薪酬体系及考核薪酬评定办法(草案)
员工工薪酬标准及考核办法.
员工薪酬标准及考核办法一、薪酬的构成薪酬包括工资、奖金、福利三部分。
二、确定原则1、竞争性，薪酬标准在当地社会和人才市场中须具有竞争力，才能吸引和稳定优秀人才。
2、激励性，内部各职位的薪酬标准须适当拉大差距，起到奖优罚劣的激励作用。
3、经济性，薪酬总额的增长应低于公司利润的增长，人均薪酬的增长应低于公司员工劳动生产率的增长，且薪酬标准随公司经营状况的好坏进行调整。
4、公平性，薪酬应体现按贡献、按职责分配的原则。
5、合法性，薪酬必须符合国家和当地的法律法规。
三、工资1、公司高管人员实行年薪制，其薪金及考核办法由公司股东会确定。
2、部门经理级别及以下员工实行以岗位工资为主的工资体系（特聘员工以谈判方式确定工资薪酬待遇），其工资包括基础工资、岗位工资和司龄工资三部分，岗位从助理到部门经理共设5级岗位、17个岗位职别（详见工资标准一览表）。
2、基础工资不分级别统一定为每月1500元。
3、岗位工资设为17个级别，100元为起点，助理级每职别相差100元，业务主办到部门副主任每级差200元，部门经理级每职别相差400元。
4、司龄工资从员工转正后第一个月开始享有，司龄工资标准为每一年司龄增加月工资50元，但司龄工资每月最高不超过500元。
5、基础工资、司龄工资每月按上述标准发放，岗位工资根据月度考核结果发放。
同时，员工考核结果为员工晋级的重要依据。
员工月度考核实行打分制，岗位考评结果为85分以上（含85分），不扣岗位工资，岗位考评结果在60分以下的，扣全额岗位工资，考评结果在60分—85分之间的，按比例扣岗位工资。
四、奖金奖金标准根据公司盈利情况每年调整一次，2011年公司计划盈利不低于1000万元，相应的奖金标准见附表。
公司年度实际盈利低于500万元的，员工奖金按标准的50%计发；实际盈利在1000万元（含本数）以上的，员工奖金按标准的100%计发，实际盈利在500万元—1000万元之间的，按50%--100%的比例计发。
员工工薪酬标准及考核办法
员工薪酬标准及考核办法一、薪酬的构成薪酬包括工资、奖金、福利三部分。
二、确定原则1、竞争性，薪酬标准在当地社会和人才市场中须具有竞争力，才能吸引和稳定优秀人才。
2、激励性，内部各职位的薪酬标准须适当拉大差距，起到奖优罚劣的激励作用。
3、经济性，薪酬总额的增长应低于公司利润的增长，人均薪酬的增长应低于公司员工劳动生产率的增长，且薪酬标准随公司经营状况的好坏进行调整。
4、公平性，薪酬应体现按贡献、按职责分配的原则。
5、合法性，薪酬必须符合国家和当地的法律法规。
三、工资1、公司高管人员实行年薪制，其薪金及考核办法由公司股东会确定。
2、部门经理级别及以下员工实行以岗位工资为主的工资体系（特聘员工以谈判方式确定工资薪酬待遇），其工资包括基础工资、岗位工资和司龄工资三部分，岗位从助理到部门经理共设5级岗位、17个岗位职别（详见工资标准一览表）。
2、基础工资不分级别统一定为每月1500元。
3、岗位工资设为17个级别，100元为起点，助理级每职别相差100元，业务主办到部门副主任每级差200元，部门经理级每职别相差400元。
4、司龄工资从员工转正后第一个月开始享有，司龄工资标准为每一年司龄增加月工资50元，但司龄工资每月最高不超过500元。
5、基础工资、司龄工资每月按上述标准发放，岗位工资根据月度考核结果发放。
同时，员工考核结果为员工晋级的重要依据。
员工月度考核实行打分制，岗位考评结果为85分以上（含85分），不扣岗位工资，岗位考评结果在60分以下的，扣全额岗位工资，考评结果在60分—85分之间的，按比例扣岗位工资。
四、奖金奖金标准根据公司盈利情况每年调整一次，2011年公司计划盈利不低于1000万元，相应的奖金标准见附表。
公司年度实际盈利低于500万元的，员工奖金按标准的50%计发；实际盈利在1000万元（含本数）以上的，员工奖金按标准的100%计发，实际盈利在500万元—1000万元之间的，按50%--100%的比例计发。
薪酬体系和绩效考核办法
薪酬体系一、薪酬的构成1、员工的薪酬组成：１）基本工资+绩效工资/奖金/提成+其他（津贴等）2)绩效工资:基本工资=４0%：6０％2、岗位分类:１)、业务类：采购、销售业务员、开票与业务相关的管理岗位（大区经理、经理)等等薪酬组成一般为:基本工资＋绩效工资+提成+其他2）、后勤类:仓库、财务、开票、内勤、质管、综合、人资等薪酬组成一般为:基本工资+奖金+其他3)、董事长、总经理或其他高级管理职位,实行年薪制薪酬组成：每月固定薪资＋年底奖金二、工资级别1、公司按照岗位的不同划分为高层、副高层、中层、副中层、主管、基层等六个职等。
２、公司每个职等按照岗位的分工和对岗位素质的要求不同,进行综合评估打分并排序，按照正态分布法计算出岗位的工资。
此工资为岗位的一般工资。
3、每个岗位按照员工的胜任能力，工资级别分为５个等级,分别为试用、待提高、基本胜任、胜任、超出预期。
４、正态分布的级别之间的比例暂定为１.2:1．1:1：０.9：０.8。
比如:文员的岗位工资一般为1200元，根据1.2：1.1:１:０.９:０．8的比例计算出，文员岗位的五个级别工资分别为14４0：1320:10８0：9６0。
5、岗位的5个级别按照正态分布法，以核算出的岗位一般工资为依据，计算出5个级别的工资。
三、工资级别的评定及晋级１、工资级别每年年底进行一次评定,随年终的绩效考核完成。
２、年终的绩效考核中，达到以下条件方可予以晋级或晋升。
1)工作达到１年以上，在年度考评中获得５分,予以工资晋升一级。
2)工作达到3年以上，连续在三年考评中获得5分;在公司的管理岗位空缺时,优先考虑予以晋升。
工资级别不能再晋升时,可以享受上级别岗位的待遇。
３）工作达到2年以上，在年度评选中考评分都在4分以上着,予以晋升一级。
4）工作达到5年以上,在年度评选中考评分在都在4分以上着，在公司的管理岗位空缺时,优先考虑予以晋升。
工资级别不能再晋升时,可以享受上级别岗位的待遇。
公司薪酬体系及考核办法
公司薪酬体系及考核办法1、薪酬组成公司员工工资由基本工资+绩效工资构成。
基本工资占比70%，绩效工资占比30%。
2、考核方式2.1基本工资不与考核挂钩，绩效工资与个人考核结果挂钩。
2.2考核主体由公司主管副总对部门经理（含项目负责人）进行考核。
部门经理对本部门员工进行考核。
2.3考核周期考核周期按月度进行考核，每月5日前对上月绩效进行考核。
考核周期为1日至31日。
3、按评分原则，对表现突出的进行奖励，对违反规定的进行处罚，每月评分，95-100分（含95分）绩效工资增加5%，90-95分（含90分）绩效工资不做调整，85-90分（含85分）绩效工资减5%，以此类推每减少5分绩效工资减5%。
4、考核内容以各被考核人岗位职责内容完成情况进行考核。
由被考核人月末上报下月工作计划，由考核人审核通过后作为考核内容。
项目负责人的考核制度1、项目负责人的考核办法1.1由公司主管副总对项目负责人进行考核。
1.2每季度对项目负责人考核一次。
1.3项目负责人工资的70%作为基本工资，30%作为绩效工资进行考核。
1.4按评分原则，对表现突出的进行奖励，对违反规定的进行处罚，每月评分，95-100分（含95分）绩效工资增加5%，90-95分（含90分）绩效工资不做调整，85-90分（含85分）绩效工资减5%，以此类推每减少5分绩效工资减5%。
2、项目负责人的考核内容2.1项目成本管理考核2.1.1考核标准：以公司针对项目制定的成本管理指标为依据，根据现场材料和人工浪费节约情况进行一分至十分奖惩。
2.1.2考核依据：公司针对该项目制定的成本管理指标。
2.1.3考核办法：每月25日前预算部对项目进行成本核算。
2.2施工工程进度的考核2.2.1考核标准：工程是否拖延工期（是否如期完工）每拖延一天扣一分，提前一天加一分。
2.2.2考核依据：图纸施工项目是否在工期内完成，增项所约定的工期是否与延期单相符。
2.2.3考核方法：查合同工期，延期单登记。
员工薪资体系与定级考评制度
员工薪资体系与定级考评制度1. 目的为了培养员工成长，调动员工工作积极性，促进公司发展，特制定本制度。
2. 适用范围本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。
实习员工除外。
3. 考评原则薪资体系根据航空业高成本、高产出的特点设立，鼓励普通员工成为航空业的高级人才；鼓励员工成长为专业知识过硬、具有责任心、操作经验丰富的干部。
4. 薪资标准满薪标准以当前国内同行一流企业待遇为参考标准；超出该标准的，可以议薪制或年薪制；级工资，50%考虑为和业绩有关的奖金。
⏹职级工资与员工自身能力和表现相关；绩效奖金则只与公司经营利润相关。
绩效奖金的一半每月核发，一半年终核发；⏹绩效工资体现为，完成公司全年计划，可以100%获得。
超额同等比例奖励，特殊奖励除外；⏹公司各部门员工的绩效奖金，50%来自于公司计划，50%来自部门计划。
5. 薪资构成6. 岗位类别公司岗位类别分为行政、技术与业务三种类别。
行政类别岗位通常上行政班，加班较少，且如果加班则计加班工资，个人收入与业务收入关系不大。
个人收入中3/4为定薪。
1/4浮动。
技术类别通常根据工作需要上班，总上班时间相对固定。
其工作收入主要与自身技术水平有关系，与业务收入关系不大。
个人收入中3/4为定薪。
1/4浮动。
业务类岗位通常不固定上班时间，加班没有加班工资。
个人收入与业务收入关系比较大。
个人收入中1/4为定薪，3/4浮动。
技术类岗位的定义：持某类资格证书，从事某些必须特定资格工作的特定职业的人员。
包括：⏹飞行员；⏹飞机维修人员；⏹会计；⏹技术研发人员。
行政类岗位定义：公司从事管理、后勤工作的人员，这些岗位通常需要的是专业知识、对公司的了解、工作经验等，往往不一定需要特定资格证书。
例如：⏹公司总经理、副总经理等；⏹库管、报关、物流等；⏹办公室工作；⏹广告宣传工作；⏹网络维护。
业务类岗位定义：公司从事销售，或者以销售为目标的岗位。
例如：⏹业务主管、经理；⏹主管业务的总经理或度总经理；⏹以外部客户为目标的事业部主管；7. 职员职级标准ABC三级，分别代表了员工的三个大层级；每个层级，分为10个小级别。
国有企业在职职工薪酬管理办法（草案）
国有企业在职职⼯薪酬管理办法（草案）第⼀章总则第⼀条适⽤范围本办法适⽤于除企业管理⼈员外的在职职⼯。
第⼆条⽬的为加强和规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作⽤，在国家相关法律、法规基础上，逐步统⼀公司薪酬体系，调动公司全体员⼯的⼯作积极性，特制订本办法。
第三条绩效⼯资分配的基本原则：（⼀）按劳分配、多劳多得、优绩优酬的原则；（⼆）效率优先、收⼊与效益挂钩原则；（三）向关键岗位、⼀线岗位和优秀⼈才倾斜的原则。
第四条公司实⾏标准⼯时、综合计算⼯时、不定时⼯时制度。
第⼆章薪酬体系第五条本薪酬体系包括两种不同类型：（⼀）与岗位相关的固定⼯资制：包括基本⼯资、岗位⼯资、绩效⼯资、⼯龄⼯资、年终奖⾦、各项津补贴。
（⼆）与完成⼯作量直接相关的提成⼯资制：包括基本⼯资、岗位⼯资、提成⼯资、节约奖⾦、⼯龄⼯资、年终奖⾦、各项津补贴。
第六条运输司机、配送员实⾏与完成任务⼯作量直接相关的提成⼯资制。
第七条除运输司机、配送员以外，其他岗位⼈员实⾏固定⼯资制。
第三章薪酬结构第⼋条⼯资结构固定⼯资制=基本⼯资+岗位⼯资+绩效⼯资+⼯龄⼯资+年终奖⾦+各项津补贴。
提成⼯资制=基本⼯资+岗位⼯资+提成⼯资+节约奖⾦+⼯龄⼯资+年终奖⾦+各项津补贴。
第九条基本⼯资是保障员⼯稳定⼯作的基础，标准暂为1500元/⽉，后期根据企业实际适时进⾏调整。
第⼗条岗位⼯资岗位⼯资体现以岗定薪的原则。
采取⼀岗多级，按技能分档的⽅式确定各员⼯的岗位⼯资等级，具体标准参照附件1《岗位绩效⼯资等级表》执⾏。
第⼗⼀条绩效⼯资（⼀）执⾏固定⼯资制的职⼯绩效⼯资参照附件1《岗位绩效⼯资等级表》执⾏。
（⼆）长途运输司机提成⼯资和节约奖⾦参照附件2《⼲线司机提成⼯资和节约奖⾦⽀付⽅案》执⾏。
（三）市内配送司机、配送员提成⼯资参照附件3《市内配送司机、配送员提成暂⾏⽅案》执⾏。
第⼗⼆条⼯龄⼯资⼯龄⼯资：公司⿎励员⼯在公司长期⼯作，并对此予以奖励。
以员⼯在集团公司系统⼯作年限（复转军⼈退伍或复员直接进⼊集团公司系统的，其军龄视同为本企业⼯龄），⼯龄⼯资按每满⼀年发放15元/⽉的标准执⾏（本企业⼯龄为连续⼯龄，员⼯在本单位辞职后再次⼊职的，按新⼊职时间重新计算本企业⼯龄）。
公司考核及薪酬方案
公平、公正、公开、客观、全面、激励。
考核周期与内容
周期
每年一次，分为年度考核和季度考核。
内容
工作业绩、工作能力、工作态度、团队合作、创新能力等。
考核结果应用
晋升
根据考核结果，对表现优秀的员工给予晋升 机会。
培训
根据考核结果，对需要提升的员工提供相应 的培训。
薪酬调整
根据考核结果，对表现优秀的员工给予薪酬 调整。
薪酬调整幅度与标准
01
根据市场水平和公司财务状况调整
薪酬调整应考虑市场水平和公司财务状况，以保持公司薪酬水平的竞争
力和可持续性。
02
设立薪酬调整标准和程序
公司应制定明确的薪酬调整标准和程序，确保薪酬调整过程公正、透明
和规范。
03
绩效考核与薪酬调整关联
员工的薪酬调整应与绩效考核结果紧密关联，以体现员工的工作表现和
方案实施效果评估与反馈
制定评估指标
设定合理的评估指标，如员工满意度、留任率、业绩提升等。
实施评估
按照评估指标，对方案实施效果进行定期评估。
结果反馈
将评估结果反馈给相关部门和员工，针对不足之处进行调整和优化。
持续改进
根据评估结果，不断优化考核及薪酬方案，提高员工积极性和公司整体绩效。
THANKS.
绩效考核与薪酬调整
定期进行绩效考核
企业应定期进行绩效考核，以评估员工的工作表现和贡献 ，并根据考核结果进行薪酬调整。
薪酬调整幅度合理
在调整薪酬时，企业应考虑市场情况和公司的财务状况， 确保薪酬调整幅度合理，既能激励员工，又能保证公司的 经济效益。
建立完善的薪酬体系
企业应建立完善的薪酬体系，根据员工的专业技能、职位 和工作表现等因素来制定薪酬标准，确保薪酬与绩效考核 结果挂钩的公平性和合理性。
薪资体系及考评模式
薪资体系及考评模式薪资体系及考评模式一、薪资体系薪资体系是一个企业对员工薪资进行管理的一套制度，主要包括工资结构、工资发放和工资调整等内容。
一个完善的薪资体系能够有效地激发员工的积极性和工作动力，帮助企业吸引和留住人才。
1. 工资结构工资结构是指薪资由基本工资、绩效工资、津贴和奖金等组成的比例和构成方式。
一般来说，基本工资是员工的基本保障，绩效工资是根据员工工作表现和贡献度进行奖励，津贴是增加员工收入的额外福利，而奖金则是根据企业和员工共同完成的目标进行发放。
2. 工资发放工资发放是指根据薪资结构和企业规定的薪资发放时间，将工资及相关福利发放给员工。
企业可以选择按月、按周或按日发放工资，并通过电汇、现金或银行卡等方式发放。
此外，企业还需建立完善的工资发放制度，保障员工的合法权益。
3. 工资调整工资调整是指根据员工的工作表现、市场行情和企业经营状况等因素对员工的薪资进行调整。
薪资调整可以有定期调整和临时性调整两种方式。
定期调整通常是按年度或半年度进行，而临时性调整则是根据企业和员工的实际情况进行灵活调整。
二、考评模式考评模式是企业对员工工作表现进行评估的方式和方法，主要用于评判员工的绩效和决定工资调整。
一个科学合理的考评模式能够客观公正地评估员工的工作能力和工作态度，帮助企业合理调整人力资源配置。
1. 直接上级评估直接上级评估是指由员工所在的部门经理或主管对员工的工作进行评估。
评估可以根据不同岗位的不同要求和职责制定相应的评估指标和评分标准。
直接上级评估的优势在于对员工的实际工作情况有更准确的了解，能够更客观地评估员工的绩效。
2. 同事评估同事评估是指员工的同事对其工作的表现进行评估。
同事评估可以通过问卷调查、小组讨论或面谈等形式进行，以获取不同角度和多样化的评估结果。
同事评估的优势在于可以客观地反映员工在团队合作中的贡献和表现。
3. 客户评估客户评估是指员工所服务的客户对其工作的满意度进行评估。
薪酬与考核方案
04 薪酬与考核的关系
薪酬对考核的影响
薪酬水平
薪酬水平的高低直接影响员工的 工作积极性和工作表现，进而影
响考核结果。
薪酬结构
薪酬结构的设计可以激励员工在特 定方面表现更好，例如，奖金、绩 效工资等激励措施可以促使员工努 力达成目标。
薪酬公平性
员工对薪酬的公平感会影响其对工 作的态度和投入，进而影响考核结 果。
目标一致性
合理的薪酬与考核方案应 使员工的目标与组织的目 标保持一致，促使员工为 实现组织目标而努力。
激励与约束
薪酬与考核方案应同时具 有激励和约束作用，既鼓 励员工积极进取，又避免 员工消极怠工。
动态调整
随着组织内外部环境的变 化，薪酬与考核方案应进 行相应的调整，以适应变 化的需求。
05 薪酬与考核方案的实施与 优化
监控执行情况
定期检查薪酬与考核方案的执行 情况，确保各项措施得到有效落
实。
数据收集与分析
收集相关数据，分析方案的实施 效果，为后续调整提供依据。
及时调整
根据实际情况和员工反馈，对薪 酬与考核方案进行及时调整，确
保方案的有效性和适应性。
实施后的评估与改进
评估实施效果
通过员工满意度调查、绩效考核结果等途径，评 估薪酬与考核方案的实施效果。
薪酬的构成与类型
薪酬构成
薪酬主要由基本工资、奖金、福利等 部分组成。
薪酬类型
根据薪酬的确定方式和水平，可以分 为固定薪酬、绩效薪酬、市场定价薪 酬等类型。
薪酬体系的设计原则
01
02
03
公平性原则
薪酬体系设计应确保内部 公平和外部公平，即同工 同酬，与市场水平保持一 致。
激励性原则
薪酬体系及考核评价体系
薪酬体系及考核评价体系一、薪酬及考核评价体系的基本思路二、薪酬体系改革方案1、薪酬体系要点2、薪酬模式3、年终获的确定4、岗位工资模式5、技能工资模式三、岗位级档评定方法四、月度和年度考核a) 考核因素设置及权重b) 公共考核部分因素设计和评分标准c) 岗位职责考核部分因素设计及权重d) 效益考核部分因素设计及权重分布五、考核评价组织和方法六、各类人员考核模拟表一、薪酬及考核评价体系的基本思路薪酬体系及考核评价体系是激励机制中的核心内容，为了完善某公司的激励机制，从而推动某走向卓越，极有必要改革现有的薪酬分配体制，重构考核评价体系。
某公司的薪酬及考核评价体系要真正起到激励全体某人奋发向上，努力工作，忠于职守，目标一致，不断提高员工素质，进而培育起一支走向市场竞争的职业经理队伍，从人力资源上为某公司走向一流奠定基础。
基本思路如下：1、建立规范的体系，形成薪酬标准和尺度，达到能自动解释各个岗位和不同岗位任职者收入水平和结构的目的，消除一一谈判确定工资形成的弊病，建立透明化和模糊化相结合的薪酬体系。
2、建立起以岗位工资和技能工资为主的收入分配模式，优化薪酬结构。
取消原有的基本工资。
3、把评价与考核分开，建立起一套确定岗位职级的科学评价体系，并把职级与岗位工资挂钩。
4、形成一套较为连续的职级分布梯级，按照职责及综合素质评定职级，给没有具体职务的普通员工有一个晋升的空间，激励他们提高综合素质、忠于职守、不断提高岗位工作技能5、建立起一套对岗位职责履行程度和工作表现的考核体系，把考核结果与绩效工资挂钩起来.6、把各类人员的每一岗位、每一员工都纳入到一个级档系统，通过级档系统确定岗位工资。
7、特殊岗位特殊责任在考评因素设计中体现，并通过考评因素及权重体现到岗位职级中去，最后体现到岗位工资中去。
二、薪酬体系改革方案（一）薪酬体系要点1、建立一套统一规范的薪酬分配机制，达到能基本自动解释每个员工收入水平和福利水平的要求。
薪酬体系及绩效考核管理办法
薪酬体系及绩效考核管理办法薪酬体系及绩效考核管理办法为了更好地实现公司的经营目标并保障员工的最大利益，公司决定对员工现行工资体系进行优化，并引入业绩考核机制，试行绩效管理。
具体目的如下：1.对工资体系进行分级，体现同工同酬，并引入绩效管理，定期对岗位进行考核进阶，明确员工职业发展方向；2.通过绩效管理将部门和员工个人的能力表现与公司战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳地实现；3.在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强公司凝聚力；4.通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效，促进公司快速发展；5.通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。
适用范围：公司所有正式员工。
业务岗位能力级别划分：每位员工根据所属部门承担的工作任务、内容、职责不同，有一个固定的业务岗位，如区域销售经理、技术支持工程师、硬件研发工程师、软件研发工程师、助理等。
同一类业务岗位，因各自的知识、经验、能力水平不同有着不同的能力级别，承担的具体工作任务难易程度也有区别，对应不同的工资级别即基本工资（BW）。
公司定期修订并优化业务岗位和能力级别的描述和要求。
公司将所有员工划分为七类业务属性，不同业务岗位的员工，归属于某一类业务属性，按照其工作性质、责任等属性分属于如下：1.销售及销售管理类：有销售业绩承诺并以实现此目标为主要工作内容的员工及中层管理人员，包括销售类部门经理及副经理、大区经理、区域经理、销售经理等；2.非销售管理类：无销售业绩承诺负责部门内管理工作的中层管理人员，包括部门经理及副经理等；3.研发类：从事与产品及服务直接相关的研发工作的员工，包括硬件研发工程师、软件研发工程师等；4.技术类：从事与产品及服务直接相关的前期规划、方案实现等工作的员工，包括产品规划工程师、测试工程师、技术支持工程师等；5.项目实施类：从事跟项目实施为主要工作内容的员工，包括现场工程师、项目经理等；6.生产类：从事与产品供应直接相关工作的员工，包括装配工程师、装配技工、质检员、库房管理员、采购助理、采购专员等。
员工薪酬与绩效考核办法
员工薪酬与绩效考核办法员工薪酬与绩效考核办法在企业中，员工的薪酬与绩效考核是重要的管理措施之一。
通过科学、合理的薪酬与绩效考核办法，企业可以更好地激励员工的工作热情和创造力，促进企业的发展。
本文将针对员工薪酬与绩效考核办法进行详细介绍。
一、员工薪酬员工薪酬是指企业在规定的工作时间内向员工支付的劳动报酬和福利待遇。
在员工薪酬中，要注意以下几点：1. 工资标准的确定工资标准的确定应根据企业的经济实力、行业潜力以及员工的工作职责和业绩进行合理的评估。
同时，还应考虑员工的绩效表现、工龄、学历水平等因素。
2. 福利待遇的设置企业可以通过提供具有实质性意义的福利待遇，如住房补贴、医疗保险、年终奖金等，来吸引和留住优秀员工。
同时，合理的福利待遇也可以提高员工的工作积极性，推动企业的发展。
3. 薪酬的支付方式薪酬的支付方式可以分为月薪制、计件制、提成制、综合计酬制等。
企业应根据员工的实际工作情况来选择最适合的薪酬支付方式。
二、员工绩效考核员工绩效考核是指对员工完成的工作任务进行评价和实绩分析，以确定员工的工作表现和贡献，并根据评价结果对员工作出奖惩。
在员工绩效考核中，要注意以下几点：1. 考核指标的制定考核指标应根据公司的战略定位和业务目标来制定，并与员工实际工作岗位相匹配。
同时，要注意指标的合理性和可操作性。
2. 考核方式的选择考核方式主要包括360度反馈、定期面谈、现场考核、自评互评等。
企业应根据员工类型、数量和时间等因素来选择最合适的考核方式。
3. 考核结果的应用考核结果应进行公示，并及时向员工反馈，以便员工进行改进和提升工作表现。
同时，考核结果应作为员工晋升、加薪和解雇等决策的重要参考。
三、绩效与薪酬的关系绩效和薪酬是互相关联的。
员工的优异绩效可以得到合理的薪酬，反之，低绩效的员工则会受到相应的惩罚。
因此，在制定薪酬政策时，应充分考虑员工的绩效表现，以激励员工的工作动力和创造力。
总之，科学、合理的员工薪酬和绩效考核办法可以帮助企业吸引和留住优秀人才，并激发员工的工作热情和创造力，推动企业的发展。
公司员工薪酬办法及考核标准
公司员工薪酬办法及考核标准公司员工薪酬办法及考核标准企业工资考核办法有以下几种：首先知道员工绩效考核的时间、对象、内容和方式员工的绩效考核按时间分为：月度考核、季度考核、年度考核和临时考核。
员工的绩效考核对象分为：1、部门经理、主管；2、室主任、科长；3、一般管理人员；4、班组长；5、一般工人。
员工的绩效考核主要内容包括：劳动态度、能力和工作业绩。
员工的绩效考核，采用分层管理的模式，即总经理、副总经理负责对各部门经理、主管的考核；各部门经理、主管负责对本部门室主任、科长及一般管理人员的考核；室主任、科长负责对班组长的考核；班组长负责对一般工人的考核。
员工的绩效考核的具体形式包括：上级评定（直按主管）、自我评定、同级评定和下级评定。
在企业绩效管理中，与一般的能力测量不同，员工能力考评是考评员工在岗位工作过程中显示和发挥出来的能力，如他在工作中判断理解指令时，是否正确、迅速；协调上下级关系时，是否得体、有效；依据员工在工作中的行为和表现，参照标准或要求，评价他的能力发挥得如何，评判其能力是大是小，是强是弱等。
能力考评的项目和重点经验阅历：生活、生产、社会的经验阅历如何？知识与经验丰富的程度，思想认识水平高深的程度，对外界事物分析、判断、理解的能力如何？目光是否短浅或远大。
知识：业务所需要的"实际知识""相关知识"以及"社会常识"的程度。
技能熟练程度：执行本岗位工作的技能熟练程度，感知力、识别力、耐力要求。
判断能力：是否能正确把握工作中存在的问题，做出正确的判断。
以一定的知识技能经验为依据，能准确把握事物的现状，及时做出正确决策的能力。
理解能力：以知识、经验为依据，能把握业务中发生的事物的本质，能充分理解其内容，以至于对将来可能发生的变化，有从容应对的能力。
创新能力：经常保持不断探索的心态，灵活运用业务上的知识、经验并能改善业务，对业务的发展有自己独到见解和创意的能力。
办公室薪酬制度方案及考核办法
----------------------广州五加五汽配企业办公室薪酬制度（讨论稿）本着规范和强化管理，充分体现多劳多得的原则，促进事务部工作人员的积极性，在结合相关制度的基础上，特制定办公室人员的薪酬制度，规定如下：一、工资构成：工资由基本工资和绩效工资组成。
二、基本工资：根据“2012年薪酬制度”执行不变。
三、绩效工资：1、事务部全员每月都进行绩效考评；2、考评人员包括：①、事务部部长、财务主管及人事主管，考评结果占总分60分；②、各店店长，考评结果占总分40分；3、考评分数加权平均汇总后为绩效分数；5、考核评分标准参见《事务部考评表》。
四、以上制度未尽事项依据“2012年薪酬制度执行”。
五、对以上制度如有疑问请咨询事务部相关人员。
六、本制度自二00三年一月一日起实施。
---------------------------------------------------------精品文档----------------------广州五加五汽配企业事务部2013-01-27---------------------------------------------------------精品文档----------------------职能部门绩效考核办法为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月进行一次考核，三个月为一个考核周期，三个月的平均分为最终评定分数。
（二）绩效奖金标准：季度奖金：绩效奖金基数×70%÷4×季度考核评分%年终奖金：绩效奖金基数×30%×年度考核评分%例如：张三为品牌主管，第四季度任务完成90%，季度评分为83分，年终任务完成85%，年度评分为88分，季度绩效奖金和年度绩效奖金分别为：季度绩效奖金=15000×70%÷4×83%=2179元年终绩效奖金=10000×30%×88=2640元（三）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，总经理最终评定。
薪资、人员定岗及考评制度
薪资、人员定岗及考评制度为进一步加强公司员工岗位工作的管理，更好的提高工作效率，细化岗位责任目标，使公司绩效考核体系更加完善，准确，根据公司的岗位设置和实际情况，具体管理办法如下：第一章薪资制度一、薪资制度制定依据按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
二、岗位年薪制1、岗位年薪包括基薪和提成薪水两部分组成，即：岗位年薪＝基薪＋提成薪水；2、基薪按月发放，根据员工岗位的薪资级别支付；3、提成薪水待年终，根据个人绩效确定的年薪额与预发的基薪总额的差额支付即：提成薪水＝年薪－（基薪×12个月）＝岗位年薪×绩效系数－（基薪×12个月）。
三、代扣款项1、基薪及提成薪水均为税前薪水，由个人承担个人所得税并由公司代扣代缴。
2、其他应扣款项由公司按相关规定和制度执行。
四、工作岗位与年薪1、根据公司实际情况，公司分为外勤人员和内勤人员。
(1) 公司岗位分为六级，各岗位年薪详见附件：表一《岗位年薪与毛利润指标计划表》(2) 各岗位基薪分为六等。
详见附件：表二《工资体系表》。
2、2009年在职员工，按其薪资等级由总经理确定岗位，从2010年起所有岗位以竞聘方式进行定岗，由财务人事备案。
第二章人员定岗制度为进一步加强公司工作的管理，配合公司每年对员工绩效考核的细化公平管理，公司将实行人员定岗制度，具体管理办法如下：一、公司的所有员工实行岗位固定制度，即任何一个部门的岗位和人数是固定的。
二、任何部门增加或减少岗位，必须由所在部门经理提出申请，经公司领导审核，批准后才可增加或减少。
三、岗位工资是指以岗位来确定每月支付工资的根据，月工资多少以岗位为转移，岗位成为发放月工资的唯一或主要标准。
四、人员定岗考核制度每半年组织一次考评，每年年底结合岗位考评结果和相关竞聘上岗制度重新调整人员岗位。
第三章项目职务一、项目职务，即新的项目部成立后，首先进行项目负责人竞聘。
薪酬标准及考核办法
薪酬管理相关制度一、薪酬标准及考核办法（2005.1.3.修订稿）（一）、2005年薪酬设置的方式1、流程上的员工仍保留底薪+提成的薪酬方式(也称计件工资) 。
2、其他行政管理人员为工资+奖金的方式（也称计时工资）。
3、主管级以上的行政领导工资划分为：基本工资+履职津贴。
4、同一岗位的工资（或底薪）分A、B、C三个档次设置，其中A档按现行标准执行，B 档和C档待公司年产值分别达到1500万元和2000万元以上，同时在该岗位员工业绩优秀，考核合格的基础上进行调整。
5、从领导到员工，根据职责按不同比例从工资中拿出一部分分别与公司的整体效益和各人的履职情况挂钩考核。
6、凡月度未完成任务被扣的工资、底薪或履职津贴，季度内补足完成的，所扣部分按100%返回，超过一个季度，按80%的比例返回 (违规或过失扣款的不补 ) 。
（二）、薪酬标准流程管理系统1、市场部：1）市场部经理①标准工资加履职津贴A档1000+1000=2000元B档1300+1000=2300元C档1500+1000= 2500元①提成采取“分段计算、累计相加”的办法A、部门完成产值在350万元以内（含350万元），提成为产值的5‰。
B、产值超过350万元且在500万元以内（含500万元），该提成为超出部分的产值的8‰；C、产值超过500万元以上，该提成为超出部分的产值的1%；2）市场主管①标准工资加履职津贴A档800+500=1300元B档1000+500=1500 元C档1200+800=2000元②提成：分个人业务提成、专项活动提成、小区驻点提成和履职提成A、个人业务提成（也称标准提成）适用于各个级别的商务代表，其标准为：业绩6万元以下6万—12万元12万—20万元20万元以上提成2% 超出部分按2.5% 超出部分按3% 超出部分按3.5% B、公司组织的专项市场营销活动所接纳的客户资源，按1%的比例提取而且不纳入累计相加提成的基数。
薪酬体系及绩效考核方案
薪酬体系及绩效考核方案
奖金组成部分：季度考核奖+年终奖（13薪）
季度考核：季度考核奖分为日常考核奖和营业收入奖
一、日常考核奖
考核对象：微信运营、微博运营、设计及其他非市场人员。
考核办法：考核周期为季度，每季度5日前对上季度基础目标达成情况进行评分，并根据得分情况对应相应的奖金额度.
奖金额度如下：
奖金分配标准：部门经理30%，团队成员70％平分。
评分标准如下：
二、营业收入奖
营业收入奖：分为广告、新签项目收入和电商运营收入
考核对象：项目成员及市场人员
考核办法:市场人员仅参与广告和新签项目收入考核，奖金方式以一次性提成来算，提成比例为10%。
非市场人员签约享受同样提成比例.
电商运营收入为项目团队通过互联网的方式和方法经营所得收入,奖金额度一项一议。
每月制定电商运营考核目标，指标须100%完成,超出之外另计.。
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薪酬体系及考核薪酬评定办法（草案）
第一章总则
第十三条目的
根据公司发展战略和管理模式，为规范公司薪酬管理，建立该体系。
第十四条制定原则
（1）竞争原则：公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
（2）公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
（3）激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
（4）透明原则：公司薪酬制度公开执行。
第十五条适用范围
公司高管（包括公司总经理、副总经理）以外所有员工。
第二章薪酬构成及工资序列
第十六条工资序列
公司根据不同工作性质，将工资划分为行政（技术）和营销两类工资序列。
本制度只适用于行政（技术）工资序列，营销工资序列薪酬制度单列。
公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
鼓励员工长期为企业服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展，共享企业发展所带来的成果。
工资收入=基本薪酬（含社保）+考核薪酬
基本薪酬参照公司所在地长沙县企业员工平均工资水平和物价水平确定（社保最低标准），依据员工的岗位、学历和所获得的职称证明、专业技能证书以及各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同制定。
考核薪酬根据工作绩效考评、考勤、文明办公行为规范（规定）制定，依据考核成绩为系数发放。
员工的工作绩效考评（见附表一，附表二）由主管领导与行政人事部就该员工工作态度、工作效率、工作业绩等方面综合评价。
第十八条考核薪酬分为月度绩效工资、年终考核奖（年终奖）两种。
月度绩效薪酬：发放额度依据员工绩效考核结果确定，最低可以为零，无上限。
年终考核奖（年终奖）：根据公司全年整体利润、员工全年绩效考核平均成绩和总经理评价，决定员工的年终考核奖（年终奖）的发放额度。
年终考核奖（年终奖）=年度月平均工资*200%*全年月度考核评分总分*总经理评价系数/考核月数。
总经理评价系数区间为0.8-1.2
第二十条薪酬形式
月薪制，本月固定时间发放上月工资。
行政、技术工资序列实行工资等级制，分3个级别共9档。
根据员工不同的条件确定相应的工资级别和档次。
（参见附表三，附表四）一级（一般管理、技术岗位））：在严守明确的规则及严密检查与指导下进行的，从事常规性简单而重复的办事员、文员类工作，或一般项目报告撰写。
二级、三级（技术骨干，中层管理）：从事秘书性及技术性的工作，工作中需要一定主动性，并需做一些独立判断与处理，能单独完成某项工作；需具备一定岗位或专业领域坚实的基础知识，能主持完成部门工作的开展。
第二十二条工资发放
基本薪酬按月全额发放，考核薪酬与基本工资同时发放（具体执行依照《考核薪酬评定办法》）。
实发基本薪酬=基本薪酬总额-当月奖励+当月惩罚-私假天数*0.35
实发月度考核薪酬=考核薪酬总额*绩效考核评分/100.
第三章业绩核算
第二十三条业绩即项目收入，以实际回款为准，影响月度考核评分。
第二十四条项目部成员对应不同工资档位有不同的基本业绩要求，
第二十五条业绩分=当月各项目实际回款/200-基本要求业绩
分，该数值四舍五入保留一位小数。
第二十六条项目总业绩分分配方式为：项目信息分值占25%，项目操作分值占35%,项目审核、把关分值占20%，签字分值占20%。
第二十七条项目合同签订后，应明确项目信息、项目操作及项目审核、把关相关责任人，按对应分值比例分配业绩，并进行备案登记，以便回款时进行相关业绩分配。
第五章员工福利
第二十八条福利是在基本薪酬、考核薪酬以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。
第二十九条社会保险
社会保险是企业按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险，公司规定：从试用期开始，入职满一年，或其他方式获得总经理批准的员工，公司为其购买社会保险。
不愿意购买社会保险的员工，不以任何形式退还其公司缴纳部分。
第三十四条法定节假日
企业按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供国家法定节假日假期。
第三十一条带薪年假
员工在公司工作满一年可享受2个工作日的带薪休假，以后在公司工作每增加一年可增加1个工作日的带薪休假，但最多不超过10个工作日。
第三十二条其他带薪休假
法律规定的范围内，结合公司实际情况给予员工婚假、丧假、产假。
婚假：7天。
丧假：3天。
产假：男性为7天，女性为90天。
第三十三条休假的补充说明：
（1）婚假：需向公司行政人事部提供结婚证复印件、请帖复印件，报总经理审批，每年不超过一次。
（2）丧假：三代以内直系亲属（爷爷奶奶、外公外婆等），报总经理审批，每年不超过两次。
（3）产假：假后提供出生证明或相关证明材料复印件，报总经理审批。
女性产假超过90天的部分，按无薪休假处理，产假最长不超过120天，超过120天做自动离职处理。
（4）其他原因请假：假期不超过一天，由部门经理审批；超过一天的，由总经理审批。
其他原因休假属于无薪休假。
（5）员工因任意原因休假将不能获得相关月度考核薪酬。
（6）公司不接受任何原因的事后请假。
未获批擅自休假者，视为旷工。
旷工一天扣除当日工资，另处以50元、月度考核扣2分处罚。
当月旷工超过3天者，扣罚当月50%基本工资；超7天者，当月考核分数按0计算，做自动离职处理。
第三十四条报销
原则上：公司报销员工在因公外出控制成本意识的基础上所产生的差旅费、住宿费，并提供额外餐补。
员工报销填写《报销单》并贴票，经主管领导、综合办公室、总经理签字认可后凭据前往出纳领款。
报销时间为每周五下午。
第三十四条体检
公司每年组织所有员工进行一次体检，由公司承担费用，体检时间为每年9月份第一个星期一。
第三十五条其他福利
（1）公司综合办公室每2月组织一次集体聚会活动，包括烧烤、唱歌、郊游等形式，公司与个人各承担总体费用的50%，公司部分由员工专项福利基金提供。
（2）公司员工本人遇婚、丧（亲）、伤大事，由公司委派一名专员前往祝贺慰问，个人礼金采取自愿出资原则，公司由员工专项福利基金出资1000元/人/次。
公司报销专员往返差费。
（3）员工专项福利基金。
基金组成：每年（农历年）第一个月从满一年工龄员工基本工资中扣除200元/人，公司以该总额的300%金额注入专项基金，用以组织员工活动、贺礼、慰问、抚恤等之用。
第六章附则
第三十三条本制度由公司行政人事部制定经总经理办公会议审核后实施，修改时亦同。
第三十四条本《办法（草案）》修订后，自发布之日起执行。
编制人：
签发人：
年月日
附表一：员工月度工作绩效考核评分表
部门：部门负责人：评分时间：年月日
注：1、部门负责人由分管副总填写“部门领导评价”；2、括号内数值为该项目能获得的最高分数；3、总成绩不高于200分。
附表二：年终考核奖（年终奖）发放考核评分表
说明：年终考核奖（年终奖）=年度月平均工资*200%*全年月度考核评分总分*行政人事部评价系数*总经理评价系数/考核月数。
附表三：行政（技术）工资序列档位工资对应表
附表四：
岗位和薪酬级别对应表。