工程进度管理办法
工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）
工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）第一篇：工程施工进度管理及奖惩办法工程进度管理奖惩办法为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。
本奖惩办法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。
本奖惩办法适用于集团公司所有的施工项目。
一、工程进度管理职责1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的《目标责任书》制订的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。
2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。
对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。
对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚。
3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场项目部管理情况。
4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人。
二、工程进度管理各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务：1、各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹、计划工作，四、奖惩办法集团工程部将按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对各分公司现场项目部、施工项目部及甲分包单位进行奖罚，奖惩具体办法如下：一、奖励：1、提前完成集团工程部审核的当月月进度计划要求的施工项目部（每月进行一次检查）,根据检查情况对其奖励200-1000元，并对主管该施工单位的分公司现场项目部奖励200-500元。
2、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对按合同工期要求提前完工的工程施工单位，奖励合同额的0.1%。
并对主管该施工单位的分公司现场项目部给于1000-5000元奖励。
工程进度管理办法
工程进度管理办法
工程进度管理是指在项目实施过程中，通过科学合理地安排和控制工程进度，达到按时完成工程任务的管理方法。
下面是一些常用的工程进度管理办法：
1. 制定详细的项目进度计划：在项目启动前，制定详细的项目进度计划，包括工期安排、里程碑节点、关键路径等信息，并与相关人员进行充分沟通，确保大家对进度计划有清晰的认识。
2. 制定工程进度标准：根据项目需求和实际情况，制定工程进度标准，明确每个工作任务的开始时间、完成时间和关键节点，以及工程进度评估指标等。
3. 工期控制：在项目实施过程中，及时进行工期监控和控制，检查实际工作进展情况与计划进度的偏差，及时采取措施调整工作安排，确保工期进展按计划进行。
4. 关键路径管理：识别项目的关键路径，即影响项目总工期的最长路径，重点关注关键路径上的任务进展情况，确保关键任务按计划进行，及时解决进度延误等问题。
5. 风险管理：对可能影响工程进度的风险进行评估和管理，制定相应的应对策略，以减少风险对工期的影响。
6. 信息共享与沟通：建立良好的信息共享和沟通机制，及时向相关人员汇报项目进展情况，解决工程进度问题，确保项目团队的协作和配合。
7. 监督和考核：设立监督和考核机制，对项目进度进行监督和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行纠正。
通过采取上述工程进度管理办法，可以提高项目进度的可控性和可预测性，及时解决工程进度问题，确保项目按时完成。
项目工程施工进度管理办法
工程施工进度管理办法第一章总则第一条为促进集团公司各承建工程的进度管理工作，建立规范的进度管理体系，保证各工程总体工期目标的实现，根据国家有关法律、法规、规章，结合集团公司的实际情况，制定本办法。
第二条施工进度管理的指导思想是建立健全进度管理体系，明确各级职能部室的职责，通过风险分析，制定各级进度计划和防范性对策，按照进度控制程序和合同工期要求，严格制定进度计划，及时检查和更新，确保进度目标的实现。
第三条本办法适用于集团公司承建的各类在建工程施工进度管理。
第二章工程施工进度管理体系及进度管理职责第四条为确保在建工程建设顺利进行，各子、分公司应建立以项目经理为核心的工程施工进度管理体系，各级工程管理部门为管理、协调、监督、考核主体。
第五条工程管理部门管理职责（一）负责工程进度管理的管理、协调、监督和考核；（二）对各项目部制订上报的施工进度计划各级、各单位工程管理部门要及时予以审核、确认，重点审查以下几个方面：1、进度计划是否满足总工期要求，各主要分部节点工期确定的是否科学合理；2、施工组织、施工工艺、顺序安排是否满足各主要节点工期的实现；3、人力、物力、财力供应计划是否能确保总进度计划的实现；4、是否考虑了气候等不利条件的影响；5、是否留有足够的调节时间。
（三）定期、不定期审查项目部提交的工程进度报表，重点审查计划进度和实际进度差异及实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，并分析出现偏差的原因，提出解决问题的办法。
（四）对项目部提出的材料、机具设备、周转材料需求计划进行审批、记录，明确供应到场时间，并跟踪落实供应情况。
（五）积极支持指导项目部进行技术革新，改进施工方法或施工手段，加快施工进度。
（六）掌握各项目工程施工进展情况，对施工中出现的相关问题进行协调和处理。
（七）贯彻公司对工程施工进度的要求，依据本管理办法对相关单位、项目部及主要责任人提出考核意见。
第六条各级财务部门管理职责（一）及时组织资金，保证各工程施工所需资金的正常供给。
工程施工进度计划管理办法
工程施工进度计划管理办法工程施工进度计划管理方法第一章总则第一条编制目的为了加强施工进度管理，明确管理职责，有效操纵工程施工进度，保证项目有序、高效运行，完成集团的一二级节点计划，确保工程建设按既定目标如期完成，特制定本方法。
第二条适用范围本方法适用于公司投资开发所有工程项目的进度计划管理。
第三条管理原则(一)、计划先行：工程进度计划管理必须坚持计划先行的原则，先制定合理的施工计划，再依据施工计划，有效组织现场施工。
(二)、系统管理：1、建立工程进度计划制定、跟踪和纠偏的管理体系。
以项目总进度计划为主线，适时制定与之匹配的各专业、各阶段及供方的工作计划，对与工程进度计划管理相关的活动进行全面的规划、执行、跟踪和调整。
2、需依据集团审定的一级、关键节点计划，编制二级节点及三级专业线计划。
(三)、动态管理进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；否则会产生偏差，此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。
但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续操纵，进度操纵采纳这种动态循环的操纵方法使进度目标得以完成。
(四)、责任管理明确直接责任人、配合责任人、主管责任人、审批责任人、监管责任人等，做到任务明确，责任清楚。
(五)、过程管理过程管理是工程进度计划执行过程中的核心环节，计划能否落实关键在于过程管理和过程操纵，在施工计划执行过程中，要不断进行计划检查，分析，纠偏等。
第二章管理体系第四条进度计划管理体系(一)、项目公司是工程进度计划管理的责任主体，负责组织编制一二级节点计划，工程部负责编制专业线工程进度计划并负责催促监理单位、施工单位及各供方组建工程进度计划管控体系。
(二)、工程部对施工单位的工程施工进度管理工作负有监管责任；监理单位代表工程部对总包单位、分包单位的工程施工进度计划的编制、实施负有直接管理责任；总包单位负责整个工程施工总进度操纵，它除了对自己承当的施工任务的进度负责以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包单位和业主指定的分包单位的施工进度管理，并对以上单位的工程施工进度负有连带责任。
工程进度考核管理办法
工程项目进度考核管理办法编制人：审核人：批准人：目录第一章指导思想......................... 错误!未定义书签。
第二章组织机构.. (1)第三章组织形式 (1)第四章进度目标制定 (1)第五章考核验收条件 (2)第六章抽查及验收程序 (3)第七章奖罚措施及金额 (3)附件： (4)第一章指导思想按照本工程项目建设的总体目标，根据工程总体策划的要求，以计划目标管理为重点，以安全生产、文明施工为前提，以突破工期节点为中心，以创优创标为目标，通过开展项目工程建设进度考核活动，充分调动本项目全体建设者的积极性、主动性和创造性，确保本项目建设任务圆满完成。
第二章组织机构现场进度考核成立领导小组，由项目公司领导集体组成，负责进度考核的组织领导工作。
领导小组下设进度考核验收小组(由工程部派员组成)，负责进度考核活动的日常管理及检查考评工作。
各参建单位应成立由项目经理、总监牵头的进度考核工作机构，负责组织开展考核工作。
第三章组织形式现场进度考核逐月开展，每阶段主要考评工作如下：第一，每月进度考核验收小组派专人进行现场考核，对各单位当月进度节点目标计划完成情况进行客观统计，形成月度考评基础资料。
第二，每月末进度考核验收小组对当月的考核情况依据奖罚办法开展评比。
第四章进度目标制定各阶段现场进度目标（见附件一）依据工程筹划总体安排，结合建设实际推进情况，充分考虑“适度从紧”原则制定而成，目的在于清晰思路、梳理矛盾、突出重点，把握本项目建设的关键线路。
进度目标制定思路如下：1、根据总体工程筹划排定各年度重大计划节点。
2、根据年度建设计划排定各季度关键目标节点。
3、根据季度建设计划排定各月度关键目标节点。
进度考核目标审定具体程序如下：1、由考核验收小组牵头，项目公司分管部门工程师、监理单位、施工单位参与，根据项目公司提供总体目标计划，排定各月度进度考核目标，并上报考核领导小组审议。
2、经考核领导小组审议后，确定进度考核目标，由验收小组下发各参建单位。
工程建设工程进度管理制度
工程建设工程进度管理制度工程进度管理制度的核心目的是确保工程项目按照既定的计划和时间表推进。
为了实现这一目标，制度应当明确以下几个关键点：1. 制定详细的工程进度计划：在项目启动之初，必须制定一份详尽的工程进度计划，包括各个阶段的工作内容、起止时间、关键节点以及资源分配等。
2. 设立专门的进度管理机构：为了保证进度管理的专业性和有效性，应当设立专门的进度管理机构，负责监督和管理工程进度，解决进度中出现的问题。
3. 实施定期的进度检查与评估：通过定期的进度检查，及时发现偏差和潜在的风险，对计划进行调整，确保项目能够按照既定目标前进。
4. 建立健全的信息反馈机制：确保所有相关人员能够及时获取进度信息，并对进度管理提出意见和建议。
5. 制定应对措施和应急预案：针对可能出现的各种情况，提前制定相应的应对措施和应急预案，以减少不确定因素对工程进度的影响。
我们具体来看这份工程进度管理制度范本的主要内容：一、总则明确制度的适用范围、目的和基本原则，确立进度管理的权威性和必要性。
二、组织机构与职责详细规定进度管理的组织架构，包括主要负责人、进度控制小组、各参建单位的职责等。
三、进度计划的编制与审批阐述进度计划的编制方法、步骤和审批流程，确保进度计划的科学性和可执行性。
四、进度实施与监控介绍如何实施进度计划，以及对进度进行监控的方法和工具，如甘特图、关键路径法等。
五、变更管理规定如何处理进度计划变更，包括变更的申请、评审、批准和实施等环节。
六、风险管理分析可能影响工程进度的风险因素，并提出相应的风险管理措施。
七、信息报告与沟通确立进度信息的报告制度和沟通机制，保证信息的透明性和及时性。
八、考核与奖惩根据工程进度的实际情况，对参建单位和个人进行考核，并依此实施奖励或处罚。
九、附则包括制度的修订、解释权等相关条款。
工程项目进度管理办法
工程项目进度管理办法第一章总则第一条目的工程进度考核是公司年度绩效考核的重要指标之一，为有效控制各工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同,确保工期目标的按时实现，严格管理,狠抓落实，确保按期完成整个项目施工任务，按期交付，规避客户工期投诉及索赔,特制定本制度.第二条适用范围公司建设的所有工程项目.第三条责任范围工程项目部、监理单位、施工单位第二章具体内容与要求第一条、工程进度的编制及实施2。
1 工程部全面负责工程施工进度管理，负责协调工程建设参建方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2。
2 工程项目严格按照合同约定的工期，以及纳入公司目标考核规定的形象进度完成投资,结合工程项目的特点，制定科学、合理的工程项目进度总体计划，并报公司办公会研究审批后实施.２。
3 工程部按照工程项目总进度计划，要求施工单位结合工程项目的特点、难点、关键控制性工程情况和工程项目实施的不同阶段,制定详细的、可操作的施工组织计划,计划中应包含年、季和月度进度计划以及单项、专项工程进度计划。
２。
4工程部负责审查监理单位提交的监理规划、监理实施细则和施工单位提交的施工组织计划,并审查实现合同目标的可靠措施及方案,检查监理规划和施工组织计划中的年、季和月度计划，以及关键工序的监督和安排是否合理,是否满足进度要求，并按照确认的监理规划和施工组织计划进行监督和实施。
以批准的施工总进度计划为依据,监理单位应合理制定控制性工程施工计划,避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现.2。
5 工程部应每月对工程进度完成情况进行检查考核,并根据考核结果进行奖惩。
针对进度滞后的施工单位，和监理单位共同及时调整进度计划,根据工程需要增加必要的技术力量和机械设备.对连续三个月无正当理由不能完成进度计划的,根据合同有关规定进行处理。
2。
6 项目负责人组织召开每周监理例会,承包人需上报上周完成情况及下周计划,监理审核后报项目部，研究分析影响进度的主要原因，制定相应纠偏措施,并督促相关责任方执行。
煤炭建设项目工程进度管理办法
煤炭建设项目工程进度管理办法一、工程进度管理的基本原则：1.确定目标：在项目启动之初，明确工程的开工时间、竣工时间及各个关键节点时间，制定详细的进度计划。
2.排定网络：根据项目的工程量、工序及其相互关系，编制项目的网络进度图，确定各个工作节点和关键路径。
3.加强计划控制：及时跟踪项目实施进度，及时发现和解决进度偏差，采取措施保证进度按计划进行。
4.压实责任：明确各个岗位的工作职责和任务，并建立相应的责任制度，确保各个环节人员的主动性和责任心。
二、工程进度管理程序：1.编制进度计划：由项目负责人组织制定项目的进度计划，计划要具体、可操作性强，包括工期目标、节点计划和网络进度图。
2.分解任务：根据网络进度图，将工程任务分解成具体的单项任务，明确各个任务的开始时间、完成时间和所需资源。
3.进度跟踪：在施工过程中，对比计划进度和实际进度，及时发现偏差，并进行原因分析，以便采取相应的措施。
4.风险控制：及时识别和评估可能影响工程进度的风险点，制定相应的应急措施，以保证项目按时完成。
5.信息汇报：定期向项目组和相关部门汇报工程进度情况，及时解决存在的问题，协调各方资源，保证项目进度的顺利推进。
三、工程进度管理具体措施：1.建立项目管理团队，明确各个岗位的职责和权限，确保各个环节的协同作用。
2.制定工期目标，细化工程进度计划，明确各个工序的工期要求，并将其反馈给设计、采购和施工单位。
3.严格控制施工单位的进场时间，确保按时开工。
同时，加强与设计、采购和监理单位的沟通，及时解决设计和采购中的问题，确保施工进度不受阻碍。
4.建立施工进度考核制度，对进度偏差严重的承包商进行处罚，对按时完成工程的单位进行表彰。
5.设置项目进度监控系统，随时了解工程进度情况，及时发现并解决问题。
6.加强施工队伍的管理，提高施工效率，确保施工质量和安全。
7.引入先进的施工技术和设备，提高施工效率。
总之，煤炭建设项目的工程进度管理是确保项目按时完成的重要环节，需要明确目标、制定细致的进度计划，加强计划控制和责任落实，采取相应的措施解决进度偏差，并及时汇报工程进度情况。
工程进度管理及考核办法(合集5篇)
工程进度管理及考核办法（合集5篇）第一篇：工程进度管理及考核办法工程进度管理及考核办法总则 1.1 目的为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。
2 职责 2.1 项目部2.1.1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。
2.1.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。
2.1.3 负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。
2.1.4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。
2.1.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。
2.2 监理单位2.2.1 对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。
2.2.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
2.2.3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。
2.2.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.5 负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。
2.2.6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。
2.2.7 及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。
2.3 施工单位2.3.1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和项目部审核。
2.3.2 根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部工程计划管理部门审核。
2.3.3 在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。
工程进度管理办法（通用5篇）
工程进度管理办法（通用5篇）工程进度管理办法篇1一、建筑工程中的项目安全管理对于建筑工程来讲，安全问题是一个重大的问题，必须从各个环节严格控制建筑工程中的安全。
建筑工程项目的安全管理包括很多部分，从采购建筑材料、施工管理、项目验收等各个环节都有对项目安全方面的监督和控制，通过不断提高安全监督能力、加大安全巡视力度、提高安全施工系数等等，从各个方面提高建筑工程中的项目安全管理，从而使得安全问题发生的概率大大降低，保证建筑施工和建筑使用过程中的安全。
安全管理是建筑施工过程中的重要组成部分，在建筑施工过程中，必须时时刻刻保证工程的安全性、保证施工人员以及设备等等的安全，所以安全管理在施工过程中是必不可少的一环，在安全管理过程中首先要明确相关部门和相关人员的责任，使得他们在建筑施工过程中，必须恪尽职守、承担起自己应尽的责任，从而能够保障项目的顺利开展和安全管理;其次，安全管理过程中，不仅要明确相关责任人的责任，而且还需要对施工过程涉及到的人、设备、材料等等都做好相应的安全工作，从而能够将施工过程中的安全隐患降到最低，保证施工人员、建筑物的安全，保证项目能够顺利实现。
二、建筑施工项目的进度控制建筑施工项目的进度控制也是建筑项目管理的重要部分，进度控制的内容主要包括：保证项目的质量和在一定期限内完成，同时能够合理安排人力或者物力资源，通过优化项目管理的各项资源，设计和实施最能优化资源配置的施工策略，在施工过程中保障施工进度，同时保障施工的安全;在施工到一定时期时，需要对工程进度与工程计划安排进行对比，保障建筑项目能够按照计划进行或者提前完成，如果施工进度落后于施工计划，那么需要对落后的原因进行分析，制定出一个更加合理的施工计划，从而保证后续的施工进度。
需要注意的是，在保证施工进度的过程中，需要同时保证施工的安全与施工质量等等。
施工项目进度的控制主要分为三个阶段，第一，在制定施工计划阶段，需要综合考虑各种因素，然后制定出合适的施工进度，同时还需要将施工计划再次细分，从而规定出每阶段具体的施工进度;第二，在施工过程中进行进度控制，在施工过程中需要按照施工计划中的施工策略进行施工，同时保证最大限度地合理利用人力或者其他资源，规定好施工进度的对比周期，从而能够切实保障施工过程中的进度;第三，施工进度总结，在对比施工计划与施工进度后，需要对施工过程中需要改进的地方进行总结，从而能够在以后的施工过程中进行改进;在整个项目完成之后也需要对施工过程中的进度控制重点进行总结，从而对于以后开展建筑施工中的进度控制有所帮助。
工程进度管理办法
工程进度管理办法工程进度管理是指在工程施工过程中，根据项目计划和要求，对工程进度进行合理安排、有效控制和及时反馈的一系列管理活动。
它是保证工程按照预定计划顺利进行的重要手段，也是提高工程管理效率和质量的关键环节。
一、工程进度管理的重要性1. 提前预知和解决问题：通过对工程进度的合理安排和及时控制，可以提前察觉潜在的问题和风险，及时采取对策，避免问题扩大化，确保工程顺利进行。
2. 合理利用资源：工程进度管理可以帮助合理配置人力、物力等资源，提高资源利用效率，降低成本，并最大程度地满足施工的需求。
3. 保证工期完成：通过有效的进度管理，可以提前发现和解决工期延误的问题，确保工程按时完成，避免造成经济损失和影响项目形象。
4. 提高管理效能：进度管理可以帮助项目管理者合理安排工作，明确任务目标，提高团队协作效率，优化工作流程，提高项目管理效能。
二、工程进度管理的基本原则1. 每日例会原则：每天进行工程进度例会，对前一天的工作进行总结，并对今天的工作进行具体规划，确保项目进度按照预定计划进行。
2. 合理划分工作包：将整个项目划分为多个工作包，每个工作包都有具体的工作内容和完成时间，使工程进度管理更加简单有效。
3. 关键路径管理：确定项目工程的关键路径，即影响工程总工期的最长路径，重点关注关键路径上的工作，确保其按时完成，避免延误整个工程。
4. 反馈及时准确：工程进度管理需要及时收集施工现场的进度信息，并进行准确分析和及时反馈给项目管理者，使其能够及时调整计划和决策。
三、工程进度管理的主要内容1. 制定项目计划：在工程开始前，制定详细的项目计划，包括工程目标、阶段分解、工作包划分、资源分配、工期安排等，确保工程进度可控。
2. 确定关键路径：通过网络分析方法，确定项目的关键路径，对关键路径上的工作进行重点关注，确保其按时完成。
3. 进度控制：每日例会，对项目进度进行管控，及时调整工作计划，合理安排资源，确保工程按照预定计划进行。
EPC工程项目进度控制的具体办法
EPC工程项目进度控制的具体办法
1. 项目计划的制定与管理
- 制定详细的项目计划，明确每个阶段的工作内容和交付时间。
- 与各参与方沟通，确保项目计划的可行性和一致性。
- 建立有效的项目管理机制，定期监测和更新项目计划。
2. 资源调度与管理
- 确定项目所需资源，包括人力、物资和设备。
- 进行资源调度，合理安排资源的使用，避免资源的浪费和闲置。
- 监控资源的供应情况，及时采取措施解决供需矛盾。
3. 进度监控与问题解决
- 建立进度监控系统，及时掌握项目进展情况。
- 对项目进度进行定期评估，发现问题及时解决。
- 在项目执行过程中，跟踪并纠正偏差，确保项目按计划进行。
4. 交付管理与验收
- 明确项目交付标准和验收要求。
- 对各阶段的交付物进行评估，确保符合质量要求。
- 安排专人进行验收，确保项目的顺利交付。
5. 变更控制与沟通管理
- 对于项目变更，及时评估影响和风险，并合理控制变更范围。
- 建立沟通渠道，及时与各参与方沟通项目进展和变更情况。
- 确保变更的有效实施，避免影响项目进度和质量。
以上是EPC工程项目进度控制的具体办法。
通过制定项目计划、资源调度、进度监控、交付管理和变更控制，可以有效控制项
目进度，确保项目按时完成。
同时，良好的沟通和问题解决能力也
是项目进度控制中的关键因素。
工程进度控制办法工程管理措施及实施细则
工程进度控制办法一、确定工程进度控制的目标1、编制施工进度总计划，确保工程进度主控点及工程进度目标。
2、对施工总进度计划目标从不同专业、不同角度进行层层分解，仔细编排，形成施工进度控制目标体系，以利于各专业、各分项、分部工程和材料、设备的具体进度控制。
二、进度控制的内容与程序1、编制工程项目施工进度控制工作流程（见附表）。
2、编制施工阶段控制工作细则。
3、审核施工单位提交的进度计划。
4、召开开工动员会（第一次工地会议），实施工程的全面展开。
5、协助承包单位实施进度计划。
6、监督施工进度的实施。
7、组织现场协调会、保证工程进度顺利进行。
8、了解工程项目的实际进展情况及时向公司提交进度报告。
三、施工进度的具体控制方式1、定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表的资料，与工程进度计划进行对比。
2、深入施工现场、跟踪检查工程项目的实际进展情况是否达到计划要求，当实际进度发生偏差时，应立即采取措施赶上进度。
3、采取组织措施、技术措施及经济措施来督促与控制施工进度，促使工程进度均衡、有序、有计划的推进。
4、采用新工艺和先进的技术，缩短工艺过程和工序间的间歇，达到加快进度要求。
5、承包人应当按照协议书约定的开工日期开工。
承包人不能按时开工，应当不迟于协议书约定的开工日期前7 天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。
工程师应当在接到延期开工申请后的48 小时内以书面形式答复承包人。
工程师在接到延期开工申请后48 小时内不答复，视为同意承包人要求，工期相应顺延。
工程师不同意延期要求或承包人未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。
6、因建设单位原因不能按照协议书约定的开工日期开工，工程师应以书面形式通知施工单位，推迟开工日期。
并相应顺延工期。
7、暂停施工：工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求施工单位暂停施工，并在提出要求后48 小时内提出书面处理意见。
施工单位应当按工程师要求停止施工，并妥善保护已完工程。
工程进度管理办法
工程进度管理办法
工程进度管理办法是指对工程项目进行进度控制和管理的一套规范、要求和方法。
以下是一些常用的工程进度管理办法：
1. 制定项目进度计划：在工程项目启动之初，制定项目的详细进度计划，按照工程的不同阶段和任务，确定每个任务的开始时间、结束时间和工期。
2. 设置关键路径：确定项目的关键路径，即影响整个工程项目完成时间的路径。
对关键路径上的任务进行重点监控和管理，确保其按计划进行。
3. 制定里程碑计划：将整个工程项目划分为若干个里程碑，每个里程碑代表一个阶段或一个重要的工作成果。
对里程碑进行前期准备、审批、设计、施工等工作进行进度控制和管理。
4. 制定进度控制表：制定适合项目的进度控制表，记录每个任务的实际进度、计划进度和偏差情况。
及时发现并纠正进度偏差，加强对关键任务的监控。
5. 建立进度汇报机制：建立定期的进度汇报机制，要求每个参与项目的单位或个人按时报送进度情况，进行汇总和分析，及时发现并解决项目进度问题。
6. 引入项目管理软件：采用专业的项目管理软件，辅助进行进度管理和控制。
利用软件进行资源分配、进度跟踪和报表生成，提高工程项目的管理效率和质量。
7. 阶段性评估和调整：在工程项目的不同阶段，进行阶段性的评估和调整。
根据实际情况对进度计划进行调整，确保项目能按时、按质完成。
总之，工程进度管理办法是为了确保工程项目能按照计划和要求顺利进行，监控和控制项目的进度，及时发现和解决进度问题，保证项目的顺利完成。
工程进度管理办法
工程进度管理办法
工程进度管理是指在工程项目的设计、采购、施工、验收等阶段，对工程进度的计划、监控和控制的过程。
下面是几种常见的工程进度管理办法：
1. 制定项目进度计划：在项目启动前，制定详细的项目进度计划，确定工程的各个阶段和节点，明确任务完成的时间和顺序。
2. 分解工程任务：对项目的各项任务进行分解，划分成小的工作包或工作单元，明确每个任务的时间周期和责任人。
3. 确定关键路径：通过网络计划方法，确定项目的关键路径，即时间最长的路径，确定项目的时间要求和资源分配。
4. 进行进度控制：针对项目进度计划进行监控和控制，及时发现问题和风险，采取措施进行调整和处理，确保项目按计划进行。
5. 使用进度工具：选择适当的进度管理工具，如甘特图、PERT图等，对项目进度进行可视化管理和展示。
6. 进行项目沟通：及时与项目相关人员进行沟通和协调，共同解决项目进度问题，保持项目的推进。
7. 进行进度评估：定期对项目进度进行评估和分析，对进度偏差进行识别和纠正，提出改进建议。
8. 管理风险：对可能影响项目进度的风险进行识别、评估和管理，制定应对措施，以降低风险对项目进度的影响。
9. 改进工程管理：总结项目的经验教训，不断改进工程管理方法和技术，提高工程进度管理的效果和水平。
工程进度管理方法
工程进度管理方法
1. 哎呀，要做好工程进度管理，就得先明确目标啊！就好比你去旅行，得知道要去的地方是哪儿，不然怎么规划路线呢？比如咱们盖一栋大楼，那目标就是在规定时间内高质量完工。
明确了目标，大家才有努力的方向呀！
2. 还有啊，得做好详细的计划！这就跟打仗要排兵布阵一样。
你得把每个阶段要做的事儿，要用到的资源，啥时候开始啥时候结束，都安排得明明白白的。
要是没计划，那不就乱套啦？像那个啥项目，不就是因为计划没做好，才出了一堆问题嘛！
3. 沟通也是超级重要的呀！大家得随时交流，信息共享呀。
要不就像盲人摸象，各干各的，能行吗？就比如那次工程中，因为没及时沟通，两个部门都做了重复的工作，多浪费时间和精力呀！
4. 对啦，一定要随时监控进度哦！这就像是给工程装上了眼睛，有啥不对劲能马上发现。
要是没有监控，等问题大了才发现，那不晚啦？上次隔壁那个工程，就是因为没监控好进度，结果延误了好长时间呢。
5. 资源管理也不能马虎呢！人、财、物得合理分配呀。
就跟家里过日子一样，得算计着来。
要是资源分配不合理，工程不也得受影响吗？咱们之前那个工程，就是因为资源没管理好，有些工作都没法开展。
6. 风险预估也得做好呀！别等到问题来了才傻眼。
这就跟出门看天气预报似的，有雨咱就带伞嘛。
像那次的工程，如果预先考虑到可能会有供应商出问题，就不会那么被动啦！
7. 最后啊，得有灵活应变的能力。
计划赶不上变化呀！遇到问题得赶紧想办法解决，不能死脑筋。
就说上次遇到突发状况，还好大家反应快，及时调整，不然工程进度可就惨啦！总之，工程进度管理是个系统的活儿，各个方面都得照顾到，这样才能让工程顺顺利利完成呀！。
2024年工程进度管理办法
2024年工程进度管理办法第一章总则第一条根据《建设工程质量管理条例》和《建设工程项目管理办法》等法律法规的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于2024年全国范围内的建设工程项目的进度管理。
第三条工程进度管理是指对建设工程项目在合理的时间范围内按照合同约定的要求进行组织、调度和控制的工作。
第四条工程进度管理应当遵循科学规划、合理组织、严格控制、信息共享、优化管理的原则。
第五条工程进度管理应当科学决策，保证进度计划与项目实际相匹配。
第二章进度计划编制与审核第六条进度计划是指对建设工程项目各个阶段、工序的时间、工期和完成要求进行详细规划和安排的文档。
第七条施工单位应当按照项目的特点、合同约定和技术要求，编制切实可行的进度计划，并报送建设单位审核。
第八条建设单位对施工单位提交的进度计划进行审核，审核内容包括时间合理性、可行性和合同要求等方面。
第九条建设单位审核进度计划应当及时反馈意见，并与施工单位商讨可行的进度计划。
第十条施工单位在得到建设单位的审核意见后，应当修改进度计划并重新提交审核，直到达到双方的共识。
第三章进度控制与调整第十一条工程进度管理应当建立健全的监控系统，对进度执行情况进行实时监测。
第十二条监控系统应当能够及时获取施工现场的信息，包括物料供应、施工进度、人员调动等重要信息。
第十三条施工单位应当根据实际情况对进度计划进行调整，并及时报备建设单位。
第十四条建设单位应当根据施工单位的报备情况，与施工单位商讨并协商解决调整后的进度计划。
第十五条如遇不可抗力等特殊情况，施工单位应当及时上报建设单位，并及时调整进度计划。
第十六条进度调整应当经过建设单位和施工单位共同签字确认，并在进度计划中进行记录。
第四章进度通报与沟通第十七条建设单位和施工单位应当建立定期通报进度的制度，确保信息的及时沟通与共享。
第十八条施工单位应当对每日、每周和每月的施工进度情况进行总结和分析，并及时向建设单位汇报。
第十九条建设单位应当及时提供所需的施工信息和协助施工单位解决进度问题。
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工程进度管理办法（暂行）第一章总则第一条工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。
其最终目的是确保工程交付使用时间按期实现，其基本任务就是组织编制进度计划并采取有效措施，过程管控执行到位。
第二条为了有效控制xx 工程进度，使工程建设全面、有序、均衡地开展，确保按期完成任务，根据合同工期的要求，特制定本办法。
第二章工程进度管理的依据和职责第三条工程进度管理的主要依据是：工程施工合同，建设过程中轨道集团公司关于进度的要求，xx 对工程进度管理的相关要求，xxxx 工程指挥部（以下简称指挥部）相关管理制度，工程总进度计划，年进度计划，季进度计划，月进度计划以及指挥部下发的关键及重要节点工期计划和考核文件等。
第四条进度管理职责（一）指挥部在“服务、指导、管理”的原则下，指挥长负责该建设项目进度管理的全面工作；总工程师负责总体进度计划、年度计划的制定，催交工程所需的相关图纸、技术资料，组织施工图审查，审核各项目部的总体、年度计划；分管生产的副指挥长负责进度实施与管理，负责重要节点计划、季度及以下进度计划的编制、审核与监督落实。
（二）指挥部对工程协调、质量、安全等方面进行全面监控，以尽量减少影响工程进度的因素，对各项目经理部反映的工程实施过程中遇到的困难和问题，指挥部工程管理部负责牵头组织相关单位或部门进行协调，指挥部无法协调处理时，及时上报4 号线建设公司处理。
（三）技术质量部具体负责组织各项目经理部完成总体、年度计划的编制与审核；负责监督指导各项目经理部技术质量管理工作，确保工程技术先行、质量可靠，避免施工图纸和方案等技术工作滞后而影响工程进度，减少和消除质量事故隐患，使生产在质量可控的环境中进行。
（四）工程管理部具体负责工程进度管理、现场实施督查、关键线路节点与非关键线路中重要节点计划的设置和考核，负责组织各项目经理部完成季、月进度计划的编制与审核；负责对各项目经理部进度计划的实施进行监督检查和考评；负责组织每月生产调度会议的召开，根据工程进度计划，分析实际进度与计划进度的差异和存在的问题，组织各项目经理部采取补救措施，实时对施工进度计划进行动态调整，确保工程按期完工。
（五）安全监督部负责现场安全管理工作，及时发现和消除安全隐患，确保工程安全施工。
（六）合约法务部负责对各项目经理部合同履行情况和工程进度计量的监督管理；督促各项目经理部每月按时上报计量资料，及时审核汇总，并上报4 号线建设公司办理工程计量手续。
（七）财务资金部按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程顺利进行；根据经主管领导审批的各项目经理部工程计量资料及时支付工程进度款。
第三章进度计划的编制和审批第五条工程进度计划包括：总进度计划、年度进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划、重要节点进度计划等。
部分关键线路控制性工程，必要时还应编制日作业计划。
其中，总体、年度、季度计划要求采用梦龙网络计划图加文字说明的形式编制，其余可采取project 横道图的形式编制。
第六条工程总进度计划、年度进度计划由项目经理组织项目班子成员，对指挥部编制下发的总体工期筹划进行认真讨论、分析后，由项目总工程师主持编制，项目经理部进行自我评审后上报指挥部技术质量部，由指挥部总工程师审批后下发执行。
总进度计划和年度计划要求在项目开工前10 天上报。
第七条工程季度、月度进度计划由项目经理组织相关部门，对指挥部审批的项目总进度计划、年度计划进行认真讨论、分析后，由项目生产经理主持编制，项目经理部进行自我评审后上报指挥部工程管理部，由指挥部副指挥长（生产）审批后下发执行。
季进度计划和月计划要求在每个季（月）末25 日上报（截止当日）第八条工程重要节点计划由指挥部工程管理部根据工程实施情况不定期制定，经副指挥长（生产）审核后下发执行；项目周进度计划要求各项目经理部在每周三下午上报指挥部工程管理部备案。
第九条当进度严重偏离（总计划偏离30 天；阶段性计划偏离14 天；月计划偏离7 天；重要节点计划偏离5 天）计划时应采取相应措施，编制调整计划及补救措施，调整计划应按上述规定进行编制、审核、审批后实施。
第十条对监理和业主单位的进度计划上报，由指挥部相应责任部门组织审核后，再报监理单位及业主单位审批实施。
第十一条为了便于统筹管理，要求各项目经理部统一采用梦龙网络计划编制软件在项目开工前组织编制项目总体进度计划网络图以及各站点工程进度计划网络图，经指挥部总工程师审核后，张贴在办公区和站点现场醒目位置。
第十二条各项目经理部应在项目开工前组织编制工程形象进度图，经指挥部副指挥长（生产）审核后，并张贴在办公区醒目位置，并安排专人每日定期进行标示更新。
具体工程形象标示，最低要求细化到分部工程。
第四章进度计划的落实及检查第十三条项目经理部应按要求及时组织编制各类施工进度计划，经审批后应及时下达到相关部门和实施单位，指挥部工程管理部将不定期检查各项目进度计划的编制、审批、发放与落实情况。
第十四条指挥部检查发现各项目经理部实际进度偏离计划进度并达到计划预警条件时，指挥部下发预警通知, 责成各项目经理部主持计划编制责任人组织相关部门和分包单位进行原因分析、制定相应的纠正措施和预防措施，并上报指挥部工程管理部，指挥部工程管理部适时跟进。
指挥部工程管理部根据项目完成情况，对照进度计划，按照提示、预警、警报机制，控制项目生产进度计划的落实。
对项目月计划实施过程中，指挥部工程管理部发现有偏差时，发文提示项目部加快施工进度。
针对重要节点，指挥部工程管理部发现项目部存在进度滞后的情况下，对其进行预警并发函至上级公司。
针对关键节点，指挥部工程管理部发现项目部存在进度滞后的情况下，对其进行警报并发函至项目部所属工程局。
第十五条在工程施工过程中，指挥部原则上每月初召开一次月度生产调度会，由副指挥长（生产）主持。
生产调度会应对前段施工情况进行分析、总结，通报上月生产调度会中涉及的问题落实情况，部署下阶段的施工任务，提出需要解决、协调诸如施工条件、资源配置等方面存在的问题。
各项目经理部每周至少召开一次生产调度会。
指挥部工程管理部根据情况选择参加项目周生产调度会。
第十六条指挥部每个月组织一次月度考核，由指挥部副指挥长（生产）牵头，工程管理部负责组织合约法务部、技术质量部、安全监督部对各项目经理部进行考核。
第十七条项目经理部对实际进度延误计划的情况应定期进行原因分析、寻找对策，在关键线路完成日期不变的原则下，及时调整计划，确保工期目标的实现，指挥部进行监督、督导。
第十八条指挥部工程管理部将不定期检查各项目经理部、各专业施工队、各专业工种根据工程特点编制的施工进度计划及工程进度控制细则。
针对发现的问题提出整改意见及措施，要求项目部进行整改并监督整改情况。
第十九条指挥部工程管理部负责汇总建立反映工程进度状况的工程报表台账，及时检查审核、总结各项目部提交的工程进度报告（日报、周报、月报），重点审核计划进度和实际进度差异、形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，对不一致的，项目部要分析原因，找出解决问题的办法，工程管理部负责指导、监督、落实。
第二十条各项目经理部必须按要求及时、完整的将日常工作中各项管理资料报送（日、周、月报等）、整改回复等上报指挥部工程管理部，每月指挥部工程管理部根据各项目经理部上报情况的及时性、准确性进行考核，根据情节的严重程度进行通报批评或处罚。
第五章进度管理的考核与奖罚第二十一条关于节点考核的设置：指挥部根据工程总体施工计划，编制关键节点及重要节点计划，设置奖罚金额，经指挥部领导审核同意后，下发执行（如总工筹有调整，关键节点及重要节点另行调整）。
各项目部在完成节点后，第二天内向指挥部工程管理部上报完成情况，指挥部工程管理部现场核实，根据核实情况拟定考核兑现文件，经副指挥长（生产）、常务副指挥长签字后在下月度生产调度会上兑现考核奖罚。
第二十二条根据指挥部编制的总体工筹，关键线路中关键节点设置7 个。
其中，4 个盾构始发条件节点，3 个洞通关键节点。
节点计划按期完成给予响应奖励，未完成按照奖励金额的一半进行处罚。
具体考核节点及奖罚金额如下表：第二十三条根据总体工筹，重要节点工期设置10 个：4 个盾构接收、始发条件站点,2 个车站主体结构封顶，4 个洞通重要节点。
具体考核节点及奖罚金额如下表：其他未列入关键节点和重要节点的单位或子单位工程必须按总工筹要求完成，如未按期完成，每个节点罚款10 万。
第二十四条对未完成关键节点及重要节点考核任务的项目部，必须制定详细的抢工措施报指挥部审批，指挥部审核同意后立即实施，对于项目落实仍达不到工期要求的，指挥部将采取约谈该项目经理部上级管理单位领导、要求上级主管领导蹲点、更换项目经理等措施，以确保满足工期要求。
第二十五条月度施工计划考核原则上参照《xxxx 工程指挥部施工管理综合考评办法》执行。
后期可根据现场实施情况另行开展劳动竞赛等活动。
第二十六条对于施工计划保证措施考核：对于各项目经理部在施工计划执行过程中，由于管理措施不到位、施工资源落实不到位、对指挥部下达指令不执行等原因，指挥部对项目经理部进行通报，通报第一次罚款2 万元，通报第二次罚款4 万元，通报第三次罚款6 万元，依此类推。
第二十七条对于日常工作考核：（一）各项管理资料报送等：施工日报、周报、月报上报时间分别为：每日下午5 点、每周三下午5 点、每月25 日下午5 点；对报送及时但不完整的项目经理部，将进行通报批评；对报送不及时但完整的项目经理部，每次罚款5 千元；对报送不及时又不完整的项目经理部，每次罚款1 万元，在当月月度考核中兑现。
所以资料报送均列入当月综合考评。
（二）整改回复：对整改回复滞后1 天的项目经理部，将进行通报批评；滞后3 天—5 天的项目经理部，每次罚款1 万元，滞后5 天以上的项目经理部，每次罚款2 万元且当月月度日常考核记零分；对整改回复弄虚作假与现场不符合的，每次罚款2 万元。
第二十八条发生安全质量责任事故，造成人员伤亡的项目经理部，不予以奖励。
第二十九条如当月发生重大劳工群体事件或重大新闻危机事件的项目经理部，取消当月奖励资格。
第三十条考核奖罚由指挥部财务部门根据“月度施工计划考核通报”负责办理，各项目经理部奖金不得扣留或挪用，一经发现一律收回。
第六章附则本办法由指挥部工程管理部负责解释修订如建设单位对工程进度管理有新的要求，本办法自下发之日起实施。
第三十第三十二条时更新调整。
第三十三条本办法适。