分享与讨论
案例一：某港铁TOD项目的规划与设计
01
02
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04
选址策略
选择城市中心区域或交通枢纽 附近，确保项目具有较高的交
通可达性和吸引力。
多功能规划
将居住、商业、办公、休闲等 多种功能融合在一个综合体中 ，以满足人们的多样化需求。
中海地产研习营计划：提升学员全面素质,为职业发展铺路
中海地产研习营计划：提升学员全面素质，为职业发展铺路近年来，房地产行业在国家的政策引导下，逐渐回归理性、稳健。
然而，这个行业也正处于变革之中，市场环境变化的速度和力度之大前所未有。
如何在这个环境中存活和发展并成为行业中的佼佼者呢？中海地产研习营计划为此应运而生。
中海地产研习营计划，是针对中海地产员工职业发展的一个培训计划。
通过一系列的课程、训练、实践，提升学员的专业技能与全面素质，为其职业发展铺路。
一、背景从2018年开始，房地产行业进入了调整期，受政策限制和市场环境等多重因素影响，行业整体销售面积出现下滑态势。
同时，新科技、物联网、5G、云计算、人工智能等新兴产业，对房地产行业也带来了巨大变革。
如何在市场调整之际，从硬件到软件、从产品创新到运营管理，推进中海地产的全面发展？二、培训方案中海地产研习营计划将通过一系列培训课程与实践。
1.战略与管理在这个环节中，学员将学习到如何识别市场机遇与挑战；如何制定战略规划与定位；如何领导和管理一个高效的团队；如何进行综合性管理，协调全公司资源。
2.市场推广与销售在这个环节中，学员将学习到如何制定销售策略；如何选定销售渠道；如何制定价格策略；如何进行营销推广等等。
3.产品创新与研发在这个环节中，学员将学习到如何判断市场需求；如何进行产品创新；如何进行研发规划和管理等等。
4.投资与运营管理在这个环节中，学员将学习到如何进行投资风险控制；如何进行资产管理；如何制定运营战略，以及如何选择合适的运营模式等等。
5.团队管理在这个环节中，学员将学习到如何进行团队建设；如何激励员工；如何进行培训和绩效管理等等。
三、实践与考核中海地产研习营计划并不局限于纯理论培训，在课程的基础上，还将组织实践活动和项目考核，将理论与实践结合，并给予参与者实实在在的提升和认可。
1.实践活动中海地产研习营计划将组织实践活动，在模拟实践情境中，切实提升学员的实践能力和商场敏锐度，培育创新能力。
2.项目考核在中海地产研习营计划结束后的项目考核中，参与者将在某个固定的时间内，完成一项现实中的任务，以检验其在培训课程中的所学。
企业管理专业学什么课程
企业管理专业学什么课程企业管理专业是培养具备现代管理理论和实践知识、具备较高综合素质的管理人才的专业。
学习企业管理专业需要掌握一系列课程来帮助学生全面了解企业管理的基本原理和方法，培养他们的管理能力，下面是企业管理专业学习的一些重要课程：经济学基础经济学基础课程是企业管理专业的基石，学生将学习经济学理论、宏观经济学、微观经济学等内容。
这些知识有助于学生理解国家经济运行的规律，了解市场经济的基本原理，为企业管理提供基础理论支持。
财务管理财务管理课程培养学生具备财务分析、财务决策等方面的能力。
学生将学习如何分析企业财务状况，制定财务策略，合理运用财务资源，最大化企业价值。
这是企业管理中不可或缺的一门课程。
市场营销市场营销课程旨在培养学生具备市场调研、市场策划和销售管理等能力。
学生将学习如何了解消费者需求，制定有效的市场营销策略，并通过市场推广活动提升企业产品或服务的竞争力。
人力资源管理人力资源管理课程将帮助学生了解员工招聘、培训、激励和绩效评估等方面的管理知识。
学生将学习如何合理配置人力资源，提高员工工作效率和满意度，推动企业发展和创新。
战略管理战略管理课程将培养学生具备战略思维和决策能力。
学生将学习如何制定企业的长远目标和发展战略，通过对内部和外部环境的分析，做出明智的商业决策，推动企业实现持续竞争优势。
运营管理运营管理课程将帮助学生了解企业的生产和运营过程。
学生将学习如何优化供应链管理、提高生产效率、控制成本，并且了解如何适应和应对市场变化，为企业创造更大的价值。
信息管理信息管理课程将培养学生具备信息系统的建设和运营管理能力。
学生将学习如何规划企业信息系统，提高信息化水平，有效利用信息技术解决企业管理问题，提升企业的竞争力和创新能力。
创新与创业管理创新与创业管理课程将培养学生具备创新思维和创业能力。
学生将学习如何发现和抓住创新机会，掌握创业过程和创业管理知识，了解创新与创业的重要性，并具备组织和管理创新团队的能力。
工程运营管理薪水一般多少
工程运营管理薪水一般多少工程运营管理是指在工程项目周期中，负责运营和管理工程项目的一系列活动。
在现代社会中，工程运营管理岗位的需求逐渐增加，许多企业和组织都需要专业的工程运营管理人员来帮助他们有效地运营和管理工程项目。
那么，工程运营管理人员的薪水一般是多少呢？薪水因素工程运营管理人员的薪水会受到多种因素的影响，下面是一些主要因素：经验和资历工程运营管理人员的经验和资历对其薪水有显著影响。
通常来说，具有丰富经验和优秀资历的工程运营管理人员比新入行的人员薪水更高。
所在地区薪水在不同地区差异较大。
一般来说，发达地区和大城市的工程运营管理薪水要高于欠发达地区和小城市。
公司规模和行业在规模较大的公司和行业中，工程运营管理薪水往往更高。
因为这些公司和行业需要更高层次的专业人士来管理和运营他们的工程项目。
教育背景与专业技能工程运营管理人员的教育背景和专业技能对薪水也有影响。
一般来说，拥有相关领域的学位和专业认证的人员更容易获得较高薪酬。
工程运营管理薪水范围根据以上因素，我们可以得出大致的工程运营管理薪水范围。
以下是一些常见职位的薪资范围示例：•初级工程运营管理人员：薪水范围在每年2万元至6万元之间。
•中级工程运营管理人员：薪水范围在每年6万元至10万元之间。
•高级工程运营管理人员：薪水范围在每年10万元至20万元之间。
•部门经理或高级经理级别的工程运营管理人员：薪水范围在每年20万元至50万元之间。
需要注意的是，以上仅为大致的薪水范围示例，具体的薪资可能因公司、地区、行业等不同而有所差异。
如何获取更高的薪水想要获得更高的工程运营管理薪水，以下是一些建议：1.不断学习进修：通过参加相关的培训课程、获得专业认证，提升自己的技能和能力，从而增加自己的竞争力。
2.积累丰富经验：通过积极参与项目、承担更多的责任和挑战，提升自己的工作经验，并能够在工作中展现出优秀的绩效。
3.拓展人脉圈：与相关行业的专业人员建立联系，通过人脉的拓展了解更多的机会，进而提高薪资。