建筑经济与管理浅谈1
浅谈国有建筑施工企业经济效益的影响因素及改进措施
浅谈国有建筑施工企业经济效益的影响因素及改进措施【摘要】国有建筑施工企业的经济效益直接影响着国家经济发展和企业的可持续发展。
在本文中，我们探讨了管理水平、人力资源管理、技术水平、市场营销策略和成本控制等因素对国有建筑施工企业经济效益的影响，并提出了相应的改进措施。
研究发现，提升企业管理水平，加强人力资源管理，提高技术水平和创新能力，以及合理制定市场营销策略和成本控制方法，都是提高国有建筑施工企业经济效益的关键。
通过改进上述方面，可以有效提升企业的经济效益，实现经济效益和社会效益的双赢。
国有建筑施工企业应该不断完善管理机制，加强技术创新和人才培养，提高自身核心竞争力，从而实现经济效益的持续增长。
【关键词】国有建筑施工企业、经济效益、管理水平、人力资源管理、技术水平、市场营销策略、成本控制、提升、改进措施、关键因素、保障、创新能力。
1. 引言1.1 国有建筑施工企业经济效益的重要性国有建筑施工企业是国民经济的重要组成部分，其经济效益的高低直接影响着整个国家经济的发展水平和质量。
国有建筑施工企业在我国经济建设中占有重要地位，其经济效益直接关系到国家经济的稳定和发展。
随着市场经济体制的不断深化和经济全球化的加剧，国有建筑施工企业面临着日益激烈的市场竞争，要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须不断提高自身的经济效益。
国有建筑施工企业的经济效益对于企业的生存和持续发展至关重要。
优秀的经济效益不仅能够提高企业的竞争力和市场地位，还能够吸引更多的投资和资源，为企业的发展奠定良好基础。
良好的经济效益还可以带动整个产业链的发展，推动整个国家经济的稳定和繁荣。
国有建筑施工企业要想在市场经济中生存和发展，就必须重视经济效益的提高。
只有不断优化管理水平、加强人力资源管理、提高技术水平、制定有效的市场营销策略和控制成本，才能够提高经济效益，实现企业的可持续发展。
2. 正文2.1 国有建筑施工企业的管理水平与经济效益关系国有建筑施工企业的管理水平与经济效益关系非常密切。
浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策
浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策摘要：随着经济的快速发展和人民生活水平的日益上升，人们对于生活条件的要求有了更高的追求。
房屋不仅仅是居住者的安全住所，也承担着整个建筑企业的形象。
因此，在房屋的建设中，施工质量的标准代表着整个工程的水平。
这样一来施工质量的管理与检测就变得尤为重要了。
鉴于此，文章对建筑工程质量管理问题进行了阐述，并提出了切实可行的改善对策，希望对行业人士有所参考和借鉴，进而更好的为行业的稳定持续发展贡力量。
关键词：建筑工程；质量管理；问题；对策前言：城市现代化建设促进了当前建筑企业数量的增加，这不仅使得建筑企业面临的压力变得越来越大，也在极大程度上促进了建筑企业在新时期发展背景下实现突破和创新。
与此同时，为了能够适应新时期发展背景下所提出的要求，建筑企业必须基于现阶段的管理工作进行突破与创新，促进建筑工程的施工质量管理水平得到提高。
1建筑工程质量管理存在的问题1.1管理人员综合素质较差因现如今工程管理难度逐渐变大，许多中小型企业在工程管理过程中对管理人员的专业技术水平及综合素质要求也更加严格。
从当前的建筑施工单位工程管理情况来看，由于工程管理人员入职门槛较低，在建设初期就应该发现的问题直接被忽视或者到了后期才被发现，造成了建设成本的增加。
此外，随着科技的进步，建筑行业会引进先进的施工管理方法，如果管理人员的知识储备和管理能力不足，可能就会出现无法有效利用先进方法进行管理的情况。
现阶段，在日常工作过程中有很多管理人员并不专业，缺乏相应的专业知识以及技术素质，这就导致现有的管理人员无法很好地开展工作，不仅在日常施工过程中无法发挥出作用，同时也不能对临时出现的问题进行及时解决，影响了整个建筑工程的施工质量以及安全。
1.2重经济效益，建筑工程管理模式落后部分建筑企业过于重视经济效益，没有对其未来的发展进行充分的规划。
同时，建筑企业片面地认为引进新技术和新设备会增加投入成本，增加工程造价，极大地压缩了其利润空间，不利于提高其经济效益。
浅谈建筑工程施工管理中造价成本的控制
浅谈建筑工程施工管理中造价成本的控制摘要：在经济新常态的背景下，各行各业的内部竞争趋势加强，建筑行业作为国民经济支柱产业之一，要想实现持续健康发展，就必须要保证有限的能源、资源可以充分使用到建筑项目中去，在此期间建筑工程项目的造价控制和管理工作就显得尤为重要。
基于这样的角度，切实地对于建筑工程造价控制的问题进行探讨，是很有必要的。
基于此，本文将对建筑工程施工管理中造价成本的控制对策进行分析。
关键词：建筑工程；施工管理；造价成本1 建筑工程施工管理中造价成本存在的问题1.1 建筑市场环境整体把握能力有待提升对于一项建筑工程而言，往往需要大量的人材机投入其中，不同的要素之间存在关联，并且随着外在环境的变化而变化，其中不可控因素较多，导致建筑市场环境的把控难度很大，对于造价控制工作而言是一项挑战。
比如建筑工人的工费逐年上涨、建筑工程材料的价格波动，相关部门颁发的新标准、新规范、新工艺、新设备等，对于建筑工程企业都是开支，且很多因素都是自身难以控制的，此时要想做好建筑工程项目造价控制工作，就需要对于建筑市场环境的发展趋势有着良好的监测，做好针对性的分析，为建筑工程造价控制工作奠定良好的基础。
从当前实际情况来看，部分建筑企业并没有在此方面进行太多的投入，建筑市场环境整体把握能力处于有待提升的状态，这样自然会对于建筑工程造价控制和管理工作造成极大的不良影响。
1.2 建筑工程各个环节的造价控制不能落实建筑工程造价控制和管理工作的开展，要能够保证各个环节都可以合理地将造价控制和管理理念融入进去，由此使得建筑工程项目的综合效益可以不断提升。
但是从实际调研来看，很多环节的造价控制工作不能有效地落实，继而使得建筑工程造价控制体系难以架构。
详细来讲述，此环节的问题集中体现在：建筑工程造价控制中，不同环节之间各自为政，不能正确理解彼此之间的关联，造价控制的过程中彼此监督、相互配合的机制难以架构，这样也会对于建筑工程总造价产生不利影响。
浅谈建筑施工企业项目成本管理工作
浅谈建筑施工企业项目成本管理工作摘要：我国建筑施工企业为了实现生存发展的目标，必然会承接大量的施工项目并进行建设，建筑施工项目有着周期长、成本投入大的特征，因此建筑施工企业必须投入较多的成本，并且对施工项目的成本进行管理，从而顺利完成项目建设活动。
但是，部分建筑施工企业在管理项目成本的过程中，出现了一系列问题，导致成本管理的成效下降，甚至对建筑施工企业的未来发展产生不利影响。
基于此，本文重点研究我国建筑施工企业在管理项目成本方面存在的问题，并且针对问题给出相应的解决措施。
关键词：建筑施工企业；项目成本；成本管理措施1建筑施工项目成本控制概述首先，建筑施工项目本身就是复杂的体系，其成本构成也比较复杂，下面分别从直接成本和间接成本来进一步分析。
直接成本就是可以被直接计入工程对象的费用，如材料费、设备租赁费、人工费等；而间接成本则指的是在施工组织、管理等环节中产生的费用，如办公费、差旅费以及各部门工作人员的工资等，这些均属于不能被直接计入工程对象的费用。
其次，建筑施工项目成本的分类。
这里主要从成本核算的视角对施工项目成本进行分类，具体包括：第一，预算成本。
其指的是建筑施工各阶段产生的成本，直接关系着建筑企业对各项资金的规划、资源的配置、职责的分配、履行以及报价决策等情况。
第二，计划成本。
建筑企业在实际运营期间，需要充分结合自身的情况和工程项目的建设要求，持续优化技术方案，并采取科学的管控措施将施工成本控制在计划范围内，做好该项目预算费用的分析工作。
在目标管理模式下，建筑企业要对计划成本做进一步分解，从而明确成本控制的具体范围和要求，切实发挥成本控制的实效性。
第三，实际成本。
其指的是建筑施工项目在组织和实施过程中实际消耗的费用，通过对这部分成本进行分析，能够比较直观地展现出各项费用的支出情况，方便相关管理人员掌握企业的盈亏状况。
2建筑施工企业项目成本管理工作存在的问题2.1成本管理意识有待进一步提升思想意识是行动的先导。
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策摘要：随着我国经济建设不断发展，城市化进程加快，高层、超高层等大型建筑项目日益增多。
这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点，其施工质量和安全管理显得尤为重要。
本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验，分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决办法，以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平，保障人民群众生命财产安全。
关键词：建筑工程；施工过程；存在问题；管理对策前言：目前，在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处，如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。
这些问题严重影响到人民群众生命财产安全，制约了建筑行业健康有序发展。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。
一、建筑工程施工过程管理概述建筑工程施工过程，是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。
在整个施工过程中，需要做好各个环节之间的协调和衔接工作，确保每个工序质量合格，最终形成完整的建筑产品。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。
建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。
其中，进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点，使得各项任务能够按时完成；成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低生产成本；质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求，采取相应措施，保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。
只有全面把握好这些方面的内容，才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。
二、建筑工程施工过程管理中存在的问题（一）组织机构设置不合理在当前我国建筑行业快速发展的背景下，越来越多的企业开始注重自身实力的提升。
然而，一些企业为了追求更高的经济效益，往往会忽略施工过程管理工作，导致其质量和效率无法得到有效保障。
具体来说，这些企业在组织机构设置方面存在一定的问题：一方面是缺乏科学合理性，没有针对不同工序、区域等进行细致划分；另一方面则是职责分工不明确，各部门之间协调配合不够紧密，难以形成合力。
浅谈招投标工作中建筑经济管理的重要性
浅谈招投标工作中建筑经济管理的重要性摘要：伴随着我国经济建设的不断发展，建筑行业的竞争也变得越发激烈。
建筑企业想要在激烈的竞争中保持自己的优势，就必须提高自身的经济管理水平，加强建筑行业的管理水平。
招投标是建筑企业进行建设项目的一种重要形式，也是当前我国建设项目管理中非常重要的一部分，在建筑项目中发挥着举足轻重的作用。
为了保证招投标工作能够顺利开展，同时又能降低投资成本，提高施工质量和效率，在建筑企业中，必须加强经济管理工作。
本文首先对招投标工作进行了简单介绍，然后对招投标工作中经济管理的重要性进行了深入分析，最后提出了几点加强招投标工作中经济管理的措施建议，希望能够为我国建筑企业经济管理水平的提高提供一定帮助。
关键词：招投标工作；建筑；经济管理引言经济管理工作是企业的日常工作，是企业内部控制和管理的重要组成部分。
招投标工作是一项较为复杂的工程，既要符合国家相关法律法规和政策要求，又要符合市场自身规律，还要保证招标、投标双方利益。
招投标工作贯穿于工程建设全过程，从招标文件的编制开始到文件发布、评标、签订合同、履约担保，再到合同实施整个过程。
其中最关键的环节就是招标投标工作。
这是工程项目建设的重要环节之一，在工程建设中发挥着决定性作用。
同时也是施工企业参与市场竞争，获取良好社会效益的重要途径。
招投标活动的顺利进行，能确保企业能够在公平、公正、公开的环境下选择到符合工程要求和质量标准的施工企业。
所以，加强建筑经济管理工作，将其贯穿于招投标活动之中十分重要。
一、建筑经济管理与招投标工作的关系随着我国市场经济的发展，招投标制度逐渐完善并走向成熟。
在国家的大力推动下，招投标活动广泛开展，并在工程建设中发挥着越来越重要的作用。
然而随着建筑市场竞争日趋激烈，我国建筑行业为了更好地发展下去开始探索适合自身发展的管理模式和经济模式。
建筑经济管理是企业开展各项经营活动的重要基础。
招投标工作是企业开展经济管理工作的重要环节，二者相辅相成，相互促进，相辅相成。
浅谈市政建设和市政管理
浅谈市政建设和市政管理摘要：在城市的发展过程中，市政建设工程起着举足轻重的作用。
在当前，随着市政建设工程的不断增加，要想确保市政工程能够顺利地进行，就必须对市政工程进行有效地管理。
为了提高市政建设工程的质量，我们必须不断地改进市政管理，以促进城市的健康稳定地发展。
关键词：市政建设；市政管理；有效措施引言目前，随着城市基础设施的日益完善，这些都为人民群众的生活、社会的发展提供了良好的环境，但同时也对市政建设、市政管理产生了很大的影响，如果市政建设、市政管理的质量得不到保障，将严重制约着城市的发展，所以，必须积极地采取行之有效的措施来改善市政建设、管理的质量。
一、市政建设的必要性市政建设是指政府根据市政规划方案，对公共基础设施进行建设，以达到便利市民生活，推动经济发展，促进精神文明建设的目的。
在中国，市政设施指的是在城市区、镇（乡）的规划建设范围之内，以政府的职责和义务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物、设备等。
为城市提供生活所需的各种公共基础设施，都是市政工程的一部分，例如，普通的城市道路，桥梁，地铁，以及与人们日常生活息息相关的各种管线，雨水，污水，上水，中水，电力，电信，热力，燃气，以及广场，城市绿化等，这些都是市政工程。
市政建设是城市发展中非常重要的工程，它对城市的发展也有很大的影响，它也是城市发展的重中之重，对城市发展的经济效益和社会效益也会有很大的影响。
尤其是随着社会和经济的飞速发展，对市政建设的需求也变得更加迫切，所以，我们一定要清楚地认识到这一点，然后把城市的市政工程建设做好。
在城市规划中，市政工程建设的重要性主要体现在以下几个方面：(1)在城市发展方面，完善的市政工程可以保证社会和经济的正常运行，也可以为城市的建设和发展提供强有力的保证。
如果城市的经济发展很差，那么这个城市的整体建设和发展将会非常有限，因此，在这个过程中，市政工程的建设有着不可忽略的作用和价值。
浅谈如何提高建筑工程经济效益
浅谈如何提高建筑工程经济效益姬光玉【摘要】本文从如何在结构设计中节省材料来提高工程经济效益以及如何从发展节能省地型建筑来提高经济效益两方面深入探讨.%This paper made discussion on how to improve the economic benefits of project by saving material in structural design and developing the building which save the energy and land.【期刊名称】《价值工程》【年(卷),期】2011(030)013【总页数】2页(P83-84)【关键词】优化设计;工程经济效益;节能省地型【作者】姬光玉【作者单位】山东工商学院基建处,烟台,264005【正文语种】中文【中图分类】TU-9现代建筑工程的设计程序一般可分为三个阶段进行，即初步设计阶段、技术设计阶段和施工图设计阶段。
对于较小的工程，有时将初步设计与技术设计合并为初步设计和施工图设计，分两阶段进行。
其实，这一设计程序的思想也正与工程设计原则的演变进程是一致的。
回顾工程设计原则的发展，从安全系数法到极限应力法，再到现在的以概率理论为基础的极限状态设计法，在这一步步的发展过程中体现了工程设计的一步步科学化、理论化和趋于事实的精确化。
那么，现在的工程设计原则使得这一思想是否还有向前发展的空间呢，我们是否还需要人为地增加设计计算的结果呢，是否还有可以挖掘的原则或方法来引导设计以达到工程设计的安全性与经济性的良好结合呢。
不妨来重温一次我们已经搞了无数次的设计，再次体验我们的设计所遵循的基本原理。
对于任何的工程设计，我们首先要做的是对建筑物或构筑物进行结构分析，根据结构类型、构件布置、材料性能和受力特点来选择结构分析方法，如线弹性分析方法、考虑塑性内力重分布的分析方法、塑性极限分析方法、非线性分析方法或试验分析方法，当然我们在实际设计中采取的默认值是第一种方法即线弹性分析方法。
中石油-建筑经济与企业管理在线作业一-二-三
第一阶段第1题从我国基本建设投资构成来看，建筑安装工程费用约占（ )您的答案:C题目分数:0。
5此题得分：0.5批注：基本概念第2题对于住宅及文化教育事业的建设，基本建设投资的（）以上用于建筑工程费用。
您的答案:D题目分数：0。
5此题得分：0.5批注：基本概念第3题（ )年我国政务院规定“凡固定资产扩大再生产的新建，改建，扩建，恢复工程及与之连带的工作为基本建设”。
您的答案：A题目分数:0。
5此题得分：0。
5批注:基本建设含义第4题建筑生产受气候条件的影响您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：建筑生产特点第5题对（ )基本建设而言，基本建设程序也就是形成综合性生产能力过程的规律的反映。
您的答案：A题目分数:0.5此题得分：0。
5批注:基本建设程序概念第6题假设现在把500元存入银行，银行支付年复利4％,三年以后帐上存款额有多少？您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注:资金时间价值第7题假使你希望第四年末得到800元的存款本息，银行每年按5%利率付息，现在你应当存入多少元本金？您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：资金时间价值第8题为在未来的15年中的每年末取回8万元，现须以8%的利率先银行存入现金多少万呢？您的答案：D题目分数:0。
5此题得分：0。
5批注：资金时间价值第9题每个计息周期的利率为4%,计息周期为半年,这种情况下，年名义利率为多少？您的答案:B题目分数：0.5此题得分：0。
5批注:名义利率第10题一个工程项目的可行性研究，需要几个月到（ )年的时间才能完成。
您的答案:A题目分数:0.5此题得分:0。
5批注：可行性研究的时间第11题可行性研究的三个时期中，哪一个时期主要进行工程设计,签订合同，组织施工安装，职工培训和试生产.您的答案：B题目分数：0。
5此题得分：0。
5批注:可行性研究阶段第12题在（）方面,从国家角度分析投资的经济效益和社会效益，叫做国民经济评价。
浅谈建筑施工企业经营及项目管理
浅谈建筑施工企业经营及项目管理当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，作为建筑施工企业大家都知道，要承揽建设工程的施工任务就要到建筑工程交易中心（既"有形"建筑市场），去细心的收集信息、去大胆的展示自己企业的形象、去勇敢的参与投标竞争活动。
随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。
项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
一、建筑施工企业的经营之道我们的建筑施工企业在当前这样的市场经济环境中，要想使自己能够生存下去、发展起来，就必须特别注重自己的经营活动。
从思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才培养上重视。
我们从思想理念上讲：社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作用，确立买与卖之间的关系；发挥市场机制的作用，营造社会经济秩序的良性发展。
在建筑市场上，建筑工程施工项目的多少决定着市场竞争程度的大小；也决定着投标企业中标率的高低；同时也决定着承包价格的高低。
作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，我们从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。
决不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起来重新投入新的战斗。
要树立志在必得的信心和勇气。
我们从人力配置上讲：企业经营部门的人员数量的配置应该是最强的。
对强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展的需要。
所谓强与弱，我认为主要是指人员专业配备合理。
既有建筑经济方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他专业的人才。
建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。
建筑工程经济管理中存在的问题及解决策略
建筑工程经济管理中存在的问题及解决策略李征凯摘㊀要:建筑业作为我国经济体系的重要组成部分ꎬ对我国经济发展具有重要支撑作用ꎮ然而ꎬ随着建筑工程规模的不断扩大和建筑施工企业的快速发展ꎬ近年来建筑行业的竞争十分激烈ꎬ严重降低了建筑业的经济效益ꎮ面对建筑业问题不断扩大的时代背景ꎬ如何在激烈的市场竞争中寻求发展空间ꎬ实现企业效益最大化ꎬ已成为建筑业亟待解决的问题ꎮ关键词:建筑工程ꎻ经济管理ꎻ问题ꎻ解决策略一㊁导言社会经济的快速发展促进了建筑业的发展ꎬ建筑业已成为国民经济的支柱产业ꎮ面对日益激烈的行业竞争ꎬ只有加强建筑工程经济管理ꎬ行业才能保持稳定发展ꎮ目前ꎬ我国建筑工程经济管理存在诸多问题ꎬ在一定程度上阻碍了行业的发展ꎮ二㊁建筑工程经济管理现存的问题(一)奖惩制度缺失奖惩制度的建立ꎬ可以有效地监督员工的工作ꎬ激励员工中表现突出的员工ꎬ警示员工的懈怠ꎮ随着建筑业的不断发展ꎬ奖惩制度在公司制度中得到了广泛的应用ꎮ建立和完善建筑工程企业奖惩制度ꎬ有利于保障施工企业经济管理的有序发展ꎬ有利于提高企业职工的积极性和主动性ꎮ但是ꎬ目前大多数建筑施工企业对绩效好的员工没有给予积极的奖励ꎬ对懈怠的员工没有应有的惩罚ꎬ挫伤了积极员工的工作积极性ꎬ导致整个施工企业员工队伍活力低下ꎬ甚至在工作中懈怠ꎬ大大降低了企业的整体工作效率ꎮ(二)建设工程经济管理中的其他辅助管理还不完善建筑工程经济管理的概念还处于起步阶段ꎬ但发展极为迅速ꎬ更新周期也很快ꎬ其中设计了很多管理部门和学科ꎮ因此ꎬ与建筑业的发展相比ꎬ其他辅助管理在建筑工程经济管理中已远远落后ꎮ此外ꎬ由于建设项目经济管理的缺失ꎬ建筑工程经济管理中其他辅助管理的不合理㊁盲目性ꎬ施工企业竞争无序等问题也日益突出ꎮ各施工队的施工工程经济管理各不相同ꎮ由于建筑工程经济管理中辅助管理的不完善ꎬ导致建设项目的施工质量和性能不能达标ꎮ因此ꎬ完善建设项目经济管理中的辅助管理也十分重要ꎮ为了更好地渗透到建筑业的稳定发展中来ꎬ在建筑工程经济管理中完善相关辅助管理势在必行ꎬ这样的建设工程经济管理是科学合理的ꎮ(三)建筑工程质量的影响建筑工程施工质量与经济管理密切相关ꎬ相互影响ꎮ如果建设工程因施工质量问题停建㊁改建ꎬ或因施工设备故障需要赔偿有关单位的ꎬ将直接导致建设工程造价超预算ꎮ由此可见ꎬ要保证建设项目的建设质量和资金控制ꎬ首先要把两者结合起来ꎮ然而ꎬ在实际施工过程中ꎬ大多数施工企业没有经济管理的成本竞争意识ꎬ不能适应市场的变化ꎮ这也导致了实际施工过程中ꎬ需要增加大量资金进行无效投资ꎬ从而大大降低了施工企业的经济效益ꎮ三㊁建筑工程经济管理的有效提升措施(一)加强对建筑工程经济管理理念的理解当前ꎬ要不断加强有关经济管理人员对工程经济管理理念的认识和重视ꎬ充分认识经济管理的重要性ꎮ薪酬问题不仅关系到企业的可持续发展ꎬ而且关系到企业的可持续发展ꎮ使经济管理人员增强自身岗位责任意识ꎬ严格执行和执行有关经济管理措施和规范ꎬ确保经济管理目标的实现ꎮ此外ꎬ还需要加强参与单位之间的合作管理和控制ꎬ提高整个施工队伍的凝聚力和协作能力ꎬ为实现项目经济管理目标打下良好的基础ꎮ(二)完善建设工程经济管理体制完善科学的工程经济管理体系ꎬ对保证工程经济管理目标的实现和工程经济管理工作的有序开展具有极其重要的作用ꎮ首先要完善工程经济管理部门和单位的相关组织结构和组织结构的完整性ꎮ只有在此基础上ꎬ才能开展经济预算管理工作ꎬ确保既定经济预算管理目标和目标的实现ꎮ经济管理防御机制的目的是通过有效的管理和控制系统ꎬ保证经济管理目标和目标的实现ꎮ需要注意的是ꎬ经济管理答辩机制的制订需要结合具体工程情况和项目目标ꎬ需要在工程开工前完成ꎬ并在工程经济管理工作中得到有效落实ꎮ(三)加强成本管理和预算成本管理是工程经济管理的重点和关键ꎮ它对保证经济管理目标的实现和经济管理的有序发展具有极其重要的作用和意义ꎮ为了保证成本控制工作的有序开展ꎬ有必要根据项目的具体情况编制和控制预算ꎮ在具体的造价预算管理和控制工作中ꎬ要结合具体的工程标准和要求ꎬ全面㊁细致地考虑施工所涉及的各个要素ꎬ确保成本预算的科学合理ꎮ同时ꎬ预算完成后ꎬ还要编制一册ꎬ明确告知有关单位和施工人员ꎬ指导和规范成本控制的实施ꎮ(四)加强建筑业人员综合素质培训由于目前建筑行业在选人用人方面一直没有严格要求ꎬ而对于建筑工程经济管理人员的综合素质也没有相关要求ꎮ许多从事经济管理的施工管理人员不仅从事经济管理ꎬ而且没有经济管理经验ꎮ因此ꎬ加强建筑工程经济管理人才综合素质的培养ꎬ才能更好地将建筑工程经济管理知识运用到实际工作中ꎬ从而更好地带动建筑业的稳定发展ꎮ四㊁结束语在建设项目中ꎬ经济管理的发展非常重要ꎬ它将直接决定企业的经济效益ꎬ也决定着企业未来的发展前景ꎮ因此ꎬ在实际建设期间ꎬ企业必须注意应对存在的问题ꎬ深入分析各种风险因素ꎬ掌握各种经济管理的有效途径ꎬ使企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟ꎬ增强自身的竞争实力ꎬ并制订更加完善的经济管理法规ꎬ严格按照规章制度实施经济管理工作ꎬ促进建筑业的可持续发展ꎮ参考文献:[１]邵鲁浙.建筑工程管理基础上的建筑工程质量控制[Ｊ].江西建材ꎬ２０１７(１３).[２]卞建圣.浅谈建筑工程质量控制的措施[Ｊ].门窗ꎬ２０１７(４).[３]洪星.建筑工程管理基础上的建筑工程质量控制[Ｊ].建材与装饰ꎬ２０１７(１７).[４]章莹.建筑工程管理中的质量控制要点探析[Ｊ].建材与装饰ꎬ２０１７(２０).[５]钟春林.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[Ｊ].城市建设理论研究:电子版ꎬ２０１７(７).作者简介:李征凯ꎬ男ꎬ河北省石家庄市ꎬ研究方向:建筑工程ꎮ８。
浅析建筑施工企业的市场经营管理
浅析建筑施工企业的市场经营管理摘要：现阶段，我国经济在加快发展，建筑业是中国经济的重要组成部分之一，也是我国发展的根基之一。
建筑企业的经营效率对中国整体经济发展、基础设施建设、居民的工作和生活环境具有决定性影响。
但是，我国建筑企业仍处于相对落后的发展阶段，经营管理水平较低。
目前我国市场环境不太景气，因此本文主要探讨如何从运营和管理方面提高公司的经济效益。
关键词：建筑施工企业;市场经营;管理引言随着一带一路经济带倡议的深入推进、国内基础设施建设的加速，我国施工企业迎来了重要的战略发展机遇期，施工企业的可持续发展过程中最重要的就是做好经营管理工作与市场营销过程，提升这类企业在市场竞争中的中标率，为企业赢得更多的经营利润。
随着科技的发展、建设理念的变革，我国施工市场也进行了持续的改革，从改革开放初期建筑施工市场盛行现汇项目公开招标模式，发展到今天的政府资金与社会资金开展有效合作的PPP模式，这种施工观念的变革就给我国施工企业提出了新的挑战，这类企业的营销人员必须时刻关注行业的发展动态，了解建筑施工的行业需求，从信息收集、标书编制、行业公关、签订合同、项目施工、竣工验收、后期维护与服务等环节入手，不断优化建筑施工企业市场营销策略，提升这类企业的经营利润率，最终实现可持续发展。
1建筑施工企业市场经营管理现状1.1承包商的一般特征改革开放以来，宏观经济的快速发展为中国建筑业的快速发展提供了良好的机遇，包括道路和建筑在内的基础设施建设在全国城乡都取得了巨大进展。
然而，由于历史原因，中国建筑企业的总体发展与发达国家的发展仍有差距。
发达国家的建筑公司一般技术水平高，设备精良，员工技术水平高，综合经营管理效率高，他们已经发展成为技术密集型公司。
相比之下，我国建筑企业总体上仍是劳动密集型企业，从业人员多，机械设备较为落后，生产经营效率和职工收入都有待提高。
1.2公司员工的特点与其他行业相比，建筑业的行业特点是劳动密集型，施工人员是最重要的核心员工。
浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法
建筑与工程Һ㊀浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法黄润龙摘㊀要:随着我国社会的发展和经济实力的提升ꎬ作为支柱产业的建筑行业也呈现出欣欣向荣的景象ꎮ但是在建筑行业飞速发展的进程中ꎬ其管理中也存在较多问题ꎬ严重制约着建筑工程的进步ꎬ影响了我国经济的发展ꎮ基于此ꎬ文章将从建筑管理中存在的问题着手ꎬ深入分析其产生的原因ꎬ并提出具有针对性的解决对策ꎬ以期能够为相应工作者提供一些有益参考ꎮ关键词:建筑工程ꎻ原因问题ꎻ原因及解决对策一㊁建筑工程管理中问题存在的原因(一)建筑工程管理体制不够健全近些年来ꎬ建筑工程管理中问题层出不穷ꎬ严重影响了建筑工程质量及建筑行业的可持续发展进程ꎬ究其原因发现其问题出现的主要原因是来自管理体制不健全ꎬ缺乏有效且完善的管理法规ꎬ以及在工程管理过程中未全面贯彻并落实各项制度法规ꎬ让许多心怀不轨的管理人员有了可乘之机ꎮ其次是企业为了大幅度降低管理成本ꎬ而减少了管理岗位的设置ꎬ使得各个管理环节衔接不到位ꎬ管理人员身兼数职难以全面兼顾ꎬ也导致管理中问题重重ꎮ(二)缺乏高素质管理人才建筑工程管理中问题持续出现的第二个原因就是高素质管理人才的缺乏ꎬ管理人才于管理质量的重要性不言而喻ꎬ尤其是对于建筑这样特殊的行业来说ꎬ居于管理职位的人才ꎬ不但要具备管理知识和能力ꎬ且还要熟知工程相关知识ꎬ了解建筑工程的整个工作流程ꎬ并能给予建设性的意见ꎬ而不是只单纯地进行管理ꎮ但在现实中的建筑工程管理中ꎬ承担管理职业的人员虽然参与工程建设的大有人在ꎬ但接受过系统的管理培训的却寥寥无几ꎬ甚至因年龄的缘故ꎬ其管理理念还停留在过去ꎬ远远滞后于工程施工ꎬ缺乏一定的创新思想ꎬ导致管理模式一再地重复和顺延ꎬ难以适应现代化建筑技术ꎬ从而不断地出现问题ꎬ影响着建筑质量ꎮ(三)行业自身因素建筑行业不同于其他任何行业ꎬ其涉及内容较为复杂多样ꎬ行业分工细致繁杂ꎬ且大多属于基层工作ꎬ因而隶属于劳动密集型产业ꎮ所以管理的重点也将集中于对人力资源的管理上ꎬ而这也是管理难度最大的管理环节ꎬ因为人力是不可控因素最多的资源ꎬ难以向硬性条件一样制订严苛制度约束ꎬ且同时因为建筑工作的特殊性ꎬ人员流动性较强ꎬ也加大了管理难度ꎮ综合以上因素ꎬ可发现造成建筑工程管理中问题不断的原因主要有建筑工程管理制度不完善ꎬ管理体制不健全㊁管理人员专业素养不高以及建筑行业自身复杂多变且不可控因素过多等ꎮ二㊁建筑工程管理中问题的解决对策(一)完善建筑工程管理法律法规建筑工程管理应该严格遵循质量㊁预防㊁服务以及数据这四大原则ꎬ将工程质量放于首位ꎬ科学把控工程进度ꎬ对可能出现的风险或者问题进行有效预防ꎬ努力为人们提供优质的建筑服务ꎬ合理运用现代化信息技术做好数据追踪ꎬ为隐患解决和优化提升提供有力的数据支持ꎮ正所谓 没有规矩不成方圆 ꎬ无论在任何行业的发展中ꎬ完善的法律法规都是必须且必要的ꎬ因此ꎬ解决建筑工程管理中问题的首要举措ꎬ就是努力健全工程管理体制ꎬ完善各项管理制度ꎬ并将其贯彻落实于实际管理过程中ꎬ做到管理每一环节都有理可据㊁有序可依ꎬ确保建筑工程管理能够井然有序地开展和进行ꎬ逐渐形成制度化㊁规范化的现代化管理体系ꎬ促使建筑企业市场竞争力稳步提升ꎮ(二)提高管理人员专业素养管理人员的专业素养不仅与建筑工程管理质量息息相关ꎬ且也是影响建筑工程质量的直接因素ꎮ所以要想解决建筑工程管理中存在的问题ꎬ在完善管理制度的基础上就要着手提高管理人员的专业素养了ꎬ强化其对建筑相关的法律法规的认识和掌握ꎬ提高对建筑新型技术和理念的运用能力ꎬ同时加大管理培训力度ꎬ从先进管理思想到管理方法逐一渗透和提升ꎬ并为其提供适宜的实践平台ꎬ从理论培训和实践强化两方面做起ꎬ不断提升管理人员的专业素养ꎬ以此减少建筑工程管理中问题出现的概率ꎬ提高管理质量ꎬ为建筑行业可持续发展保驾护航ꎮ(三)建立严格的监督问责体制监督问责体系也是建筑工程管理中不可或缺的环节ꎬ是确保建筑工程质量的重要手段ꎮ在建筑工程管理中ꎬ企业一定要制订严格监督问责体制ꎬ一方面是为了落实各项管理制度ꎬ确保管理过程合法有理ꎬ截断不法分子的可乘之机ꎻ而另一方面也是为了提高管理人员的责任意识ꎬ使其将管理工作做到极致ꎬ问责既是一种态度ꎬ也是一种督促和压力ꎬ压力既为动力ꎬ在问责制度的驱使下ꎬ管理人员也会有意识的改进管理工作模式ꎬ降低管理中问题出现的频率ꎬ从而提高管理质量ꎮ三㊁结语综上所述ꎬ建筑工程管理不仅关系到小小的某一工程ꎬ长远发展来看其还影响着建筑行业的长久稳定发展以及国家经济的增长ꎮ文章在综合分析和整理的基础上ꎬ对建筑工程管理中问题存在的原因做了简单的探析ꎬ发现造成建筑工程管理问题不断的原因主要有建筑工程管理体制不够健全㊁缺乏高素质管理人才以及行业自身的复杂因素等ꎬ接着提出了具有针对性的改进措施ꎬ完善建筑工程管理法律法规ꎬ让管理过程在合理范围内有理有据的进行ꎻ提高管理人员专业素养ꎬ使其既具有创新管理理念ꎬ又通晓建筑工程相关技术㊁理念和管理知识ꎬ能够做出合理的管理部署ꎻ建立严格的监督问责体制ꎬ加大监督力度ꎬ提高管理责任意识ꎬ促进建筑工程管理质量有效提高ꎮ参考文献:[１]王惠君.浅谈建筑工程管理中存在的问题的原因及解决方法[Ｊ].四川水泥ꎬ２０１７.[２]韦团.建筑工程管理存在的问题与解决方法[Ｊ].智能城市ꎬ２０１６.[３]朱焱ꎬ张艳.浅谈建筑工程管理中存在的问题的原因及解决方法[Ｊ].建筑工程技术与设计ꎬ２０１５.[４]姚珊伟ꎬ王柯菲.浅谈建筑工程管理中存在问题及对策[Ｊ].建筑工程技术与设计ꎬ２０１５.作者简介:黄润龙ꎬ上海长海医院ꎮ５０１。
浅谈建设工程项目工程造价质量管理
浅谈建设工程项目工程造价质量管理摘要：造价工作在建筑事业发展进步的过程中迎来新的挑战，同时也促使造价管理工作不断创新，以提升工程质量与行业的健康发展。
因此开展建筑工程项目的过程中，建筑企业想要提升自身的经济效益，保障自身的健康可持续发展，就需要重视起建筑工程造价预算管控，进而确保建筑工程项目开展的成本预算可以得到有效的控制，降低建筑工程施工过程中产生的一系列财务风险。
基于此，本文对建筑工程造价预算控制要点及措施进行了简要的分析和探讨。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点；控制措施引言在社会经济快速发展背景下,建筑行业的竞争愈发激烈,建筑企业传统管理模式与成本控制方式已经无法满足企业发展需求。
因此,建筑企业要想在激烈市场竞争中实现自身可持续发展,要意识到建筑工程造价动态管理与成本控制的重要作用。
根据建筑工程项目具体情况,制定合理管理目标,打破传统思维模式,全方位落实成本管理工作,节约更多成本的同时,为建筑企业创造更多经济效益。
建筑企业要将更多精力放在建筑工程造价动态管理与成本优化环节,实现各环节工作、资金、资源的科学规划,帮助建筑企业树立良好形象。
1建筑工程造价超预算的原因1.1缺乏有效的监督管理措施实施有效的监督管理措施对整个工程造价起到很大的影响，在工程建设过程中，通常需要在施工现场设置一定数量的监督管理人员，对材料设备使用提供专业指导，使整个施工过程能够顺利推进。
从当前情况看，在部分建筑工程中，缺乏监督管理人员的设置，并且监督管理手段并没有得到有效实施，部分施工人员在缺乏专业指导的情况下，施工操作会出现不合理的地方，不仅会产生建筑材料使用浪费的现象，同时也难以保障施工安全。
另外，在监督管理人员配置方面，一些建筑企业过于看重现场监督管理，使得人员配置较多，人力费用支出较高，同样也会引发工程造价超预算的现象。
1.2建筑工程造价控制方式比较落后建筑工程造价控制方式比较落后，也是客观存在的事实。
需要看到的是，建筑工程准备阶段、设计阶段、建设阶段，牵涉到的内容比较多，项目建设成本中不同的环节，工序也比较复杂，这就注定了建筑工程造价控制是一项浩大的工程，在此期间造价人员要能够使用科学的信息收集、处理和分析工具，采取有效的管控和核算方案，才能够使得实际的造价控制渐入佳境。
浅谈建设工程项目管理中的成本控制张玉雷
浅谈建设工程项目管理中的成本控制张玉雷摘要：目前，科学技术的发展迅速，建设工程的成本管理也更上一层楼。
我国的建筑行业随着我国经济水平的提高在不断的扩大发展，企业发展的关键是对于成本的管理问题，为了实现可持续发展的目标，必须要对项目成本的管理进行加强。
项目的管理方式在不断的进行改变，但是管理方式的变化给管理者带来了很多的问题，工程的建设要从全方面对项目的情况进行仔细的考虑，做出合理的安排，更好的对项目成本进行管理，实现对成本的控制，最终达到提高企业经济效益的目标。
关键词：建设工程项目管理；成本控制；措施引言随着全球化和信息化趋势日益加剧，建筑工程项目的传统经营运作方式已经与当下的信息化社会发展不相适应。
而在建筑工程中的项目成本又直接导致项目管理的成功与失败，成本管理的水平，已成为施工企业的核心竞争力。
所以我们必须加强项目的成本控制，有效降低工程成本，提升企业整体竞争力，才能使建筑业在市场竞争中立于不败之地。
1建设项目成本控制的意义建设项目成本控制是整个项目周期中最为重要的内容之一，且贯穿着整个项目始末。
不断变化的市场条件在一定程度上影响着项目的投资成本，在其管理过程中也存在着许多问题，其中“三超”(决算超预算、预算超概算、概算超估算)是目前管理中存在的主要问题。
项目投资管理水平在很大程度上决定着项目的利润，对建设项目成本进行有效控制的最大意义就是实现项目收益的最大化。
2建设工程成本管理的问题2.1在施工过程中缺乏管理每个工程项目的建设都是十分复杂的，在工程建设的过程中参加的单位很多，包含的施工也很多，因为每个单位的管理制度都不相同，所以很容易出现工作执行不到位的情况。
（1）管理部门对项目工程的管理不达标，（2）对项目工程的施工过程监督不严格，（3）施工工作人员的操作不规范，没有严格按照施工标准进行。
这些现象的出现导致施工过程中出现很多问题，很大程度上增加了项目成本。
2.2对成本管控工作的认识不足随着我国改革开放的不断深入发展，基础设施建设工程量也越来越多，对于建设施工项目的管理制度更是日益革新。
浅谈建筑工程造价动态管理与成本优化
浅谈建筑工程造价动态管理与成本优化摘要：随着社会经济发展和科技进步，建筑工程在我国日益增多且规模不断扩大。
然而，在建设过程中常常面临着预算超支、施工周期延长等问题。
因此，如何进行有效的造价动态管理与成本优化已经成为当前亟待解决的问题。
本文旨在分析建筑工程造价动态管理与成本优化的意义与措施，以提高建筑工程综合效益。
关键词：建筑工程；造价动态管理；成本优化随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，建筑工程在城市发展中扮演着重要角色。
然而，在建设过程中，由于各种因素导致造价超支、进度延误等问题频繁出现，给项目带来巨大压力。
因此，有效地进行建筑工程造价动态管理，并实现成本优化已经成为当前当务之急。
在未来的建筑工程中，也应该更加注重动态管理与成本优化，以提高项目效益、减少资源浪费，为社会经济发展做出贡献。
一、建筑工程造价动态管理与成本优化的意义随着社会经济的发展和城市化进程的加快，建筑工程在生活中扮演着越来越重要的角色。
然而，由于各种原因，建筑工程造价往往超出预算或者无法控制成本。
因此，建筑工程造价动态管理与成本优化变得尤为重要。
首先，建筑工程造价动态管理可以帮助项目团队及时了解项目进展情况，并对可能出现的问题进行预判和调整。
通过实时监控和分析数据，可以及时发现并解决施工过程中存在的问题，避免延误和额外费用产生。
同时，在项目初期就能够根据实际情况进行合理规划和预算编制，从而提高项目执行效率。
其次，在建筑工程中进行成本优化是非常必要的。
通过合理选择材料、设备以及施工方法等方面进行优化，可以有效降低项目总体成本，并提高质量水平。
例如，在选材方面可以选择性价比更高、耐久性更好的材料；在设备采购方面可以根据实际需求选择适当型号和品牌；在施工方法上可以采用更加高效的工艺流程等。
这些优化措施不仅能够降低建筑工程造价，还能够提升项目的竞争力和可持续发展能力。
此外，建筑工程造价动态管理与成本优化对于保障项目质量和安全也具有重要意义。
建筑经济与项目管理1-5章重要考点(精品)
第一章概论考试重点：●固定资产的含义；基本建设的内容；基本建设的分类；建筑业的定义；建筑业的组成分类；建筑业与基本建设的关系；建筑业在国民经济中的作用建筑产品的特点；建筑生产的特点；建筑产品生产经验管理的特点●建设程序；建设程序的步骤；建设程序的主要内容；基本建设管理●建筑市场及建筑市场管理；建筑市场运行管理机制；建设项目采购模式第一节基本建设与建筑业一、基本建设基本建设是指建筑、采购和安装固定资产的活动以及与此相联系的其他工作，是存在于国民经济各部门以获得固定资产为目的的投资经济活动。
英美称其为固定资产投资，我国常用固定资产投资表示围绕固定资产建设的相关活动。
（一）固定资产定义：指在社会再生产过程中，能够在较长时期内为生产、人民生活等方面服务的物质资料。
条件：○1使用年限在一年以上。
○2单位价值在规定的限额（具体限额按国家有关财政制度和主管部门的规定确定）以上，否则只是低值易耗品。
按其经济用途分为：○1生产性固定资产:指在社会生产过程中，能在较长时间内发挥作用而不改变其实物形态的劳动资料，是人们用来影响和改变劳动对象的物质技术手段。
例如：厂房、机器设备、铁路、公路等○2非生产性固定资产：直接服务于人民物质文化生活，且在较长时间内发挥作用而不改变其实物形态的物质资料。
例如：住宅、剧院、教学楼、办公楼等固定资产和流动资产是联系紧密但又互相区别的两个概念：○1固定资产在社会生产过程中是劳动资料，而流动资产则是劳动对象。
○2固定资产在反复参加生产的过程中始终保持原有的实物形态，直至损耗报废才需要进行实物形态的补偿或替换；流动资产在一次性参加生产过程中会改变或消失本身的实物形态，并需要每一次生产周期开始前得到实物形态上的补偿。
○3固定资产的价值在使用期内按损耗程度逐渐转移到产品中去；流动资产的价值则是一次性转移到产品中去。
（二）基本建设的内容1、固定资产的建造：建筑物和构筑物的建造和设备仪器的安装。
建筑安装工程包括各类建筑物和构筑物的建造，管道、输电线和电信线的敷设工程等；设备安装工程包括各种生产、实验、医疗、检验的仪器设备及配套的动力、起重、运输、传动等设施的装配和装置工程2、固定资产购置：指对建设项目中所有符合固定资产条件的设备、工具、器具的购置。
浅谈建设工程项目管理中的成本控制
浅谈建设工程项目管理中的成本控制摘要：现阶段国家经济的快速发展，建筑行业的规模也随之扩大，而企业的发展重点集中在成本管理层面，以达到可持续发展的目的。
项目的管理模式不断优化进步，但在发展过程中依旧存在许多问题。
在施工过程中要认真地考虑项目的实际情况进行合理的规划，有效的管理项目的费用，从而有效地控制项目的成本，提高企业的经济效益。
基于这一现状，针对建设工程项目管理中的成本控制进行了研究分析，以供相关人员参考。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制引言：在经济全球化、信息化的发展背景下，传统的建设项目管理模式已不能满足信息时代的要求。
而在建设项目中，项目成本的高低将直接影响到项目管理的成败。
因此，只有强化工程造价管理，有效降低工程造价，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升自己的整体竞争力。
一、工程成本控制工程成本是指企业或建筑单位为完成本工程而支付的各种费用，包括原材料以及租赁机械的使用、管理费用、税收等。
成本控制指的是有效地监督、调节和控制工程的前期、质量、工期等成本。
造价控制的目标是确保项目的质量和时间，以达到最大限度地节约投资。
为了降低不必要的成本浪费，为了达到良好的经济效益，建筑企业必须对施工全过程进行成本控制，严格控制施工费用，对超出预算的项目进行详细的审核，并对超出预算的项目进行分析，并提出相应的改善措施，以避免造成不必要的损失。
二、进行建筑工程成本管理的重要性成本管理和成本控制是企业获得最大利益的根本途径。
建筑企业要增强自身的竞争优势，就必须要降低成本，提高产品的质量和安全是提高市场竞争力的关键，在质量和安全性都能保证的情况下，甲方当然会选择低价的，因此，价格也是目前市场上的主要竞争手段。
除了外部市场的压力之外，公司内部的成本管理也是必需的，内部员工的薪酬，甚至是股东的红利，都会对公司产生一定的影响，而成本管理也是如此。
因此，作为一种特殊的产业，没有相同的成本、相同的管理，施工企业只有根据自己的实际情况，不断地进行成本管理的优化，以减少投资成本，增强市场竞争能力，进而获得发展。
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摘要：当前的建筑领域要抓住对建筑经济和企业管理对经济效益和社会效益的重要性。
把建筑工程项目管理的合理、规范、优化作为建筑企业经营发展战略的重要举措，把理论与实际相结合，做好建筑工程的全面管理以及经济核算；对建筑工程经济学和建筑工程技术经济学的基本应用。
关键词：建筑经济分析 建筑工程管理 全方位质量管理 核心能力
前言：随着我国城市现代化的高速发展，建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。
面对巨大的市场诱惑，各相关企业的市场前景变得相当广阔。
然而由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑企业之间的市场争夺战异常剧烈。
而技术管理工作又是企业管理的重要组成部分。
建筑行业的技术管理贯穿建筑业各个专业；技术管理工作者具有单一的技术专长是难以胜任的，技术管理工作效果的好坏，取决于你应用的最缺乏的专业；涉及到各个专业知识你均掌握其核心知识之后，而你没有相关实战经验，也是无法做到尽善尽美的，因此关键是抓好施工项目技术管理。
然而建筑经济与管理是研究建筑产品生产应遵循的经济规律，建筑工程技术分析、经济评价的原理和方法，以及建筑企业管理的科学方法和主要业务活动等。
建筑经济和企业管理的基本理论、基本知识、基本方法的一门新兴的正在不断发展的综合性学科。
它是一门横跨自然科学与社会科学，以工程技术为基础；以建筑企业及房地产业为对象，探究技术与经济管理相互关系、相互渗透与相互交错的边缘学科。
在经济部分以基本建设经济有关的建设项目可行性研究，投资效果评价分析，常用的技术经济分析与评价方法，工程概预算等；在管理部分，突出了我国现行工程管理模式，将企业计划、产品、质量、生产成本三大目标管理和五个生产要素（人员、设备、材料、资金、技术）管理。
《建筑经济与管理》具有综合性、实用性、实践性和政策性等主要特点。
它是我们建筑学专业的一门必修课，与该专业的一些基础课和专业课有着密切的关系。
经济学是本课程经济理论的基础；应用数学是本课程的专业计算手段；计算机是本课程的业务工具；房屋建筑学是本课程的专业基础；建筑施工课程中的建筑施工技术和建筑施工组织的内容及基本规律也与此密切相关。