如何加强工民建工程施工管理
工民建施工管理中的问题及措施
工民建施工管理中的问题及措施随着城市建设的不断推进和工民建施工的日益增加，工民建施工管理中的问题也日益凸显。
工民建施工管理的问题主要包括施工安全、施工质量、环境保护、成本控制等方面。
针对这些问题，需要采取一系列的措施来加强工民建施工管理，确保施工工作的顺利进行和质量的保障。
工民建施工管理存在的问题主要包括施工安全隐患，施工质量不合格，环境污染较为严重，成本控制不力等方面。
施工安全隐患主要源于施工现场的环境复杂、工人操作不规范、机械设备故障等原因，容易引发重大事故。
施工质量不合格主要是由于施工单位管理不善、施工人员技术水平不高或者监理工作不到位等原因引起的。
环境污染主要是由于工地施工和设备排放尾气、废弃物处理不当等原因造成的。
成本控制不力主要是由于材料价格波动、人工成本增加、管理不善等原因引起的。
针对上述问题，可以采取一系列的措施来加强工民建施工管理。
要加强施工安全管理。
加强现场安全教育培训，提高工人的安全意识和技术水平；加强安全检查，规范施工现场秩序，严格落实安全生产责任制。
要加强施工质量管理。
要加强对施工单位的审批和资质管理，严格按照规定对施工单位和施工人员进行考核，提高他们的施工技术水平和管理水平。
要加强环境保护管理。
要对工地进行定期排查和治理，减少污染物的排放，降低环境污染程度。
要加强成本控制管理。
要严格执行合同管理制度，控制工程变更的范围和次数，降低成本支出。
加强工民建施工管理是一项系统工程，需要政府、施工单位、监理单位等多方参与。
政府应当加强对工民建施工管理的监督和管理，加大对违规行为的处罚力度，确保施工工作的顺利进行。
施工单位应当加强自身的管理，强化安全生产和质量管理，提高施工人员的安全生产意识和技能水平。
监理单位应当加强对施工现场的监督力度，及时发现和解决施工中的问题，确保工程施工的顺利进行。
加强工民建施工管理需要全社会的共同参与和管理。
社会各界应当积极关注工民建施工管理中存在的问题，提出合理化建议，共同促进工民建施工管理的不断完善。
工民建工程施工管理现状及应对措施的分析
工民建工程施工管理现状及应对措施的分析工民建是工业与民用建筑工程的结合，作为一门应用管理的学科，不论是其理论研究还是实践内容都获得了广泛的应用，面对大量的复杂问题，需要耗费大量的人力、物力、财力以及大量的机械设备，为了提高工程的质量，按照工期完成工程，对工民建工程实施有效的管理，采取科学的方法进行工程管理有助于工程质量的改善。
标签：工民建工程；施工管理；措施工民建施工管理是工民建工程中的一个重要环节，工民建施工管理的质量和水平直接影响到整个的工民建工程的质量和水平，我们要做好工民建施工管理工作。
要想做好工民建施工管理工作，我们就必须首先认识到工民建施工管理中存在的诸多问题，然后去针对工民建施工管理中存在的这些问题做出相应的措施进行改进。
一、工民建工程管理中存在的问题分析1、缺乏安全意识：安全问题一直是施工中的关键问题，一直受到各方的关注。
尤其是在施工现场的管理中，安全问题更加重要，因为其影响着整个工程的施工进度。
但是当前的施工管理中普遍存在施工安全管理的问题，一方面是因为施工人员的安全意识不高，各方安全教育不到位；另一方面是施工管理方没有在安全管理方面给予足够的重视，从而致使施工人员没有做好安全准备，施工中没有按照施工安全标准的要求去做，安全管理存在无专职管理人员，管理上存在很大漏洞，甚至有些施工单位为了追求利益，在安全设备上检查不到位，进而造成安全风险加大。
2、施工质检中存在的问题：建筑施工的工程量浩大，工程的完成往往需要几年的时间，对工程的质量进行全面的检查工作量巨大，存在一定的难度。
所以，在实际检查过程中，经常采取抽检的方法。
但是，这种方法存在着不能全面检查的漏洞，很容易造成一些有质量问题的地方没有被发现，存在了一定的安全隐患。
因此，就这一点来讲，我国的建筑质量也很难达到国际的标准水平，跟国际标准IS014000、IS09001还有一定的距离。
因此，制定出相应的岗位制度，严格控制好每一个工作环节中容易出现的问题，是解决此项工作的重要手段之一。
探讨如何加强工民建施工现场管理
探讨如何加强工民建施工现场管理摘要：随着社会的不断发展，对工民建工程施工的管理也在不断发发生改变，施工质量管理是土建施工现场管理中最为重要的一个环节。
施工企业必须严抓施工现场质量管理工作才能在竞争日益激烈的建筑市场中求生存、谋发展。
本文就如何增强工民建施工现场管理进行了阐述。
关键词：工民建；施工管理；措施1.土建施工现场管理的重要性建筑施工企业相关标准的约束，使得施工单位必须把建筑质量放在施工管理的首位，突出现场管理的质量控制，构建质量保证体系。
建筑施工单位确定的目标中，安全、质量、成本、工期等都是建立在对施工现场的管理的基础上的，工期的推迟或提前都会影响到工程的质量、安全和成本。
一方面，土建施工多为露天高空作业，危险系数较大，是安全隐患严重的场所，强调对施工现场的管理能够有效的减少事故的发生，对工人和施工单位都是有利的；另一方面，要加强对施工现场的人和物的利用状态的管理，不合理的结合会造成资源浪费，延误工期，提高建筑成本，加强对施工现场的管理能够有效避免这种状况的出现，为施工企业节约成本创造收益。
加强对土建施工现场的管理，严格履行合同条文，可以帮助施工企业树立良好的形象，是各方面管理的综合反映，是施工过程中管理的基础。
2.工民建施工管理中存在的问题分析2.1施工资料存档工作滞后在工民建工程施工管理过程中，不仅要对人员、材料、技术、施工等进行管理，还要对施工资料的存档管理工作进行注意和管理。
目前大多数建筑企业往往会忽视这一点，认为此工作是无关紧要的，但是一旦工民建工程发现一些特殊的情况，那么处理起来就会比较棘手。
2.2安全意识较差安全问题不仅是保障工程施工管理能够顺利有序进行的关键因素，也是工程必须要保证的问题之一。
目前，大部分施工现场中的管理人员对安全问题并没有引起足够的重视，导致施工人员的安全意识也较差，许多施工现场甚至出现不戴安全帽的现象，导致不必要的事故发生，不仅会造成施工人员的伤亡，影响施工的总体进度，而且还会造成一定的经济损失。
工民建施工管理中常见的问题及解决措施
工民建施工管理中常见的问题及解决措施一、进度管理问题：1. 施工进度滞后：常见原因包括材料供应延迟、施工队伍不稳定、天气原因等。
解决措施包括提前制定详细的施工计划、加强供应链管理、加大人力投入等。
2. 施工进度冲突：多个工程同时进行导致资源分配不均衡，影响施工进度。
解决措施包括优化资源调度、加强协调沟通等。
3. 施工质量不达标：加快施工进度导致施工质量不受重视，出现质量问题。
解决措施包括加强质量管理、提高员工技术水平、加强现场监理等。
1. 费用预算超支：施工过程中发生额外费用支出，导致项目成本超预算。
解决措施包括制定详细的费用预算、加强物资采购管理、控制工程变更等。
2. 费用计划不合理：费用计划制定时没有考虑到实际情况，导致无法按计划使用资金。
解决措施包括合理制定费用计划、加强财务管理、及时调整计划等。
3. 资金流动不畅：项目资金流动不畅，导致无法按时支付供应商和工人工资，影响工程进展。
解决措施包括优化资金流动周期、加强资金监管、及时筹集资金等。
1. 施工安全事故：施工过程中发生人员伤亡的事故，造成重大损失。
解决措施包括制定详细的安全管理制度、加强施工现场安全监管、加强员工安全培训等。
2. 施工现场管理混乱：施工现场缺乏管理，存在安全隐患。
解决措施包括加强现场管理、规范作业流程、加强施工现场巡查等。
3. 装备设施不可靠：使用老旧设备或设施不完善，存在安全隐患。
解决措施包括更新设备、加强设备维护、确保设备正常运行等。
1. 内外部信息沟通不畅：施工单位与业主、监理单位之间沟通不顺畅，信息传递不及时。
解决措施包括建立良好的沟通渠道、定期召开沟通会议、采用现代化信息技术等。
2. 施工方案沟通不明确：施工单位与设计单位之间沟通不明确，导致施工方案不符合设计要求。
解决措施包括加强设计与施工单位的沟通、明确工作要求、及时更新设计方案等。
3. 劳资关系矛盾：施工队伍内部发生劳资矛盾，影响施工进度和质量。
解决措施包括加强劳资关系管理、建立健全的工资制度、及时解决矛盾等。
关于加强建设工程施工
关于加强建设工程施工随着城乡建设的持续发展，建设工程施工的重要性也越来越凸显。
建设工程施工过程中存在的问题，不仅仅是影响工程进度和质量，更可能带来安全隐患和环境污染。
为了加强建设工程施工，提高施工质量，确保工程安全，我们需要从多个方面着手，全面推动建设工程施工水平的提升。
一、加强监管力度建设工程施工是一个复杂的过程，需要有专业的监管来保证施工质量和安全。
各级相关部门应当加大对建设工程施工的监管力度，确保施工单位遵守相关法规，按照规定施工，不得擅自变更设计方案，保证工程质量和工程进度。
同时，监管部门应当建立健全监督机制，定期对施工现场进行检查，及时发现和解决存在的问题，遏制不良行为。
二、加强安全管理建设工程施工是一个高风险的工作，施工现场存在着众多的安全隐患。
为了确保工人的生命安全，施工单位应当加强安全管理，严格执行安全规定，配备足够的安全设施，进行现场安全培训，落实安全管理责任制，及时排查和整改安全隐患，建立完善的安全生产记录。
同时，监管部门也要加大对施工安全管理的监督力度，确保施工现场的安全。
三、加强质量管理建设工程施工的质量直接关系到工程的使用寿命和安全性。
施工单位应当建立健全质量管理体系，按照国家标准和相关规定进行施工，确保工程质量。
同时，建设工程施工过程中要加强质量监控，对关键工序进行全程监控和记录，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达标。
监管部门也应当加大对工程质量的监督检查，发现质量问题及时处理，追究责任。
四、加强环境保护建设工程施工往往伴随着大量的废水、废气和噪音排放，给周围环境带来污染。
为了保护环境，施工单位应当采取有效措施，减少环境污染。
比如，在施工现场周围设置围挡，控制噪音和灰尘的扩散；合理使用水资源，做到节约用水、循环利用水；落实施工废弃物的分类处理，确保废物处理符合环保标准。
监管部门也应当加大对环境保护工作的监督力度，确保施工单位遵守环保法规，不得随意排放废物。
综上所述，加强建设工程施工是一项大事，需要各方共同努力，共同推动。
工民建施工管理中常见的问题及解决措施
工民建施工管理中常见的问题及解决措施工民建施工管理是一个非常重要的环节，不仅关系到建筑工程的质量和进度，也事关施工安全、环保以及项目的成本控制。
然而，在这个过程中，会遇到一些常见的问题。
下面是工民建施工管理中常见的问题及解决措施。
一、施工人员配备不足、技术水平不够1、问题：施工人员缺少相关的技能和经验，不具备解决问题的能力。
2、解决措施：针对技术水平不足的问题，可以通过加强培训，让工人学到理论知识和实际操作技能，提高其解决问题的能力和质量。
此外，还需对工人进行严格的考核和评估，确保工人的技术水平符合要求。
二、项目进度滞后1、问题：施工项目的进度不符合预期，导致部分施工无法按时完成，影响整个工程的进度。
2、解决措施：为了解决进度滞后的问题，需要对整个施工流程进行全面分析和评估。
同时，需要合理的规划和安排工期，确保项目进度得以稳步推进。
此外，还需要加强与施工队伍之间的协作，密切关注工程进度，及时发现和解决问题，以保证施工进度的完整统一。
三、材料质量不过关1、问题：由于材料质量不过关，导致施工质量无法得到保障。
2、解决措施：为了解决材料质量问题，需要在施工之前对所有原材料进行认真的检验和检测。
此外，还需要在采购材料时，选择信誉好、质量过硬的供应商，合理控制材料采购成本。
对于材料质量有问题的情况，必须及时处理，严禁流入施工现场。
四、施工安全问题1、问题：由于安全防护措施不到位，施工现场发生安全事故。
2、解决措施：为了保障施工人员的生命及财产安全，必须加强施工现场的安全管理。
在施工前，要对施工场地进行全面评估和分析，制定详细的安全计划，确保工人在施工过程中安全、可靠的进行工作。
此外，还需要持续加强对工人的安全教育和培训，提高工人的安全意识和操作技能。
五、环境保护问题1、问题：由于环境保护措施不到位，导致工程施工过程中对环境造成污染，影响生态环境。
2、解决措施：为了保障生态环境的可持续发展，必须加强环境保护工作。
探究工民建施工管理中常见的问题及解决措施
探究工民建施工管理中常见的问题及解决措施在工民建施工管理中，常常会遇到各种各样的问题，这些问题可能会影响工程的进度、质量甚至安全。
对于这些常见问题，施工管理人员需要及时采取解决措施，确保工程顺利进行。
本文将探讨工民建施工管理中常见的问题及其解决措施。
问题一：人员管理问题人员管理是施工管理中非常重要的一环，如果人员管理不当，可能会导致工地纪律混乱、安全事故频发等问题。
而在实际操作中，人员管理常见的问题包括工人素质参差不齐、工人工作积极性不高、工人之间矛盾冲突等。
解决措施：1. 加强招聘流程，严格把关工人的素质和能力，确保进入工地的工人具备相应的技能和资质。
2. 加强人员培训，提高工人的技术水平和工作积极性，通过培训让工人了解工程的重要性，增强责任感。
3. 建立健全的激励机制，对于表现出色的工人进行及时的表彰和奖励，增强工人的工作积极性。
问题二：材料管理问题材料管理的好坏直接关系到施工进度和施工质量。
而在实际操作中，材料管理常见的问题包括材料采购混乱、材料存放不当、材料损耗较大等。
解决措施：1. 建立科学的材料采购计划，统一由专人负责采购，并严格按照采购计划进行采购。
2. 建立健全的材料存放制度，对于易腐蚀、易受潮等材料要进行专门存放，确保材料的质量。
3. 加强对材料的监管，对于材料的使用要进行严格的控制，减少材料的浪费和损耗。
解决措施：1. 加强安全教育，定期组织安全知识培训，提高工人的安全意识，让他们知道安全的重要性。
2. 加强安全监管，对施工现场进行定期的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 对于危险作业要严格控制，加强对危险作业的管理，确保安全生产。
问题四：施工进度控制问题工程的进度直接影响到工程的交付时间和成本，而在实际操作中，施工进度常见的问题包括进度计划不合理、施工组织混乱等。
解决措施：1. 制定科学合理的施工进度计划，确保进度计划的合理性和可行性。
2. 加强施工组织，对施工过程中的各个环节进行合理的组织，提高施工效率。
工民建施工管理中常见的问题及解决措施
工民建施工管理中常见的问题及解决措施随着城市建设的不断快速发展，工民建施工管理在其中扮演着重要的角色。
在施工管理过程中，常常会遇到各种各样的问题，这些问题如果处理不当，就可能会导致工程延误、成本增加甚至安全事故发生。
及时解决施工管理中的问题是非常重要的。
本文将重点探讨工民建施工管理中常见的问题及解决措施。
一、人力管理方面的问题1. 人员流动频繁在施工管理中，人员的流动频繁可能会导致工地的班组组织混乱，影响施工进度和质量。
解决措施：加强人力资源管理，合理安排班组成员，建立稳定的队伍，提高员工的归属感和工作稳定性，降低员工离职率。
2. 人员不合格施工过程中，如果人员的技术水平不达标，就会影响工程的质量和安全。
解决措施：加强对职工的技术培训和考核，重视职工的技能提升，确保施工中的操作人员都具备相应的技术水平。
3. 管理人员不足在一些大型工程中，可能会出现管理人员不足的情况，导致施工过程中管理不到位。
解决措施：加强管理团队建设，提升管理人员的素质和能力，合理配置管理人员，确保施工现场管理有序。
二、施工技术方面的问题1. 施工工艺不合理在施工前期规划和设计不合理的情况下，施工过程中常出现工艺不合理、效率低下的情况。
解决措施：加强施工前期的规划和设计，确保工艺合理，提高施工效率。
2. 施工监控不到位施工过程中，如果监控不到位，就会容易出现质量问题。
解决措施：加强对施工过程的监控和检查，确保施工质量和进度。
3. 施工工艺改进提高工程施工的节约、环保和科学性，不断改进施工工艺和方法，提高施工效率和质量。
1. 材料质量不合格施工现场常常会出现材料质量不合格的情况，影响工程的质量。
2. 材料库存不稳定材料库存管理不到位，可能会导致施工现场材料缺失或者浪费。
解决措施：加强对材料的计划管理和库存控制，合理规划材料使用量，确保施工过程中材料供应的稳定和及时性。
3. 材料来源不清晰施工现场材料来源不清晰，可能会导致材料质量无法保障。
工民建工程施工管理过程中存在的问题与强化管理
工民建工程施工管理过程中存在的问题与强化管理何维汉摘要：建筑工程施工管理关系到工程的成败，是在建筑工程过程中人的生命财产安全的重要保证，本文针对目前建筑工程管理过程中的问题，指出加强建筑工程管理的重要性和必要性，并通过分析这些管理过程中的具体问题，进一步提出了具体的强化措施，以更好的指导建筑工程管理。
关键词：施工管理；问题；强化管理工民建工程施工管理工作是一项开放的、系统化的、复杂的工程，也是现代建筑工程管理的一项重要内容。
建筑施工中企业为了取得经济利润而加强施工管理，以此来满足企业的自身发展和市场需求，而施工管理工作也就成为了企业发展的关键因素之一。
本文重点分析了工民建工程施工管理过程中的问题，并以此为出发点阐述了施工管理在建筑工程中的重要性。
基于建筑工程管理发生的各种问题文章给出了一些强化管理的具体措施。
1 工民建工程施工管理过程中存在的问题1.1 没有健全的施工管理体系现阶段由于我国的建筑行业还没有健全的施工管理体系，所以建筑工程施工过程的各种施工质量、施工成本、施工进度等等都受到严重的限制。
虽然有的建筑企业内部对建筑的质量要求都是非常严格，但是却总是因为欠缺管理方面的知识和一些安全管理漏洞的原因，而达不到预期效果。
其实造成这些问题的主要因素还是因为管理体系的不健全，有的企业轻管理而重速度，管理上不够严格，甚至造成施工经费不足，不能够有效的满足施工管理的需要。
1.2 施工队伍中缺乏高素质人才建工程施工队伍中不论是施工人员还是管理人员，素质都普遍不高，这严重影响着施工质量和施工安全问题。
有的施工人员缺乏建筑专业知识，或有的施工管理人员直接就由施工者来担任，这样很容易给工程带来安全隐患，同时也不利于施工技术的实施和施工队伍的建设工作，严重的甚至造成工程的拖延和质量问题。
所以要想建立一个高素质的施工队伍，就必须要把技术和管理这两条路线结合起来。
高素质施工队伍是施工任务高效完成的有力保障。
1.3 施工过程中不能协调配合管理施工企业在现场施工过程中总会遇到各种不同的工作，这些工作或相互交叉，或错综复杂，如果不能很好的协调和配合，这些工作可能就会给企业带来相应的经济损失，甚至于给各施工单位之间造成严重的矛盾和冲突。
加强工民建施工质量管理
关于加强工民建施工质量管理的探讨摘要：工民建施工是建筑业施工的重要组成部分，近年来，我国工民建施工的技术和水平有了很大进步，建设速度、建设规模都在不断扩大，然而在实际工作中影响施工质量的因素很多，需要给予足够的重视，严格施工的工艺和规范，以更好的满足新时期工民建施工质量控制的要求。
本文主要以工民建施工质量管理中的问题为基础，对其进行分析与探讨，同时结合实际经验，提出加强工民建施工质量管理的一些措施，仅供参考。
关键词：工民建；施工；质量管理；措施近年来，工民建施工质量管理正逐步成为建筑工程施工管理研究的重点之一，其自身涉及的面广，管理的过程相对的也较为复杂。
但笔者为了能够最大限度的保证施工质量，在本文对施工管理中存在的问题进行探究，希望可以找出一些切实可行的解决措施。
一、工民建施工质量管理中存在的主要问题（一）劳动力控制难度大建筑行业本是一个劳动密集型的行业，不论是工业建筑施工，还是民用建筑施工，施工单位都会投入大量的劳动力。
而且建筑行业的劳动人员的忠诚度不高，致使劳动人员的流动性大。
这给建筑企业在人员的控制上带来了巨大的困扰。
1、建筑行业的劳动力数量庞大，建筑企业不能实现对每个施工人员的精确控制。
这就导致在工程施工建设中，施工人员常会出现违规操作、质量控制不到位、工程材料的浪费等现象。
2、如果在同一个施工项目施工过程中出现了较高的人员流动现象，极易导致工程施工出现很大的偏差，从而使建筑质量受到影响。
（二）无效的施工资料管理无效的施工资料管理，即指施工资料管理混乱，这样不但会对施工进度产生影响，同时也有可能会给质量方面带来管理隐患。
有很多的建筑企业都将重点放在对材料、技术、施工、人员等管理上，却忽略了资料管理中的问题。
他们经常把资料当做应付检查的工具，或是在工程即将竣工时才匆忙的补齐资料。
这就相当于资料计划与施工质量管理完全脱轨，仅凭经验来掌控，这对于质量管理来说是百害无利的。
（三）全面的质量检查无法实现在国际上，目前施行的建筑工程质量检查标准是iso1400与iso9001两个标准，但我国很多中小企业无法对程序繁复、涉及范围广的工民建工程展开全面的质量检查，而进行抽检有容易存有质量隐患，以致建筑的质量方面存在着各种各样的问题。
工民建施工管理中存在的问题及措施
工民建施工管理中存在的问题及措施引言：在整体施工之中，为了保障建筑的质量技术能够达到国家要求，人们对建筑施工管理提出了更多的规范和要求。
由于工民建施工管理在建筑业中的作用举足轻重，工民建工程施工管理也成为施工管理研究的热点之一。
作为管理方面的内容，工民建施工管理在工程管理方面相对复杂。
而在今后的建设中，为了最大程度地保障施工质量，需要建筑企业管理和施工参与人员相互配合，加强对施工管理的研究，进行工民建的优化管理，从而保证多方权益得到保护。
一、工民建施工管理中存在的问题1.1 安全意识方面安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程的进程，但是就目前我国建筑工人施工现场的管理现状来看，大部分管理人员对其认识不足，在施工现场中不带安全帽、不佩戴安全防护工作的现象屡见不鲜，其对安全的意识非常不足，為安全施工管理埋下隐患，成为经济效益的奴隶。
1.2 施工团队不正规，监管不到位部分施工团队不正规，施工人员缺乏专业的技术培训，不具备有效掌握新施工技术的能力，工作中不能全面考虑施工问题，使工程建设达不到规定的质量标准。
在施工管理中没有配备专职的监理人员，致使监理工作的失职，在施工现场管理中缺少对各个工序的科学监管和控制，使工作中的偏差没有得到有效更正，给项目的施工质量、工期带来了不利影响。
任何工程之中，人都是对工程管理产生影响的重要因素之一，工程的建设离不开人的管理、设计和施工。
人在工程的建设中起着决定性的因素，因此在工程建设的管理中，管理人员的意识直接影响工程管理工作，工程的美观性、实用性、功能性都取决于管理人员的决策。
同时，技术人员是工程工民建质量的保障，技术人员的专业素质影响着工程的质量。
另外，工程监理人员、施工人员等也对工程的管理有着重要的影响。
首先，作为劳动密集型产业，工民建工程施工参与人员众多，尤其是在施工现场，人员更是繁多且素质参差不齐，管理过程中很难做到对每一位人员的有效控制；其次，施工质量控制过程中物料的投入种类较多，全面控制的难度较大，加之物料的质量层级较多，实际工程中精准控制较为困难，往往很难实现有效管理。
如何加强工民建工程的施工管理和质量控制
浅谈如何加强工民建工程的施工管理和质量控制摘要：改革开放以来，工民建施工工程不断的深入发展，人们对它的质量要求也越来越高，为了提高建筑工程的质量，我们需要加强工民建工程的施工管理和质量控制。
我们知道工程质量的好坏，关系到人们的生命财产安全，也影响到社会的稳定，所以必须对其出现的质量问题加以分析，找到解决的措施。
而施工管理和质量控制就是重要的解决措施之一，本文就是探讨如何加强公民建工程的施工管理和质量控制。
关键词：工民建，影响，施工管理，质量控制前言：中国经济正在快速的发展，建筑行业也是一派欣欣向荣的景象，虽然它的发展很迅速，但是却不断的出现各种问题，引起了人们的普遍的关注。
我们必须认识到，影响工程工程的施工的重要因素有施工工序，施工工艺以及施工管理，所以要避免质量问题，就必须要对施工工序进行质量控制，加强施工管理，从而保证工程的圆满完成。
介绍工民建施工管理中常出现的问题在工民建工程中，施工管理经常出现问题，尽管管理阶层已经有关注到，并作出了相关的努力，但是依然不能避免问题的出现，经过分析，可以概括为四点，它们分别是对施工管理的安全没有足够的重视，对施工资料管理得不到位，对施工人员管理不到位以及施工质量检查没有做到位，这些常见的问题如果还没有得到足够的重视并且加以解决，那么就有可能带来不可估量的损失。
加强工程中施工工序的控制和管理工民建施工工序的控制和管理的内容包括遵守施工工艺规程，对程序活动条件的质量进行主动控制，对程序活动效果的质量进行及时的检验以及对工序质量控制点进行设置。
并且我们知道质量控制点的设置是施工工序管理的关键，它的涉及面很广，施工操作、建筑材料、机械设备以及工程环境等等都可以作为控制点进行设置，它是根据具体的质量特征和危害程度来定的，不过主要还是由以下人的行为、物的状态、材料的质量和性能、关键的操作、技术参数、常见的质量通病及一些新工艺新材料的应用这七个方面来决定。
针对工程施工管理的现状，我们也从四个方面提出应对措施。
加强工民建工程施工管理
177浅析加强工民建工程施工管理敖文辉 江西昌南建设集团有限公司摘 要：经济社会的发展是建筑工程业发展的动力，为建筑业提供了广阔的需求市场，同时反过来，建筑业的发展又为经济社会的发展注入了前进的动力。
建筑业一个规模庞大的产业体系，建筑行业的发展的同时带动了钢材、水泥、装饰、甚至小到窗纱产业的发展，可见其对经济的推动作用是巨大的。
但随着建筑行业企业数量的增加，行业市场竞争也变得越来越激烈，企业为了在行业中分的更多利润就需要加强自身管理能力建设。
本文从我国民建施工管理的现状入手，探讨提高施工管理水平的有效措施。
关键词：工民建工程；施工管理；工程质量共民建工程施工管理是建筑企业施工管理的一个重要组成部分，和其他建筑工程施工管理一样，工民建工程施工管理是一项涉及元素多，影响面广，协作关系复杂的管理体系。
基于工民建工程施工管理的建筑企业施工管理水平的提高，需要企业运用科学合理的方法对工程施工进度，工程造价和工程质量进行组织统筹，通过施工水平的提高，推动工程造价成本的降低、企业盈利的提高以及竞争力的增强。
1 工民建工程管理现状分析工民建工程管理存在的问题与一般建筑工程管理的情况相似都存在着管理水平和管理能力建设发展速度跟不上工民建工程发展步伐的问题，导致管理的有效性不足，许多问题顾及不到，致使新的问题不断产生。
下面我们将就工民建工程管理中的一些问题进行详尽的分析。
1.1 工民建工程施工中实行全程管理的难点工民建工程是一个庞大的工程项目体系，工程施工环节涉及到很多建筑要素的组织、协调和控制活动，需要投入巨大的人力、物力和财力，这些特点决定着工程的施工建设过程中需要有力的管理方法和手段去协调组织各要素的有序运作和投入。
但现实中我国工民建企业所面临的现状却是管理手段欠缺，管理人才不足，施工人员素质参差不齐，施工工艺以及程序复杂多变，施工环境条件不尽人意，特别是管理意识薄弱，这些都给工民建工程推行全程施工管理带来了巨大的挑战。
工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析
工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析工民建工程施工管理是我国建筑行业的一个重要环节，施工管理的好坏直接关系到工程质量、安全、进度和成本控制，因此施工管理中存在的问题需要及时加以解决。
本文将就工民建工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、存在的问题1. 人员素质不高工民建工程施工管理中普遍存在着部分管理人员素质不高的问题。
一些管理人员缺乏专业知识和管理经验，对工程管理流程不熟悉，无法科学合理地进行施工管理。
这会导致一些错误决策和管理失误，影响工程的质量和进度，甚至可能造成安全事故。
2. 缺乏有效沟通施工管理中，各个部门之间缺乏有效的沟通协调，信息传递不及时，导致信息共享不畅，误解和偏差增加。
这种情况容易造成各个环节之间的矛盾和冲突，影响施工进度和质量。
3. 安全管理不到位安全管理一直是施工管理中的重点问题之一。
一些施工现场存在安全隐患，但是管理人员对安全隐患的排查和整改并不到位，安全意识薄弱，导致施工现场安全风险增加，一旦发生事故，则会给工程带来严重的影响。
4. 资源管理不足施工管理中，资源的合理利用直接关系到施工进度和成本控制。
一些工程存在资源管理不足的问题，缺乏合理的资源配置和规划，导致资源浪费和成本增加。
5. 质量管理不严格质量管理是工程施工中最重要的一个环节，但是一些工程的质量管理并不到位，施工过程中存在着一些隐患和质量问题，影响工程的整体质量。
二、解决措施1. 提高管理人员素质针对管理人员素质不高的问题，可以通过提升管理人员的专业知识和管理技能来解决。
可以通过加强培训、鼓励学习和交流等方式来提高管理人员的素质和能力，从而更好地进行施工管理。
2. 加强沟通协调为了解决沟通不畅的问题，可以建立有效的沟通机制和流程，明确各部门之间的沟通渠道和信息交流方式，加强信息共享和沟通协调力度，确保管理决策的准确性。
3. 加强安全管理安全管理是施工管理中的重中之重，必须加强对施工现场的安全管理。
浅谈加强工民建工程施工管理的对策
浅谈加强工民建工程施工管理的对策摘要:工民建工程,顾名思义,是关于工用、民用设施建设的工程。
它与国家经济的建设、人们的生活密切相关,涉及的范围非常之广,因此管理的难度也非常大。
本文从工民建工程施工管理中的一些问题和不足出发,简单谈一谈关于如何加强工民建工程施工管理的对策,希望能给实际管理者一点帮助。
关键词:安全管理人员比例质量检查措施所谓的工民建工程,简单说来,就是指关于工用建筑和民用建筑的工程。
由于这两个方面的工程是建筑业的重要组成部分,因此关于工民建工程的施工和管理便逐渐被摆在了非常重要的位置上。
事实上,因为工民建的重要性,它已经作为一门建筑专业的专业课程被建筑专业的学生学习和研究。
其涵盖的范围非常的广,既包括建筑材料学、建筑力学、建筑制图和建筑构造,也包括建筑施工的管理、建筑施工的技术和机械等等。
但是,作为一门学科的工民建专业,与本文所要讨论的实践当中的工民建工程还是有着很大的区别。
实践当中的工民建工程,涉及到非常复杂的问题,需要耗费大量的人力物力以及动用大量的设备。
因此,更具讨论的价值。
而本文的重点,在于讨论工民建工程施工当中管理层面上的问题。
1 工民建工程施工管理的现状和问题目前的工民建工程施工管理相比于以往,应该说取得了很大的进步,管理的程序和方式更加科学、施工管理的投入也有所增加,许多国外管理的先进经验和理念也得到引进和接受。
但是,取得进步的同时同样还存在着许多的问题。
具体表现为以下几点。
1.1 工民建工程施工管理中安全意识的淡薄安全问题是一个老生常谈的话题,也是工民建工程中首要的问题。
尽管在每一个工程当中都要重点强调安全问题,但在真正施工和管理当中,却还是存在着诸多不符合安全规范的操作,因此也存在着巨大的安全隐患。
例如,工人在施工当中不带安全帽、高层作业的时候保护措施不足、机械没有做必要地养护和安全性能的检查等等。
这些问题的根源,在于施工方过于重视经济效益的追求,因而出现了对安全方面问题的严重忽视,甚至明知安全问题的重要性却依旧顶风冒险,不惜牺牲安全方面的投入来换取经济效益。
如何加强工民建工程施工管理论文
如何加强工民建工程施工管理【摘要】:工民建工程是关于工用以及民用设施建设的工程，与人们的生活和国家经济的建设密切相关。
工民建筑工程施工管理对于规范工程施工工序，提高工程施工建设质量以及提高工程施工建筑安全系数都具有非常重要的作用。
本文针对如何加强工民建工程施工管理做了一些理论和实践的探讨，包括工民建工程施工管理的现状和问题，并对加强工民建工程施工管理的对策提出了建议。
【关键词】：工民建筑；施工；安全管理；质量检查中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：引言建筑工程施工管理工作根据建筑工程自身发展的特点形成一定的特殊性与复杂性，这使得有效落实好工程施工管理工作具有一定的难度。
随着我国建筑工程事业的迅速发展，建筑工程施工管理工作也取得了巨大的进步，工程施工管理工作的重视度也在随之不断的提升，但目前我国工程施工管理工作还没有形成科学的管理体系，在某些施工环节，管理工作还存在一些欠缺。
以下将针对工程施工管理工作所面临的主要问题，研究探讨具体的解决措施，希望对全面提高我国建筑工程施工管理工作的整体水平能够起到一定的促进作用。
一、工民建筑施工管理工作面临的具体问题1、工民建工程施工管理的安全意识淡薄安全问题是普遍存在的问题，也是工民建工程中首要的问题。
虽然在每一个工程中都要重点强调安全问题，但在实践施工和管理当中，却依然存在着诸多不符合安全规范的操作，因此导致一些巨大的安全隐患的存在。
例如，高层作业时候时候的保护措施不足、工人在施工当中不带安全帽、机械没有做定期的养护和安全性能的检查。
这些问题的根本在于施工方过于追求经济效益，因而严重忽视了安全方面问题，不惜牺牲安全方面的投入来换取经济效益。
把安全问题放置在了一个非常边缘的位置，严重压缩了安全方面的投入，长此以往，必然会引起施工管理当中的巨大安全隐患。
2、工民建筑工程人力、物力投入大，全方位管理难度系数大建筑工程领域施工工作的开展与投入需要大量的人力、物力，工程施工管理工作的开展很难做到对每一位施工人员的有效地监督与控制，工程建设人员在施工过程中受施工水平与施工能力的影响，违反正常建设施工工序强行违规施工的行为时有发生，因此往往由于对施工人员的监管工作不到位，严重影响工程建设质量。
工民建施工管理中的问题及措施
工民建施工管理中的问题及措施随着城市化进程的加速和重大基础设施项目的不断推进，工民建施工管理成为当前社会发展中的一项重要任务。
由于管理体系不完善、监管不到位、安全意识不强等原因，工民建施工管理中存在着诸多问题，如施工安全隐患、工期延误、质量不达标等。
面对这些问题，我们需要采取一系列有效的措施，加强工民建施工管理，确保施工安全和工程质量，为城市的发展和居民的生活提供更加安全、舒适的环境。
一、工民建施工管理中存在的问题1. 施工安全隐患突出。
由于施工单位和监管部门的安全管理不到位，施工现场存在着高空坠落、电气触电、机械伤害等多种安全隐患，工人的生命安全长期受到威胁。
2. 工程质量参差不齐。
由于施工单位的施工技术水平参差不齐、施工材料质量控制不严格等原因，工程质量无法得到保障，出现裂缝、渗漏、承重不稳等问题。
3. 管理体系不健全。
在一些工民建施工管理中，监管部门的职责并不明确，相关管理措施不够严格，导致施工单位和承建单位不积极履行管理责任，管理体系不健全。
4. 施工造成环境污染。
在施工过程中，由于施工设备和施工材料的使用，容易产生噪音、粉尘、废水等环境污染，影响周边居民的生活环境。
以上问题的存在，严重影响了工民建施工的安全、质量和进度，对城市的发展和居民的生活造成了严重影响。
1. 完善管理体系。
建立健全的施工安全管理责任制度，明确监管部门、施工单位和承建单位的管理职责和义务，加强对工民建施工的日常监督和管理，确保施工过程中的安全和质量。
2. 加强施工安全管理。
通过加强对施工现场安全设施、安全防护用品的检查，指导施工单位进行安全生产教育和培训，提高工人的安全意识与技能，防止和减少安全事故的发生。
3. 强化施工质量管理。
加强对施工单位的技术管理和施工过程的监督，定期对施工现场进行质量检查，建立质量管理档案，对施工单位进行信用评价，提高工程质量水平。
4. 积极开展科技创新。
倡导施工单位采用新技术、新工艺和新材料，推动工民建施工生产方式的转变，提高施工效率和工程质量。
如何加强工民建工程现场施工管理
如何加强工民建工程现场施工管理摘要：工民建工程的施工质量直接关系到用户的住房安全和是否舒适，安全施工管理关系到我们施工人员在现场的人员安全，而进度管理则与实际的投入经济成本有着密不可分的联系。
因此，加强工民建工程现场施工管理极为关键，笔者结合某职业技术学院的工程实例，针对该项目的工程量大、标段多、工期紧等，从施工现场管理出发，着重从施工质量、施工进度和施工安全三方面重点阐述，仅供参考。
关键词：工民建工程；现场施工；加强管理1工程概括某职业技术学院分为一期工程、二期一标工程和二期二标工程，一期工程总面积为225039.00平方米，总造价约为7.2亿元，分为16个标，包括：教学楼、图书馆、学生宿舍一～八、青年教师公寓、学生活动中心、学生第一食堂、实验楼、行政办公楼、实训楼等16个单体。
二期一标工程总面积为52440.71平方米，总造价约为1.45亿元，分为2个标（分标情况见下表），包括：学生宿舍九～十七、食堂后勤楼等10个单体。
二期二标工程总面积为87909.59平方米，总造价约为2.2亿元，分为2个标（分标情况见下表），包括：培训楼、教工住宅5栋、体育馆（单跨45m）、田径运动场看台、垃圾站等9个单体。
2施工管理与协调组织施工队伍在现场施工时，应服从建设单位和监理公司的统一领导。
组织管理现场的安全生产工作时，必须服从建设单位的领导和指挥，接受建设单位的监督检查。
密切与建设单位、监理公司的配合，及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题，及时上报施工进度，每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工情况，做到甲方、监理公司满意。
密切与其他施工单位的配合，提前通过建设单位向交叉作业安装工程的施工单位提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。
施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。
协调是施工管理的重要职能。
施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。
工民建工程施工管理策略
工民建工程施工管理策略摘要：近年来,我国经济发展十分迅速，城市化建设催生了大量的建筑工程项目,其中涉及公共基础设施、住宅社区、商业综合体等多个领域。
但在建设过程中,常会出现工期拖延、安全事故以及施工质量不达标等问题,导致巨额经济损失和严重社会影响。
因此,探讨工民建工程管理及施工质量控制有效策略,提高工程质量的稳定可靠性,显得至关重要。
关键词：工民建;工程施工;管理策略引言建筑工程管理作为一项系统性工作，管理内容较多，专业性要求较高。
为进一步强化我国建筑工程管理水平，文章将以建筑工程管理概述为入手点，深入分析当前建筑工程管理工作中的常见问题及对应的解决策略。
1加强工民建工程管理必要性建筑工程的建设单位、监理单位、施工单位以及政府相关管理部门等方面有着直接参与的联系，再加上工程项目的建设周期比较长，涉及到的承包商也相对较多，在具体建设中，难免都会受到人力资源、市场价格等诸多不可控因素的影响，出现工程变更的可能性也比较大。
而一系列变更的出现，会直接影响到建筑投入成本、建设质量，所以，要想做到对建筑质量的合理控制，尽可能地减少工程造价成本，就要做到与各参与单位的密切联系，加大工程监管力度。
而通过严格按照各项要求来监管各个施工环节，严格遵循相关计划、规章制度来进行，不仅能够做到对企业合法权益的维护，也能够促进建筑质量、经济利润的不断提升。
2工民建工程施工管理策略2.1严格贯彻落实绿色施工理念在建筑工程管理工作中，为了切实提升管理效果，促进房屋建筑工程管理水平和质量得到持续不断的优化，首要任务便是加强对管理各环节的重视，力求保障各个管理环节有序向前推进，提升房屋建筑工程的管理质量和成效。
在实际工作中，管理人员要围绕绿色施工理念去推进各个管理进程，加强对绿色环保理念的重视，严格按照绿色施工要求去推进管理流程。
例如，在开展房屋建筑工程管理工作阶段，要求施工期间最大限度地减少粉尘、噪声和固体废弃物产生的污染，这样不仅能有效地促进绿色环保理念的贯彻落实，又有助于企业树立良好的社会形象，带动我国工程建设领域的可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈如何加强工民建工程施工管理
摘要：近年来随着我国建筑工程事业的蓬勃发展，建筑工程施工管理工作也取得了巨大的进进步，建筑工程领域对工程施工管理工作的重视程度也在不断的提升，但目前我国工程施工管理工作还没有形成科学的管理体系，在某些施工环节，管理工作还存在一定的欠缺，本文分析了工民建施工管理存在的问题，探讨了加强工民建工程施工管理途径。
关键词：工民建工程施工管理途径
中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：
现在施工企业在面对日趋激烈的市场竞争，惟有认真研究市场，研究企业项目管理，同时注重管理理念创新、管理机制创新，实现全局与整体的最优化，提升企业核心竞争力，这样才能谋求生存与发展。
只有加强管理才能使工民建工程得到更好的发展，使其质量得到保障，才能使我国的建筑行业得到更好地发展，对我国城市化的发展起到促进作用。
一、工民建施工管理存在的问题
1、施工过程比较复杂，难以实现有效管理施工。
过程复杂主要表现在施工参与人员繁多和物料投入繁多两个方面。
首先，作为劳动密集型产业，工民建工程施工参与人员众多，尤其是在施工现场，人员更是繁多且素质参差不齐，管理过程中很难做到对每一位人员的有效控制。
其次，施工质量控制过程中物料的投入种类较多，全面控制的难度较大，加之物料的质量层级较多，实际工程中精准控
制较为困难，往往很难实现有效管理。
2、质量检验的管理漏洞。
工民建工程的施工管理是一个复杂的管理过程，人员、材料、设备、工种配合等等，涉及的程序和范围较广，因素之多，难以具体统计。
对于质量的检测和检验不能做到全面具体，只是抽样检查，以点带面，又往往会导致一些质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患，有些能够做到返工，有些就不了了之，为日后的使用和维修带来极大的困难，致使很多建筑质量不符合相关标准。
3、缺乏安全意识。
安全问题是一个老生常谈的话题，也是工民建工程中首要的问题。
尽管在每一个工程当中都要重点强调安全问题，但在真正施工和管理当中，却还是存在着诸多不符合安全规范的操作，因此也存在着巨大的安全隐患。
施工安全是设计人们的生命财产，是施工中的头等大事，安全是做好建筑施工管理的关键，尤其建筑施工，危险工序众多，稍微疏忽一点，都可能带来大的事故发生。
二、加强工民建工程施工管理的途径
1、工程施工质量控制点
质量控制点的涉及面较广，根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求，可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构构件或分项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序。
总之，无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条
件、工程环境等，均可作为质量控制点来设置，主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。
兹列举如下：
（1）人的行为。
某些工序或操作重点应控制人的行为，避免人的失误造成质量问题。
如对高空作业、水下作业、危险作业、易燃易爆作业，重型构件吊装或多机抬吊，动作复杂而快速运转的机械操作，精密度和操作要求高的工序，技术难度大的工序等，都应从人的生理缺陷、心理活动、技术能力、思想素质等方面对操作者全面进行考核。
事前还必须反复交底，提醒注意事项，以免产生错误行为和违纪违章现象。
（2）物的状态。
在某些工序或操作中，则应以物的状态作为控制的重点。
如加工精度与施工机具有关；计量不准与计量设备、仪表有关；危险源与失稳、倾覆、腐蚀、毒气、振动、冲击、火花、爆炸等有关，也与立体交叉、多工种密集作业场所有关等。
也就是说，根据不同工序的特点，有的应以控制机具设备为重点，有的应以防止失稳、倾覆、过热、腐蚀等危险源为重点、有的则应以作业场所作为控制的重点。
（3）材料的质量和性能。
材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素；尤其是某些工序，更应将材料质量和性能作为控制的重点。
如预应力筋加工，就要求钢筋匀质、弹性模量一致，含硫(s)量和含磷(p)量不能过大，以免产生热脆和冷脆；n级钢筋可焊性差，易热脆，用作预应力筋时，应尽量避免对焊接头，焊后要进行通电热处理，又如，石油沥青卷材，只能用石油沥青冷底子油和
石油沥青胶铺贴，不能用焦油沥青冷底子油或焦油沥青胶铺贴，否则，就会影响质量。
（4）关键的操作。
如预应力筋张拉，在张拉程序为，要进行超张和持荷2min。
超张拉的目的，是为了减少混凝土弹性压缩和徐变，减少钢筋的松弛、孔道摩阻力、锚具变形等原因所引起的应力损失；持荷2min的目的，是为了加速钢筋松弛的早发展，减少钢筋松弛的应力损失。
在操作中，如果不进行超张拉和持荷2min，就不能可靠地建立预应力值；若张拉应力控制不准，过大或过小，亦不可能可靠地建立预应力值，这均会严重影响预应力的构件的质量。
（5）施工顺序。
有些工序或操作，必须严格控制相互之间的先后顺序。
如冷拉钢筋，一定要先对焊后冷拉，否则，就会失去冷强。
屋架的固定，一定要采取对角同时施焊，以免焊接应力使已校正好的屋架发生倾斜。
升板法施工的脱模，应先四角、后四边、再中央，即先同时开动四个角柱上的升板机，时间控制为10s，约升高5～8mm为止，然后按同样的方法依次开动四边边柱的升板机和中间柱子上的升板机、这样使板分开后，再调整升差，整体同步提升，否则，将会造成板的断裂。
或者采取从一排开始，逐排提升的办法，即先开动第一排柱上的升板机，约l0s，升高5～8mm后，再依次开动第二排、第三排柱上的升板机，以同样的方法使板分开后再整体同步提升。
升板脱模是升板法施工成败的关键，若不遵循脱膜的顺序，一开始就整体提升，则因板间的吸附力和粘结力过大，必然造成板的破坏。
2、提高工程施工管理质量
“百年大计，质量第一”，建筑企业要在市场的优胜劣汰中生存和发展，就必须严格控制质量。
一是建筑产品主体结构的质量，二是目测感官方面的质量，三是使用功能方面的质量。
建筑产品的特殊性决定了建筑产品从设计阶段到整个施工阶段都要层层控制。
尤其是施工中的有些质量问题，如渗漏、开裂等质量通病，要对质量通病的原因进行深入分析，并做出相应的防止措施，以引起高度重视。
只有实施科学的、有效的施工管理，施工企业提高计划的应用水平，除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制之外，还要提高企业自身的市场竞争力的高度，通过全面的实施网络计划促进企业管理上质量，上水平，从而生产高质量高水平的工程产品，打造精品工程。
3、加强施工现场管理
施工现场管理是一个完整有序的系统，在这个系统中，质量管理是核心，围绕“建筑产品质量管理”主线，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。
这就是加强施工现场管理的理念。
具体而言，就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。
工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。
另外，在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段。
质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序
的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。
最后，要通过开展文明标准化工地达标活动，贯彻iso9002标准提出的创造一个适宜的工作环境，为创优质工程提供条件。
建筑施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理，其最终目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。
参考文献：
[1] 张魏, 关于工民建施工现场质量管理的探讨, 中国科技纵
横2011、5
[2] 曾笳.建设项目施工管理需关注的几个问题[j].科技信
息,2007，25.。