行政人员考核表

考核项目 考核 分 考核标准 能模范执行 能基本执行 有轻度违反现象 有较重违反现象 工作勤奋、责任心强 工作责任心、积极性一般 工作责任心不强或推诿、扯皮 工作责任心较差，造成工作失误 独立工作能力强，能胜任本职工作 独立工作能力一般，基本上能胜任工作 独立工作能力较差，需要在指导下完成工作 独立工作能力差，不能胜任本职工作 管理、协调能力强 管理、协调能力一般 管理、协调能力较差 文字表达能力强，能独立起草文件、制度、报告、流程 文字表达能力一般，需要在指导下起草文件、制度、报告 、流程 文字表达能力较差，不能起草文件、制度、报告、流程 评分标准 评分范围 10-12分 6-9分 1-5分 0分 10-12分 6-9分 1-5分 0分 8分 6-7分 1-5分 0分 4分 2-3分 0-1分 4分 2-3分 0-1分 直接上级评分 1、遵守社会公德、爱护公物（2） 2、遵守劳动纪律和各项规章制度（3分） 德 3、勤俭节约、廉洁奉公（2分） 12分 4、团结协作、奋发向上（2分） 5、良好职业道德（2分） 6、文明礼貌（1分） 1、工作积极主动（1分） 2、工作不推诿、不扯皮（2分） 勤 3、工作责任心强（2分） 12分 4、勇于进取，不断自我提高（3分） 5、出勤率、工作效率高（2分） 6、听从指挥、服从领导（2分）
计算方法或评分依 单项分值 据 5.95
1.2
日常行政管理工作，日常办 公用品及相关耗材的统计、 公司定期检查 保管 负责公司内部文件、证件的 公司定期检查 整理、编辑、存档 负责公司证件的年检工作并 公司定期检查 监督各店及时换证 公司各种项目的申报、报表 公司定期检查 上报工作。 负责公司相关广告宣传工作 公司定期检查 负责统计、检查、更新公司 公司定期检查 固定资产表 公司文档归类、汇报、跟踪 公司定期检查 以及邮件的收发 组织公司各种活动、会议并 根据工作表现及记 记录、跟踪 录资料 接听公司电话并高效回复 公司定期检查
员工任务绩效评价表
部门 考评项目 供销 部 权重 岗位 考评指标 行政人员 考核阶段 评价标准 如有一次日常行政管 理工作未做到位和采 购申请单不合理或与 事实不符 如有一次公司内部文 件管理不善或泄露 如出现一次罚款或影 响公司工作或对各直 营店未尽到监管责任 如有一次各种项目申 报工作不合格、不及 时或未按时上报 如有一次公司广告未 及时发布或同比相同 广告费用过高 如有一次未按时检查 出现固定资产实物与 表格不符 如有一次文件归类杂 乱、不清晰或未及时 查看邮箱及回复而影 响到公司名誉及事物 活动组织失误，会议 安排不及时、合理， 无记录、跟踪一次 接听电话不专业，对 对方不礼貌，不积极 回复等一次 文件录入、制度修订 不及时、完善或未录 入、修订发现一次 每延迟一天 返工超过三次 扣罚比率 月份 目标值 姓名 备注 实际值 数据来源 实际得分
素质 德 勤 能
1、独立工作能力（8分）
能 16分 2、管理、协调能力（4分）
3、文字表达能力（4分）
总分
40
30%
0
5.95
1.2 1.4
5.95 6.94
50% 50%
0 0
5.95 6.94
1.4
6.94
70%
0
6.94
1.4
6.94
40%
0
6.94
工作业绩
0.8
3.97
30%
0
3.97
1.1
5.45
40%
0Hale Waihona Puke Baidu
5.45
0.8
3.97
30%
0
3.97
1.0
4.96
30%
0
4.96
1.0 0.4 0.4 周面谈后工 作改进完成 情况 特殊加减 合计 12.1
文件录入及制度修订工作 临时工作完成情况
公司定期检查 根据领导安排及时 、高效完成
4.96 1.98 1.98
50% 30% 100%
0 0 0
4.96 1.98 1.98
日常工作中特殊加减分
对日常工作特殊的 奖励与惩罚
——
依据历次奖惩加减分
自评
0
上级调整 总分
0.00 60.00
二、德、勤、能评价表