以岗定责定绩效工作实施方案

以岗定责定绩效工作实施方案为推进社会主义核心价值观与事业单位制度相匹配，规范事业单位人员管理制度，持续优化人力资源分配，提高各部门工作效率，转变工作作风，应当建立合理完善的定岗定责实施方案。

一、定岗定员定责的指导思想和原则

紧密配合机构改革方案的实施,优化人员结构,发挥个人专长保留工作骨干,提高行政效率;以战略为导向,强调岗位与组织的有机衔接;以本单位的战略目标为导向,以现状为基础,强调岗位与工作内容相适应;按照“工作需要,竞争上岗,综合考评”的原则和德才兼备标准建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍。

（一）因事设岗原则

岗位应根据部门的工作职能、工作内容以及管理流程进行设定,以工作内容、工作量配置人员,不能因人设岗,要达到因事设岗、人事相宜的目的。按照现机构设置,定岗定员定责促进单位规范化管理不断加强。

（二）精简高效、满负荷原则

岗位职工的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则,裁减冗员提高工作效率。

按照“公开、公平、公正”的原则,对缺职岗位进行人员填补。对工作内容进行绩效考核，做到多劳多得，有错必罚的定制定责原则。（三）员工全员参与的原则

增强事业单位职工定员定岗工作的科学性、可操作性、透明度,

坚持全员发动,调动全员积极性

（四）命令统一原则

在进行岗位定员定责制时,应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则,建立起严格的责任制,避免职能重叠和无人负责现象,保证全部活动的正常进

（五）权责对等原则

在进行岗位设计时,应责任明确,权责恰当,利益合理。

二、定岗定员的依据和标准

在现有管理架构的基础上,根据各部门职责、工作内容、工作量,对编制、岗位、人员进行适度优化调整,其目的就是要通过定员、定岗、定责,合理配置人力资源,构建科学的岗位管理体系,为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高事业单位整体的运行效率,减少人力不必要的浪费,提高人才的工作能力与工作主动性,在新时代下为单位提供新的动力与活力，在新的挑战与要求下促使事业单位具有能够完成战略目标的保证。

三、定岗定责的组织领导

领导小组

岗位评价小组

四、定岗定员定责方案实施步骤

（一）实施内容

为了更好的实施月度、季度和年度绩效工资，结合事业单位聘评分离原则，合理规划和聘用高级职称，以岗位定责任，以贡献定收入，

以德能勤绩为评定标准逐步实现多劳多得的公平的收入原则，现将每个技术人员的发表信息量作为考核的指标之一，完不成指标者可扣除本季度和本年度的绩效工资，连续三年完不成的做降低一级工资处理。

各专业技术岗位的薪级分别为：正高级职称：一级、二至四级每人每季度发表六篇以上专业信息（只包括已发表的,下同）、副高级职称：五至七级每人每季度保证发表分别为五篇、四篇和三篇以上专业信息、中级职称八至十级每人每季度保证发表两篇以上专业信息、初级和技术员级职称十一至十三级每人每季度保证发表一篇以上专业信息。

（二）实施对象

隆德县自然资源局全体人员。

（三）实施方法

加强领导,统一思想,适时召开动员会、座谈会等,推进定岗定员

定责工作。

各部门技术人员要按照工作职能,重新梳理工作要求、工作内容和管理流程,在现有岗位基础上,明晰岗位职责,制定岗位说明书,精准

负责实施定岗定员定责方案，定期上报工作成果。