煤业有限公司安全生产制

一、总则

1、各级领导负责在分管范围内贯彻执行党和国家的安全方针、政策、法律法规和上级有关安全生产的指令、条款、决定、通知、通报等。

2、各级领导负责组织和领导安全、质量大检查，及时消除事故隐患。

3、各个部门要认真落实本部门的安全生产职责，并依照生产经营变化情况，及时修订完善安全生产责任制。

4、各个工种、岗位人员必须明确各自的安全生产职责，担负起自己应负的安全责任。

5、安全生产责任制的落实，要一级抓一级；下级对上级负责，上级对下级负责治理。

6、各级领导负责组织事故抢救，并按照“四不放过”的要求追查、分析处理。

7、各级领导负责落实“五同时”原则，即在打算、布置、检查、总结、评比生产工作的同时打算、布置、检查、总结、评比安全工作。

董事长安全生产责任制

1、严格遵守并认真贯彻执行党和国家的有关法律法规和政策，对企业的安全生产全面负责，在打算、布置、检查、总结、评比企业生产时，同时打算、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

2、建立健全企业的安全生产责任制。

3、组织制定和完善企业的安全生产规章制度和操作规程。

4、在人力、物力、财力上为安全生产提供保障，保证安全投入的有效实施。

5、督促检查本单位的安全生产工作，及时消除生产事故隐患。

6、组织制定并实施本单位的安全生产事故应急救援预案。

7、负责健全安全生产治理机构，充实安全生产治理人员，考核各级正职和副职的安全生产责任制的落实情况。

8、主持安全生产会议，分析、研究和解决安全生产中的重大问题。

9、发生安全生产事故后，要及时如实向上级有关部门报告，并启动相应的应急救援预案，组织、指挥抢救、抢险工作。

10、负责组织轻伤、重伤事故的调查处理。

11、负责组织制定公司年度和专门时期的安全工作打算。

副董事长安全生产责任制

1、认真贯彻执行党和国家的有关法律法规和政策，副董事长对股东会和董事长负责。

2、行使问责制，对总经理及公司其他职员行使监督、检查权。

3、执行股东会决议。

4、协助董事长解决公司的经营打算和投资方案。

5、督促落实公司内部治理机构的设置和配备工作。

6、督促落实公司下达的各项安全生产指标，监督、检查各部门制度的落实

7、协助董事长解决聘任或解聘公司中高层治理人员及其酬劳事项，并依照董事长的提名决定聘任或解聘公司总经理、副总经理、总工程师、副矿长等的其它酬劳事项。

8、负责公司的采购和打算审批工作。

9、配合制定公司的各项治理制定。

矿长（总经理）安全生产责任制

1、矿长是本矿安全生产的第一责任者，对本矿安全生产工作负全面责任。

2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法规、条例及上级有关部门的安全生产决定，全面落实《安全生产法》《煤矿安全规程》规定应由矿长履行的职责，定期制定落实安全工作目标，使全矿安全与进展同步规划、同步部署、同步推进。

3、把安全生产摆在各项工作首要位置，定期组织召开并主持安全办公会，传达落实上级部门和领导对安全工作的文件和指示精神，研究安全工作，总结经验教训。针对存在的问题，制定出切实可行的安全技术措施，并督促、监督、检查安全生产措施落实到位。

4、建立健全本矿以安全生产责任制为核心的业务保安，作业规程及各项规章制度，建立全矿内部安全指标考核体系，建立配备安全治理机构和专职安全检查人员，检查安全生产责任制和各项规章制度执行情况，并负责督促事实上施。

5、负责制定安全检查制度和重大隐患排查治理工作。针对本矿存

在的重大隐患，组织编制矿山安全技术措施打算和事故应急救援预案，按照规定提取并合理使用安全技术措施经费，保证打算的完成。

6、按规定对职工进行安全教育和技术培训，建立健全培训机构，提足安全

教育经费，督促检查培训打算完成。

7、组织年度灾难预防及处理打算的实施，每年至少组织一次救灾演习，在矿井发生工伤、死亡及重大安全生产事故时应立即启动相应级不的事故灾难应急救援预案进行抢救。事故后组织调查分析，查明缘故，分析责任，制定防止事故重复发生的具体措施。

8、积极推广采纳先进技术和装备，不断改善劳动安全卫生条件，坚持按“三同时”原则搞好改扩建工程，支持和鼓舞职工在安全生产环境中革新，制造及提出合理化建议，并对做出专门贡献的给予奖励。

9、负责搞好全矿的质量标准化工作，全面提高本矿的安全治理水平和矿井抗灾能力。

10、定期向职工代表大会，职工大会报告安全生产情况，执行职工代表大会有关安全工作的决议，同意职工代表大会的监督。

11、关于违反上级劳动安全法规和安全生产制度的命令、意见和安排，有权拒绝和暂缓执行，并及时向上级报告。

常务副总经理安全生产责任制

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法规、条例及上级有关部门的安全生产决定，全面落实《安全生产法》《煤矿安全规程》的规定，负责协调和综合治理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务。

2、依照董事长和总经理指示，编排工作活动日程表，安排重大活动的组织和接待工作。

3、负责公司的经营治理，依照工作打算和目标责任指标，定期组织检查落实情况，整理分析后向董事长和总经理汇报。

4、协助总经理搞好公司的行政工作，重大活动的组织筹备工作。

5、负责指导、治理、监督公共事务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩处工作。

6、定期组织做好办公职能检查，及时发觉问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作；掌握行政系统工作情况和公司行政治理工作的运作情况，适时向总经理汇报。

7、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。

8、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。

9、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

10、负责指导、督促、监督各个部门的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩处工作。

11、完成董事长和总经理临时交办的工作。

财务副总经理安全生产责任制