工程进度管理办法

工程进度管理办法

（暂行）

第一章总则

第一条工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。其最终目的是确保工程交付使用时

间按期实现，其基本任务就是组织编制进度计划并采取有效措施，过程管控执行到位。

第二条为了有效控制xx 工程进度，

使工程建设全面、有序、均衡地开展，确保按期完成任务，根据合同工期的要求，特制定本办法。

第二章工程进度管理的依据和职责第三条工程进度管理的主要依据是：工程施工合同，建设过程中轨道集团公司关于进度的要求，xx 对工程进度管理的相关要求，xxxx 工程指挥部（以下简称指挥部）相关管理制度，工程总进度计划，年进度计划，季进度计划，月进度计划以及指挥部下发的关键及重要节点工期计划和考核文件等。

第四条进度管理职责

（一）指挥部在“服务、指导、管理”的原则下，指挥长负责该建设项目进度管理的全面工作；总工程师负责总体进度计划、年度计划的制定，催交工程所需的相关图纸、技术资料，组织施工图审查，审核各项目部的总体、年度计划；分管生产的副指挥长负责进度实施与管理，负责重要节点计划、季度及以下进度计划的编制、审核与监督落实。

（二）指挥部对工程协调、质量、安全等方面进行全面监控，以尽量减少影响工程进度的因素，对各项目经理部反映的工程实施过程中遇到的

困难和问题，指挥部工程管理部负责牵头组织相关单位或部门进行协调，指挥部无法协调处理时，及时上报4 号线建设公司处理。

（三）技术质量部具体负责组织各项目经理部完成总体、年度计划的编制与审核；负责监督指导各项目经理部技术质量管理工作，确保工程技术先行、质量可靠，避免施工图纸和方案等技术工作滞后而影响工程进度，减少和消除质量事故隐患，使生产在质量可控的环境中进行。（四）工程管理部具体负责工程进度管理、现场实施督查、关键线路节

点与非关键线路中重要节点计划的

设置和考核，负责组织各项目经理部完成季、月进度计划的编制与审核；负责对各项目经理部进度计划的实施进行监督检查和考评；负责组织每月生产调度会议的召开，根据工程进度计划，分析实际进度与计划进度的差异和存在的问题，组织各项目经理部采取补救措施，实时对施工进度计划进行动态调整，确保工程按期完工。

（五）安全监督部负责现场安全管理工作，及时发现和消除安全隐患，确保工程安全施工。

（六）合约法务部负责对各项目经理部合同履行情况和工程进度计量的监督管理；督促各项目经理部每月按时上报计量资料，及时审核汇总，并上报4 号线建设公司办理工程计量手续。

（七）财务资金部按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程顺利进行；根据经主管领导审批的各项目经理部工程计量资料及时支付工程进度款。

第三章进度计划的编制和审批

第五条工程进度计划包括：总进度计划、年度进度计划、季进度计划、

月进度计划、周进度计划、重要节点进度计划等。部分关键线路控制性工程，必要时还应编制日作业计划。其中，总体、年度、季度计划要求采用梦龙网络计划图加文字说明的

形式编制，其余可采取project 横道图的形式编制。

第六条工程总进度计划、年度进度计划由项目经理组织项目班子成员，对指挥部编制下发的总体工期筹划

进行认真讨论、分析后，由项目总工程师主持编制，项目经理部进行自我评审后上报指挥部技术质量部，由指挥部总工程师审批后下发执行。

总进度计划和年度计划要求在项目开工前10 天上报。

第七条工程季度、月度进度计划由项目经理组织相关部门，对指挥部审批的项目总进度计划、年度计划进行认真讨论、分析后，由项目生产经理主持编制，项目经理部进行自我评审后上报指挥部工程管理部，由指挥部副指挥长（生产）审批后下发执行。季进度计划和月计划要求在每个季（月）末25 日上报（截止当日）

第八条工程重要节点计划由指挥部工程管理部根据工程实施情况不定

期制定，经副指挥长（生产）审核后下发执行；项目周进度计划要求各项目经理部在每周三下午上报指挥部工程管理部备案。

第九条当进度严重偏离（总计划偏离30 天；阶段性计划偏离14 天；月计划偏离7 天；重要节点计划偏离5 天）计划时应采取相应措施，编制调整计划及补救措施，调整计划应按上述规定进行编制、审核、审批后实施。

第十条对监理和业主单位的进度计划上报，由指挥部相应责任部门组织审核后，再报监理单位及业主单位

审批实施。

第十一条为了便于统筹管理，要求各项目经理部统一采用梦龙网络计划编制软件在项目开工前组织编制项目总体进度计划网络图以及各站点工程进度计划网络图，经指挥部总工程师审核后，张贴在办公区和站点现场醒目位置。

第十二条各项目经理部应在项目开工前组织编制工程形象进度图，经指挥部副指挥长（生产）审核后，并张贴在办公区醒目位置，并安排专人每日定期进行标示更新。具体工程形象标示，最低要求细化到分部工

程。

第四章进度计划的落实及检查

第十三条项目经理部应按要求及时组织编制各类施工进度计划，经审批后应及时下达到相关部门和实施单位，指挥部工程管理部将不定期检查各项目进度计划的编制、审批、发放与落实情况。

第十四条指挥部检查发现各项目经理部实际进度偏离计划进度并达到计划预警条件时，指挥部下发预警通知, 责成各项目经理部主持计划编制责任人组织相关部门和分包单位进行原因分析、制定相应的纠正

措施和预防措施，并上报指挥部工程管理部，指挥部工程管理部适时跟进。指挥部工程管理部根据项目完成情况，对照进度计划，按照提示、预警、警报机制，控制项目生产进度计划的落实。

对项目月计划实施过程中，指挥部工程管理部发现有偏差时，发文提示项目部加快施工进度。

针对重要节点，指挥部工程管理部发现项目部存在进度滞后的情况下，对其进行预警并发函至上级公司。

针对关键节点，指挥部工程管理部发现项目部存在进度滞后的情况下，