公司员工职业规划管理制度
员工职业生涯规划管理制度
员工职业生涯规划管理制度一、概述员工职业生涯规划管理制度是指公司为员工提供规范、完善的职业生涯规划服务，并定期进行评估和反馈的一套管理制度。
通过该制度，员工可以更好地认识自己，了解自己的优劣势，并获得更好的职业发展和个人成长。
二、职业生涯规划的重要性职业生涯规划可以帮助员工更好地认识自己，了解自己的职业发展方向，从而制定更有效的学习计划和职业目标，提高自己的职业能力和竞争力，更好地适应公司对人才的需求。
另外，职业生涯规划还可以帮助公司更好地发现培养人才的重点和方向，保持企业的发展竞争力。
三、员工职业生涯规划服务流程1.员工自主申请员工可以主动向公司提交职业生涯规划服务申请。
2.初步评估公司将针对员工的申请进行初步评估，包括员工目前的职业状态、工作经历和职业期望等方面的评估。
3.制定职业生涯规划方案公司根据评估结果，制定适合员工个人发展的职业生涯规划方案，明确员工的职业发展目标、发展路径和发展计划等。
4.培训和能力提升公司会根据员工职业生涯规划方案，为员工提供相应的培训和能力提升服务，帮助员工提升其职业技能和能力，更好地实现自身职业生涯规划。
5.定期评估和反馈公司会根据职业生涯规划方案，定期对员工进行评估和反馈，以确保员工在职业生涯规划方面的进展和实现目标。
四、员工职业生涯规划服务的重点内容1.职业目标公司将帮助员工明确自己的职业发展目标，并给出相应的建议和支持，帮助员工更好地实现自身职业目标。
2.职业路径公司将帮助员工制定适合自己的职业发展路径，明确进阶步骤和推进计划。
3.职业技能和能力培养公司将为员工提供相应的技能和能力培训，帮助员工提升职业技能和竞争力。
4.职业发展晋升公司将帮助员工在公司内部寻找更好的职业机会和发展方向，促进员工职业晋升。
5.职业生涯管理和咨询公司将为员工提供职业生涯管理和咨询服务，帮助员工更好地管理和规划自己的职业生涯。
五、总结公司职业生涯规划管理制度可以帮助员工更好地实现职业发展和个人成长，促进公司的发展和竞争力。
员工职业生涯规划和管理制度
员工职业生涯规划和管理制度一、引言员工职业生涯规划和管理制度是为了帮助员工在职业发展中实现个人目标，并为企业的长期发展提供稳定的人才储备。
本制度旨在为员工提供明确的职业发展路径，激励员工积极参与培训和学习，提供公平的晋升机会，并建立有效的沟通渠道，以实现员工与企业共同成长。
二、职业生涯规划1. 职业生涯规划目标- 为员工提供明确的职业发展目标和路径，帮助员工了解自己的职业兴趣和能力，制定个人职业规划。
- 提供培训和发展机会，提高员工的专业技能和管理能力。
- 建立员工与企业的长期合作关系，实现共同成长。
2. 职业生涯规划流程a. 自我评估：员工通过评估自己的兴趣、能力、价值观等，确定个人职业发展方向。
b. 目标设定：员工与直属经理共同制定个人职业发展目标，并明确达成目标所需的培训和发展计划。
c. 培训和发展：员工参与公司提供的培训和发展项目，提高专业技能和管理能力。
d. 绩效评估：定期评估员工的绩效，与个人职业发展目标进行对比，确定是否需要调整职业规划。
e. 职业咨询：提供专业的职业咨询服务，帮助员工解决职业发展中的问题和困惑。
三、职业生涯管理1. 职业生涯发展档案- 建立员工个人职业发展档案，记录员工的培训和发展历程，以及职业发展目标和计划。
- 定期与员工进行职业生涯发展谈话，了解员工的职业发展需求和意愿。
2. 晋升机制- 建立公平的晋升机制，根据员工的绩效、能力和贡献进行评估，提供晋升机会。
- 每年进行晋升评审，根据岗位需求和员工的发展潜力，确定晋升人选。
3. 培训和发展- 提供多样化的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、职业导师指导等。
- 根据员工的职业发展需求，制定个性化的培训计划。
4. 职业发展咨询和辅导- 提供职业发展咨询和辅导服务，帮助员工解决职业发展中的问题和困惑。
- 建立职业发展咨询师团队，为员工提供个性化的职业发展建议。
5. 沟通和反馈- 建立有效的沟通渠道，定期与员工进行职业发展谈话，了解员工的职业发展需求和意愿。
公司员工职业生涯规划管理制度
公司员工职业生涯规划管理制度公司员工职业生涯规划管理制度一、制度背景随着社会经济的发展，职业生涯规划越来越被企业所重视。
对于企业来说，员工是最重要的资产，员工的职业生涯规划对于企业的发展有着十分重要的影响。
因此，建立一套科学合理的员工职业生涯规划管理制度，有利于公司吸引人才、留住人才、提高员工的工作积极性和生产效率。
二、制度目的本制度旨在：1. 为公司员工的职业生涯设计和实践提供指导和帮助；2. 确定公司员工职业生涯发展的方向和目标，促进员工自我成长和企业发展；3. 促进人才的稳定流动，提高员工的忠诚度和稳定性；4. 提高公司员工的满意度和工作效率。
三、制度内容1. 规划过程①制定个人职业发展计划公司将为所有员工提供职业发展计划工具，并要求员工根据实际情况进行制定。
职业发展计划要包括具体的职业发展目标、所需要的技能和知识、时间目标以及关键点等。
②制定个人绩效考核计划公司将要求员工根据个人职业发展目标制定绩效考核计划，以确保他们的目标能够与公司的业务战略和目标相一致。
绩效考核计划需要确认员工的∶目标是否能够实现，评估员工的职业发展计划对企业实际业务带来的贡献，以便对员工作出相应的奖励或惩罚。
③制定个人发展计划根据员工的个人职业发展计划和绩效考核计划，我们将为每个员工制定个人发展计划，以促进他们在公司内部的职位跳跃、多样化的工作经验和技能的提高。
2. 规划目标针对不同职级，公司将制定不同的规划目标。
目标将从以下四方面考虑：①职业能力的提升：包括职业技能和知识的提高。
②职业经验的积累：多元化的工作经验能够更好地促进员工的职业发展。
③职业地位的提升：包括晋升、加薪等。
④职业定位的明确：员工应根据自身的特长和优势，明确自己在公司的定位。
3. 职业评估公司将每年根据员工制定的职业发展计划和绩效考核计划，对员工的职业发展进行评估。
评估内容不仅包括员工在工作上的表现，还包括员工是否实现自己职业发展计划的目标。
4. 职业发展辅导公司将为员工提供职业发展辅导，帮助他们正确地评估自己的职业发展状况，构建可持续的职业发展框架。
员工职业生涯发展规划管理制度
员工职业生涯发展规划管理制度导言员工职业生涯发展规划是企业管理中的重要一环，对于员工个人的成长以及企业的长期发展都具有重要意义。
为了帮助员工实现个人职业目标，提升工作动力和幸福感，并为企业长期发展储备优秀的人才，制定一套科学合理的员工职业生涯发展规划管理制度势在必行。
一、规划目标1.制定明确的员工职业生涯发展目标，使员工个人能够清晰地了解自己在职业生涯中的方向和目标。
2.帮助员工发现自身优势和潜能，提供适宜的发展机会和平台，促进员工个人职业成长。
3.提供员工与企业之间的良性互动，增加员工对企业的忠诚度和归属感，减少员工流失率。
4.为企业长远发展提供优秀的人才储备。
二、管理流程1.初期规划员工入职后，由相关人力资源专员负责与员工进行初期规划，确定员工个人发展目标。
通过倾听员工意愿、分析员工个人条件和公司需求等方式，制定初期的职业生涯发展规划。
2.中期评估在员工职业生涯发展的过程中，每隔一段时间进行一次中期评估，以了解员工目前的职业状态和发展方向是否还适应其个人需求和公司需求。
评估结果将作为调整和优化职业发展规划的依据。
3.定期培训根据员工的职业生涯发展规划，制定相应的培训计划，并定期进行培训。
培训内容涵盖技能提升、知识补充以及软实力培养等方面，以满足员工不同阶段的发展需求。
4.职位晋升根据员工职业生涯发展规划，及时评估员工职位晋升的准备情况，确定合适的时机晋升员工。
晋升依据包括员工业绩、能力提升和个人素质等因素。
5.关爱和支持6.结果评估定期对员工职业生涯发展规划的执行情况进行评估，总结经验和教训，并对制度进行相应的调整和优化。
三、保障措施1.激励机制针对员工职业生涯发展目标，建立相应的激励机制。
通过晋升、奖励、提供学习机会、薪资待遇等方式，激励员工积极参与职业生涯发展规划。
2.培训资源提供丰富的培训资源，包括内部培训、外部培训、行业会议等，满足员工在职业生涯发展过程中需要获得的各类知识和技能。
4.晋升机会为员工提供公平公正的晋升机会，采用透明的晋升流程和标准，确保员工的职业发展具有公正性和可预测性。
员工职业规划制度
员工职业规划制度一、制度目标与意义1.促进员工自我认知与发展：通过明确职业规划目标，帮助员工了解自己的优势和劣势，从而选择适合自己的职业道路。
2.提供发展机会与培训资源：为员工提供参加内部外部培训机会，提升员工的专业技能与综合素质，为其未来职业发展打下基础。
3.激励员工积极进取：通过制度设立明确的岗位晋升通道、奖励机制和薪酬激励，激励员工积极进取，不断提升自己的能力与绩效。
4.建立有效的绩效管理体系：将员工职业规划与绩效管理相结合，通过定期评估和反馈，帮助员工了解自己的发展表现和潜力，从而更好地调整职业规划。
二、制度内容1.职业规划目标设定：引导员工在职业发展方向上做出明确的规划，包括短期目标和长期目标，以及适应企业发展的战略规划。
2.职业晋升通道：建立明确的岗位晋升通道，包括各个岗位的职业发展要求和晋升标准，帮助员工了解自己所处的位置和下一步的发展方向。
3.培训发展机会：为员工提供丰富的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、参加行业研讨会等，提升员工的专业知识和技能水平。
4.绩效评估与反馈：建立有效的绩效评估体系，通过定期评价和反馈，帮助员工了解自己的发展表现和潜力，以及改进的方向。
5.薪酬激励机制：根据员工的职业规划和绩效表现，制定相应的薪酬激励政策，激励员工积极进取和提升绩效。
6.基于职业规划的人才储备：根据企业发展需要和员工的职业规划，建立起一套科学的人才储备机制，为未来的组织发展提供可靠的人才支持。
三、制度实施与管理为了使员工职业规划制度能够有效落地1.建立完善的制度框架：制定合理可行的制度框架，明确制度的各项内容和实施程序，确保制度的科学性和可操作性。
2.提供资源支持：为员工提供充足的培训资源和发展机会，包括内部培训、外部培训、导师制度等，切实提升员工的能力和素质。
3.定期评估与改进：定期评估制度执行情况和效果，及时调整和改进制度，确保制度与实际情况的契合度。
4.强调员工参与：让员工对制度的制定和修改有参与感，充分发挥员工的主观能动性，提高制度的认同度和执行力度。
员工职业规划管理制度
员工职业规划管理制度职业规划是每个职场人士的必备技能，对于企业来说，建立和完善一套科学的员工职业规划管理制度是至关重要的。
本文将介绍员工职业规划管理制度的必要性、组成以及实施过程。
一、概述员工职业规划管理制度是指企业根据员工个人能力与目标，制定了一套明确的职业发展路径和规划安排，并通过相应的管理机制进行跟踪与指导的系统化制度。
二、必要性1. 提高员工满意度：员工通过职业规划，可以明确自己的职业目标和发展方向，从而获得成就感和满足感，提高员工对工作的投入和满意度。
2. 提升员工工作动力：有效的职业规划可以激发员工的工作动力，因为他们清楚知道，只有通过不断学习和成长，才能实现自己的职业目标。
3. 促进人才培养与流动：职业规划管理制度为企业提供了一个人才培养和流动的框架，有利于挖掘和培养人才，同时也有助于员工更好地规划自己的职业发展。
三、组成1. 职业规划目标设定：企业应与员工协商制定明确的职业发展目标，并将其与企业目标相匹配，确保员工的发展与企业的需求相协调。
2. 能力评估与分析：通过职业能力评估和分析，企业可以了解员工的优势和待提高的能力，有针对性地帮助员工制定合理的职业发展计划。
3. 职业发展路径规划：基于员工的能力和兴趣，企业应提供多样化的职业发展路径，并为员工提供必要的培训和发展资源，帮助他们在职业发展上实现突破。
4. 职业发展指导和支持：企业应提供有效的指导和支持，例如定期的职业规划咨询、导师制度等，帮助员工解决发展中的问题和困惑。
5. 职业发展评估与调整：制度应设立职业发展评估机制，及时跟踪员工的职业发展情况，对制度进行调整和改进，确保制度的有效实施。
四、实施过程1. 宣传与培训：企业应向全体员工宣传职业规划管理制度的重要性，并提供相应的培训，使员工了解制度的具体内容和操作方法。
2. 目标设定与评估：员工与上级领导共同确定职业发展目标，并进行定期的评估和反馈，对员工的目标完成情况进行监测和激励。
员工职业生涯规划管理制度
员工职业生涯规划管理制度随着现代社会的竞争日益激烈，员工的职业生涯规划管理愈发成为一个组织管理的关键要素。
在如今的企业环境中，员工不仅需要具备专业的技能和知识，还需要有清晰的职业生涯规划，以实现自我成长和职业发展的目标。
因此，建立一个有效的员工职业生涯规划管理制度对于组织的长期发展和员工的个人成长非常重要。
职业生涯规划是指员工在职业发展过程中对自己的发展目标、职业发展道路和发展计划的明确规划和管理。
一个完善的职业生涯规划管理制度应该包括以下几个方面：首先，组织应该建立一个员工职业生涯规划的指导原则和流程。
这些指导原则可以包括员工应该如何制定自己的职业目标、如何评估自己的现有能力和技能、如何确定自己未来发展的方向以及如何制定实现目标的计划等。
流程包括员工和组织在职业生涯规划中的具体角色和责任分工，确保规划的顺利实施。
再次，组织应该建立一个职业生涯规划的跟踪和评估机制。
这个机制可以帮助员工在职业生涯发展过程中不断调整和优化自己的发展计划，确保目标的实现。
同时，也可以帮助组织监控员工的发展状态，及时发现员工的问题并提供必要的支持和帮助。
最后，组织应该建立一个职业生涯规划的激励机制和奖励制度。
通过设定明确的目标和奖励标准，激励员工积极参与职业生涯规划活动，提高员工的工作积极性和主动性，同时也可以为员工的发展提供更多的机会和资源。
要建立一个有效的员工职业生涯规划管理制度，需要组织领导和员工共同努力。
组织领导应该重视员工的职业生涯规划，为员工提供必要的支持和资源，激发员工的主动性和创造性；而员工也应该积极参与规划活动，认真制定自己的发展计划，并不断实施和调整。
综上所述，建立一个有效的员工职业生涯规划管理制度对于组织和员工都具有重要的意义。
通过规范的制度和流程，可以帮助员工更好地规划自己的职业生涯，实现个人的成长和发展目标；同时也可以提高员工的工作积极性和绩效，促进组织的长期发展和稳定。
因此，组织应该重视建立和完善员工职业生涯规划管理制度，努力实现组织和员工的共同发展目标。
某公司员工职业生涯规划与管理制度
某公司员工职业生涯规划与管理制度某公司员工职业生涯规划与管理制度一、前言随着社会的发展和竞争的加剧，员工职业生涯规划与管理成为了企业持续发展的关键。
本文将介绍某公司关于员工职业生涯规划与管理的制度，旨在帮助员工实现个人职业的目标，同时促进公司的发展。
二、制度目标1. 提供员工个人职业生涯的可持续规划和发展。
2. 培养和留住具有潜力的人才，提高员工的工作积极性和归属感。
3. 提供公平、公正、透明的晋升机制，激励员工的努力和奉献。
三、具体制度1. 职业生涯规划公司将提供职业生涯规划咨询和指导服务，帮助员工确定职业目标，并制定相应的职业发展计划。
员工可以与人力资源部门的专业顾问进行定期的职业规划咨询，包括评估员工的能力和兴趣，制定个人成长计划等。
2. 岗位轮岗和培训公司将鼓励员工进行岗位轮岗，通过不同的工作经验和岗位挑战来丰富员工的职业背景和技能。
同时，公司将提供丰富的培训机会，包括内部培训、外部培训和专业认证等，帮助员工不断提升自己的能力和知识。
3. 绩效评估与晋升机制公司将建立公平、公正、透明的绩效评估制度，对员工的工作表现进行定期评估。
基于员工的绩效评估结果，公司将根据岗位需求进行晋升、升值或提供更高级别的工作机会。
同时，公司将注重员工的能力和贡献，而非只看重工作年限，确保每个员工都有公平机会。
4. 基金和奖励项目公司将设立专项基金，用于资助员工的进修学习、高级培训或海外交流等。
此外，公司还将设立员工奖励项目，如优秀员工奖、创新奖等，以激励员工的积极性和创造力。
5. 反馈和辅导公司将建立有效的反馈和辅导机制，定期进行员工职业规划的跟踪评估，并提供必要的指导和支持。
员工可以向上级领导或人力资源部门反馈自己的职业发展需求，同时得到相应的帮助和建议。
四、制度实施1. 充分宣传公司将通过内部通告、企业网站、员工培训等渠道充分宣传员工职业生涯规划与管理制度。
确保每位员工都明确了解该制度的内容和操作流程。
2. 培训和辅导公司将组织专门的培训和辅导活动，培养员工对于职业规划的认识和能力。
员工职业生涯规划与管理制度
员工职业生涯规划与管理制度员工职业生涯规划与管理制度一、前言随着经济的不断发展，职业生涯规划与管理在企业中的地位变得日益重要。
员工职业生涯规划与管理制度是企业为员工提供的一项重要福利和支持，旨在帮助员工更好地规划和管理自己的职业生涯，实现个人和组织的双赢。
二、引导员工职业发展1. 员工职业发展规划（1）为员工提供职业发展规划的培训和指导，帮助员工了解自己的职业兴趣、价值观、技能和职业目标。
（2）协助员工制定可行的、具体的职业发展规划，并为员工提供相应的支持和资源。
2. 职业发展路径（1）为员工提供明确的职业发展路径，使员工知道晋升需具备的条件，并提供相关职业发展的培训和机会。
（2）鼓励员工通过内部岗位调动、项目参与等方式来丰富自己的工作经验和技能，提升自己的能力和职业发展潜力。
3. 职业导师（1）培养和选拔具备职业导师背景和经验的员工，为员工提供个别的职业发展咨询和指导。
（2）建立职业发展导师和员工之间的定期沟通和反馈机制，帮助员工在职业生涯中解决问题和取得进步。
三、晋升与薪酬管理1. 合理的晋升机制（1）建立公平、透明的晋升机制，确保员工的晋升是基于能力和表现的。
（2）为晋升员工提供培训和辅导，帮助他们适应新的职责和角色，确保他们能够胜任新的工作。
2. 薪酬激励制度（1）建立绩效考核和薪酬激励制度，使员工的薪酬与他们的贡献和表现相匹配。
（2）为员工提供具体的晋升和薪酬增长机会，鼓励员工通过不断学习和提升自己的能力，实现薪酬的增长。
3. 培养高级管理人员（1）建立培养高级管理人员的机制，为员工提供晋升到管理岗位的机会。
（2）为候选人提供专业的管理培训，帮助他们熟悉和掌握管理技能，并逐步提升他们的管理能力。
四、培训与发展1. 培训需求评估（1）定期对员工的培训需求进行评估，了解员工在工作中的知识和技能缺口。
（2）根据评估结果，制定相应的培训计划，为员工提供符合他们岗位要求的培训课程和活动。
2. 内外部培训机会（1）为员工提供内部和外部培训机会，帮助他们不断学习和提升自己的知识和技能。
企业员工职业生涯规划与管理制度
企业员工职业生涯规划与管理制度一、背景与意义随着社会的不断发展和竞争的加剧，企业员工的职业生涯规划和管理变得越来越重要。
企业员工职业生涯规划与管理制度的建立，有利于员工明确自己的职业发展目标，提升个人素质和能力，培养专业技能，增强职业竞争力，为企业的长期发展提供稳定的人才支持。
二、建立职业生涯规划制度的必要性1.帮助员工明确职业发展目标和方向：职业规划制度可以帮助员工评估自身优势、确定发展目标和方向，帮助员工更好地规划职业发展路径。
2.激发员工的工作积极性和主动性：职业规划制度可以帮助员工认识到自身的价值和作用，增强其对工作的归属感和责任感，进而激发工作积极性和主动性。
3.提供员工的培训与发展机会：职业规划制度可以为员工提供培训与发展机会，提升员工的专业能力和素质，满足员工的成长需求，促进企业与员工的共同发展。
4.优化人才队伍结构：通过职业规划制度，企业可以评估员工的潜力和发展方向，并合理配置人才，优化人才队伍结构，为企业的长期发展提供战略性人才支持。
三、制定职业生涯规划与管理制度的要点1.建立职业评估机制：包括员工能力评估、潜力评估等，以帮助员工了解自身的能力和潜力，并确定合适的发展路径。
3.提供培训与发展机会：通过培训、学习、研讨会等形式，提供员工专业知识和技能培训，为员工的专业发展提供支持。
4.设定晋升与提升通道：明确员工的晋升和提升条件，设立合理的晋升通道和提升机制，激励员工积极进取，提升工作动力。
5.建立岗位轮岗制度：通过岗位轮岗，让员工有机会接触不同的岗位和工作内容，丰富员工的工作经验和知识技能，提升员工的综合能力。
6.提供终身职业发展支持：建立员工终身职业发展的跟踪和支持机制，帮助员工在职业生涯的各个阶段得到适当的支持和帮助。
四、实施职业生涯规划与管理制度的步骤1.了解员工需求：通过员工调研、个人面谈等方式，了解员工的职业发展需求和期望。
2.制定职业生涯规划与管理制度：根据员工需求和企业实际情况，制定职业生涯规划与管理制度，包括评估机制、指导机构、培训与发展机会、晋升通道等内容。
企业员工职业生涯规划与管理制度范本与表格
企业员工职业生涯规划与管理制度范本与表格一、前言职业生涯规划是一项重要的管理制度，能够提高员工的职业满意度、减少员工流失率、提高企业的生产效率。
本文将为您介绍企业员工职业生涯规划与管理制度的范本与表格。
二、企业员工职业生涯规划与管理制度范本1. 范本企业员工职业生涯规划与管理制度第一章总则第一条为规范员工职业生涯，提高企业员工工作满意度和稳定性，制定本制度。
第二条本制度适用于全体员工，包括正式员工、临时工、实习生以及派遣人员等。
第三条本制度包括职业规划、工作评估、绩效考核及晋升、培训发展等内容。
第四条企业应依据公司的实际情况，合理设置员工职业发展的目标和计划，鼓励员工通过不断学习和提升，实现职业成长和发展。
第五条企业应依法依规，公正、公平、公开对待员工职业生涯发展。
第六条企业应为员工职业发展提供必要的培训资源和晋升通道，通过正当渠道帮助员工成长和发展。
第二章职业规划第七条企业应采取科学的方式和方法，帮助员工建立正确的职业规划。
第八条企业应制定员工职业生涯规划目标计划，并根据员工的实际情况为其提供指导和支持。
第九条企业应对员工的职业规划进行跟踪和评估，及时进行调整和优化。
第三章工作评估第十条企业应对员工的工作进行定期的评估，包括绩效评估和职业素质评估。
第十一条企业应依据员工的绩效和职业素质，为其制定相应的培训、晋升和奖励计划。
第十二条员工的评估应采取公正、公平、公开的原则进行，不得参考个人关系和其他非职业因素进行评估。
第十三条企业应采取多样化的评估方式和方法，定期开展员工绩效考核和能力测试等活动，为员工提供良好的发展环境。
第四章绩效考核与晋升第十四条企业应制定员工绩效考核标准，并对员工的绩效进行量化测评。
第十五条企业应对员工的绩效进行分类管理，合理设置奖励和惩罚制度，提高员工的积极性和工作效率。
第十六条企业应制定公正、公平、公开的晋升机制，通过考核和评估为员工提供晋升机会和职业发展通道。
第五章培训发展第十七条企业应制定员工培训和发展计划，为员工提供必要的培训机会和学习资源。
公司员工职业发展规划管理制度
公司员工职业发展规划管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提升公司员工的职业素养和专业技能，激发其工作潜力，推动公司的连续发展，依据《公司管理条例》等相关法律法规，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于全体公司员工，包含正式员工、合同员工和实习生。
第三条重要内容本规章制度包含员工职业发展规划确实定、培训与发展机制、晋升晋级机制、绩效评估以及职业咨询与辅导等方面的规定。
第二章员工职业发展规划确实定第四条职业发展规划需求调研1.公司将定期组织职业发展需求调研，了解员工的职业发展期望和意愿。
2.职业发展需求调研结果将作为职业发展规划的依据。
第五条职业发展规划订立1.员工职业发展规划是指依据员工的个人职业目标和公司的战略规划，订立符合员工个人发展和公司需求的发展计划。
2.员工职业发展规划由员工与上级经理共同订立，并在员工档案中记录。
第三章培训与发展机制第六条岗位培训1.公司将依据员工职业发展规划，组织相应的岗位培训计划。
2.员工参加岗位培训期间，享受正常薪资和福利待遇，并签署相应的培训协议。
第七条职业技能培训1.公司将为员工供应与其职业发展相关的技能培训机会。
2.员工申请参加职业技能培训，需供应相应的培训计划和理由。
第八条岗位轮岗1.公司将鼓舞员工参加岗位轮岗，以扩展他们的工作视野和提升综合本领。
2.员工参加岗位轮岗期间，享受正常薪资和福利待遇。
第四章晋升晋级机制第九条晋升条件1.员工晋升需要具备相应的岗位职责和工作年限。
2.员工需通过绩效评估，并实现相应的评估标准。
第十条晋升程序1.晋升程序包含提出申请、绩效评估、面试、评审等环节。
2.公司将通过公平、公正的方式进行晋升评定。
第十一条晋级条件1.员工晋级需要具备相应的专业知识和技能。
2.员工需通过专业考试，并实现相应的考试成绩。
第十二条晋级程序1.晋级程序包含申请、考试、评审等环节。
2.公司将通过公开、透亮的方式进行晋级评定。
第五章绩效评估第十三条绩效考核周期公司将每年设立一个绩效考核周期，对员工进行绩效评估。
公司员工职业生涯管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的职业素养，激发员工的工作热情，促进员工个人成长与公司发展相结合，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在建立完善的职业生涯管理体系，为员工提供全方位的职业发展规划和晋升通道。
第三条公司应尊重员工个人职业规划，鼓励员工积极参与职业生涯规划，实现个人与公司的共同发展。
第二章职业生涯规划第四条公司鼓励员工在入职初期进行职业生涯规划，明确个人职业目标和发展方向。
第五条公司为员工提供以下职业规划指导：1. 定期组织职业规划讲座，邀请行业专家分享职业发展经验；2. 设立职业规划导师制度，为员工提供一对一的职业规划指导；3. 提供职业生涯发展相关书籍和资料，供员工自学。
第六条员工应结合自身情况和公司发展需求，制定个人职业发展计划，包括短期、中期和长期目标。
第三章职业技能提升第七条公司重视员工职业技能的提升，提供以下培训和发展机会：1. 定期组织内部培训，包括专业技能培训、管理能力培训等；2. 选派优秀员工参加外部专业培训，拓宽视野，提升综合素质；3. 鼓励员工考取相关职业资格证书，提高自身竞争力。
第八条公司对参与培训的员工给予必要的支持，包括时间、经费等方面。
第四章职业晋升与考核第九条公司建立科学合理的晋升机制，为员工提供公平、公正的晋升机会。
第十条员工晋升需满足以下条件：1. 具备相应岗位所需的业务能力和综合素质；2. 工作表现优异，得到上级和同事的认可；3. 积极参与公司各项活动，展现出良好的团队精神。
第十一条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第五章职业健康与保障第十二条公司关注员工身心健康，提供以下保障措施：1. 完善的员工福利制度，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等；2. 定期组织员工体检，关注员工健康；3. 设立员工心理咨询室，为员工提供心理支持。
第六章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
员工职业规划管理制度
员工职业规划管理制度一、制度目的本制度是为了帮助员工建立职业规划，制定发展计划，提高自身职业素养和竞争力，达成公司和员工共赢的目标，同时为公司留住优秀人才提供保障。
二、适用范围本制度适用于公司内所有员工。
三、规划程序1. 制定规划的前提职业规划是基于个人愿景、能力水平、职业兴趣等因素的整合，只有在员工对企业的使命、愿景、文化有清晰理解的基础上才具备制定职业规划的前提。
在此基础上，员工也应该有对自己职业生涯的清晰认识。
2. 员工自评员工应该获得公司给予的评价，并对自己进行评价。
这一自评即指员工需要认真评估自己的职业现状和竞争力，包括技能、技术和心理素质，帮助自己确定职业目标和学习途径，为下一步工作选择做好准备。
3. 制定职业规划制定职业规划是整合前两步的结果，员工根据自己的情况制定个人职业规划，包括发展目标、年度计划、实施计划等。
制定职业规划应该对现实条件有所判断，不可片面追求，应根据自身实际情况逐步进行。
4. 实施计划的反馈实施计划是制定职业规划的前提，更是实现职业规划的关键。
计划应该是具体且可操作的，员工每过一段时间需要对计划进行评估，从执行情况，评估结果等方面进行反馈。
根据反馈结果，调整计划，随时调整方向，确保职业规划的实践效果。
四、职业规划的内容1. 职业目标职业规划的核心是职业目标。
员工需要制定短期、中期和长期的职业目标，明确自己希望在何时达到此目标，需要做些什么来实现它。
2. 职业技能员工需要制定改善自己技能的计划，提高自身的职业素养，不断创新，在现有的技能上取得更好的表现。
可以从参加培训、学习新技术、认证、参加业余活动以及拓展业务能力等角度努力，提高自身技能和竞争力。
3. 职业机会在职业规划中，员工需要不断地聚焦公司的战略发展，了解公司的近期和长期的活动和目标，同时也要密切关注市场的行情和发展趋势，找到更好的职业发展机会，以此为刻划自己职业生涯的蓝本。
4. 职业发展计划员工需要制定一份职业发展计划，明确实现职业目标所需的时间表和计划，对自己进行二次评估和预判。
制度文本 员工职业生涯规划管理制度
制度文本员工职业生涯规划管理制度1.制度目的员工职业生涯规划管理制度是为了帮助员工了解自己的职业生涯规划，在公司内实现个人发展与企业的共同发展，同时为企业的人才管理提供有效的手段。
该制度的实施可以树立企业内部的公平竞争意识，增强员工的团队合作精神和凝聚力，提升企业竞争力。
2.适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工以及实习生。
3.职业生涯规划管理的实施机制3.1 每年员工定期进行职业自评和计划，根据个人发展情况确定下一年的职业生涯规划，并与上级领导进行讨论，达成共识。
3.2 可以向公司人事部门申请特设岗位，参加高级职业技能培训以及其他与职业生涯规划相关的培训活动。
3.3 定期对员工进行职业生涯咨询，向员工提供就业信息、行业动态等，帮助员工了解自己的职业生涯发展趋势以及可能面临的风险，帮助员工更好地规划职业发展计划。
3.4 通过制定职业发展奖励措施，给予员工在实现自己职业生涯规划的同时，对企业的贡献能够得到回报，增强员工的归属感和忠诚度。
3.5 鼓励员工参加外部聚会、社交活动，加强人际网络的建设，并提供与职业相关的社交资源和信息，帮助员工发掘职业机会。
4.员工职业生涯规划管理的流程4.1 员工自评与规划：每年，员工需要结合自己的职业经验和学历背景，对自己的职业能力进行自我评估，并开展职业生涯规划，即明确今后的职业目标和发展方向。
4.2 上级领导评估：员工提交职业自评和规划后，由员工的上级领导对员工职业生涯规划进行评估，给出建议和意见。
4.3 讨论与协商：员工和上级领导基于相互评估结果进行沟通和讨论，达成共识。
4.4 制定职业发展计划：基于讨论结果，员工和上级领导制定职业发展计划，确定短期、中期及长期职业目标。
4.5 实施职业发展计划：员工及上级领导根据制定的职业发展计划，共同制定具体实施措施及时间表，确保计划的顺利实施。
4.6 年度职业评估：年底，公司对员工根据职业生涯规划进行评估。
☆公司员工职业生涯规划管理制度
☆公司员工职业生涯规划管理制度一、前言员工的职业发展是公司发展的重要组成部分，对于员工和公司的未来都具有重要意义。
为了有效推进员工的职业生涯规划，公司特制定本管理制度，旨在为员工提供发展规划和指导，促进员工的职业成长和企业文化建设。
二、制定目的1.激励员工：通过规划职业发展，提高员工的工作积极性和创造力，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
2.培养人才：通过规划员工的职业生涯，建立人才储备池，为公司未来的发展提供合适的人才保障。
3.提升绩效：通过规范职业发展路径，提升员工的绩效表现，提高企业整体绩效。
4.增强竞争力：通过制定规划，提高员工的专业素质和能力水平，使公司具备更强的市场竞争力。
三、规划流程1.初步沟通：员工与主管进行初步沟通，了解员工的职业目标和愿望、个人特长与短板以及现有能力。
2.目标设定：根据员工的实际情况，制定目标、规划职业方向，提供指导和建议。
3.能力评估：通过能力评估，了解员工目前的技能水平和知识背景，并制定有针对性的培训计划。
4.制定行动计划：员工与主管共同制定具体行动计划，包括培训安排、职务调整和项目经验积累等。
5.培训实施：根据行动计划执行培训计划，提高员工的专业能力、技术技能和管理能力。
6.定期评估：定期评估员工的职业发展进程，对员工的成效进行考核，评估培训效果，以及有针对性地进行调整和改进。
四、规划内容1.职位管道：规划员工在不同职位上的晋升渠道，明确晋升的标准和条件。
2.薪酬福利：根据员工的发展规划，提供与之相匹配的薪酬水平和福利待遇，激励员工的工作动力。
3.培训计划：根据员工的个人特点和职业发展需要，制定个性化的培训计划，提供培训课程、项目经验和岗位轮换等。
4.绩效考核：以员工的职业发展与目标实现情况为依据，与员工签订目标任务书，并定期进行绩效考核，对优秀者给予奖励与晋升机会。
五、规划实施1.领导支持：公司领导要高度重视员工的职业规划和发展需求，提供必要的资源和支持。
公司员工职业生涯规划与管理制度
公司员工职业生涯规划与管理制度目录A公司员工职业生涯规划与管理制度 (2)第一章总则 (2)1.1 目的和依据 (2)1.2 相关释义 (2)1.3 适用范围 (2)1.4 基本原则 (2)1.5 工作责任划分 (3)第二章职业发展管理办法 (3)2.1 管理制度 (3)2.2 职业生涯规划管理子系统的建立 (4)第三章员工个人职业生涯规划 (5)3.1 基本规定 (5)3.2 具体操作程序 (5)第四章职业发展通道 (7)4.1 基本规定 (7)4.2 管理及行政辅助职系发展通道 (7)第五章员工开发措施 (9)第六章附则 (10)附件 (11)附表一 (11)附表二 (13)附表三 (15)A公司员工职业生涯规划与管理制度第一章总则1.1 目的和依据第一条为了充分、合理、有效地利用A公司（以下称公司）内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘公司的人才；规划员工的职业生涯发展，使员工发展与公司发展保持一致。
依据公司的有关规定，制定本管理制度。
1.2 相关释义第二条职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。
第三条职业发展管理包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理，员工是自己的主人，自我管理是职业发展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工生涯目标的实现。
1.3 适用范围第四条本管理办法适用于A公司集团公司各部门及各分、子公司（以下简称各单位）的全体员工。
1.4 基本原则第五条员工的职业生涯规划应遵循以下原则：（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
（二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。
职业规划管理制度范本
职业规划管理制度范本一、总则第一条为了加强职业规划管理，推动职业规划工作的规范化、科学化，提高员工职业素养和综合能力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的职业规划管理工作。
第三条公司职业规划管理工作遵循以人为本、公平公正、个性化和动态调整的原则，注重员工个人发展与公司发展的紧密结合。
二、职业规划组织与管理第四条公司设立职业规划管理委员会，负责公司职业规划工作的统筹规划、组织协调和监督实施。
第五条职业规划管理委员会由公司高层领导、人力资源部门、相关部门负责人及员工代表组成。
第六条职业规划管理委员会定期召开会议，研究解决职业规划工作中的重大问题。
第七条公司各部门应设立职业规划管理员，负责本部门员工的职业规划管理工作。
三、职业规划制定与实施第八条员工入职后，应根据公司业务发展和个人兴趣、特长，制定个人职业发展规划。
第九条员工个人职业发展规划分为短期、中期和长期三个阶段，具体年限可根据个人实际情况确定。
第十条员工个人职业发展规划应包括以下内容：（一）职业目标：明确员工在不同阶段的职业目标；（二）职业技能提升：针对员工现有技能，制定技能提升计划；（三）岗位调整：根据公司需求和个人发展，适时调整工作岗位；（四）培训与学习：参加公司组织的各类培训，提高个人综合素质；（五）绩效考核：通过绩效考核，评估员工职业发展状况。
第十一条各部门职业规划管理员应定期组织员工进行职业规划培训，提高员工职业规划意识。
第十二条公司应建立健全职业规划激励机制，对职业发展迅速、业绩突出的员工给予表彰和奖励。
四、职业规划调整与评估第十三条员工应根据公司发展状况和个人职业发展情况，适时调整职业规划。
第十四条职业规划管理委员会定期对员工职业规划进行评估，提出改进意见和措施。
第十五条员工在职业规划实施过程中遇到问题，可以向职业规划管理员或职业规划管理委员会寻求帮助。
五、附则第十六条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
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员工职业规划管理制度一、总则（一）目的：为充分、合理、有效地利用企业内部人力资源，保持各级员工在公司内拥有可持续发展的职业生涯途径，从而促进员工与组织共同发展，实现组织效能最大化，特制定本制度。
（二）定义及内涵：职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。
职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。
（三）原则：员工的职业生涯管理应遵循具体性、长期性与动态性原则。
1、具体性原则：针对不同类型、不同特长的员工进行因人而异的、具体的职业生涯发展规划。
2、长期性原则：员工的职业生涯管理应贯穿员工职业发展的全过程和公司发展的全过程。
3、动态性原则：根据公司发展战略、组织结构的变化以及员工在职业发展不同阶段的需求对其职业生涯规划进行相应的调整。
（四）适用范围：本制度适用于公司所有在职员工。
二、组织与职责（一）员工个人：员工个人是职业生涯发展的主要角色，既拥有一定的权利，也负有一定的义务。
1、权利：（1）获得有关企业发展和职业发展相关信息。
（2）获得公平的职业发展机会。
2、义务：（1）提高个人透明度，向公司清晰地表达个人职业生涯计划和发展愿望。
（2）有效地管理自己的职业生涯。
（二）企业组织机构：1、员工职业生涯管理委员会：公司成立员工职业生涯管理委员会，由公司总经理层、人力资源管理部门负责人及各部门负责人组成，对员工发展相关事项进行讨论和决策。
2、人力资源管理部门：人力资源部门负责整个公司各类员工的职业生涯管理，为员工提供职业发展机会的信息，并负责员工职业生涯委员会的日常运作。
定期组织召开员工职业生涯管理委员会会议，跟踪督促员工职业生涯辅导工作，与各部门负责人交流并提出员工发展建议。
3、部门负责人：各部门负责人为本部门员工的职业生涯辅导人，如果员工转换部门，则新部门的负责人为其辅导人。
职业生涯辅导人在员工职业生涯发展过程中应起到跟进、辅导、评估、协助、协调和修正的作用。
三、发展和晋升公司为不同类型的员工设立多种发展通道，鼓励员工专精所长和一专多能。
不同职务通道具有相同和平等的晋升机会，给予员工充分的发展空间，并且在责任、报酬、影响力方面都具有可比性。
公司根据不同岗位设立多种职业生涯路径体系，每一职系对应一种职业生涯路径。
职业生涯路径应描述员工各种进步可能性，反映工作内容和公司需要的变化。
职业生涯路径中每一职位的学历、工作经历、技能和知识要求详见相应的《职务说明书》。
（一）职业生涯发展路径：公司根据各岗位工作性质的不同设立四个职系，即：管理职系、专业技术职系、业务职系、行政事务职系。
管理职系适用于公司各类人员，专业技术职系适用于从事专业技术工作的人员，业务职系适用于从事市场销售和服务工作的人员，行政事务职系适用于行政内勤人员。
职业生涯发展路径图如下：专业技术职系业务职系行政事务职系（二）职业生涯发展方式：员工的职业生涯发展主要包括岗位等级发展、职务发展、轮岗等方式。
1、岗位等级发展：即职务不变，仅工资等级升降。
员工的岗位等级按照《员工薪酬待遇管理制度》（现无!）规定的员工级别进行划分，应确保等级能上能下，保证公平竞争。
各类员工按照《员工晋级、晋升管理办法》（现无！）执行等级的调整。
职称晋升引起的岗位等级调整从获得职称的次月开始执行；因年度考核结果引起的岗位等级调整从次月开始执行。
（注：岗位等级每升降过一次，考核结果便重新开始积累。
）2、职务发展：包括同一职系内的职务升降和不同职系间的职务转换两种方式。
职务晋升和转换主要包含以下三种来源：（1）员工个人申请内部招聘的职位。
（2）部门经理提议：各部门经理每年年底根据本部门员工的年度考核结果，结合各级职位具体要求，提议晋升各级职位的人选。
（3）人力资源管理部门提议：人力资源管理部门于每年年底将考核结果汇集整理，并结合岗位任职资格和公司的业务发展需求，列出职务晋升和转换机会及满足条件的员工。
部门经理及人力资源管理部门提议的人选均报送员工职业生涯委员会讨论，如确认晋升，则由人力资源管理部门将结果通知本人，并在各部门配合下实施员工的职务晋升和转换的评审工作。
所有职系的职务升降和转换一般从每年三月份开始执行，如遇特殊情况则以公司发文为准。
3、轮岗：轮岗也是员工职业生涯管理的一种有效方法，通过轮岗可以发现员工最适合的岗位和最适合岗位要求的员工，以实现人力资源的合理配置。
员工在不同岗位的经历能够提高不同方面的能力，培养出较全面了解公司业务的人才，形成充裕的人才储备；还有利于促进员工形成“换位意识”，达到公司内部的良好沟通。
并且，因新人的加入也会改变岗位工作的方法而促进创新。
4、确定新进员工级别：人力资源管理部门根据新进员工的职称及担任的职务初步设定岗位等级，试用期满后，该员工直接上级根据其工作绩效提出转正定级意见，由人力资源管理部门审核后将结果通知本人。
四、实施方式（一）对处于不同职业发展阶段的员工进行分类管理：企业在为员工开展职业生涯规划时，应当根据不同员工的特点来采取对应有效的职业生涯规划和方法的选择，一般可以针对新员工、中期员工和后期员工三类人员进行操作。
1、对新员工的职业规划：新员工试用期过后，由其部门负责人、人力资源经理及主管总经理共同帮助其进行职业生涯规划。
一般来说提供一个富有挑战性的最初工作，能产生相当的吸引力，实践证明，企业能够做的最重要事情之一就是争取做到为新员工提供的第一份工作是具有符合这个人最初的意愿和带有挑战性的特点。
2、对中期员工的职业规划：提拔晋升，从职位晋升图中清晰地找到个人发展的路向，是最大的吸引和动力。
职业通路畅通,能够让有培养前途、有作为的员工努力去争取。
所谓有前途和有希望才是留住人才的最大吸引力。
同时，安排富有挑战性的工作和通用轮换岗位方式让其保持新感觉，或者安排探索性的职业工作。
对于处于职业中期的员工，是一种很实在而有效的方法。
3、对后期员工的职业规划：到职业后期阶段，员工退休（当前以及未来社会保险体系逐步建全）问题必然提到议事日程上。
如何让这些员工发挥最大的“余热”是工作的重点。
（二）员工职业生涯规划的实施步骤1、帮助员工进行分析与定位：职业生涯辅导人应帮助员工根据自身情况分析个人职业发展方向，指导员工填写《员工职业发展规划表》（见附件一），以备日后对照检查，并不断完善。
2、帮助员工确立职业生涯目标：职业生涯辅导人和人力资源管理部门应开展必要的职业指导活动，并利用各种渠道充分公开公司有关职业发展方面的信息，通过对员工及公司岗位的分析，为员工选择适合的岗位和职业生涯路径。
3、帮助员工制定职业生涯策略：职业生涯辅导人和人力资源管理部门应根据员工的不同情况为其制定实现职业目标所需的各种行动和措施。
如参加公司各类人力资源开发与培训，构建人际关系网，参加业余课程学习，掌握相关知识技能等。
4、职业生涯的评估与修正：制定职业生涯管理规划后，每个工作年度结束，职业生涯辅导人和人力资源部应与被辅导员工进行职业生涯会谈，分析评价员工本年度的工作表现，检验员工的职业定位与职业方向是否合适，并明确下一年度的安排。
5、建立员工职业发展档案：职业发展档案是员工职业生涯规划及调整的依据，包括《员工职业发展规划表》、《员工能力开发需求表》（见附件二）和各类绩效考核结果记录。
晋升情况记录在《员工职业发展规划表》中，历次培训情况记录在《员工能力开发需求表》中，历年工作业绩记录在绩效考核结果中。
附件1：员工职业发展规划表填表日期：年月日填表者：填写指导：1．本表格由员工与职业生涯辅导人充分沟通后填写。
填写本表格的目的是帮助员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发挥员工的潜能。
2．“学习/培训情况”栏，指填写者参加且取得资格认证的所有学习培训经历。
3．“技能/能力情况”栏主要包括四方面的技能：（1）技术技能，指应用专业知识的能力，有资格证书的需填写证书名称；（2）人际沟通能力，指在群体中与他人共事，沟通，理解，激励及领导他人的能力；（3）分析能力，指在信息不完全情况下发现问题，分析问题和解决问题的能力；（4）情绪控制能力，指在情感和人际危机前不受困扰或削弱，保持冷静，感受激励以及在较高工作压力下保持镇定和理性的能力。
4．“其他单位/部门工作简介”栏，填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥，对工作是否感兴趣，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等）填写满意和不满意的方面。
5．“你认为对自己最重要的三种需要是”栏是职业生涯辅导人了解填写者的职业倾向、指导填写者进行职业发展规划的依据。
6．“请详细介绍自己的专长”栏，填写者可以重申自己认为最重要的技能/能力及工作以外的兴趣爱好。
7．“请描述自己希望的发展通道”栏中，发展通道指管理职系、专业技术职系、行政事务职系。
8．“请详细阐述你的短期、中期和长期职业发展设想”栏中，短期指1-3个月，中期指1-3年，长期指3年以上。
附表2：员工能力开发需求表填写指导：1.能力开发需求表是帮助员工认知自身现有知识、技能及未来所需学习方向的工具，公司为员工提供培训和发展机会的依据，是帮助员工实现职业生涯规划的重要手段；2.“所承担的工作”一栏，员工填写主要的和重要的工作内容；3.“自我评价”栏目，由本人根据实际工作完成情况进行评价，如果所承担的某项工作干得十分出色，就在“完全胜任”上打“√”；略有差错，但基本胜任，就在“胜任”上打“√”；工作中出现较大失误，或力不从心，就在“不能胜任”上打“√”。
自我评价是上下级之间沟通和反馈的起点。
4.“上级评价”栏由直接上级根据被评价者实际的工作完成情况进行评价，方法同上。
“上级评价的实施依据”指被评价者具备或不具备何种能力由上级做出的评价。
上级评价的目的不在于考核，而在于向下级反馈考核的结果，让填写者客观了解自己已具备的能力和尚待改进的能力。
5.“我对工作的希望和想法”由填写者在结合实际的基础上提出挑战性的工作目标，“目前实施的结果”填写为实现这些目标员工已具备的能力，已做的准备，公司对本人的支持情况。
6.有关培训等栏的内容是人力资源部确定培训计划和改进培训工作的依据。
7.“需要公司提供的非培训方面的支持”由填写者填写为实现个人职业生涯计划，需要公司、上级提供除了培训以外的支持和机会，如在岗辅导、工作轮换、经费上的支持等等。
8.能力开发需求表一年填写一次。
青山埋白骨，绿水吊忠魂。