工民建工程的施工管理措施
工民建施工管理中的问题及措施
工民建施工管理中的问题及措施随着城市建设的不断推进和工民建施工的日益增加，工民建施工管理中的问题也日益凸显。
工民建施工管理的问题主要包括施工安全、施工质量、环境保护、成本控制等方面。
针对这些问题，需要采取一系列的措施来加强工民建施工管理，确保施工工作的顺利进行和质量的保障。
工民建施工管理存在的问题主要包括施工安全隐患，施工质量不合格，环境污染较为严重，成本控制不力等方面。
施工安全隐患主要源于施工现场的环境复杂、工人操作不规范、机械设备故障等原因，容易引发重大事故。
施工质量不合格主要是由于施工单位管理不善、施工人员技术水平不高或者监理工作不到位等原因引起的。
环境污染主要是由于工地施工和设备排放尾气、废弃物处理不当等原因造成的。
成本控制不力主要是由于材料价格波动、人工成本增加、管理不善等原因引起的。
针对上述问题，可以采取一系列的措施来加强工民建施工管理。
要加强施工安全管理。
加强现场安全教育培训，提高工人的安全意识和技术水平；加强安全检查，规范施工现场秩序，严格落实安全生产责任制。
要加强施工质量管理。
要加强对施工单位的审批和资质管理，严格按照规定对施工单位和施工人员进行考核，提高他们的施工技术水平和管理水平。
要加强环境保护管理。
要对工地进行定期排查和治理，减少污染物的排放，降低环境污染程度。
要加强成本控制管理。
要严格执行合同管理制度，控制工程变更的范围和次数，降低成本支出。
加强工民建施工管理是一项系统工程，需要政府、施工单位、监理单位等多方参与。
政府应当加强对工民建施工管理的监督和管理，加大对违规行为的处罚力度，确保施工工作的顺利进行。
施工单位应当加强自身的管理，强化安全生产和质量管理，提高施工人员的安全生产意识和技能水平。
监理单位应当加强对施工现场的监督力度，及时发现和解决施工中的问题，确保工程施工的顺利进行。
加强工民建施工管理需要全社会的共同参与和管理。
社会各界应当积极关注工民建施工管理中存在的问题，提出合理化建议，共同促进工民建施工管理的不断完善。
工民建工程施工管理现状及应对措施
工民建工程施工管理现状及应对措施摘要：建筑项目的高效施工有利于降低建造成本和提升建筑的质量，高效施工的实现离不开科学有效的施工管理。
工民建工程是指工业与民用的建筑工程，工民建施工过程的管理直接影响到人民生活与财产安全问题。
因此，在施工阶段的管理尤为重要。
现阶段来说，工民建施工管理过程仍存在着一定的问题，全角度可控难度大、对施工资料管理缺乏认识以及安全管理不足。
面对这些问题应该从加强施工技术管理、加强施工安全管理等方面着手，优化整和工民建施工过程管理。
关键词：施工管理安全控制资料管理素质提升目前工民建项目实施工程中存在着很多工程项目分包现象，这造成了整体施工管理上出现工序衔接不畅，管理失控的现象；另外，在项目实施过程中，往往会因为赶施工进度而忽略了施工质量的问题，在抢进度的同时由于施工人员安全意识较低，形成了一定的安全隐患。
因此，工民建项目施工管理问题是一个非常重要的环节，本文就工民建施工管理要点控制进行研究，为求在从中发现问题，分析问题，解决问题。
1、工民建施工管理的现状以及存在的问题1.l工民建施工管理的现状工民建施工管理现状存在的问题包括：①施工操作问题，施工技术管理水平与当前建筑市场管理标准和要求相比相对落后。
②工作人员问题，工民建的施工过程缺乏高素质的人力资源。
1.1.1在工民建施工当中，施工技术与管理水平不足纵观现阶段我国工民建管理，施工企业的着眼点不够远，尤其是一些小型建筑企业在管理制度的制定上，忽略了企业的中长期发展的统筹和规划，在制度上缺乏严谨性，没有具体的措施，在落实国家有关制度的过程中往往会出现执行力不足的状况，致使整个项目实施过程中缺乏必要的监控。
1.1.2在现阶段的工民建施工项目中缺乏高素质的人力资源随着我国的经济发展，城市在高速地改造发展，工民建的建设工程量也在日渐增加。
我国的建筑行业施工人员素质水平正在下滑，原来是由正规的建筑公司以师带徒方式培养的技术工人进行施工的，由于建筑项目的增加，建筑行业施工的需求量正在增大，现在很多工作会由一些技术能力不足的农民工来完成。
建筑工程施工现场管理规范化措施
建筑工程施工现场管理规范化措施1、施工现场加以围护，在大门一侧搭盖临设两间，作为门卫和接待室，并设电话机一部和信报收集箱。
建立门卫制度，加强门卫管理。
门前设置报刊栏等，在大门比较显要的位置设立”七牌一通。
即：工程概况牌、施工人员简介、安全纪律牌、安全生产技术牌、十项安全措施牌，防火须知牌，卫生须知牌、施工现场平面布置图，确保现场内道路畅通。
2、道路照明：在道路两侧设置路灯照明。
消防设施到位。
3、进场材料堆放规范化钢材，管件堆放：现场施工用钢材、管件，根据平面图和现场情况分量、分规格、分时间进场，合理有效利用进场有限空间位置，对进场的材料要分类堆放整齐，并挂上标签牌，做到一头齐、一平面、一条线。
水泥存放：水泥分期分批存放在水泥库中，水泥库应做到防水、防潮、分品种、标号堆码整齐，离墙不小于10cm，垛底要架空，垫高要保持通风，专人管理。
散状材料：对机砖及其它散状材料，根据现场实际情况及平面布置图码放成垛、成行，对砖要成垛成行堆放，高度不超过1.8米。
所用砂、石要存放成堆，不得混杂。
4、落地灰要随时随地及时清理、过筛，充分利用；做到工完，料净、场地清。
对筛分出的垃圾要成堆，每周清理一次，保证施工现场整洁文明。
5、施工区文明管理设置管理小组，领导小组总负责人进行直接管理，狠抓落实。
从职工到管理人员，从周转材料的拆除堆放到组合安装，从备份项工程的施工准备到施工完毕，要切实始终的贯彻落实文明施工的总要求。
6、减少施工噪音，不干扰周围居民休息，不污染、不影响正常的秩序。
7、实行严格的门卫制度和群体形象制度，所有现场管理人员及工人必须佩戴胸卡，工人一律戴黄色安全帽，管理人员戴红色安全帽，食堂炊事人员一律穿白色卫生服。
8、根据本项目的特点及现场的实际情况，建立，健全其它各项制度、岗位责任制，并每周检查一次具体实施情况，实现文明工地管理目标。
9、通过各种活动经常对职工开展教育工作，增强工人的敬业精神和职工道德，全面提高工人的精神素质。
工民建工程施工管理现状及应对措施的分析
工民建工程施工管理现状及应对措施的分析工民建是工业与民用建筑工程的结合，作为一门应用管理的学科，不论是其理论研究还是实践内容都获得了广泛的应用，面对大量的复杂问题，需要耗费大量的人力、物力、财力以及大量的机械设备，为了提高工程的质量，按照工期完成工程，对工民建工程实施有效的管理，采取科学的方法进行工程管理有助于工程质量的改善。
标签：工民建工程；施工管理；措施工民建施工管理是工民建工程中的一个重要环节，工民建施工管理的质量和水平直接影响到整个的工民建工程的质量和水平，我们要做好工民建施工管理工作。
要想做好工民建施工管理工作，我们就必须首先认识到工民建施工管理中存在的诸多问题，然后去针对工民建施工管理中存在的这些问题做出相应的措施进行改进。
一、工民建工程管理中存在的问题分析1、缺乏安全意识：安全问题一直是施工中的关键问题，一直受到各方的关注。
尤其是在施工现场的管理中，安全问题更加重要，因为其影响着整个工程的施工进度。
但是当前的施工管理中普遍存在施工安全管理的问题，一方面是因为施工人员的安全意识不高，各方安全教育不到位；另一方面是施工管理方没有在安全管理方面给予足够的重视，从而致使施工人员没有做好安全准备，施工中没有按照施工安全标准的要求去做，安全管理存在无专职管理人员，管理上存在很大漏洞，甚至有些施工单位为了追求利益，在安全设备上检查不到位，进而造成安全风险加大。
2、施工质检中存在的问题：建筑施工的工程量浩大，工程的完成往往需要几年的时间，对工程的质量进行全面的检查工作量巨大，存在一定的难度。
所以，在实际检查过程中，经常采取抽检的方法。
但是，这种方法存在着不能全面检查的漏洞，很容易造成一些有质量问题的地方没有被发现，存在了一定的安全隐患。
因此，就这一点来讲，我国的建筑质量也很难达到国际的标准水平，跟国际标准IS014000、IS09001还有一定的距离。
因此，制定出相应的岗位制度，严格控制好每一个工作环节中容易出现的问题，是解决此项工作的重要手段之一。
探讨如何加强工民建施工现场管理
探讨如何加强工民建施工现场管理摘要：随着社会的不断发展，对工民建工程施工的管理也在不断发发生改变，施工质量管理是土建施工现场管理中最为重要的一个环节。
施工企业必须严抓施工现场质量管理工作才能在竞争日益激烈的建筑市场中求生存、谋发展。
本文就如何增强工民建施工现场管理进行了阐述。
关键词：工民建；施工管理；措施1.土建施工现场管理的重要性建筑施工企业相关标准的约束，使得施工单位必须把建筑质量放在施工管理的首位，突出现场管理的质量控制，构建质量保证体系。
建筑施工单位确定的目标中，安全、质量、成本、工期等都是建立在对施工现场的管理的基础上的，工期的推迟或提前都会影响到工程的质量、安全和成本。
一方面，土建施工多为露天高空作业，危险系数较大，是安全隐患严重的场所，强调对施工现场的管理能够有效的减少事故的发生，对工人和施工单位都是有利的；另一方面，要加强对施工现场的人和物的利用状态的管理，不合理的结合会造成资源浪费，延误工期，提高建筑成本，加强对施工现场的管理能够有效避免这种状况的出现，为施工企业节约成本创造收益。
加强对土建施工现场的管理，严格履行合同条文，可以帮助施工企业树立良好的形象，是各方面管理的综合反映，是施工过程中管理的基础。
2.工民建施工管理中存在的问题分析2.1施工资料存档工作滞后在工民建工程施工管理过程中，不仅要对人员、材料、技术、施工等进行管理，还要对施工资料的存档管理工作进行注意和管理。
目前大多数建筑企业往往会忽视这一点，认为此工作是无关紧要的，但是一旦工民建工程发现一些特殊的情况，那么处理起来就会比较棘手。
2.2安全意识较差安全问题不仅是保障工程施工管理能够顺利有序进行的关键因素，也是工程必须要保证的问题之一。
目前，大部分施工现场中的管理人员对安全问题并没有引起足够的重视，导致施工人员的安全意识也较差，许多施工现场甚至出现不戴安全帽的现象，导致不必要的事故发生，不仅会造成施工人员的伤亡，影响施工的总体进度，而且还会造成一定的经济损失。
工民建施工管理中常见的问题及解决措施
工民建施工管理中常见的问题及解决措施一、进度管理问题：1. 施工进度滞后：常见原因包括材料供应延迟、施工队伍不稳定、天气原因等。
解决措施包括提前制定详细的施工计划、加强供应链管理、加大人力投入等。
2. 施工进度冲突：多个工程同时进行导致资源分配不均衡，影响施工进度。
解决措施包括优化资源调度、加强协调沟通等。
3. 施工质量不达标：加快施工进度导致施工质量不受重视，出现质量问题。
解决措施包括加强质量管理、提高员工技术水平、加强现场监理等。
1. 费用预算超支：施工过程中发生额外费用支出，导致项目成本超预算。
解决措施包括制定详细的费用预算、加强物资采购管理、控制工程变更等。
2. 费用计划不合理：费用计划制定时没有考虑到实际情况，导致无法按计划使用资金。
解决措施包括合理制定费用计划、加强财务管理、及时调整计划等。
3. 资金流动不畅：项目资金流动不畅，导致无法按时支付供应商和工人工资，影响工程进展。
解决措施包括优化资金流动周期、加强资金监管、及时筹集资金等。
1. 施工安全事故：施工过程中发生人员伤亡的事故，造成重大损失。
解决措施包括制定详细的安全管理制度、加强施工现场安全监管、加强员工安全培训等。
2. 施工现场管理混乱：施工现场缺乏管理，存在安全隐患。
解决措施包括加强现场管理、规范作业流程、加强施工现场巡查等。
3. 装备设施不可靠：使用老旧设备或设施不完善，存在安全隐患。
解决措施包括更新设备、加强设备维护、确保设备正常运行等。
1. 内外部信息沟通不畅：施工单位与业主、监理单位之间沟通不顺畅，信息传递不及时。
解决措施包括建立良好的沟通渠道、定期召开沟通会议、采用现代化信息技术等。
2. 施工方案沟通不明确：施工单位与设计单位之间沟通不明确，导致施工方案不符合设计要求。
解决措施包括加强设计与施工单位的沟通、明确工作要求、及时更新设计方案等。
3. 劳资关系矛盾：施工队伍内部发生劳资矛盾，影响施工进度和质量。
解决措施包括加强劳资关系管理、建立健全的工资制度、及时解决矛盾等。
工民建施工安全管理特点及其存在的问题和解决措施
工民建施工安全管理特点及其存在的问题和解决措施一、施工安全管理特点在工民建施工过程中，安全管理具有以下几个特点：1. 多种施工工种交叉作业：工民建施工涉及的工种繁多，包括土建工程、电气工程、机械安装等多个职业工种。
不同工种之间需要频繁协作和交叉作业，施工现场的安全管理需要在多种工种交叉作业中进行有效协调。
2. 施工环境复杂多变：施工现场的环境复杂多变，包括天气、地形、周边环境等因素的影响，给安全管理带来了更大的挑战。
施工管理者需要根据不同环境条件及时调整施工安全工作计划和措施。
3. 施工作业高空、深基：工民建施工常常涉及高空作业、深基施工，这些作业存在较大的安全风险。
施工管理需要对高空、深基作业进行特别重视和有效管理。
4. 施工期限紧张：为了尽快完成工程，施工期限常常紧张，施工工人常常会因为赶工而忽视安全管理。
施工管理者需要在保证施工进度的有效管理施工安全。
二、存在的问题尽管工民建施工安全管理在上述特点中面临着诸多挑战，但还有一些具体的问题需要得到进一步的关注和解决。
1. 安全意识不强：部分施工工人对安全意识不够强烈，存在侥幸心理和麻痹大意的现象。
这种情况容易导致施工作业中出现意外事故。
2. 安全管理制度不完善：部分工民建施工单位的安全管理制度不够完善，缺乏具体、可操作的安全管理措施。
安全管理制度的不完善会增加施工现场的安全风险。
3. 监管不到位：有的地方监管部门对工民建施工现场的监管不到位，存在监管盲区和监管漏洞。
这就为施工单位存在隐患提供了便利。
4. 安全技术设施不完善：部分施工单位对安全技术设施的配备不够完善，如缺乏必要的安全防护设施、安全警示标识等。
这容易导致施工现场的安全隐患。
5. 安全教育培训不足：一些施工单位的工人缺乏必要的安全教育和培训，对施工作业中的安全风险认识不够丰富，缺乏安全意识。
三、解决措施为了解决工民建施工安全管理存在的问题，我们可以采取以下措施：1. 提高安全意识：通过多种形式的安全教育活动，提高施工工人的安全意识，增强他们的安全防范意识和自我保护意识。
工民建施工管理中常见的问题及解决措施
工民建施工管理中常见的问题及解决措施工民建施工管理是一个非常重要的环节，不仅关系到建筑工程的质量和进度，也事关施工安全、环保以及项目的成本控制。
然而，在这个过程中，会遇到一些常见的问题。
下面是工民建施工管理中常见的问题及解决措施。
一、施工人员配备不足、技术水平不够1、问题：施工人员缺少相关的技能和经验，不具备解决问题的能力。
2、解决措施：针对技术水平不足的问题，可以通过加强培训，让工人学到理论知识和实际操作技能，提高其解决问题的能力和质量。
此外，还需对工人进行严格的考核和评估，确保工人的技术水平符合要求。
二、项目进度滞后1、问题：施工项目的进度不符合预期，导致部分施工无法按时完成，影响整个工程的进度。
2、解决措施：为了解决进度滞后的问题，需要对整个施工流程进行全面分析和评估。
同时，需要合理的规划和安排工期，确保项目进度得以稳步推进。
此外，还需要加强与施工队伍之间的协作，密切关注工程进度，及时发现和解决问题，以保证施工进度的完整统一。
三、材料质量不过关1、问题：由于材料质量不过关，导致施工质量无法得到保障。
2、解决措施：为了解决材料质量问题，需要在施工之前对所有原材料进行认真的检验和检测。
此外，还需要在采购材料时，选择信誉好、质量过硬的供应商，合理控制材料采购成本。
对于材料质量有问题的情况，必须及时处理，严禁流入施工现场。
四、施工安全问题1、问题：由于安全防护措施不到位，施工现场发生安全事故。
2、解决措施：为了保障施工人员的生命及财产安全，必须加强施工现场的安全管理。
在施工前，要对施工场地进行全面评估和分析，制定详细的安全计划，确保工人在施工过程中安全、可靠的进行工作。
此外，还需要持续加强对工人的安全教育和培训，提高工人的安全意识和操作技能。
五、环境保护问题1、问题：由于环境保护措施不到位，导致工程施工过程中对环境造成污染，影响生态环境。
2、解决措施：为了保障生态环境的可持续发展，必须加强环境保护工作。
探究工民建施工管理中常见的问题及解决措施
探究工民建施工管理中常见的问题及解决措施在工民建施工管理中，常常会遇到各种各样的问题，这些问题可能会影响工程的进度、质量甚至安全。
对于这些常见问题，施工管理人员需要及时采取解决措施，确保工程顺利进行。
本文将探讨工民建施工管理中常见的问题及其解决措施。
问题一：人员管理问题人员管理是施工管理中非常重要的一环，如果人员管理不当，可能会导致工地纪律混乱、安全事故频发等问题。
而在实际操作中，人员管理常见的问题包括工人素质参差不齐、工人工作积极性不高、工人之间矛盾冲突等。
解决措施：1. 加强招聘流程，严格把关工人的素质和能力，确保进入工地的工人具备相应的技能和资质。
2. 加强人员培训，提高工人的技术水平和工作积极性，通过培训让工人了解工程的重要性，增强责任感。
3. 建立健全的激励机制，对于表现出色的工人进行及时的表彰和奖励，增强工人的工作积极性。
问题二：材料管理问题材料管理的好坏直接关系到施工进度和施工质量。
而在实际操作中，材料管理常见的问题包括材料采购混乱、材料存放不当、材料损耗较大等。
解决措施：1. 建立科学的材料采购计划，统一由专人负责采购，并严格按照采购计划进行采购。
2. 建立健全的材料存放制度，对于易腐蚀、易受潮等材料要进行专门存放，确保材料的质量。
3. 加强对材料的监管，对于材料的使用要进行严格的控制，减少材料的浪费和损耗。
解决措施：1. 加强安全教育，定期组织安全知识培训，提高工人的安全意识，让他们知道安全的重要性。
2. 加强安全监管，对施工现场进行定期的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 对于危险作业要严格控制，加强对危险作业的管理，确保安全生产。
问题四：施工进度控制问题工程的进度直接影响到工程的交付时间和成本，而在实际操作中，施工进度常见的问题包括进度计划不合理、施工组织混乱等。
解决措施：1. 制定科学合理的施工进度计划，确保进度计划的合理性和可行性。
2. 加强施工组织，对施工过程中的各个环节进行合理的组织，提高施工效率。
工民建施工管理中常见的问题及解决措施
工民建施工管理中常见的问题及解决措施随着城市建设的不断快速发展，工民建施工管理在其中扮演着重要的角色。
在施工管理过程中，常常会遇到各种各样的问题，这些问题如果处理不当，就可能会导致工程延误、成本增加甚至安全事故发生。
及时解决施工管理中的问题是非常重要的。
本文将重点探讨工民建施工管理中常见的问题及解决措施。
一、人力管理方面的问题1. 人员流动频繁在施工管理中，人员的流动频繁可能会导致工地的班组组织混乱，影响施工进度和质量。
解决措施：加强人力资源管理，合理安排班组成员，建立稳定的队伍，提高员工的归属感和工作稳定性，降低员工离职率。
2. 人员不合格施工过程中，如果人员的技术水平不达标，就会影响工程的质量和安全。
解决措施：加强对职工的技术培训和考核，重视职工的技能提升，确保施工中的操作人员都具备相应的技术水平。
3. 管理人员不足在一些大型工程中，可能会出现管理人员不足的情况，导致施工过程中管理不到位。
解决措施：加强管理团队建设，提升管理人员的素质和能力，合理配置管理人员，确保施工现场管理有序。
二、施工技术方面的问题1. 施工工艺不合理在施工前期规划和设计不合理的情况下，施工过程中常出现工艺不合理、效率低下的情况。
解决措施：加强施工前期的规划和设计，确保工艺合理，提高施工效率。
2. 施工监控不到位施工过程中，如果监控不到位，就会容易出现质量问题。
解决措施：加强对施工过程的监控和检查，确保施工质量和进度。
3. 施工工艺改进提高工程施工的节约、环保和科学性，不断改进施工工艺和方法，提高施工效率和质量。
1. 材料质量不合格施工现场常常会出现材料质量不合格的情况，影响工程的质量。
2. 材料库存不稳定材料库存管理不到位，可能会导致施工现场材料缺失或者浪费。
解决措施：加强对材料的计划管理和库存控制，合理规划材料使用量，确保施工过程中材料供应的稳定和及时性。
3. 材料来源不清晰施工现场材料来源不清晰，可能会导致材料质量无法保障。
如何做好工程现场管理工作
如何做好工程现场管理工作工民建工程项目现场施工的科学管理是一项十分复杂的工作，涉及的领域较多。
必须要现场管理人员要有丰富的施行经验，而且善于协调各种关系。
那么如何做好工程现场管理工作呢?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。
一、施工技术准备1.技术工作，必须熟悉施工图纸，并按照的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程。
合计自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，保证每一项工程都能纳人受控范围中。
2.工艺准备，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工过程中应掌握的国家及地方、行业的规范和标准等。
3.做好技术交底工作，通过有计划有目的的培训，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提升技术操作、施工水平，进而确保施工质量。
4.强化技术质量检查，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的制定要求和有关规范标准要求，仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检都必须经过科学的论证，保证工程质量。
二、材料成本管理建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且常常有许多材料出现问题。
所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保证之本。
建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保证的基础，建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。
所以强化建筑材料的质量控制，是提升工程质量的重要确保。
在确保材料质量的前提下，进行货比三家，有条件的尽量现场招标选定，做到质优价低，使材料成本项目管理目标得以实现，获得较好收益。
另外;①用现代知识优选建筑材料采购人员，提升他们的道德素养和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准;②应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家;③合理的统筹建筑材料供应节奏，保证正常施工;④强化建筑材料的质量检查验收，严把质量关：⑤抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用;⑥搞好材料的试验、检验、记录工作。
工民建施工项目安全管理存在的主要问题 及解决措施
工民建施工项目安全管理存在的主要问题及解决措施摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进建筑工程项目的增多。
在工民建工程当中，通过不断加大施工安全管理力度，能够保证工程施工质量、施工进度得到全面提升，减少施工能源的浪费。
对于建筑施工现场中的管理人员来说，要运用最新的施工安全管理理念实行高效管理，并结合建筑施工过程中经常出现的安全管理问题，制定科学的解决方案。
本文就工民建施工项目安全管理存在的主要问题及解决措施展开探讨。
关键词：安全管理；工民建施工；解决措施引言随着我国经济的增长，建筑工程领域在迅速发展，施工技术的不断创新，施工管理的不断成熟，施工环境的不断完善，但是工民建安全事故依旧保持在高位，根据国务院安委办通报，2018年上半年全国建筑业共发生生产安全事故1732起，死亡1752人，事故总量已连续9年排在工矿商贸事故第一位。
生产安全事故不但会造成了巨大的经济损失，极坏的社会影响，同时也给施工企业名誉造成损失。
因此，加强工民建施工现场安全管理，降低安全事故发生的可能性刻不容缓。
1工民建施工安全管理当中存在的主要问题1.1对安全管理没有引起足够的重视对于企业而言，最主要的目的就是获得比较好的经济效益，但是如果单纯的重视经济效益，对其他许多增值条件就会忽略，而且如果过分的注重经济效益而对安全问题没有引起足够的重视，也可能会让企业得不偿失。
当前阶段，非常多的工民建施工企业对安全施工并没有引起足够的重视，而且对于一些企业而言，只是对经济效益非常重视，但是关于安全管理，并没有非常明确的管理国定，对于安全管理人员而言，没有认真履行自身自责，安全监督只是一种摆设，其作用根本没有得到很好的发挥。
一些工民建项目在安全问题方面，没有一点章法，在对安全制度进行建设过程中非常随意，并且往往会墨守成规，这样就使得安全制度与现实之间存在比较多的矛盾，其问题没有办法得到根本解决。
1.2施工安全管理理念更新不及时因为工民建工程中的施工安全管理理念没有及时地更新，在一定程度上影响工民建工程施工安全管理效率，使得工程的总体经济效益逐渐下降。
工民建施工管理中存在的问题及措施
工民建施工管理中存在的问题及措施引言：在整体施工之中，为了保障建筑的质量技术能够达到国家要求，人们对建筑施工管理提出了更多的规范和要求。
由于工民建施工管理在建筑业中的作用举足轻重，工民建工程施工管理也成为施工管理研究的热点之一。
作为管理方面的内容，工民建施工管理在工程管理方面相对复杂。
而在今后的建设中，为了最大程度地保障施工质量，需要建筑企业管理和施工参与人员相互配合，加强对施工管理的研究，进行工民建的优化管理，从而保证多方权益得到保护。
一、工民建施工管理中存在的问题1.1 安全意识方面安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程的进程，但是就目前我国建筑工人施工现场的管理现状来看，大部分管理人员对其认识不足，在施工现场中不带安全帽、不佩戴安全防护工作的现象屡见不鲜，其对安全的意识非常不足，為安全施工管理埋下隐患，成为经济效益的奴隶。
1.2 施工团队不正规，监管不到位部分施工团队不正规，施工人员缺乏专业的技术培训，不具备有效掌握新施工技术的能力，工作中不能全面考虑施工问题，使工程建设达不到规定的质量标准。
在施工管理中没有配备专职的监理人员，致使监理工作的失职，在施工现场管理中缺少对各个工序的科学监管和控制，使工作中的偏差没有得到有效更正，给项目的施工质量、工期带来了不利影响。
任何工程之中，人都是对工程管理产生影响的重要因素之一，工程的建设离不开人的管理、设计和施工。
人在工程的建设中起着决定性的因素，因此在工程建设的管理中，管理人员的意识直接影响工程管理工作，工程的美观性、实用性、功能性都取决于管理人员的决策。
同时，技术人员是工程工民建质量的保障，技术人员的专业素质影响着工程的质量。
另外，工程监理人员、施工人员等也对工程的管理有着重要的影响。
首先，作为劳动密集型产业，工民建工程施工参与人员众多，尤其是在施工现场，人员更是繁多且素质参差不齐，管理过程中很难做到对每一位人员的有效控制；其次，施工质量控制过程中物料的投入种类较多，全面控制的难度较大，加之物料的质量层级较多，实际工程中精准控制较为困难，往往很难实现有效管理。
工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析
工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析工民建工程施工管理是我国建筑行业的一个重要环节，施工管理的好坏直接关系到工程质量、安全、进度和成本控制，因此施工管理中存在的问题需要及时加以解决。
本文将就工民建工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、存在的问题1. 人员素质不高工民建工程施工管理中普遍存在着部分管理人员素质不高的问题。
一些管理人员缺乏专业知识和管理经验，对工程管理流程不熟悉，无法科学合理地进行施工管理。
这会导致一些错误决策和管理失误，影响工程的质量和进度，甚至可能造成安全事故。
2. 缺乏有效沟通施工管理中，各个部门之间缺乏有效的沟通协调，信息传递不及时，导致信息共享不畅，误解和偏差增加。
这种情况容易造成各个环节之间的矛盾和冲突，影响施工进度和质量。
3. 安全管理不到位安全管理一直是施工管理中的重点问题之一。
一些施工现场存在安全隐患，但是管理人员对安全隐患的排查和整改并不到位，安全意识薄弱，导致施工现场安全风险增加，一旦发生事故，则会给工程带来严重的影响。
4. 资源管理不足施工管理中，资源的合理利用直接关系到施工进度和成本控制。
一些工程存在资源管理不足的问题，缺乏合理的资源配置和规划，导致资源浪费和成本增加。
5. 质量管理不严格质量管理是工程施工中最重要的一个环节，但是一些工程的质量管理并不到位，施工过程中存在着一些隐患和质量问题，影响工程的整体质量。
二、解决措施1. 提高管理人员素质针对管理人员素质不高的问题，可以通过提升管理人员的专业知识和管理技能来解决。
可以通过加强培训、鼓励学习和交流等方式来提高管理人员的素质和能力，从而更好地进行施工管理。
2. 加强沟通协调为了解决沟通不畅的问题，可以建立有效的沟通机制和流程，明确各部门之间的沟通渠道和信息交流方式，加强信息共享和沟通协调力度，确保管理决策的准确性。
3. 加强安全管理安全管理是施工管理中的重中之重，必须加强对施工现场的安全管理。
工民建施工技术管理存在的问题及解决措施
工民建施工技术管理存在的问题及解决措施摘要：随着经济水平的不断提高，建筑市场的竞争愈演愈烈。
面对建筑市场的激烈竞争，工民建工程的经济效益随着建筑工程的质量和工程成本变化而不断发生着变化，因此企业进行相关的改革是必然的。
工民建工程技术是保障工民建工程质量的基础，所以切实提高其管理水平有利于提高企业在建筑市场中竞争力。
关键词：工民建；技术管理；问题；措施1工民建工程施工技术管理概述工民建施工技术管理是工民建工程管理工作中的一部分，是工民建工程施工规范化和有效化的重要保障，能使施工技术的运作更加流程、标准，在一定程度上避免了工民建施工的进度问题、质量问题和安全问题。
工民建施工技术管理包含的内容较多，如档案管理、技术管理、施工安全管理、图纸会审等。
这些彼此独立又相互依赖，具体落实涉及方方面面的人和物，形成错综复杂的局面。
这也决定了工民建工程施工技术管理的复杂、难度大的特点，对管理人员挑战性大。
2现代工民建技术管理存在的问题2.1对技术管理重视度不高目前存在大多数建筑企业对技术管理重视度不够的现象，缺乏对技术管理和技术监督方面的意识。
该种现象在一定程度上很容易造成施工材料、施工工艺达不到安全质量的标准。
由此一来，技术管理与监督工作方面的缺失就极易造成施工中的技术质量问题，倘若不能充分做好材料的合理调配，这将会导致施工工艺得不到良好的发挥，甚至还会延长工期、增加施工成本。
2.2工程技术管理制度有待完善技术管理制度的完善性不仅是工民建工程顺利实施的重要保证，同时在很大程度上也影响着建筑行业的健康发展。
管理制度内容不完善则会导致在实际施工过程中，技术标准无法有效执行，加之相关技术监督力度不够，相关人员对技术管理的重视度不够，则进一步阻碍了技术管理工作的实施。
目前很多企业将大量精力放在如何取得更大的经济效益上，忽视了对技术管理制度的建设，他们还是采用陈旧的技术管理方法。
这样在很大程度上导致了技术管理制度不能很好的顺应市场的发展需要，在激烈的市场竞争中也将处于劣势状态。
工民建施工中技术及管理措施
浅谈工民建施工中的技术及管理措施摘要：建筑工程工艺复杂、专业技术强、施工周期长，所以建筑工程管理就成为了确保房屋质量的关键所在。
尤其是对工民建筑来说，必须要求企业对施工技术以及管理方式予以足够重视。
因此本文对工民建筑中常见的技术以及管理措施进行深入分析。
关键词：工民建筑；技术；管理措施一、工民建筑的主要技术工民建筑是工业与民用建筑的统称，伴随着我国建筑行业的飞速发展，施工技术也在不断地优化和升级，以便能够提升工民建筑的施工质量，给施工企业带来更大的经济效益和社会效益。
工民建筑常见的施工技术包括保温技术、注浆技术以及防水技术等。
以下就对工民建筑的主要技术进行简要分析：1.工民建筑保温技术工民建筑外墙的保温技术是使用憎水性以及收缩率较小的保温材料通过黏结或者锚固等方式固定在建筑物墙体的外侧，从而起到一定的保温效果。
而建筑外墙保温材料的保节能降耗也一直都是建筑领域当中所关注的焦点问题，建筑外墙的保温隔热效果主要体现在如何有效的控制太阳辐射的侵入以及室内环境温度的散失。
而对于连接室内与室外环境的墙体材料来说，材料的结构特性对于墙体保温隔热效果方面有着决定性的作用。
2.注浆技术注浆技术就是用压送装备将配好的浆液灌入地层或者地缝内，通过这些浆液的流动扩展、凝结以及固化来达到强化岩石坚实度、降低透水性等的建筑目的的一种建筑工艺技术。
注浆技术的分类没有固定标准，是一种根据不同性质从不同角度出发的分类标准。
按注浆工艺来分，主要有单液注浆和双液注浆；按浆液材料来分主要有水泥注浆、粘土注浆和化学注浆；按注浆目的分为加固、堵水、回填注浆；按注浆压力分为高压喷射和静压两种。
3.屋面防水技术工民建筑防水技术对建筑的使用性能以及舒适性有着直接的关系。
现阶段使用节能环保的建筑材料处理屋面不仅能够保证施工质量而且还能有效地提高建筑的放水保温性能。
工民建筑中的窗、门是防水施工的重点部位，在房屋住宅窗边防水施工阶段的工作要点是，需要专业的施工人员进行防水处理，施工材料在进场前应该严格按照设计规范的要求进行抽样检验，只有符合质量标准以及设计要求后才能投入使用。
工民建施工管理中的问题及措施
工民建施工管理中的问题及措施随着城市化进程的加速和重大基础设施项目的不断推进，工民建施工管理成为当前社会发展中的一项重要任务。
由于管理体系不完善、监管不到位、安全意识不强等原因，工民建施工管理中存在着诸多问题，如施工安全隐患、工期延误、质量不达标等。
面对这些问题，我们需要采取一系列有效的措施，加强工民建施工管理，确保施工安全和工程质量，为城市的发展和居民的生活提供更加安全、舒适的环境。
一、工民建施工管理中存在的问题1. 施工安全隐患突出。
由于施工单位和监管部门的安全管理不到位，施工现场存在着高空坠落、电气触电、机械伤害等多种安全隐患，工人的生命安全长期受到威胁。
2. 工程质量参差不齐。
由于施工单位的施工技术水平参差不齐、施工材料质量控制不严格等原因，工程质量无法得到保障，出现裂缝、渗漏、承重不稳等问题。
3. 管理体系不健全。
在一些工民建施工管理中，监管部门的职责并不明确，相关管理措施不够严格，导致施工单位和承建单位不积极履行管理责任，管理体系不健全。
4. 施工造成环境污染。
在施工过程中，由于施工设备和施工材料的使用，容易产生噪音、粉尘、废水等环境污染，影响周边居民的生活环境。
以上问题的存在，严重影响了工民建施工的安全、质量和进度，对城市的发展和居民的生活造成了严重影响。
1. 完善管理体系。
建立健全的施工安全管理责任制度，明确监管部门、施工单位和承建单位的管理职责和义务，加强对工民建施工的日常监督和管理，确保施工过程中的安全和质量。
2. 加强施工安全管理。
通过加强对施工现场安全设施、安全防护用品的检查，指导施工单位进行安全生产教育和培训，提高工人的安全意识与技能，防止和减少安全事故的发生。
3. 强化施工质量管理。
加强对施工单位的技术管理和施工过程的监督，定期对施工现场进行质量检查，建立质量管理档案，对施工单位进行信用评价，提高工程质量水平。
4. 积极开展科技创新。
倡导施工单位采用新技术、新工艺和新材料，推动工民建施工生产方式的转变，提高施工效率和工程质量。
工民建施工管理现状及措施
浅谈工民建施工管理现状及措施摘要：本文主要阐述了工民建施工管理的质量管理、安全管理、进度管理问题，并对这些问题进行了分析，最后提出了提高管理水平的措施。
关键词：施工管理；质量；安全；进度abstract: this article mainly elaborated the civil construction management, quality management, safety management, schedule management, and analyses these problems, finally puts forward the measures to improve the management level.key words: construction management; quality; safety; the progress.中图分类号：tq639.2文献标识码：a文章编号：2095-2104（2013）一、工民建施工管理现状（一）施工质量管理现状企业领导人的质量意识薄弱领导人质量意识不强，抓质量的自觉性不高，导致企业的核心地位没有确立，质量管理关系没有理顺，质量的方针目标不明确，质量保证体系没有建立起来；质量管理责任制尚待完善在施工企业内部工作上，企业质量责任制、质量管理制度不健全、执行不严格，有的生产工序缺乏科学管理和严格控制，还是粗放式管理，质量得不到保证；建筑行业作为劳动密集型产业，在建筑现场施工时，往往劳动力投入较多，难以对每个旅工人员实现有效控制，因此，在工程实践中，由于个别施工人员违规操作，造成的质量问题非常普遍；在施工质量管理过程中，物料的投入一般较大较多，难以实现全面控制。
同时施工过程所用的砂石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严格，在实际施工过程中，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。
（二）施工安全管理现状安全意识在施工管理占有重要地位,尤其现场的施工管理关系着整个工民建工程的进度。
工民建工程施工管理策略
工民建工程施工管理策略摘要：近年来,我国经济发展十分迅速，城市化建设催生了大量的建筑工程项目,其中涉及公共基础设施、住宅社区、商业综合体等多个领域。
但在建设过程中,常会出现工期拖延、安全事故以及施工质量不达标等问题,导致巨额经济损失和严重社会影响。
因此,探讨工民建工程管理及施工质量控制有效策略,提高工程质量的稳定可靠性,显得至关重要。
关键词：工民建;工程施工;管理策略引言建筑工程管理作为一项系统性工作，管理内容较多，专业性要求较高。
为进一步强化我国建筑工程管理水平，文章将以建筑工程管理概述为入手点，深入分析当前建筑工程管理工作中的常见问题及对应的解决策略。
1加强工民建工程管理必要性建筑工程的建设单位、监理单位、施工单位以及政府相关管理部门等方面有着直接参与的联系，再加上工程项目的建设周期比较长，涉及到的承包商也相对较多，在具体建设中，难免都会受到人力资源、市场价格等诸多不可控因素的影响，出现工程变更的可能性也比较大。
而一系列变更的出现，会直接影响到建筑投入成本、建设质量，所以，要想做到对建筑质量的合理控制，尽可能地减少工程造价成本，就要做到与各参与单位的密切联系，加大工程监管力度。
而通过严格按照各项要求来监管各个施工环节，严格遵循相关计划、规章制度来进行，不仅能够做到对企业合法权益的维护，也能够促进建筑质量、经济利润的不断提升。
2工民建工程施工管理策略2.1严格贯彻落实绿色施工理念在建筑工程管理工作中，为了切实提升管理效果，促进房屋建筑工程管理水平和质量得到持续不断的优化，首要任务便是加强对管理各环节的重视，力求保障各个管理环节有序向前推进，提升房屋建筑工程的管理质量和成效。
在实际工作中，管理人员要围绕绿色施工理念去推进各个管理进程，加强对绿色环保理念的重视，严格按照绿色施工要求去推进管理流程。
例如，在开展房屋建筑工程管理工作阶段，要求施工期间最大限度地减少粉尘、噪声和固体废弃物产生的污染，这样不仅能有效地促进绿色环保理念的贯彻落实，又有助于企业树立良好的社会形象，带动我国工程建设领域的可持续发展。
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工民建工程的施工管理措施
摘要：近年来，我国工业和民用建筑工程发展迅速。
为了确保工程质量，必须要加强工程的施工管理工作。
工民建工程施工管理是一项系统的工作，涉及范围广泛，且贯穿于项目全过程，管理过程复杂。
本文论述了工程施工管理的重要性，对当前工民建工程施工管理存在的主要问题进行了分析，并有针对性的提出了几点加强管理的措施。
关键词：工民建；施工管理；措施
abstract: in recent years, the rapid development of china’s industrial and civil engineering. in order to ensure the quality of the project, we must strengthen the construction management of the project. civil engineering construction management is a system of work involved in a wide range, and throughout the whole process of the project management process is complex. this paper discusses the importance of construction management, and analysis of the main problems of the current civil engineering construction management, and proposed a few measures to strengthen management.keywords: civil engineering; construction management; measures
中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）
引言：工民建是工业及民用建筑工程的总称，在施工过程中，涉及范围广泛，施工工序复杂，在施工中存在着诸多不确定性因素影响着工程施工的顺利进行。
现阶段，施工企业应积极加强对工民建的施工管理，切实保证工民建工程的整体质量和施工效率，保证人们的生活质量水平，更重要的是，提升企业自身的竞争力，促进经济效益和社会效益的提高，为企业的长远稳定发展奠定坚实基础。
工程施工管理的重要性
如今，随着我国建筑事业的飞速发展，工民建施工企业日益增多，市场竞争日趋激烈，企业要想在市场上赢得一席之地，要想实现长远、稳定发展必须要不断提升自身的竞争实力，完善工程管理措施，为人们提供高质量的作品。
在实际施工中，工程现场施工影响因素众多、涉及面广、劳动投入大，这一阶段是形成最终产品质量的关键阶段，因而，加强工程的现场施工管理工作就成为了工民建工作的一个重中之重。
施工管理存在的主要问题
现阶段，在工民建工程施工管理中普遍存在着以下问题：
重视程度不够，管理制度尚未完善
现阶段，部分工民建施工企业在经济利益的驱使下，缺乏对工程施工管理重要性的足够认识。
在现场施工中，往往盲目追求施工进度，忽视了对施工质量及安全的管理，许多相关的管理制度和措施
都未得以完善和落实，在施工中偷工减料等问题时有发生，缺乏必要的管理资金投入，这些都在一定程度上影响施工的正常进行。
尚未贯彻落实全过程、全员施工管理
在实际管理中，为了切实达到良好的管理效果，保证工程施工的顺利进行，应将各项管理措施贯彻落实到工程管理的全过程，落实到各个方面。
但是，现阶段许多企业往往忽视全过程的施工管理，往往只注重对个别施工环节的管理与控制，然而工民建工程现场施工工序较多，施工技术、材料等都会影响工程施工质量，在管理中对这些的忽视必然导致施工质量事故。
此外，尚未建立健全相应的奖惩机制，这就难以充分调动全体员工的积极性，影响施工管理水平的提高。
施工安全管理不到位
施工现场的安全管理是施工现场管理的一个重中之重，对其管理的好坏直接关系到整个工程施工的顺利进行。
目前，部分施工企业仍旧缺乏足够的安全意识，对施工安全管理里缺乏必要的资金及人员投入，缺乏对施工人员的安全教育与培训，导致其安全意识薄弱，违规操作现象普遍，施工安全事故时有发生，严重威胁着施工人员的生命安全，因而，加强施工现场安全管理工作是关键。
第四，建筑材料及施工设备管理存在问题
工民建工程施工中，需要大量的各式各样的建筑材料，这就在一定程度上加大了对其管理的难度。
加之许多施工企业重视不足，导致在材料的采购、进场验收、存放、使用发放中存在着许多问题隐
患。
如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。
此外，在工民建工程施工中，许多企业缺乏专业的建筑机械设备管理人才，在机械设备的调度、维修保养中存在问题，导致这方面的管理工作的不断弱化，影响施工的顺利进行。
施工队伍整体素质较低
目前，我国大多数工民建施工人员为农民工，他们没有接受过专业的技能培训，专业素质差，施工安全及质量意识较低，甚至对部分设备的使用缺乏足够的了解，在施工中频频发生违规操作，在施工现场不服从相关人员的管理和调配，影响施工现场管理工作的有效落实。
加强施工管理的措施
针对上述问题，结合多年的从业经验，笔者建议从以下几个方面入手，加强工民建工程的施工管理：
加强对原材料及施工机械设备的控制与管理
建筑工程实体主要是有建筑材料组合而成的，因而，加强对建筑材料的控制与管理对于工程的顺利完成至关重要。
工民建工程施工所需材料众多，必须要
解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题，为施工的顺利进行提供保证。
首先，要结合工程资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，对于进场材料进行严格的检查验收并造册登记，另外，应在保证施工需要的前提下尽可能减少材料储备。
其次，要积极推行限额领料制度，减少不必要的材料浪费，降低成本。
再次，还要将强对施工现场的材料的管理，尽量将材料的储存场地选在对施工现场影响最小接近施工地点的地方，保证及时供应施工所需材料，避免影响工程施工进度。
在储存过程中，应坚持分类有效管理，并采取相应的保护措施，避免不必要的材料浪费。
最后，还要提升对机械设备管理的重视，充分利用现有机械设备进行内部合理调度，注意一机多用提升机械的利用效率，落实责任制度，将设备的管理与维修养护落实到人，实行定期养护管理，确保其时刻处于良好的工作状态。
此外，还应积极淘汰陈旧设备，避免影响施工的正常进行及由此引发的安全事故，并积极采取新进的机械设备，提高施工效率。
建立和完善施工管理体系，贯彻落实责任制度
现阶段，面对激烈的市场竞争，施工企业必须要完善施工管理体系，切实将各项管理制度落实到位，尤其要明确管理责任，落实责权利相结合制度，切实调动全体员工的积极性，通过与经济挂钩的形式，让每一个企业人员都参与到其中来，切实履行各自的责任，确保工程施工管理顺畅，切实发挥施工管理的效用，保证工程施工高效、高质量完成。
总之，要通过各种机制及管理制度的完善与贯彻落实，切实将施工管理变成全过程、全员参与的管理，建立和完善工程管理责任体系，把工程管理的各个环节有效形成一个整体，协调运作。