浅析土建施工现场的管理
浅析土木工程建筑施工管理
浅析土木工程建筑施工管理摘要：随着我国科技水平的不断提高，建筑工程呈现出良好的发展前景，新型建筑技术在建筑工程中的应用逐渐普及，建筑工程质量也有了很大提高。
随着国家对建筑质量要求的不断更新，建筑企业应参照时代的实际需要和发展趋势，不断创新、实践和研究土木工程施工技术，推动建筑行业开发优质产品。
关键词：土木工程；建筑施工；管理措施引言土木工程被认为是建筑产业体系的重要组成部分，也在加速发展。
此外，土木工程是一项比较复杂的工程活动，内容繁多，建设专业多，需要投入大量的人力、物力和财力。
需要真正做到把控好，做好每个环节的工作，最终促进整个项目的顺利开展，保证项目的质量和进度。
深入研究施工管理，首先要深刻认识土木工程在施工中的作用和意义。
1. 土木工程建筑施工管理概述土木工程管理是以对建设项目施工过程中的各项技术活动进行管理为基础，对所涉及的各种施工技术进行的宏观管理工作。
在工程建设过程中，土木工程建设管理应当对各要素进行互动、协调组织和统筹规划。
在土木工程管理中，应当从不利的方面分析工程面临的各种问题，针对施工风险采取预防性的管理措施，制定管理方案解决相关问题，将工程中的风险降到最低。
2. 土木工程建筑施工管理的重要意义土木工程项目在施工过程中具备复杂性和范围大的特点，不仅要求各施工工序之间进行精确衔接，而且要保证充分合理利用各种施工资源，这样既能保证工程质量监管的规范化、合理化，又能在高强度施工中做到精细化监管，全方位推进我国土木工程建设的实施。
从工程建设的角度来看，质量问题产生的原因是多种多样的。
例如，自然环境、人为因素或施工过程中不可预见的问题，都会造成施工质量不达标。
在此期间，构建和推广质量控制措施能够起到监督作用。
对于不同的构建模式，实施标准化控制，并减少出现施工问题的可能性。
3.目前土木工程建设管理遇到的问题3.1施工人员缺乏安全意识与其他行业不同，工程项目具备流动性大、工期长、施工复杂等特点，容易受到各种因素的影响。
浅析土建施工现场管理的重要性
３ 土建施工现场安全管理
３１ 坚持 安全 管理 原则 ．
坚 持 安 全与 生 产 同步 ， 生 产 必 须 抓 安 全 ， 全 寓 于 生 产 之 管 安
现场管理 ， 能保证工程质量 、 才 降低成本 、 缩短工期， 提高建筑企 业在市场 中的竞争力 ， 对建筑企业生存和发展起着重要作用 。 工
程 建 设项 目实 施 阶段 即 施 工 阶 段 是把 设 计 图纸 和 原 材 料 、 半 成 品、 备 等变 成 工 程 实 体 的过 程 ， 实现 建 设 项 目价 值 和 使 用 价 设 是 值 的主 要 阶 段 。 工 现 场 管 理是 工 程 项 目管理 的关 键 部 分 ， 有 施 只 加 强施 工 现场 管理 ， 能保 证 工 程质 量 、 才 降低 成 本 、 短 工 期 ， 缩 提 高 建筑 企 业 在 市场 中的 竞 争 力 ，对 建 筑 企 业 生 存 和 发工 企 业 系 列标 准 的贯 彻 控 制 ，要 求 施 工 企 业把 质 量
管理 的重 点放 在 施 工 现场 ， 出施 工 现 场 质 量 控 制 ， 立质 量保 突 建 证体 系 。考 核 建 筑 施 工 企 业 的 第 一 系 统 目标 ， 即质 量 、 全 、 安 成 本、 工期 四大 指标 的落 脚 点 也都 是在 施 工 现 场 。 工 现 场 露 天 高 施 空作 业 多 ， 工种 联 合 作 业 ， 员 流 动 大 ， 事 故 隐 患 多 发 地 段 ， 多 人 是
要作 用 。
３２ 坚持 控制 人的不 安全行 为与物 的不安 全状态 ．
分 析 事 故 的 成 因 ， 、 和环 境 因素 的 作 用 是 事 故 的根 本 原 人 物 因 ， 对 人 和 物 的 管 理 方 面 ， 分 析 事 故 ， 的 不 安 全 行 为 与 物 从 去 人 的 不 安 全状 态 ， 都是 酿 成 事 故 的直 接 原 因 。
浅谈土建施工现场管理的问题
稍 大 些 的工 程 要 涉 及 １０ ２ ０个 单 位 包 括 省 、 市 政 府 各 部 门至 ０～０ 届 委 会 、 通 队 、 消 防到 房 管 部 门 、 设 计 到 施 工 管 理 、 众 多 交 从 从 从 建材 厂 家 到 设备 供 应 商 等 等 。 土建 技术 管 理 工 作 是 房 地 产 公 司 工 程 建 设 中 的基 础 。 座 ２ 一 Ｏ层 的 住 宅楼 高 层 建筑 的施 工 、 方 、 土 钢 筋 、 板 、 凝 土 、 筑 、 修 、 备 管 线 量 大 凝 土 量 约 达 模 混 砌 装 设 混 ５ ０ ｍ３ 筋 ７０、 模 板 ４ ０、 方 １ ００ 、 钢 ５ ｔ钢 ０ｔ土 ． ｍ３ 体 ２ ０ ｍ３ 同 ２万 、 墙 ００ 。 时 工序 多 ． 土 方 、 板 、 筋 、 凝 土 、 筑 、 有 模 钢 混 砌 电管 、 风 、 焊 设 通 电
为 产 品 使用 者着 想；努 力 实 现 城 市规 划 的 要 求 ：为 实现 经济 、 社 会 、 境 三 个 效 益 服 务 ： 现 实 出 发考 虑 长 远 需 要 ， 技 术 上 解 决 环 从 从
经 营 方 面 的 一些 问题 。房 地 产 公 司 的 工 程 土 建 技 术 管 理 还 要 解
＿
－－
￣ －一—｝ 一一－ －－＋ ４
・＋ －＋ ・
－＋ ．－ － ４－ ４－－－ ．－—＋ －－ ． － 一－ － －－－ ４ －￣ － ＋
底 ， 且 接 受 人 本 人 签 字 认 可 ， 违 章 操 作 ， 章 人 就 会 负 主 要 并 冉 违
“ 全 第 一 ” 思 想 ， 在 实 际 施 工 中不 断 总 结 适 合 自身 企 业 和 安 的 并
建材与装饰 ２ １ 年 ｏ 月 ００ １
浅析土建施工的现场管理方法
浅析土建施工的现场管理方法摘要：施工企业应树立正确的管理观念，运用科学的管理方法、手段进行施工现场管理，对施工现场中的所有生产要素进行协调、计划、组织和控制，以达到高效、优质、节能、降耗、安全、文明生产的目的，从而为实现土建工程项目管理目标奠定坚实基础.关键词：土建施工质量管理安全管理1土建施工现场管理的必要性施工现场是指直接用于建设工程地点和为建设工程提供生产服务的场所，包括施工前方的作业场所和施工后方的辅助作业场所。
加强土建施工现场管理，是维持施工企业正常运作，确保企业资金、设备、人员、材料得以优化配置和利用的客观要求，有助于施工企业实现以有限资源获取经济效益最大化的经营管理目标。
由于建筑工程施工进度的快慢、成本的高低、质量的优劣以及效益的好坏均与施工现场管理水平有着紧密联系，所以土建工程施工现场管理已经成为工程项目管理的重中之重。
但是，现阶段仍有部分施工企业存章、施工操作不标准、施工计划无序、规章制度执行力度不足的现象，致使施工材料、工具、设备、物资乱堆乱放，造成严重的资源浪费。
加之，施工单位弱化对安全施工的管理，致使现场作业环境恶劣，安全事故频频发生。
此外，随着土建施工技术、材料、工艺、设备的不断发展，施工企业的工业化生产水平也随之不断提高。
这促使施工企业必须深化改革以适应现代化大生产标准化、规范化、科学化的管理趋势，而施工现场管理正是实现这一管理目标的有效途径。
所以，加强土建施工现场管理已经迫在眉睫。
2土建施工现场管理应遵循的原则2．1科学合理原则随着现代化生产技术的不断发展，土建施工现场管理必须满足科学化管理的客观需求，使土建施工中的各项工作、各项施工工序严格按照科学、合理的施工计划和方案有序开展，确保施工操作方法和作业流程的规范化，从而提高现场资源的利用效率，为安全、保质地进行土建施工提供坚实保障。
2．2经济效益原则在土建施工现场管理中普遍呈现出重生产、抓进度、严把质量关的现状，而忽略了对工程成本的管理，从而导致土建工程造价难以得到有效控制。
土建工程施工管理内容
土建工程施工管理是指在土建工程项目的施工过程中,对施工活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。
它包括施工现场的管理、施工质量管理、施工安全管理、施工环境管理等多个方面。
以下是土建工程施工管理的主要内容:一、施工现场管理施工现场管理是土建工程施工管理的重要组成部分,主要包括施工现场的规划、布置、控制和管理。
在施工现场管理中,需要考虑以下几个方面:1. 规划布置:根据施工图纸和现场实际情况,制定施工方案,规划施工现场,合理布置施工临时设施,确保施工现场的合理性和安全性。
2. 控制管理:对施工现场的施工活动进行有效的控制和管理,包括人员、材料、设备、施工工艺等各个方面的控制,确保施工进度和质量的顺利进行。
二、施工质量管理施工质量管理是指对土建工程施工过程中的质量进行管理,以确保工程质量符合设计和规范要求。
在施工质量管理中,需要考虑以下几个方面:1. 质量计划:根据工程设计文件和规范要求,制定施工质量计划,明确施工质量目标、施工质量控制措施和施工质量验收标准。
2. 质量控制:对施工过程中的各个环节进行质量控制,包括施工工艺、施工材料、施工设备、施工环境等方面的控制,确保施工质量符合设计和规范要求。
3. 质量验收:对施工完成的工程进行质量验收,包括外观检查、功能性检查、强度检查等方面的验收,确保工程质量符合设计和规范要求。
三、施工安全管理施工安全管理是指对土建工程施工过程中的安全进行管理,以确保施工人员的人身安全和工程的安全。
在施工安全管理中,需要考虑以下几个方面:1. 安全计划:根据施工现场的实际情况,制定施工安全计划,明确施工安全目标、施工安全控制措施和施工安全应急预案。
2. 安全管理:对施工现场的施工活动进行安全管理,包括施工现场的安全防护、施工设备的安全管理、施工人员的安全教育等方面的管理,确保施工人员的人身安全和工程的安全。
3. 安全事故处理:对施工现场发生的安全事故进行处理,包括安全事故的调查、安全事故的责任认定、安全事故的处理等方面的处理。
土建工程施工现场管理现状
土建工程施工现场管理现状随着我国经济的快速发展，土建工程作为基础设施建设的重要组成部分，其施工现场管理日益受到关注。
施工现场管理涉及到施工质量、安全、进度、成本等多个方面，直接影响到整个工程的顺利进行和企业的经济效益。
本文将分析土建工程施工现场管理的现状，并探讨优化措施。
一、土建工程施工现场管理现状1. 管理体制不健全目前，我国土建工程施工现场管理体制尚不健全，部分地区和单位对施工现场管理的重要性认识不足，导致管理责任不明确、管理手段不规范。
在实际施工过程中，部分施工现场存在多头管理、无人负责等问题，影响了施工现场管理的有效性。
2. 安全问题突出土建工程施工现场安全问题一直是困扰施工现场管理的一大难题。
部分施工现场安全设施不完善，施工人员安全意识淡薄，违章操作、现场隐患等问题时有发生。
此外，施工现场的安全监管力度不足，导致安全问题得不到有效解决。
3. 施工质量参差不齐土建工程施工质量是施工现场管理的重要内容。
然而，当前部分施工现场存在施工质量参差不齐的问题。
一方面，部分施工单位追求利润最大化，忽视施工质量，使用不合格材料、偷工减料等现象时有发生；另一方面，施工现场监管不到位，质量验收不严格，导致施工质量问题难以发现和纠正。
4. 进度控制不理想土建工程施工进度关系到工程投资的回收和企业的经济效益。
然而，部分施工现场进度控制不理想，工程延期、抢工等问题屡见不鲜。
这主要是由于施工计划不合理、施工组织不当、协调配合不到位等原因造成的。
5. 成本控制压力较大随着建筑市场的竞争加剧，土建工程施工成本控制成为施工现场管理的一大挑战。
部分施工现场存在成本核算不规范、浪费严重等问题，导致企业利润空间受到挤压。
二、优化土建工程施工现场管理的措施1. 完善管理体制建立健全施工现场管理体制，明确各级管理和责任分工，确保施工现场管理有序进行。
同时，加强对施工现场管理人员的培训和考核，提高其管理能力和水平。
2. 强化安全管理加强施工现场安全监管，严格执行安全规定和标准，确保施工现场安全设施完善、施工人员安全意识提高。
浅析土建施工工程现场管理
浅析土建施工工程现场管理摘要：随着我国经济的迅速发展，土建施工工程的项目正在不断地增加，这种现状也给建筑行业带来了发展的机遇，但是工程管理却也变得更加困难了，因此加强对土建工程施工现场的管理显得更加重要了。
本文就此论述了土建施工现场管理，管理的重要性，管理中存在的问题，以及相应的措施。
关键词：土建；施工工程；现场管理一、施工现场的管理土建施工企业一直要与施工现场的管理方面有所接触，施工现场的管理在实际情况下是进行企业生产经营的最基础操作。
用另一种说法，这些施工企业如果想要能在现在这样的市场竞争中获得更高的利润，这就需要我们来加强现场管理，而且要让现场管理成为土建施工工程企业的重要组成部分。
从某个方面来说，施工现场的管理水平，决定了企业的管理水平。
还可以说，土建施工现场是直接建造土建工程的工作地点以及为土建工程提供服务的场所。
它既是包括了生产前方的作业场所工地，也同时包括了生产后方的各种辅助作业的场所。
施工现场的管理也就是说要我们运用科学的管理思想、管理方法以及管理手段，我们要学会把施工现场所以的生产要素来进行一个系统的计划、控制协调以及激励等等。
为了要保证现场能够按照最初预定的目标来进行高效、安全、文明的生产。
施工现场的管理情况无疑在建筑企业管理中占有很大的作用。
在企业的管理中有许多的问题是要靠在现场得到反映的，这也要求我们要保证施工活动能够有效率、有秩序地解决现场出现的技术问题。
但是从某种意义上来说施工现场的管理也就等于是现场的生产管理。
二、加强土建施工现场管理的重要性土建施工要求我们把施工企业质量管理作为重点内容，以此来突出施工现场的质量控制问题，要建立起一个质量保证体系。
现在的施工现场多数是露天高空作业的，这种形式的人员流动量很大，也是事故隐患较为多发的地段，所以更要加强对施工现场的管理，可以有效降低事故的发生率。
还有就是，在施工现场要尽量减少或者说是要消除施工现场的无效劳动，还要能够减少施工时的材料消耗，从而减少企业开销。
土建施工现场管理工作的探析
实际需要的材料 、 设备 总量 ， 编制好需求计划 。在施 工中做 好旬、 月计划 ， 要 充分考虑 资金的合理运 转和现场场地 实际情 况以及工程进度需要 ，合理安 排施工所 需机械 的进退场 ，特别要注意材料 的保管，以免出现如水泥在保 管中因违规堆放 出现受潮 及底层结块 、钢筋 未垫好 而出现锈蚀 导致不能使
须 解 决 好 以下 几 方 面 的 问题 。
、
加 强 土建 施 工 现 场管 理 的重 要 性
建筑施工企业系列标 准的贯彻控制，要求施工企业 把质量管理 的重点 放在施工现场， 突出施工现场质 量控 制， 建立质量保证 体系。考核建筑施工 企业 的第一系统 目标， 即质量 、 安全 、 成本、 工期 四大指标 的落脚点也都是在 施工现场 。 施工现场鳝天高空作业 多， 多工种联合作业 ， 员流动大 ， 人 是事故 隐患多发地段， 加强施工现场管 理能有效降 低事 故发 生率， 加强工程操作 的 系统性推 行 另外， 在施 工现场 的改善人、 、 物 场所 的结合 状态， 减少或消除 施工现场 的无效劳动， 能减少施 工材 料的消耗 ， 为施工 企业 节支增收 。工期 的拖延或赶工都会直接影响到施工 的质量 、 安全和成本 因素。加强施 工现场
环境做 出贡献 。
安全管理主要是关于防火、 禁止乱搭接 电线 、 戴安全帽 、 脚手 架搭 设、 安 建 筑结构、 美化装饰 工程 的依据 方法 ， 其优化控制 的科 学， 及 它融合 了施 工
全带使用等 相应的施工安全 问题 ， 需设立专 门的安全 小组 日日抓 ， 天天 讲， 多培训学 习， 防忠于未然 。 总而言之， 施工项 目的现场管理是一个系统工程，
指出施工单位存在的 问题 ， 明确施工单位的责任 。 理效果。坚持持续改进， 安全管理是在变化着 的生产经营活动 中的管理 ， 是 成 的建筑任务， ３ ．实验控制， 监理工程师判 定材 料和各工程项 目在品质是 以现场实验 种动态管理 ； 其管 理就意味着是不 断改进发展 的、 不断变化 的 ， 以适应变
建筑工程土建施工现场管理作用
建筑工程土建施工现场管理作用
一、保证施工现场安全。
建筑工程施工现场是一个复杂的环境，存在着各种安全隐患，如高处坠落、机械设备操作不当、电气火灾等。
土建施工现场管理通过建立完善的安全管理制度和安全教育培训体系，加强对施工过程中的危险源和风险的识别和控制，有效预防和减少施工现场事故的发生，保障施工人员的生命安全。
二、保障施工现场的整洁有序。
土建施工现场管理要求对施工现场进行整理清理，保持施工场地的整洁、有序，避免杂物杂草的堆积和乱丢乱放。
这有利于施工人员的工作效率，降低工作风险，提高工作质量。
三、优化施工组织和管理。
土建施工现场管理要求对施工过程进行合理的组织和管理，包括人员调配、施工队伍的管理、施工进度的控制等。
通过科学、合理的施工组织和管理，可以提高施工效率、降低施工成本，确保工程质量和进度的实现。
四、提高施工工作的协调性。
土建施工现场管理要求对各个施工单位之间的协作与配合进行有效管理，避免施工过程中的纠纷和冲突。
通过明确各方责任、建立协同机制，可以有效提高施工工作的协调性，确保施工进程的顺利进行。
五、监督和控制施工质量。
土建施工现场管理要求建立严格的质量管理制度，包括对施工工序和质量标准的监督和检查。
通过监督施工过程中的质量要求的落实，提高施工单位对质量问题的重视和质量控制的能力，确保工程的质量符合规范和要求。
综上所述，建筑工程土建施工现场管理对保证施工现场安全、整洁有序，优化施工组织和管理，提高工作协调性以及监督和控制施工质量等方
面，起到了至关重要的作用。
只有通过科学规范的管理，才能提高施工过程的效率和质量，确保工程顺利完成。
浅析土建施工现场的管理
３ 施工 现 场 质 量 管 理
土 建 工 程 施 工 现 场 的质 量 管 理 是 决 定 工 程 结 果 的 关 键 内容 ． 此 因
１ 施工 现 场 安 全 管 理
应 当贯 穿 于整 个 施 工 过 程 ， 括 事 前 、 中 和 事 后 三 个 阶段 。 前 质 量 包 事 事 施 工 现场 安 全 管 理 的 内 容 主 要 包 括 三 点 ， 对 工 作 人 员 、 工 工 即 施 管 理是 指 在 开 工 前 预 先 建 立 周 密 的 施 工 质 量 计 划 ， 切 实 可 行 并 能 够 在 序 和施 工 设 施 的 安 全 管 理 。 工 作 人 员 安 全 管 理 包 括 四个 层 次 ， 一 是 其 保 证 施 工 质 量 目标 有 效 实 现 的基 础 之 上 ． 过 施 工 质 量 计 划 进 而 确 定 通 工 程项 目的管 理 人 员 和 负 责 人 ， 于 这 些 对 工 程 施 工 项 目有 决 定 权 的 对 合 理 的 施 工 程 序 和施 工 技 术 方 法 ， 并 据 此 设 定 具 体 的 管 理 和 应 对 措 工 作人 员 ， 该 向 其 灌 输 安 全 意 识 ， 别 是 在 决 策 中处 处 考 虑 安 全 质 应 特 施 ，这 样 的设 置 能 够 保 证 可 能 出 现 的 质 量 问 题 被 消 灭 于 萌 芽 阶 段 ， 将 量 问题 的 意识 ： 二 是 现 场 安 全 管 理 者 ． 其 的 操 作 规 范 和 安 全 法 律 其 对 施 工 项 目的质 量 风 险 在 开 工 前 就 降 至 最 低 。 知识 的 培 养 和建 立 是 必 不 可 少 的 ； 三 是 特 殊 工 种 的 工 作 人 员 ． 如 其 例 事 中质 量 控 制 的 主 体 是 对 施 工 工 序 的 控 制 ． 序 控 制 首 先 应 当 设 工 电 工 、 型 机 械操 作 工 等 ， 当 规 范 他 们 的操 作 方 法 ， 高 业 务 水 平 ： 重 应 提 置 两 个 层 次 的 检 查 控 制 ， 一 是 在 工 程 一 线 ， 据 施 工 的 基 层 单 位 架 其 根 其 四是 其 它 的普 通 工 作 人 员 ， 们 的 文 化 水 平 和 安 全 意 识 较 低 ． 当 它 应 构 ， 置第 一 道 关 卡 ： 二 是 项 目部 在 内 部 检 查 的过 程 中做 到 客 观 科 设 其 加 强 对 他 们 安 全 意 识 的 培 训 管 理 。对 于施 工 工 序 的 安 全 管 理 ． 要 指 主 学 ， 让 不 合 格 的 工 序 带 人 到 下 个 供 需 当 中 ． 于 具 体 的 工程 质 量 问 不 对 安 全 管 理 流 程 的 标 准 化 管 理 ， 要应 当 强调 对 于 施 工 安 全 管 理 计 划 内 主 题 ， 着查 明事故原 因、 实处理措施 、 本 落 总结 经 验 教 训 的工 作 原 则 ， 积 容 的遵 守 ． 根 据 施 工 的 具 体 安排 和 机构 设 置建 立 安 全 管 理 的 激 励 与 并 极 查 明原 因并 备 案 ， 以免 再 次 出 现 类 似 的 情 况 。 事 后 控 制 是 指 对 已 完 责 任 机 制 。 于 施 工 设 施 的 安 全 质 量 管理 主要 是 要针 对 安 全 事 故 多 发 对 成 的单 位 工 程 、 部 工 程 、 项 工 程 等 的 质 量 状 况 进 行 观 察 和 检 测 ， 分 分 记 的模 板 承 重 架 、 工 机 械 和 外 脚 手架 等设 施 的使 用 和 管 理 方 面 指 定 严 施 入相关数据和信息 ， 织人员严格验收。 组 格 的 、 准 化 的操 作 流 程 与 规 章 制 度 ， 强 对 这 些 设 施 的安 全 质 量 管 标 加 理 的控 制 ， 可 能 发 生 的安 全 事故 遏 制 在 发 生 之 前 。 将 ４ 结 语
浅析土建施工现场的管理
土建工程施工现场管理(3篇)
第1篇一、施工现场管理的重要性1. 确保施工质量：施工现场管理能够确保施工过程中各项质量标准的执行，从而保证工程项目的整体质量。
2. 降低施工成本：通过合理规划、有效协调施工现场各项工作，可以降低施工过程中的浪费，实现成本控制。
3. 保障施工安全：施工现场管理能够有效预防安全事故的发生，保障施工人员的人身安全。
4. 提高施工效率：通过科学的管理方法，优化施工流程，提高施工效率，缩短施工周期。
二、施工现场管理的主要内容1. 施工组织设计：编制合理的施工组织设计，明确施工流程、施工顺序、施工方法等，确保施工顺利进行。
2. 施工进度管理：制定合理的施工进度计划，严格控制施工进度，确保工程按期完工。
3. 施工质量管理：严格执行质量标准，对施工过程中的各个环节进行质量检查，确保工程质量。
4. 施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识，预防安全事故的发生。
5. 材料设备管理：合理规划材料设备的进场、使用、退场等环节，确保材料设备的质量和数量满足施工需求。
6. 施工现场环境管理：做好施工现场的环保工作，降低施工过程中的污染，保护生态环境。
7. 施工合同管理：对施工合同进行有效管理，确保合同条款的执行，维护各方合法权益。
8. 施工信息管理：建立健全施工信息管理系统，及时收集、整理、传递施工信息，提高施工管理效率。
三、施工现场管理的实施措施1. 加强施工组织领导，明确各级管理人员职责，确保施工现场管理有序进行。
2. 完善施工现场管理制度，建立健全各项规章制度，提高管理规范化水平。
3. 加强施工人员培训，提高施工人员的业务素质和安全管理意识。
4. 优化施工流程，减少施工过程中的环节，提高施工效率。
5. 强化施工现场监督检查，及时发现和解决问题，确保施工质量。
6. 加强与监理、设计、施工单位等相关部门的沟通协调，形成合力，共同推进施工现场管理工作。
总之，土建工程施工现场管理是确保工程项目顺利进行的关键。
浅谈土建施工现场管理的有效途径
浅谈土建施工现场管理的有效途径0.引言社会生产力的发展以及时代的日益进步，我国经济社会也在飞速发展中，新形势下的中国，建筑规模正逐渐加大。
城市化发展为整个建筑行业注入了新的活力。
但是建筑行业在迅猛发展的同时，依然存在着各种管理问题，其中以土建工程的施工现场问题尤为严重。
土建施工现场的管理，关系到整个工程质量、施工进度以及相关人员的安全等。
因此加强施工现场的有效管理极为重要。
1.我国建筑工程土建施工现场有效管理的必要性土建施工质量以及施工进度对整个工程造价以及项目投资产生直接的影响，也影响着建筑企业的行业形象与市场竞争优势等。
其一，对土建现场进行有效的管理，加强施工现场材料资源、建筑机械资源、人力资源等方面的优化配置，对于降低投入成本，节约资源具有重要的意义，并能够加强对土建工程造价的合理管理。
其二，施工现场毫无秩序，所有施工材料、建筑器材等乱摆乱放，施工人员存在着不合理的配置情况，对施工现场管理不当，将会造成严重的安全事故，给企业带来巨大的经济损失。
而对土建施工现场的有效管理，则能够减少上述问题的发生，确保施工操作的安全性，保障顺利施工，从而提高建筑企业在同行中的形象，进而提高施工水平，促进企业的健康发展[1]。
2.加强土建施工现场的有效管理2.1管理原则（1）遵循规范化管理原则。
在土建施工阶段，科学且行之有效的管理制度、规范化的操作是全面提高整个工程施工现场的管理水平，提高工程质量的必要保障。
其一，管理制度以及操作规范的制定应是以我国有关法律法规以及建筑行业的相关要求作为基础。
所以规范化的管理能够有效减少合同纠纷以及违法操作行为。
其二，科学规范的管理制度能够提高整个土建施工现场的管理效率，协调好整个土建施工现场的所有工作。
（2）遵循经济化管理原则。
在土建工程的施工现场管理过程也难怪中，切不了高度追赶施工进度，也不可只注重施工质量而忽视施工成本以及施工人员的生命安全、财产安全等，避免管理人员树立单纯的进度观与生产观。
土建工程师在现场如何管理
土建工程师在现场如何管理(1)明确现场管理指导思想要保持以人为本、可继续发展的理念，以实现市场行为规范化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科技化为目标，积极引入先进管理理念、管理方式，不断强化安全生产、文明施工、工程质量、建筑队伍、工程监理等各类要素的管理，将现场管理的思想贯穿于建筑施工过程的始终，促进施工现场管理的科学化、规范化和系统化。
(2)优化现场全员的素养现场专业及工种和岗位复杂众多，施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参加管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。
充分发挥其强化现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素养和技术素养的提升。
要充分发挥项目经理、一I：程承包负责人在施工现场的主导作用，把他们的指挥能力和管理生产与确保生产有效结合起来。
(3)以班组为重点，优化〔企业〕现场管理组织班组是企业现场管理的确保。
班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，班组是施工企业现场管理的承当者。
所以，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
我们强化现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。
抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。
(4)运用经济手段，严格现场管理检查与考核运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核，是推动现场管理的重要手段。
对重点施工项目，要执行常常性检查和指导，各施工企业利用经济手段和行政手段，严格检查和考核施工现场管理。
现场管理的责权利相统一，责权利相挂钩，才会让职工得到看得见，摸得着的实惠，施工企业质量、安全、成本、工期都得到提升和确保，企业提升了管理水平，增加了经济效益，这是现场管理运用经济手段检查、与考核的根本目的。
2土建施工工程现场管理1施工设备与材料的管理土建施工由于有工期要求，所以对施工设备的可靠性要求较高。
任何设备都会有损坏，故障修理的阶段，我们要做的工作就是保证让设备在整个施工过程中的利用率最高。
土建施工现场管理工作
土建施工现场管理工作
土建施工现场管理工作包括以下几方面：
1. 现场安全管理：负责安排施工现场的安全防护设施，确保施工期间的安全。
组织安全教育培训，制定安全操作规程，定期检查现场设施的安全性，加强员工的安全意识培养。
2. 生产进度管理：制定施工进度计划，合理安排施工任务。
协调各个工种，监督施工进度，及时处理施工中出现的问题，确保按时完成工程。
3. 质量管理：制定质量标准和验收规范，检查施工质量，及时纠正施工中存在的质量问题。
组织验收工作，确保工程质量符合要求。
4. 施工物资和设备管理：负责监督施工物资和设备的采购和使用情况，确保施工所需物资和设备的及时供应，并进行定期检查和维护保养。
5. 现场协调与沟通：负责与相关部门和单位进行协调和沟通，解决施工现场遇到的问题和困难。
协调各个工种之间的关系，保证施工进度和质量。
6. 环境保护管理：制定环境保护措施，监督施工过程中对环境的保护工作。
负责处理施工过程中产生的垃圾和废料，确保施工现场的清洁和整洁。
7. 文明施工管理：组织施工现场的文明施工工作，制定文明施工规范。
监督施工人员的行为和形象，加强文明施工宣传教育，营造良好的施工环境。
8. 合同管理：负责施工合同的签订、履行和变更工作。
监督承包商的施工质量和进度，确保合同的执行。
以上是土建施工现场管理的一般工作内容，不同施工项目和单位可能会有所不同。
土建施工的现场管理与协调
土建施工的现场管理与协调土建施工项目的成功实施，需要一个完善的现场管理与协调机制。
这个过程涉及各种资源的合理配置、人员的有效安排、材料的及时供给等多方面的协调。
通过科学管理和高效协调，能够最大限度地降低施工风险，提高工程质量，实现工期和成本的双重控制。
在土建施工过程中，现场管理首先体现在对施工人员的管理。
合理安排工种、明确工序，是实现施工高效运转的重要保障。
工艺流程的熟悉程度，直接影响到施工的质量和效率。
现场领导需具备较高的专业素养和组织能力，以确保工程团队能够在最短的时间内熟悉工作内容并协同作业。
对于现场物资的管理，建立一套完整的物资管理系统至关重要。
各类材料的采购、运输和存储需高效协调，避免因材料短缺导致的工期延误。
定期盘点库存、了解材料消耗情况，有助于及时调整采购计划。
随着工程的进展，可能会出现材料种类和使用量的变动，管理者要具备灵活应变的能力，迅速调整物资配置。
安全管理也是现场管理的重要组成部分。
在施工现场，安全隐患无处不在，因此制定严格的安全管理制度，定期进行安全培训是必要的措施。
每位工人都应明确自身的安全责任，只有大家共同遵守安全规范，才能有效降低事故发生的概率。
实时监控施工环境和员工的安全行为，及时纠正不规范的操作，是确保施工顺利进行的重要手段。
对于各参建单位之间的协调，沟通显得尤为重要。
土建施工往往涉及设计单位、施工单位和监理单位的紧密配合，每一个环节都不可或缺。
项目经理需要明确项目目标，定期组织各方召开协调会议，沟通进展、解决问题。
有效的信息传递可以减少因信息不对称导致的误解和冲突，确保各方面都朝着同一目标努力。
施工过程中难免遇到突发情况，如恶劣天气、设备故障等。
此时，现场管理的应急预案显得极为重要。
项目团队需要提前制定详细的应急处理方案，确保在遇到问题时能够迅速响应，并制定合理的补救措施。
完善的应急管理不仅能降低损失，还能保证工程总体进度不受影响。
施工进度与质量的把控是现场管理中长久以来的挑战。
浅析建筑工程土建施工现场管理
浅析建筑工程土建施工现场管理【摘要】土建工程现场管理是工程项目管理的重要环节，土建工程现场施工管理质量的高低直接关系到工程主体项目的建设质量、建设安全以及工程整体造价的高低。
本文就将总结有关部门的相关经验，结合实际情况进行分析，并时施工企业的现场管理提出几点建议。
【关键词土建工程；施工企业；施工现场管理；经济效益1．土建施工现场管理的重要性分析土建技术管理工作的出发点不应只是是单纯的技术观点或是单纯的追求企业的经济效益。
而应当认真贯彻执行国家的有关方针政策，即是为产品使用者着想。
努力实现城市规划的要求．为实现经济、社会、环境三个效益服务，从现实出发。
做长远考虑．达到从技术上解决经营方面的问题。
建筑施工企业系列标准的贯彻和控制．要求各个企业把管理的重点放在施工现场。
突出对施工现场的质量控制。
建立健全质量保证体系。
考核建筑施工企业的第一系统指标．即是以质量、安全、成本和工期四大指标为落脚点的施工现场。
通常情况下．施工现场露天高空作业多，多工种联合作业．人员流动量大。
是事故隐患的多发地段，加强施工现场的管理。
能有效的减少事故的发生率。
进一步加强工程操作的系统性推行。
2-土建施工现场管理工作的现状和主要问题分析在日常的土建施工现场的管理中．主要包含工程管理和施工现场管理两个部分。
但无论哪个部分，在实际的应用过程中．起主导地位的也还是人。
但就目前我们建筑业的从业人员所具备的专业素养上来看。
还存在着严重的差距，具体如下图所示：就上面数据来看，我们不难知道，目前在我国的建筑市场上。
农民工占总人数的百分之七十以上．而经过专业训练培养出来的专业人员毕竟有限，仅占总人数的百分之三十不到。
因此。
导致施工人员的文化素质普遍偏低，实际文化程度与学历不想符．而且缺乏建筑施工方面的相关知识。
质量意识与安全意识相对淡薄．公种技术单一，很难傲到一专多能，而且技术真正熟练的工人相对较少，导致施工进度缓慢。
同时在对新技术、新机械、新材料的使用上存在一定的问题。
土建工程施工现场管理
土建工程施工现场管理一、土建工程施工现场管理的基本流程1.施工前期准备在施工前，施工单位应当对施工现场进行勘查，了解地形地貌、基础情况、周边环境等情况，为后续施工做好准备。
同时，应当制定详细的施工方案和施工组织设计，确定各个施工单位的责任分工，明确施工过程中的关键节点和安全措施。
2.施工现场布置施工单位应当按照施工方案要求，合理布置施工现场。
包括施工道路、安全防护设施、人员休息区域、物料堆放区等。
施工现场布置不仅要符合规范要求，还要考虑到施工效率和安全性。
3.施工过程管理在施工过程中，施工单位应当按照施工方案的要求，对各个工序进行管理和监督。
包括施工人员的操作流程、施工材料的使用和管理、施工设备的维护和保养等。
同时，要定期组织施工会议，及时沟通解决问题，确保施工进度和质量。
4.施工质量控制施工单位应当建立健全的质量管理体系，严格按照相关标准和规范进行施工。
包括材料的验收、工序的质量检测、施工记录的完善等。
同时，要建立施工质量跟踪和评估机制，对施工过程中出现的质量问题及时处理。
5.施工安全管理施工单位应当加强施工安全管理，制定完善的施工安全方案和应急预案，保障施工人员和周边居民的安全。
施工现场应当设置明显的安全警示标识，配备必要的安全防护设施，加强现场安全检查和巡视，及时处理安全隐患。
6.施工文明施工施工单位应当加强文明施工管理，保持施工现场的整洁和秩序。
要对施工人员进行文明施工教育和培训，营造良好的施工氛围。
对于违反规定的施工行为，要及时纠正并严肃处理。
二、土建工程施工现场管理常见问题及对策1.施工单位管理不善有些施工单位管理不善，导致施工进度延误、质量不达标等问题。
解决办法是加强施工单位的管理能力培训，建立健全的管理体系，强化内部监督。
2.施工现场安全隐患一些施工现场存在安全隐患较多的情况，如缺乏安全警示标识、施工车辆混乱等。
应当加强现场安全管理，建立全面的安全管理制度，加强施工现场的安全巡查和检查。
土建项目工程施工管理
土建项目工程施工管理土建项目工程施工管理是一项复杂而重要的工作，涉及到多个方面，包括施工组织、现场管理、质量控制、安全监督等。
在这篇文章中，我们将探讨土建项目工程施工管理的关键要素和重要性。
首先，施工组织是土建项目工程施工管理的基础。
一个良好的施工组织应该明确工程的目标、任务和责任，制定详细的工作计划和流程，合理分配人力和物力资源，确保施工过程的顺利进行。
施工组织还应该建立有效的沟通机制，确保各个参与方之间的信息传递畅通，及时解决施工过程中的问题和矛盾。
其次，现场管理是土建项目工程施工管理的重要环节。
现场管理包括施工现场的布置、施工设备的摆放、材料的管理等。
一个有序的施工现场能够提高施工效率，减少安全事故的发生。
同时，现场管理还应该注重环境保护，采取措施减少施工对周围环境的影响。
质量控制是土建项目工程施工管理的另一个关键要素。
施工过程中，应该严格按照设计和规范要求进行施工，加强质量检测和验收工作，确保工程质量符合标准。
质量控制还包括对施工过程中的问题进行及时整改，确保工程质量的稳定和可靠。
安全监督是土建项目工程施工管理的重要职责。
施工过程中，应该制定严格的安全管理制度和操作规程，加强施工现场的安全巡查和监控，及时发现和解决安全隐患。
同时，还应该对施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识，减少安全事故的发生。
除此之外，土建项目工程施工管理还应该注重与相关方的沟通和协调。
包括与业主、设计方、监理方、供应商等各方的沟通，确保工程顺利进行。
同时，还应该加强与当地政府、社区等的协调，确保施工过程中的各项手续和政策要求得到满足。
综上所述，土建项目工程施工管理是一项综合性的工作，需要充分考虑施工组织、现场管理、质量控制、安全监督等多个方面。
通过有效的管理，可以确保工程顺利进行，提高工程质量，减少安全事故，实现工程目标。
因此，土建项目工程施工管理的重要性不言而喻。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析土建施工现场的管理
摘要：随着国内房地产业越来越红火，建筑市场的竞争也显得日趋激烈，利润
空间缩小。
由于人们对生活质量的要求越来越高，对建筑工程的质量要求越来越
严格，土建施工企业只能进一步的加强成本管理，才有可能获得较好的经济效益
与利润，而土建施工现场管理的材料管理是重要的环节。
材料管理最终目的，就
是用价格较低﹑质量较好的建筑材料满足土建施工和生产的需要，并在施工过程
中管理控制材料的损耗和使用，将材料成本控制在最低范围。
关键词：土建施工；现场管理；安全；成本；质量管理
土建现场管理是工程项目管理中非常重要的环节，因为土建工程现场施工管理的好坏直
接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。
对施工现场实施科学的管理，是树立
企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。
1 、施工现场管理概述
1.1 土建施工现场管理概述
从某方面来说，施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。
它既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。
对施工
现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预定的目标，实
现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。
施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是
建筑企业管理的落脚点。
施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩
序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。
从这个意义上说，施工现场
管理也就是现场的生产管理。
1.2 土建施工现场管理必要性
事实上，加强施工现场管理是解放生产力的需要。
社会和市场所需要的建筑产品必须通
过施工建造起来，即企业投入生产的各种生产要素只有在施工现场加强组合后才能转换为生
产力。
建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏，都与施工现场管
理水平息息相关。
实践表明，企业只有重视加强施工现场的管理，才能提高企业的管理水平
和技术水平，也才能提高企业的生产力和经济效益。
一般来讲，加强施工现场管理是现代化大生产的需要。
随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在土建施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断
涌现，并得到了推广应用。
建筑工业化水平不断提高，现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。
建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必
须实现企业管理现代化。
企业现代化大生产的特点是专业化、协作化。
现代化大生产，要求
整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。
因此，加强施工现场管理只
有按标准化、规范化和科学化的要求，建立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，
才能保证专业化分工与协作，才符合现代化大生产的要求。
2 加强土建施工现场管理措施
要以市场需要为导向，为社会和人民生活需要建造出优质满意的建筑精品，全面完成各
项生产任务。
按施工客观规律组织生产，科学合理的组织安排各项作业，采用新工艺、新技术、消除施工现场的浪费现象，实现高效率和高效益。
合理组织人力资源，搞好班组管理、
项目管理，提高全员的思想素质和技术业务素质。
加强定额考核和投标工作的管理，降低物
耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，努力降低生产成本。
加强专业管理，建立完善的技
术工艺、质量、设备、计划调度，财务安全等专业管理保证体系，加强现场协调作业，发挥
综合管理效应，有效地控制施工现场的投入和产出。
均衡完善组织施工作业，实现标准作业
管理。
加强基础管理工作，做到人流、物流运行有序，信息流及时准确，使施工现场始终处
于正常有序的可控状态。
整治施工现场环境，改变施工现场脏、乱、差的状况，确保安全生
产和文明施工。
实践证明，加强施工现场管理为市场竞争奠定基础，建筑企业要在激烈的市
场竞争中求得生存、发展、就必须向市场提供质量好、造价低的建筑产品，而这些要通过施
工现场的管理来实现，施工现场的管理水平的高低决定了建筑企业对市场的应变力和竞争力，
在当前建筑市场竞争激烈，实行工程招投标制、考察建筑企业的施工管理水平，是否有保证
施工质量和履约能力，有没有好的建筑产品是主要的一项。
因此，施工现场成为了企业形象
的窗口，建筑企业要想扩大市场必须内抓现场、外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，
在此基础上不断加强现场管理来实现我们的加强目标。
加强土建施工现场管理，必须明白施
工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须加强现场全员的素质。
现场专业及工
种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场
人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积
极性、主动性和责任感。
充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和
技术素质的提高。
2、土建施工存在的问题
2.1现场施工人员的安全意识不高
在施工现场，很多工作人员都缺乏基本的安全意识，而安全又是项目建设的基本前提，
关系到整个工程的进度。
在施工管理现场的管理人员通常没能意识到这一点，没有将安全管
理放到应有的高度，没有真正去正视工程中间的安全责任，再加上在施工前夕，也没有对施
工人员进行安全知识的培训和教育，导致整个施工组织的安全生产意识淡薄，而这种安全意
识的缺乏往往是诱发工地安全事故的重要原因。
2.2质量管理问题
在施工检查当中，由于涉及到检查的方面太多，而检查人员的精力是有限的，无法对每
个细节、每道工序都进行严格的把关。
在检查的时候，一般都是采取抽样检查的方法，而这
中间就可能存在对不合格产品的漏检，这时候工程就有可能因为这些漏检的地方而进行整顿、返修，从而增加了工程建设的成本、影响了工程的进度，因此，在质量的管理方面我们还不
能做到百分之百的保障。
2.3安全管理问题
在安全生产管理方面，我们在土建施工现场的管理中主要还存在以下几方面问题：①对
于项目施工建设的设计方案、安全教育的交底较为简单模糊，设计中间的一些注意事项在建
设中没有得到贯彻落实，施工人员对安全生产的理念并没有做到实质性的掌握。
②技术操作不当，在施工中，很多地方都存在这种因人为疏忽而导致的安全隐患，如脚手架固定得不稳、随意操作施工机械、不按操作说明进行等。
③对施工材料的胡乱堆放，造成了施工人员搭
配建设的随意性，没有按照设计说明进行规范建设，而且施工人员之间缺乏必要的交流、沟通，导致施工时合作不顺畅，施工的不安全因素由此而生。
3、结束语
总之，成功管理土建施工现场不仅要求施工企业具备良好的专业知识、管理技能和不断
进取的精神，更需要施工企业具备擅长分析土建施工现场管理必要性的能力。
加强土建施工
现场管理必须在必要性的基础上，各个突破，才能做到有条不紊地开展土建施工。
参考文献：
[1]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2011（24）.
[2]张仁富.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].商品与质量• 学术观察，2011（9）.
[3]陈丽华.浅谈建筑工程的现场管理[J].商情，2011（27）.
[4]龙学彪.建筑施工现场管理优化策略初探[J].中小企业管理与科技，2011（6）.
[5]孟斌.对土建施工的现场管理有效方式探索[J].科技致富向导，2011（15）.。