浅析土建工程施工现场管理的问题与对策 王伟
建筑工程管理及施工质量控制的有效策略王伟
建筑工程管理及施工质量控制的有效策略王伟发布时间：2021-10-09T09:32:54.675Z 来源：《基层建设》2020年第20期作者：王伟[导读] 近年来，我国国民经济发展态势良好，建筑行业作为国民经济体系中的支柱行业，随着城市化进程的加快，建筑行业迎来繁荣发展时期。
基于此，本文以建筑工程管理与施工质量控制作为研究对象，分析影响工程顺利施工的潜在因素，分别从施工前准备工作、施工过程的科学控制等方面提高施工质量的策略，以供参考。
山东省临沂市兰山区建筑工程质量检测站山东省临沂市 276000摘要：近年来，我国国民经济发展态势良好，建筑行业作为国民经济体系中的支柱行业，随着城市化进程的加快，建筑行业迎来繁荣发展时期。
基于此，本文以建筑工程管理与施工质量控制作为研究对象，分析影响工程顺利施工的潜在因素，分别从施工前准备工作、施工过程的科学控制等方面提高施工质量的策略，以供参考。
关键词：建筑工程；施工质量；策略引言随着建筑行业的飞速发展，在工程建设中，加强工程管理与施工质量控制具有必要性，施工管理能够确保工程建设的顺利实施，而施工质量控制能够提升工程的整体水平。
建筑工程项目具有复杂性，随着人们对建筑行业发展的要求提升，工程管理与质量控制要突破传统的管理模式的束缚，在工程建设中关注细节问题，用先进的管理理念进行工程管理，严格在工程施工质量标准下开展施工作业，提高工程项目的经济社会效益。
1 加强建筑工程管理及施工质量控制的重要作用建筑工程施工的开展，是为了达到提高群众生产、生活质量的目的，而策划的系统化的主体工程建筑、配套工程和关联附属设施建设、安装工作。
由于建筑工程系统关联范围广，能够影响到大众的工作、生活、社会行为等，因此工程必须具备过硬的质量水平。
工程的建设影响着企业生产的顺利运转，影响着人们安居乐业的状态，乃至于影响着社会的整体秩序。
近年来，伴随着我国城市化进程进一步加快，各种工程的建设提上了日程，施工行为与日俱增，但是，建筑工程安全事故也在频发。
浅谈如何加强建筑工程管理提高建筑工程质量 王伟
浅谈如何加强建筑工程管理提高建筑工程质量王伟摘要：随着我国经济水平的不断提高，城市化水平加速，人口数量持续上涨，建筑行业因此受到社会的广泛关注。
基于此，本文对加强建筑工程管理的必要性、建筑工程质量管理的主要影响因素以及加强建筑工程管理，提升建筑工程质量的措施进行了分析。
关键词：建筑工程管理；质量控制；材料因素1加强建筑工程管理的必要性建筑工程的施工工作受人力资源和相关政策等多个因素的影响，稳定性较低，由于影响建筑工程变动的不可控因素较多，所以，想要在保证建筑质量的情况下将工程造价的成本降到最低，需要与施工方、建设单位、分包单位和政府相关管理部门进行联系，并对建筑工程的监管工作做好保证。
加强建筑工程管理工作，能够保证建筑施工的安全进行，为施工作业的顺利开展打下基础。
建筑施工管理工作所涵盖的范围较广，其中包括施工过程中合理控制项目内容，提高施工、技术、设计等对各部门的重视。
建筑工程管理部门可以通过仔细分析并严格执行施工标准，来保障工程质量符合国家规定标准，实现建筑工程施工工作顺利开展。
通过对我国建筑业的发展情况观察可知，加强建筑工程的管理工作，能够提升建筑工程的质量，在延长其应用寿命的同时，也提高了建筑业的经济效益，对建筑业的发展有着重要意义。
2建筑工程质量管理的主要影响因素2.1人为因素从工作经验分析，建筑工程管理质量控制工作与人员有着密切的联系，建筑项目的决策、设计、施工、管理的全过程中都需要相关工作人员的参与，只有全面调动起工作人员的主观能动性，才能做好施工质量的全面保证。
目前，在建筑工程管理质量控制中，许多工作人员的质量意识较为淡薄，导致管理和控制的效果不佳。
从以往已经公布的数据进行分析，人为因素引发的各种安全事故占到了总体事故的八成以上，在此情况下，必须在建筑工程管理质量控制的过程中提高对于人为因素的重视程度，加大管理力度，减少人为因素制约。
2.2材料因素建筑材料的质量对于建筑工程管理质量控制工作而言也有着极为重要的影响，因为目前的建筑材料种类众多、质量参差不齐，从而增大了施工管理工作的难度。
浅议土木工程施工管理及质量控制措施 王国伟
浅议土木工程施工管理及质量控制措施王国伟摘要：随着我国经济水平的不断提高，城市化进程也在加快，土木工程建设取得了很大的进步。
要想很好的利用土建工程的自身的一些优点，需要严格的对质量控制流程做以规划，从而避免在工程实际施工中会出现很多的问题。
关键词：土木工程；施工管理；质量控制；1土木工程施工管理及质量控制的重要意义土木工程相较于其他类别建筑项目来说，其施工场地通常很大，并且生产设备、环境等并不固定。
土工工程属于一次性的材料建筑工程，并且施工多于户外开展，所以施工工程极易遭受地质或者天气等因素影响，导致施工必须以上述因素为导向实时调整。
现阶段，很多工程由于施工时未能以环境变化为导向加以调控，造成工期拖延等问题，再加之中间存有的多工种交叉施工，使得工程交接愈加混乱，不论是工程质量还是工期、成本均无法保障。
而施工单位时常会将管理重点置于工期任务层面，未能对质量控制加以深层关注。
当前建筑市场竞争愈加激烈，很多企业以利益为导向，施工时投机取巧，导致施工质量遭受严重影响。
显然，从施工过程的角度出发强化质量控制显得极为关键，工程施工必须确保诚信施工，必须以施工质量为导向切实展开施工，而后才可对成本节约、进度控制等进行考虑，依靠质量控制来推进施工建设，为强化企业相应的经济以及社会效益夯实质量基础。
2土木工程施工管理及质量控制中存在的问题2.1管理制度和体系建设不完善在对土木工程质量控制时，监管部门要结合实际的状况，规划好相关的监管机制。
建筑企业要充分的了解参与施工环节的每一个员工，通过具体的情况制定科学的管理方法，以此来对工程的整体质量进行提高。
一般情况下很多施工企业的建筑人员的技术水平参差不齐，有些企业只是为了能够在工程中获得更多的利润，从而对工程的质量管理不够重视，有部分的企业甚至没有制定相关的管理机制，在这样的情况下时很不利于企业的长期发展，一旦出现工程质量的问题，企业将面临着极大的损失。
2.2土木工程施工人员上产生的问题土木工程施工的相关人员必须具有扎实的理论知识功底以及熟练的专业技能，只有这样才能够保障土木工程施工设计过程中达到质量标准，继而提升工程项目的整体质量。
浅析建筑工程技术及施工现场管理王伟
浅析建筑工程技术及施工现场管理王伟发布时间：2021-08-19T02:24:10.067Z 来源：《基层建设》2021年第15期作者：王伟[导读] 随着社会的快速发展，国家城市化和基础设施建设数量大幅增加，这就对建筑企业提出了更高的要求，为适应当前建筑市场的需要，建筑企业需要全面加强公司治理，保证工程质量，对人民生命财产安全负责。
莱州恒隆地产开发有限公司山东省烟台市 264003摘要：随着社会的快速发展，国家城市化和基础设施建设数量大幅增加，这就对建筑企业提出了更高的要求，为适应当前建筑市场的需要，建筑企业需要全面加强公司治理，保证工程质量，对人民生命财产安全负责。
科学适当的现场管理可以确保项目的质量，控制项目的建设进度，通过有效的方法降低建筑公司的总成本，为建筑公司获得更多的经济和社会效益，有效地促进公司的持续健康发展。
因此，现场管理对于建筑公司的生存和发展至关重要，本文主要讨论了建筑工程施工技术的要点，并提出了改善现场管理的一些建议。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化策略引言科技的日新月异和市场竞争的不断加剧让我国很多建筑企业的压力越来越大，建筑企业为了能够在这种恶劣的环境中继续生存下去，就要想方设法提高自身的经济利润。
在项目工程实施过程中，建筑企业会制订多个预算方案从而使管理目标的实现有多重保障。
对于建筑企业来说，工期的拓展以及施工建设质量的保证都非常重要，为了让建筑工程现场施工正常运行，就要通过各类手段缩短工期，提升现场施工质量。
1建筑工程现场施工技术管理的意义1.1有利于提高工程企业的经济效益施工现场技术管理的一个重要环节就是对科学技术方案的选择。
要想真正实现施工现场技术的科学管理，就应该及时选择资源配置合理、经济效益高的设计方案，并在施工现场合理配置各类施工资源，也要综合考虑工期和施工特点。
在机械管理方面，要充分利用大型机械的工作时间，通过各项技术措施的综合实施来降低施工成本，让施工效率得到提升，让施工方案不断优化。
建筑工程中施工安全管理问题和对策王伟
建筑工程中施工安全管理问题和对策王伟发布时间：2021-07-28T10:31:54.950Z 来源：《基层建设》2021年第13期作者：王伟[导读] 摘要：改革开放以来，我国城市人口不断增加，建设项目的规模和数量逐年增加，极大地促进了建筑业的进步和发展。
江苏国人建设（集团）有限公司江苏淮安 223000摘要：改革开放以来，我国城市人口不断增加，建设项目的规模和数量逐年增加，极大地促进了建筑业的进步和发展。
目前，施工过程中事故频发也成为人们关注的重点，影响着施工企业的发展。
因此，建筑安全管理面临着严峻的考验，如何提高建筑安全水平，减少安全事故的发生已成为施工单位亟待解决的重要问题。
关键词：建筑工程；施工安全；管理；问题；对策1建筑安全施工管理的重要性在项目进行过程中，将准确参考技术计划的规定，实施提高施工队在现场的安全意识，确保工程完工质量，减少安全事故发生所必需的安全意识需要注意并采取对策。
在实际工程中，工作种类繁多，技术种类繁多，这对施工人员和工程师的素质提出了更高的要求。
在建筑工地，如果一些建筑工人不遵守安全法规，则发生安全事故的机会会大大增加。
这意味着施工人员需要不断加强安全控制，同时帮助建筑商提高质量。
做好安全管理工作，使整体施工水平大幅度提高，只有加强整体施工安全质量管理，才能使建筑企业在市场上更具竞争力。
1.1提高建筑公司的竞争力如果一家建筑公司希望发展良好，其主要目的就是提高竞争力。
在建筑业的许多公司中，竞争尤为激烈，为了赢得市场竞争，不仅需要树立良好的品牌形象，而且还必须在消费者中赢得良好的声誉。
总结这些基础，除了出色的项目质量外，还影响项目安全。
如果在施工过程中发生安全事故，将会对公司的形象产生负面影响，影响其在市场上的竞争力，并且很有可能最终失去其在市场上的地位。
1.2提高施工人员的素质和意识施工项目是非常专业和危险的，但是由于总体缺乏施工人员的素质和技术水平，目前的施工团队存在对施工安全的考虑不够充分的问题。
房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策 王伟
房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策王伟摘要：随着社会经济的发展，人们对住的要求逐步提高，房屋建筑的施工质量受到了高度关注。
在实际施工过程中，相关人员对于房屋建筑施工质量进行监督管理具有重要意义，能有效的保证房屋质量，但在监管过程中，还存在许多问题。
基于此，作者对房屋建筑施工质量监督管理现状进行分析，并提出有效对策，以供参考。
关键词：房屋建筑工程；施工质量管理；问题；对策引言近年来，由于我国经济实力的不断增长，使得房屋建筑企业得到了较快的发展，其工程质量与工程管理水平也在不断跃上一个又一个新的台阶。
但是因为建筑项目技术复杂、涉及因素多的特点，现阶段的工程质量管理还面临着很多困难，这严重阻碍了我国建筑业的稳定发展。
提高管理水平是目前人们关注的热点。
1影响房屋建筑工程施工质量管理的问题1.1质量意识房屋建筑工程施工质量意识是施工过程中相关人员对于质量问题的正确认识，其在很大程度上影响着施工人员的工作态度，以及管理者的管理方式。
目前，一些企业只顾眼前的利益，而忽视长远的发展，管理工作也只是单一的重视工程效率，追求更快的获得经济效益，没有树立为人们服务的观念，甚至经营思想不端正，缺乏职业道德，不重视品牌的作用和社会效益。
1.2监督管理人员专业素养偏低在房屋建筑施工过程中，由于质量监督管理工作的综合性较强，要求相关监管人员具备基础的经济、法律、行政等多方面知识，才能有效的开展监督工作，保证工作顺利进行。
但我国当前的房屋建筑施工监督管理人员的自身素养偏低，相关专业能力不足，对于房屋建筑质量监管工作的顺利开展形成制约，难以保证房屋建筑施工的质量。
同时，相关监管人员应具备一定的决策能力、管理能力、以及作业能力，这些正是当前我国监督人员所欠缺的，例如，实际监督管理中，工作人员监督拘泥于形式、专业能力不足、缺乏经验等，导致整体监管水平较低。
1.3施工质量不能严格控制，无法有效控制各操作人员房屋建筑施工管理中不能严格控制施工质量主要表现在很多建筑施工企业的质量意识不强，存在比较突出的短期行为。
土木工程施工管理中存在的主要问题分析 王伟
土木工程施工管理中存在的主要问题分析王伟摘要：近些年来，随着市场经济日益发展，建筑行业受到极大的重视。
伴随建筑行业的发展，其行业中存在的一些问题也日益显现，为此，一些专家和学者对此进行了调查和研究，来帮助改善建筑行业，促进建筑行业发展，推动社会经济的快速发展。
本篇文章从建筑施工行业发展的重要性来说明，分别从土木工程施工管理中存在的管理体制落后和存在安全隐患等问题，要改善管理体制，重视施工安全意识等解决措施来解决。
研究结果表明，我国建筑行业依旧存在诸多问题，有关专家和学者应该进一步加强对建筑行业问题的研究与分析，做出正确解决方法，以此来推动建筑行业和社会经济又好又快的发展。
关键词：土木工程；管理模式；施工监管引言土木工程施工管理是建筑行业的核心，因此备受关注，然而由于受到各种因素的影响，建筑行业存在诸多问题，要想促进建筑行业的快速发展，必须加强建筑行业的管理，改善管理模式，加强施工监管，从而促进建筑行业平稳快速发展，并推动社会经济飞速发展。
1.土木工程施工管理的重要性首先，土木工程管理是建筑行业的重要方面，加强管理，可以合理规划，保障项目的如期完成，加快工程进度。
其次，加强管理，可以做好预算工作，避免工程建设中造成资金浪费问题，节省开支。
第三，土木工程施工管理可以协调各部门之间的协作，加强部门联系和交流，明确责任分工，有效的节省了人力和物力资源。
2.土木工程施工管理中存在的主要问题2.1土木工程管理体制落后由于我国社会经济的快速发展，建筑行业也得到飞速发展。
但其配套的法律法规却没适应行业的发展去进行相应的修改来推动行业发展，其落后的法律法规也同样在一定程度上束缚了行业的发展。
唯有法律法规和行业发展相适应，才能推动建筑行业又好又快的发展。
一些企业高层人员目光短浅，对管理模式和建筑设计的不重视，依然沿用陈旧的管理方式，严重阻碍了建筑行业的发展。
2.2建筑材料存在安全隐患一些建筑企业为了追求高利润，而使用廉价的建筑材料，但这些材料存在极大的安全隐患，但由于施工管理单位监管不到位，而未能得以解决，极大的影响到施工人员人身安全。
建筑工程管理中存在的问题和解决措施 王伟
建筑工程管理中存在的问题和解决措施王伟摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，建筑工程领域得到了飞速发展。
为了跟上时代的发展步伐，我国建筑工程管理进行了一定的改革。
与以往相比，我国建设项目管理水平明显提高。
由于一些管理者没有及时解决建设项目中的许多问题，在建筑工程中产生了许多管理问题。
在此基础上，本文分析了建筑工程管理中存在的问题，并提出了具体的控制措施，希望能进一步提高建筑工程的质量管理。
关键词：建筑；工程管理；问题；解决措施引言随着我国经济不断地发展，我国建筑行业已逐步成为支撑国家经济的重要产业，将科学的管理手段应用到建筑工程中能够有效提升工程质量，保障施工安全。
本文从现状与措施两方面对建筑工程管理展开详细论述，以期为同行工作者提供参考。
1建筑工程管理的重要性在建设项目的过程中，管理方法是否正确和合理，不仅可以反映了建筑单位的管理水平，也是对建筑工程的施工质量的关键影响。
在整个过程中，一旦完成建设项目，在想重建，通常是不可能的，在施工过程中，施工任务很多，并且施工环节是非常密切。
然而在施工过程中由于施工问题导致的安全隐患和质量缺陷通常是较难发现的。
由于在建造过程中的安全隐患可能会造成进一步的安全事故，因此，在整个建造过程中有必要通过合理科学的管理方法来有效管理建设工程，使建设单位能够在竞争日益激烈的市场环境中保持持续生存的能力，从而促进当地经济的可持续发展。
2建筑工程管理中出现的问题解析2.1建筑工程管理体系不健全，专业化程度低当前，建筑业存在管理体系不健全、专业化水平低等问题。
健全的建筑工程管理体系不仅要有完整规范体系文件，还需要具有一定专业知识的管理人员，更更重要的是，需要专业的部门管理。
把三者相结合可以形成一套基本的建筑工程管理体系。
然而，调查发现许多建筑企业项目管理意识缺乏，以降低成本随意压缩了施工管理部门和管理人员的数量，这不仅影响到建设项目管理体系的完善，而且使建设项目的质量不能得到可靠的保证。
建筑工程安全管理存在的问题及对策 王炜
建筑工程安全管理存在的问题及对策王炜摘要：随着人们生活水平的显著提高，建筑工程的施工安全是工程建设施工过程中非常重要的内容，是工程顺利有序推进的重要保障，随着我国工程建设事业进一步蓬勃发展，工程施工现场的安全管理以及安全控制也显得越来越重要，但就目前而言，由于施工现场的安全管理相对还比较混乱，依然存在一系列的安全问题，基于此，本文对建筑施工现场的安全管理与安全控制进行了详实的阐释，以供参考。
关键词：建筑施工；安全管理；安全控制引言社会经济的迅猛发展，对建筑业发展的要求越来越高。
一般来说建筑工程施工周期长，各项施工工作复杂，牵涉到诸多部分，造成管理方面的困难，尤其是安全管理方面的困难。
由于大多数建筑工程行业是危险指数相对比较高的，从事建筑工程管理的劳动力也比较多，再加上诸多因素的干扰导致安全管理工作更为复杂，这也导致了建筑工程安全管理存在着诸多问题。
建筑工程安全管理是建筑业发展过程中的关键问题，与社会稳定性有着息息相关，受到大众的密切关注，关于建筑工程安全管理现状，建筑业需要充分认识到建筑安全管理的重要性，从制度完善、技术要求、管理人员安排方面加强安全管理的建设，最终实现建筑业的快速稳定发展。
1现代建筑施工安全管理涉及的内容1.1安全科学理论通过开展安全知识、技能培训，以及现场应急安全预案演练等方式，对建筑工程现场的施工人员、技术人员和管理人员进行系统的安全知识、管理能力、技术能力训练，引导其主动识别安全问题，并在安全生产工作中做好自己的本职工作，学会协助他人履行相应的安全生产义务。
1.2安全生产文化建设企业组织生产过程中营造安全生产氛围，加强自身安全意识，改善安全生产态度，建筑施工企业的安全生产文化是企业文化建设的重要组成部分，是员工共同享有的精神财富。
安全生产文化建设代表企业安全管理发展方向和趋势，对企业发展有深远影响，良好的安全生产文化氛围是企业稳定发展的重要基础。
1.3安全定制管理模式建筑施工安全定制管理模式中要充分融合建筑工程项目特色，考虑建筑施工周边环境影响，结合工程项目管理方式和原有的安全建设资源，策划和制定安全管理模式。
建筑工程项目的现场施工管理探讨 王炜
建筑工程项目的现场施工管理探讨王炜摘要：建筑工程项目现场施工管理对于整个的建筑工程管理工作具有十分重要的意义。
在这个市场经济高速发展的时代，对于建筑工程项目现场施工管理的要求也在不断提高。
而其管理的品质是衡量一个建筑企业是否具有竞争力的重要指标。
本文通过对建筑工程项目现场施工管理工作进行一定的研究，从而达到为相关企业提高施工质量和效率。
关键词：建筑工程项目；现场施工；管理；研究1、建筑工程项目现场施工管理的意义1、1、建筑工程项目现场施工管理的重要性分析建筑工程现场施工管理的质量对于整个建筑项目质量起到了十分重要的作用，并且对建筑企业的发展具有一定程度的影响。
现场施工管理工作存在着一定的复杂性，只有更科学的进行现场施工管理工作，才能保障整个工程的施工中不会出现重大的失误。
因此重视建筑工程项目的现场施工管理就是十分必要及重要的。
其次建筑施工的现场是展现企业形象的重要形式，对于提升企业的形象具有重要的意义。
加强建筑工程施工现场的管理，还可以有效的提升工程质量，是保障工程项目质量的重要环节，同时还能有效的保障施工时的作业安全，防止发生一些不必要的事故，造成人员伤亡，它可以让整个工程实现更好的经济效益和社会效益。
1、2、建筑工程项目的现场施工管理分析建筑工程的现场施工管理对于整个工程来说有着十分重要的价值，其价值体现在管理质量的价值，品牌价值和核算价值中。
保障其现场施工管理工作的质量可以有效的提升整个工程的建筑质量，是整个工程质量的基础保障。
体现在加强建筑工程项目的现场施工管理可以有效的优化整个施工环境，并对未施工的具体实施提供坚实的基础保障，在现场施工管理的基础上还可以更好的保障施工的安全性，并提升施工效率，规范施工作业的步骤，有效的避免了发生施工事故。
除此之外，还能更加深刻的体现管理的品牌价值，可以帮助施工企业树立更好的企业形象，进而提升企业的竞争能力，增加企业的经济效益，更好的为企业创造社会价值而服务。
建筑工程管理中存在的问题与解决方法探析 王威
建筑工程管理中存在的问题与解决方法探析王威摘要：建筑工程建设是复杂且庞大的工程，在建筑过程中必须科学有效的选用管理工作，才能够确保建筑建设有效进行。
建筑工程管理工作是建筑建设的核心内容，良好的工作能够充分发挥建筑工程的最大使用价值，这对于建筑工程管理工作而言也适宜，一个不断发展的话题，必须完善管理体系，结合经济的多元化发展，有效弥补碗里工作中出现的各类纰漏。
加强对建筑工程管理，最重要的是工程质量，只有过硬的质量，才能够确保建筑工程立足。
所以本文从以下几方面探讨如何有效解决建筑工程管理过程中的问题，提高建筑工程服务质量。
关键词：建筑工程；管理；问题；解决方法一、建筑工程管理特点1、持续性建筑工程是一项长期的工程项目，在投入使用后依然可能出现这样那样的问题，因此建筑工程管理工作是一项长效的管理机制，它贯穿于工程的施工和使用的全过程。
2、复杂性建筑工程包含了众多的施工环节，且施工工期都比较长，影响其质量的因素众多，施工中使用的技术等难度也较大。
因此建筑工程管理工作是一项复杂的综合工程，它具有工作量大且复杂的特征，在做好各方因素掌控的同时也要进行对间相互工程实行全方位的管理。
3、责任性建筑工程管理起着对工程质量把关的作用，工程质量的好坏对人们的生命财产安全有着直接关联，因而管理人员应当充分认识到责任所在，要注重各项责任制度的落实。
在建筑工程管理中，管理人员和各部门工作人员都应该熟知自身责任，并确保相关责任的落实，从而使建筑工程质量得以保证。
二、建筑工程管理中存在的问题1、建筑工程管理现代化程度不高建筑行业在我国的经济发展过程中，缺乏相关的理论支持，我国建筑工程长时间处于传统的管理模式中。
近几年，也有许多建筑企业意识到了现代化管理给建筑行业发展带来的重要作用，开始大量引进计算机网络对建筑工程进行信息化管理，但是，从整体来看，建筑工程管理的模式还是停留在初级层面。
现代化程度相对较低，很难满足建筑工程建设的实际需求。
浅析土木工程施工管理和质量控制 王伟
浅析土木工程施工管理和质量控制王伟摘要：在土木工程施工期间，施工管理工作与质量控制工作较为重要。
如果不能对土木工程进行全面的管理，将会引发安全施工与质量问题，影响着土木工程建设质量。
由于土木工程是整体建筑项目的基础，如果其中存在质量问题，将会影响上部结构建设稳定性，甚至会出现难以解决的质量问题，无法保证土木工程施工质量满足相关规定。
同时，在土木工程建设期间，管理工作与质量控制工作直接影响施工企业的经济效益，关乎着施工企业的竞争能力。
由此可见，在土木工程施工期间，相关部门需要做好管理工作与质量控制工作，规避其中存在的各类问题，满足现代化工程施工要求，逐渐提升其建设效果。
关键词：土木工程；施工管理；质量控制引言当前，由于我国社会经济发展水平日益提升，也推动了建筑施工企业的发展，因而建筑工程施工管理和质量控制面对着巨大的挑战，为促进建筑工程施工企业可持续健康发展，应当提升其管理水平和质量控制措施，针对企业现状，制定和贯彻落实相关举措，保证企业进一步发展壮大。
在土木工程施工管理期间，相关部门需要制定完善的管理方案，创新质量控制机制，根据土木工程建设要求，科学开展设计工作，引进先进施工工艺与技术，提升其工作效果。
土木工程施工管理和施工质量控制的必要性土木工程规模庞大，涉及内容广泛。
因此对项目的进度、资源的使用进行合理控制必不可少。
对项目施工进度进行科学的管控，有利于节约工程的成本。
同时还有利于提升项目的施工质量。
之所以这么认为是因在施工中，土木工程在前期进行规划中，对施工进行充分的规划，确保工程项目的每一部分都循序渐进的进行，不会造成窝工。
质量不达标的等题存在，也可更好保证工程按时间交付。
如企业无法按时交付，肯定会加大成本投入，增加企业经济负担。
施工质量管理措施是企业的立足之本。
但就目前市场行情而言，施工质量参差不齐。
常有报道爆出豆腐渣工程，危及居民生命安全。
施工质量管理做不到位，对居民而言，轻则造成损失，重则危及人生安全。
土木工程施工技术现场管理 王伟
土木工程施工技术现场管理王伟摘要：在土木工程建设中，施工技术和现场管理是影响工程和建设质量的决定性因素，也是建设队伍专业性和成长性的重要体现，建筑企业必须认识到施工技术和现场管理的重要性，加大对土木工程施工技术的研究和分析，加强对土木工程施工现场的管理，不断创新管理手段和施工技术方法，才能得到较好的发展。
关键词：土木工程；施工技术；管理1.土木工程施工技术1.1混凝土施工技术土木工程在现场施工中应用最多和最重要的材料就是混凝土，混凝土施工也是土木工程成本控制、安全管理等的重点，所以混凝土施工技术在土木工程施工中占有非常重要的地位。
在混凝土施工中，浇筑混凝土时必须遵循分段和分层的原理，同时严格遵循相关浇筑时间规范，在第一层混凝土快要凝结前进行第二层的浇筑工作；分层浇筑时还要注意控制混凝土的浇筑厚度，保证混凝土的浇筑质量。
结点在土木工程中是比较关键的部位，所以必须加强结点处的混凝土强度和浇筑质量，从而保证结点的稳固性；要选派专业的技术人员进行混凝土的调配工作，要对混凝土的强度进行严格把关，这样才能保证整个土木工程的质量。
1.2施工裂缝处理技术在进行土木工程现场施工中，因为混凝土质量、浇筑质量和材料问题往往都会出现施工裂缝问题，土木工程裂缝会对工程质量造成非常大的影响吗，所以在现场施工和施工后期必须对施工裂缝进行处理。
在现场施工中加强施工管理，防止出现裂缝；出现裂缝后就要应用施工裂缝处理技术进行处理：连续对混凝土底板进行浇筑工作，减少裂缝残留；在进行浇筑工作时应先用接缝刷毛清扫裂缝处，冲洗湿润后在表面铺设 3cm 到 5cm 的水泥浆，也可以涂抹混凝土处理剂，然后进行裂缝浇筑，这样就可以有效的解决施工裂缝问题。
1.3深基坑支护技术深基坑支护技术是土木工程施工技术中最为复杂的施工技术。
深基坑支护技术还可以分为护坡桩施工技术、土钉墙施工技术等。
①护坡桩施工技术主要采用的是钻孔压技术，其步骤首先就是用水泥浆来进行护壁工作，之后再向桩中投放无砂混凝土和碎石。
建筑土建施工管理中存在的问题与对策 王威
建筑土建施工管理中存在的问题与对策王威摘要：随着我国城市现代化进程的加快，土建工程的数量和规模得到了一定程度的发展。
在这种情况下，为了保证城市建设的质量，加强建筑土建的施工管理是必不可少的。
目前，建筑土建施工管理中还存在许多有待解决的问题，这将严重影响工程的整体质量。
为了保障城市居民的正常生活，必须对这些问题进行全面的认识和分析，并及时采取相应的对策。
基于此，本文对目前土建管理中存在的问题及对策进行了分析。
关键词：土建工程；施工管理；对策建筑土建施工管理水平的高低，影响了土建工程施工质量的好坏。
想要提升土建工程的施工管理水平，就要求土建施工管理人员深入地分析当前土建施工管理中所存在的问题，进而制定相应的解决对策。
论文就此展开分析。
1建筑土建施工管理中存在的问题1.1土建施工材料管理不过硬土建工程所使用的施工材料，是影响土建工程施工质量的重要因素。
然而，在实际土建施工管理中所使用的施工材料规格、质量等不符合土建施工的实际要求，或者施工材料的仓储管理也存在管理问题，影响了施工材料的使用周期。
另外，部分土建工程施工管理人员过于关注土建工程的施工进度，对材料、施工设备的管理工作不到位，造成在施工现场难以合理地规划材料、设备的存放位置，影响了其实际使用的效率，已成为施工现场的一大安全隐患，制约了土建施工管理的有效开展。
1.2土建施工技术有待进一步提升国内建筑工程行业得以快速发展的同时，土建施工技术却未能够得以同步地提升，土建施工技术已成为制约土建施工管理水平进一步提升的重要因素。
与国外经济较为发达的国家相比，无论是在土建施工设计技术还是在土建施工技术等方面都存在一定的技术水平差距。
同时，在土建工程实际施工作业过程中，国内的土建工程施工技术管理体系仍然在部分技术管理细节中存在诸多不规范的问题，制约了土建施工质量的有效提升。
除此之外，由于国内土建施工作业人员大多为民工进城人员，由于其施工技术基础相对较为薄弱，再加上所接受的施工培训有限，也成为土建工程整体施工技术较为薄弱的重要原因。
提升土木工程施工项目质量管理水平的策略 王伟
提升土木工程施工项目质量管理水平的策略王伟摘要：在土木建筑工程项目施工的过程中，施工工程项目的质量直接关系到居住人群的安全性，所以，我国相关政府越来越重视土木建筑工程项目施工的工程质量，土木建筑工程经历时间周期较长，是一项负责而系统化的工作，在施工的过程中，有许多因素会影响到施工工程的质量，需要管理工作人员把控好施工的每个环节，与建筑企业的各个阶层协调好工作分配，从而提高土木建筑工程施工质量；虽然我国土木建筑工程发展历程较长，但其中还是存在一些问题，需要管理工作人员及时地解决，通过分析土木建筑工程施工项目当中存在的质量隐患，并且根据这些质量隐患，结合土木建筑企业的实际施工情况提出了相对科学的管理机制，完善土木建筑工程的管理体系等措施，以此来提高土木建筑工程的施工质量关键词：土木工程施工项目；质量管理；策略1导言在建设项目的过程中，土木工程施工质量有着非常重要的作用，所以在施工中必须要做好施工质量管理工作，也是施工队伍的主要目的和任务。
但是从目前的现状来看，在施工质量管理过程中依然存在一些方面的问题，这样就需要根据工程特点对其进行研究，对工作经验进行总结，从而就可以最大限度提高施工管理的效率和质量。
2土木工程施工项目特点根据我从事施工项目的经验来看，土木工程的施工质量影响因素很多。
工程中参与的施工单位较多，从筹建到竣工的程序复杂，施工环节很多，每一步的实施成果都可能会对整体质量产生影响，像施工前的设计图纸、材料采购，施工期间的构件质量，施工设备等等，还有各种不确定的人为因素。
每一个细小的环节都不容忽视。
工程质量缺陷隐蔽性高。
建筑工程只有施工完毕后才能确定其质量，而一旦施工结束，就很难对其内部进行质量检测，像钢筋混凝土，浇筑凝结过后，就无法全面检测其内部是否存在缺陷。
还有就是多个部门之间的交叉作业，大量的信息流动，如果出现了细微的错误将很难察觉。
对于大型土木工程来说质量年检效用低。
规格比较高的工程一般都会进行年检，但这项工作只能对工程表面质量和使用功能进行检查，没办法深人进去，有很大的局限性。
提升土木工程施工项目质量管理的对策分析王伟
提升土木工程施工项目质量管理的对策分析王伟摘要：近年来人们生活水平的提高，对土木工程施工质量的要求也在提高。
土木工程项目本身就是一个较为复杂的系统，因为涉及的内容较为广泛，所以在进行工程质量管理时整个过程也会十分繁杂，做好各个阶段质量管理就显得尤为重要，会对整个工程质量提升造成较为显著的影响。
本文就提升土木工程施工项目质量管理的对策展开探讨。
关键词：土木工程；项目管理；质量管理；研究对策引言近年来，我国土木工程的规模逐渐扩大，数量逐渐增多。
在此种情况下，要想发挥土木工程项目的应用价值，则需要在项目施工过程中，采取有效的质量管理和控制措施，提高土木工程的建设质量，避免安全隐患的出现。
因此，对土木工程项目的质量管控进行研究是十分有必要的。
只有加强质量管控，有效解决土木工程项目施工的问题，才能保障土木工程项目的整体质量。
1加强土木工程施工项目质量管理的意义建筑工程向来有百年大业之称谓，对于社会以及群众所造成的影响都十分大，具有较高的质量要求，如何做好施工管理工作则是整个项目管理过程中较为关键的问题。
土木工程项目在实施过程中本身就十分复杂，在进行管理的时候也自然较为复杂，不仅涉及前期的设计、工程的策划以及施工质量与安全管理，同时还需要在竣工之后进行严格的质量验收。
针对管理过程中出现的施工问题进行处理与解决，这样才能真正保障整个工程项目的实施质量。
土木工程项目在实施过程中，质量管理可谓是十分重要的一项工作内容，做好施工质量管理会直接对整个工程效益带来影响。
在工程建设过程中一定要对其形成正确的认识，真正将质量管理工作落实到整个环节之中，这样才能最大程度提升项目质量管理水平。
2土木工程施工质量控制措施分析2.1提高人员的综合素质人员是工程项目建设的重要主体，其素质的高低在一定程度上直接影响着工程项目的建设质量。
因此，要提高人员的综合素质，促进土木工程项目能高效率、高质量地完成。
为了实现上述目的，也从以下几方面入手：（1）坚持特殊工种必须持证上岗的原则，从而保障施工的质量和安全；（2）定期组织人员进行培训教育活动，通过相关知识和技能的培训，提高人员的专业知识和技能水平，从而保障施工操作的规范性；（3）人力资源部门要积极引进综合性人才，为施工企业注入新鲜血液的同时，提升企业的整体素质。
建筑施工现场管理存在问题及改进措施王伟
建筑施工现场管理存在问题及改进措施王伟摘要：建筑工程建设十分复杂，建筑工程施工作为建筑工程重要环节，直接关系建筑工程最终质量的高低。
故，建筑工程施工环节也往往是施工企业管理力度最强的阶段。
尽管如此，企业在建筑工程施工现场管理中，也难免出现这样或那样的问题，对工程进度与质量造成不利影响。
本文从常见建筑工程施工现场材料管理问题、人员管理问题、进度管理问题、技术控制问题四方面进行分析，并提出相应的建筑工程施工现场管理改进对策。
关键词：现场；施工；管理；建筑引言建筑工程管理工作中的内容非常繁杂且工期通常较长。
质量问题、成本问题、进度问题等发生率较高，所以建筑施工企业一定要提升企业竞争力，落实施工管理，根据新时代的具体要求建造达标并且质量得到保证的工程。
针对目前现场管理与工程技术的发展情况进行分析可知，中国大部分的施工单位还是沿用传统的方式，并且这些方式存在一些弊端与缺陷，跟不上时代发展，不能满足新时代的发展需求。
因此，应该首先分析现场管理工作的欠缺，针对性地进行改善，使综合管理工作水平得到显著提升，并依照建设过程中的相关问题进行改善及调整，保证现场工作的有效性及高效性。
1建筑施工现场管理存在的问题1.1施工技术欠缺专业性技术管理人员是执行技术管理的主要工作人员，他们的工作能力以及工作态度直接决定了技术管理效果的好坏，所以现阶段技术管理人员的问题是施工中的主要问题。
首先，能力上的不足是导致他们工作出现瓶颈的主要原因，现阶段中，一些管理人员对新型技术理念没有一个正确的认知，在管理工作中通常都是依照经验来完成任务，对于上级的一些文件和措施没有落实，在工作过程中容易出现偷工减料和私自受贿的现象，从而对工程施工造成了严重的影响。
1.2施工现场材料管理混乱在建筑行业中一个工程项目建筑的质量，往往与选择的材料有很大的关系。
质量过硬的建筑材料是建筑质量的保证，在材料的选择上，最基本的就是要选择符合国家相关标准的建筑材料，并在符合国家标准的前提根据建筑物的具体使用要求进行材料的选择。
土建施工技术管理现状问题及改进措施王伟
土建施工技术管理现状问题及改进措施王伟发布时间：2021-11-11T03:22:06.621Z 来源：基层建设2021年第25期作者：王伟[导读] 土建技术在我国的建筑工程发展以及城市化进程当中，做出了突出贡献，同时也在不断强化该技术运用在建筑工程领域。
建设单位在进行工程建设过程中中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司湖北省宜昌市 443000摘要：土建技术在我国的建筑工程发展以及城市化进程当中，做出了突出贡献，同时也在不断强化该技术运用在建筑工程领域。
建设单位在进行工程建设过程中，通过对土建施工技术使用安全以及环保理念的意识传播，让我国土木建筑工程随着时代发展逐渐走向成熟。
基于此，首先介绍了关键工序质量控制的基本内容，分析了土建施工中的常见质量问题，并结合相关实践经验，在探讨土建工程施工中关键技术运用的基础上，结合相关实践经验，分别从材料质量控制以及施工技术质量控制等多个方面，研究了土建施工关键工序及技术质量控制路径。
关键词：土建；施工技术；管理；问题；改进措施引言施工技术管理是土建工程的重要工作内容之一，在土建工程项目的建设中具有关键性的作用。
在建设土建工程项目期间，影响其施工技术质量的因素较多，如材料、施工人员以及质量控制制度等。
因此，在进行土建工程施工时，应当选择科学的措施来加大对于土建施工技术质量的控制。
1土建工程施工技术质量控制的重要性近年来，随着我国特色社会主义经济的不断快速发展，各行各业之间的市场竞争也越来越激烈，尤其是我国土建工程企业，要想在激烈的市场竞争中最终取得良好的发展前景，就要不断地提高我国土建工程施工质量安全管理水平，从而才能使得建筑工程质量安全得到保障，促进土建工程企业的良好健康发展。
而土建工程施工技术质量的好坏，对施工企业发展产生着直接的影响，也在很大程度上对土建工程的建设进度及施工造价核算产生影响，因此，如何更好地有效确保土建工程施工技术质量得到控制，已逐渐成为建筑工程企业关注的重点问题。
建筑工程管理中常见问题及对策 王国伟
建筑工程管理中常见问题及对策王国伟摘要：要想实现建筑行业快速、稳定的发展,就必须要对建筑工程进行科学有效地管理。
对建筑工程进行科学有效地管理,不仅能够提高建筑工程的质量,而且还能够节约大量的能源资源,并且还能够促进建筑行业的快速发展。
然而就我国目前建筑工程管理的实际情况而言,由于建筑工程管理是一项非常复杂并且涵盖面非常广的工作,因此在当前的建筑工程建设中,工程管理工作仍然相当薄弱,并且其中还存在着许多问题。
关键词：建筑工程管理；常见问题；对策1导言建筑工程的质量影响着人们的生命财产安全，也影响着建筑企业的收益和未来的发展。
在设计和施工等环节进行有效工程管理能够促进建筑项目的顺利完成，也能保障建筑工程的高质量。
2我国当前建筑工程项目管理现状2.1管理意识不清晰从我国实际建筑工程项目的管理现状来看，很多工人的安全生产意识并不清晰，从建筑施工单位的领导者到管理人员，都缺乏相应的科学管理意识，没有制定出科学的管理规范，在具体的建筑施工操作的过程中，责任意识不强，一旦发生了建筑安全事故问题，各部门之间都开始相互推卸责任，不能按照国家建筑安全法律规定的要求进行施工，在一些缺乏建筑工程管理的施工队伍中，很难对建筑施工操作现场进行统一的规划调度与管理，而且随着我国建筑行业生产压力的不断加大，对于建筑施工的速度和进度的要求也越来越高，施工单位没有精力去对工人进行相关的工程管理教育和培训，没有给予建筑施工安全问题足够的重视，使得建筑工程项目本身存在着许多的安全隐患，影响了建筑工程的整体质量。
2.2管理制度不规范除了建筑施工单位整体管理意识不清晰的问题，同时还存在着建筑工程管理制度不规范的问题，不能对整套建筑施工流程进行整体规划和管理，尤其是在建筑行业专业技术化发展的过程中，在具体的施工现场里面有许多管理不规范和管理不到位的现象，例如在建筑原材料的选择上，对于材料的规格标准没有进行精确细化，一些偷工减料以及中饱私囊的问题就会在此阶段产生。
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浅析土建工程施工现场管理的问题与对策王伟
发表时间：2018-07-25T15:22:48.483Z 来源：《基层建设》2018年第15期作者：王伟[导读] 摘要：对土建工程工程实行施工管理是一项非常复杂的工程，做好此项工作，不单会在施工现场有所表现，同时也彰显了企业的管理水平和企业文化。
新疆永昌建设工程有限公司奎屯 833200摘要：对土建工程工程实行施工管理是一项非常复杂的工程，做好此项工作，不单会在施工现场有所表现，同时也彰显了企业的管理水平和企业文化。
作为土建工程企业，一定要对自身特点予以认真分析，并对自身长处加以充分利用，在科学的管理方式下使施工管理水平得以提升。
加强土建工程项目现场施工管理的研究是十分必要的。
本文作者结合多年来的工作经验，对如何加强土建工程项目现场施工
管理进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：土建工程工程；现场；施工难点；解决方法施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。
现场管理是施工管理的重点，是施工企业综合管理的集中反映。
要形成以现场施工为中心的管理体系，排除各种干扰因素，对施工现场实施动态控制，及时解决现场管理中的矛盾和冲突。
1施工现场管理中的难点和特点 1.1项目人员的素质管理
对于一个工程项目来说，其管理的主体是项目的施工人员，而项目人员的能力、素质以及意识等因素又会直接影响工程项目的管理。
由于在工程项目的施工现场，项目人员的背景以及能力存在很大差异，且人员数量较多，这就导致施工现场的项目人员管理较为困难。
1.2施工现场的劳动力调剂较为困难
如果遇到工程期较短或者是需要进行外地施工的项目时，施工单位就会遇到施工人员调剂的问题，由于人员的调剂牵扯到许多因素，因此，施工现场的劳动力调剂便出现了很大的困难，有些甚至会影响到施工合同的工期承诺。
1.3施工现场的劳务工资具有不确定性
对于一定规模的工程施工企业来说，为了有利于内部的管理，需要企业的有关部门制订出一套既有利于企业内部统一又有利于与当地的市场相接轨的施工人员劳务工资的指导线，从而避免施工企业内部出现劳务抬价现象。
此外，有些施工企业还缺少一些科学、统一、规范的施工人员劳务工资的管理办法，我们知道，由于施工人员的劳务工资大多是由工程的包工头统一发放，而工程的包工头有可能为了自身的利益，在施工环节偷工减料，从而导致施工项目的管理人员在劳务工人的管理方面缺少权威性，有可能影响到施工项目的质量、工期、安全以及目标的实现。
1.4施工现场的项目核算工作具有一定的滞后性
对于一个工程的施工核算人员来说，其主要职能是对工程项目的成本资料进行科学地汇总与分析，而对于具体工程的变更与签证，则需要工程项目的经理、项目的施工人员、项目的负责人等所有的工程项目管理人员进行配合，如果该配合过程不默契，就有可能出现错项、漏项等一系列问题。
所以说，高质量、高标准地完成项目的核算工作，有利于衡量项目的管理水平。
2解决难点的有效的解决方法 2.1合理地安排施工资金、提高项目资金的使用效率
对于工程项目的资金使用来说，可以采取一定范围的项目承包制度，使得上缴的项目资金、协商调剂的资金以及施工余款资金的使用权利归承包的分公司进行支配。
当工程项目的资金到账以后，施工总公司需要按照一定比例扣除掉规定中的上缴费用，并与承包的分公司协商调剂项目方面的资金使用情况，而分公司有权对项目余款进行安排、使用。
2.2加强施工现场的劳务管理、扩大施工劳务队伍的规模
施工单位可以根据具体工程项目的不同规模、不同地区、不同用费标准以及不同的安全文明施工要求等内容对项目需要上缴的管理费的比例、项目中各种类型的施工人员的工资标准以及施工人员的奖惩办法进行科学管理，以便实现标准、明确、公平的量化考核以及奖优罚劣制度，同时，对于劳务班组以及劳务工人要实行优质高价、劣质低价的原则。
2.3加强施工班子的建设工作、培养复合型施工人才
由工程项目的经理组成的项目管理班子需要对项目的管理人员的岗位责任进行不定时地考核。
施工单位同项目签订一定范围的承包协议，从而使得项目班子所得的收入与其所负责的工程项目的质量、成本、安全以及资金的回收效果挂钩。
当工程项目开工时，项目先向施工单位预先支付工程的启动资金，并支付一定的贷款利息，等到项目的所有工程款都到账一个月以后，施工公司需要向所考核的项目兑现其节支奖励，否则施工单位就需要向项目支付一定的贷款利息，这种方法不仅能够体现双方在经济业务上公平、公正的往来制度，还能够增强工程项目的成本意识。
2.4狠抓工程建设的预算以及结算工作、实现全员管理以及全过程控制
由于项目投标过程中上报的预算报价主要服务的是招投标，因此，该预算报价不可以直接用于控制项目的施工过程，我们需要根据中标的总工作量，对项目的施工预算进行科学编制，并划分出在实际使用过程中所控制的材料、人工以及机械费等内容，以便帮助项目经理和施工人员预先了解项目工程进行时所需要的材料、人工和机械等费用范围，从而对其进行有目标性的管理，实现施工全过程的控制，降低一定范围的成本费用。
2.5完善施工项目的成本控制制度
在工程建设的施工现场，项目经理接受企业的法定代表人对其的授权行为，指挥该工程建设项目的主要生产以及经营活动，并对工程建设项目中的人员、资金以及物资等生产品进行科学调配与管理。
与此同时，接受授权的项目经理有权决定工程项目内部的具体分配方案以及具体的分配形式，对施工的设备进行合理购置，对施工的材料进行合理采购。
对于项目的管理班子来说，由于其严重关系到施工项目的运行，所以施工单位需要按照优化和动态原则对其进行科学组建，同时，项目班子的成员不仅需要接受工程项目经理的领导，还需要接受有关职能部门的检查、指导、培训、监督以及考核等环节。
3其它问题
3.1 施工安全的问题
建立完善的安全管理机构，加强安全施工管理体系，设置专职安全员，各专业队成立相应的安全施工工作领导小组，负责对本专业施工现场安全施工实施组织、领导和协调。
健全管理资料，上级及甲方关于安全施工的规定、法律法规等资料应齐全；施工组织设计中应有安全施工的要求，并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案；施工现场应有施工日志，坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，及时制止处理违章作业行为，加强对施工生产人员的安全教育。
3.2环境管理问题
环境保护是我国一项基本国策，是企业行为准则。
我们的工作目标是围绕施工项目的一切活动，尽可能的去节省资源和能源，减少土建工程垃圾，减轻粉尘、噪音等对环境的污染
结束语：
通过以上叙述我们发现，对以往的工程项目的管理工作来说，其重仅仅是高质量、保期限的完成规定的工程项目内容即可，只要施工单位按期交工就完成了施工任务，然而，随着科学技术的不断发展，现如今土建工程市场的竞争越来越激烈、残酷，为了实现更高水平的经济效益，要求我们对已有的工程项目管理工作进行科学的优化与更新，由于我们现有的施工现场管理制度困难重重，所以我们更需要完善目前的项目管理制度，在按质保期地完成施工任务的同时还需要加强施工项目的管理工作，追求最大化的经济利润。
参考文献：
[1]齐明明.小议施工现场管理的难点与对策[J].山西土建工程，2009，（35）.
[2]黄玺.小议施工现场管理的难点及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（14）.
[3]赵宏利.小议土建工程工程施工现场的管理制度[J].中国对外贸易（英文版），2010，（19）：335.。