淘宝运营考核
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8
13
礼貌礼仪（普通话标准，行
为得体）
2
14
工作中是否有重大错误事件发生
5
15
每月10号出具淘宝运营报告
5
16
部门员工满意
3
员工评价
17
团队人员协调
6
高效率运作
18
综合评
5
评分人签章：
特殊奖惩
理由
考核结果
1,予以晋级，晋级至 级，工资晋至 元
2,保留原工资级别
3,予以通报批评
4,予以降级，降至 级，工资降至 元
淘宝运营考核
姓名
部门
岗位
到职日期
考核
编号
指标
权分
自评
主管
备注
淘
宝
运
营
考
核
业绩
态度
能力
(100分)
1
运营计划完成情
8
2
销售目标完成
8
超过月销售目标70%算合格
3
销售毛利润率（总销售额-
销售成本/总销售额*100%）
5
4
坏帐率（月坏帐率不能超过1%）
6
5
核心员工保有率（核心员工流失率控制在25%以下）
5
6Hale Waihona Puke 数据包制作准确率6
7
专业知识（运营管理、淘宝
规则、产品知识）
5
8
岗位职责（是否完全胜任岗位职责内的工作事务）
5
9
工作出勤率（实际出勤天数/满勤天数）
7
迟到、早退、请假
10
工作执行力（是否遵守上级指示，并及时准确向上级汇报工作）
5
11
工作责任心（是否主动承担
更多的责任）
6
12
团队精神（是否顾全大局，注重团队合作）
13
礼貌礼仪（普通话标准，行
为得体）
2
14
工作中是否有重大错误事件发生
5
15
每月10号出具淘宝运营报告
5
16
部门员工满意
3
员工评价
17
团队人员协调
6
高效率运作
18
综合评
5
评分人签章：
特殊奖惩
理由
考核结果
1,予以晋级，晋级至 级，工资晋至 元
2,保留原工资级别
3,予以通报批评
4,予以降级，降至 级，工资降至 元
淘宝运营考核
姓名
部门
岗位
到职日期
考核
编号
指标
权分
自评
主管
备注
淘
宝
运
营
考
核
业绩
态度
能力
(100分)
1
运营计划完成情
8
2
销售目标完成
8
超过月销售目标70%算合格
3
销售毛利润率（总销售额-
销售成本/总销售额*100%）
5
4
坏帐率（月坏帐率不能超过1%）
6
5
核心员工保有率（核心员工流失率控制在25%以下）
5
6Hale Waihona Puke 数据包制作准确率6
7
专业知识（运营管理、淘宝
规则、产品知识）
5
8
岗位职责（是否完全胜任岗位职责内的工作事务）
5
9
工作出勤率（实际出勤天数/满勤天数）
7
迟到、早退、请假
10
工作执行力（是否遵守上级指示，并及时准确向上级汇报工作）
5
11
工作责任心（是否主动承担
更多的责任）
6
12
团队精神（是否顾全大局，注重团队合作）