员工管理十大人性根本

员工管理十大人性根本
1.理解员工的行为和需求
2.建立员工的自信心
3.沟 通
4.信任与承诺赋予员工机会
5.运用积极的态度
6.开放封闭的思维
7.冲突的处理 8.处理个人的困难
9.评估与奖惩
10.建立伙伴关系
理解员工的行为和需求：
我们要尝试去影响员工的行为，而
不是改变他们的个性，鼓励奖赏具有建 设性的行为，注意手下员工的较低层次 的需求是否得到满足。无论何时都应该 对有功劳的人道谢。在对个人的表扬中 加如公众的赞词，以提升被表扬者的自 豪感。
极的氛围，这种环境有利于产生创造
性的思维，而抵制不积极厌烦的情绪。
开放封闭的思维：
在团队中强调新观念不会被毫无
理由地拒绝。在日常所有会议上留出
部分时间来让员工讨论有创意的见解。
冲突的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理：
我们关注的是行为而非人的性格。
不要主观性的去针对某件事，要用行 动说明一切。在自己发怒时可请一位 亲密的同事帮助消解怒气。心平气和 的与一位心怀不满的员工谈论愤怒的 消极影响，可能有助于解决潜在的冲 突。
信任与承诺赋予员工机会：
显示你对他们的信任，确保你关注
了员工理智与情感两方面的需求。要有
耐心的去倾听心情不佳员工的声音，他
们可能会表现出一些严重的问题。同时 努力把所有雇员培育成为最优秀的。并 鼓励员工提出解决问题的建议。
运用积极的态度：
对员工的自发性和独创性持开放
的态度，并要有所回应，将会产生积
处理个人的困难：
鼓励员工，把他们的抱怨的问题
都反映出来，不要在某一场、某一次 争吵中偏袒某一方，要清清楚楚的表 明公正的立场。站在朋友而不是管理 者的角度来处理员工的私人问题，对 于带着问题来找你的任何员工，都要 安排时间与之交流。
评估与奖惩：
当员工有创造性的念头时，可用积 极的态度去回应，来鼓励你的员工。运 用经过规划的持续的改变来激励员工的 避免陈旧的操作。集中对员工已取得的 成就作出评估，如果员工失败了，站在 朋友的角度询问他们你能做些什么，鼓 励员工提高他们的工作目标，仅仅把解 雇作为最后采用的手段，永远不要只是 为树立一个榜样，而解雇人。
建立伙伴关系：
激励员工成为共同工作，互相帮助
的伙伴。尊重所有员工，像关心家人一
样对待和尊重他们，确信让你的员工都
知晓你的情况。
以上十点还只是很基本的，做到以上 十点还不够，最重要的一点就是树立榜样， 利用机会在团队中起带头作用，并树立一 个好的榜样，用行动来教育员工，而不是 发号施令，指手划脚，绝大多数人更愿意 承担责任，而不愿无所事事，人员管理到 位了，建设出一个好的团队，你的事业将 会事半功倍。
建立员工的自信心 :
如果在工作中员工表现出一项工作 已经超出了他们的能力，这时你应该立 即给予其帮助。不要给员工虚假，不切 实际的安慰，即使是不好的消息也要坦 诚相告。
沟
通：
应不时的提出一些开放性的问题，
以鼓励员工实话实说，给予员工充分表
达他们真实感受的机会，暂时忘掉自己
的职位，和大家随意交谈。