试论如何加强工民建施工管理

试论如何加强工民建施工管理

发表时间：2018-10-01T18:18:33.753Z 来源：《基层建设》2018年第24期作者：李逾辉

[导读] 摘要：本文对工民建工程施工管理存在的问题进行了分析，并提出相应的有效措施来加强工民建施工管理。

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摘要：本文对工民建工程施工管理存在的问题进行了分析，并提出相应的有效措施来加强工民建施工管理。

关键词：工民建施工管理

工民建施工管理是整个施工过程中的核心，如果施工管理上出现了弊端，则直接影响整个工程的进度，还将会影响到工程的质量。随着工民建的建筑规模的不断壮大，这也促进我国建筑行业的发展，但是在施工管理的方面并未跟上发展的步伐。所以加强施工现场的管理工作，提升施工管理技术人员的素质，这样才能使建筑行业与时俱进，同时运用科学的技术手段来完善施工管理体系，这样才能保证工民建工程的质量。

1.近年来我国工民建工程施工管理的主要弊端

工民建工程有它其本身的特点，促使了施工管理是一项相当复杂的工作。工民建工程的施工管理在整个工程中占据着重要的地位，随着近年来的不断实践和总结，工民建施工管理的内容在不断地完善和更新。但是，工民建工程的施工管理涉及到很多的知识，所需要管理的内容也相当繁琐，在实际的管理中，常常因为管理中的某个方面出现问题，直接影响到了整个工程的质量和进度。近年来，我国工民建工程在施工管理上依然出现了很多的弊端，现在就分析下这几个问题。

1.1施工管理人员的专业素质普遍低下

建筑工程的施工现场都是存在变化的，并不能整个施工阶段的工序等都像预计的一样一成不变，它是个动态的管理工作。现在在工民建工程的施工过程中，管理人员往往不具备应有的专业知识水平，不能够应对施工现场突如其来发生的状况，对整个工程的管理力度不够，直接影响到工程的进度。刚才已经在上文说到，施工管理在整个工民建工程有着核心的作用，如果在这个管理环节，忽略了管理人员的技术能力和管理能力，则会埋下很大的隐患。

1.2施工方不重视安全因素，威胁到施工人员的安全

往往施工过程中，施工方不注重安全因素，直接影响到了施工人员的人生安全。这么多年来，这个安全问题越来越明显，引起了全国人民的重点关注。在任何工程中，安全是放在第一位的。但是，在实际的施工过程中，还是出现一些安全方面上的弊端。首先，现在很多的施工管理人员忽视安全因素，认为发生事故的概率很小，没有必要强调安全问题并设置安全设施。可是，正是因为这种心理的存在，直接影响到了施工人员的生命安全。一旦发生事故，不但会影响工程的进度，而且会威胁到施工人员的生命财产。在我国，建筑工人占据很多的一部分，由于施工管理出现的种种弊端，直接对施工人员的生命带来了不利的影响，在每年的建筑事故统计中，接近千人死于施工的安全事故。所以，我们必须重视安全因素，管施工同时必须管安全，施工、安全一起抓，并采取相关措施来解决这一个问题。

1.3 未形成工程资料存档的管理体系

在施工的过程中，施工方不仅仅要做好工民建工程的施工工作，还应该做好工程数据资料的整理归档工作。现在的很多建筑企业往往忽略这一个环节，因为他们总觉得一个建筑工程竣工后，就没有什么问题了，使得在施工过程中的数据资料大量地丢失，直接影响到了日后工程的修补等。因为在后期工程的修造中，这些数据资料可以作为参考，有一定的参考价值。现在很多建筑企业直接就忽略资料归档的管理工作，当如果有人来查这些资料时，他们只会一次性的把材料补齐，丢失的内容也会胡乱修改凑足数量，导致这些资料变得混乱，失真。从这些现象看来，施工企业并未形成完善地资料归档体系，施工企业应注重这个问题，并派专门的施工管理人员从事这项工作。

1.4 缺乏完善的施工质量检验制度

在工民建工程的施工过程中，应做好施工管理的每一个环节，这样才能保证工程的质量。质量检验就是施工管理很重要的一个环节，抓好这个环节，才能避免垃圾工程的出现。从实际的情况来考虑，工民建工程涉及到很多领域，要想全面检查工程质量是一项很复杂、艰巨的工作，需要大量的人力、物力和财力。这就使企业往往不愿意做细这一个环节，现在经常采用抽检方式来进行检验质量，这样的方法更本没有说服力。因为抽查的方式总是存在偶然性，有些地方检查的并不全面，从理论上就形成了工民建工程的安全隐患，直接影响到了工程的质量。

2.浅论加强工民建施工管理的有效办法

2.1选拔专业知识高、高素质的施工管理人员

现在建筑行业并不重视人才的建设，施工管理人员的专业知识水平低，企业应做好选拔和培养施工管理人员工作。在施工过程中，施工管理人员应有一定的沟通和管理能力。因为，在施工过程中，工人的专业知识水平有限，这就需要管理人员在旁进行协调，做好监督管理工作。所以，这就要求施工管理人员必须是专业知识扎实、高素质的人员，在选拔这样的人才后，还应对其进行定期的培训，使他们学习先进的管理方法，促进自身行业的发展。只要建设出一支高质量的施工管理队伍，才能使企业在市场中充满竞争力。

2.2提高施工人员的安全意识并设立防护设施

若想减少安全因素带来的事故，就要提高施工人员的安全意识，并设置相关的安全设施。现在我们主要从两个方面开始说起：第一、必须让施工人员在思想上认识安全的重要性，让他们自身树立这种安全意识。在施工过程中，施工人员一定要按照施工要求进行操作，这样才能保障他们的安全。如果施工人员从思想上认识到这些违反操作的后果，就会自身提高了防范能力，可以有效地避免大量的人员伤亡；第二、就要在施工现场设置安全设施来保障施工人员的安全，施工方不但要使施工人员增强安全意识，而且要不断排除施工现场的不利因素，来减少安全事故的发生。如施工人员的宿舍需要远离施工地，施工人员经常行走的地方需要设置安全通道并设置相关的警示牌、标语等，另外施工人员在进行安全作业时，必须佩戴安全帽等防护装备。施工管理人员一定要完善安全制度，去负责任地管理施工现场，才能保障施工人员的安全。

2.3建立完整的资料管理体系，为日后工程改造、维修提供了便利

在施工阶段时，做好工程资料归档工作是一项不可或缺的部分，这些资料将为日后工程改造、维修提供了便利。完善的工程资料管理的体系是未来工民建工程施工管理体系中的一部分，每个阶段的资料都应严格把关，进行审核整理，在这些环节也会发现工程中出现的误差并及时地纠正。所以，必须形成合理的工程资料的管理体系，对工程资料的每一部分进行归档，这样才能体现工程的实际情况，留存的