2018年施工工作计划

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住建部2018年工程建设规范和标准编制及相关工作计划.xls

中国五环工程有限公司等
2019.6
及设计、施工、设备安装、工程验收、升级改造等方面需
要强制执行的技术措施等。形成研究报告和规范草案。
涵盖甲醇及碳一化学品加工、醋酸系列产品加工、甲醛系
列产品加工、1,4-丁二醇系列、聚氨酯、甲胺系列、丁辛
13
有机化工工程项目规范
研编
醇、苯酐、乙二醇、环氧丙烷、环氧氯丙烷、芳烃等有机化工等建设工程。主要研究并提出项目规模、构成、规划
需要强制执行的通用技术要求。形成研究报告和规范草案
站
中国电子工程设计院等
。
2019.6
10
电子工厂特种气体和化学品配送设施通用规范
研编
涵盖电子工厂生产中使用的特种气体和化学品配送工程项目。主要研究并提出特种气体和化学品配送系统工程设计、施工、验收、运维等方面需要强制执行的通用技术要求。形成研究报告和规范草案。
工业和信息化部
中国电子技术标准化研究院电子工程标准定额站
中国电子技术标准化研究院等
2019.6
第 1 页，共 42 页
序号
项目名称
7 工程防辐射通用规范
2018年工程建设规范和标准编制及相关工作计划
类别
涵盖范围和主要研究内容
主编部门
组织单位
起草/承担单位完成时间
研编
涵盖电子、广电、通信等行业。主要研究并提出各类防辐射工程设计、施工、设备安装、检验、验收、运行、维护、加固、改造修缮、拆除等方面需要强制执行的通用技术要求。形成研究报告和规范草案。
序号
项目名称
一、国家工程建设规范
类别
2018年工程建设规范和标准编制及相关工作计划
涵盖范围和主要研究内容

施工月工作计划(共7篇)

施工月工作计划（共7篇）龙岗区丹荷路A标K2+220～K4+320段11月施工计划1、路基土石方开挖：（1）、K3+000～K3+320段第一周：11月1日～11月7日，计划完成土方外运25375方，平均每天外运250车，每车按14.5方计；第二周：11月8日～11月14日，计划完成土方外运25375方，平均每天外运250车，每车按14.5方计；第三周：11月15日～11月21日，计划完成土方外运25375方，平均每天外运250车，每车按14.5方计；第四周：11月22日～11月28日，计划完成土方外运25375方，平均每天外运250车，每车按14.5方计；月累计进度计划=250×14.5×25=90625方（按有效施工日25日计）（2）、K2+220～K2+320段第一周：11月1日～11月7日，计划完成土方外运15225方，平均每天外运150车，每车按14.5方计；第二周：11月8日～11月14日，计划完成土方外运15225方，平均每天外运150车，每车按14.5方计；第三周：11月15日～11月21日，计划完成土方外运15225方，平均每天外运150车，每车按14.5方计；月累计进度计划=150×14.5×21=45675方（按有效施工日21日计）；2、路基软基处理：（1）、K2+270～K2+440段超挖换填：（设计换填砂砾3450方，素土14710方）；第二周：11月8日～11月14日，计划完成软土外运3450方，换填砂砾3450方，完成K2+270～K2+350段换填施工；第三周：11月15日～11月21日，计划完成软土外运8000方，换填素土8000方；第四周：11月22日～11月28日，计划完成土方外运6710方，换填素土6710方；3、高边坡锚杆索施工（1）、K3+000～K3+085段第一周：11月1日～11月7日，计划完成该段高边坡第一级平台锚杆（索）钻孔70根，完成锚杆（索）装设；第二周：11月8日～11月14日，计划完成该段高边坡第一级平台锚杆（索）70根注浆；第三周：11月15日～11月21日，计划完成该段高边坡第一级平台框架梁施工；第四周：11月22日～11月28日，计划完成该段高边坡第一级平台浆砌施工；（2）、K3+085～K3+270段第一周：11月1日～11月7日，计划完成该段高边坡第一级平台框架梁施工；第二周：11月8日～11月14日，计划完成该段高边坡第一级平台浆砌施工；第三周：11月15日～11月21日，计划开始该段高边坡第二级平台锚杆钻孔施工，每日计划完成钻孔15孔；第四周：11月22日～11月28日，计划进行该段高边坡第二级平台锚杆钻孔施工，每日计划完成钻孔15孔；（3）、K2+220～K2+320段第一周：11月1日～11月7日，无；第二周：11月8日～11月14日，计划开始该段高边坡第一级平台锚杆钻孔施工，每日计划完成钻孔15孔；第三周：11月15日～11月21日，计划进行该段高边坡第一级平台锚杆钻孔施工，每日计划完成钻孔15孔；第四周：11月22日～11月28日，计划完成该段高边坡第一级平台锚杆钻孔施工，完成锚杆装设、注浆；第2篇：施工进度月计划0427S332(原312）线溆浦进马江至中方新建公路改建工程（一期）第 A4 合同段施工进度月计划日期：二0一四年四月二十七日2014年5月份施工进度计划一、工程概况:本标段为A4合同段，施工桩号为K67+000-K79+272，合计路线长度12.272公里。

雨汪煤矿一井复工计划安排及安全技术措施会审(2018.11.1)

华能滇东矿业分公司雨汪煤矿一井复工计划安排及安全技术措施雨汪煤矿一井2018年11月雨汪煤矿一井复工计划安排及安全技术措施会审签字表雨汪煤矿一井复工计划安排及安全技术措施为积极推动雨汪煤矿一井复工工作，确保矿井按期复工，并尽快建成投产，根据《曲靖市煤炭工业局关于春节后煤矿复产复建验收工作的通知》（曲煤安〔2018〕5号）文件要求，结合矿井现状，特制定矿井复工计划安排及安全技术措施如下：一.项目基本情况1.设计概况雨汪煤矿一井是云南滇东雨汪煤电一体化工程的电厂燃料配套项目，属云南省“四个一百”重点建设项目。

矿井建设手续齐全，井田面积31.75km2，地质储量6.53亿t，工业储量5.20亿t，设计可采储量3.36亿t，设计生产能力300万t/a，服务年限79.9年，设计概算总投资59.37亿元。

2.矿井现状矿井于2009年3月开工建设，已累计完成投资22.67亿元，全面进入二、三期工程施工，主、副立井井筒及风井井筒已施工到位，井底车场、中央水泵房、中央变电所均已形成并投入使用，地面生产、生活及办公设施齐全。

受国家产业政策调整影响，根据集团公司安排，矿井在2016年1月至2018年4月间停工缓建，维持井下正常通风、排水、系统维护和地面看护工作。

2018年5月8日，集团公司召开滇东矿区煤炭建设项目研讨会，同意恢复雨汪煤矿一井建设，目前雨汪煤矿一井正在积极做开工前的各项准备，现已完成施工组织设计和矿建工程招标文件的编制和上报工作，待煤业公司批复后挂网启动招标程序。

矿井现有职工271人，其中矿领导7人，副总工程师６人，科级干部24人，队级干部9人。

设有13个科室（调度室、工程管理科、地测科、机电科、防突科、综合科、财务科、人力资源科、党建工作科、安全检查科、驻矿安监处安全监督科、值守办公室）、3个区队（通风队、机电运输一队、机电运输二队），分三个区域进行管理，分别负责主副井区域、风井区域井下通风、排水、系统维护、雨汪煤矿二井地面看护和雨汪煤矿一井复工准备等工作。

项目年度总结及计划案例

2018年工程质量工作总结及2019年工程质量工作计划2018年度，在x各级领导的大力支持与正确领导下，我项目认真贯彻工程质量管理制度，以年度质量目标为中心，积极推行工程质量的标准化、规范化，不断充实完善质量管理制度，QC质量管理小组活动成效显著，工程质量稳步提升，创优计划得到了有效落实，圆满的完成了今年各项工作任务.现将具体工作情况汇报如下:一、2018年工程质量工作总结1、质量工作基本情况质量方针与目标：依法管理，系统控制；严格标准，落实责任；百年大计，质量第一。

确保合格并一次通过验收，交工验收质量目标为合格，竣工验收质量目标为优良。

确保省部级优质工程，争创国家优质工程。

本年度质量管理工作中，项目部认真贯彻执行相关标准文件、规章制度，并严格贯彻落实业主指挥部建立的质量方针与目标，经过项目部全体员工的共同努力，2018年全面实现了：依法管理，系统控制；严格标准，落实责任；百年大计，质量第一与主体工程质量零缺陷，单位工程一次验收合格率100%的全年质量方针、目标。

2、工程质量组织管理、规章制度和考核奖惩体系的建立健全情况（1）工程质量组织管理为保证工程质量管理工作能够得到有效落实，我项目根据工程实际及人员变动情况，重新调整质量管理组织机构，并细化责任分工，落实到人，在以项目经理为领导小组组长；副经理、总工程师为领导小组副组长的质量检查小组领导下组织开组织管理工程质量工作，加强质量保证体系建设，强化质量行为、过程控制和工程实体质量，以确保质量自控体系有效运行，实现年初设定的质量目标。

（2）工程质量规章制度建立为确保质量管理制度能够落实到位，本年度，我项目根据工作计划安排，补充和完善了部分质量管理体系文件，编制了x，并完善《质量责任制》、《质量检查计划》、《质量管理办法》、《质量考核奖惩办法》《工程质量管理制度》等12项管理程序文件，从而形成了全面的质量管理制度体系，在生产过程中为实现质量管理目标，加强质量管理考核力度，对工程质量进行奖优罚劣，保证实体质量达标受控，使质量管理日趋标准化。

2018年建筑市场监管工作计划与2018年建筑施工蓝天工程工作计划范文汇编

2018年建筑市场监管工作计划与2018年建筑施工蓝天工程工作计划范文汇编2018年建筑市场监管工作计划与2018年建筑施工蓝天工程工作计划范文汇编2018年建筑市场监管工作计划一、理清思路，把握方向，促进建筑业健康发展一是认真研判国家宏观政策。

特别是城市基础设施领域向民资开放，海绵城市建设，地下管廊建设，城镇棚户区改造及配套基础设施建设大力推进等，都为建筑业的发展提供了机遇。

国家的宏观政策，对市场的走向将产生极为重要的影响。

我们要积极引导建筑业企业，早谋划，早定位，有的放矢，特别要加强对工程建设PPP模式的研判，为企业发展谋得先机。

二是做大做强总承包企业。

要切实贯彻落实《市人民政府关于促进建筑业转型升级加快发展的实施意见》，梳理摸底我县建筑企业资质现状和发展能力，选择2-3家基础实力较强、发展空间较大的企业，引导企业集团化发展，提升技术、管理能力，增强竞争力。

真正把“转方式、调结构、防风险、促升级”贯彻到实际工作中。

三是加快专业化发展。

XX年1月1日施行的《建筑业企业资质等级标准》，在企业人员、资产和专业分包等方面均有较大的变动。

其中，专业分包充分考虑了各专业板块之间的关系以及行业现状，划分更加合理。

专业承包资质由原来的60个变为36个，旨在形成不同业务领域差异化发展的新格局。

以此为参照，企业必须根据市场、自身实力和行业整体发展现状，确定自己的目标市场和业务领域。

对于大多数中小企业而言，摆脱传统观念，变“做大做强”为“做精做专”，以市场为导向、以创新求生存。

四是构建和谐的建筑第 2 页共 9 页第 3 页共 9 页设，确保及时采集、审核、发布各类不良信用行为和良好信用行为信息。

同时，要进一步加强现场与市场联动管理。

加强与县招投标监督管理局等部门联动机制，将信用信息应用、信用评价与企业资质动态监管、市场准入、评优评先等环节挂钩。

通过网站和媒体向社会公布我县建筑市场失信者“黑名单”，实行联动惩戒，营造建筑市场诚信激励和失信惩戒的信用意识，形成“一处失信，处处受限”的信用氛围。

年度工作计划：2018年党支部工作计划范文

年度工作计划：2018年党支部工作计划范文在2018年我们要认真学习贯彻党的十九大精神，深刻理解党的方针政策，并要吃透、吃准，要把抓党建促脱贫攻坚工作作为引领县域经济的总抓手，切实抓实抓好。

以下是小编整理的2018年党支部工作计划，欢迎大家参阅。

2018年机关党支部工作计划2018年，局机关党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设这条主线，团结局机关党支部党员干部进一步解放思想，改革创新，全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设，推动中心各项工作顺利开展。

现结合支部工作实际，制订2018年度工作计划：一是加强政治理论学习教育。

市直机关党组织要以中心组理论学习为主导、党支部“三会一课”为基础，深入学习党的十九大精神，引导广大党员切实增强“四个意识”，特别是核心意识、看齐意识，坚定“四个自信”，自觉在思想上、政治上、行动上始终与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

深入学习宣传党的十九大、习近平总书记系列重要讲话精神和中央、省市重要会议精神、政治理论、时事政策和现代科学知识，不断提高党员干部的理论水平和政治素养，拓宽知识视野，提高业务本领。

不断扩大市直机关党组织思想政治引领的及时性、快捷性、直达性和有效性。

二是开展主题教育活动。

组织机关党组织紧密结合思想、工作和作风实际，集中开展“主题教育活动。

充分发挥党组(党委)中心组示范表率作用，开好中心组专题学习会，以支部为单位组织召开专题学习交流会，切实增强党员干部的责任意识和担当意识。

结合“两学一做”学习教育，依托机关党建网站、专栏，集中交流优秀对策建议，真正把机关党员干部干事创业的精气神聚焦到贯彻党代会精神。

三是深入开展形势任务教育。

通过专题学习辅导、集中培训、编写市情教育读本等形式，引导市直机关广大党员干部准确把握党的新征程、新方向，时刻以民族复兴为己任，紧密联系部门、处室、各个岗位的工作职责。

施工方案

汉口文体中心修缮升级及地下停车场新建工程施工方案编制单位:上海群鼎体育场地工程有限公司编制日期:2018年5月目录:第一章编制说明 (3)第二章工程概况 (4)第三章施工准备工作计划 (6)第四章施工部署 (10)第五章施工进度计划及保证措施 (13)第六章技术方案和施工方案 (15)第七章主要施工资源计划 (37)第八章施工人员组织计划及劳动力配备计划 (38)第九章质量保证及安全文明施工措施 (40)第一章编制说明1.1编制说明本施工组织设计系上海群鼎体育场地工程有限公司对汉口文体中心修缮升级及地下停车场新建工程施工文件之一，本施工组织设计体现我们对本工程如何进行施工的原则与总体构思和部署。

1.2编制依据1.2.1根据汉口文体中心修缮升级及地下停车场新建工程相关设计图纸资料。

1.2.2根据《中华人民共和国建设部CJJ/T82-99行业标准》；《中华人民共和国国家标准GB/T18247.7-2000》和国家GB/T14833-93的要求，以及我公司《一流足球场草坪的建植技术研究》技术规范。

1.2.I4SO9001：2000质量管理体系和ISO14000环境管理体系文件和我公司制定的工程项目管理手册等。

1.2.5根据对施工现场有关情况分析，结合我公司以往类似工程的施工经验和对当地材料采购供应、气候情况、劳动用工等综合考量。

第二章工程概况2.1项目概况：2.1.1工程名称：汉口文体中心修缮升级及地下停车场新建工程。

2.1.2工程地址：江汉区新华下路汉口文体中心内。

2.1.3工程设计：中南建筑设计院股份有限公司。

2.1.4工程承包范围：2.1.4.1 塑胶跑道及足球场外购好土回填。

2.1.4.2 足球场草坪工程的碎石盲沟排水系统，灌溉系统、种植土回填，草坪种植（坪床、混合土、草种）球门及基础，草皮养护管理等。

2.1.4.3 塑胶跑道基础及面层工程，设备、材料采购供应、管理、施工、运输、调试、试运用、技术培训、养护等。

年度工程部工作计划和目标(5篇)

年度工程部工作计划和目标(5篇)年度工程部工作计划和目标篇一一转眼，今年便过去了一半的时间，今年对于房地产业来说是极不平凡的一年，国家的宏观调控政策造成了房地产市场的持续低迷，面对如此严峻的形势，在公司领导的正确领导和鼓励下，工程部全体员工沉着应对客观的大环境，通过树立信心，狠抓工程进度和质量，采取多种手段，齐心协力，扎实工作，努力克服重重困难，认真落实各项工作任务，上半年的工作取得了一定的成绩，现总结如下：一、各项目情况简述工程部目前有十名人员，4名在河北，六名在本地，比较分散，分布在本地的三个项目上，肩负着公司的开发任务，全体人员分工明确，团结协作，是一个有着很强战斗力的集体，在部门同志的共同努力下，较好地完成了上半年度的各项工作，目前各项目情况如下：1、河北项目：情况基本稳定，在曹建方同志的带领下，各项工作有序开展，预计下半年将交付。

2、湟里项目：未有开工工程，主要抓了一些遗留问题，目前来说路东地块拿地是关键，由于各种原因，还没挂牌，前期协调工作在不断的进行中，预计在8月份将进行挂牌。

3、洛阳项目：延续去年工程，沿街商铺ⅱ共计2260㎡截止到上半年已全面竣工，通过与各个部门协调，供水、供电、以及道路已全部到位，也就是我们常说的“水、电、路”三通。

4、横林项目：延续去年工程，商业用房6.8房已基本结束，土建签证完成，住7-8地下车库框架已做好，部分墙体砌筑，现目前搭排架做到一层柱，可做部分框架已做好，正准备四周回填土。

二、抓好工程管理、工程进度、工程质量，确保项目工程的建设项目管理是我们部门工作的核心和重点。

继去年工程主体结构工作之后，我部加大了工程施工管理的力度。

今年上半年，以横林项目为重点，在朱同志的领导下，通过控制工期、质量、成本三大要素，加强合同和信息管理，协调好与设计、监理、总承包、分包之间的关系，强化管理措施。

关注四个方面1.制定目标，建章建制，抓好建设工作，2.各分项工程过后，积极调整工作状态，做好分项工程的收尾及验收工作。

工程部月度工作计划(共8篇)

工程部月度工作计划（共8篇）第1篇：工程部工作计划2018年工程部工作计划时光荏苒，2018年已经向我们走来，在这新年伊始，我们对过往的一年做深刻的总结。

本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，遵照集团公司“不忘初心”宗旨，2018是我们顶诚装饰的学习年，提升的关键年月，让每个员工建立终生学习的思想，激发积极学习的自觉性。

为此，我们就工程部2018年的工作计划作以下安排。

一、提高管理人员的工作素质和劳务施工班组的施工技术1、公司内部制定学习日，学习建筑装饰装修施工手册、质量验收规范、施工规范，质量通病的分析，具体学习安排如下：3月吊顶工程，轻质隔墙和隔断工程4月饰面板（砖）工程，涂饰工程5月裱糊、软包和硬包工程，细部工程6月地面工程，水电工程7月装饰工程防火及安全生产，装饰装修绿色施工8月住宅装饰装修工程施工规范9月建筑装饰装修工程施工质量验收规范10月装饰质量通病的分析11月装饰质量通病的分析12月装饰质量通病的分析2、培养优秀的施工班组选择优秀的施工团队进行公司项目管理同步培养和扶持，并建立丰富的劳务施工班组信息库，大家收集的优秀装修资料分享信息库平台，资源共享。

对施工过程中原材料节约和质量进度，现场安全文明施工表现突出的班组给予资金奖励和通报表扬的精神鼓励。

对班组长进行月制度学习和经验交流，克服、避免质量通病。

二、加强工程部人员的精细化管理1、质量管理：严格按图纸、合同及规范进行工序验收，施工之前方案先行，对各个分项工程进行技术交底。

“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把握好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。

装修材料必须出具出厂证明、产品合格证。

2、进度管理：工程开工前必须制定详细的施工进度计划，严格按照进度计划施工，把握好工期中的关键线路，协调好各个工种的交叉施工，对无理由滞后工期的队伍进行考核。

3、成本管理：树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。

XX水库2018年工作计划

长泰县活盘水库管理处2018年工作计划活盘水库位于长泰县陈巷镇上花村，距城关约13km，所在河流为龙津溪支流，坝址控制流域面积30.5km 2，水库设计总库容1992万m3，兴利库容1485万m3，死库容125万m3；水库设计洪水位66.54m，校核洪水位69.03m，正常蓄水位66.50m，汛限水位64.0m，死水位52.27m。

水库是一座以灌溉为主，结合防洪、供水、发电等综合利用的中型水利工程。

为确保工作顺利进行，我处制定以下工作计划：一、做好水库大坝枢纽工程安全管理1、加强24小时值班，每天做好大坝水工、水文观测及记录，每月进行整理、分析并形成报表，及时上报相关部门。

2、定期大坝护坡、溢洪道、渠道、防汛道路等进行割草维护（每年进行割草、清理排水沟2至3次）。

定期安排电站和外电网高低压线路下面杂草的清除工作。

3、3月20日前完成《活盘水库2018年汛期防洪调度运用计划》及《2018年活盘水库防汛抢险应急预案》的编制。

4、在4月1日汛期来临之前对大坝进行一次汛前大检查，对启闭房启闭设备进行启闭试运行、防汛路灯、防汛物资等再次进行大检查，确保设备完好。

5、今年4月份，对电站进行检修，完善一次、二次设备系统保护设施，保证安全生产、提高发电效率。

6、加强水库周边环境巡查，如有发现违建等行为及时向相关部门反应并及时制止。

二、工程建设1、在4月1日前完成一次水库上游拦砂坝清淤。

2、在10月1日前完成二次水库上游拦砂坝清淤。

3、在3月底之前完成溢洪道闸门检测。

4、锥阀室防渗工程（资金拨付到位即可开工）。

三、安全生产1、制订和实施单位安全生产中长期规划、年度计划和专项工作方案；建立并实施安全生产管理制度。

2、建立安全生产管理机构，领导小组分为：电力组、渠道组、大坝组、后勤组。

明确单位内部以主要负责人为核心的各级、各部门、各岗位安全职责签订目标安全生产责任书。

3、组织教育培训，学习单位安全管理制度；每月进行水库员工消防安全教育培训；开展水利系统“安全生产月”活动实施方案；特种作业操作需取得资格证书后方可上岗作业，对新员工进行“三级”安全教育。

2018年建筑施工蓝天工程工作计划范文

2018年建筑施工蓝天工程工作计划范文各市、区建设局，*工业园区规划建设局、*高新区建设局，各有关单位：为认真贯彻落实市政府《*市环境保护蓝天工程方案（20*～XX年）》提出的目标和任务，严格控制扬尘污染，解决建筑施工扬尘污染的突出问题，确保“蓝天工程”20*年建设系统目标的顺利完成，特制定*市建筑施工20*年蓝天工程工作计划：一、工作目标通过广泛宣传，全面发动，加强监管，督促施工单位采取有效措施，全面落实《建筑施工现场环境与卫生标准》、《建筑施工现场管理标准》，有效控制施工现场扬尘，减少对空气环境造成的污染，促使施工现场生产、生活环境得到进一步改善。

二、工作任务严格执行《建筑施工现场环境与卫生标准》、《*市建设工程扬尘污染控制暂行规定》，落实工作职责，明确项目经理是施工现场扬尘污染控制的第一责任人，总承包单位负总责，未实行总承包的，由建设单位负总责，施工单位必须制订具体的扬尘污染控制措施，建立组织，落实专人负责。

所有工地要认真落实防止扬尘措施，严格按标准设置工地围栏，脚手架外侧必须用密目式安全网进行封闭。

对因堆放、装卸、运输、搅拌等易产生扬尘的污染源，应采取遮盖、洒水、封闭等有效的控制措施，最大限度地减少扬尘污染；对产生扬尘的建筑材料的覆盖率力争达到65%；施工现场路面硬化力争达到80%；主、次干道两侧的工地必须设置冲洗设施，冲洗出工地车辆车轮，减少工程车辆带泥上路现象；可以洒水的拆除工程必须洒水压尘，气象预报风速达5级以上时停止拆除作业；建筑垃圾应集中、分类堆放，及时清运；生活垃圾应采用封闭式容器，日产日清。

城区施工现场必须使用油、气、电等洁净燃料，禁止使用散煤等污染性燃料；不得在施工现场熔融沥青、焚烧垃圾等有毒有害物质。

三、工作措施1.提高思想认识，加强组织领导。

各地建设行政主管部门、各安监站要在去年工作的基础上总结经验，对建筑施工扬尘污染控制工作作进一步部署。

提高建设工程参建单位抓好施工扬尘污染控制工作的认识，督促建设、施工、监理单位切实加强领导，制订具体的工作计划、落实措施、落实责任，建立扬尘污染控制长效管理机制，为蓝天工程作出应有贡献。

住房城乡建设部关于印发2018年工程建设规范和标准编制及相关工作计划的通知

住房城乡建设部关于印发2018年工程建设规范和标准
编制及相关工作计划的通知
文章属性
•【制定机关】住房和城乡建设部
•【公布日期】2017.12.08
•【文号】建标函〔2017〕306号
•【施行日期】2017.12.08
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】标准定额
正文
住房城乡建设部关于印发2018年工程建设规范和标准编制及
相关工作计划的通知
建标函〔2017〕306号国务院有关部门，各省、自治区住房城乡建设厅，海南省规划委、水务厅，直辖市建委及有关部门，计划单列市建委（建设局），新疆生产建设兵团建设局，国家人防办，中央军委后勤保障部军事设施建设局，有关行业协会，有关单位：为满足工程建设需要，落实工程建设标准体制改革的总体要求，推进节能减排、资源节约利用和生态环境保护，保障工程质量安全，促进工程建设领域技术进步，按照我部会同有关部门、各行业标准化管理机构共同编制的工程建设规范体系规划，我部组织制定了《2018年工程建设规范和标准编制及相关工作计划》，现印发给你们，请抓紧安排落实。

附件：2018年工程建设规范和标准编制及相关工作计划
中华人民共和国住房和城乡建设部
2017年12月8日。

2018年某铁路项目部安全工作计划总结

XX公司XX铁路项目经理部2018年度安全生产工作计划为认真贯彻执行国家安全生产方针、政策及法规，按照XX公司、XX公司对安全生产工作的有关要求，结合XX项目经理部实际情况，现将2018年度安全生产工作安排如下：一、指导思想在XX公司的领导下，坚持安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立红线意识”和底线思维”，认真贯彻落实党和国家有关安全生产的法律法规和指示精神，全面落实安全生产责任制，党政同责、一岗双责、齐抓共管，失职追责”，切实加强安全监督管理、强化制度建设，确保XX铁路工程项目安全生产形势持续稳定、确保实现XX铁路第三个安全生产年”。

二、总体目标（一）2018年度安全生产控制目标1、重伤及以上事故按0”指标控制。

2、一般工伤事故控制在5%。

以下，单件次经济损失控制在5万元以内。

3、职业病病例0件。

4、机械设备责任事故0”指标，单件次控制在2万元以内。

5、火灾、爆炸等级责任事故0 ”旨标控制。

6、施工质量、环保、地质灾害等级责任事故0”指标控制。

（二）安全生产达标率1、安全机构设置和人员配备达标100%。

2、安全投入达标率100% ,应急物资保障率100%。

3、员工教育培训率100%，特种作业人员持证上岗率100%。

4、安全文明施工达标率100%，扬尘治理、噪音控制达标率100%。

5、事故隐患整改率100%。

6、特种设备检测率100%。

7、安全环保投诉处理达标率100%。

三、工作重点（一）建立安全生产长效机制完善安全环保管理体系；研究解决安全生产和环保工作中出现的问题，确保安全生产形势的稳定，环境保护措施落实到位。

结合实际完善安全和环保管理体系、重点是规章制度、宣传教育、隐患排查治理、环保措施和应急救援体系，以适应新情况和新要求，保证制度体系的有效性和可操作性。

正确处理安全生产、环境保护与进度的关系，做到施工生产与安全环保工作同步规划、统一部署、协调推进、同步考核。

（二）全面落实安全环保的各方主体责任和各级责任制；强化安全生产的基本条件、三同时”、现场环境条件和环境保护措施落实；强调各方各级主体责任，安全环保资金投入和保障；全面深化以一岗双责、党政同责、失职追责”为基础的责任制，把安全环保责任落实到一线岗位和操作执行层、落实到人头，做到五落实五到位”；环境保护落实合理布局、综合利用、化害为利”，预防为主、防治结合、综合治理”，强化现场措施的落实和过程控制；完善安全环保责任制考核体系，形成有效约束、激励机制。

施工进度计划(天柱人性栈道)

天柱县鉴江小流域综合治理PPP项目施工进度计划表（2018年1月13日至2018年2月10日）编制单位：龙元建设集团股份有限公司工程项目部编制日期： 2018年1月18日施工进度计划表（2018年1月份）合同名称：天柱县鉴江小流域综合治理PPP项目合同编号：一、工程概况：天柱县鉴江小流域综合治理PPP项目子项目人性栈道及平台是鉴江小流域综合治理中的主要的圆形景观桥基础为独立基础、混凝土圆柱、混凝土平台板，上部结构为木结构。

二、本月工程进度及安排：1、从2018年1月13日至2018年1月28日期间，完成基础平面布置图（一）中第一至四个基础承台开挖及验收；基础平面布置图（四）除开1、2承台外的其他基础承台开挖及验收。

2、从2018年1月28日至2018年1月31日期间，完成基础平面布置图（一）中第一至四个基础承台模板安装、钢筋安装、砼浇筑；基础平面布置图（四）除开1、2承台外的其他基础承台模板安装、钢筋安装、砼浇筑。

3、从2018年2月1日至2018年2月8日期间，完成基础平面布置图（一）中第一至四个承台柱模板安装、钢筋安装、砼浇筑；基础平面布置图（四）除开1、2承台外的其他承台柱模板安装、钢筋安装、砼浇筑。

4、从2018年2月8日至2018年2月10日期间，完成基础平面布置图（一）中第一至四个基础石方回填至设计标高；基础平面布置图（四）除开1、2承台外的其他基础石方回填至设计标高。

三、本月工程进度及安排：1.因基础平面布置图（一）中第四个基础承台在防洪堤及污水管的位置；基础平面布置图（二）中慢栈道基础及地梁在防洪堤的位置；基础平面布置图（三）第三个基础承台在防洪堤的位置；基础平面布置图（四）第一个基础承台与第二个基础承台地梁需穿过防洪堤；以上四项事项均因防洪堤及污水管不可破坏，基础梁该如何穿过防洪堤？2.经我单位施工前发现人行栈道及平台项目图纸中没有绝对标高，基础承台相对标高也没有，现如何确定基础标高及平台±0.00。

2018年保障性安居工程工作计划【最新版】

【仅供参考】2018年保障性安居工程工作计划部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共4 页2018年保障性安居工程工作计划一、目标任务XX年度保障房项目6月份之前全面开工，12月底全面竣工。

城市棚户区改造项目4月之前完成前期工作,12月底全面竣工。

二、进度安排1、3月30日前完成：项目选址、规划、设计、勘探等前期工作。

2、6月30日前完成：保障房项目招投标工作并开工建设；启动城市棚户区改造项目。

3、9月30日前完成:保障性项目房屋主体五层完工；城市棚户区改造项目拆迁50%。

4、12月30日前完成：保障房项目全面竣工；城市棚户区改造项目全面完工。

三、组织领导四、工作措施为确保我县XX年保障性安居工程项目全面竣工，房管局、城投公司要统一认识，按照“快、准、实、早、重”的要求，围绕工程项目建设工作，迅速行动，精心组织，狠抓进度，科学安排施工，加快工程建设步伐，确保工程质量和安全。

主要采取以下措施：1、做到早谋划、勤协调，确保项目建设管理工作落实到位。

2、房管局、城投公司作为牵头、业主单位，从领导到工程管理人员要加强对施工单位督促检查，实行工期倒排，各负其职等有效措施，确保工程工期进度。

3、加强工程质量监督、检查力度，每天必须有专人在施工现场，第 2 页共 4 页每星期定期召开协调会，及时解决工程建设管理中发现的问题。

平时还进行不定期、不定时抽查，发现质量问题和质量隐患及时指出、纠正，并对检查情况进行通报并限时整改。

4、加强对施工单位、监理单位检测资料的可靠度和真实性的随机抽查，加强工程质量、安全生产措施落实情况的检查，加强对工程建设关键部位的质量抽检和交工验收前的质量检查，把好质量监督关，坚决贯彻质量终身责任制度。

5、加强对监理单位、监理人员实施动态管理，对施工过程中存在的质量、安全隐患，房管局、城投公司技术人员先发现的事件，按照合同对监理单位进行违约处罚，必要时追究监理人员个人责任。

2018年上半年工作总结及下半年工作计划

2018年上半年工作总结及下半年工作计划（黄劲锋）今年上半年，在县政府政府和集团有关业务主管部门的正确领导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，较好的完成了年初制定的各项任务，保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、回顾2018年上半年工作情况：（一）、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。

年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部]职能制的管理方式，上下联动，层层把关，全方位喜实在建工程项目的安全，夜以继8施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。

(二)、完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检对在检项目定期大检查的方法，增强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。

(三)、加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多卓有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好的保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高了业务管理水平;二是根据政府主管部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务;三是完成了年度企业动态考核任务，四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培训人员达30多木次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务，五是及时完成了各种统计报表工作任务，六是不断完善了各种管理规章制度。