电力工程管理新模式及其运用分析 骆亮
浅谈电力工程管理模式的创新与应用 骆亮
浅谈电力工程管理模式的创新与应用骆亮摘要：随着我国经济不断发展，现代化建设中的电力工程也在不断发展，与此同时，电力工程技术也在不断提升。
虽然现阶段我国的电力工程管理比较完善，但是电力工程也存在不符合现代化建设要求等问题。
本文通过对电力工程管理模式的现状进行分析，并提出了一些提升管理水平的措施，以期为我国电力工程管理工作者提供参考。
关键词：电力工程；管理；模式；创新引言当电力诞生的那一刻开始就注定了其重要性和深远的价值意义,作为现代化的21世纪之下的必备存在,电力已然成为了社会现代化发展中的必要条件,通俗上讲就是无电力就无现代化可言。
尤其是随着社会的日趋进步和高速发展,人们的所知所获已经上升到了一个新的高度,表现比较突出的就是人们对生活质量的高品质的追求,而高品质的生活断然是离不开电力依托之下的产物能正常运行的。
因此这就要求新时期的电力必须在高速发展的同时可以满足人们日益上升的生活需求,而这一切都离不开电力工程所具备的系统全面的管理模式,一个系统全面和科学创新型的电力工程管理模式不但可以满足人们高品质生活的追求，还可以使电力事业的发展得到坚固的基石支撑。
虽然电力现如今的地位和价值显得如此重要,但它在电力工程管理上还存在着很多的漏洞和问题,正是因为这些漏洞的存在严重阻碍了电力为人们提供高质量的生活并成为自身良性发展的绊脚石,故而从电力工程管理中找出问题,并采取行之有效的科学管理模式就是推动电力事业蓬勃发展的源动力。
1电力工程管理中的作用分析1.1电力工程管理的重要作用对于电力工程管理工作的内容而言，在其工作项目设计的过程中，其作为电力工程中的基本组成部分，电力工程管理工作要求设计中，通过制度项目的设计，可以充分保证电力工程设计的合理性，并避免安全事故的发生。
同时，在电力工程管理制度项目优化及科学管理中，电力工程管理工作的设计主要包括了工程监理的管理、建设材料的管理、工程成本的管理以及工程项目的规划，通过这些复杂内容的分析，充分保证电力工程的复杂性，协调各个部门之间的关系，提升电力工程的工作质量及工作效率。
电力工程管理新模式及其运用分析
电力工程管理新模式及其运用分析摘要：只有良好的最佳管理模式和不断改进的管理制度，才能为电力事业的重大发展提供良好的基础。
因此，本文分析审查了新的管理模式及其应用，以促进应用程序的创新、开发和传播。
关键词：电力工程；管理新模式；运用；分析电力项目是一个重要的项目，涉及到人民基本的生活，它是我们经济建设的一个重要组成部分，也是我们经济发展的一个重要组成部分。
创新和优化的电气工程管理模型是我们这个时代进步的先决条件。
作为能源链的一个重要组成部分，优化创新的管理方法是确保企业发展和公平竞争胜利的一个重要因素。
1、电站优化管理的重要性我国已开始加快建设智能网络，协调各级网络的协调发展，推进第12个五年框架方案的网络建设。
电网的发展是我们发展的核心，对我们公民的生活和社会发展有着至关重要的影响。
2017年的国家电力统计数据，可以看到2016年的电力消费持续上升，第二部门的份额相对较大，第一部门的份额较小。
国家电力生产数据显示，热能是主要的电力来源，但同时也造成严重的环境问题。
因此，至关重要的是，有关电力公司在管理严格执行相关标准，完善地确定它们的最佳管理战略，使电力能源管理领域的创新可能更经常资源的分配和健康发展，从而有助于我们的发电站。
电力是日常工作和公民生活的重要能源来源，在促进社会现代化和促进可持续的市场经济方面发挥着重要作用。
电气工程是我国基础设施建设的一个重要组成部分，随着经济的发展，随着社会的进步，今天我对电气工程日益增长的需求根据这些发展情况，电力工程是必要的，电力工程管理模型的不断创新和优化的实际情况，提高电力生产项目的管理水平实际上可以提高建筑的质量。
这些文章主要讨论电力管理问题、新的电力管理模式及其应用，希望在某种程度上有助于该部门的健康和持续发展。
电力系统管理的当前阶段仍然存在问题，因为它受到若干因素的影响。
首先，职业安全的基础不够牢固。
目前在我国一定问题的电力工程管理，尚未建立完善安全管理制度，尚不清楚安全的责任，没有具体规定的安全责任部门、单位、个人，而不是安全设施配备齐全，导致电力工程管理的安全生产足够坚实的基础，它影响了电气工程管理。
电力工程管理新模式及其运用分析
电力工程管理新模式及其运用分析摘要：电力是人们日常生活中不可缺少的一部分，电力公司的正常运行是国家稳定的重要保障。
新形势下，电力企业要创新发展原有商业模式，形成适应当前需求的商业模式，促进电力行业健康发展。
关键词:电力工程；管理模式；创新引言众所周知，电力工程项目管理是一个系统工程，难度大、复杂度高，涉及的部门相同，项目的准确性、管理与投资、人员、图纸、文件管理等。
电力工程项目的综合管控必须配合单位实施，确保整体工程质量。
一、1电力工程管理中的问题(1)电力工程管理体系不完备目前电力工程各环节之间的相互关系还不到位电力工程的复杂性在于各个项目的协调配合和整体推进。
因此，它强调各部门之间的相互合作，确保沟通顺畅，合作始终如一。
各部门、各单位之间缺乏诚信，在这个过程中可能会因为电力业务沟通不畅而出现问题。
另外，由于管理体制的不科学性，电力工程管理必须适用相应的管理规定，有的企业忽视电力工程管理。
(2)管理工作效率的关键管理能力水平还不够，目前的管理人员普遍缺乏相应的管理技能，仅靠了解电力工程管理任务中的管理流程，教育和技术改进可以容易导致电力工程管理失误。
尤其是电力工程目前拥有先进的生产技术和设备，日常管理和运营已不能满足于传统的管理理念。
干扰电源，与项目相关的项目正常运行会适得其反。
由于管理不善，成本和收益问题也会导致损失。
(3)电力工程安全问题是直接关系到工人和用户安全的关键问题，但电力工程安全事故仍时有发生。
电力工程的建设需要完成不可避免的艰苦工作，用电系统的建设和调试具有一定的风险，各种高危任务都有相应的防范措施，例如：电力工程建设过程中突发事件，发生不可预知的事故，许多安全隐患因管理疏忽而造成无法挽回的生命损失。
因此，应进一步加强和加强电力工程安全管理，不断深入、细化安全问题管理，尽可能保障人员安全。
二、电力工程管理新模式及其应用2.1 CM模式施工管理（CM）管理模式，或称施工管理合同，是20世纪新兴的项目管理模式。
电力工程管理的新模式及其运用
电力工程管理的新模式及其运用摘要：电力工程实际建设水平及建设质量的高低很大程度上取决于管理模式的水平高低。
电力管理创新模式不仅符合电力工程需要，同时满足了电力项目施工方及投资方利益保障的需要。
当前电力建设规模不断扩大，已经逐渐成为经济发展重要的一个环节，因此电力工程的质量要求越来越得到重视。
根据具体情况进行调整，采用电力工程新型管理模式，最大限度确保电力工程高效运营。
关键词：电力工程；管理；新模式；运用1电力工程管理中存在的问题（1）电力工程管理的体系制度并不完备。
目前电力工程各方面的相互关联还不到位，而电力工程的复杂性就在于各个项目需要协调配合、整体推进，因此应该强调各部门的相互配合，保证沟通顺畅合作一致。
各部门、单位之间欠缺整体性，电力工程在推进过程中可能会遇到因沟通不畅而延误进度的问题。
此外是管理制度的不科学性，针对电力工程管理应该使用相适应的管理条例，某些企业对待电力工程管理马虎大意，对于电力工程的进度控制、人员聘用、整体规划等套用其他企业的模式应付了事，并不注意结合电力工程自身的特点因而导致电力工程管理的不深入。
（2）管理人员能力水平作为管理工作效果的关键尚且不足。
当下的管理人才普遍缺乏相关的管理技能，在电力工程管理工作过中仅仅靠自身对管理流程的理解工作，而没有相应的理论培训和技术提升很容易造成电力工程管理失误。
特别是电力工程目前有了先进的生产技术和设备机器，日常的管理运行已经不能满足于传统的管理观念，如果管理人员的想法还停留在人力为主、机器为辅的时代，也会阻碍电力工程有关项目的正常运行，起到适得其反的作用。
而相应的成本、利润问题也会因管理人员的失误造成损失。
（3）电力工程的安全性问题是关系到工人甚至使用者安全的重点问题，但安全事故依然在电力工程中频频发生。
在电力工程建设中会有无法避免的高难度工作需要完成，用电系统的建立调试也有一定的风险性，虽然针对不同的高危操作有相应的防范措施，但电力工程在建设过程中的突发意外难以预料，不少安全问题会因为一时的疏忽或放松酿成无法挽回的人员伤亡。
关于电力工程管理的新模式及其运用分析
《关于电力工程管理的新模式及其运用分析》摘要：因此，本文针对电力工程管理的新模式及其运用给出了详细的分析，企业自建模式属于一项传统的电力工程管理模式，同时，也是当前电力工程管理当中，应用比较多的一项管理形式[2]，[2]曾宪印.电力工程管理新模式及其运用分析[J].通讯世界，2019，26（01）谭军摘要：由于我国的项目管理起步比较晚，还有一些问题需要解决，所以要对电力工程的管理模式进行全面的创新要给与重视。
因此，本文针对电力工程管理的新模式及其运用给出了详细的分析。
关键词：电力工程;管理;新模式当前电力工程管理工作存在的隐患其一，安全基础问题，在日常工程管理的过程中，并没有对安全措施进行全面完善，相关的安全责任也没有落实到位，并且对于安全管理条例的制定，存在不合理的情况，这些问题都会埋下安全隐患：其二，工程管理存在不规范的问题，在管理的过程中，会出现对工程项目建设权进行严重破坏的问题，这样便会导致权力与责任出现模糊不清楚的情况。
其三，技术工艺水平有待进一步提升，有些企业以及项目法人只注重最后的建设成果以及时间，忽略了对施工现场工艺以及管理工作的重视。
此外，由于有些企业在制度上没有相应的创新，使得相应的管理手段与时代的发展不符，导致了企业的发展基础出现薄弱问题。
同时，技术装备滞后、经营出现僵化、企业结构功能单一并且简单，没有较强的互补性，这些都对电力管理的提升产生了影响作用;其四，人员管理素质与理念的落后，人员管理理念有些滞后。
在对人员进行管理的过程中，并没有将思想理念进行更新，这些都是促进管理新模式产生的主要原因，所以电力企业需要将传统的模式进行打破，以便促进企业的高效发展与时俱进。
电力工程管理新模式及其运用分析企业自建模式企业自建模式属于一项传统的电力工程管理模式，同时，也是当前电力工程管理当中，应用比较多的一项管理形式[2]。
在电力工程的日常管理中，电力企业需要针对工程当中的各项建筑项目进行自主管理，但存在着一定的难度以及复杂性。
工程管理在电力工程现场管理中的应用 骆 亮
工程管理在电力工程现场管理中的应用骆亮摘要：当今时代，电气行业得到了大力发展。
在电力工程施工过程中，现场管理还存在一些问题，对工程顺利施工有着直接影响。
电力工程现场施工管理是一项综合性系统工作，相关项目管理人员倍感压力巨大，应该结合实际施工情况，制定科学合理的措施，促进电力行业发展。
关键词：工程管理；电力工程；现场管理引言在社会经济运行及发展的过程中，工业产业得到了稳定发展。
这种背景下，对电力资源的需求逐渐增多，使电力工程系统成为生活及工作中不可缺少的内容，从而增加了电力企业的竞争力。
但是，在现阶段工程管理工作中，存在着电力工程现场管理制度不完善的问题，导致电力管理工作无法得到系统整合，制约着工程管理工作的执行。
因此，在现阶段工程管理工作优化中，应该将电力工程的现场管理方案作为重点，通过分析企业运行状况，完善现场管理方案，实现现代工程管理工作的稳定创新。
1电力工程施工现场管理的重要性随着市场经济的快速发展，电力工程施工现场管理的作用不断凸显。
但是，企业只有不断加强电力工程施工现场管理才能适应时代发展需求，才能提升企业的经济效益，推动企业的快速发展。
加强电力工程施工现场管理可以保证工程施工的顺利进行，也是对以下因素的有效保障：一是人力，二是财力，三是物力，四是信息。
电力工程施工现场管理成效不仅影响企业的经济效益，也会影响企业的名誉和社会地位。
如今，社会竞争越来越激烈，企业只有加强电力工程施工现场管理，才能让企业在激烈的社会竞争中立于不败之地。
电力工程施工现场管理已经成为企业管理工作的重中之重，可以把其他环节连接在一起，各个环境互相作用，互相制约，进而提高企业的整体管理水平。
2工程管理在电力工程现场管理中的应用2.1安全管理2.1.1建立安全管理责任制度电力工程施工单位要建立安全管理责任制度，只有在规范与制度要求之下，才能将员工的职能、安全施工等进行明确的规定。
通过对安全管理人员进行管理范围以及内容的划分，将施工中的细节内容体现在制度之中，保证安全管理工作人员在进入施工场地之后，能佩戴安全帽这种最基本的注意事项做好，对于一些高空作业的施工人员来讲，也需要将机械设备的安全性管理工作落实，避免在不良天气状况的影响之下，施工操作人员存在一定的人身安全问题。
电力工程管理模式的创新与运用
电力工程管理模式的创新与运用电力工程管理是一种复杂的过程，涵盖了从设计、采购、建设、投运、维护一整套工程运作流程，以确保电力输送和分配的安全稳定。
在当今的电力行业中，电力工程管理模式必须不断进行创新和运用，以便更好地满足市场的需求和提高电力供应的质量。
一、电力工程管理模式的现状分析目前，电力工程管理模式主要分为传统工程管理和现代工程管理两大类。
传统工程管理主要是依靠人工独立的方式实现，从工程设计、采购、造价，到施工监督和安全管理都是由项目经理负责。
因此，在整个过程中，信息的获取和沟通主要依靠人工，但是这种方式效率低下，误差较大。
现代工程管理采用了更为智能化的处理方式，并借助计算机和网络技术实现电力工程管理的自动化和信息化。
这种方式的优点是可以大大提高电力工程管理的效率和准确性，从而满足市场对于电力供应的更高要求。
二、电力工程管理模式的创新路径通过对电力工程管理的现状进行分析，我们可以发现，电力工程管理模式必须不断进行创新。
具体来讲，电力工程管理的创新需要在以下几个方面入手。
1. 信息化建设：通过建设信息化平台，将所有与电力输送和分配相关的数据集中管理。
通过这种数据库，电力公司可以准确快速地获取所需信息，从而提高工程管理的准确度。
2. 优化工作流程：不同的工作流程需要采用不同的管理方法。
例如，在前期的设计阶段，可以使用快速原型的方式，实现一个功能精简的模型，将问题及时反馈给设计师。
中期的采购和施工阶段，可以采用软件化的广域网与设备进行数据集中处理，从而提高施工的效率。
3. 建立工程管理体系：管理体系是电力工程管理的核心。
只有建立完备的管理体系，才能实现广泛的沟通协作，并确保工程顺利推进。
在建立工程管理体系时，需要考虑实际的项目需求，创新方式来提高效率和准确性。
三、电力工程管理模式的应用案例中国电力公司，拥有大量的电力输送和分配设施。
在此背景下，电力公司需要及时处理和管理相应的设施。
这些设施需要定期维护以确保其性能稳定。
关于电力工程管理的新模式及其运用分析
关于电力工程管理的新模式及其运用分析电力工程管理是指对电力工程的规划、设计、施工、运营和维护等各个环节进行全面管理的过程。
随着科技的不断进步和社会的不断发展，传统的电力工程管理模式已经无法适应新的需求和挑战。
因此，对电力工程管理进行创新，并引入新模式来提高效率、降低成本、提升质量已经成为当前的重要课题。
一、新模式的引入与创新1.信息化管理模式：随着信息技术的迅猛发展，电力工程管理也逐渐实现了信息化管理。
通过引入建模、仿真、数据分析等技术手段，可以对电力工程的各个环节进行全面的数据监控和分析，实现智能化管理。
例如，通过远程监控系统对电力设备进行实时监控和故障诊断，可以提早发现并解决潜在问题，减少停电时间和损失。
2.项目管理模式：传统的电力工程管理主要以任务为中心，缺乏全局的规划和协调。
而项目管理模式强调整个工程项目的全过程管理，包括项目启动、规划、实施和验收等环节。
通过设立项目组织结构、明确责任分工和建立项目管理制度，可以实现资源的合理配置、进度的控制和质量的保证。
3.综合供应链管理模式：电力工程涉及多个供应商和承包商的合作，传统的管理模式容易导致各个环节之间的信息不对称和协调不足。
而综合供应链管理模式强调供应商之间的协同和合作，通过信息共享、优化流程和资源整合，提高效率、降低成本。
例如，建立供应链金融服务体系，可以加快资金周转和降低融资成本，提升整个供应链的竞争力。
二、新模式的运用分析1.提高项目管理效率：信息化管理模式可以实现对项目各个环节的全面监控和数据分析，可以帮助项目经理及时了解项目的进展情况，及时发现和解决问题。
项目管理模式通过在项目启动之前进行规划和风险评估，可以预先制定应对方案，有效控制项目进度和成本，提高管理的效率和质量。
综合供应链管理模式可以提升供应商协作的效率，避免物资和设备的延误，确保项目的顺利进行。
2.降低成本，提高资源利用率：信息化管理模式可以通过数据分析来优化资源配置，减少资源的浪费。
电力工程管理模式的创新与应用
电力工程管理模式的创新与应用电力工程是国家经济和社会发展的重要基础，电力工程管理模式的创新与应用对于提高电力工程建设运营效率，提升电力工程管理水平具有重要意义。
本文将从电力工程管理模式的创新以及在实际应用中所取得的成果和经验谈一谈。
一、电力工程管理模式的传统与不足传统的电力工程管理模式主要是以工程实施为中心，以任务分解为基础，采用分散管理和局部优化的方式进行管理。
这种管理模式的特点是规范性不足，信息孤岛现象严重，决策效率低下，难以满足电力工程高效、安全、稳定的运营需求。
由于电力工程的复杂性和系统性，传统管理模式往往难以全面考虑电力系统各个环节之间的协同与一体化，导致资源浪费和低效率现象。
1.信息化建设电力工程管理的现代化必须建立在信息化的基础之上。
信息化建设是电力工程管理模式创新的重要内容，包括建立电力工程管理信息系统，实现数据共享、实时监控、远程控制等功能。
通过信息化建设，实现对电力工程的全面监测和管理，提高管理的精细化和智能化水平。
信息化建设也为提高决策效率和管理水平提供了有效手段。
2.系统集成电力工程管理模式的创新必须建立在对电力系统综合性能的全面考虑之上。
系统集成是将各个环节、各个单元有机地结合在一起，实现相互协同、相互促进，使得整个电力系统的性能不断优化。
通过建立完善的系统集成机制，确保电力工程各个环节之间的互联互通，避免信息孤岛现象，提高电力工程管理的综合效益。
3.智能化应用电力工程管理的智能化应用是管理模式创新的重要方向之一。
通过引入人工智能、大数据分析、物联网等技术手段，实现电力工程设备的自动监测、自动维护，提高设备运行的稳定性和可靠性。
智能化应用也为电力工程管理提供了更加科学、精准的数据依据，为决策提供更加有效的支持。
4.人才培养电力工程管理模式的创新需要有专业化、高素质的管理人才和技术人员作为支撑。
注重人才培养是电力工程管理模式创新的一个重要环节。
加强电力工程管理领域的教育培训，提高管理人员和技术人员的综合素质和管理水平，为电力工程管理模式的创新提供人才保障。
电力工程管理新模式及其运用分析
电力工程管理新模式及其运用分析电力工程管理是指在电力工程建设过程中，采用合理的管理方式和方法，从项目计划、设计、建设、验收等各个环节，对工程进度、质量、安全等方面进行科学有效的管理，以确保项目的成功完成和效益最大化。
然而，传统的电力工程管理模式往往存在着效率低、成本高、风险大等问题，无法满足当前电力工程建设的要求。
因此，电力工程管理新模式的提出和运用已成为行业的重要课题。
电力工程管理新模式主要包括BIM技术在电力工程中的应用、项目协同管理、信息化管理等方面。
首先，BIM技术在电力工程中的应用已成为目前的热点。
BIM技术是一种基于数字化模型的建筑信息管理方式，可以实现对电力工程整个生命周期的管理，包括设计、施工、维护等各个环节，实现多方面的信息共享和协同，提高设计效率和施工质量，并减少沟通、协调和施工过程中的错误和风险。
在电力工程的设计中，BIM技术可以分析和优化设计方案，减少设计错误和重新设计，从而提高设计效率和质量。
而在施工过程中，BIM技术可以帮助管理人员实现施工过程的可视化和协调，提高施工质量和效率。
其次，项目协同管理也是一种较为流行的新模式。
项目协同管理是指在电力工程建设过程中，各参与方通过共享信息、加强协作、建立协同机制等方式，实现对项目各个环节的协同管理和控制。
通过实现各环节之间的信息共享，可以有效地协调项目计划、资源配置、施工管理等方面的工作，提高项目管理的效率和质量。
另外，信息化管理也是电力工程管理新模式的重要方式。
信息化管理是指在电力工程建设中，通过信息化技术的应用，实现对项目各个环节的追踪和监控，并提供及时的反馈和决策支持。
信息化管理可以帮助管理人员更好地控制进度、质量和成本，并提高工程的风险管理能力。
通过电力工程管理信息化平台的建设，可以实现对工程的实时监控和数据分析，及时发现工程问题并采取针对性的措施，增强电力工程管理的可操作性和有效性。
总体来看，电力工程管理新模式的运用不仅可以提高电力工程建设的效率和质量，而且能够减少工程风险和成本，从而实现电力工程管理的升级和跨越式发展。
电力工程管理新模式及其运用
电力工程管理新模式及其运用摘要：随着我国经济的快速发展，国家对电力的需求越来越大，加强对电力工程的管理就显得尤为重要，因此相关部门和企业必须要认识到电力工程管理的重要性。
但是在我国当前的电力工程项目管理中还存在一定的问题，因此必须要采取有效措施予以解决，进而推动我国电力工程管理的快速发展。
对此文本做了深入分析，首先阐述了当前电力工程项目管理存在问题，然后分析了工程管理模式创新趋势，最后介绍了电力工程管理创新与应用。
关键词：电力工程管理；新模式；应用引言就当前社会的发展趋势来看，加速推动现代电力项目管理模式创新不仅是电力工程的发展要求，同时也是时代发展的趋势。
创新电力项目管理模式，不仅会促进电力工程的快速发展，同时还可以确保现代电力项目中的投资方与施工方获取最大的经济利益。
在应用电力工程项目管理新模式时需要电力项目投资方和其他单位的工作人员共同参与才能完成，同时也是现代电力项目工程建设中最为重要的工作。
因此在应用电力工程管理新模式时，投资主体必须要积极引导电力项目管理模式创新，只有这样才能我国的电力项目发展奠定良好的基础。
一、当前电力工程项目管理存在问题随着我国电力事业的快速发展，电力工程项目建设已经成为我国电力企业发展的重点内容，同时也逐渐成为我国能源领域可持续利用的重要方面。
因此，电力工程的管理模式对工程项目投资方的经济效益和项目施工方的经济利益有着巨大影响，由于它的存在可以有效的提高工程管理的效率，对于提高工程质量和安全性也具有重要意义。
但是，由于我国在技术和人才方面比较落后，进而导致项目管理起步较晚，在某些方面依然存在一些需要改进的地方。
虽然我国在水电、火电建设等方面取得了显著提高，但是与国际的技术水平相比还是存在一定的差距。
从当前的实际情况来看，在工程项目管理中主要存在以下问题：对于工程项目的管理过于混乱，并且缺乏一定的规范性，甚至有些项目负责人会混淆电网管理部门、投资方与项目业主之间的关系，进而导致工程建设责、权、利不能保持良好的统一性和完整性；对工程安全考虑不到位，在项目施工开始前相关部门的法人以及施工企业安全管理责任人都没有得到落实，同时相关的制度和操作流程不够规范和标准，安全防护设施不够完善，进而导致安全事故频发；项目法人和施工企业对于工程施工工艺和现场管理不够重视，从而导致工程质量不高；施工企业长期使用传统落后的管理制度，对制度的制定缺乏创新意识，在管理中过于松散，力度薄弱，缺乏创新，在技术装备方面也存在一定差距，这导致内部管理水平很难得到有效的提升；施工企业内部缺乏完善的功能，各部门之间结构大同小异，无法实现良好的互补，在市场方面的保护过于紧张，这在很大程度上影响了企业之间竞争的公平性。
电力工程管理新模式及其运用分析
电力工程管理新模式及其运用分析电力工程管理是指针对电力工程项目进行组织、计划、实施、监控和控制的一系列管理活动。
随着社会的发展和技术的进步，电力工程管理也在不断创新和发展，出现了一些新的管理模式和方法。
本文将分析电力工程管理的新模式及其运用。
一、BIM技术在电力工程管理中的运用BIM（Building Information Modeling）技术是一种通过建筑信息模型来集成性能、时间和成本等项目数据和信息的技术。
在电力工程管理中，BIM技术可以用于建筑设计、施工过程协调、施工模拟和冲突检查等环节。
通过BIM技术，可以实现电力工程项目各个阶段的信息共享和协同，提高项目管理效率和质量。
BIM技术可以用于电力工程项目的规划和设计阶段。
通过BIM技术，可以对电力工程项目进行全方位的三维建模，包括设备布置和管道走向等。
通过模型，可以快速评估不同方案的可行性，并进行冲突检查，减少项目设计中的错误和风险。
BIM技术在电力工程项目的施工过程中也能够发挥重要作用。
通过BIM技术，可以对施工进度进行模拟和优化，提前发现潜在的问题，并采取措施进行调整。
BIM技术还可以用于施工现场的协调与管理，通过模型，可以实现施工人员的协同作业和资源的合理分配。
敏捷项目管理是一种以迭代和增量的方式进行项目管理的方法。
在电力工程项目中，敏捷项目管理可以提高项目的灵活性和响应能力，适应项目需求的变化和不确定性。
敏捷项目管理可以用于电力工程项目的开发和实施阶段。
通过将项目分解为多个小的迭代周期，可以及时检测和修正项目的问题和风险。
敏捷项目管理还可以强化与业主和利益相关者的沟通，及时了解他们的需求和反馈，提高项目的满意度和成功率。
敏捷项目管理还可以运用于电力工程项目的供应链管理。
通过敏捷项目管理的方法，可以实现供应链的协同和整合，提高项目的交付速度和质量。
敏捷项目管理还可以减少库存和交易成本，提高项目的经济效益。
云计算是一种通过网络提供计算服务的技术。
电力工程管理新模式及其运用分析
电力工程管理新模式及其运用分析摘要：近年来社会用电需求的不断增大，电力工程建设数量也逐渐增多。
电力工程作为我国城市建设与经济发展的重要支撑者，其管理模式的发展能够直接影响到人们的生活水平与生产力的发展。
当前电力工程正面临着需求提升与技术发展的双重压力，而好的管理模式则能够为电力工程提供一个良好的发展空间。
本文就电力工程管理新模式及其运用展开探讨。
关键词：电力工程管理；管理模式；运用引言电力工程项目在大力发展电力产业的过程中十分必要，直接关系到电力企业的长期稳定发展。
因此，为促进电力事业的稳步发展，加快我国现代化进程，提高人民生活水平，开展电力工程项目管理模式创新研究成为当前工作的重心。
1电力工程管理的必要性电力工程管理在应用在设电力工程计规划、电力施工、标准规则、风险维护的流程中，是电气工程的效益、质量、发展的重要保证。
首先电力工程管理要根据国家规定的法律法规、规范标准进行工程内容的展开。
确保电力工程的开展满足社会环境、人们生活的需求。
其次电力工程管理需要对整个的施工流程有一个全面的管理，涉及到工程进度、质量、成本的重要因素，而且要尽可能的从精细化管理的方面进行展开，确保电力工程服务企业的企业的发展要求。
最后电力工程管理的创新是电力企业发展的必然需求，企业想要在理解的市场竞争中占据良好的发展空间，就要从工程管理的方面进行创新发展，努力提升自身企业工程管理的工作效率、部门协同能力。
这样才能够保证企业的发展优势。
2电力工程管理现状2.1电力工程管理技术落后，缺乏科学性管理技术是决定电力工程管理效率高低的关键要素，这种技术同时也是电力施工的过程中和电力管理的实施中的核心要素，一方面我们可以看到，国家各个和电力相关系的部门在职责划分尚不够明确，从而导致电力相关的工作人员的专业知识结构不够明确，所以，就算是具备电力工程管理的人员，仍然不能在电力工程管理的实际中发挥作用，电本身是一个看不着，摸不着，闻不着的东西，在工程施工的过程中往往存在着一定的安全隐患，因此，对电防患于未然，是必然的。
电力工程管理新模式及其运用分析
电力工程管理新模式及其运用分析电是人们日常工作、生活中不可或缺的重要能源，在促进社会现代化建设、推动市场经济持续发展的过程中发挥着重要的作用。
电力工程是我国基础设施建设中的重要组成部分，随着经济的发展、社会的进步，如今我国对电力工程建设质量的要求也不断提高，这就需要采取科学、合理、有效的电力工程管理，并根据时代发展要求及电力工程的实际情况，对电力工程管理模式进行不断创新与优化，提高电力工程管理水平，从而才能切实提高电力工程的建设质量。
文章主要对电力工程管理中的问题、电力工程管理新模式及其应用进行了分析，希望能够为促进电力行业的持续健康发展提供一定帮助。
标签：电力工程;工程管理;新模式;运用1电力工程管理的作用随着社会经济的发展，人们的经济条件得到明显改善，对电力资源的需求量不断增多，推动着电力工程建设数量的日益增长，同时也给电力工程的建设质量提出了更高的要求。
这对于电力工程管理来说，既是巨大的挑战，也是一个良好的发展机遇。
虽然目前电力工程建设过程中引进了诸多新技术、新设备、新工艺，为促进电力工程建设质量的提高提供了有力的支持。
但其中存在的问题也不容忽视。
电力工程管理主要针对电力工程建设过程中的质量问题及安全隐患，应以电力工程的建设总体目标为根据，在工程施工全过程中严格控制工程质量，分析质量问题、安全隐患出现的原因，并及时解决质量问题、安全隐患，从而可以达到提高电力工程整体建设质量的目的。
2电力工程管理工作存在的问题我国电力工程管理中存在的问题主要包括以下几个方面。
（1）安全责任不够明确，安全责任没有落实到具体的工作人员或单位、部门，安全管理制度不够完善，安全设施配备不够齐全，都是电力工程管理缺乏坚实的安全生产基础的直接表现。
（2）我国的电力工程管理目前尚未形成完善的管理规范，这为一些一味追求利益或项目进度的人员提供了可乘之机。
部分项目负责人没有明确投资方、电网管理部门、项目业主这几者之间的关系，导致工程的建设权、责以及利的完整性、统一性遭到破坏。
浅析电力工程管理模式的创新与应用
浅析电力工程管理模式的创新与应用发布时间：2021-08-23T11:23:04.167Z 来源：《当代电力文化》2021年12期作者：李磊[导读] 现阶段，电力工程管理是提高工程质量的重要手段，电力施工质量要求越来越高，管理工作就越来越重要李磊阿拉善电业局技经中心内蒙古阿拉善 750300摘要：现阶段，电力工程管理是提高工程质量的重要手段，电力施工质量要求越来越高，管理工作就越来越重要。
为了提高电力工程的管理水平，确保工程质量，就要对工程管理模式进行创新。
此外，电力工程管理工作中仍存在一些问题，需要从业人员不断优化。
本文将对电力工程管理意义进行简要分析，结合电力行业管理模式的现状，提出优化措施。
关键词：电力工程；企业；管理模式；优化引言如今，电力行业受到社会经济的积极影响，发展步伐飞快。
电力工业是我国经济基础，它的发展给电力工程管理工作带来挑战。
目前，我国电力工程管理工作仍有一些进步空间，其管理工作不到位，会使电气设备运行受到不良影响。
所以，相关人员必须对管理模式进行创新与应用。
1、电力工程管理重要意义电力工程管理是电力工程的重要组成部分，简单来说，电力工程管理工作即在遵守国家相关规定的前提下，电力企业对电力工程进行科学管理的过程，使电力工程有效进行，最大程度避免安全事故的发生。
通过科学管理，相关企业可以协调各部门之间的工作，可以提高工作效率。
电力工程管理不仅包括监理管理，还包括工程规划管理等方面，因此，电力工程管理工作具有复杂性。
科学管理电力工程可使电力企业工程建设更加规范，使项目整体效益得到提高。
2、电力工程管理模式现状分析目前，传统的电力管理模式已经不符合我国社会发展要求。
传统模式的弊端已经显现，以下是对电力工程各种管理模式的分析。
2.1监理模式监理模式可以使电力工程建设管理规范化，这种管理模式逐渐普及，被许多建设项目采用。
目前，电力企业存在经验方面的问题，监理制度可以有效解决这种问题。
电力工程管理新模式及其运用分析
电力工程管理新模式及其运用分析随着电力行业的发展和电力工程的复杂性增加，传统的电力工程管理模式逐渐暴露出一些问题，如进度滞后、成本控制困难、安全风险等。
为了提高电力工程的效率、质量和安全性，新的电力工程管理模式应运而生。
新模式一：信息化管理模式。
随着信息技术的迅速发展，电力工程管理也可以借助信息化手段进行。
信息化管理模式以信息技术为支撑，通过建立电力工程管理信息系统，实现工程进度、质量、成本等数据的实时监测和分析，帮助管理者及时发现问题并采取相应措施。
该模式可以极大地提高管理效率和透明度，减少人为错误的发生，并能够及时预警和解决潜在问题，从而提高电力工程的整体管理水平。
新模式二：协同管理模式。
传统的电力工程管理多为各个部门独立运作，缺乏有效的沟通和协作。
而协同管理模式则通过建立跨部门的工作平台和信息共享机制，实现各个环节的有机衔接和协同配合。
该模式可以最大程度地减少信息传递和协作的时间和成本，提高工程管理的整体效能。
协同管理模式还可以有效地减少资源浪费和冗余，提高资源的利用率，提高电力工程管理的整体效益。
新模式三：风险管理模式。
电力工程建设过程中存在着各种安全风险，如电器事故、火灾风险等。
传统的电力工程管理缺乏系统的风险评估和风险控制措施，容易造成严重后果。
而风险管理模式通过建立完善的风险评估机制和风险控制措施，及时发现和识别潜在风险，并采取相应措施进行控制和降低风险。
这种模式可以从根本上提高电力工程的安全性和可靠性，减少事故的发生，保护人员和设备的安全。
随着电力工程的复杂性不断增加，新的电力工程管理模式的应用势在必行。
信息化管理模式能够提高工程的监测和控制能力，协同管理模式能够提高各个环节的协作效率，风险管理模式能够提高工程的安全性和可靠性。
这些新模式的运用将有助于提高电力工程管理的整体水平，实现电力行业的可持续发展。
电力工程项目管理中的模式创新及应用分析
电力工程项目管理中的模式创新及应用分析电力工程项目管理是指在规定的时间内，通过对资源的合理利用和有效组织，按照一定的技术方案和施工计划，完成电力工程建设的过程。
随着科技的不断发展和社会的不断进步，电力工程项目管理也在不断进行模式创新和应用。
本文将从模式创新的角度，对电力工程项目管理中的模式创新及应用进行分析。
一、传统电力工程项目管理存在的问题传统的电力工程项目管理存在着许多问题，如信息不对称、沟通不畅、资源浪费等。
传统的项目管理模式采用的是线性管理模式，即先设计、再采购、再施工、最终验收。
这种模式下，设计人员的设计方案不能完全满足施工方的要求，导致现场的修改和调整，增加了项目的成本和工期。
传统的项目管理模式还存在着难以适应快速变化的市场需求以及工期过长的问题。
在市场需求不断变化的情况下，传统的项目管理模式很难满足市场的快速反应能力。
加之工期过长，导致项目的综合成本居高不下，严重影响了项目的效益。
二、模式创新及应用分析1. BIM技术在电力工程项目管理中的应用BIM（Building Information Modeling）技术是一种集成建筑和信息技术的方法，通过数字化的方式对建筑物进行设计、建造和管理。
BIM技术的应用可以在项目的各个阶段产生数字化模型，方便不同部门之间的协作和信息共享。
在电力工程项目管理中，BIM技术可以帮助设计人员、施工人员和管理人员实现信息的共享和沟通，提高项目的设计精度和效率。
BIM技术还能够在项目的后期管理中，帮助管理人员进行设备维护和维修，降低项目的运营成本。
2. 敏捷项目管理模式在电力工程项目管理中的应用敏捷项目管理是一种将项目分解成多个小的迭代周期，每个周期都有明确的目标和成果交付。
敏捷项目管理注重快速反应和变化的处理能力，能够更好地适应市场的需求变化。
在电力工程项目管理中，敏捷项目管理模式可以帮助项目团队更好地应对项目的变化，提高项目的灵活性和适应能力。
敏捷项目管理还能够缩短项目的周期，提高项目的交付速度，降低项目的成本。
电力工程建设质量与安全控制 吕靓
电力工程建设质量与安全控制吕靓发表时间：2018-05-30T10:16:12.967Z 来源：《电力设备》2018年第2期作者：吕靓1 骆亮2 [导读] 摘要：近几年来，随着社会的不断地发展与进步，科学技术也在不断地发展的过程中，人们对店里的需求不断的增加。
（1 中电投新疆能源化工集团哈密有限公司新疆哈密839000；2 国网哈密供电公司新疆哈密 839000）摘要：近几年来，随着社会的不断地发展与进步，科学技术也在不断地发展的过程中，人们对店里的需求不断的增加。
因此，在新时代背景下，电力工程建设作为一项重要的建设项目，对很多基础项目也产生了很大的影响。
电力的广泛应用，对人们的生产和生活产生了十分重要的影响，也使人们越来越依赖电力，越来越重视电力工程的建设。
但是，在电力工程建设过程中也存在着许多质量和安全控制问题，例如，技术人员专业水平不高、安全管理体系不完善、管理模式单一、施工与管理脱节以及对质量和安全问题的忽视等问题，所以，本文针对这些问题提出了相应的措施，以确保电力工程建设工作顺利完成。
关键词：电力工程；建设质量；安全控制引言目前，电力已经成为人们生存与发展的基础能源。
为了保证电力供给的充足，电力工程项目与规模也在不断的增加。
同时，当前对电力工程建设质量与施工安全要求也在逐渐提高。
从电力工程的可靠性与安全性出发，其宗旨为安全第一、质量为本。
故而，在当前电力工程建设中需要不断的对建设质量与安全控制方面进行总结，并且，适当的对其施工技术、管理策略、安全措施等多个方面进行改进与完善，以期望能够最大程度的促进电力工程建设质量与安全性能，从而促进我国电力工程建设的整体水平提升。
1电力建设施工安全管理重要性安全生产的出发点符合“以人为本”的和谐社会发展理念。
因此建筑从业人员应该将人身安全摆在首位，切实维护人的根本利益。
施工阶段存在大量安全隐患，大部分隐患不受主客观条件的限制，这也是造成安全管理工作一直处于被动状态的主要原因。
电力工程管理存在的问题及对策 王福梁 骆亮
电力工程管理存在的问题及对策王福梁骆亮摘要：目前，电力能源充斥着社会的各个角落，是人们工作生活中的必备能源。
各种电气工程施工项目在整个社会领域内得到大力发展，但在电气工程施工中也存在一些问题，相关问题不解决就会影响到电力资源的有效供应，影响到用电的安全。
因此，加强电气工程施工管理工作是非常必要的。
如果电气工程施工管理工作开展不力，必将会酿成很严重的后果。
相关电力供应部门及企业，要能够完善电气工程施工管理体系，加强质量管理，保障电气工程施工工作能够安全高效地开展。
关键词：电力工程；管理问题；对策引言目前，经济发展和社会进步，对电力企业提出了全新的要求，而加强电力工程项目也变得越来越重要，这已经成为电力企业内部共同关注的话题之一。
在电力工程项目管理中，存在着较多不完善的地方，对电力企业发展产生了极大的阻碍。
因此，必须要制定切实可行的改善策略，加强对电力工程项目成本控制，对各个环节的投入和产出进行深入分析，满足成本控制目的，还要引导员工树立高度的安全意识，防止出现超支现象，以免给电力企业带来不必要的经济损失。
1电力工程管理中存在的问题1.1电力工程管理的市场配置不足电力工程在管理过程中一个重要的问题就是市场配置不足，这就导致了电力无法使用，因此在研究的过程中必须将管理的市场配置做好，这样才能使电力工程管理在进行过程中更加顺利。
市场配置不足就会导致人们在使用电力的过程中无法用到充足的电力，并且市场配置不足可能导致电力在竞争期间占到下风，这对于电力的发展非常不利。
电力在管理过程中将电力工程的市场配置做到位是非常重要的，方法有多种多样，必须将这些方法全部找出来并且不断的进行改正，才能使电力工程管理做的更好。
市场配置不足可能导致地啊你不能得到充分的供给，这样在使用的过程中才能更加的方便，并且电力在未来的应用也非常多，因此必须将其中的市场不足这一问题进行解决，将其中的问题找出来并且提出相应的对策，才能使电力工程管理发展的更加顺利。
输配电与用电工程的安全管理罗亮亮
输配电与用电工程的安全管理罗亮亮发布时间：2021-08-03T03:53:10.769Z 来源：《防护工程》2021年10期作者：罗亮亮[导读] 电能是我们日常生活中不可或缺的资源，输电安全也成为了不可避免的一个话题，要保证输电过程中的安全，就要求电力企业必须重视输配电线路的安全检查工作，探究线路安全检查的内容，并且说明其检查重点，从而有效地提高线路检查工作的质量，保证电力线路的运行安全。
明晖建设股份有限公司广西南宁市 530000摘要：在城市的发展中，处处离不开电能的需求，电力企业的重要性不言而喻。
本文针对输配电及用电工程安全管理特点，阐述电力企业输配电及用电工程管理过程中存在的问题，输配电及用电工程安全管理的策略，提出具体的可行方法。
关键词：输配电；用电工程；安全管理引言电能是我们日常生活中不可或缺的资源，输电安全也成为了不可避免的一个话题，要保证输电过程中的安全，就要求电力企业必须重视输配电线路的安全检查工作，探究线路安全检查的内容，并且说明其检查重点，从而有效地提高线路检查工作的质量，保证电力线路的运行安全。
必须遵循电力线路安全检查的要求，按照检查内容和重点开展安全检查工作，保证输配电线路的正常工作，为我们提供安全稳定的电能，同时也能够使电力系统整体安全稳定的运行。
1电力输配电工程施工安全管控的核心价值解析据相关数据统计，绝大部分电力工程事故产生的核心因素是：各相关方、相关部门不能充分依据法规以及行业内部的要求开展安全管控、规范化运作施工安全技术，从而造成各类安全问题且屡禁不止，给电力企业及建设单位造成较大经济损失的同时也带来一定负面的社会影响。
在目前电力输配电工程施工运作中需充分将安全管控落实于工程建设的所有流程中，不论是从管控部门亦或基层建设人员都需树立安全运作意识，全面规避为了短期收益而造成较为严重的安全问题。
电力企业需科学化运用相关安全生产技术和安全管控技术，建立健全有针对性的安全运作建设管控机制，保障所有作业人员都应在施工运作中严格依照标准规范开展，养成良好的安全作业习惯、创建优异的工程建设环境，保证输配电工程项目的施工安全、平稳开展。
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电力工程管理新模式及其运用分析骆亮
发表时间：2018-08-06T15:34:31.470Z 来源：《电力设备》2018年第10期作者：骆亮王福梁[导读] 摘要：近年来，我国的经济发展的十分的迅速，电力需求也越来越大，电网的规模也越来越大。
（国网哈密供电公司新疆哈密 839000）摘要：近年来，我国的经济发展的十分的迅速，电力需求也越来越大，电网的规模也越来越大。
随着电网规模不断扩大，电力企业检修工作量大与检修人员不足的矛盾日益突出，做好电力工程项目管理对企业的发展具有非常重要的作用。
电力工程项目管理上开辟了一种新模式。
文章进行了简单的阐述。
关键词：电力工程；管理新模式；运用分析随着我国社会经济的快速发展，人们的生活水平获得了显著的提高，于此同时对电能的需求也越来越大。
为了保证工业生产、生活的正常进行，必须提高电力系统供电可靠性和确保电力工程的安全。
为达到保障电力工程的安全的目的，必须要做好电力工程的安全管理工作。
为此要根据相关的工作管理原则提出新型的安全管理模式，以适应现阶段的要求。
1传统电力工程项目管理模式一个工程项目，业主、承包商、监理共同构成其管理系统。
项目工程的设计和工程的施工会分别分配给相应的设计团队和施工承包商，同时业主也会同监理单位签订委托代理合同。
所以整个过程是在受业主的委托下，设计团队进行前期设计，后由施工承包商组织工人进行具体施工，在这期间，监理商对工程项目的工程质量、施工进度、资金投入、损耗费用等进行管理和控制。
但是在实际运行过程中，监理并没有很好地履行其义务，通常只关注施工阶段施工质量的监理。
同时，各部门之间的矛盾频生，权责不明，界限不清，加上缺乏统一管理和协调，各方信息沟通不善，内部人员冗杂，技术水平高低不齐，故既费时费力，有增加了运行成本，降低了净利润。
例如在国际上一度采用的通用性强、应用面广的DBB管理模式，“锁链式”是其主要特点，即严格按照项目设计、招标、施工的先后顺序进行，在上个阶段完成后方可开始下一个阶段。
它主要优势是可以有效降低风险，减少投资成本，但会拖慢整个项目周期长，各阶段是断裂的，其负责人员间无法进行有效沟通，管理费用高、权责相互覆盖不清晰，容易产矛盾纠纷。
2电力工程管理新模式的运用 2.1使用国际通行的PM项目管理模式
按照当前国际普遍使用的项目阶段划分方式，可以将项目划分成为两个阶段，即：前期阶段（又称之为定义阶段，FEL或FEED）和实施阶段（又称之为EPC阶段，即项目的设计/物资采购/项目施工）。
为了解决传统监理制度存在的缺陷，可以采取PM项目管理模式，这种模式能够更好的发挥三方管理的优势，特别是利用咨询公司的专业知识和管理能力可以大大的提高电力工程建设项目的管理水平。
这种管理模式的优势如以下几个方面：（一）可以实现对电力工程项目的全过程管理当采用传统的管理模式时，主要由建设管理单位执行管理职责，同时也通过监理和咨询公司对工程项目进行管理。
但是，因为监理及咨询公司服务的阶段性特点，以至于没有一个管理方能够对项目进行全程的管理和控制。
而使用PM模式之后，项目管理方在项目规划阶段就开始介人到项目管理工作中，从而可以实现对项目建设全过程的咨询和管理。
（二）可以现实对电力工程项目的全周期、全要素管理引人PM管理模式之后，可以由PM承担对电力工程项目的进度、成本、质量和安全等要素的管理控制工作，真正实现对工程项目的全周期、全要素管理。
（三）可以建立合理的激励约束机制当使用传统的项目管理方式时，工程项目的建设单位由业主公司负责组建，这种建设单位之间存在上、下级的隶属关系，在具体的项目管理工作中难以产生有效的激励与约束机制。
在采用PM模式时，业主与PM企业之间是委托与代理的关系，两者的关系平等，对于其中的一些分歧可以通过平等协商、签订合同条款等方式解决和约束，这样保证了整个项目执行过程的公平公正。
2.2监理模式
考虑到业主自建模式存在的业主知识、技术、经验的不足，为了提高电力工程管理的能力和水平，进而规范电力工程管理，我国已经建立了电力工程监理制度，目前已经成为我国应用范围最广泛的一种工程管理模式，该方式既给予了业主一定的自主权，使得其可以按照自身的特点和需求设计最符合该单位的电力工程方案，同时在工程进度上也能够保证效率性，同时又能够较好的解决业主抓也知识匾乏的缺点，为其提供了长期的第三方技术支持。
在此模式下，有关主体有三种，即承包商、业主和监理单位，业主主要承担与承包商签订合同，并且委托监理方对电力工程建设进行管理。
该种模式的缺陷在于工程质量往往过于依赖监理单位，若出现监理单位弄虚作假或敷衍了事等情况，则会对项目安全造成极大影响。
2.3EPC管理模式
EPC模式即设计、采购、施工总承包模式，业主只需与EPC承包商签订合同，并在一开始固定总价，后基本不参与项目的管理过程，仅需对项目进行宏观管理，只在竣工时验收、成品交付及使用。
而承包商负责承包整个工程项目，包括其中工程的设计、供应、施工，以及进行全面的严格配套管理，故承包商承担全部工程项目责任及大部分风险。
这就有效提高了效率，缩短了工期，创造了更大的经济利益。
3电力工程管理新模式的注意事项 3.1树立动态的安全管理理念
在建设生产过程中，我们的认识受到各种社会因素的影响会产生局限性，从而会引发各种安全隐患，甚至会导致严重的安全事故的发生。
在日常的安全管理过程中，我们应该认识到这种特点，将安全系统中的环境、设备和人员结合起来，形成一个动态的有机整体，根据不同时期、不同条件采取不同的安全管理模式。
3.2建立安全监督模式
安全监督体系应当建立安全生产负责制，以项目经理为相关责任人对工程的安全管理进行全面的监督。
在项目经理组织下相关的安全管理部门应当得以组建，该部门的人员挑选应当即少且精，其工作内容主要是对日常施工进行巡检，检查其安全性，并做好相关的安全巡检的详细记录，对于检查出的安全隐患应当及时的向项目经理反应，使项目经理能够及时对此提出解决措施，协凋安全施工与施工进度间的关系。
在施工过程中，各电力施工单位还需针对安全问题召开定期会议，对施工过程中因环境变化而产生的安全问题进行有效解决，而且承建单位也需要组建相关的安全监督小组，对相关电力施工单位进行安全检查。
3.3安全措施可视化管理
该辅助平台可展示现场一次设备的位置和间距，并提供多种安全围栏的规划方案，运维人员和检修人员可根据规划方案集中探讨，指定围栏方式。
运维人员、检修人员还可以会同安全管理部门在该平台进行危险点预演，提前熟悉现场危险点。
该平台还能在施工时设置停电和运行设备的安全范围，利用GPS技术，实现工作人员的可视化定位及预警功能，大大提高现场工作的安全性。
结语
工程项目施工方与投资方的经济利益深受电力工程管理模式的影响，伴随着我国经济的不断发展，可持续发展的理念也更佳深入人心，电力工程项目数量不断增加，可是目前的电力工程管理模式并不能很好的适应现代的电力工程建设的需求，因此，还需要进行不断的探索与创新。
参考文献：
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