软件项目管理大作业
软件项目管理结课大作业
软件项目管理结课大作业1. 项目规划，在软件项目管理结课大作业中，项目规划是一个关键的步骤。
这包括确定项目的目标和范围，制定项目计划，确定项目的可行性和风险评估等。
在回答这个问题时，你可以从项目规划的角度介绍你选择的项目，并解释你所做的规划工作。
2. 项目组织和资源管理，在软件项目管理大作业中，你需要考虑项目组织和资源管理。
这包括确定项目团队的组成和角色分工，制定沟通和协作机制，以及管理项目所需的资源，如人力资源、技术设备和软件工具等。
你可以从这些方面解答这个问题，并举例说明你如何有效地组织和管理项目团队和资源。
3. 进度和风险管理，在软件项目管理大作业中，你需要关注项目的进度和风险管理。
这包括制定项目进度计划，跟踪项目进展，及时解决延迟和问题，并制定风险管理计划，评估和应对项目风险。
你可以从这些方面回答这个问题，并描述你在大作业中如何管理项目的进度和风险。
4. 质量和变更管理，在软件项目管理大作业中，你需要关注项目的质量和变更管理。
这包括制定质量管理计划，确保项目交付的质量符合要求，并管理项目变更，确保变更的有效性和控制。
你可以从这些方面回答这个问题，并描述你在大作业中如何管理项目的质量和变更。
5. 项目交付和评估，在软件项目管理大作业中，你需要考虑项目的交付和评估。
这包括项目交付的过程和方法，以及对项目结果的评估和总结。
你可以从这些方面回答这个问题，并描述你在大作业中如何完成项目的交付和评估。
综上所述，软件项目管理结课大作业涉及项目规划、项目组织和资源管理、进度和风险管理、质量和变更管理以及项目交付和评估等方面。
在回答这个问题时，你可以从这些角度全面地阐述你在大作业中的实践和经验。
基于学生选课系统进行软件项目管理大作业文档编写
基于学生选课系统进行软件项目管理大作业文档编写摘要：一、引言1.介绍学生选课系统的重要性2.阐述软件项目管理在大作业中的作用3.强调文档编写在软件项目管理中的重要性二、学生选课系统概述1.系统的功能和目标2.系统的需求分析和设计3.系统的实现技术和架构三、软件项目管理方法1.敏捷开发方法2.瀑布模型3.迭代开发模型四、大作业项目计划1.任务分解2.制定时间表3.资源分配4.风险管理五、文档编写规范1.需求文档2.设计文档3.测试文档4.用户手册5.项目管理文档六、总结与展望1.分析项目管理的成功要素2.对未来软件项目管理的建议正文：一、引言随着信息技术的飞速发展，学生选课系统成为了我国高校信息化建设的重要组成部分。
学生选课系统不仅可以提高教务管理的效率，还能满足学生个性化选课需求。
为了确保学生选课系统的高质量开发和顺利实施，软件项目管理成为了大作业的关键环节。
本文将重点介绍学生选课系统的相关内容以及软件项目管理的具体实施方法。
二、学生选课系统概述学生选课系统是一个涵盖课程查询、选课、退课、课程表查询等功能的综合性教务管理平台。
为了满足不断变化的需求，系统需要进行持续优化和升级。
在开发过程中，需求分析和设计、实现技术和架构等方面的工作至关重要。
三、软件项目管理方法在软件项目管理中，有多种方法可供选择。
其中，敏捷开发方法和瀑布模型是较为常见的两种方法。
敏捷开发方法注重团队协作和快速响应变更，适用于需求不明确的项目；瀑布模型则适用于需求明确的项目，其特点是按照顺序完成各个阶段的工作。
此外，迭代开发模型结合了敏捷开发和瀑布模型的优点，在大作业中具有较高的实用价值。
四、大作业项目计划为了保证学生选课系统的顺利开发，需要制定详细的项目计划。
首先，将项目任务分解为多个子任务，然后为每个子任务制定时间表。
接下来，合理分配资源，确保团队成员各尽其责。
最后，识别并应对项目中可能出现的风险。
五、文档编写规范在软件项目管理中，文档编写是至关重要的环节。
软件项目管理大作业
案例分析某教育部门(甲方)希望目前的中小学有一个现代化的信息交流平台．即校务管理系统．为此他们提出了建立《校务通管理系统》的需求，希望委托软件公司为其开发这样的软件项目：<校务通管理系统》是对学校教务和教学活动进行综合管理的平台系统，是一个学校和地区教育信息化的基础信息平台。
它要完成学校管理层、教师、学生、家长等日常工作、学习、管理、咨询等任务。
其目的是共享学校各种资源、提高学校的工作效率、规范学校的工作流程、便利校内外的交流。
一、整体要求1)系统要求提供教师工作平台和学生工作平台。
2)系统要求有严格的权限管理，权限要在数据方面和功能方面都有体现。
3)系统要求有可扩充性，可以在现有系统的基础上，通过前台就可加挂其他功能模块。
二、一般学校的机构组成校长行政副校长业务副校长办公室总务处政教处教导处工会期间人事财务卫生素质德育学籍教学科研说明：1)可能每个学校机构不尽相同，但基本框架相似。
这里需要指出的是关于学科教研室的设置，有几种情况：·每个年级设立学科教研室．如：初一数学教研室、初二数学教研室。
·每个级部设立学科教研室，如：初中数学教研室、高中数学教研室。
·每个学校设立学科教研室，如x x学校数学教研室。
所以．对于教研室最好不要在机构中体现，在教师基本情况中体现即可．2）对于学校组织机构和人员的设置，应遵循以下原则：组织机构设置：x x学校为一级。
各处（室）、单位、级部为二级，各年级为三级，各班级为四级。
人员设置各人员均设置在相应的处（室）、单位、级部和年级，即人员的设置最低到年级。
3)机构的日常业务办公室：各类通知的上传下达、工作安排、日程安排、日程管理、教师档案管理。
总务处：固定资产管理、教学仪器的使用管理、图书的借阅管理、卫生值日的安排和检查。
政教处：学生德育教育的管理和评定、学生家长和学校的沟通、学生大型活动的安排。
教导处：学生学籍的管理、教师教学的管理、科研的管理。
学校招生管理系统软件项目管理系统大作业
学校招生管理系统目录引言.......................................................................................... .. (3)一．项目启动.......................................................................................... (3)1.1编写目的.......................................................................................... (3)1.2范围.......................................................................................... . (3)1.3项目简介.......................................................................................... (3)1.4可行性分析.......................................................................................... (3)1.5合同拟定工作.......................................................................................... (4)1.6生存期模型.......................................................................................... (6)二．制定计划.......................................................................................... (6)2.1需求分析.......................................................................................... (6)2.1.1功能需求.......................................................................................... (7)2.1.2系统WBS......................................................................................... (9)2.2人力资源管理.......................................................................................... (8)2.3项目的进度计划.......................................................................................... (10)2.4成本估算.......................................................................................... (10)三．执行控制.......................................................................................... (12)3.1项目的网络结构图.......................................................................................... (12)3.2关键路径分析方法.......................................................................................... (13)3.3进度、成本控制.......................................................................................... (13)3.4风险管理控制.......................................................................................... (14)3.5质量控制.......................................................................................... (15)3.5.1质量控制方法.......................................................................................... (15)3.5.2质量控制标准.......................................................................................... (15)四．项目资源管理和监督控制.......................................................................................... (16)4.1激励和绩效管理.......................................................................................... (16)4.2监督控制.......................................................................................... (17)五．总结.......................................................................................... (17)5.1学校招生管理系统的收尾.......................................................................................... (17)5.2学校招生管理系统的项目总结 (18)5.3对学习《软件项目管理》课程体会的总结 (20)1.引言随着现代社会的不断发展和进步，以及信息全球化的实现，社会各个领域都进入了计算机时代，某高校由于办学质量高，每年的报考学术数量居多，所以学校招生工作量很大，对此学校希望有一个现代化的信息交流平台，即学校招生管理系统。
软件项目管理作业（共5篇）
软件项目管理作业（共5篇）第一篇：软件项目管理作业1.谈谈你对质量管理的认识？保证质量管理从哪几个方面考虑？答：质量管理的学派和观点有很多，具体代表性有戴明理论，朱兰理论，克鲁斯比理论，田口玄一理论等。
其中：1.戴明理论的核心是“目标不变，持续改善和知识积累”，预防胜于检验。
○2.朱兰理论的核心思想是适用性，适用性是通过遵守技术规范，使项目符○合或者超过项目相关人及客户的期望。
3.克鲁斯比理论的核心思想是质量定义符合预先的要求，质量源于预防，○质量的执行标准是零缺陷，质量是用非一致成本衡量的。
4.田口一玄核心思想是应用统计技术进行质量管理，通过损失函数来决定○产生未满足目标产品的成本。
质量就是符合客户要求。
人们对质量如何达成的认识是在不断发展与完善之中的。
早期认为质量是检验出来的，后来随着统计方法的应用认为质量是控制出来的，现在业界普遍认为是覆盖全员、全过程、全系统的质量管理。
质量管理归结起来可包括：关注客户；明确要求；零缺陷过程方法；系统分析与预防；领导重视；全员参与；持续改进；基于数据与事实决策；与供应方合作互利；知识管理。
至少要考虑以下几个方面：1、让用户承认你的测试对象分析结果(需求分析转化为测试需求分析的过程要得到客户的认可)2、用例设计过程，不但要能设计出高效的用例，而且要能说明是如何的高效，要得到客户的认可。
3、如何证明，你的测试过程是高精度，高效率的，你的团队是敬业的，并有在实施的过程中能不断的发现问题，克服/解决问题。
4、你的结果报告中的内容，是否能准确反映软件的质量状况，并且，有客户想看到的内容。
2.结合自己的软件项目，拟定项目管理控制计划。
第二篇：浅谈软件项目管理范文浅谈软件项目管理1.软件项目管理的概念软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，通过计划、组织、控制等一系列活动，合理地配置和使用各种资源，对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理，以达到既定目标的过程。
网上购物系统软件项目管理大作业
网上购物系统软件项目管理大作业SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#《网上购物系统》项目管理目录1.合同合同双方甲方：胡某某乙方：盛某某供应的商品和服务供应的软件：乙方为甲方提供所需的网上购物系统提供的服务：乙方为甲方提供所需的日常维护和服务器管理。
提供的文档：乙方在交付软件时提供详细的软件规格说明书和使用文档。
安装服务：乙方为甲方提供软件的安装。
公文处理：乙方负责将甲方提供的公文资料加载入系统并进行分类。
维护协议：当甲方在使用该产品时，在正常操作的情况下出现BUG或系统错误，乙方免费为甲方提供修复服务以保障软件的正常使用。
当由于甲方的错误使用等非软件原因导致出现故障，乙方同样提供修复服务。
由于甲方拥有该软件的源代码所有权，因此甲方需要承担部分维修和进一步开发的责任。
当软件需要新的功能拓展或改版升级时，由双方共同协商决定。
时间地点6月10日上午9:00在河北省沧州市黄骅市专利成果分配该软件是由甲方向乙方定制，甲方拥有该软件的版权，乙方不能将该软件的任何版本卖个其他客户。
软件提交时，项目源代码的所有权自动移交到甲方，乙方不得擅自对源代码进行修改。
验收标准乙方在开发过程中必须遵守ISO12207关于软件生命周期和文档的标准。
报酬计算软件总价为2万元。
合同签订后，甲方向乙方支付1万元定金。
项目的第二个月，乙方按计划时间表完成需求分析、系统分析、设计和完成系统的基本框架后，甲方向乙方支付万元。
该系统完成后，甲方进行验收测试，在签字验收后完成后，甲方向乙方支付全款。
违约处理任何一方违反本协议导致本协议无法继续履行的，违约方需赔偿守约方违约金人民币2万元，该违约金不足以弥补守约方实际损失的，违约方应赔偿守约方所有实际损失。
甲方法人代表：胡某某乙方法人代表：盛某某2.生存期针对本项目的开发特点，参考企业的生存期模型说明和软件过程体系，决定采用增量式模型如下图，理由如下：1．网上购物系统的全部功能分成管理员和用户功能两大类，因此可以先基于通用功能作出一个最小的使用版本，再逐步添加其余的功能。
基于学生选课系统进行软件项目管理大作业文档编写
基于学生选课系统的软件项目管理大作业文档编写1. 引言本文档旨在对基于学生选课系统的软件项目进行管理，包括项目概述、需求分析、设计与实现、测试与部署等各个方面。
通过本文档的编写，希望能够全面详细、完整深入地描述整个软件项目的开发过程。
2. 项目概述学生选课系统是一个用于管理学生选课信息的软件系统。
该系统可以提供学生进行选课、退课、查询成绩等功能，同时也能够方便教师管理课程信息和录入成绩。
2.1 目标本项目的目标是设计并实现一个稳定可靠、易于使用且具有良好用户体验的学生选课系统。
通过该系统，学生能够方便地进行选课操作，并及时获取到自己的成绩信息；教师能够轻松管理课程信息和录入成绩；管理员可以对系统进行配置和维护。
2.2 范围本项目主要包括以下模块：•学生模块：负责学生账号注册、登录、选课、退课和查询成绩等功能。
•教师模块：负责教师账号注册、登录、课程管理和成绩录入等功能。
•管理员模块：负责系统配置和维护等功能。
3. 需求分析在需求分析阶段，我们将对系统的功能需求和非功能需求进行详细描述，并编写用例图和用例规约来描述系统的各个用例。
3.1 功能需求系统的功能需求包括学生选课、退课、查询成绩，教师管理课程信息和录入成绩，管理员配置和维护等功能。
3.2 非功能需求系统的非功能需求包括性能要求、可靠性要求、安全性要求等。
例如，系统需要能够支持大量并发用户访问，保证数据的一致性和完整性，同时也需要具备一定的安全机制来防止非法操作和数据泄露。
3.3 用例图以下是学生选课系统的用例图：graph LRA(学生) --> B(选课)A --> C(退课)A --> D(查询成绩)E(教师) --> F(管理课程信息)E --> G(录入成绩)H(管理员) --> I(配置和维护)3.4 用例规约以下是学生选课系统的用例规约示例：3.4.1 选课•用例名称：选课•参与者：学生•前置条件：学生已登录系统，已进入选课页面•后置条件：选课成功，系统更新学生的选课信息主成功场景1.学生选择要选修的课程。
附录C_软件项目管理大作业示例
《员工信息管理系统》项目管理文档1.引言1.1编写目的主要为保证整个项目能够按时，保质，保量的完成，每个人在项目开发中都能够发挥自己的作用，使整个软件开发过程顺利，平稳，有序的进行，提供有效的进度参考。
1.2范围本文档适用于《员工信息管理系统》这一软件项目。
1.3项目简介1.3.1项目名称《员工信息管理系统》1.3.2产品标识《员工信息管理系统》，缩写Employee Manager，版本号：1.01.4开发背景彰显个性、展示自我、为广大网友提供和一个交流和展示的平台。
在网络交流日益频繁的今天，一个成熟的微薄系统可以更加方便于网友之间的互相交流、传递信息。
成熟有效、功能完善的My Blog系统，它主要包括：身份验证、浏览微薄、发表微薄、发表评论、微薄管理、等几大模块。
1.5缩写说明SQA：软件质量保证（Software Quality Assurance）QA：质量保证（Quality Assurance）SEPG：软件工程过程组（Software Engineering Process Group）SPI：软件过程改进（Software Process Improve）SCM：软件配置管理（Software Configuration Management）PM：项目经理（Project Management）SM：高级经理（Senior Management）1.6参考资料[1]马瑞新等：《 2.0程序设计案例教程》，清华大学出版社2009年版；[2]刘伟琴、黄广华：《Web程序设计（第四版）》，清华大学出版社2008年版；2.项目概述《个人微薄》是一个较为复杂的网络交流系统，在工程建设过程中，需要一套全面的、高效的工程管理方法来辅助，以对工程中的项目、合同、预算执行、财务收支、资产情况、档案情况进行管理，并将这些情况定期统计、汇总、发布。
2.1工作内容按照项目所包括的知识领域，以及项目整个的生命周期，我们把项目分成项目立项，项目计划，项目执行和控制，项目结束四个阶段。
软件项目管理大作业
软件项目管理大作业一、引言软件项目管理是指通过规范的流程和方法，对软件项目进行计划、组织、调度、控制和监督的一项工作。
在软件开发过程中，项目管理起着至关重要的作用，可以确保项目按时、按质量要求交付，同时最大程度地满足客户需求。
本文将介绍软件项目管理的基本概念、重要性以及常用的管理方法。
二、软件项目管理的基本概念2.1 软件项目软件项目是指为了满足一定的需求，通过软件开发过程进行规划、设计、编码、测试等一系列活动而产生的一组有关软件产品的过程。
2.2 软件项目管理软件项目管理是指通过计划、组织、调度、控制和监督等一系列管理活动，全过程地对软件项目进行管理，以确保软件项目的成功交付。
2.3 软件项目管理的目标软件项目管理的目标主要包括以下几个方面：•保证软件项目按时交付•保证软件项目按预算完成•保证软件项目满足用户需求•保证软件项目质量符合标准三、软件项目管理的重要性软件项目管理在软件开发过程中具有不可替代的重要性。
以下是软件项目管理的几个重要原因：3.1 提高工作效率通过合理的规划和组织，软件项目管理可以提高工作效率，避免资源浪费和时间的重复利用。
3.2 提高软件质量软件项目管理可以对软件开发过程进行全方位的监督和控制，确保软件质量符合标准。
3.3 减少项目风险软件项目管理可以明确项目的风险点，合理规划和分配资源，从而减少项目风险的发生。
3.4 提高客户满意度软件项目管理可以更好地满足客户需求，通过及时沟通和调整，确保客户对项目的满意度。
四、常用的软件项目管理方法4.1 瀑布模型瀑布模型是软件项目管理中最常用的一种方法，其基本思想是将软件开发过程划分为一系列阶段，每个阶段有明确的输入和输出。
4.2 敏捷开发敏捷开发是一种迭代、增量的软件开发方法，它强调灵活性、协作和快速响应变化。
4.3 增量模型增量模型是一种将软件开发过程按模块划分的方法，每个模块都有明确的需求和功能，可以逐步完成和交付。
4.4 融合模型融合模型是将不同的软件开发方法相结合，根据项目的具体情况灵活选择和应用。
期末大作业模板--软件项目管理
广东外语外贸大学思科信息学院课程论文
2014-2015学年第1学期
《软件项目管理》课程论文——[XXXXX]案例重现及分析
提交者：(学号+ 姓名)
指导老师: 李宇耀
2014年11月
【摘要】
【关键词】
一、案例重现
1.1甲乙方、项目团队及各自组织结构
1.2初始需求及项目过程中的需求变更
1.3WBS结构图示
1.4重现案例项目计划
(在project中输出相应视图或报表)
1.4.1甘特图及说明
1.4.2资源工作表
1.4.3项目预算安排
1.5项目跟踪及图示
(用Project软件展示项目跟踪并输出相应视图或报表)
1.6项目实施结果
1.7项目团队合作中出现的问题及解决方法
1.8可能需要的文档列表
(整个案例项目过程中可能需要撰写的文档，尝试列出文档列表)
1.8.1甲方文档列表
1.8.2乙方文档列表
1.8.3项目团队文档列表
1.8.4第三方(若有)文档列表
1.9其他未提及的事项
二、案例项目分析
2.1案例总体评述
2.2从项目范围管理角度分析
2.3从项目进度管理角度分析
2.4从项目成本管理角度分析
2.5从项目团队管理角度分析
2.6从项目质量和风险管理角度分析
三、案例启发与建议
3.1 案例项目对课程学习的启发
3.2 从当前技术角度对案例项目的建议
四、其他讨论或总结
(若无其他讨论，则直接总结)
五、课程教学建议(不作为期末考核内容)
附件：案例项目重现project文件（与本文档一同压缩提交到网络课堂）注：本文档需打印一份于第11周(即11月21日)上课时提交。
IT项目管理大作业-成本管理
IT项目管理大作业-成本管理第一篇：IT项目管理大作业-成本管理IT项目管理大作业——成本管理班级：学号：姓名：成绩：某软件公司决定开发一个信息管理系统，该项目技术任务繁重，进度要求紧并且成本要求尽可能地节省。
该公司有着丰富的信息系统开发经验，项目主管工程师做好系统分析后，预计软件规模在二十万行左右，计划在160天内完成，预计平均每天完成代码1250行，每天花费成本2000元。
项目组在对系统的设计开发过程中，花了10天时间进行了部分系统的开发，平均完成代码设计1300行，按项目组的设计成本，平均每天花费2100元。
请回答以下问题：1）求项目组在前十天的PV、AC、EV，并判断该项目能否在计划时间内完工？是否会超出原先成本预算？2）根据前十天的开工情况（假设后面的开发仍旧按此进度与花费），求出项目完工时的总成本估算和工期估算。
3）针对这种情况，请用200字左右的文字描述应该采取何种措施既能保证时间预算又能保证成本预算。
1）已完成工作的计划费用PV= 2000*10=20000(元)已完成工作的实际费用AC =10*2100=21000(元)已完成工作的预算费用EV=1300*10*2000/1250=20800（元）成本偏差cost variance：CV=EV-AC=20800-21000=-200为负表示超支，为正表示未超支进度偏差schedule variance：SV= EV-PV=20800-20000=800 为负表示慢于计划进度，为正表示快于计划进度成本绩效指数cost performance index：CPI =EV/AC=20800/21000=0.99进度绩效指数schedule completion index：SCI =EV/PV=20800/20000=1.04SPI>1，项目快于计划进度；CPI〉1,表示项目超出预算。
2）EAC=21000+(2000*200000/1250-20800)*(21000/20800)=323076.92（元）根据题目可得，当前出现的偏差被视为具有典型性，可以代表未来偏差3）由（1）可得AC>EV>PV,因此可以得出此项目开发过程中，效率较低，速度较快，投入超前的结论，遇到这种情况，应该采取降低开发成本，稍微放慢一下开发进度，同时保证开发的质量，为此可以抽调出部分人员的，减少人员薪酬方面的成本，同时放慢进度。
Project项目管理软件大作业
Project项目管理软件大作业实验考核大纲一、实验目的本软件实验目的主要是熟练运用project2003项目管理软件，了解其基本操作，以及该软件的作用用途。
掌握基本的甘特图、网络图、资源图的绘制、生成及最后出图。
学生能够通过该软件的学习，根据具体项目生成具有相应格式要求的甘特图。
二、常用实验仪器设备计算机一台，项目管理软件一份。
三、实验项目某工程项目的甘特图制作。
四、实验的基本要求（1）学生必须独自完成任务；（2）学生须根据甘特图的具体要求生成甘特图；（3）甘特图生成完成后，须分别输入资源数量；（4）最终形成的报告必须满足甘特图设置的要求，具体见实验内容所要求的格式；（5）学生须根据项目描述的数据资料，仔细理解项目的要求后再进行绘制甘特图；（6）所有的作业须提交纸质版甘特图、网络图、资源使用情况表各一份，另将电子版发放到指定邮箱。
五、实验报告实验报告内容即为生成的纸质版甘特图、网络图、资源使用情况表。
六、参考书目《建设工程项目管理》、《中文版project2003实用教程》以及软件自带“帮助”说明。
七、考核目标、内容、方法本次考核主要考核学生对软件的熟练程度；对工程项目的理解程度；对各子任务之间的连接关系、日历刻度的调整、循环工作的形成、各项工作的实时调整、甘特图格式的设置、资源图表的形成等。
实验内容一、项目介绍锦绣龙城工程项目位于某市民院路附近，总建筑面积为40000平方米，框架结构，共11层，无地下室，投资8000万元。
该项目于2009年8月8日开工，拟定于2010年9月9日竣工。
二、工程计划安排作为该工程的项目经理，你受公司总部委托，对该工程整个施工过程进行管理，并根据你要求，给你配备了轿车1辆、工程师7名，着手安排整个工程的实施工作，这7位工程师分别为刘雨菲、张曼如、庞龙、赵虎、卓尔吗、李伟军、吴极。
通过项目组成员的讨论，认为整个施工过程中所有项目人员及施工人员均没有休息日，并通过确认，整个工程的工期为398个工作日，其中结构工程预计为203个工作日，结构工程完成工作日期约为2010年2月26日。
软件项目管理综合大作业
江苏开放大学形成性考核作业学号:姓名:课程代码:110116课程名称:软件项目管理（专）评阅教师:第 4 次任务（书面作业）共 4 次任务（书面作业）作业说明：1.做作业之前首先在封面填上自己的学号和姓名及评阅教师，做完作业后请写上作业完成时间。
2.学习完第十单元内容之后必须完成本次作业，并请在规定时间内通过学习平台提交Word文档形式的电子作业，本次作业占形成性考核总成绩的30%。
作业描述：编写软件项目验收报告1、具体要求如下：依据第2次形考作业软件项目需求分析报告中的项目，编写验收报告，涵盖项目基本情况、进度审核、验收计划、验收情况汇总、问题处理及附件等。
2、要求完成一份完整的项目验收报告，题目为“XX-验收报告”，参见课本附录P298。
3、验收报告示例：*** 作业批阅评语***:*** 得分***:评阅教师：评阅时间：年月日自来水营销管理系统验收报告目录1 文档修订版历史记录................................................................................................2 项目基本情况............................................................................................................3 项目进度审核............................................................................................................3.1 项目实施进度情况..........................................................................................3.2 项目变更情况..................................................................................................3.3 项目投资结算情况..........................................................................................4 项目验收计划............................................................................................................4.1 项目验收原则..................................................................................................4.2 项目验收方式..................................................................................................4.3 项目验收内容..................................................................................................5 项目验收情况汇总....................................................................................................5.1 项目验收情况汇总表......................................................................................5.2 项目验收附件明细..........................................................................................5.3 专家组验收意见................................................................................................6 项目验收结论............................................................................................................6.1 开发单位结论....................................................................................................6.2 建设单位结论....................................................................................................7 附件............................................................................................................................7.1 附件一：软件平台验收单..............................................................................7.2 附件二：功能模块验收单..............................................................................7.3 附件三：项目文档验收单..............................................................................1文档修订版历史记录2 项目基本情况3 项目进度审核3.1 项目实施进度情况3.2 项目变更情况3.2.1 项目合同变更情况无变更记录3.2.2 项目需求变更情况无变更记录3.3 项目投资结算情况4 项目验收计划4.1 项目验收原则1、审查提供验收的各类文档的正确性、完整性和统一性，审查文档是否齐全、合理；2、审查项目功能是否达到了合同规定的要求；3、审查项目有关服务指标是否达到了合同的要求；4、审查项目投资以及实施进度的情况；5、对项目的技术水平做出评价，并得出项目的验收结论。
理工大学软件项目管理大作业
课程名称：软件项目管理案例教程论文题目：图书馆项目管理工作计划学院：信息工程与自动化学院专业：计算机科学与技术年级： 2009级学生姓名：指导教师：日期： 2012-8-28教务处制随着计算机及网络技术的飞速发展，Internet/Intranet应用在全球范围内日益普及，当今社会正快速向信息化社会前进，信息自动化的作用也越来越大。
从而使我们从繁杂的事务中解放出来，提高了我们的工作效率。
随着社会的发展，图书馆的规模越来越大，图书馆书籍管理涉及到信息越来越多，传统的手工记录已经不能有效的解决信息的管理问题，必须使用计算机技术。
本次的目的主要是编写图书馆项目管理里项目的范围计划、进度计划、成本计划、质量计划、人力资源计划、沟通计划、风险计划、配置管理计划、合同计划、收尾管理等方面论述打算做的项目管理工作。
摘要 (1)目录 (2)一、项目计划 (3)（一）软件的需求 (3)（二）图书管理系统需求规格说明书 (4)（三）项目任务范围 (4)二、项目进度计划 (5)（一）初期项目进度计划 (5)(二) 项目计划细化 (5)1.甘特图 (5)2.里程碑 (6)三、成本估算 (6)四、质量管理计划 (6)五、风险计划 (7)六、实行环境 (7)七、总结 (7)八、参考文献 (8)一、项目计划（一）软件的需求软件需求是软件开发过程的基础，需求是一个软件项目的开端，也是项目建设的基石。
软件需求包括三个不同的层次：业务需求、用户需求和功能需，最后确定软件需求规格。
它们的关系如图所示：业务需求反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求建立图书管理工作的计算机局域网络平台,以数据库为核心的图书馆管理信息系统, 确保图书馆管理部门数据输入的唯一性和使用的多元性。
用户需求描述了用户通过使用本软件产品必须要完成的任务，一般是用户协助提供。
下图为用户的用例图，描述了用户对系统的要求。
功能需求定义了开发人员必须实现的软件功能，使得用户通过此软件能完成他们的任务。
{生产现场管理}软件项目管理大作业
{生产现场管理}软件项目管理大作业1．合同管理----------------------------------------------------------------------41.1需方合同环境--------------------------------------------------------41.1.1合同准备--------------------------------------------------41.1.2合同签署---------------------------------------------------51.1.3合同管理---------------------------------------------------51.1.4合同终止过程----------------------------------------------61.2供方合同环境--------------------------------------------------------61.2.1合同准备--------------------------------------------------61.2.2合同签署--------------------------------------------------61.2.3合同管理--------------------------------------------------61.2.4合同终止过程---------------------------------------------61.3内部环境-------------------------------------------------------------71.4合同------------------------------------------------------------------7 2．生存期------------------------------------------------------------------------93．需求管理---------------------------------------------------------------------103.1软件需求管理过程--------------------------------------------------103.1.1需求规格-------------------------------------------------113.1.2需求变更管理--------------------------------------------124．任务分解---------------------------------------------------------------------134.1任务清单-----------------------------------------------------------134.1.1功能分解清单--------------------------------------------134.2WBS---------------------------------------------------------------145．规模估算--------------------------------------------------------------------1 55.1直接成本------------------------------------------------------------155.2间接成本------------------------------------------------------------185.3估算的误差----------------------------------------------------------186．项目进度--------------------------------------------------------------------1 86.1活动定义------------------------------------------------------------196.2活动安排------------------------------------------------------------206.3进度执行与优化-----------------------------------------------------216.4工具使用------------------------------------------------------------217．质量计划---------------------------------------------------------------------217.1软件项目质量计划---------------------------------------------------227.2软件项目质量保证活动----------------------------------------------237.3测试计划-------------------------------------------------------------257.4质量改善------------------------------------------------------------258．配置计划---------------------------------------------------------------------268.1配置管理过程--------------------------------------------------------268.2配置管理人员组成---------------------------------------------------268.3配置管理活动--------------------------------------------------------269．风险计划--------------------------------------------------------------------2 89.1风险识别与评估------------------------------------------------------299.2风险规划------------------------------------------------------------309.3风险分析表-----------------------------------------------------------319.4风险控制-------------------------------------------------------------31 10．团队管理-----------------------------------------------------------------32 10.1项目组织结构------------------------------------------------------3210.2团队沟通管理------------------------------------------------------3311．项目度量-----------------------------------------------------------------33 11.1度量指标-----------------------------------------------------------3311.2数据收集------------------------------------------------------------3412．集成项目----------------------------------------------------------------35 12.1项目集成计划-----------------------------------------------------3513．跟踪控制----------------------------------------------------------------35 13.1本案例分析--------------------------------------------------------3513.2阶段评审报告模版-------------------------------------------------3614．项目结束-----------------------------------------------------------------36 14.1项目终止----------------------------------------------------------3714.2结束计划----------------------------------------------------------3714.3收尾工作-----------------------------------------------------------3714,4最后评审-----------------------------------------------------------3714.5项目总结-----------------------------------------------------------37第一部分合同管理1.1需方合同环境1.1.1合同准备·招标文件XX省委需要引入一套“政府公文审批及工作通告”应用程序，现向社会各软件公司进行公开招标，欢迎有资格的投标商参加。
软件项目管理大作业
1.技术可行性分析报告1.1.引言1.1.1.目的为贯彻落实深化医药卫生体制改革精神，进一步完善基本医疗保险体系,提高医疗保险统筹层次和增强基金保障能力,XX市委根据XX省相关文件精神制定了市级统筹实施办法，增强基本医疗保险基金的调节能力和抗风险能力，坚持市级统筹、分级管理、定额调剂；坚持统一参保政策、统一缴费标准、统一待遇水平、统一管理方式。
将城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险系统集于一套系统，达到参保人员持医保卡能在全市所有符合条件的医院和药店享受医疗待遇。
1.1.2.定义城镇职工、城镇居民医疗保险系统。
1.2.项目综合描述1.2.1.项目背景XX市各区县现运行独立的城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险，系统采用C/S构架，已运行近8年，均为YY公司开发。
各区县间业务相互独立,医疗保险基金也独立管理，城镇职工或城镇居民只能到其所属的区县按照所属区县标准享受待遇。
XX市委决定将城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险系统集于一套系统,主要有医疗保险和农村合作医疗二大块业务，二大块业务相互独立，而且从事医疗保险业务开发和维护的人员不懂J2EE技术，从事农村合作医疗开发和维护的人员不懂医疗保险业务。
1.3.项目目标和要求1.3.1.要求考虑到各区县地理位置分布不集中等原因，部门决定此项目采用J2EE+SPRING2。
0+EXT2。
0框架进行开发.2011年9月项目通过了可行性分析并立项，项目总投资590万元，客户要求的2010年12月1日之前完成试运行。
能够形成各种数据报表，及时准确反映酒店业务情况。
系统各模块功能相互独立,利用数据流相互关联，最大的限制错误录入，实现内部资源共享。
安全性方面，系统采用计算机管理避免手工输入的弊病，利用计算机进行科学的优化业务流程，构筑合理的管理架构和完善的管理制度。
数据采用多级保护,减少数据丢失。
1.3.2.条件和限制所需软件开发环境：装载windows xp及以上版本的计算机所需硬件开发环境：对硬件环境无特殊要求所需开发人员：30人所需开发时间:5个月开发标准：软件遵循教育部最新颁布的《教育管理信息化标准规范》。
软件工程与项目管理--大作业(封面)
软件工程与项目管理--大作业(封面)浙江大学宁波理工学院2010-2011学年（1）软件工程与项目管理课程设计开课分院： ____________________________________课程设计题目：_____________________________小组成员： ___________________（组长）_________________________________________________________________________________________ 完成日期：_____________________________目录0.可行性研究报告1．引言 (4)1.1编写目的 (4)1.2背景 (5)1.3定义 (5)1.4参考资料 (7)2．可行性研究的前提 (8)2.1要求 (9)22目标 (10)2.3条件、假定和限制 (11)2.4进行可行性研究的方法 (12)2.5评价.尺度 (12)3．对现有系统的分析 (12)3.1处理流程和数据流程 (12)3.2工作负荷 (13)3.3费用开支 (13)3.4人员 (13)3.5设备 (14)3.6局限性 (14)4．所建议的系统 (14)4.1对所建议系统的说明 (14)4.2处理流程和数据流程。
(15)4.3改进之处 (17)4.4影响 (18)4.5技术条件方面的可能性 (20)5．可选择的其他系统方案 (20)6．投资及效益分析 (21)7．社会因素方面的可能性 (25)7.1.法律可行性： (25)7.2.操作的可行性： (26)8结论 (26)1.产品需求规格说明书1.1. 文档介绍 (5)1.1文档目的 (5)1.2文档范围 (5)1.3读者对象 (6)1.4参考文档 (6)1.5术语与缩写解释 (7)2. 产品介绍 (8)3. 产品面向的用户群体 (9)4. 产品应当遵循的标准或规范 (9)5. 产品范围 (11)6. 产品中的角色 (11)7. 产品的功能性需求 (12)8. 产品的非功能性需求 (18)8.1用户界面需求 (18)8.2软硬件环境需求 (18)8.3产品质量需求 (18)附录A：需求建模与分析报告 (19)A.1需求模型 (19)实体-联系图 (19)状态转换图 (20)附录B：需求确认 (21)2.体系结构2.1.1文档目的 (4)2.1.2文档范围 (4)2.1.3读者对象 (5)2.1.4参考文献 (5)2.1.5术语与缩写解释 (6)2.2. 系统概述 (7)2.3. 设计约束 (7)2.4. 设计策略 (10)2.5. 系统总体结构 (11)2.6子系统N的结构与功能 (13)2.7. 开发环境的配置 (16)2.8. 运行环境的配置 (16)2.9. 测试环境的配置 (16)3数据库设计3.0. 文档介绍 (4)0.1文档目的. (4)0.2文档范围 (4)0.3读者对象 (4)0.4参考文献 (4)0.5术语与缩写解释 (4)1. 数据库环境说明 (5)3. 逻辑设计 (5)4. 物理设计 (5)5. 安全性设计 (6)6. 优化 (7)7. 数据库管理与维护说明 (7)4.模块设计4.0. 文档介绍 (4)0.1文档目的 (4)0.2文档范围 (4)0.3读者对象 (4)0.4参考文献 (4)0.5术语与缩写解释 (4)1. 模块命名规则 (5)2. 模块汇总 (5)2.1模块汇总表 (5)2.2模块关系图 (6)3. 子系统A的模块设计 (8)3.1模块A-1 (8)3.2模块A-2 (8)3.3模块A-3 (8)4. 子系统B的模块设计 (9)4.1模块B-1 (9)4.2模块B-2 (9)4.3模块B-3 (9)5. 其他 (9)5.测试计划1. 测试范围与主要内容 (4)2. 测试方法 (4)3. 测试环境与测试辅助工具 (1)4. 测试完成准则 (4)5. 人员与任务表 (1)6. 缺陷管理与改错计划 (4)6.测试用例6.1. 测试范围与主要内容 (4)2. 测试方法 (4)3. 测试环境与测试辅助工具 (1)4. 测试完成准则 (4)5. 人员与任务表 (1)6. 缺陷管理与改错计划 (4)1.0文档介绍1.0.1 文档目的编写本文档的目的是明确本系统的详细需求，供使用单位确认系统的功能和性能，并作为软件设计人员的设计依据和使用单位的验收标准。
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软件项目管理大作业
个人网上银行系统
一、项目背景
随着电子商务时代的到来，越来越多的人更愿意通过在线网络购买物品，网络上时时刻刻都在进行着频繁的交易，而一个稳定安全可靠的支付手段是所有交易的保障，于是个人网上银行应运而生。
二、项目简介
利用Internet技术，通过Internet向客户提供包括支付，转账，查询等传统服务项目，使客户可以足不出户就能够安全便捷地享受服务。
可以说，网上银行是在Internet上的虚拟银行柜台。
开发本系统有两个目的：一、使用户足不出户即可查询个人账户的各种信息；二、为用户实现自助转账、自助缴费、网上支付和贷款查询等功能，方便用户。
三、项目预算
预计项目将由15个员工共用10个月的时间开发测试并上线。
开发成本：4000元/月×10 ×20 = 800,000 （单位：元）
管理和质量成本：800,000 ×20% = 160,000
总成本：800,000 + 160,000 = 960,000
四、项目进度安排
预计项目将在前3个月完成需求分析、总体框架设计及系统设计，前6个月完成软件代码编写并开始测试环节，利用最后4个月试运行完成软件各种功能、性能及安全性测试，争取10个月后项目完成验收。
需求分析
功能需求：
本系统是B/S结构的Web应用系统。
开发本系统有两个目的：一、使用户足不出户即可查询个人账户的各种信息；二、为用户实现自助转帐、自助缴费和网上支付的功能，方便用户。
根据实际案例和自己的能力，我们将系统划分为八个功能模块：账户管理模块、自助转帐模块、自助缴费模块、网上支付模块、贷款管理模块、客户服务模块、登陆模块、后台管理模块。
系统用户用例图如下图所示：
外部接口需求：
界面设计为适合最小分辨率为800*600，同时要适合1024*768、1280*800等使用15寸以上显示器用户，因此，界面要在浏览器上居中显示。
性能需求：
人们都不希望一个交易提交后花费太多的等待时间，所以此系统对时间要求比较高，在服务器上测试，响应时间不能超过1/10s。
同时对于在不同的平台上兼容性要求较高，故本系统采用JSP作为实现语言，JAVA 很好的移植性与平台无关性可以保证系统在其他软件或硬件平台上无障碍运行。
软件属性需求：
1. 正确性：系统要正确处理用户请求，并正确返回结果
2. 可靠性：系统安全无故障运行直到下一次系统检查
3. 安全性：系统需要有良好的安全性，如防止被窃取密码造成经济损失
软件人员分工：
1、前期由5个员工去做调研完成需求分析，同时5个员工完成风险控制管理，另外5
个员工完成概要设计详细设计，最后5个人把握项目规模成本项目总体方向及定位。
2、中期可以有4个员工来完成界面设计，4个员工来完成数据库设计，12个员工来
完成代码编写和文档说明。
3、后期可以由10个员工左右来完成程序功能、性能及安全性测试，另外10个员工完
成项目文档及项目验收。
当然对于一个大项目来说，一定要实验对风险控制和质量保证。
风险管理
质量保证计划：
本计划的目的在于对所开发的网上银行系统软件规定各种必要的质量保证措施，以保证所交付的软件能够满足项目需求分析中的各项需求。
软件开发单位在开发该银行软件系统所属的各个子系统时，都应该执行本计划中的有关规定，但可根据各自的情况对本计划作适当的剪裁，以满足特定的质量保证要求。
在本软件系统整个开发期间，必须成立软件质量保证小组负责质量保证工作，该组成立时指定小组成员负责。
在项目的软件质量保证小组中，应合理分配任务，明确职责。
职责分配在进展中可以互相沟通、合理安排。
软件质量保证工作涉及软件生存周期各阶段的活动，应该贯彻到日常的软件开发活动中，而且应该特别注意软件质量的早期评审工作。
软件质量保证小组要派成员参加所有的评审与检查活动。
评审与检查的目的是为了确保在软件开发工作的各个阶段和各个方面都认真采取各项措施来保证与提高软件的质量。
在软件开发过程中，要进行如下几类评审与检查工作：
a. 阶段评审：在软件开发过程中，要定期地或阶段性地对某一开发阶段或某几个开发阶段的阶段产品进行评审。
b. 日常检查：在软件的工程化生产过程中，各成员应该填写项目进展报表
c. 软件验收：必须组织专门的小组成员对银行软件系统进行验收。
验收内容应包括文档验收、程序验收、演示、验收测试与测试结果评审等几项工作。
对文档要求：
为了确保软件的实现满足需求分析的各项需求，小组应编写以下文档：
a. 软件需求规格说明书
b. 软件设计说明书
c. 软件测试计划
d. 软件测试报告
e. 项目进度计划f．项目开发总结。
除了基本文档之外，对于尚在开发中的软件，还应该包括以下四个方面的文档：
a. 软件质量保证计划；
b. 风险管理计划
c. 项目进展报表；
d. 会议纪录。
文档质量的度量准则
a. 完备性：所有承担软件开发任务的单位，都必须按照规定编制相应的文档，以保证在开
发阶段结束时其文档是齐全的。
b. 正确性：在软件开发各个阶段所编写的文档的内容，必须真实地反映该阶段的工作且与
该阶段的需求相一致。
c. 简明性：在软件开发各个阶段所编写的各种文档的语言表达应该清晰、准确简练，适合
各种文档的特定读者。
d. 可追踪性：在软件开发各个阶段所编写的各种文档应该具有良好的可追踪性。
文档的可
追踪性包括纵向可追踪性与横向可追踪性两个方面。
前者是指在不同文档的相关内容之间相互检索的难易程度；后者是指确定同一文档某一内容在本文档中的涉及范围的难易程度。
e. 自说明性：在软件开发各个阶段所编写的各种文档应该具有较好的自说明性。
文档的自
说明性是指在软件开发各个阶段中的不同文档能独立表达该软件其相应阶段的阶段产品的
能力。
f. 规范性：在软件开发各个阶段所编写的各种文档应该具有良好的规范性。
文档的规范性是指文档的封面、大纲、术语的含义以及图示符号等符合有关规范的规定。
项目验收总结
在验收时，同时也要对文档提出严格的要求，非软件人员能直接使用该系统，若不了解，可在用户使用说明文档帮助下简单使用，软件人员在文档帮助下能清晰阅读代码和测试。
在经历大量的测试及试运行的阶段确保完成了用户需求的所有功能，确保性能足够优化，确保运行足够安全的情况下完成软件验收，系统成功上线投入使用。