供应商开发与管理制度
供应商开发制度与流程
供应商开发制度与流程
一、供应商开发流程
1. 需求分析：收集各部门需求，确定供应商开发计划和目标。
2. 市场调研：了解行业动态、供应商市场状况，收集潜在供应商信息。
3. 供应商筛选：根据供应商资质、信誉、价格等因素进行筛选，确定初步合作目标。
4. 询价、报价：向筛选出的供应商发出询价单，收集报价信息。
5. 谈判：与供应商进行谈判，就价格、交货期、质量等关键问题进行协商。
6. 签订合同：达成一致后，签订采购合同，明确双方权利和义务。
7. 订单处理：按照合同要求，下达采购订单，确保按时交货。
8. 质量检查：对到货产品进行质量检查，确保符合采购要求。
9. 反馈与评估：定期对供应商进行评估，及时反馈问题，持续优化供应商队伍。
二、供应商管理制度
1. 供应商资质审查：对潜在供应商进行资质审查，确保其具备合作资格。
2. 供应商分类：根据供应商综合实力、合作历史等因素，将供应商分为优质、一般和劣质三个等级。
3. 供应商培育：对潜力较大的供应商进行培育，提供技术支持、管
理培训等帮助。
4. 供应商关系维护：建立良好的供应商关系，进行定期沟通，及时解决问题。
5. 供应商评价与激励：定期对供应商进行评价，对表现优秀的供应商给予奖励措施。
6. 供应商风险控制：对供应商进行风险评估，采取相应措施降低合作风险。
7. 供应商信息管理：建立供应商信息管理系统，对供应商信息进行统一管理。
8. 供应商档案管理：建立供应商档案，记录合作历史、问题处理等重要信息。
供应商开发管理制度
供应商开发管理制度一、引言供应商开发管理制度是企业为了提高供应链的效率和质量而建立的一套规范和流程，以确保与供应商的合作能够达到最佳状态，同时满足企业的需求和客户的要求。
本文将详细介绍供应商开发管理制度的内容以及相关的流程和要求。
二、供应商选择与审批1. 供应商评估标准企业将根据一定的评估标准来选择合适的供应商，这些标准包括但不限于供应商的信誉度、质量管理体系、交货能力和价格竞争力等。
评估标准将根据具体的业务需求和行业特点进行调整，以确保选择到满足要求的供应商。
2. 供应商审核企业将对符合评估标准的供应商进行审核，审核内容包括但不限于供应商的注册情况、质量管理体系文件和实施情况、生产设备和技术能力等。
审核过程将由专业的审核团队进行，确保审核结果的客观性和准确性。
3. 供应商审批在供应商审核通过后，企业将对供应商进行审批，审批内容包括但不限于合同条款、价格协商和付款方式等。
审批过程将严格遵循企业的规定和流程，确保审批结果的合法性和合理性。
三、供应商合作与协作1. 合作协议签署一旦供应商通过审核和审批，企业将和供应商签署合作协议，协议内容包括但不限于产品规格、质量要求、交货期限和价格等。
合作协议是供应商开发管理制度的重要组成部分，通过协议的签署，企业和供应商明确了双方的权责和交付的条件。
2. 供应商培训和支持企业将为新合作的供应商提供培训和支持，培训内容包括但不限于质量管理要求、工艺流程和交付标准等。
培训的目的是确保供应商能够了解企业的需求和要求，并按照要求提供符合标准的产品或服务。
3. 供应商绩效评估企业将定期对供应商的绩效进行评估，评估内容包括但不限于交货准时率、产品质量达标率和客户满意度等。
绩效评估的结果将用于对供应商进行奖惩和持续改进的指导，以确保供应链的稳定和可持续发展。
四、问题管理与改进1. 问题反馈与整改如果发现供应商在交付过程中存在问题，企业将及时向供应商提供反馈，并要求其进行整改。
供应商开发与管理制度
供应商开发与管理制度供应商开发与管理制度1.0目的为保证采购物资能满足公司要求，以及有效评价物资供应商的资质和能力，加强对供应商的管理，选择合格的供应商并对其进行持续监督，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。
2.0适用范围本制度适用于为公司提供产品或服务的所有供应商。
3.0权责3.1采购部负责供应商资料的收集、筛选与评价工作；3.2需求部门负责参与对供应商评价，及样品进行确认；3.3营销中心总监负责对供应商进行考核及评审；3.4采购评审小组、总裁办负责对相关部门选择的合格供应商进行审批工作。
4.0内容4.1合格供应商的标准采购部及采购评审小组评价合格供应商时，应按照以下标准综合考虑。
4.1.1供应商应有合法的经营许可证，应有必要的资金能力。
4.1.2优先选择按国家（国际）标准建立质量体系并已通过认证的供应商。
4.1.3对于关键物料，应对供应商的生产能力与质量保证体系进行考查，其中包括下列五个方面的要求。
（1）进料的检验是否严格。
（2）质量保证体系是否完善。
（3）出厂的检验是否符合我方要求。
（4）配套设施、环境、设备是否完好。
（5）考察供应商的历史业绩及主要客户，其产品质量应长期稳定、合格、信誉较高，主要客户最好是知名的大型公司。
4.1.4具有足够的生产能力，能满足本公司连续的需求及进一步扩大订单量的需要。
4.1.5能有效处理紧急订单。
4.1.6有具体的售后服务措施，且令人满意。
4.1.7同等价格择其优，同等质量择其廉，同价同质择其近。
4.1.8样品通过试用且合格。
4.2供应商信息收集与调查4.2.1供应商信息收集由公司采购部负责，其他相关部门予以配合。
视公司实际需求寻找适合的供应商，收集多方面的资料，如以质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据，并要求有合作意向的供应商填写《供应商基本信息表》。
4.2.2供应商信息收集的方式：（1）各种采购指南（2）行业网站（3）各种产品发布会（4）各类产品展示（销）会（5）行业协会（6）同行或供应商介绍（7）供应商主动联络（8）其他途径4.2.3凡与公司建立供应关系，且符合条件的供应商，均应填写《供应商评审表》，作为公司选择和评估供应商的参考依据。
供应商开发与管理制度
供应商开发与管理制度1. 背景随着企业的发展，不断有新的供应商加入到企业的供应链中，因此，有效的供应商开发和管理制度显得尤为重要。
供应商开发与管理制度是企业为规范供应商的行为、保证供应商质量和提高供应商绩效所制定的管理体系。
2. 目的供应商管理的目的在于建立和维持一个高质量、稳定性好、社会责任感强的供应商群体，以满足企业持续的业务需求。
3. 内容3.1 供应商评估供应商评估是企业了解供应商情况、确定合作关系的重要环节，包括供应商的管理体系、生产设施、生产质量和技术能力，以及合同和法律要求等方面。
3.2 供应商审批在供应商评估确定后，需要进行审批，确定是否具备与企业合作的条件和资质。
审批主要包括经济实力、社会责任、质量保证等方面。
3.3 供应商合同签订在确定合作关系后，需要签订合同，明确双方的权利和义务，规定供应商的服务范围、价格、质量、交期等方面。
3.4 供应商绩效评估绩效评估是对供应商表现的定期进行评估，全面了解供应商的整体表现和业务能力。
评估内容包括供货质量、供货周期、售后服务和需求响应等方面。
3.5 供应商管理流程为规范供应商的开发和管理，需要建立完整的供应商管理流程，包括评估、审批、合同签订、绩效评估和长期合作等方面。
4. 实施企业应制定详细的供应商开发与管理制度，在企业内部流程中细化管理流程并逐一执行。
同时，不断完善管理制度和流程，以提高供应链管理的效率和质量。
5. 总结供应商开发与管理制度是企业建立和维护优秀供应商的重要手段，通过规范供应商的行为，提高供应商的质量和绩效表现，进而推动企业的可持续发展。
而且，有效的供应商管理制度还可以进一步加强企业的风险控制和合规管理。
供应商开发管理制度
供应商开发管理制度一、制度背景随着企业不断扩大规模和业务范围，在供应链上，对于不同的产品或服务，公司往往需要从不同的供应商处采购材料、零件或提供服务，而供应商的质量、交货和价格等问题也将直接影响到公司的生产效率和市场竞争力。
为了确保供应商能够按时按质提供所需的材料，本公司制定了供应商开发管理制度。
二、制度目的本制度的目的是为了规范供应商开发管理，确保公司在选择、评估和开发供应商过程中，保证供应商在质量、交期、价格及服务方面能够满足公司需求。
三、制度内容1. 供应商资料管理公司将建立供应商档案，对供应商资质、信用度、经营规模及管理成熟度等信息进行记录和归档，方便公司后期对供应商进行评比和公司内部查询。
2. 供应商选择公司将建立供应商选择标准，以供应商的“质量、交期、价格及服务”为评分标准，制定评估表，每位选择供应商的人员应该按照这些标准进行评分，并将评分结果通报供应商开发人员和采购人员。
3. 供应商开发（1）开发计划：为了开发适合我们公司的供应商，应针对公司的采购需求和选择标准，根据具体情况制定供应商开发计划，包括开发流程，开发时间表间，开发成本预算和加入公司的采购的准则。
（2）开发过程：公司供应商开发人员应与开发的供应商沟通交流，了解供应商的体系且给出自己的意见，确定采购业务范围、采购产品和服务的特征，采购目标、时间表和相关资源，并追踪供应商开发计划。
（3）供应商评定：在开发完成后，应对供应商进行评估，符合选择标准的供应商可加入公司名单。
若供应商未能满足选择标准，开发人员须建议采购部门不要再与这供应商开展业务合作。
4. 供应商管理（1）供应商管理工具公司将建立供应商管理工具，用于与供应商签订合同、进行订单交付、质量协调、供应商评估、财务体系等。
同时，为方便日常管理和跟踪供应商状况，公司要建立供应商分析指标体系，对优良的供应商予以表扬奖励，并设立惩罚机制，用于惩罚不良行为的供应商。
（2）供应商监督评估对已加入公司名单的供应商，公司的采购人员要跟供应商密切配合，统计供应商的各项数据，进行实时监督评估，确保供应商的质量、交期、价格及服务始终处于合格水平。
供应商开发管理制度
供应商开发管理制度1. 概述供应商开发管理制度是指为了建立和维护与供应商的稳定合作关系，确保供应链的顺利运作而制定的管理规范。
本文将从供应商筛选、评估、发展以及绩效管理等方面进行论述，以确保供应商能够按照公司的要求提供优质的产品和服务。
2. 供应商筛选供应商筛选是供应商开发管理的第一步，它需要根据公司的需求制定筛选标准，包括但不限于供应商的信誉度、质量管理体系、资金实力以及交货能力等。
在筛选过程中，公司可以通过供应商背景调查、现场考察以及样品试用等方式进行评估，从而筛选出适合的供应商合作伙伴。
3. 供应商评估供应商评估是为了确认供应商是否符合公司的要求，并为供应商的发展提供有针对性的指导。
在评估过程中，可以采用定量指标和定性指标相结合的方式进行评估，例如供应商的质量控制、交货准时率、售后服务等。
评估结果将作为我们与供应商合作的基础，公司可以根据评估结果决定是否进行下一步的供应商发展。
4. 供应商发展供应商发展是指通过培训、技术支持、质量改进等手段，帮助供应商提高自身能力和服务水平。
公司可以与供应商制定相应的合作协议，明确双方的责任和义务，并提供培训计划，帮助供应商提升生产效率和管理水平。
同时，公司还可以与供应商共同探讨解决方案，通过技术支持和经验分享，实现双方的共同发展。
5. 供应商绩效管理供应商绩效管理是为了衡量供应商在合作期间的绩效表现，确保供应商能够持续提供符合公司要求的产品和服务。
在绩效管理中，公司可以制定指标并对供应商进行定期评估，评估结果将作为公司与供应商合作伙伴继续合作的重要依据。
对于表现优秀的供应商，公司可以给予奖励和激励，对于表现不佳的供应商，公司可以提出改进要求或者终止合作。
6. 总结供应商开发管理制度是保障供应链高效运作的重要环节。
公司需要建立相应的制度和流程，从供应商筛选到绩效管理，全面管理供应商的合作并帮助其不断提升。
通过合理的供应商管理，公司能够与供应商长期合作，共同实现持续发展和共赢。
供应商开发与管理制度范文
供应商开发与管理制度范文供应商开发与管理制度范文一、引言供应商开发与管理是企业采购与供应链管理的重要组成部分，合理有效的供应商开发与管理制度是企业建立稳定、高效的供应体系的基础。
本文旨在提出一套供应商开发与管理制度范文，为企业制定供应商开发与管理制度提供参考。
二、供应商开发1. 供应商选择与评估（1）供应商选择原则：根据企业采购需求确定供应商的选择原则，包括但不限于价格合理、质量可靠、交货准时、服务周到、信誉良好等。
（2）供应商评估：建立供应商评估体系，对供应商进行综合评估，包括财务状况、生产能力、品质管理、技术能力、服务质量等方面的考核。
（3）供应商审核：对符合企业采购需求的供应商进行审核，审核方式包括但不限于现场考察、文件审核、财务审计等。
2. 供应商合作（1）供应商协议：与供应商签订供应商协议，明确双方权责，包括但不限于产品质量标准、交货时间、价格协商、付款条件、违约责任等。
（2）供应商培训：为供应商提供产品知识、技术培训等支持，提升供应商的生产能力与技术水平。
（3）供应商合作评估：定期对供应商进行合作评估，包括但不限于产品质量、交货准时性、服务质量等方面的考核。
三、供应商管理1. 供应商分类与管理（1）供应商分类：根据供应商在企业采购中的重要性与表现，将供应商分为核心供应商、战略供应商、一般供应商、备选供应商等级。
（2）供应商管理：采取不同的管理手段与资源配置，对各级供应商进行不同程度的管理，包括但不限于质量跟踪、交货进度监控、价格谈判与合理分配、技术支持等。
2. 供应商质量管理（1）供应商质量评估：建立供应商质量评估体系，对供应商的产品质量进行检验与评估，包括但不限于质量认证、抽样检测、质量报告等。
（2）供应商质量改进：为供应商提供质量改进的指导与支持，包括但不限于技术咨询、质量培训、问题解决等。
（3）供应商质量反馈：建立供应商质量反馈机制，及时反馈供应商产品质量问题，协助供应商解决质量问题，保证产品质量稳定可靠。
供应商开发管理制度
供应商开发管理制度一、背景介绍在市场经济发展的背景下，企业为了获得竞争优势，通常需要依赖供应商提供的原材料和服务。
为了保证供应链的高效运作，有必要建立供应商开发管理制度，以确保供应商的可靠性、质量和持续合作。
二、开发流程1. 供应商筛选在供应商筛选过程中，主要考虑以下几个因素：供应商的信誉度、质量控制体系、交付能力、价格竞争力等。
利用数据分析、实地考察等方式，筛选出具备潜力和合作价值的供应商。
2. 供应商认证通过供应商认证，可以对供应商进行资质验证和能力评估。
认证的内容包括但不限于：企业资质、质量管理体系、环境管理体系、安全生产管理体系等。
认证的结果将是选择合作供应商的依据之一。
3. 合作协议签订在与供应商达成初步合作意向后，需要签订合作协议。
协议应明确双方的权责义务，包括供货标准、品质要求、交付期限、质量追溯等。
协议的签订有助于规范双方的合作，并有利于后续的供应商管理。
4. 供应商培训与沟通建立有效的供应商培训机制，对供应商进行技术、质量、管理等方面的培训。
同时加强与供应商的沟通，及时了解供应商的情况、需求和问题，并协调解决。
培训与沟通有助于提高供应商的专业技能和服务水平。
5. 供应商绩效评估通过建立供应商绩效评估体系，对供应商进行定期的绩效评估。
评估的指标可以包括交货准时率、不合格品率、客户投诉率、合作态度等。
评估结果将作为优化供应商关系、调整采购策略的重要依据。
6. 供应商发展与改进根据供应商的绩效评估结果，对供应商进行有针对性的发展与改进指导。
可以共同制定改进措施，并根据实际情况进行跟踪督促。
通过持续发展与改进，提升供应商的能力和服务水平。
三、管理要求1. 信息管理建立供应商信息管理系统，包括供应商档案、合同和评估记录等，以便随时查询和评估供应商情况。
同时加强信息共享和沟通，确保各部门对供应商的信息掌握一致。
2. 风险管理识别和评估供应商风险，建立应急预案，有效应对供应链中可能出现的问题。
供应商开发管理制度
供应商开发管理制度一、前言供应商管理是一个企业运作中至关重要的环节。
一个良好的供应商开发管理制度能够确保企业能够获得高质量的原材料和产品，并且保证供应链的顺畅运作。
本文将介绍一套完整的供应商开发管理制度，以帮助企业建立高效的供应商管理体系。
二、供应商选择1. 供应商背景调查企业在选择供应商时，首先应对供应商进行背景调查。
了解供应商的经营状况、信誉度和产品质量等方面的情况，以确保与稳定可靠的供应商合作。
2. 供应商评估标准企业制定供应商评估标准，例如供应商的技术能力、质量管理体系、交货能力等方面的要求。
通过评估供应商是否能够满足企业的需求，选取最合适的供应商。
三、供应商开发1. 供应商培训企业与供应商合作前，应提供相关的培训，包括企业的采购政策、质量要求等方面的培训。
以帮助供应商了解企业的需求，并提高供应商的技术水平和管理能力。
2. 供应商审核企业应定期对供应商进行审核，确认供应商是否按照企业的要求进行生产，并且满足质量管理体系的要求。
对于审核不通过的供应商，企业应采取相应的整改措施，或者考虑终止与该供应商的合作。
四、供应商绩效评估1. 定期评估企业应定期对供应商的绩效进行评估，包括产品质量、交货准时性、售后服务等方面的考核。
评估结果将作为供应商是否继续合作的重要依据。
2. 绩效奖励与处罚对于绩效良好的供应商，企业应给予适当的奖励，例如订单量增加或者提供长期合作机会。
对于绩效不佳的供应商，企业应采取相应的处罚措施，例如减少订单量或者终止与该供应商的合作。
五、供应商改进1. 改进计划通过对供应商的绩效评估，企业可以发现供应商存在的问题和不足之处。
企业应与供应商一同制定改进计划，帮助供应商提高产品质量和管理水平。
2. 改进跟踪企业应定期跟踪供应商的改进计划执行情况，并对改进效果进行评估。
帮助供应商持续改进，并确保供应链的稳定性和可靠性。
六、供应商风险管理1. 风险评估企业应对供应商的风险进行评估，包括供应商的财务状况、产能与交货能力等方面。
供应商开发管理制度
供应商开发管理制度一、目的为了规范供应商开发流程，建立稳定、可靠的供应商资源，确保公司采购的物资和服务满足质量、成本和交付要求，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新供应商的开发和现有供应商的评估、管理。
三、职责分工1、采购部门负责供应商开发的统筹工作，制定供应商开发计划。
收集潜在供应商信息，进行初步筛选和沟通。
组织供应商考察、评估和审核工作。
与供应商进行商务谈判，签订合同。
维护供应商关系，处理供应商问题和纠纷。
2、质量部门参与供应商的考察和评估，对供应商的质量管理体系进行审核。
负责供应商提供的物资和服务的质量检验和监控。
提供质量改进建议和要求给供应商。
3、技术部门参与供应商的考察和评估，对供应商的技术能力和产品技术规格进行审核。
提供技术要求和标准给供应商，协助供应商解决技术问题。
4、财务部门参与供应商的商务谈判，对供应商的价格和付款条件进行审核。
负责供应商的财务状况评估和信用调查。
四、供应商开发流程1、需求分析采购部门根据公司的生产计划、销售订单和库存情况，分析物资和服务的需求。
明确采购物资和服务的规格、型号、数量、质量要求、交付时间等。
2、潜在供应商寻找通过互联网搜索、行业展会、供应商推荐、招标公告等途径，收集潜在供应商的信息。
对潜在供应商进行初步筛选，剔除明显不符合要求的供应商。
3、初步沟通采购部门与潜在供应商进行电话、邮件或面对面的沟通，了解供应商的基本情况、产品或服务、生产能力、交货能力、价格水平等。
向供应商发送《供应商调查问卷》，要求供应商填写并返回。
4、供应商考察对于通过初步沟通筛选的供应商，采购部门组织质量、技术、财务等相关部门进行实地考察。
考察内容包括供应商的生产设施、质量管理体系、技术研发能力、人员素质、财务状况等。
考察人员填写《供应商考察报告》，对供应商的情况进行详细记录和评价。
5、样品评估如果需要，采购部门要求供应商提供样品进行评估。
质量部门对样品进行检验和测试，出具《样品检验报告》。
供应商开发与管理制度
供应商开发与管理制度1. 引言供应商是一个企业能否顺利开展业务的重要环节。
供应商开发与管理制度是指在选定供应商、合作过程中和合作结束后，企业所需遵守的规范和程序。
该制度的建立和实施能够确保企业与供应商之间的合作稳定、可持续，并帮助企业降低采购风险和成本。
2. 目的供应商开发与管理制度的目的是为了：•高效选择合适供应商，确保产品和服务的质量；•建立稳定合作关系，保证供应链的稳定性；•监督供应商的履约情况，确保按时交货和满足合同要求；•降低采购风险和成本，提高企业的竞争力。
3. 供应商选择流程3.1. 供应商评估在选择供应商的过程中，首先需要对潜在供应商进行评估。
评估的内容包括但不限于：•供应商的经验和资质；•供应商所提供产品或服务的质量；•供应商的交货能力和供应链管理能力；•供应商的价格竞争力；•供应商的企业文化和合作意愿等。
3.2. 供应商筛选评估完潜在供应商后，根据评估结果进行供应商的筛选。
筛选的标准可以包括但不限于：•供应商的资质和信誉度；•供应商所提供产品或服务的质量；•供应商的价格竞争力；•供应商的交货能力和供应链管理能力。
3.3. 供应商谈判和合同签订在确定了合适的供应商后，需进行供应商谈判和合同签订。
谈判的内容包括但不限于：•价格和费用的商议；•产品或服务的规格和质量要求；•供货期和交货方式；•合同条款和保密协议等。
4. 供应商管理4.1. 供应商评估在与供应商建立合作关系后，需要定期对供应商进行评估。
评估的内容包括但不限于：•供应商的履约情况；•供应商所提供产品或服务的质量；•供应商的交货能力和供应链管理能力；•供应商的价格竞争力。
4.2. 供应商绩效考核基于供应商评估结果，可以进行供应商的绩效考核。
绩效考核的标准可以包括但不限于：•交货准时率；•产品或服务的质量符合度；•客户投诉率；•价格竞争力等。
4.3. 供应商发展对于合作良好的供应商，可以考虑进行供应商发展，包括但不限于：•提供培训和支持，帮助供应商提升能力；•长期合作计划，共同发展战略；•探索合作模式的创新，提高合作效率。
供应商开发与管理制度
供应商开发与管理制度一、前言在现代企业管理中，供应商开发与管理是非常重要的环节。
良好的供应商关系可以帮助企业降低成本、提高效率，从而提升企业的竞争力。
因此，建立健全的供应商开发与管理制度对企业来说至关重要。
本文将结合实际工作经验，就供应商开发与管理制度进行深入探讨，希望能为广大企业提供一些有益的参考。
二、供应商开发与管理的重要性1. 降低成本：良好的供应商关系可以帮助企业降低采购成本，提高产品质量。
2. 提高效率：合作稳定的供应商可以及时供应所需的原材料和零部件，有利于企业生产计划的顺利进行。
3. 提升竞争力：与供应商的紧密合作可以帮助企业更好地满足客户需求，提高产品市场竞争力。
三、供应商开发与管理的目标1. 确保供应商质量稳定、交货及时。
2. 降低采购成本，提高供应链效率。
3. 与供应商建立战略合作关系，共同促进业务发展。
四、供应商开发与管理的原则1. 透明原则：与供应商之间的合作要公开透明，避免信息不对称。
2. 公平原则：对待供应商要公平公正，不偏袒任何一方。
3. 诚信原则：建立诚信的合作关系，提倡双赢。
4. 长期合作原则：与供应商建立长期稳定的合作关系，共同发展。
五、供应商开发与管理的内容1. 供应商评估：根据供应商的资质、生产能力、质量管理体系等进行评估，选取合格的供应商。
2. 合同管理：签订合同并明确双方责任与义务，规定供货量、交货期、质量标准等。
3. 供应商培训：对合作的新供应商进行培训，提高其对企业需求的了解和配合度。
4. 供应商绩效评估：对供应商的绩效进行定期评估，及时发现问题并采取改进措施。
5. 风险管理：建立供应商风险管理机制，对供应商的风险进行评估与防范。
6. 供应链协调：与供应商建立紧密的合作关系，加强供应链协调与沟通。
六、供应商开发与管理的流程1. 供应商筛选：制定供应商评估标准，根据标准对供应商进行筛选。
2. 供应商评估：对符合条件的供应商进行全面评估，包括企业资质、生产能力、质量管理体系等。
供应商开发规章制度范本
一、总则第一条为了规范供应商开发工作，提高供应商质量，确保公司供应链稳定，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部所有参与供应商开发工作的部门和个人。
第三条供应商开发工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格遵循国家法律法规和公司相关规定。
二、供应商选择与评估第四条供应商选择应综合考虑以下因素：1. 供应商的资质和信誉；2. 产品的质量、价格和交货期；3. 供应商的规模、技术实力和服务能力；4. 供应商的地理位置和合作意愿。
第五条供应商评估应采用以下方法：1. 资料审查：对供应商的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等证件进行审查；2. 业绩评价：了解供应商的历史业绩、市场占有率、客户满意度等；3. 产品质量检测：对供应商的产品进行质量检测，确保产品符合国家标准；4. 供应商走访：实地考察供应商的生产环境、设备、工艺流程等。
三、供应商开发流程第六条供应商开发流程如下：1. 需求分析：各部门根据自身业务需求，提出供应商开发需求；2. 招标或询价：根据需求，选择合适的招标或询价方式；3. 供应商筛选：对报名或响应的供应商进行筛选，确定入围供应商；4. 供应商评估：对入围供应商进行评估，确定最终供应商；5. 签订合同：与最终供应商签订采购合同；6. 合同履行：监督供应商履行合同，确保产品质量、价格、交货期等符合要求；7. 供应商评价：对供应商进行评价，持续优化供应商体系。
四、监督管理第八条公司设立供应商开发监督管理小组，负责对供应商开发工作进行监督管理。
第九条监督管理小组的主要职责：1. 制定供应商开发管理制度和流程；2. 审查供应商开发需求，确保符合公司利益；3. 监督招标或询价过程，确保公平、公正；4. 跟踪供应商合同履行情况，确保合同履行到位；5. 定期对供应商进行评价，持续优化供应商体系。
五、奖惩措施第十条对在供应商开发工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。
第十一条对在供应商开发工作中违反本规章制度的个人或部门，给予通报批评、经济处罚等处理。
供应商开发管理制度
供应商开发管理制度一、目的为了规范供应商开发流程，确保公司能够选择到优质、可靠、符合公司战略需求的供应商，建立长期稳定的合作关系，提高供应链的竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新供应商的开发及现有供应商的优化管理。
三、职责分工1、采购部门（1）负责供应商开发的整体规划和组织实施。
（2）收集潜在供应商信息，进行初步筛选和评估。
（3）与供应商进行商务谈判，签订合作协议。
（4）对供应商进行日常管理和绩效评估。
2、质量部门（1）参与供应商的评估和审核，负责对供应商提供的产品或服务进行质量检验和监控。
（2）协助采购部门制定供应商质量标准和验收规范。
3、技术部门（1）参与供应商的技术评估和审核，负责对供应商的技术能力和产品技术指标进行评估和验证。
（2）协助采购部门制定供应商技术要求和规范。
4、财务部门（1）参与供应商的财务评估，负责对供应商的财务状况和信用情况进行评估和审核。
（2）协助采购部门制定供应商付款方式和结算条件。
四、供应商开发流程1、需求分析（1）各部门根据业务需求提出对供应商的产品或服务要求，包括规格、数量、质量、技术指标、交货期等。
（2）采购部门汇总各部门的需求，进行分析和整理，确定供应商开发的重点和方向。
2、潜在供应商搜索（1）采购部门通过以下渠道收集潜在供应商信息：网络搜索行业展会供应商推荐招标公告（2）对收集到的潜在供应商信息进行初步筛选，剔除明显不符合要求的供应商。
3、初步评估（1）采购部门对潜在供应商进行初步评估，评估内容包括：供应商的基本信息，如企业规模、经营范围、生产能力等。
供应商的行业声誉和市场地位。
供应商的产品或服务质量。
供应商的技术能力和创新能力。
供应商的财务状况和信用情况。
（2）根据初步评估结果，确定需要进一步深入评估的供应商名单。
4、深入评估（1）采购部门组织质量、技术、财务等部门组成评估小组，对供应商进行深入评估。
（2）评估小组根据各自的职责和评估标准，对供应商进行实地考察、文件审核、样品测试等评估工作。
供应商开发管理制度
供应商开发管理制度1. 背景各行业都离不开供应商，而供应商的质量和性价比直接决定了企业的生产效率和利润，因此，建立供应商开发管理制度是企业的必然选择。
供应商开发管理制度是指企业在对供应商进行筛选和管理时，所采用的各种规范化和标准化的方法和流程。
通过建立和执行供应商开发管理制度，可以保证企业在向供应商采购产品或服务时，能够获得稳定高质量、良好性价比的产品或服务，从而实现企业的最大利益。
2. 目标建立完善的供应商开发管理制度，以确保从供应商采购的产品或服务质量和价格的稳定性。
具体包括以下四个方面的目标：•获得稳定的优质供应商资源，确保产品或服务的稳定性和可靠性；•优化供应链管理，根据市场需求进行供应商资源调整，提升自身竞争力；•确保供应商规范运营，从源头上减少不合格产品或服务；•建立完备的质量管理和供应链管理制度，规范操作流程和工作流程，降低人为失误。
3. 流程3.1 供应商认证3.1.1 供应商筛选首先，企业需要制定供应商筛选标准以及筛选流程。
根据不同的需求、不同的产品类型和数量，制定不同的供应商筛选标准。
筛选过程中，需要收集供应商相关资料，如企业注册信息、企业规模、历史业绩、产品/服务质量状况等，并进行综合评估。
3.1.2 供应商评估通过采取问卷调查、现场考察、样品鉴定、历史业绩审核等方式，对筛选出的供应商进行评估。
3.1.3 供应商认证经评估认定合格的供应商将被纳入供应商认证系统，由监督评估小组实施日常管理和评估。
供应商认证规定的要求必须符合国家质量标准和企业生产要求，从而确保产品或服务质量的稳定性。
3.2 供应商选择在供应商认证的基础上，企业需要综合考虑产品或服务质量、价格、交付周期、售后服务等因素，在供应商库中选择最合适的供应商。
3.3 供应商管理3.3.1 签订合同供应商选定后，企业需与其签订明确的合同。
合同内容应详细规定产品或服务的主要技术参数、价格、交货期和质量标准等，同时要求供应商在合同期内合法经营、质量稳定、送货准时。
供应商开发管理制度
供应商开发管理制度一、引言供应商开发是现代企业采购管理重要的一环。
为了确保供应商能够满足企业的需求，并与之保持良好的合作关系，制定一套有效的供应商开发管理制度是必要的。
二、目的本制度旨在确保供应商开发工作有序进行，提高供应商的质量和服务水平，以满足企业的采购和生产需要。
通过规范供应商开发流程和管理要求，促进供应商关系的长久稳定发展。
三、适用范围本制度适用于所有与企业有供应关系的供应商，包括原材料、零部件、设备、服务等供应商。
四、供应商开发管理流程1. 供应商筛选与评估a. 按照企业的采购需求，明确供应商的基本要求。
b. 广泛寻找供应商，并通过资质审查、现场考察等方式进行初步筛选。
c. 对初步筛选合格的供应商进行评估，包括质量管理能力、交付能力、价格竞争力等方面。
d. 将评估结果与采购部门共享，并根据实际情况决定是否进入下一步合作。
2. 供应商合作协议签订a. 与合作供应商签订正式的采购合作协议，明确双方的权益和责任。
b. 协议内容包括价格、交付期限、质量标准、售后服务等方面的约定。
c. 采购部门和质量部门密切合作，确保合同条款的准确性和合理性。
3. 供应商培训与认证a. 根据供应商的特殊需求，提供相关培训和技术支持，以提升其质量管理水平。
b. 对供应商进行质量管理体系的认证，确保其符合国际标准和企业的要求。
c. 定期进行供应商培训和评估，及时纠正不足，并持续改进。
4. 供应商绩效评估a. 建立供应商的绩效评估体系，包括质量、交付、服务等方面的评价指标。
b. 定期对供应商进行评估，记录其表现并进行排名。
c. 根据评估结果，对优秀的供应商给予激励，并对表现不佳的供应商进行沟通和改进。
5. 供应商关系管理a. 建立定期沟通机制，与供应商保持密切的合作关系，解决实际问题。
b. 阶段性召开供应商大会，分享企业发展战略和业务需求，增进合作伙伴关系。
c. 处理供应商间的纠纷和投诉，确保公正和公平。
六、制度执行与监督1. 由采购部门负责制度的执行，将相关要求传达给供应商。
供应商开发管理制度
供应商开发管理制度一、引言供应商开发管理制度是指企业在开展供应商合作过程中，为了保障供应链的稳定性、提高合作效率和降低风险，制定的一系列管理规定和流程。
本文将就供应商开发管理制度的重要性、内容要点和实施步骤进行分析和讨论。
二、供应商开发管理制度的重要性在市场经济的背景下，供应商对企业的供应链管理起到至关重要的作用。
通过建立科学有效的供应商开发管理制度，可以实现以下几个方面的重要目标：1. 优化供应链配送：供应商开发管理制度可以协调供应商与企业之间的合作关系，提高供应链的配送效率和准确性，降低库存成本和缺货风险。
2. 提高产品质量：供应商开发管理制度能够从供应商的源头严格控制产品质量，确保原材料的可追溯性和准时交货，保证产品的稳定品质，提高企业的竞争力。
3. 降低风险管理成本：通过供应商开发管理制度的建立，企业可以建立合理的供应商评估与筛选机制，并与供应商建立长期稳定的合作模式，降低因供应商问题而导致的风险和成本。
三、供应商开发管理制度的内容要点供应商开发管理制度需要包含以下内容要点：1. 供应商筛选与审核标准：明确供应商的资质要求、生产能力、财务状况等方面的评估指标，确保合作供应商的稳定和可靠性。
2. 供应商评估与绩效考核：建立供应商绩效考核体系，定期对供应商进行评估，并根据评估结果进行相应的激励或惩罚措施。
3. 合作协议与合同管理：制定合理的合作协议与合同，明确合作双方的权益和责任，建立长期稳定的合作伙伴关系。
4. 供应商培训与技术支持：提供必要的培训和技术支持，帮助供应商提高生产效率和产品质量。
5. 风险管理与应急处理：建立完善的风险管理机制，及时应对供应商问题和意外情况，确保供应链的稳定性。
四、供应商开发管理制度的实施步骤供应商开发管理制度的实施需要经过以下几个步骤：1. 制定制度方针与原则：明确企业对供应商开发管理的目标与原则，为后续的工作提供指导和依据。
2. 确定筛选与评估标准：根据企业自身需求和行业特点，制定供应商筛选与评估的具体标准和流程。
供应商开发管理制度
供应商开发管理制度一、背景与目的供应商是企业供应链中至关重要的一环，供应商开发管理制度的建立旨在规范和优化供应商开发过程，确保企业能够选择到合适的供应商，提高供应链的效率和竞争力。
二、范围该管理制度适用于所有与企业合作的供应商，包括原材料供应商、零部件供应商、服务商等，涵盖供应商招募、评估、选择、开发和管理的各个环节。
三、管理制度内容1. 供应商招募a) 确定供应商需求：结合企业的采购计划和战略，明确所需供应商的类型、数量和关键要求。
b) 招募渠道：通过网络招标、供应商数据库、业务推荐等方式，吸引潜在合作伙伴。
2. 供应商评估和选择a) 评估准则：定义供应商评估的关键指标，包括资质认证、质量管理体系、生产能力、价格竞争力、服务水平等。
b) 评估方法：采用定性和定量相结合的方式，通过面谈、现场考察、样品测试等手段进行评估。
c) 供应商选择：根据评估结果，选择符合要求且具备合作潜力的供应商。
3. 供应商开发a) 合作协议：与供应商签订供货协议或合作协议，明确双方权益和责任，约定质量标准、交付期限、付款方式等规则。
b) 生产能力提升：根据供应商的现状和需求，提供相关技术、培训和支持，帮助供应商提升生产能力和质量控制水平。
c) 持续改进：与供应商建立长期合作伙伴关系，定期进行供应商绩效评估，识别问题并共同制定改进计划。
4. 供应商管理a) 绩效考核：建立供应商绩效评价体系，对供应商的质量、交付、服务等进行评估，并根据评估结果采取相应的激励或处罚措施。
b) 风险管理：及时关注供应商的风险情况，制定相应的风险防范和对策措施，确保供应链的稳定性和可靠性。
c) 合规管理：监督供应商遵守相关法律法规和道德规范，建立违约责任追究的机制，确保供应商行为合法合规。
5. 持续改进a) 监测与反馈：定期对供应商开发管理制度的执行情况进行监测和评估，及时发现问题并及时反馈。
b) 效果评估：对供应商开发管理制度的有效性和效果进行评估，以便对制度进行必要的调整和改进。
供应商开发管理制度
供应商开发管理制度一、背景介绍随着市场竞争的加剧和企业供应链的不断延伸，供应商的选择和管理变得至关重要。
为了确保供应商的质量和可靠性，以及降低采购成本和风险，本公司特制定了供应商开发管理制度。
二、目的和目标1. 目的：本文旨在建立一套完整的供应商开发管理制度，确保供应商的选择、评估和发展符合公司战略和目标，提高供应链的可持续性和竞争力。
2. 目标：a) 建立供应商评估体系，全面考量供应商的质量、供货能力、交货准时性、价格等因素，确保选择优质可靠的供应商合作。
b) 加强供应商的合作和沟通，培养长期稳定的合作关系，并与供应商共同推动产品质量的持续改进和创新。
c) 提高供应商的管理水平和能力，通过培训和支持，帮助供应商实现自身的持续发展，达到共赢的目标。
三、供应商选择1. 采购需求确认：根据公司的运营计划和产品需求，采购部门需及早与相关部门进行沟通，明确所需的物料或服务规格、质量要求、交货时间等。
2. 供应商调查与评估：a) 通过市场调研和供应商数据库等渠道，初步筛选符合要求的供应商，并对其资质、质量体系、技术能力等进行评估。
b) 针对符合要求的供应商进行现场考察，了解其生产设施、运营流程、质量管理体系等。
3. 选择供应商：根据评估结果和公司的采购策略，综合考虑质量、供货能力、价格等因素，选择最适合的供应商进行合作，并签订供应合同。
四、供应商发展与管理1. 建立合作关系：与供应商进行合作前，双方应签订供应合同，并明确双方的权利和义务，包括交货时间、付款方式、质量标准等内容。
同时，建立供应商信息管理系统，定期更新供应商的相关信息。
2. 供应商绩效评估：定期对供应商进行绩效评估，包括交货准时率、产品质量、售后服务等方面。
评估结果将作为供应商持续合作的依据，同时为供应商提供改进的机会和指导。
3. 供应商培训与支持：针对供应商的需求，组织培训和技术交流活动，提升供应商的管理水平和技术能力，推动其持续改进和发展。
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供应商开发与管理制度
1
第1条目的
积极开发供应商，评定合格供应商，并对合格供应商进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产
品与服务。
第2条适用范围
本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。
第3条权责
1．采购开发部负责供应商的开发。
2．采购开发部、采购跟单部、品控部负责对供应商进行评价、考核。
3．采购总监负责合格供应商的审批工作。
2 第4条供应商信息收集与调查由公司采购开发部负责，其他相关部门予以配合。
第5条供应商调查的内容
1供应状况。
2品品质状况。
3
4设备状况。
5平。
6
第6条凡是符合条件且有合作意向的供应商，均应填写“供应商调查表”，作为公司选择和评估供应商
的参考依据，并送达采购支持部进行建档。
第7条若供应商的生产经营条件发生变化，公司应要求供应商及时对“供应商调查表”进行修改和补
充。
第8条采购开发部应组织相关人员随时调查供应商的动态及产品质量，“供应商调查表”须每年复查一
次，以了解供应商的动态，同时依变动情况更新原有资料内容。
第9条供应商信息收集的方式可以采用电话咨询、问卷调查、实地考察、委托验证等不同的方法。
3
第10条评价合格供应商
公司相关人员评价合格供应商时，应按照以下标准综合考虑。
1
2
3，应对供应商的生产能力与质量保证体系进行考查，其中包括下列五个方面的要求。
（1）原材料的检验是否严格。
（2）生产过程的质量保证体系是否完善。
（3）出厂的检验是否符合我方要求。
（4）生产的配套设施、生产环境、生产设备是否完好。
（5）考察供应商的历史业绩及主要客户，其产品质量应长期稳定、合格、信誉较高，主要客户最好是
知名的企业或欧洲地区客户。
4。
5效处理紧急订单。
6
7
8合格。
4
第11条供应商初步评价
1 采购开发部及其他部门视企业实际需求寻找适合的供应商，同时收集多方面的资料，如以产品种类、
质量、服务、生产能力、价格作为筛选的依据，并要求有合作意向的供应商填写“供应商基本资料表”。
2开发部对“供应商基本资料表”进行初步评审，挑选出值得进一步评审的供应商，召集采购
各部门相关人员对供应商进行现场评审。
现场评审时使用“供应商现场评审表”。
3是否符合政府法律法规的要求和安全要求，对于有毒品、危险品，应要求供应商提供相关证明文件。
第12条供应商的现场评审
1
产品三个级别，对不同级别实行不同的控制等级。
2提供战略与重要产品的供应商，采购开发部组织跟单部、品控部、外贸部对供应商进行现场
评审，并由采购开发部填写“供应商现场评审表”，跟单部、品控部、外贸部签署意见，供应商现场评审的
合格分数须达到70分。
3进行现场评审。
第13条《长期战略合作协议》和《供应商质量保证协议》的签订
1签订《供应商质量保证协议》和《长期战略合作协议》。
2《长期战略合作协议》和《供应商质量保证协议》一式两份，双方各执一份，作为供应商提供合
格产品的契约。
第14条样品需求和开发
1开发部人员通知供应商提供样品，品控部相关人员需对样品提出详细
的技术质量要求和标准，并对样品进行检验；同时要求供应商提供样品的规格、质量认证、合理价格、图
片等详细资料，填写好《样品资料表》，连同供应商提供的质量认证、图片等送达支持部建档。
2．采购开发部相关人员要随时关注和收集相关产品的市场最新发展情况，对新技术、新材料和新产品
的跟踪和收集，并要求供应商配合开发新样品或者按照客户的要求和来样开发样品。
3产品，数量应多于三件。
第15条样品的检验
1部负责完成样品的材质、性能、尺寸、外观质量等方面的检验工作，
在“样品检验评估报告”中记录相关实测数据并作出结论，报品控部经理批示。
2．样品检验不合格时，采购人员应将“样品检验评估报告”和不合格样品退回给供应商，请其改进后
重新送样品或更换送样供应商。
3．经确认合格的样品，需在样品上贴“样品标签”，注明合格，标识检验状态；并将样品、“样品检验评估报告”和《样品资料表》送达支持部建档。
3网站和采购指南；一件留在品控部，作为
今后检验的依据；一件交回供应商作今后生产的依据。
第16条确定合格供应商的名单
1“供应商基本资料表”、“供应商现场评审表”、“供应商质量保证协议”、“长期战略合作协议”
和“样品检验评估报告”五份资料完成后，采购部将供应商列入“合格供应商名单”，交公司总经理批准。
2家以上的合格供应商，以供采购时选择。
3
4“合格供应商名单”，删除不合格供应商。
修订后的
“合格供应商名单”由公司总经理批准生效。
5
第17条考核对象
供应商考核对象为列入“合格供应商名单”的所有供应商。
第12条考核方法
公司对供应商实行评分分级制度，供应商的考核项目包括质量、交期、服务、价格水平等方面的内容。
第18条考核频率
对战略、重要产品的供应商，应每季考核一次；对普通材料的供应商，则每年度考核一次。
第14条考核结果的处理
190分以上的供应商，优先采购和合作。
280～89分的供应商，要求其对不足部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，供
应商评价小组对其提交的纠正措施和结果进行确认。
370～79分的供应商，要求其对不足部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，供
应商评价小组对其提交的纠正措施和结果进行确认，并决定是否继续采购和合作，或减少采购量。
469分以下的供应商，须从“合格供应商名单”中删除，并终止向其采购和合作关系。
5
第19条对合格供应商进行交期和质量监督
1．采购人员应要求供应商准时交货，同时详略记录供应商交期情况。
2．品控部和采购部应保存合格供应商的供货质量记录，产品不合格时应对供应商提出警告并拒收，连
续两批产品不合格则暂停采购，另选供应商，或待其提高产品质量后再行采购。
3．对于不合格的供应商，应取消其供货资格，将其从“合格供应商名单”中删除。
第20条供应商档案管理
采购部负责建立供应商档案，使用部门予以配合，对每个选定的供应商必须有详尽的供应商档案。
供
应商档案由采购部指定人员负责管理。
供应商档案包括供应商调查表，供应商审批表，供应商质量档案，
供应商所提供的合格证明、价格表及相关资料等。
第21条供应商政策的临时性变更
1在出现下列情况时，经过公司采购总监的书面同意后，可对某些供应商的政策作临时性调整。
（1）某供应商的发展战略或地域销售政策发生对公司有利或不利的重大调整。
（2）某供应商决定把我公司作为重要客户。
（3）重要供应商出现经营危机。
（4）市场供应价格发生剧烈震荡，使供应风险骤然加大，引起供需双方相应做出重大的政策调整。
（5）其他需作临时性调整的情况。
2并于该季
度在供应商评审会议上通过。
6
第21条本制度由采购中心制定，采购中心负责解释和修订。
第22条本制度报总经理审批后，自颁布之日起执行。